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钟睒睒再度成为中国首富，他的商业版图有多大？

相信有很多做生意的朋友都犯过一个错误，总是想做那些高大上，看起来光鲜亮丽的行业，并且能够在赚钱的同时，受人景仰，也就是我们常说的，站着把钱赚了。 但其实对于大多数普通人来说，我们所能够接触到的以及真正能让我们过得安稳，正是那些在生活当中的普通需求，比如说吃穿用度，吃喝拉撒。 所以，在一个小细节的细分领域当中，一直深耕下去，并且把它做出自己的色彩，比那些看起来光鲜亮丽的身份更加重要，而中国的首富钟睒睒就做到了这一点。 钟睒睒是农夫山泉的创始人，他就看准了卖水这一条路，虽然客单价低，但经过他的商业版图设计，可以让他能够冲到中国富豪的首榜，紧接着他的商业版图，又涉及到了饮料等各个方面。

在互联网的世界里，像马云、马化腾这些著名的人物，都用技术在网络的虚拟世界里为自己赢得了一片地位。 但钟睒睒却走了另一个方向，他仅仅用卖水这个产品，来设计属于自己的商业版图和品牌，就完全超过了马云和马化腾的身家。 而马云也曾向钟睒睒讨教，他们对于一个产品的设计，以及产品未来的打造。

可能很多朋友都会怀疑，钟睒睒能够获得如此大的成就以，及获取到巨额的利润，是否与自己的家族企业有关，但实际上钟睒睒只是社会中奋斗的普通一员。

他在报社也曾经只是一个小小的记者，正是由于在采访的过程中，收集到了大量的民间资料，以及访谈了很多农业的从业者。 在创业的大浪潮来临时，他毅然决然的下海，创办了自己的品牌和企业，所支撑他的，正是过往的这些经验累积和学识的提高。

寺庙为何在商业浪潮中迷失?老八秘制小汉堡

法门寺「暴雷」背后，寺庙在商业浪潮中迷失凤凰网房产2022-07-30 08:32北京凤凰天博网络技术有限公司官方帐号,财经领域创作者来源： 钛媒体近日，国内5A景区法门寺的运营主体陕西法门寺文化发展有限公司（以下简称“法门寺文化发展”），因多笔融资租赁产品发生逾期。 有数据统计，其流动和非流动负债合计超过40亿元，而账上货币资金已不足1亿元。 据钛媒体App了解，从2021年6月开始，法门寺文化发展就因租金偿还违约，陷入多起诉讼，目前法院已将其列入失信公司名单。 寺庙本是佛门清净之地，为何法门寺会沦为债务逾期者？背后又给我们带来哪些商业思考？「一手好牌打个稀烂」法门寺位于陕西省扶风县城北10公里处的法门镇，因舍利而置塔，因塔而建寺，原名阿育王寺。 1981年8月，塔身在一场暴风雨之中坍塌。 宝塔倒塌后，陕西政府着手重建准备工作，直到1987年，考古人员正式对法门寺展开抢救性发掘。 这次清理，施工人员发现了封闭的地宫，地宫内除了珍藏上千件唐代珍宝外，还意外发现了佛指舍利（释迦牟尼的一根中指骨），震惊了中外的佛教界。 这样一件独一无二的宝物，不仅吸引了中外信徒、学者、游客的到来，也让地方政府动了发展经济的心思。 2003年，宝鸡市政府出资3000万元，组建宝鸡市法门旅游开发建设有限公司，邀请台湾设计师李祖原设计了佛光大道和合十舍利塔，总预算约6亿元。 但项目一开始，法门寺方就表现出不配合的态度，原因是佛祖舍利虽然出土并属于法门寺，但一直保存在中国人民银行陕西省分行的金库和陕西省历史博物馆中，寺方一直想将舍利迎回寺庙供奉，假若另修灵塔供奉舍利，他们这一愿望就更加渺茫了。 2005年5月15日，合十舍利塔奠基仪式举行，法门寺一方无一人代表出席，寺方与景区方的矛盾升级。 另外，由于该项目投入资金巨大，经过项目方计算，在不计利息的情况下，12亿投资需要13年才能收回，靠单纯的招商引资手段已无法获利，捐赠布施（香火钱）遂成为了项目方眼中的救命稻草。 然而，寺方握有香火钱捐赠的权利，其不配合的态度，使得景区项目建成之后，一直无法妥善经营。 这个时候，西安曲江新区发展有限公司（下称“曲江新区”）站出来，接下了这个烂摊子。 据钛媒体App了解，曲江新区声名鹊起，是源于打造了大雁塔、大唐芙蓉园、大唐慈恩寺遗址公园等景区，靠着旅游产品带来人气、商气，带动周边地价，再卖出土地实现商业循环。 依靠骄人战绩，曲江新区一跃成为西安城新贵，其「曲江模式」也受到业界推崇。 2006年10月1日，陕西法门寺文化景区建设有限公司成立，曲江新区运营团队进驻，全面负责法门寺文化景区建设。 过往的成功运营经验，让曲江新区踌躇满志，法门寺景区规划面积也由一开始的5平方公里，一跃上升至12.5平方公里，其投入资金也水涨船高，待景区建成之时，投资规模达到了32亿元之巨。 在景区开业前不久，曲江新区与寺庙一方的矛盾再次升级。 2009年3月20日，因法门寺景区在寺院门口砌墙，惹怒了僧人，便手持木棍，一拥而上将4米高的围墙推倒。 随后，寺方在官网上贴出一纸公告，指责法门寺景区擅设围墙，卖高价门票，严重伤害了所有佛教徒的宗教感情。 