在当今竞争激烈的移动应用程序市场中，开发一款出色的应用程序还不够。为了取得成功，您还需要制定一个有效的应用程序推广策略。通过实施最佳实践和创新策略，您可以提高应用程序的知名度、吸引用户并增加转化率。
应用程序推广最佳实践
- 进行彻底的市场调研：了解您的目标受众、他们的需求和痛点。这些信息将指导您的推广策略。
- 打造一个出色的应用程序商店列表：包括吸引人的应用程序图标、引人注目的说明和积极的评论。一个出色的应用程序商店列表可以显著提升您的应用程序的可见度。
- 利用社交媒体：在社交媒体平台上创建应用程序的页面并在您的内容中使用相关标签。与关注者互动并推广您的应用程序。
- 进行付费广告：利用应用程序商店广告、社交媒体广告和展示广告等付费广告渠道来提高应用程序的知名度。
- 开展公关活动：联系记者和博客作者，让他们关注您的应用程序。正面评价可以提高您的应用程序的可信度和吸引力。
- 与影响者合作：与在您的行业中拥有大量粉丝的影响者合作。让他们使用和审查您的应用程序，这可以接触到更广泛的受众。
- 优化应用程序的搜索引擎优化（SEO）：优化应用程序的元数据和描述，以提高它在应用程序商店搜索结果中的排名。
- 跟踪和分析您的结果：使用应用程序分析工具跟踪您的推广活动的表现。这些见解将帮助您优化您的策略并提高结果。
应用程序推广创新
赛博威大客户服务中心|助力企业突破运维困境，创造更多服务价值
在数字化浪潮席卷的今天，快速消费品企业正迎来数字化应用的蓬勃发展，以应对业务迅猛增长和拓展需求，力争大幅提升运营效率。 数字化转型已成为企业在激烈市场竞争中的关键突破点，也是未来长期战略规划的核心要素。 据《2022中国快消品产业年度报告》显示，快速消费品企业的数字化应用已取得显著进展，数字化程度从前几年的10%迅猛提升至目前的50%。 这标志着企业在数字化转型方面取得了显著成果，但同时也面临着更多系统运维的挑战。 随着众多系统的逐步建设，企业面临海量、复杂多样且难以高效管理的系统运维难题。 系统运维面临挑战系统异常，实时性要求高在快消业务中，系统异常是一个常见且极具挑战性的问题。 由于涉及多个系统，而这些系统需要实时高效地进行数据交互，因此系统异常对我们的日常运营产生了巨大影响。 特别是在快消行业，数据交互异常可能会因为信息不完整或错误而频繁发生，对这类异常的及时处理变得尤为关键，任何延迟都可能导致企业遭受重大损失。 企业需要提高数据质量和系统稳定性，以确保业务能够高效顺畅地运行，并减少潜在的损失风险。 渠道复杂管理难度大，系统压力大头部快消企业及其经销商/分销商所面对的终端门店数量庞大，这给其系统带来巨大的运行压力。 上百万家门店促销活动和渠道费用的管理，涉及多个系统数据的集中处理，包括促销活动预算、活动规划、费用核销及ROI计算等复杂逻辑运算。 门店每天产生大量的促销活动相关的费用核销凭证单据，对系统稳定性提出了极大的挑战。 企业必须积极采取措施来优化系统性能，确保它能够稳健地应对每日大规模门店运营活动，以保障业务高效运作。 终端用户多，用户教育难度大因受众群体多样化、行业技术更新迅速、知识储备要求高等多方面影响，IT用户教育难度大，需要教育者具备专业的知识和技能，提供个性化的教学方案和实践机会，以帮助用户有效地掌握IT技能。 同时，教育者还需要关注行业动态和技术发展，不断更新教育内容和方法，以适应不断变化的IT行业需求。 节令期间高并发，系统运维要求更高在每个月的财务处理周期中，特别是在节令期间，企业面临极高的并发情况。 在这一周内，需要进行活动和费用的截断与汇总工作，由于这个时间节点非常明确，因此对于处理问题的时效性要求极高，系统运维在这段时间内面临更为严峻的挑战。 企业需提高系统的鲁棒性和响应速度，以确保在这个关键时期高效、准确地完成活动和费用的截断与汇总工作，满足企业运营需求。 在这样的行业背景下，企业可以采取以下措施来有效解决系统运维问题：建立综合数字化运维体系确保所有数字化系统具备统一的、综合的运维体系，涵盖监控、故障处理、性能优化等方面，以便更好地管理和维护系统；引入先进运维工具采用先进的运维工具，例如自动化运维工具、智能监控系统等，以提高运维效率和故障响应速度；制定系统运维策略和流程制定清晰的系统运维策略，明确运维流程，确保团队能够有序、高效地进行运维工作；培养专业运维团队投资培养专业的运维团队，包括业务技术领班、数据运维人员、报表运维专员等，以应对数字化系统的复杂性；实施持续改进运用持续改进的理念，定期评估运维结果，找到优化点并进行过程改进，确保运维工作始终保持在最佳状态；建立紧密的业务与运维协作促进业务部门与运维团队之间的紧密协作，确保运维工作与业务目标保持一致，能够更好地支持业务发展；利用数据分析优化运维利用数据分析技术，对系统运行数据进行深度挖掘分析，提前发现潜在问题、优化性能，预测未来的运维需求。 赛博威作为行业领先的数字营销赋能专家，成立27年以来，长期服务于世界500强企业及众多国内外知名快消行业品牌企业，业务覆盖中国与亚太地区。 深度理解行业需求，拥有领先行业的业务咨询能力、海外实施能力，及众多行业最佳实践，助力企业成功实践数字化转型与商业创新。 通过与客户长期紧密合作，赛博威大客户服务中心深入了解快消行业客户系统现状。 结合行业最佳业务实践与最新技术趋势等，帮助客户及时发现问题并快速解决问题。 同时，基于多年快消行业经验，我们不仅提供解决方案，更为企业提供业务流程优化的合理化建议，最大限度为客户预防以后出现问题，持续为客户创造更多服务价值。 稳固团队力量费控团队拥有参与或主导过大型费控实施项目的专业团队，团队成员具备多元营销端应用系统运维整合能力，该团队在玛氏、宝洁、嘉士伯等头部客户内部复杂应用系统实施方面积累了丰富的经验。 团队成员不仅在技术上有深厚的造诣，而且对营销费用预算管理体系以及营销费用管理的闭环流程了如指掌。 他们在生产制造业、互联网、房地产、零售、石油化工、基础建设等多个行业都有成功的全面预算系统实施、运维和优化经验。 更为难得的是，团队中的多名成员还拥有丰富的海外项目实施经验、项目管理经验，并且持有PMP、ITIL证书。 具备在不同行业背景和跨国项目中成功推动费用控制系统的能力，深谙行业的独特需求，能够为客户提供全方位的专业服务，确保项目成功实施及后期持续优化。 拥有合并报表业务专家团队，成员有大量Oracle HFM、Oracle EPM 财务合并与产品合并项目实施和运维经验，具备深厚的合并理论知识。 