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请问谁知道怎么靠知识付费挣钱？
一、选择平台
选择一个稳定、靠谱的知识付费平台，对自己和学员来说是很重要的，优质的平台，让学员在学习过程中的体验感好，更容易付费购买课程；而且平台靠谱，不会出现跑路的情况，对创业者来说很重要。 因为一旦平台垮掉，意味着积累的学员用户会流失，需要新的平台，重新积累学员。
二、生产内容
知识付费经过初期的爆发式增长，市场上的付费课程多种多样，内容质量参差不齐，购买到低质量劣质课程的用户比比皆是，因此产生了对于知识付费不满。 现在知识付费在沉淀期，对知识课程的内容质量有着较高的要求。
1、专业性
在某领域具有专业性的创业者，生产的内容更容易被用户接受。 创业者要努力打造个人IP，提高专业性，用户对于具有权威性的内容反应更强烈。
2、垂直化
知识付费未来是向垂直化精细方向发展，对于创业者来说，在没个行业精耕，产出高质量的内容，才能赢得市场，抢下大量用户。
3、多样化
知识付费课程的形式有多种多样，视频、音频、直播、问答、图文等。 创业者可以制作多种形式的知识课程，用于满足不同需求的用户，以收获更多的用户。 推荐使用略知，包含以上所有的内容创作形式，对于创业者来说是一个好用便捷的知识付费系统。
三、运营推广
选择好知识付费平台，创建好课程，如何让用户看到且购买课程呢。 需要创业者进行一系列营销推广活动，用一些高质量的引流课程，让用户分享传播，吸引大量用户观看，留下其中的强需求高质量用户。 或者通过推广员分销，拉取用户学习。 略知知识付费平台，支持10多种营销推广功能，让创业者推广裂变更容易。
能够做到上面这些，且注意到每个细节，并坚持下去，创业做知识付费是肯定能赚钱的。
生产力与生产关系
马克思主义哲学原理：生产力与生产关系矛盾运动的规律(生产关系一定要适应生产力状况规律)一、生产力与生产关系生产力决定生产关系，生产力的状况决定生产关系的性质，生产力的发展决定生产关系的变革。 生产关系对生产力具有能动的反作用。 即当生产关系适合生产力发展时，它对生产力发展起推动作用;当生产关系不适合生产力发展时，它会阻碍生产力的发展。 百年未遇之大变局的当下，生产力与生产关系正在调合阶段。 传统生意的关系：单向买卖对立交易关系。 数智换商的关系：交互循环共生交易关系。 实体生意参与数智换商和传统生意区别：二、传统的生意关系客户来消费，老板想卖贵，客户想买便宜（对立关系），通过讨价还价打个折吧，客户还是有去无回，没有产生粘性，不能锁客留客，客户自然也不会帮你宣传。 原因：单要素盈利模式当今流行语：打折都是毛毛雨，免费才有吸引力，赚钱才是硬道理！传统生意单向买卖老板受益客户不受益！单向买卖的对立关系已经越来越不适应这个时代。 三、数智换商的联盟商家全要素盈利模式（全渠道收入），首先换圈内就有一大批客户为你所用，随时来消费；吸引新客户消费；带动老客户消费；联结不同行消费；锁定新老客户终身交易，所有客户都会主动成为你免费的推广员。 原因：全要素盈利模式，买卖都受益（交换循环的共生关系）是趋势。 综合：疫情常态化传统生意一定要响应国家颁发的《促进绿色消费实施方案》政策。 推广更多市场化激励措施。 探索实施全国绿色消费积分制度，鼓励地方结合实际建立本地绿色消费积分制度，以兑换商品、折扣优惠等方式鼓励绿色消费。 鼓励各类销售平台制定绿色低碳产品消费激励办法，通过发放绿色消费券、绿色积分、直接补贴、降价降息等方式激励绿色消费。 鼓励行业协会、平台企业、制造企业、流通企业等共同发起绿色消费行动计划，推出更丰富的绿色低碳产品和绿色消费场景。 