当时的门票涨得有多离谱？原来法门寺景区门票是28元，猛涨至120元，几乎翻了十倍，不止是僧人愤怒，游客也是怨声连连。 随着事件持续发酵，法门寺景区不得不做出让步，保留法门寺门口车行通道。 另外，曲江新区还盯上了古寺内的功德箱，想要一并收缴，由于僧人极力反对才作罢。 事实上，寺方与景区方的矛盾，不仅仅是「挡路」、「抢功德箱」这么简单。 有媒体计算过，景区开发之前，寺庙的香火钱高达近2000万，但景区建成运营以后，该项收入仅剩下300万左右。 2009年5月9日，法门寺景区建成开园，然而这一次，「曲江模式」在法门寺失灵了。 法门寺地处偏僻，周边配套稀缺，无人在此置业，自然也无法带动周边地价。 曲江新区面临严峻的生存难题，开始想法设法捞金。 据钛媒体App了解，就在开园的当天，陕西法门寺慈善基金会宣告成立，这个基金会的核心职能，便是劝募。 法门寺景区的每一尊罗汉、菩萨或者佛的身前，都摆放着硕大的功德箱。 几十元、几百元、上千元……功德箱的香火钱，持续不断地流入曲江新区口袋之中。 为了保证营收，基金会还给景区功德箱的捐款制定了KPI，即一年800万元。 除了香火钱，景区里的每一个菩萨、佛像都可以「供养」，价格从一千万到五千万不等。 2011年，雅居乐地产集团主席陈卓林大笔一挥，向基金会捐赠了1100万元，这一事迹被写入法门寺慈善基金会「2022年年终总结」，大肆宣传了一番。 另外，景区的树木也被拿来供养，名义是「为众生搭建的广种福田」，金额为每年4800元。 劝募伎俩也是五花八门，有游客碰到免费抄经，等抄完经之后，有和尚打扮的人会上前来给游客算命，当然这是要收费的。 据了解，这些算命先生，也都是景区雇的「假和尚」，从中抽成赚取钱财。 还有游客在参观舍利塔过程中，有「僧人」给其念咒净身，并游说进行供灯，收费金额达数万元。 这些肆无忌惮的劝募行径，导致游客怨声载道，开业两年期间，该景区的旅游投诉次数占全市95%，一时之间法门寺名声一落千丈。 更令人唏嘘的是，法门寺的僧人不堪与法门寺景区捆绑所带来的污名，陆续离开寺庙，原本260多位的僧人，只剩下几十位，而涨至上百元的景区门票，不仅挡住了居士的脚步，也阻挡了曲江新区的生财之道。 据曲江文投2011年一期短期融资券募集说明书显示，其投资控股的法门寺集团截至2010年9月末，公司资产总额为34.2亿元，负债总额为23.2亿元，2010年1月~9月，利润总额为-473万元，未实现盈利。 更何况，预计45亿元的二期建设工程也要开工建设，在一期项目尚未盈利的情况下，45亿资金的筹集难上加难。 种种困境之下，曲江新区无奈退出，由宝鸡市政府在2013年6月接盘运营，几十亿元的债务，也转交到了宝鸡政府名下，也就是现在的陕西法门寺文化发展有限公司。 为了挽回名誉，法门寺景区搭上了「丝绸之路经济带」的政策便车，在2014年获得国家5A级旅游景区称号。 然而，即便是费劲了心思，法门寺景区也难以做大，只能沦为普通景点，近年来收益情况一直未见好转。 法门寺经营堪忧，负债累累无力偿还目前，关于法门寺文化发展的运营数据披露，主要出自《陕西法门寺文化发展有限公司2018年度第一期中期票据跟踪评级报告》（以下简称《评级报告》），从中可以一窥其经营状况。 报告显示，法门寺文化发展主要从事法门寺景区的开发建设和运营管理，并通过门票销售、提供景区内乘车等旅游服务以及商品销售、墓园销售获取收入。 2019年，公司实现营业收入为1.17亿元，同比下降9.86%，上述旅游业务收入为1.03亿元，营收占比达88.13%。 从核心业务收入结构来看，该公司最主要的收入来源为景区门票销售业务，2019年占核心业务收入的比重近80%，为0.82亿元，同比减少5.91%，主要受客流量下降及旺季门票降价等因素综合影响所致，且在此影响下，业务毛利率同比下降3.47个百分点至27.27%。 此外，2019年景区内乘车业务收入为0.12亿元，同比下降19.40%，占核心业务收入的比重微降至11.19%；导游服务、餐饮住宿、劳务服务、业务出租及停车场管理等其他旅游服务业务占比相对较小，2019年主要因劳务服务同比下降约70%至0.03亿元，导致其他旅游服务收入占核心业务收入的比重降至9.46%。 值得注意的是，商品销售、墓园销售对公司营收规模形成一定补充。 2019年，公司分别实现上述两项销售收入0.05亿元和0.06亿元，合计约占总营收的9%。 其中，2019年墓园的墓位售出175个，价位约在1.5万元~7.2万元之间。 作为陕西省重要的旅游景区，法门寺文化发展能够得到当地政府的财政支持，2019年公司收到政府补贴0.16亿元，同时还可以享受一系列税收优惠政策。 种种政策扶持下，2019年公司的净利润仅为73.19万元，盈利能力堪忧。 2020年逐渐肆虐的疫情，更是给法门寺景区的运营带来极大影响。 