逐级合并及平行合并多种合并方法并行等复杂合并项目有着丰富的实战经验。 拥有专业的英文项目运维顾问，能够为用户提供24*7小时高效、稳定的运维服务。 拥有丰富数据建模经验和行业知识的团队，在数据建模和分析方面，熟练掌握各类数据分析、BI和报表工具，如Excel、Power BI、Oracle等；在企业管理理论和方法方面，熟悉战略管理模型、运营管理模型、职能管理专业知识等；在数据管理体系方面，了解数据资产、数据血缘与元数据、数据标准与质量等概念，并具备相关的实施和数据处理经验。 在数据分析方法方面，掌握回归、分类、聚类、时序、关联等方法，并能够灵活运用这些方法进行数据分析。 技术团队团队成员在信息系统部署与运维领域拥有逾十年的专业经验，累积了深厚的技术知识和实践技巧。 他们在构建和管理全面预算及合并报表系统、方案设计和系统实施交付等方面经验丰富，能够熟练使用各种流行的企业工具，如ServiceNow、Azure DevOps、Power BI、Jira以及企业微信的小程序等，满足客户多样性需求。 系统应用运维● 全方位系统功能咨询和针对性指导，帮助用户更好地理解和使用系统；● 数据异常问题快速定位与解决、紧急处理系统异常问题，确保系统正常运行；● 用户权限管理、维度源数据维护、接口映射配置、逻辑bug修复、产品bug修复、安全漏洞防护、紧急漏洞应急响应，确保系统的安全性和稳定性；● 上下游接口数据、应用服务、数据库服务、服务器内存和存储使用率等健康巡检，确保系统的健康状况。 系统功能优化● 日月年结、预算编制模型、编制流程、业务规则计算性能优化，提高系统运行效率和准确性；● 数据集成接口开发和性能优化，确保各类源数据收集整合和准确快速传输；● 合并抵消、对账逻辑优化，提高效率和准确性。 关键节点支持● 计划、预算、预测编制期间，用户集中填报数据支持，确保数据准确及时提交；● 合并报表月报、季报、半年报、年报、审计期支持，帮助企业进行数据整合和分析，并及时生成相应报表。 完善服务体系前瞻性主动预防● 监控应用服务运行情况，定期巡检应用服务运行状态、数据库&磁盘空间使用状态、系统备份；● 根据企业的需求和实际情况，制定恢复方案、应急预案及问题处理措施。 8*5小时即时服务● 通过即时通讯平台如Teams、微信、企业微信、钉钉和飞书等进行沟通，8*5小时在线进行问题处理，及时响应和解决问题；● 使用IT服务管理（ITSM）系统来跟踪和管理问题处理过程，即时跟踪问题解决进展，提高团队的工作效率和协作能力；● 将问题解决方案归档至知识库以供未来参考。 技术&业务专家责任制● 针对日常问题处理，提供技术和业务专家指导；● 针对系统异常报警，由技术专家迅速介入并提供解决策略；● 针对关键需求变更，技术和业务专家共同参与讨论解决方案。 24*7小时关键节点支持● 在月结、季结、年结、年度预算编制、月度滚动预测、季度滚动预测及关键需求部署上线等关键时期，提供24*7小时持续支持。 赛博威大客户服务中心将通过稳固团队力量、完善运维方法论、自动化运维技术和即时服务体系，提升企业自动化运维能力，帮助企业真正解决数字化进程中系统运维所面临的具体问题，创造更多服务价值。
swot分析里的“四种战略”如何应用？
swot分析里的“四种战略”如何应用？
SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。
1、 SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。 其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表（优势），W代表（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表（机会），T代表（威胁）。
2、 SWOT分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。
3、 制定计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划。 制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。
如何使用SWOT分析进行战略规划
第一步，评估自己的长处和短处；一般通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势或强项。 第二步，找出您的职业机会和威胁；第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划；这一步主要涉及到一些具体的内容。 第五步，寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。 相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。 有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。
swot分析如何展开,分别形成哪些战略
SWOT优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。 在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 OT分析随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球资讯网路的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。 这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。 正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。 环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。 环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。 比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 SW分析识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。 每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。 企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。 每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 *** 品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。 市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。 虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
