引言
在竞争激烈的移动应用市场中，吸引和留住用户至关重要。定制运营推广计划是提升移动应用参与度的关键策略，可帮助应用脱颖而出，建立忠实的用户群。定制运营推广计划的组成部分
定制运营推广计划包括以下关键组件：- 目标受众细分：识别不同用户群体的需求和期望，并针对每个群体的特定内容和活动。
- 个性化沟通：通过电子邮件、推送通知和短信等渠道向用户发送定制的信息，根据其行为和偏好进行个性化调整。
- 内容优化：创建引>改进应用商店排名：积极的应用评论和用户参与度可提升应用商店排名，从而增加下载量。
定制运营推广计划的最佳实践
制定和执行有效的定制运营推广计划时，请遵循以下最佳实践：- 以数据为基础：利用分析和用户反馈洞察来了解用户行为和偏好。
- 持续测试和优化：定期测试不同的活动和内容，以识别最有效的策略。
- 跨部门合作：将运营、营销和产品团队联系起来，以确保计划的一致性和有效性。
- 个性化自动化：利用自动化工具发送定制的信息并根据用户行为触发活动。
- 衡量和跟踪结果：使用关键指标来衡量计划的有效性并根据需要进行调整。
案例研究
以下案例研究展示了定制运营推广计划的成功实施：- Spotify：通过个性化播放列表和推送通知，Spotify提高了用户参与度，并根据用户的音乐品味创建了定制的体验。
- Duolingo：通过游戏化元素和针对性奖励，Duolingo让用户积极参与学习过程，提高了语言学习应用的留存率。
- Uber：通过定制的电子邮件和推送通知，Uber向用户发送有关促销、优惠和与他们相关的信息，从而改善了客户服务并增加了收入。
结论
定制运营推广计划是提升移动应用参与度的革命性策略。通过细分目标受众、个性化沟通、优化内容和分析数据，移动应用可以建立忠实的用户群、提高应用商店排名并获得成功。通过遵循最佳实践和不断优化计划，移动应用可以充分利用定制运营推广计划的强大功能。运营经理岗位职责
运营经理岗位职责
在学习、工作、生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。 你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是我整理的运营经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
运营经理岗位职责1
职责：
1.全面负责公司项目在天猫平台的运营，负责店铺政策制定、架构规划、流量规划、商品规划、会员体系规划并落实执行;
2.负责店铺版面，标题文案，产品管理，库存管理等以及关键运营指标如店铺点击率、浏览量、转化率;
3.整理分析运营的各项数据，及时撰写店铺运营分析报告，并提出合理化解决方案;
4.协调设计、推广、客服进行店铺内日常运营工作开展，管理平台营销预算;
5.负责监控周、月及季度运营结果，发现问题及时查处，对销售和利润目标负责。
任职资格：
1.大专以上学历，有5年以上的天猫及淘系运营实战经验，有成功运营单品类TOP10店铺经验更;
2.熟悉淘宝营销规则和各种营销工具的使用，有淘宝网店铺、商城运营推广经验，有团队管理经验者优先;
3.熟悉淘宝及天猫电商平台运营环境、交易规则、推广，站内广告资源;
4.具有较强的数据分析能力，能分析各种店铺统计软件的数据;
5.工作态度积极主动，责任心强，具备项目工作整体把控能力，以结果为导向，达成项目目标。
运营经理岗位职责2
岗位职责
客户端开发总监
1、负责客户端产品线（IOS/Android/移动服务端）的技术研发管理工作（超过50人）；
2、负责移动平台的架构分析、设计及核心研发，指导成员进行疑难问题的处理；
3、带领技术团队完成移动产品前后端的开发工作；
4、与平台Web端及服务端API的研发团队合作，共同搭建移动化的网站架构，满足PC和移动等多终端的业务需求，并且具有良好的维护性和扩展性；
5、负责与产品设计团队沟通协调，负责招聘和培养移动开发工程师；
6、了解app推广优化技巧；
7、熟悉常见app性能优化方案；
1、计算机相关专业，本科及以上学历，5年以上的互联网产品研发经验；
2、3年以上的移动应用开发经验，熟悉Android/IOS的开发流程以及相关的技术架构和实践；
3、至少精通一种移动平台（android/ios），有服务端经验者优先；
4、总体上设计规划能力要强，对于移动产品的前后台都熟悉；
5、对产品体验敏感，能够快速抓住用户需求，并针对性设计技术方案。
运营经理岗位职责3
职责：
1.新建、运营与维护公司自媒体平台(微信、微博、微淘、网站);
2.自媒体平台内容的创意、编辑、推送、粉丝互动、话题制造、活动策划等;
3.建立有效运营手段提升网友活跃度，增加粉丝数，提高关注度以及互动性;
4.制定自媒体的运营策略与计划，执行自媒体营销线上活动，并进行跟踪与结果分析、评估与总结;
5.搜集、挖掘、分析竞争对手的相关信息，为制定自媒体运营策略提供依据;
任职资格：
1.大专及以上学历，至少1年工作经验，网络推广及相关工作经验优先考虑，行业不限;
2.心理素质良好，心态乐观，有客户服务意识;
3.了解社会化媒体特点，熟悉自媒体运营的执行操作流程;
4.做事讲求创新和突破、工作认真、诚实可靠、思维敏捷有条理;
5.很好的执行力，有良好的学习能力和团队合作精神;
运营经理岗位职责4
职责：
1、负责本公司产品所辖区域的招商推广工作，完成集团分配的任务指标，根据所辖区域市场情况，制定工作计划并实施;
2、积极维护老客户关系，大力开发新客户，及时处理客户反馈意见，提高客户服务质量和水平;
3、定期参加部门业务例会，分析总结问题，讨论销售政策，根据市场的实际情况，制定相应的营销策略;
4、积极配合市场学术部产品专员医院科室会、学术年会、城市会等学术推广活动;
5、定期向上级领导汇报日常工作情况;
6、完成上级领导交办的其他项目性工作。
职位要求：
1、大专及以上学历，有2年以上招商经验;
2、有自主开展学术活动能力优先;
3、熟悉呼吸、骨科、抗生素优先。
运营经理岗位职责5
职责：
1.负责搭建自媒体推广渠道，为公司的各自媒体帐号引流
2.负责公司各自媒体帐号的运营工作，包括但不限于公众号，微博，头条号，百家号等
3.负责搭建和运营用户社群，策划粉丝线上线下活动，提高用户质量和用户粘度
4.收集和分析自媒体同类竞品情况，了解自媒体运营行业动向
5.协助编辑完成自媒体平台内容产出
6.能够独立完成一部分稿件，如新闻，软文等
7.协助搜集和处理稿件的图文素材
任职资格：
1.学历，大专以上，文科优先
2.自媒体，媒体从业经验2年以上，或互联网营销从业经验3年以上
3.懂用户需求，能够第一时间发现用户所求，调整用户运营思路
4.了解社群搭建，社群运营
5.资深社区用户，长年混迹各大贴吧论坛QQ群等
6.了解QQ营销，QQ群营销，微信营销
7.有媒体编辑经验者优先
运营经理岗位职责6
岗位职责：
1、熟悉互联网推广形式及渠道，定期策划营销活动，负责策划、执行；
2、善于挖掘用户需求，组织符合市场需求的品类活动和营销活动；
3、大事件、节假日营销活动策划、执行，并对结果负责；
4、分析活动数据，推进促销产品和流程改进；
任职要求：
1、有互联网行业活动运营经验，善于挖掘用户需求；
2、思维清晰，分析能力学习能力强，具备快速响应热点的能力。
3、脑洞大、有过大型活动策划作品有加分；
4、具有数据分析能力，能够根据活动效果提出改进意见，不断优化运营活动。
运营经理岗位职责7
岗位职责：
1、负责公司微商体系、团队建设的整体规划及运营，完成公司微商渠道销售业绩指标；
2、负责制定微商营销活动策划并执行线上营销活动及跟踪维护；
3、负责渠道产品的选定、定价、销售、客服、售后等环节的衔接整合管理；
4、负责销售数据的收集、整理、分析；
5、监控并分析行业动态和竞争对手市场行为并针对性的进行市场分析及制定相应策略；