2020年第一季度，景区基本处于闭园状态，游客接待量仅2.74万人，营收同比下滑88.73%至0.03亿元，其中景区门票销售收入降至0.02亿元，经营受到极大冲击；2020年全年，法门寺文化发展实现营收4433.45万元，同比下降62.08%，亏损5908万元；2021年，公司全年营收收入为0.48亿元，亏损4707万元；2022年受西安、宝鸡疫情影响，公司上半年营收仅为500多万元；……《评级报告》显示，公司因前期建设法门寺景区积累了大量债务，加之运营后提升改造等项目的推进及股东借款利息的计提，负债总额维持在较大规模，2019年末和2020年3月末分别为40.22亿元和41.05亿元。 同期末，资产负债率分别为72.64%和73.22%，处于高位负债经营状态。 同时，为缓解债务压力，法门寺文化发展曾发起多笔景区资产融资租赁。 中登网显示，从2017年至2020年，法门寺文化发展陆续将景区步道、停车场、安防系统、夜景照明系统等租赁出去，多达7笔融资租赁登记，涉及登记资产评估价值超过7亿元。 截至2020年三季度末，法门寺文化发展总资产为55.15亿元，总负债40.28亿元，净资产14.87亿元，资产负债率达73.03%。 从2021年6月开始，因出现租金偿还违约，法门寺文化发展先后被洛银金融租赁股份有限公司、远东国际融资租赁有限公司、长江联合金融租赁有限公司提起诉讼，并被查封了大量银行账户、股权等财产。 另外，法门寺文化还拖欠曲江新区统借款15.29亿元，其中本金11.17亿元，利息4.12亿元。 据知情人士透露，目前法门寺文化发展经营收入仅能勉强维持其基本运转，自身无力偿还到期的债务本息。 拥有令佛界艳羡的佛指舍利，背负「世界佛都」的期望，本来能打得一手好牌的法门寺，却因无底洞的投资，背负了沉重债务，落得如此惨淡结局，不禁让人唏嘘感慨。 寺庙生意，虔诚与欲望的「悖论」据中国佛教协会统计数据显示，截至2020年底，中国现存寺庙座，其中有20%以上的寺庙已经商业化，主要集中在北京、上海、浙江、河南、四川等地。 佛学博大精深，所蕴含的寺庙经济也是颇有门道。 星云法师在一次佛寺行管讲习会上，曾大致罗列了寺庙经济的十六个项目，包括庙产收租、经忏佛事、灵骨塔、法会油香、信徒供养、素斋筵席、募化道粮、农产工产、标会贷款、观光朝圣、社会事业、会员会费、服务的专业、文教化导、实业经营、弘法事业等。 对于大部分寺庙来说，门票、信徒捐赠、香火钱、功德箱、周边消费品等，才是寺庙的主要收入来源。 钛媒体App注意到，上海静安寺制作的「福慧百寺」小程序上，不同寺庙的牌位价格有所不同，上海静安寺的往生牌位的价格为2000元/年，太平报恩寺为1000元/年，景宁惠明寺则为500元/年。 在「功德」一栏的「建寺功德」中，包含建寺、造塔、塑像、贴金、乐助功德五项，其中塑像的价格最高，譬如给护国隆平寺捐献塑像的价格达到了9000元，且捐献数量上不封顶。 另外，各寺庙还提供佛事、法会、法物、香茗等多项服务，收费清单也是清晰明了。 据钛媒体App了解，除了极少数信众捐功德之外，大部分香客还是通过买门票、捐香火、牌位供奉这三种方式，来表达自己的一份虔诚之心。 值得注意的是，随着互联网供奉的流行，有些寺庙甚至只要给钱就供奉，供奉谁不需要任何审查，毫无道德底线可言。 在所有寺庙当中，少林寺的商业化之路最为激进，同时也招致了各界人士的质疑。 1999年8月，时年34岁的释永信成为少林寺第33任方丈，自此之后，少林寺开始做出一系列商业化尝试。 2000年，释永信创建少林寺网站，来宣传少林文化；2002年，释永信创办名为少林书局的出版公司，通过出版《少林功夫》、《少林功夫文集》等书籍，进一步宣扬少林文化；2003年，少林药局成立，并先后推出少林出品的活络膏、灵芝茶等药品；2006年，释永信在澳洲南部购置一块约1248公顷的土地，用于海外文化中心的建设及运营；2007年，成立少林欢喜地有限公司，经营体育用品、文化用品和旅游纪念品等；2008年5月，「少林欢喜地」淘宝店开业，经营佛教用品、武术用品等。 同年，搭建了河南少林无形资产管理有限公司，此后十年间，该平台先后投资了16家公司，范围涵盖茶叶、文旅、演艺等领域；2015年，释永信斥资2040万人民币，开发少林村房产项目，还投资了一间四星级酒店；……据钛媒体App不完全统计，截至目前，少林寺已涉足出版、电子商务、文娱、文创、文旅、演艺、商标、短视频等多个产业。 收入方面，据英国《卫报》报道，少林寺每年收入高达1000万英镑，其中很大一部分来自海外。 国内的吸金力也是相当强大，据报道2007年少林寺的门票与香火钱合计不低于5000万元，可谓是赚得盆满钵满。 今年4月，郑州市公共资源交易中心新发布的一份《竞得喜报》显示，河南铁嵩数字科技有限公司以4.52亿元的价格，竞得了郑政东出[2022]2号地块。 据郑东新区管委会关于该块土地的产业实施方案显示，项目定位为文化产业类项目，经营范围为文艺演艺、文化展览、文化创意产业办公、酒店及服务型公寓，力图在建成后五年累计实现营收超8亿元。 铁嵩科技的背后即是少林寺。 此次大手笔动作，少林寺方面给出的解释是正常的商业投资行为，但背后无疑展示出其商业版图的再度扩张。 不过，过度商业化，不仅让少林寺背负了骂名，也对佛门文化造成了不小的冲击。 佛门本是净土，六根清净之地，但寺庙成了企业，和尚成了职业，佛法也就变了味，最终受影响的还是寺庙本身。 值得注意的是，面对外界对少林寺的质疑，释永信曾表示：“少林寺从一个破烂不堪的寺庙，到现在有了国际影响力，从社会上获取多少，同时就要承担多少