战略转型：公司如何进行SWOT分析
第一部分为SW(优势或劣势)，主要用来分析内部资源能力，主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。 从整个价值链的各个环节上，如产品是否新颖，销售渠道是否畅通及价格是否具有竞争性等方面分析。 第二方面为OT(机会或威胁)，主要用来分析外部环境因素，强调外部竞争环境的变化及对企业的可能影响，如政治、经济、社会文化和技术，产业新进入者的威胁，行业内竞争者的竞争程度等。 利用SWOT分析法可以找出哪些因素是对自己有利的、值得发扬的，哪些因素是对自己不利的、需要如何去避开的，哪些问题是目前急需解决的，哪些问题是可以稍微拖后一点的，哪些问题是属于战略上的，哪些问题是属于战术上的。 针对发现存在的问题，找出解决的办法，并明确以后的发展方向，有利于企业做出正确的决策。 区域A中的业务具有较大的市场机会，同时内部弱势亦较明显。 这些业务的战略重点应放在减少内部弱势上，同时需要有效的利用市场机会。 区域B是机会与优势的最理想结合，这时的企业业务面临许多机会，并有较多方面的内部优势，使企业足以利用外部机会。 在这种情况下，企业倾向于采用增长型战略(集中战略)，以充分利用环境机会和内部能力优势。 区域C中的业务以其主要优势面对不利环境。 企业对这种情况可持两种态度：一种态度是利用现有优势在其它产品或市场上建立长期机会，这是具有其它发展机会的企业经常采取的态度。 改变服务物件、进入新的产品细分市场、改变经营地区等都是可以采用的有效方式。 一些企业采取的“人无我有，人有我有，人有我廉，人廉我走”的战略就是反映了这种态度。 另一种态度是以企业的优势正面克服环境设立的障碍。 企业只要在优势十分突出，实力较强，特别是财力很强时才适于采取与环境直接正面斗争的态度。 因为如果失败，企业将受到更大的伤害。 区域D是最不理想的内外部因素的组合。 处于该区域中的企业在其相对劣势处恰恰面临大量的环境威胁，在这种情况下，企业可以采取减少产品或市场的紧缩性战略，或是改变产品或市场的战略。 以下将某公司的各种因素进行SWOT分解，对SO-优势与机会、WO-劣势与机会、ST-优势与威胁、WT劣势与威胁等条件因素进行分析，并提出相应的措施。 其中，SO—优势与机会分析见下图发挥优势利用机会S1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬； S2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流； S3-产品开发能力强； S4-成套装置、模具配套制造等硬体已全部实现国产化，大大降低了生产成本； S5-较为雄厚的资金支援，公司具有很强的经济实力； S6-公司具有较高的社会知名度及较好的社会形象。 O1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径塑管的需求； O2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会； O3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好；O4-大口径塑管业正处在成长期； O5-市场行为逐渐规范，市场越来越开放； O6-人力资源市场开放程度增加，有利于吸引人才。 P1-扩大生产线，提高产能O1、O2、O3、O4S1、S2、S4、S5） WO—劣势与机会分析见下图利用外部机会弥补自身弱点W1-模糊不清的战略方向； W2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏现代管理意识，管理粗放，人才匮乏； W3-沉重的竞争压力公司面临着现有竞争者和潜在进入者的威胁； W4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅； W5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势； W6-多年的计划经济使公司市场意识淡漠，职工竞争意识落后； W7-产品成本高，降低了盈利空间。 O1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径塑管的需求； O2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会； O3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好； O4-大口径塑管业正处在成长期； O5-市场行为逐渐规范，市场越来越开放； O6-人力资源市场开放程度增加，有利于吸引人才。 P1-完善人力资源管理体系（O6-W2）P2-加强市场营销（O1、O2、O4、O5-W4、W5）P3-降低成本（O4-W3、W7） ST—优势与威胁分析见下图利用优势回避威胁S1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬； S2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流； S3-产品开发能力强； S4-成套装置、模具配套制造等硬体已全部实现国产化，大大降低了生产成本； S5-较为雄厚的资金支援，公司具有很强的经济实力； S6-公司具有较高的社会知名度及较好的社会形象。 T1-.