6、分析目标用户群和潜在用户群，制定出切实可行的销售方案及执行计划，并组织实施；
7、熟悉微信产品，对微信相关产品操作精通，熟悉微信及移动端营销，跟踪推广效果、分析数据并跟踪反馈及总结经验；
8、负责建设及打造高素质的销售团队，对团队进行观察指导，提高团队技能，帮助其完成公司下达各项任务目标；
9、负责微商招商工作的推进，指导公司旗下代理微商日常工作；
10、及时完成上级安排的其他各项工作任务。
运营经理岗位职责8
职责：
1、负责运用多样化的方式、方法推广公司各个品牌、网站、公众号等自媒体，增加粉丝数，提高关注度;
2、负责策划并制定自媒体线上活动方案及营销方案，策划并执行相关线上和线下的推广活动;
3、负责了解粉丝需求,挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受,即时掌握新闻热点，通过数据有效分析社会化媒体推广效果;
4、负责自媒体公众账号推广模式与渠道的探索，了解用户需求，通过有效运营手段提升关注度，达成营销目标。
5、负责与公司相关部门日常沟通协调。
专业素质要求：
1、营销、市场或传媒等相关专业本科以上学历;
2、五年以上相关工作经验，具备丰富的新媒体或社会化媒体运营和营销经验;
3、有独特的产品、用户心理分析能力，擅长分析市场发展方向和动态，对移动互联网发展潮流高度关注，思维活跃、有创意;
4、热爱自媒体运营，有微博、微信或app推广方面工作经验, 广告公司策划经验优先;
5、具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力;具有比较广泛的知识储备，文字表达能力强。
运营经理岗位职责9
岗位职责：
1、负责实施对各项目运营管理，根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划，推行运营管理体系及服务准则。
2、执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务流程。
3、制定各部门的战略发展和业务计划，协调各部门工作，建设和发展优秀的运营队伍。
4、负责推动销售体系制度、流程建设并持续优化，提高内部运营效率。
岗位要求：
1、本科及以上学历，具备五年以上招商投资运营管理经验。
2、具备较强的市场分析、营销策划、推广能力，熟知招商投资基本方法；具有直接的线上、线下推广营销活动策划、组织及实施经验。
3、具有敏锐的商业和市场意识，出色的业务分析能力和流程把控能力，优秀的领导力和统筹协调资源能力。
运营经理岗位职责10
工作职责:
1、负责集团转型升级产业研究，为集团提供决策支持。
2、组织集团公司转型升级关键产业链资源并购、投资，并协助所属企业获取优质产业链资源的并购工作。
3、协助部门领导做好集团公司资本运作工作。
4、负责与市国资委有关部室的对接联系工作，加强与上级部门的沟通和联系。
任职资格:
1、具有财会专业、金融证券、法律及企业管理等相关专业知识。
2、3年以上相关工作经验，熟悉资本市场、证券投资业务、银行信贷融资及企业经营运作。
3、具有较强的专业水平和文字能力，能够独立起草各类相关文件。
4、年龄不超过35岁。
1、从事相关行业研究，理解行业发展趋势，梳理公司发展战略；
2、开展集团附属企业的价值分析工作；
3、参与或负责集团及附属企业的重组、并购、IPO以及新投资项目进行可行性研究、论证，并办理报批手续；
4、对资本市场服务中介机构出具的各种方案提出专业意见和建议；
5、对具体股权投融资项目计划的实施和执行（包括参股、控股拟上市企业等），包括方案设计、可行性分析、风险评估与财务分析；
6、跟踪研究资本市场监管政策，编制资本运作项目建议书。
运营经理岗位职责11
职责
1、根据公司发展战略规划，负责规划、搭建及运营电商服务平台;
2、协助制定电商年度、季度经营目标，并且分解为月度计划，形成预算并有效实施;
3、带领运营团队制定品牌推广计划以及推广活动，并实施执行，完成销售目标;
4、负责各相关部门、团队、渠道、媒体和其他合作方之间的协调管理工作;
5、及时掌握电商的市场趋势和变化，快速研究竞争对手的情况，并及时向公司提交适合市场需求的可行性方案;
6、结合电商的特性，并根据公司的现有服务程式与市场部门一起制订培训计划、规范和流程。
任职资格
1、3年以上同岗位工作经验;
2、有快消品、药品、化妆品行业工作经验者优先;
3、有独立操作经验，马上上手;
4、很强的学习能力和求知欲，能敏锐捕捉电子商务市场的动向和最新资讯;
5、协调和沟通能力强，有一定数据分析能力，能根据各种数据的变化监控和分析电子商务运营状态和问题;
6、及时为技术开发团队、运营团队、商品分析团队和销售团队的决策调整提供依据和建议;
运营经理岗位职责12
工作职责 ：
（1）负责公司整个客服团队管理及日常指导；
（2）负责客服培训（商品知识、平台规则、公司政策、客服沟通技巧等）；
（3）制定并执行客服流程、完善客户常见问题反馈、优化流程，提升优化客户服务质量，达成业务指标；
（4）传递执行公司政策，各平台店铺活动等信息，确保各岗位能及时了解和响应；
（5）负责处理公司重大投诉，保证服务质量，对消费者满意度进行跟踪及分析，提升平台客户满意度；
任职资格 ：
（1）本科学历，电子商务、工商管理等相关专业，英语CET6；
（2）有在线客服、电商客服或大型呼叫中心团队管理经验，跨境电商客服支持经验；
（3）系统的客户中心管理理论知识支撑，岗位经验丰富；
（4）责任心强，头脑灵活，性格乐观，抗压能力强。
必备项：电商平台背景；
加分项：一线互联网电商行业经验、跨境平台产品经验；
运营经理岗位职责13
生产运营经理主要工作概要：
全面负责工程、生产、质量及供应链管理，确保成本质量符合要求，成本在预算内推动实施erp上线工作
主要工作职责：
一，工程、生产、质量方面的主要工作
1，管理工程部门，对工程人员的日常工作进行考核；
2，帮助工程部门与总部对接，完善和优化项目实施过程中的各项流程，并监督实施之；
3，协调工程和生产之间的各种问题，确保产品准时完成，质量符合要求；
4，监督工程、生产和采购，确保成本符合预算要求
5，推动erp实施
二，供应链管理
1，建立主要供应商的管理流程，明确品质、质保要求；
2，根据年度预算，针对主要供应商确定ppv下降5%—10%目标；
3，实施和优化供应商评审制度和新供应商认证和引进流程，强化国产化工作的落实
4，切实降低库存，提高存货周转率
任职资格：
大学本科学历，主修工程类专业、热工、自动化、机电一体化
至少10年以上制造业工程技术管理经验或生产管理经验
优秀的领导力、沟通，协调能力；
优秀的英文沟通能力
运营经理岗位职责14
职位描述:
1、负责考拉会员体系的建立、维护和完善,围绕平台最需要鼓励的用户设计体系,设计不同层级的权益感知激励用户成长;
2、负责会员分层、会员生命周期管理,了解用户分析用户需求,挖掘会员的价值最大化并沉淀;
3、负责会员权益内容和机制建设,联合赞助商和平台类目的力量为用户成长提供有效权益支撑;
4、会员主题营销活动策划,跟踪并推进营销活动执行,根据活动执行效果形成分析报告;
任职要求:
1、思维清晰有条理,具备一定的数据分析和挖掘能力,对用户运营有一套自己的运营打法;
2、有较强的商业sense和市场洞察能力,具有敏锐的用户需求捕捉能力;
3、有一定的bd经验和行业/商家运营经验,并从事过相关会员运营/用户运营者优先;
运营经理岗位职责15
岗位职责
职责描述 :
1. 主要负责万科新项目——泊时易无人停车场的商务拓展和客户关系维护;
2.负责各种拓展项目的实地考察与调研、信息搜集、统计分析;
3.开发新客户新市场,增加业务范围,并根据大客户需求进行方案撰写;
4.负责大客户周度项目进展的汇总与统计工作;
5.协助进行竟品项目的分析;
任职要求 :
1. 2-3年工作经验,有智能停车行业工作经历的人优先考虑(安居宝/etcp/停简单/速停车);