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1、“中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。 ”——北大方正王选王选是被中国IT业界公认的先行者，甚至从某个角度，他还是互联行业的先驱。 他以一个普通人的身份，科学家的知识，改革者的姿态，投入到互联网行业的风云大潮中。 对于一个已经到了可以享受安逸，追求稳定的年龄的人来说，我固执地认为王选大人的一举一动，举手投足充满了勇气，勇于探索的精神，和高尚的人格魅力。 他的话语一针见血指出了中国互联网技术与管理各自为政，相互割裂的缺陷，认为“创业者和经营者都需要反思”更是非常实际，具有很优良的借鉴意义。 2、“我知道现在上市不是最好的时候，但是我们已经花费了太多的精力。 ”——新浪网站王志东如果有人说王志东只是想做个网站上市捞金，这句话就是最好的反驳。 新浪的很多工作非常沉稳，非常深入，稳得就像王志东给人的感觉：无隙可乘，无懈可击。 兵书云：先发者制人，后发者制于人。 西谚又云：进攻是最好的防守。 这两句都谈到了竞争中主动权的争夺。 我认为应该根据具体情况而定，先发未必制人，后发未必制于人。 稳健自持的防守有时比成功的进攻破绽更少。 作风稳健，缺点少，已经是新浪很显著的优势了。 整个网站已经和王志东合而为一，不分彼此。 这样的境界真是少见。 3、“搜狐诚惶诚恐。 ”——搜狐网站张朝阳不知为何，我对搜狐网站和张朝阳先生有一种先入为主、根深蒂固的偏见和讨厌。 因为张朝阳先生经常给人一种留于表面、擅长作秀的感觉。 根据命相学的观点，“靛于外者，必蹇于内；瑾于外者，必盈于内。 ”靛，紫青色，是古代达官显贵用来炫耀的颜色，喜欢这种颜色的人肯定思路空洞，根底浅薄；相反地，瑾，白玉色，很素净，不显山不露水，喜欢这种颜色的人倒有不少见识广博，具有真才实学之辈。 搜狐网站上市，应该说处境还是很艰难的。 张朝阳先生一改以往的作风，认为搜狐从今往后应该“诚惶诚恐”，在市场运作中中规中举，一切以投资人的利益出发，追求短期内盈利。 这个观点很务实，也非常合乎NASDAQ的市场规范。 可是也有点问题。 “诚惶诚恐”这个词太过谦卑，在感情色彩上太迁就了，自由企业和投资人的关系怎么说没到那个地步啊。 怎么看都像作秀。 咳，这年头。 4、“我不是数字英雄，我只是一个普通人。 ”——网易丁磊我对丁磊了解得不多，只知道他是被保送到成都电子科技大学，学成后南下创业，建成网易的。 丁磊可以毫不费力成为一个土生土长的IT偶像，受人崇敬，可是他对自己有清醒的认识，非常低调，既能有足够的自我保护意识，也保持了一个普通人的普通本色。 可惜人无完人，丁磊在用人和人际处理上不如他弟弟丁波，不然，凭他的综合实力和命运力量，真的能“网聚人的力量”，创造奇迹。 5、“我还是那个老榕，那个为女大学生奔走呼告的老榕。 ”——8848王峻涛任何网络的精英，无论再普通，再低调，再平和，比不上网络对王峻涛的印象。 王峻涛是网民真正能够拥有的人，其他人，根本还没有从神坛上走下来，别管他说得比唱得还好听。 任何流言，都是从炒作开始，后来无疾而终。 可是关于王峻涛的传言，却以流言开始，网民大量的真情告白作为高潮，其影响至今仍能感受到。 没有哪个总裁的去留，像王峻涛那样牵动人心，尽管大家不得不承认王峻涛大人也是“海龟”。 一个总裁对人的吸引超越了人们对他管理的企业的注意，这是中国五千年流传的传统“仁义”道德观念的暗地影响。 王峻涛大人身体力行，知行合一，如一株老榕肃立在8848珠峰之巅，古龙精彩绝伦的武侠比斗都为之逊色，实在是网络人文的丰碑。 王峻涛大人，珍重！6、“我有个朋友，每次见到我都说要建个网站。 三年过去，什么动静都没有。 以后他再和我说同样的话题，我就毫不客气，立刻打断他。 ”——阿里巴巴马云典型的中国人是“说了再做”，典型的西方人是“做了再说”，阿里巴巴的马云是“既说又做，边说边做”。 他是个实干家，他也是演说家。 听过马云演讲的人对ARSHIOUL说，你的中文演讲水平绝对马云高，正如马云的英语演讲水平绝对比你高。 