现有竞争的激烈程度的增强； T2-潜在市场追随者的进入； T3-替代品销售额的继续维持或扩大 T4-供应商谈判力的增强； T5-顾客谈判力的增强或需求的改变。 P1-建立竞争对手进入的客户关系壁垒增加市场份额（T1、T2、T3-S1、S2、S3、S4、S5）P2-提高产质量量（T4、T5-S1、S3） WT—劣势与威胁分析见下图减少劣势回避威胁W1-模糊不清的战略方向； W2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏现代管理意识，管理粗放，人才匮乏； W3-沉重的竞争压力公司面临着现有竞争者和潜在进入者的威胁； W4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅； W5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势； W6-多年的计划经济使公司市场意识淡漠，职工竞争意识落后； W7-产品成本高，降低了盈利空间。 T1-.现有竞争的激烈程度的增强； T2-潜在市场追随者的进入； T3-替代品销售额的继续维持或扩大； T4-供应商谈判力的增强； T5-顾客谈判力的增强或需求的改变。 P1-加大市场营销力度（T1、T2、T3-W4。 W5）P2-企业文化的塑造（T1-W6）P3-提高产质量量、降低成本（T1、T2、T3-W7） SWOT组合分析表优势与机会组合一 优势：S1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；S2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流 机会：O1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径 塑管的需求二优势：S3-产品开发能力强 机会：O2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会三 优势：S4-成套装置、模具配套制造等硬体已全部实现国产化，大大降低了生产成本 机会：O3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好四 优势：S5-较为雄厚的资金支援，公司具有很强的经济实力 机会：O4-大口径塑管业正处在成长期劣势与机会组合一 劣势：W2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏现代管理意识，管理粗放，人才匮乏 机会：O6-人力资源市场开放程度增加，有利于吸引人才二 劣势：W4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅；W5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势 机会：O1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径塑管的需求；O2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会；O3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好； O4-大口径塑管业正处在成长期三劣势：W3-沉重的竞争压力公司面临着现有竞争者和潜在进入者的威胁；W7-产品成本高，降低了盈利空间 机会：O4-大口径塑管业正处在成长期劣势与威胁组合一 劣势：W4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅；W5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势 危胁：T1-.现有竞争的激烈程度的增强；T2-潜在市场追随者的进入； T3-替代品销售额的继续维持或扩大二 劣势：W6-多年的计划经济使公司市场意识淡漠，职工竞争意识落后； 危胁：T1-.现有竞争的激烈程度的增强；三 劣势：W7-产品成本高，降低了盈利空间 危胁：T1-.现有竞争的激烈程度的增强；T2-潜在市场追随者的进入；T3-替代品销售额的继续维持或扩大优势与危胁组合一 优势：S1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；S2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流；S3-产品开发能力强；S4-成套装置、模具配套制造等硬体已全部实现国产化，大大降低了生产成本；S5-较为雄厚的资金支援，公司具有很强的经济实力 危胁：T1-.现有竞争的激烈程度的增强；T2-潜在市场追随者的进入；T3-替代品销售额的继续维持或扩大二 优势：S1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；S3-产品开发能力强 危胁：T4-供应商谈判力的增强；T5-顾客谈判力的增强或需求的改变 根据上述SO-优势与机会组合、WO-劣势与机会组合、ST-优势与威胁组合、WT劣势与威胁组合等因素进行分析后，我们就可以得出相关的战略措施了。 优势与机会组合一扩大产能二市场前景好三市场前景好四市场前景好劣势与机会组合一完善人力资源管理体系二 加大市场营销力度三 降低成本劣势与危胁组合一加大市场营销力度二企业文化塑造三提高产质量量、降低成本优势与危胁组合一加大市场销售力度二提高产质量量、降低成本 SWOT分析形成下列战略举措。 1、降低成本; 2、加强市场营销，扩大市场份额; 3、扩大生产线，提高产能; 4、提高产质量; 5、完善人力资源管理体系; 6、企业文化的塑造。 节选自王小刚老师专著《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》，中国经济出版社
如何运用swot分析方法选择采购与供应战略
SWOT分析模型，又称为态势分析法,代表分析企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 在采购过程中中鹏以加工工厂来分析采购与供应战略的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats），首先优势，是企业自身的实力及其与竞争对手的比较，竞争对手以供应战略为例，你要考察你的供货商，她们有没有可能整合资源，做你们现有产品，并且做的更好。 其次是劣势，你们公司企业自身的劣势、机会和威胁，以及供应方的劣势、机会和威胁，一是产品的劣势，另一个就是企业发展方略的劣势，你们之间的合作和发展有什么威胁和机会，并且可以随机应变；