2. 有对拓展项目调研基础与经验者优先,熟练善于运用办公软件(尤其是PowerPoint);
3. 较强的沟通协调能力、数据分析能力、抗压能力、主动学习能力
4.认同万科的企业文化,具备团队精神
项目拓展管理岗位
;区块链应用社群是什么(区块链社区)
从区块链看未来之——社群（一）“本文由币乎()优质内容计划支持”
??08年我在互联网上加入了第一个兴趣爱好的社群，当时的载体主要是论坛、论坛搭建的SNS平台，加上QQ群和歪歪语音，来完成整个社群的运营。 当时也出于纯粹的兴趣成为了论坛版主以及一些活动的组织者。 从13年起我开始加入各种各样的付费社群，也参与了一些社群活动。 17年起，由于接触区块链，我又加入了非常多的区块链社群。
??我自己的这段经历概括为原生态的社群——有运营意识的付费互联网社群——区块链相关主题社群。 在这里，第三个类别似乎是有点突兀的，因为区块链在这里是一个主题，而不是一种新的形态。 我之所以这样分，是因为认为这是三个完全不同的社群发展阶段，只不过社群的第三个形态我认为会从区块链相关主题中产生，目前区块链在这些社群中只作为主题而不是形态，是因为还处在初生期的状态，以及大多区块链主题的社群还没有真正开始思考区块链+社群的价值和意义。
??区块链+社群的基本构成，我认为核心有这几部分构成：
??我放话：所有代币都必须形成自己的社群才可能真正落地，同时，互联网社群必将开始逐渐代币化，又因为几乎没有比区块链更好的代币发行技术，社群的下一个发展形态必然是区块链社群。
???同时，社群的区块链化并不会只体现在代币层面，其分布式特征也会愈加明显，因为小而美的中心化社群很难涌现出群体作为一个新型类生物体的完全不在一个层面的价值。 我认为社群会走向不同的方向，一种是灵魂人物背书的中心化社群，另一种是由机制or基础协议本身形成共识基础的分布式社群，另外还有一种，可能是灵魂人物作为冷启动的共识基础，最后却由基础协议来实现多中心的分布式社群。
??一个区块链下的社群其实本质真的跟一个虚拟国家很像，非常推荐有志于这一块的同学研究一下政治系统、经济系统以及网络游戏。
【关键字一：共识】
??共识其实是所有社群的基础，一定程度上也是壁垒。 它一方面为社群成员提供了基础的价值认同，从而也明确了所有成员的自愿前提；另一方面也带给了社群成员明确的参与其中的具体目标，从而社群成员自然会调整他们的参与度。 （能明确具体目标非常非常重要）
（BTW，其实这也是为什么我认为目前而言几乎所有纯代币都没有任何价值——几千种虚拟币中，BTC/BCH作为单纯的加密数字货币已经有了共识基础；ETH/EOS等作为基础链大家对于它们也有共识，甚至已经有很多围绕他们的社区已经形成；BTS这种已经落地在应用虽然价值可能尚未被充分挖掘的也已经获得了相应的共识；但大多数只发了白皮书，也没有任何用户／社群基础的代币，其实真的只是空气币而已）
【关键字二：基础协议】
??或者说，规则。
??从宏观角度而言，基础协议是使得成果得以涌现的根本原因。 蚁群、雁阵中每一只蚂蚁和大雁都不需要知道整体会如何发展、每一个人要怎么安排，而只要知道类似距离身边每一只同伴多少距离、怎样的距离就会自然涌现出整体的形态。
??从微观角度而言，基础协议／规则让每一个社群成员明确了自己在这个社群中实现目标的路径。 就像游戏里游戏玩家对于如何实现游戏目标有了规则上的限制，整个游戏也就有了可玩性，玩家也开始有自己的策略思维、探索未知的可能空间。
??也因此，这套基础协议的设计会相当考验工夫，如何极简而同时让自利与利群一致——请不要把它简单理解为群规。
【关键字三：代币】
??社群结合代币，会有三个完全不同于以往的结果——成员身份二重性帕累托改善加速反馈机制。
??所谓成员身份的二重性，指的是消费投资的合二为一——社群成员既是这个社群产品的用户，又是这个社群的投资人。 此时每一个成员再也不是单纯的消费者思维，而会有股东思维，会有真正的主人思维，从而，他的每一项决策、每一项社群内的沟通和交易，都会有不一样的策略和行为逻辑，最后会形成完全不同于消费者逻辑构建的社群。 社群成员的粘性、参与度、良性互动甚至产出价值依托于这个逻辑也将有机会达到不一样的高度。
??所谓帕累托改善，指的是不减少一方的权益时，改善整体的权益总值。 这类改善的加速发生是由于权益流通爆炸形成的。 社群内外基于代币的价值流通便利（此处必须以该代币有二级市场为前提），形成交易频繁的状态，从而增强整个社群的活性和价值创造密度。 之前的文章里讲过，任何的交易必然是双方认为于自身权益的一次优化提升，所以交易频繁意味着整体权益的提升（另，交易本身是否创造价值学术上也有讨论，此处按下不表）。 结合社群成员身份的二重性，成员不仅成为消费者，同时又是投资人，这导致了两个结果：1、交易量将比单纯的只有消费没有投资更加频繁，从而更加优化整体的权益值；2、人们对待投资比对待消费更审慎，从而该交易对于社群整体权益值的优化程度会比消费达到更高的水准。 总之，请相信市场这只看不见的手，也请考量代币机制对于社群内外这片市场的影响。
??所谓反馈机制，是由代币的量化决定的。 反馈机制有多重要，每一个资深游戏玩家必然都深有体会，它给了人持续玩下去的动力和刺激。 （其实这也是一些人觉得创业比打工好玩的原因——创业也是可以量化并给出相对实时的反馈的，这体现在创业是由一条进度条的，估值多少、涨了多少、排名多少、市场占有率多少等等，而个人工作即使获得了某些方面的突破也很难量化，更难获得实时反馈，如果指望工资收入来反映更是遥不可及。 ）在社群里，代币的高度可量化使得实时反馈成为可能。 而代币本身的权益属性和二级市场可流通属性决定了这跟一般社群以积分等形式去做反馈的刺激强度是完全不同的概念。 如果整个社群能有这样的反馈刺激，那么社群活力跟火爆的各类网络游戏比很可能有过之而无不及——这可是代币，不是Q币啊！
本文从理论上谈了区块链+社群的意义，那么后续的（二），将要讨论的就是方法论问题——怎样搭建一个这样的区块链+的社群。 建议每一个已经有自己的社群基础的社群组织者都可以尽早考虑社群的区块链方向的转型。
欢迎拍砖，欢迎讨论。
区块链到底是一个什么技术区块链到底是一个什么技术
区块链（Blockchain）是比特币的一个重要概念，火币联合清华大学五道口金融学院网际网路金融实验室、新浪科技释出的《2014—2016全球比特币发展研究报告》提到区块链是比特币的底层技术和基础架构。 本质上是一个去中心化的资料库，同时作为比特币的底层技术。 区块链是一串使用密码学方法相关联产生的资料块，每一个数据块中包含了一次比特币网路交易的资讯，用于验证其资讯的有效性（防伪）和生成下一个区块。
狭义来讲，区块链是一种按照时间顺序将资料区块以顺序相连的方式组合成的一种链式资料结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分散式账本。 广义来讲，区块链技术是利用块链式资料结构来验证与储存资料、利用分散式节点共识演算法来生成和更新资料、利用密码学的方式保证资料传输和访问的安全、利用由自动化指令码程式码组成的智慧合约来程式设计和运算元据的一种全新的分散式基础架构与计算正规化。
国内的区块链应用平台有数字货币众筹平台币盈中国、中国邮政和IBM合作开发的基于区块链技术的资产托管系统。
区块链技术到底是什么，为何被疯炒
区块链是一种去中心化、由节点参与的分散式账本系统，在它上面储存的资料不可伪造和篡改，公开透明，在区块链上可以找到每一个账号在历史上任何一点所记录的资讯及拥有的价值。 区块链协议的特点为智慧合约执行提供必要基础，合约可以按照既定条件自动执行和信任，无需任何中心化机构的稽核。
区块链技术是比特币系统的底层核心，它的本质是一个去中心化账本，人们通过网路进行交易时，一笔新交易就将被记录在账本上，而这个账本是一个分散式的账本，由网路中的每个人共同维护的，人们可以同时看到进行中的交易，控制权并不掌握在机构或个人手中。 交易无法被篡改，无法被伪造，它将永久性的保存于账本之中。