马云给人一种狂热般的自信，还有些我行我素。 这都是成功者的最初征兆。 7、“创业就像登山，你可以遇到各式各样的同伴，可以停下来欣赏风景，但是还有无限的高峰等待你。 ”——易趣网站邵亦波我觉得易趣的幕后团队实力不一般，总像有股神秘的气息，悄悄地流动。 3个月前，一家保守的英资银行出具一份内部资料，把易趣的服务与海尔集团作比，易趣的企业文化与惠普相比，易趣的员工福利与美国的西南航空作比。 当时我偷偷看到这种比较后，就有一种“一边倒”的感觉，比较的双方实在不具可比性，实力相差太悬殊了。 出人意料，除了员工福利上与美国西南航空有较明显差距以外，其余两项指标与惠普、海尔看不出有太大的差距。 我估计其中的数学模型都做过一些转换，大家以不同的权重进行加权比较，不然结果不会如此。 不过，易趣也是虽败犹荣了，海尔在国内外以服务闻名，被誉为世界“第501强”；惠普企业文化源远流长；美国的西南航空更厉害了，它是去年全美评选企业员工福利的头号种子。 邵亦波居然还好整以暇，把创业比喻成登山，同事比喻成同伴。 这份胸襟和气度，不是一般人所及，这也应该归属于易趣的“潜在力”吧。 ◆徐志摩悄悄的,我下了网.正如我悄悄的上,我悄悄的下线.不下载一个美眉.◆欧阳修网虫之意不在风.在呼美眉之间也.◆爱因斯坦网络尽管是一个虚拟世界,也没有轻易的成功,只有厚着脸皮,用劲心计,才有可能获的美眉的联系方式.◆杜蒲安的MM千万个,每个GG聚欢颜.◆李白君不见如花美眉网络来,夜夜伴我聊到深夜,君不如我的电话是二手货,聊着聊着就掉了线.◆周星驰曾经,有一个美眉给我发过一封E-mail.我却不小心把它当作垃圾删除了,如果她在给我发一封.我一定不会删除,而是会回复说;你是不是恐龙?如果要加上一个修饰词,那我就会说:十分可怕的.◆陈子昂看不见的面容,听不见的声音.念网络之虚渺.独胀然而涕下.◆鲁迅环顾整个网络,全是恐龙,青蛙王子和暴力游戏,还有没有不沉迷于网络的孩子?救救我们的孩子.◆但丁上自己的网.让别人去说吧.在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。 因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。 在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。 ——黄明明有这个IDEA的人在中国保守估计10万不止，而写成计划书逐渐去完善的大约有5万人，真正去谈几家，尝试想拿钱去组建队伍的人只有500人。 因为这中间会筛选掉很多人。 这500个人可能把它谈下来做具体行动，可能就是50个人，50个人再做，看谁走得更快。 很多东西就创业来讲，一个IDEA，一个想法，最后的实践、执行，这个过程是最漫长或者是最痛苦的。 ——王吉鹏互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。 ——张本伟阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。 ——马云作企业要讲竞合环境。 现在全世界的环境也是一个竞合的环境。 得意不可忘形，失意不可丢失信念。 ——杨宁无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。 顺流而上，这是手法。 形势好了，大家才有机会成为英雄。 只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。 ——朱骏我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。 第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。 ——江南春用友创办之初就有投资协议，明确规定了谁的股份是多少以及准确的比例，而且工商注册也很明确。 ——王文京要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。 ——李嘉诚文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。 ——刘建强《企业家的“文学主义”》高筑墙、广积粮、缓称王。 ——朱升一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。 他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。 ——王均瑶事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。 现在，我已经弄清楚了。 ——陈镇光股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。 