开支依然在， 收益从何来？参与数智换商联盟商家：线上线下双向互动跨界融合全要素盈利模式线下听话照做，线上生意继续，不花钱开线上店，换商全国的用户为你所用；上千个专精特新的厂家产品为你所有！而且数据还在不断倍增裂变，这就是数智换商产消一体化生态闭环系统。 参与数智换商，积极主动学习换商思想理论，用好数智换商工具赋能360行， 边作为边成为，在任何时候任何环境下都不影响换商人的生活质量，而且会生活得越来越开心，满足精神需求！原因：数智换商是赋能实体企业转型帮助个人创业就业的数字化利他工具！四、换商新个体关系国家发改委等13个部门发布《关于支持新业态新模式健康发展，激活消费市场带动扩大就业的意见》，明确鼓励发展新个体经济。 市场创新的经济模式得到了认同和支持。 新个体经济形式多种多样，对众多普通群众和上班一族来说，依托数智换商平台从事新个体创业要相对容易一些。 换商书院每月两次的免费学习，为新个体人员创业提供了进一步提高的机会：二是在换商这个大家庭里，大家都是志同道合的兄弟姐妹，通过各种线上线下的活动，广泛交流，相互学习，不断提高自己的工作能力和业务水平，大家一起成长；三是创业门槛低，基本上是零门槛，作为换商人，只要怀着利他之心，脚踏实地的去做各种联结工作，帮助了别人，也成就了自己。 有主业收入的人，利用业余时间去做联结工作，创造了一种兼职就业，副业创收新的就业模式，这一模式也是国家认可和支持的；四是目前依托数智换商平台抓住新个体新机遇，寻求新突破的最佳时期，网络直播、短视频等新个体经济，目前已很盛行，抓商机的诀窍是“逢快莫赶，逢贱莫懒”，数智换商刚刚起步，恰逢红利期，如果踩在这个风口上，乘发展之势，借换商之力，必将创业成功！数智换商改变交易方式促进共同富裕！换时代来临将成就一大批爱学习有爱心有智慧的人过上幸福生活！把握机遇，别给自己留遗憾！一起努力赢在当下！让我们一起加油，共学共建，共生共赢，共享共富。
如何通过在线crm或营销系统来提升企业业绩？
在新技术和更复杂的进入市场战略的推动下，员工的角色也发生了变化。 作为演变的一部分，我们必须将互动推向客户和成本的最佳渠道，我们需要确定我们在所有渠道的市场营销数字化推广策略，激励和教育我们的客户使用最适合他们需求的渠道，并决定如何激励我们的员工并使其掌握支持这些渠道的技能。 疫情加速了许多企业已经在进行的数字化营销体系的转型，从传统的销售团队处理所有收入交易到利用电子商务或在线商店进行更多的交易和更低金额的交易。 销售企业不仅决定必须将较高成本的资源集中在收入较大的客户上，而且他们也越来越意识到，买家和客户更喜欢使用自助服务选项。 连接型CEO的出现在现代企业发展历史上，CEO的英雄形象和当时的商业竞争的主题相互呼应。 在IT产业发展的早期，曾经有一批的CEO都是技术型、科学家型的专家转变为管理者，比方说Intel的CEO安迪格鲁夫，微软的比尔盖茨；而后进入到互联网时代、数字时代，当创新主要的机会大量出现在产品创新、应用创新的时候，像乔布斯、马化腾这样的产品经理型CEO成为了大量CEO学习的榜样。 到了今天这个移动互联网的时代，企业之间的竞争重点已经转移到彼此和消费者的关系之间的竞争。 在一些竞争程度非常激烈的行业里，CEO们已经开始行动起来。 小米的雷军提出“要和米粉做朋友”，锤子手机的罗永浩通过直接面对面的创业经历分享和视频内容的传播来塑造着锤子的粉丝，在食品、餐饮、消费电子等行业，一批善于讲“情怀”、高度重视企业内部各个部门与消费者密切沟通和协作的CEO在不断涌现出来，这样的CEO我觉得会成为新一代的CEO类型的代表，他们可以被定义为“连接者CEO”。 