举个栗子，同心互助区块链互助平台，应用区块链技术有四大特点：
公开透明
公开透明，区块链上记录的所有资讯一旦记录很难篡改、无法隐藏，使用者随时可以查阅。
民主决策
自下而上的决策，区块链提出多种不同的共识机制，帮助使用者有效的形成自下而上的决策，共同参与重大决策。
规则精准执行
规则准确无误的执行，区块链上定义的智慧合约技术将所有规则转化为公开的、清晰的程式码，能够精确无误的被执行，一旦确定任何人不能干预。
永不宕机
永不宕机，基于公有链的区块链，不受任何机构或者个人的影响，只要激励机制有效，网际网路存在，区块链就存在。
区块链技术到底是什么鬼，为何被疯炒
什么是区块链？区块链是一种分散式共享记账的技术，它要做的事情就是让参与的各方能够在技术层面建立信任关系。 区块链可以大致分成两个层面，一是做区块链底层技术;二是做区块链上层应用，即基于区块链的改造、优化或者创新应用。 区块链现在还是萌芽状态，很多人跟我讨论怎么能同时保证又能够确权又能够保证隐私，当然现在只是在探索，既要全网公正内容又要明确被保护，这就是我只能说到这，未来我是这么安排的。
区块链概念？区块链它的思路是完全去中心化，是靠分散式公正，那样的话理论上成本会下降很多，证明在网际网路上把现实资产和产权在网际网路上直接对应。 解决了第一代网际网路资讯所没有解决得去中心化问题，和资产所有权的问题，现在大资料在金融创新有多大的作用？大资料只有用去登记，才能明确它属于谁，其实这一直是我们现在解决不了的问题，这不是小问题，任何在资本市场上有一个技术把原来不明确产权的东西明确产权了，那对整个市场是一个巨大的变革。
什么是区块链？区块链技术本身能够解决资料所有权、定价还有分享机制。 这里面还是不能够完全解决某些问题，举一个简单的例子谈到使用者隐私，我有一个数据放在机器上，合作方过来了，做一个保险对合作进行分析，这里有一个风险是给还是不给，是可以处理一下还是实验室产权分清楚，然后处理权，同时资料权说清楚，大家产生共同的产品是大家共同的，要分不一样的东西，怎么定价，怎么来分割，这里面除了区块链一个分散式的资料库的技术，讲到上面是新生任务是另外一个问题，再往上是定价的问题，这个市场机制的问题，大家所有的领域证明认可这个规则，所以这个我觉得区块链是非常好的核心技术，但是不能覆盖所有的问题。
布比区块链简介
布比区块链的定位主要是做商用级的区块链基础设施服务，主要包括打造区块链系统，并区块链系统上再打造一个具有较高扩充套件性的支撑系统。 而该支撑系统上面就是各行各业的应用。 布比更多集中在区块链底层技术，在过去三年左右时间，十几个人的团队几乎全部的精力都用到底层技术的研发。 布比区块链之所以选择积分，跟市场的推进方法有一点关系。 大家都知道，区块链是一种非常适合数字资产发行和交易的技术，积分就是一种天然合法合规、由于额度小所以影响又不太大的数字资产。 所以拿积分来做数字资产发行的第一个尝试是非常合适的选择。 基于区块链发行积分，对于积分的流通和互兑互换确实也能带来很大的帮助。
什么是区块链？区块链技术在财产转移领域的应用只是一个方面。 除了降低财产的转移成本，区块链技术还可以被应用于涉及公司股票、金融衍生品以及商业机构的积分计划等等各种领域。 区块链社群目前正着眼推进该技术在金融资产领域更广阔的应用，与之相关的，尚处开发中的各类平台也得到了非常可观的投资。
区块链概念？从结构或定义上来看，这些东西非常不同。 美金，或者说任何的货币，从典型的定义上来看，其主要用途是为了作为经济活动的交易媒介或价值储藏。 在某种货币流通的地域范围内，该地域的人们就这种货币的使用达成共识，方便大家使用同一种货币来购买商品或服务（货币的交易媒介功能）。 有责任通过货币政策来对货币进行管理，以便确保货币的保值，避免通货膨胀的发生（货币的价值储藏功能）。 当今世界，几乎任何人都在日常生活中使用着某种货币。
什么是区块链？即使是身在区块链社群内的开发者，也往往很容易忽视上面所讲到的巨集大图景。 区块链社群内有很多竞争性的专案，也充满了各种关于区块链技术演进方向的争议。 假以时日，社群中的一些专案将会成功，另外一些则没有那么幸运。 事情不会总朝着我们预期的方向发展，但是，不管尚处早期的区块链社群中的这些专案如何发展，有一点已经非常明确，那就是，区块链技术给我们带来了至少一项革命性的功能：区块链技术将极大降低金融财产转移的成本，区块链将被用来控制、管理和传送金融财产。
什么是区块链？区块链概念？有了一定的应用分析后，我们再回到起点，这个区块链技术的定义也必将随着应用的拓展而越来越丰富，人们会发现更多区块链技术的奥妙之处。
微软看上的比特币区块链技术，到底是个啥
区块链（Blockchain）是比特币的一个重要概念，本质上是一个去中心化的资料库，同时作为比特币的底层技术。 区块链是一串使用密码学方法相关联产生的资料块，每一个数据块中包含了一次比特币网路交易的资讯，用于验证其资讯的有效性（防伪）和生成下一个区块。
区块链在网路上是公开的，可以在每一个离线比特币钱包资料中查询。 比特币钱包的功能依赖于与区块链的确认，一次有效检验称为一次确认。 通常一次交易要获得数个确认才能进行。 轻量级比特币钱包使用线上确认，即不会下载区块链资料到装置储存中。
比特币的众多竞争币也使用同样的设计，只是在工作量证明上和演算法上略有不同。 如，采用权益证明和SCrypt等等。
区块链时间戳证服务和存在证明
该概念在中本聪的白皮书[1]中提出，中本聪创造第一个区块，即“创世区块”。
2009年1月3日，比特币的创始人中本聪在创世区块里留下一句永不可修改的话：
“TheTimes03/Jan/2009Chancelloronbrinkofsecondbailoutforbanks（2009年1月3日，财政大臣正处于实施第二轮银行紧急援助的边缘）。”
当时正是英国的财政大臣达林被迫考虑第二次出手纾解银行危机的时刻，这句话是泰晤士报当天的头版文章标题。
区块链的时间戳服务和存在证明，第一个区块链产生的时间和当时正发生的事件被永久性的保留了下来。
比特币公司BTCC于2015年推出了一项服务“千年之链”即区块链刻字服务，就是采用的以上原理。 使用者可以将通过这项服务将文字刻在区块链上，永久储存。
比特币、莱特币、瑞泰币、千金卡都是基于区块链技术的数字货币。
区块链究竟是一个什么样的技术？
重庆金窝窝分析到：区块链实际上就是去中心化的分散式账本资料库。
区块链技术到底有多火
区块链技术使得DAC成为可能。 DAC是一种能够从根本上颠覆人类社会组织模式的东西。 我相信它对社会的影响，会超过工业革命，成为网际网路给世界带来的最为深刻的变革。
区块链技术本质是去中心化且寓于分散式结构的资料储存、传输和证明的方法，用资料区块(Block)取代了目前网际网路对中心伺服器的依赖，使得所有资料变更或者交易专案都记录在一个云系统之上，理论上实现了资料传输中对资料的自我证明。
区块链技术可应用到很多行业中：
艺术行业
Ascribe让艺术家们可以在使用区块链技术来宣告所有权，发行可编号，***版的作品，可以针对任何型别艺术品的数字形式。 它甚至还包括了一个交易市场，艺术家们可以通过他们的网站进行买卖，而无需任何中介服务。
法律行业
BitProof是目前近些年来涌现的众多文件时间戳应用中最为先进的，将会让传统的公证方式成为过去。 相对于包括Blocksgin和OriginStaemp这样的免费版本，BitProof提供更多的服务，包括有一个是针对智慧财产权的。 有趣的是，BitProof最近和一家旧金山的IT学校进行合作，把他们学生的学历证书都放在区块链上，完全重新定义了如何让文凭和学生证书的处理和使用方式。
开发行业