如何用SWOT分析某个企业的战略能否以
swot分析是指对企业竞争的优势、劣势、机会和威胁的分析。 优劣势分析：可从技术实力、企业规模、市场占有率等企业内部方面去分析；机会和威胁分析：可从市场前景、产业转型、替代产品/技术、政策扶持等几个方面去分析。
swot分析之后得到的四种战略，只能选择一个吗？
不一定，但最好是执行一个，执行的过多会使资源分散，达不到效果
如何写学校的SWOT分析.管理战略,愿景,目标.
举个例子，供你参考：学校SWOT分析本校创校至今已逾八十九年，为南港地区第一所学校，一直扮演着教育少年学子，提供失学民众弥补国民教育不足的重要角色。 近年来因工商业加速成长，使具有传统色彩的学校，转变成为与社群脉动密切结合的社群型学校，在历任校长和教职员工的努力经营下，引进家长及社群居民的力量与资源，借由经验交流、意见沟通、科技装置的引进，使学习活动变为生活的最佳实际体验。 一、地理位置(一)本校位于南港路（纵贯路）旁，左为第二经贸园区（原台肥南港厂），右为南港软体科学园区施工用地（昔为启业公司），校区前方车流频繁，噪音极大，后方多为辽阔空地，清静优雅。 (二)本校校地目前已规划为配合南港经贸园区之商业用地，未来结合南港软体科学园与第二经贸园区应是 *** 重要施政方向。 为此，本校在未迁校之前，如何确保教育资源均衡分配及其子女教育之权益，是学校努力的目标。 二、社群概况(一)本校学区为新富里、中南里、三重里及南港里一部分、目前校区正位于学区中心点。 新富里、中南里多为传统社群，人口结构老化，变化不大；南港里及三重里较多新社群，外来人口较多。 (二)本区为住、商、工综合区，大多属老旧社群型态，以小型商业及家庭工业为主要经济活动，家长观念较为保守，唯对子女教育极为关心与重视。 学生家长经济能力多属小康，但因本区土地与地上物所有权多属分别拥有，房屋改建不易，故形成大家庭组织及造成部份居家过于拥挤、狭窄，学生不易获得独立安静的读书环境，有碍学习。 (三)原台肥工厂规划为第二世贸中心用地，与南港软体科学园区结合，中间为商业区，未来能带动地方繁荣，新设之住宅区也能引进人口进住造就成学的需求。 三、学校规模(一)班级编制：九十二学年度第二学期1.日间普通班有48班，启智班及身心障碍班有4班，幼稚园2班，共54班，学生人数1280人。 2.夜间补校，共3班，学生人数80人。 (二)员额编制：1.现行编制教师95人、行政人员10人、校警2人、技工2人、工友4人、教师助理员1人、聘用教练1人，总计115人。 2.师资年龄平均39岁，师资学历研究所占6%、大学及师范学院占78 %、师范专科占16%。 四、校舍现况(一)校舍用地现况：本校现使用土地总面积平方公尺。 (二)校舍建筑现况：1.本校校舍分为四维、忠孝、仁爱、信义、和平及活动中心游泳池等7栋建筑主体。 校舍建筑新旧不依，大多为民国六十五年峻工。 2.目前有普通教室48间、电脑教室2间、视听教室1间、自然教室4间、艺术与人文教室5间、英语教室4间、美劳教室1间、韵律教室1间、特教资源教室4间、幼教教室4间、图书室1间、校史兼会议室1间、办公室10间、教具室2间、200公尺运动场1座、游泳池1座、活动中心1座。 3.校舍中忠孝楼、活动中心因手续未完备，尚未领有使用执照。 五、学校发展分析（SWOTS分析）因素 S（优势） W（劣势） O（机会点） T（威胁点） S（行动策略）地理环境 交通便利，自然资源丰富，邻近小南港山、大坑溪南港茶园，提供乡土教学丰富素材。 近期因软体工业区、第二经贸区陆续重开发划，施工频繁，尘沙飞扬、噪音不断，影响教学活动。 软体工业园区开始运转，提供就业机会，高科技人员进驻，引进较高社经背景之学生有助于素质之提升。 周边道路车流量大，学童上、下学安全维护不易。 老旧社群更新不易，人口流失率高，社群意识不易建立。 加强社群之联络，整合社会资源，并充分运用，同时争取硬体设施，改善交通，维护学童安全。 将社群总体营造与学校配合。 学校规模 校地总面积平方公尺，拥有宽广的空间。 现有54班学生1284人。 校舍老旧，格局固定，无法弹性运用，造成使用上的限制。 现有迁校计画，应审慎规划设计，提供完善安全之学习环境。 迁校事宜延宕。 现有设施老旧维修不易。 住宅无法更新，人口外移，学生减少。 维修旧校舍以保障安全及教学品质。 尽速督促新校舍筹建。 硬体装置 现有空间：视听教室、韵律教室、图书室、电脑教室、专科教室、活动中心、幼稚园、游泳池、PU跑道、班班有电脑，校内有网路。 校舍老旧、维修、整理不易，空间格局固定，无法弹性灵活使用。 屋顶、厕所、水管维修不易，造成管理上困扰。 部分建物未取得使用执照。 加速迁校计画执行，提供完善装置、安全、温馨的学习环境。 迁校计画受经费预算之限制，时程受到延宕；旧有校舍维护不易，若需较大之投资，均需考量，避免浪费。 结合社群家长之力量，督促迁校计画之进行。 旧有校舍投入必要之经费，维持应有之功能。 逐年更新装置并充分加以整合以发挥资源共享之功能。 教学资源 师资各具专长，能跟随教育趋势不断求新求变。 学校组织气氛和谐。 配合九年一贯课程需求逐次购置装置。 课程内容变异太大，师资结构调整无法配合，学校硬体设施改变不易，致使课程安排及教学上产生困扰。 鼓励教师依专长、兴趣成立各种发展小组，共同讨论、研究，共创学校课程资料库，丰富教学内涵。 仍有少数教师成长意愿低，未能跟上时代潮流。 课程内容更迭太大，学校修正的脚步跟不上。 应用知识管理的概念，形成学习型学校。 鼓励各项研究活动创新各类课程知识，提升教育效果。 行政人员 行政人员多数经验丰富与少数新人搭配，学校行政运作稳定正常。 法令知识及沟通技巧不足。 传统风格不易改变，对于教育改革的速度无法超越。 建构学习型学校，以支援服务教学的观念为目标从事组织再造。 行政与教学彼此交流不足，缺少新进行政人员，经验无法传承。 配合教训辅三合一制度，进行学校组织再造。 建立轮调制度，增加业务资讯之熟悉。 增强服务理念，学习沟通、领导等技巧。 学生 纯朴、善良、乐观、活泼 家庭背景多样、单亲家庭多，越区就读人数多、文化 *** 不足，缺乏责任感。 生活化课程引发学习兴趣。 