重视技术能力除了CEO的领导重心在发生变化，营销管理的组织也在迅速的发生着各种变化。 《哈佛商业评论》中文版2014年第7期《数字化营销革命》中提出现代营销组织中，急需一类新型的技术专家，定义为Chief Marketing Technologist。 在这些技术专家的帮助下，企业的数字营销才有可能更有效的利用最新的技术能力，制定和执行出最适合企业发展的数字营销战略，包括对大数据技术和能力的运用。 目前各个企业都需要审视的是，自己内外部的服务能力中，谁是来负责营销技术和数据软件方面的工作过程和结果的。 如果这部分工作长期缺失的话，将会使得企业的营销工作在未来变化的环境中更加被动。 重视内容创造同时，随着数字营销的重点越来越从广告媒介的购买，偏向以消费者为中心的沟通管理，传统上以媒介采购管理为主要内容的市场营销部门，正在发现基于社交媒体的与消费者的服务和沟通，日益成为营销部门从消费者体验角度来说必须加以管理的重要部分。 另外，内容营销的重要性使得更多的企业在考虑内部建设内容生产能力的可能。 从消费者那里获得的信息，可以加工成为企业内部营销内容的第一手资料，从而更好的宣传企业的产品、服务和品牌。 我们正在进入一个连接的时代：产品与信息，产品与人，人与人，产品与产品……在这个连接的时代，连接管理的重要性，在过去从未像在今天，对于企业整体经营的成败有这么大的决定性的因素。 这背后其实有着深刻的社会、经济和技术原因。 从社会发展的角度来说，消费者真正在进入物资极大丰富、信息极大爆炸的阶段。 除了及其少数能够在竞争中成功成为创新定义者的企业，其余绝大多数企业的产品，对于消费者而言都可以容易的找到和获取诸多的替代品。 在这种情况下，作为负责获取消费者选择的管理环节——营销，就必须肩负起更加重大和艰巨的责任。 从经济发展的趋势来看，大部分企业的竞争点经历了：成本优势竞争——生产效率竞争——渠道能力竞争，正在过渡到了营销能力竞争的阶段。 特别是随着人力成本不断刚性上升，在大量生产流程成熟的行业里，生产和管理效率优化空间已经很小，大量企业发现能够优化而且必须优化的是自己的渠道和营销成本。 诸多新兴的品类或社交品牌的出现，其实核心竞争力大部分都在于利用自身的知识和能力，充分改变自身与竞争者之间的营销成本结构，从而形成性价比优势快速占领市场。 从技术的原因来看，随着社交网络和开放平台的出现，企业可以获得的作为投放依据的消费者数据量每天都在以海量的速度增长，大量以cookie为投放基础的程序化购买也在快速的被广告主和媒体主接受。 但是真正本质性改变数字营销整体效率的数据，则是与企业建立起来的消费者稳定的社交ID之后的数据。 这些数据的充分使用，将能够使得企业的产品创新、客户服务、广告投放、异业合作、增值服务等业务领域，都能够升级为依靠数据来进行决策和优化，这将是企业将普遍能够从大数据技术和应用中获益最直接明显的机会领域。 在加推过去三年的发展过程中，我们不断更深刻的认识到，各种类型的数字渠道不断的发展和竞争，企业需要同时管理的数字消费者关系日益增多。 而要创造最大价值的连接管理，必然需要将企业不同的数字渠道的连接进行打通、关联和整合。 但是企业的这些需求，对于已经形成自然垄断、或者抱着成为下一个大平台的愿景的新兴互联网公司来说，并不是他们真正有动力，也不是他们愿意认真满足的需求。 加推所做的就是坚定的站在企业的那一边，为全天下的销售做一把武器，赋能销售帮助企业更有效的和连接客户，让每个人每次对外商业行为都可以变得更简单、被赋能；无论是销售的合作伙伴还是顾客都可以瞬间被武装成为企业的推广员，裂变式传播产品，实现企业销售增长。