Colu是首个允许其它企业发行数字资产的企业，他们可以将各种资产来“代币化”让许多人影响深刻。 尽管免费的比特币钱包Counerparty也允许发行简单的代币，并且在其他钱包持有者之间进行交易，Colu的代币可以设定有各种状态和型别，能够脱离或者重新回到这个系统，并且当在区块链上储存资料过大的时候能够将资料储存在BitTorrent的网路上。
网路互助行业
同心互助是首个落地并应用的区块链网路互助平台，技术上，通过区块链以及大资料技术，消除传统网路互助模式的缺陷，建立一个公开透明的新型网路互助平台。
艾特猫到底是什么?游戏,小程式还是区块链技术?
艾特猫是在区块链技术下产生的一款虚拟宠物类的游戏，这款虚拟的猫类似网络莱茨狗，360的宠物猫，网易的星球都属于同等型别的区块链虚拟产物，那么艾特猫的不同之处在于，整个猫的设计都采用了3d的立体效果，让猫的展示不再是图片的单一性，让猫可动，增加了猫的趣味性。
皇宝区块链系统是什么技术？
皇宝区块链是强大的分散式回圈智慧系统，皇链链简称HUANG,率先应用在金融服务、广告媒体、游戏娱乐、各种生活应用等领域，成为区块链3、0的时代的代表性虚拟货币，媒介链3、0技术具有更安全、更高效、更灵活、更开放的核心特征，其技术的广泛应用，必将引发全球媒体界的新形态和新思路，能够创造出便捷的服务和全新的理念，这标志著一个全新的经济时代展现在公众面前。
区块链应用涉及的领域都是什么，具体场景有哪些呢？
区块链技术应用广泛，而在新技术融合下区块链的主要应用场景涵盖金融保险、智能制造、智慧环保、能源电力、医疗卫生、教育、文创、智慧城市、社会公益、农业等众多领域。
区块链+金融
区块链可以帮助金融机构解决信任、数据共享等难题。
区块链+版权艺术类
天河国云的区块链版权系统
3.区块链+政务
在统计、投票、预算管理等方面，区块链可以降低成本、提高效率、增加透明度，以防中心化系统失败的风险。
4.区块链+保险
欺诈识别和风险防范：通过将保险索赔置于不可更改的总帐下，区块链有助于消除保险业中常见的欺诈源。
财产保险和意外伤害保险：以智能合约形式载录的保单和共享账本可提高财产保险和意外伤害保险的效率。
健康保险：区块链技术使得医疗记录可被加密保护并在健康服务提供者间共享，从而提高医疗保险生态系统的交互操作性。
再保险：通过智能合约的形式保证再保险合同在区块链平台上的信息安全，可缩减信息量，简化保险人和再保险人之间的支付流程。
区块链运用在社交领域有什么价值？希望对您有益~
当前社交背景
中心化社交平台逐渐显露出一些问题：面对虚假新闻的无力，商业广告降低内容质量，用户无法收到想看的原生内容，只能接受平台的分发等等。 区块链让社交领域看到了新的解决方案。 基于区块链技术搭建起来的社交内容发展平台的出现给社区类平台提供了新的发展思路。 用户可以通过发表优质内容以及参与内容投票赚取平台发放的奖励，从而保证高质量内容的持续产出，形成良好生态。
全球社交网络发展现状
2016年，全球约23.4亿人经常访问社交网络，年增幅9.2%，占全球总人口的32%，占网民的69.3%。 在高人群量的社交访问及交流的促进下，全球社交网络规模不断扩大。 2013-2016年，全球社交网络市场规模保持强劲增长，由2013年的113.6亿美元达到2016年的270.7亿美元，相比2015年增长27.21%，2017年，全球社交?络规模达到320亿美元。 未来随着社交的普及，全球社交网络市场总规模将进一步增加。
社交网络行业痛点
安全性不足
低质量内容泛滥
自由权益受限
内容输出者无法得到应有收益
缺乏归属感与参与感
解决痛点的方法：区块链技术为社交网络提供发展新思路
非对称密钥等加密手段解决信息安全瓶颈
去中心化平台运营保障用户自由权益和内容质量
社区投票机制为优质内容提供激励
“区块链+社交”的产物——Hi享
Hi享以区块链为底层技术的社交平台，以内容为导向，通过积分激励、内容创新和增值性服务等方式吸引用户积极参与平台话题、创作、分享、互动、聊天等，建立“物以类聚，人以群分”的社群，把同类人汇聚在一起，降低信任成本和社交成本。 平台提供分布式共享账本技术、实现高效记账，打造诚信、和谐、优质的社区服务平台，且提供数据溯源。
区块链网络技术的应用（区块链+社交）的特点：
很好的解决了信息安全问题
点对点的数据可靠交付，更直接、更高效
弱中心化管理
倡导社区共享、自治的理念
区块链运用在社交领域，其产物的核心功能：
征信系统-运用区块链技术，构建社区诚信体系
信息安全-非对称密钥等加密手段解决信息安全瓶颈
匿名发布动态/阅后即焚内容-大胆分享你内心的秘密
兴趣圈-通过圈子发现志同道合的好友
奖励机制-输出内容产生价值，赚取HI币
价值
构建安全、和谐、诚信的社区服务平台
技术特点
平台提供分布式共享账本技术、实现高效记账，打造诚信、和谐、优质的社区服务平台，且提供数据溯源。
区块链社群主要是干什么的？社群可以让团队和用户有一个相互交流的平台，团队可以解答用户的问题，汇报项目的进度，也可以汲取用户意见把项目做的更好。
07年四川高考资料资料在哪能找到？
一、管理学方向参考题目1、论企业核心竞争力[提示]核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展——核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。 2、现代管理理论热点问题研究[提示](1)学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点和功能；学习型组织的结构和管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织。 (2)企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。 (3)企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业家阶层的形成；企业家特点及企业家生存环境研究；企业家成长模式；中国企业家特点及相关问题研究。 (4)项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究；项目管理风险分析；如何提升项目管理者的能力和技巧。 (5)企业联盟问题研究：联盟的类型及形式；联盟的作用及特点；战略联盟与学习型联盟组织的特征；联盟战略模式的理论分析；中国人世以后，联盟企业的发展模式。 3、消费者行为研究[提示]消费者心理分析；消费者购买行为模型；流行时尚研究；针对消费心理的各种营销模式；影响消费心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等)；未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。 4、现代商务谈判[提示]谈判基本问题研究；谈判的理论分析；谈判的基本原则与规则；谈判中的心理分析；商务谈判的策略技巧研究。 5、激励理论的研究[提示]激励理论的产生与发展；激励机制；有代表性的激励理论分析与评价；激励理论的应用(如何提高激励的有效性)。 6、领导理论的研究[提示]领导者的素质；影响领导行为的因素；如何提高领导的有效性。 7、组织发展与变革[提示]组织行为合理化的标准；组织发展与变革的动因；组织发展与变革的阻力与对策；组织发展与变革的模式；组织发展的新趋势。 8、企业文化模式研究[提示](1)目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个误区：“文化是个筐，什么都可以往里装”。 对企业文化的构建应该有一个正确的指导，按照“战略+文化=卓越”的指导思想，选择或培养适合本企业生存和发展的文化内涵。 (2)对优秀企业或成功企业的文化模式进行总结、分析和提炼，以便推广。 