增加各项课后才艺学习，提供多样化表现机会，建立信心与荣誉。 老旧社群更新不易，家庭组织不全，教育成效不彰。 部分社群环境变化快速，不良诱因增加，影响教育效果。 加强亲职教育，提升家长能力。 设定各种社团，启发学生潜能，并提供演出机会。 加强学生生活与法治教育，培养良好生活习惯。 家长 热心支援学校各项活动。 协助维护学童安全。 承担学生补救教学工作。 家长观念较传统，重视考试成绩。 忽略生活习惯的养成。 父母工作繁忙，亲子互动大多不足，甚至隔代教养。 鼓励成立班级家长会，与家长加强沟通，建立共识增强亲子关系。 透过家长会提升家长教育理念。 双薪家庭多，亲子时间少。 单亲家庭比例高。 强化班级家长会之功能。 整合家长人力资源，有效支援学校活动需求。 加强家长会活动，发挥家长会功能。 社群参与 老社群，民风纯朴，但较保守。 新设软体工业园区、经贸园区提供教学资源。 整体社群变动性大，社群总体意识尚未成形，资源运用整合不易。 新兴社群引进高科技人员，可 *** 周边环境与社群风格改变。 社群文教气息不足。 社群更新不易，无法促进地方繁荣。 开放校园、主动参与社群活动。 教导学生，鼓励家庭参与文化活动。 结合社群资源，推动社群活动。
在进行战略分析时，怎么利用SWOT分析来拟定公司之战略
这种观念顺应社会主义进步并不断赋予了新的内涵。 今天的营销观念，企业把竞争优势建立在提供消费者、企业、社会福利三者的优异价值的能力上。 在现代营销观念指导下，企业致力于发展人类需求、关心社会福利、促进社会进步为宗旨，具体研究如何适应和 *** 消费需求，通过市场营销机会分析，选择服务的目标市场，制定市场营销战略，规划市场营销方案，加强市场营销组织、执行与控制等，从而获取满意的经济效益和社会效益。 从这一点看现代市场营销观念实质上是企业文化。 由于现代营销观念是以发现和满足人类需求为出发点，企业通过一系列创造性的经营活动，既满足人类生理和心理的需要，又实现了具体人的社会价值，所以，现代营销观念是以人文化操作。 SWOT分析方法名词解释内部 外部S-Strength：优势 W-Weakness：弱势O-Opportunity：机会 T-Threat：威胁定义所谓「SWOT分析」主要是用来分析组织内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，在市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工作。 近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析...等方面上。 在自我能力分析上，SWOT分析是检查自我的技能、能力、兴趣喜好的有用工具。 如对自我进行详密的SWOT分析，会很明了地知道自我的个人优点和弱点在哪里，并且会仔细评估出自己所感兴趣的不同学习道路的机会和威胁所在。 步骤一般来说，在进行SWOT分析时应遵循以下四个步骤：第1步：评估自己的长处和短处我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。 在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。 (当然，除非天才)。 举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。 请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。 同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。 找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。 列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第2步：找出你的学系的机会和威胁我们知道，不同的学习领域都面临不同的外部机会和威胁。 所以找出这些外界因素将助你成功找到一份适合自己的学系。
当今全球自动化创新技术列举
这个题太大了，下面有个网址，供您参考前言：也许有很多业内权威会对自动化工业创新的现状感到担忧。 和以往一样，行业领袖需要保持清醒的头脑以推动先进自动化技术向前发展，现实的发展步伐应支持和维持利润和生产力的优势。 这篇文章将显示，工业自动化行业内的创新和技术进步正有序进行。 PC驱动James Truchard是得克萨斯州Austin市自动化供应商美国国家仪器公司的总裁和首席执行官，他的评论直中要点。 过去10年来，自动化的最重大创新来自个人计算机(PC)技术与工业设备的结合。 现在的工业控制产品中经常可以看到工业版的浮点处理器，DRAM(动态随机存取记忆体)，固态存储设备如CompactFlash (CF)卡，快速以太网芯片和现场可编程门阵列(FPGA)， Truchard说。 这使得供应商和终端用户能够开发更加强大的软件，这些具有PC控制系统的灵活性和可用性的软件能可靠地在实时操作系统上运行。 ARC咨询集团的分析师命名这些设备为可编程自动化控制器-- PAC。 与PLC(可编程逻辑控制器)相比，PACs提供相同的耐用性和可靠性但往往更快，更灵活。 开放系统这个主旋律得到Peter ZorNIo的共鸣，他是另一家位于得克萨斯州Austin市的自动化供应商Emerson Process Management的首席战略官，他反思了在过程控制业多年的经历。 从大约1993年到2002年左右，每个供应商都花费了大量的金钱开发开放系统，Zornio指出。 我们从为特定目的建造具有专用网络和硬件的自动化系统发展到今天的开放自动化系统。 不算实际控制器和设备，今天的自动化系统已经与信息技术(IT)领域使用相同的基础技术。 客户想从PC市场得到容易的整和以及低成本硬件，Zornio补充说，但是他们并没有获益于更多的技术和安全支持。 现在他们正卷土重来，这将加速下一个领域的创新。 Zornio的公司已在无线通讯技术上投入巨资，他还指出，当然，我会说无线通讯技术是一重大进步。 据他分析，无线通讯技术可能尚未象过去的一些技术进步那样对现今的自动化系统产生变革性的影响。 但是Zornio预计，无线通讯技术的持续创新将对未来的自动化系统产生重大影响。 Milwaukee市的Rockwel自动化公司高级副总裁兼首席技术官Sujeet Chand将信息和通信联系起来。 信息和通信技术的发展对设计、操作和工业自动化系统维护的生命周期具有变革性的影响，他说。 网络的影响在设计阶段，机电一体化与模拟技术的发展使我们能够在建造之前模拟并验证机器和制造系统的性能。 由于双向的信息流，从CAD到部件的生命周期现在可以是连续的。 这使得制造企业能够在产品推向市场的时间、质量和产量方面推动持续的改进。 Chand指出，在生命周期的运作和维护阶段，标准以太网在工业自动化中的快速采用以及网络互操作标准的应用正在使IT系统及业务与工厂的整合成为可能，并帮助生产企业推广全厂范围和供应链的优化。 许多人总体上把网络作为一项重大的创新技术。 佐治亚州Alpharetta市的西门子工业公司工业自动化事业部总裁Raj Batra说，基于公用总线结构的安全控制一直是现今具有重大影响力的创新技术之一。 可编程安全控制成为了一个范式转变。 生产力成本的节省以及网络技术的发展，让这个市场非常迅速。 Dave Skelton 是位于宾夕法尼亚州Middletown 的供应商Phoenix Contact USA的自动化主管，他说，我很象托马斯·爱迪生那样看待创新理念，卖不掉的东西，我不想去发明，至于旧发明促进今天的自动化进步，他也提到了网络。 商业通信技术的产业化，特别是以太网基础设施和无线通信技术，算得上是过去数年里影响现今自动化的最重要创新。 我之所以这样说是因为销售的成功。 这使得IT界有机会与制造业以直截了当的方式接触。 当然，作为可行工业通信标准的以太网和互联网协议(IP)的出现和广泛应用是过去10年来自动化最重要的创新，Ben Orchard说。 Orchard是位于加利福尼亚州Temecula的自动化供应商Opto 22的应用工程师，他对商业网络技术的重要性具有一致的观察。 没有以太网和IP将会大大减少自动化设备和系统之间的互操作性。 在决定什么物理接口或应用协议最适合某一特定应用程序时，这为用户提供了多种选择。 位于加利福尼亚州Long Beach的软件供应商Apriso公司的首席技术官Chris Will关注软件上的发展。 当然，首先将XML(可扩展标记语言)及其继任者——Web服务，面向服务架构(SOAs)和业务流程管理套件引入自动化领域的组织应得创新的称号。 如今所有主导的软件基础设施供应商都在推动这三项技术。 整合能力伊利诺伊州Vernon Hills的供应商三菱电气自动化有限公司的项目经理Sloan Zupan持不同的思路。 最重要的创新与把不同的控制规则巧妙地集成到一个控制平台上有关。 这包括像PLC，机器人，计算机数值控制器(CNCs)，人机界面(HMIs)和视觉系统这样的东西。 结合这些技术可以让用户为每一个应用恰到好处地选择搭配控制规则。 位于瑞士苏黎世的自动化供应商ABB有限公司的首席技术官Peter Terwiesch补充说：在集成能力上的进步，远程访问，设备和资产自身的智能化，加上以往相互竞争的通信协议的统一，促使用户有能力来优化他们的资产。 过去十年来虽然设备已经变得更加聪明，在此期间微处理器已经深入渗透到现场设备的领域，并提供了丰富的诊断和操作信息，然而这个信息的真正价值只有当客户能够访问使用它时才能实现，Terwiesch说。 此外，从难以到达或危险位置上的设备获得信息然后加以使用，这些远程访问技术的进步帮助客户获得所有需要的数据用以准确评估生产情况或防止潜在的问题，他补充说。 无线通信的实现使得从智能设备获取诊断信息成为可能，而此前的通讯连接方式决定它们只能传递过程数据。 通过对一个加工厂的观察，过程系统供应商Honeywell Process Solutions的技术副总裁Jason Urso列出了几项对自动化和工厂经营具有影响力的技术创新。 操作者效率工具和异常状态管理的最佳实践(得益于现代图像和可视化技术以及报警管理工具的创新)，加上减少报警泛滥的管理工具，是过去最重要的创新。 开放系统的出现让使用传统系统的工厂能够在迁移HMI(人机界面)时保留其控制和输入/输出(I/O)的基础设施。 工业无线通讯正使得效率和成本显着改善。 最后，从使用HART或基金会现场总线(Foundation Fieldbus)的现场仪器得到的诊断信息控制工程网版权所有，正在让工厂更加积极主动地进行仪器维护。 离散设备制造商Bosch Rexroth Corp的技术副总裁斯Scott Hibbar指出了三个驱动当前自动化技术的创新。 首先是产业界的接受度以及工厂自动化中精密运动控制的整合。 十年前还是一个主要用于精密金属切削设备领域的偏门技术现已被几乎每一个自动化领域主流所接受，这位供应商执行官说。 接下来是运动和逻辑的整合。 最后，基于以太网的现场总线正在达到自动化应用的需求，同时也在制造业环境中与其他信息技术共同发挥作用。 Rockwell的Chand说：未来，通过先进的传感技术和无线通信技术的扩散，持续地利用以太网，更大范围地利用先进控制技术，以及可持续和安全的生产方法，我们将继续看到今天的制造工厂转变为优化的工厂和供应网络。 来自Emerson Process的Zornio已经确认无线通讯既是一个驱动现今自动化的昔日发明，而且也是未来自动化创新的驱动技术。 另一件大事---一个巨大的转变---就是减少复杂性，他补充道。 他称之为以人为中心的设计。 过去在80和90年代，如果一项新技术出现且你认为将会带来一些益处，客户会说不错，但我得雇我需要的人。 让我们面对现实吧。 PC不是给胆小鬼准备的。 技术太难用再也不是一个借口了。 看看iPhone吧。 自动化领域也是如此。 西门子的Batra认为未来创新的关键是产品生命周期管理(PLM)，从设计到制造策略的紧密结合。 现实工厂车间与虚拟世界的结合，这将导致公司经营方式的巨大模式转变---数字化的工厂。 Russ Agrusa是一家位于马萨诸塞州Foxborough的制造软件供应商Iconics公司的总裁和首席执行官，他表示软件巨头微软公司的最新操作系统，Windows 7，是一个游戏规则颠覆者。 他继续说，新Windows 7的多触控技术、易于使用的功能使得与制造商运营的交流更自然。 Rashesh Mody是位于得克萨斯州Plano的自动化供应商Invensys Operations Management (IOM)的投资组合和策略副总裁，他认为，云计算可能是一个惊人的变化。 其次是虚拟化和模拟线程。 这项技术主要针对的是降低拥有IT资源的成本。 