9、“扩展企业”运作研究[提示](1)企业虚拟组织：企业之间的联盟，达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。 这种经营组织形式可从虚拟开发(企业之间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。 (2)在电子商务时代，传统的企业虚拟组织达到了升级。 一条供应链上紧密联系的企业集合(B—B)，在其经营组织过程中，信息技术的连接和控制起主要作用，能够达到生产经营的同步化运作，从而实现零库存。 这样的企业集合被理论界称为“扩展企业”。 (3)描述其同步化运作过程和企业内部团队精神外化------企业团队。 10、企业协同效应研究[提示](1)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张，而不喜欢收缩，因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。 但是，究竟如何扩张呢?(2)企业并不是规模越大越好，并不是规模越大越强。 如果不存在资源互补的组合效果，如果不存在资源共用带来的范围经济性，那么其企业规模的扩大就是非理性的。 (3)需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效应的战略性理论与方法。 11、企业智力资本研究[提示](1)优秀企业的发展过程一般是：产品经营——资产经营——资本经营。 在第三阶段，企业的价值增长点变了，经营方式也不同于前两个阶段。 (2)企业需要识别自己的智力资本存量。 一般来说，智力资本构成：人力资本+结构性资本+顾客资本。 (3)目前国内，对智力资本的研究和对企业智力资本经营策略的研究尚处于起步阶段，研究的潜力还很大。 12、品牌延伸的问题与对策[提示](1)在市场经济快速发展的今天，企业的多角化不断扩展，品牌延伸(品牌扩张行为)越来越多地被企业采用，但需要客观评价其利弊。 (2)通过实证分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。 (3)需要探讨品牌延伸的利益，品牌延伸的风险，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效对策。 13、克服“克隆公司”现象[提示](1)通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员工“克隆”原公司的产品、管理模式和销售渠道等企业的战略资源，给原企业造成了巨大的损失。 (2)探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的对策(三道防线)。 14、大企业组织流程化设计[提示](1)调查一个大企业，通过实证分析说明其组织结构复杂，企业运作的组织成本很高。 (2)指出分工强化的弊端，提出按照“一贯管理”的原则重新设计组织的思路或方案。 (3)阐述如何按“信息化新思路”设计作业组织流程，以改变组织运作的常规。 15、跨国经营的价值链设计[提示](1)波特观点：“价值蕴藏在范围更广阔的一连串经济活动之中”。 跨国经营使得企业的经营空间更为广阔，或者说可以在更大的空间里安排价值链。 (2)依据对一个跨国企业的经营活动的实证分析，提出在企业过程中价值链从头至尾优化安排的一般性原则和指导方针。 16、产业链上的价值链分析[提示](1)一个企业的价值增长，还取决于这个企业所在的产业链的贡献。 (2)一个产业链是怎样产生价值的?(或者说，它的经济性是怎样实现的?)(3)分析一个具体的产业链，证实它的标准化经济性和规模经济性。 17、人世后黑色家电的产业分析与企业对策(提示] (1)可以彩电业为例，对其产业进行分析，如：市场供求矛盾，生产资源利用率，市场份额划分，进入障碍和移动障碍分析，市场退出机制的灵敏性，替代品威胁，外国企业的威胁，竞争优势的发展趋势，产业不经济的原因，等等。 (2)对人世后该产业面临的威胁与机会进行分析。 (3)对人世后国内该产业中领先企业，进行SWOT分析并设计相应的战略性对策，如：是继续打价格战还是打价值战，是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外，是继续资源集中还是资源分散或转移，等等。 18、企业竞争力问题探讨[提示]企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因，探寻企业竞争优胜劣汰过程的某种规律性。 其主要研究内容包括：关于企业竞争力的定义；决定和影响企业竞争力的要素；企业竞争力分析方法；中国企业竞争力现状；企业总体竞争力的国际比较；企业竞争力的开发和保护。 19、新形势下我国经济安全的保障问题[提示]开放型经济的发展、互联网经济的发展、加入WTO、引入跨国并购投资和按照国际惯例运作，这是我国经济发展过程中面临的全新形势，与之相适应的安全问题随之产生。 因此，需要重构国家经济安全理念，确立新的安全思路和保障对策。 20、网络经济对现代企业的影响[提示]由于计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围迅速兴起，井对现代企业产生了深远的影响。 此方面的选题可包括：网络经济对企业成长方式的影响；对企业经营方式的影响；对企业生产组织方式的影响；对企业内部机制和管理的影响；对企业组织结构的影响。 21、论企业战略联盟[提示]20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。 其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。 可考虑从以下几个方面对此进行研究：企业战略联盟形成的理论基础；企业战略联盟对提高经济效益和推动技术创新的作用；企业战略联盟对我国企业的重组整合和合作创新的意义。 22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求[提示]资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。 一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。 人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，它对人力资源管理提出了新的要求。 怎样实现人力资源资本化及其存在的问题是亟待解决的新课题。 23、西部大开发问题的探讨[提示]西部大开发是我国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。 在这个问题上人们已经进行了充分的探讨。 我国加入WTO，可以说给西部带来了新的发展机遇。 如何紧紧地抓住机遇，实现西部跨越式发展，正是需要研究的问题。 24、企业的跨文化管理[提示]我国加入WTO以后，将有越来越多的跨国公司进入我国，也会有越来越多的国内企业采取与外国企业合资的方式求得发展。 这些企业都会面临因其成员文化背景不同而产生的磨擦，它客观存在，往往是导致经营管理失败的根本原因，因此跨文化管理的问题日益引起人们的关注。 25、关于推行股票期权制若干问题的探讨[提示]股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3-5年内)以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。 在约定期限内，若经营者经营有道，公司业绩将增长，股票价格也将随之上涨，经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出，就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。 