业务流程也将受到创新的关注，如何与我们的客户和集成商互动，如何管理工作流程。 所有这些都是如何管理信息这个共同点的延伸。 这个在云计算技术领域正赢得广泛关注的新趋势也称为软件即服务(SaaS)。 这项技术需要将应用程序和数据保存在远程主服务器(云)里，客户可以从任何地方在任何与互联网连接的且具有充分显示功能的设备上访问，以查看结果。 来自软件供应商myDials公司的首席执行官Wayne Morris预见，信息业和公司的视角通过SaaS 组件和为一体。 他预测，在整个价值链上，新兴技术将推动过程自动化控制及企业制造智能技术与广泛、整体、持续的过程技术进步相结合。 这些措施包括在整个价值链上结合、关联性能指标，由连续指标处理而不是基于批处理的OLAP(在线分析处理)cube信息处理所促成的近乎实时的指标更新，由Web 2.0技术驱动的直观、交互式的指标可视化和分析，以及启动了SaaS且跨越多个企业的整个供应链，需求链和分销渠道的管理。 另一个设在加利福尼亚州Pleasanton的软件供应商Transpara公司首席执行主任Michael Saucier期望以开放的数据库与无线网络及设备联接性相结合的信息革命为杠杆来创新未来信息传递到人们的方式。 展望未来，Saucier说，我想说爆炸性地采用智能设备将会是驱动自动化和生产运营的最重大因素。 我认为我们刚刚开始利用开发移动商业智能应用的潜力。 人们逐渐认识到，手机除了用于电子邮件和更新棒球比分以外还能另有用途。 只要在计划部署时考虑到规格因素，你可以把任何类型的业务、运营或制造数据存储在手机上。 移动商务智能是个人数字助理在制造领域的强大应用。 显示技术机动且联通的工人的到来不能仅是瞬时幻想。 位于加州Mountain View的自动化供应商Apprion的首席执行官兼工程副总裁Doug Donzelli指出,无线通信技术是转变成为实时、机动、高生产率工人的基础。 企业可以使用无线通信将数据传入工人手中。 第二个驱动技术将会是OLED(有机发光二极管)屏幕。 想象一下，工人能在工作现场展开一幅4 × 8英尺的视频屏幕---而不是一个仅有2 × 3英寸的屏幕。 此外OLED固有的安全标定是Class 1 Div 2。 因此，结合实时信息，无线通信，更大的数据通道，更好的显示效果，机动的工人将随身带着控制室出来吗?National Instruments的Truchard在他大多数研究中关注自动化的芯片和编程层面。 他指出，虽然PACs代表最新的可编程控制器，PAC的未来取决于嵌入技术的纳入。 一个例子是能使用软件来定义硬件。 考虑现场可编程门阵列。 FPGA是电子元件制造商用以创建自定义芯片而普遍使用的电子设备，它能将智能置于新的器件中。 这些设备包括三大主要部件：可以执行各种功能的可配置逻辑模块，作为开关连接功能模块的可编程互连接口，以及将芯片数据传递进、出的I / O模块。 通过定义可配置逻辑模块的功能和它们彼此及与I / O连接的方式，电子设计人员可以创建自定义集成芯片而无需交付生产定制ASIC(应用专用集成电路芯片)的费用。 FPGA就相当于一个能重新连接其内部电路以运行你的具体应用程序的计算机，Truchard解释说。 ABB公司的Terwiesch预测三个领域的创新。 他说：在查看进程和可获得的实时信息量方面，可视化技术一定会有重大的进展。 能够实时地聚焦在某一特定数据集、或过程状态的能力将会提高操作者和工厂管理人员的生产力。 对采取一个特定行动将可能导致的情况进行真实的实时模拟，或不将操作者置于危险环境或岗位，这种能力将在过程效率及安全方面产生巨大的成果。 我们还将会看到更广泛地使用自动化网络虚拟化技术，这使得所需的物理硬件设备只相当于运行一个进程的一小部分(例如，一个需要14个伺服器的进程可能只需2个了。 )——持续统一的标准。 Honeywell的Urso的补充说，首要的是，无线通讯将继续对自动化行业产生巨大的影响。 其次，我们将会看到工厂里增加的传感技术。 我们将会看到创新性的新型传感技术的涌现，这包括纳米传感器以及具有相关分析算法的视频技术。 第三，远程服务和支持将在提高工厂效率方面发挥更大的作用。 最后，通过操作控制台上操作员与业务应用的集成，我们希望看到更多的工厂将过程数据转换成可操作的知识。 操作者将更多地成为业务优化者而不是过程操作者。 明尼苏达州Burnsville的供应商Beckhoff自动化有限责任公司总裁Graham Harris说：我看到的不仅是新以太网和基于PC的技术引领制造业和自动化的创新，而且还有融合了更先进工程解决方案的高能力、集中化设备。 可以认为这将为自动化控制器带来更强的多任务处理功能。 这通常是由一个配备了现代多核处理器的单一工业PC来完成，这不只是在一块控制器上涵盖PLC(可编程逻辑控制器)，自动化，运动控制和HMI(人机界面的控制器)，而且还跨越到包括各种形式的高精密测量，状态监控甚至是机器人学/运动学。 降低能耗芝加哥独立包装自动化顾问John Kowal认为，包含板载多媒体的新技术部分地简化了培训和实际经历。 他预计会看到类似于能源之星的基于机器整体设备效率(OEE)的评定标准。 而且，从文化而不是技术的角度来看，他预见跨国合作的发展。 三菱的Zupan认为嵌入式IT技术，例如进入自动化平台的面向服务框架，将会产生最大的影响。 客户期望自动化设备与IT更高水平的整合，以便更好地经营资产管理，库存管理，生产进度，关键性能指标报告和远程管理。 Bosch Rexroth的Hibbar认为，开放的通讯标准以及采用网络的自动化市场将刺激未来的创新。 他补充说，能源消耗，不论是从环境影响或是从传统能源资源耗尽来看，社会将受到能源消耗的影响。 由于制造业消费所生产能源的三分之一，自动化技术如何更好地管理生产环境中的能源消耗将会引来很多的关注。 对将用这些新技术来发明创造的未来工程师，Truchard加入了一些忠告。 随着对绿色工程的关注以及嵌入式技术在自动化系统多方面整合的趋势，对于一个工程师来说，只专注一项工程形式也许很快就不够用了。 在未来的5到10年里，标准开发平台和高水平抽象工具将革命化工程师设计嵌入式自动化系统的方式。 通过数字原型工具，工程师们已将测量和控制算法纳入他们的机械模型。 他们还通过高层次图形化编程语言对嵌入式系统进行编程以及对FPGA进行重新配置。 由于增加的测量数据，更高层次的软件工具和更强大的嵌入式自动化控制器，工程师们能装备精良地设计新一代高性能和高效率的生产设备。