股票期权20世纪80年代兴起于美国，如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。 其主要研究内容包括：股票期权的含义；实行股票期权制的意义；我国在股票期权制试点中存在的问题；完善我国股票期权制度的对策。 26、企业如何应对“人世”的机遇和挑战[提示]目前，世贸组织的成员已有130余个，其外贸总额占世界贸易总额的90％以上，世贸组织是一把“双刃剑”。 我国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。 企业如何应对人世所带来的机遇与挑战，是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。 其主要内容有：正确认识企业加入世贸组织的机遇和挑战；企业应对加入世贸组织挑战的对策。 27、对多元化经营战略的全方位思考[提示]多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 多元化经营战略最初是由著名的产品---市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出来的。 此后，尤其是在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采用。 如何实施适度的多元化经营战略，是我国一些大企业十分关注的问题。 其主要研究内容有：多元化经营战略的产生及发展；企业实施多元化经营战略的动机；企业实施多元化经营战略应注意的问题。 28、虚拟企业[提示]当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。 因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”，是“公司疆界向一个无形空间的大拓展”。 所谓虚拟企业是指在资源有限的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自已拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。 其主要研究内容有：虚拟企业的含义及特征；虚拟企业的类型；虚拟企业成功运作需注意的一些问题。 29、企业核心竞争力[提示]核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。 企业核心竞争力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。 20世纪80代以来，关于企业独特竞争能力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系一直是研究热点。 企业核心竞争能力不仅能够解释成功企业长期存在竞争优势的原因，同时也为我国企业的发展指出了一条走向成功的道路。 其主要研究内容有：核心竞争力的含义及特征；核心竞争力的识别；核心竞争力的培育。 30、关于企业实施名牌战略问题的研究[提示]随着我国市场经济的发展，名牌在中国大地上悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段。 名牌作为著名的产品品牌，是一个国家民族智慧与科技的结晶。 中国名牌商品的崛起，对于大力发展我国市场经济，振兴民族工业，加速国民经济的腾飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。 但是随着外国商品的大举压境和国内市场竞争的不断激烈，我国的名牌正面临严重的威胁。 因此，如何实施我国的名牌战略，保护我国名牌的发展，是摆在我们面前的一个重要问题。 其主要研究内容有：企业实施名牌战略的必要性；企业如何实施名牌战略。 31、企业成长研究[提示)对企业成长主要研究企业存在的方式、成长的途径、演变的影响因素及企业的规模限度。 可以从下面几种视角中选择一种作为主线脉络进行分析：以核心竞争力为主线的研究脉络；以企业资源约束为主线的脉络；以企业知识转化及企业自组织过程的演化为脉络。 32、知识管理研究[提示]对知识管理主要研究与企业知识的生产、共享、转化相关的人力资源管理、资源配置及制度安排。 主要有以下几个参考选题：企业知识的创新能力研究(关键词：比较研究，评价体系，竞争能力)；学习型组织的制度安排(关键词：知识团队管理，知识平台，价值观、沟通机制及激励机制)；通用性与专用性人力资源管理研究(关键词：工资与期权制度安排，套牢，资源组织方式)。 33、组织结构及形态演变研究[提示]对组织结构及形态演变主要研究组织结构及形态的发展历程、变化趋势及权变因素。 主要有以下几个参考选题：组织成长与组织形态演变；新兴组织形态研究(虚拟组织，战略联盟，网络组织)；组织变革动力机制研究。 34、我国上市公司的公司治理结构完善[提示]比较不同国家上市公司治理结构模式；分析我国琼民源、红光实业、大庆联谊、东方锅炉、银广厦等上市公司违规经营、损害中小股东利益行为在公司治理结构方面的原因；提出我国上市公司治理结构完善的措施并探讨独立董事制度在我国的可行性。 35、管理伦理与现代公司经营[提示]管理伦理实际上是将管理活动中的很多“他律”转化为“自律”，以“润物细无声”的方式来达到降低企业管理成本、激发员工潜能等目的。 本题目可以首先总结管理伦理的基本内容与作用；然后通过案例分析不同类型或行业的企业(如创新型企业与传统型企业)管理伦理与经营活动的匹配；最后结合我国经营管理变革讨论我国企业管理伦理的建设。 36、网络经济时代的管理变革[提示]总结网络经济时代经济运行模式或规则的改变，分析发生这些改变后，组织结构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面对传统管理模式和方式的变革。 37、风险资本与高新技术企业的公司治理[提示]比较美国、日本、印度等不同国家高新技术企业的发展模式；总结风险资本与高新技术企业公司治理结构的一般关系；探讨我国如何在公司治理结构方面处理好风险资本与高新技术企业的关系以促进我国高新技术企业的发展。 38、全球化背景下我国IT企业的发展战略[提示]人世后，我国的IT企业至少有三类：一是如联想等从事IT产业多年的企业；二是如TCL等由别的行业延伸至IT产业发展的企业；三是如英特尔等国际性大企业。 本题目可以具体剖析单个企业的发展战略，也可以综合研究不同类型企业的发展模式。 39、面向新经济模式的企业管理信息系统[提示]为适应新的经济发展模式的需要，海尔等公司引入了建立在业务流程重组、计算机软件编程基础上并覆盖整个供应链管理的新的管理信息系统，包括BBP(自我掌控的电子采购)、ERP(企业资源重组计划)、DRP(分销物流系统)、CPM(顾客关系管理系统)等内容；而通用汽车公司在长期的经营中也建立起了将JIT、柔性生产线、按需定制、供应商管理紧密结合在一起的管理信息系统。 本题目可以以案例研究的方式选取不同行业中不同企业的实践来分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。 40、资本经营方式研究[提示]对下列主要方式进行重点研究。 (1)并购方式：并购的差别效率理论表明，一家效率高的企业并购效率低的企业，使其效率得以提高，不仅会给个别企业带来利益，而且会带来社会效益。 行业内的高效率企业更懂得如何改善被井购的低效率企业的经营业绩，促使社会资源从劣势企业向优势企业集中，使资源在市场经济中达到最优配置，实现规模经济效益，提高企业竞争实力。 并购按行为方式可分为横向并购、纵向并购和混合并购。 (2)战略联盟方式：战略联盟方式，能使企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动互补性在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获取更多的潜在利润，并且企业在联盟中相互学习，可以实现共赢。 战略联盟的形式多种多样，包括股权参与、合资企业、联合开发与经营的伙伴关系、许可证转让等。 (3)资产重组方式：对不合理的产业结构进行调整，对不具备发展条件、产品缺乏竞争力的非核心产业，应采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式，出售产权，变现资产，将盘活的存量资产，投入核心产业；对亏损严重、无法生存的企业应果断进行破产重组；对仍有发展前途、债务负担较重的企业应进行债务重组，对国家重点扶持的债务负担很重的核心企业，应积极申请债转股政策：对长期未收回的债权应采取以让步为特点的债务重组方式，尽可能减少损失。 41、企业并购研究[提示]并购可按产业类型或典型企业进行研究。 (1)我国加人WTO后，国内企业可通过并购来提高竞争能力，实现规模经济效益。 (2)并购的理论分析可结合交易费用理论或并购的效率理论等进行。 (3)并购的运作过程及注意事项。 42、管理者收购研究[提示]管理者收购的涵义；管理者收购的方式；管理者收购的运作过程；管理者收购的税收和法律规定。 43、战略联盟研究[提示]战略联盟的意义；战略联盟的基本动机；战略联盟的运作；战略联盟的管理。 44、租赁经营研究[提示]租赁经营的特点；租赁经营的业务程序。 45、定制生产模式的系统设计与管理[提示]定制生产模式概述；定制生产模式的前景与应用范围；定制生产模式的产品设计要求；定制生产模式的生产系统设计要求；定制生产的计划管理模式。 46、全球化与企业生产战略选择[提示]企业经营的全球化战略选择；全球化条件下企业的价值定位；全球化条件下生产战略的特殊性；企业生产战略的选择。 47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理[提示]计算机集成制造系统；计算机集成制造系统的支持体系；支持体系的设计与运行管理；各支持体系的系统协调。 48、JIT我国企业的运用[提示]JIT的基本知识；JIT在国外的发展；JIT在我国企业运用的现状；JIT存在的问题；结合我国实际的解决措施。 49、MRP在我国企业的运用[提示]MRP的基本知识；MRP在国外的发展；MRP在我国企业运用的现状；MRP存在的问题；结合我国实际的解决措施。 50、企业生产计划系统的研究[提示]计划及生产计划的特点；生产计划系统的设计原则；生产计划系统的选择；生产计划系统的运行与协调。 51、企业生产性资源的计划管理[提示]物质供应网络建立与管理、设备管理等；资源的特性；管理理论与管理方法；在我国运用存在的问题、问题分析及措施。 52、全面质量管理方法在企业中的运用[提示]企业生产中存在的质量问题；问题研究与分析；采用的分析工具；方法及措施。 53、企业系统质量控制的应用[提示]企业系统的质量形成要素及过程；关键点的控制方法；过程的控制方法；质量管理的组织与制度保障。 54、质量管理标准的研究[提示]质量管理标准的种类；特点与适应范围；未来趋势。 55、先进制造技术条件下的质量管理[提示]AMT概述；AMT条件下的质量管理特点；基于AMT的质量管理体系设计。 56、公司治理中的股东权益保护问题研究[提示)(1)各国公司治理原则和不同治理模式中的股东权益保护机制。 (2)我国股东权益保护的缺陷：国有企业改革中对股东权益的忽视；非国有企业中大股东的权力过度问题严重；股东权益的自我保护机制不完善。 (3)建立有效的公司治理机制，保护股东权益：保护股东的选举权；提高股东大会的参与度；促进股东诉讼权的行使；发挥股东机构的作用。 57、完善上市公司董事会功能的若干思考[提示](1)董事会的职责与构成的比较分析：董事会的职责分析；董事会的规模分析；董事会的结构分析；董事的责任分析。 (2)我国上市公司董事会功能发挥中存在的问题：决策功能弱化；独立性差；结构单一，独立董事制度尚待完善；董事长责任重，董事责任不明确；董事会经营管理的精力和能力不足。 (3)完善我国上市公司董事会功能的若干建议：强化董事会职责；完善董事会的规模和结构；建议实行董事会下设专业委员会制度；强化董事会的经营管理职能；完善董事的报酬制度。 58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析[提示]我国利用跨国公司直接投资的适度规模分析；我国利用外资方式的战略选择；开放经济中适度保护我国的民族经济战略；我国利用跨国公司直接投资存在的问题；我国利用跨国公司直接投资的政策建议。 59、公司合并中关联人的利益保护问题研究[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特点；公司合并的形式与程序；公司合并的关联人与合并动机分析。 (2)公司合并中股东利益的保护：股东决议制度的维护；异议股东的股份回购请求权的保护；对小股东利益的保护；国有股东利益的保护。 (3)公司合并中债权人利益的保护：明确保护的范围和性质；保护程序规范化；完善对债权人利益保护的对策。 (4)公司合并中职工利益的保护：合并知悉权与建议权的行使；职工债权的继承；劳动合同关系的继承；劳动合同的解除与经济补偿；失业保险制度的建立和完善。 60、企业购并战略中的核心问题研究[提示]购并战略实施的前期准备；购并战略中的谈判重心；购并过程中的适度包装；购井中的交易风险与未来经营风险分析；购并完成后的战略整合。 61、论管理创新[提示]管理创新的必要性；管理创新的含义及特征；创新的内容(制度、组织、文化和服务创新等)。 62、试论市场经济条件下企业家的素质[提示]市场经济条件下为什么要研究企业家的素质；什么是企业家的素质；企业家素质的内容(德、才、体)。 63、试论中国加入WTO的对策[提示]中国加入WTO的必要性；中国加入WTO的机遇与挑战；中国加入WTO的对策。 64、论组织怎样做才能实现管理科学化[提示]组织为什么要实现管理科学化；管理科学化的内涵；组织实现管理科学化的策略。 65、中国企业应建立独立董事制度[提示]独立董事产生的根源；中国企业呼唤独立董事；独立董事的资格；独立董事该由谁来选任；独立董事的权利和责任；独立董事该不该索酬、持股；独立董事制度如何完善。 66、国企法人治理结构难在哪儿[提示]大股东一统天下；股民不是股东；董事“不懂事”、不管事；“监事”不会监事；职业经理人的职业操守不道德：法律法规不健全。 67、中国股票市场应建立退市机制[提示]我国股票市场建立退市机制的重要意义；国外成熟市场的退市机制；建立退市机制对我国股票市场的影响；退市机制实施的困难和障碍；建立退市机制的政策建议。 68、中小企业发展：思考与对策[提示]中小企业发展中存在的问题；中小企业成长的对策。 69．虚拟企业对我国管理组织的启示[提示]虚拟企业产生和发展的动因；虚拟企业与传统企业的比较；虚拟企业是信息时代管理组织的首选模式；虚拟企业为我国管理组织提供的启示。 70、跨国并购企业的文化管理[提示]企业文化与民族文化的联系；跨国合并面临两种不同企业文化和管理风格的冲突；解决跨国企业文化冲突的办法。 71、CEO的激励和监督机制[提示]薪金、职务消费、福利补贴与股票期权的比较；商品市场、资本市场与经理市场的约束；建立以股票期权为主的激励与约束机制。 72、企业的经营与发展[提示]运用SW0T(优势、劣势、机会、威胁)模型探讨中小企业的市场战略；运用企业生命周期理论分析中小企业成长中的组织建设；中小企业如何进行管理创新。 73、人力资本的激励机制[提示]对经营者的报酬激励方式，每种方式的利弊，实施的条件；员工持股计划的国际比较，在我国实施的现状及建议；报酬