只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。 ——牛根生办成改革的产物，而不是改革的对象。 ——陈慕华身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！——冯仑一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。 因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。 ——刘东华一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。 ——刘东华对信念的偏执创造奇迹。 历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。 ——孙宏斌人类常犯的基本错误就是忽略前提。 他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的……——刘东华这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。 ——比尔·盖茨任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。 ——李想这种对教育的内心情结，在你遇到困难的时候，它就是支持你走下去的一种动力。 所以现在有很多人在模仿和复制我们的模式，但他们都很难走下去，因为他们不理解这种模式背后的东西。 ——张洪昌记得那段时间只要一提到钱的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。 站也不是、坐也不是、撞墙也不是……每天晚上失眠，我不断告诉自己、要求自己，睡不着觉就已经先输了，每天训练自己，上床、睡觉，只要睡得着，就还有明天。 ——张毅但要利用这些资源，作进一步的扩张，这些资金是不够的，而对原创娱乐这个门槛不高的行业来说，时间非常宝贵。 在机会窗口关闭之前不能做到行业领导者的话，窗口关闭之后，即使搬来非常多的人力、财力，也无法达到效果。 公司必须在时间窗口关闭之前，用最好的产品，最稳健、最有力度的执行，来达到目标。 ——叶灵我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。 ——严介和如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。 ——Tom Evslin周厚健：如果把不要为大而做演变成不做大，那就错了。 老师告诉学生不要为上大学而学习，但是反过来讲不要上大学就错了。 大是必须，为什么？只有大成本才能下来，竞争力才能提升上去。 市场经济第一机制是价格机制。 如果你没大，在价格机制作用下你是劣势，所以必须做大，但这不是目的。 想当老大的就是偏离了组织目标。 作为企业来讲，企业并不是为了大而做，有些企业太想当老大了。 我经常告诉我们的员工，不要成为数字的奴隶。 ——任雪松/李岷《收购科龙300天》等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。 ——屠格涅夫如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。 所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。 ——周成建业务模式它当然是很容易拷贝的。 问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。 ——周成建股东结构也是生产力。 ——梁信军不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。 ——Robert A. Cooper我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。 ——周鸿祎企业发展就是要发展一批狼。 狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 ——任正非搭班子，定战略，带队伍。 ——柳传志我最大的担心是，有一家公司也像网络这样专注于搜索引擎，而不是其他。 ——李彦宏如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。 ——李嘉诚财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。 ——王志东我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 ——宗庆后必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。 ——徐立华孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。 在这个世界上，天外有天，山外有山。 水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。 ——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。 ——王石创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。 学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。 ——冯仑心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。 ……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。 ——冯仑我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。 所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。 ——冯仑公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。 是非取于心，很多是非是心不平产生的。 ——冯仑在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。 比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。 ——冯仑最大是一个结果，不是原因。 不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。 ——冯仑对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。 我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。 ——马云回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。 ——吴锡桑工作上的执著实际上是人的一种意志。 ——张近东压力是躲不掉的。 一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。 武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。 ——马云生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。 ——马云一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。 心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。 ——马云e-Bay用一亿美金砸这个市场，我认为没有技术含量，能用钱去解决问题，这世界还要企业家干什么。 企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化，是能够发现一个价值同时又能够用各种各样的办法使它产生影响力，这才是企业家的智慧。 ——马云我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。 中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。 ——马云如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。 ——孙正义（我创业过程中）一年承担了别人十年的风险。 ——彭海涛市场决定企业的存亡，而市场恰恰是最不相信激情的地方，这里需要的是理智。 ——倪学军创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。 ——史玉柱思路决定出路。 ——王振滔“创业其实首先就是创新。 我们要有一个真正创新的点。 这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。 当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。 ”简晶如此说。 ——李永胜/张思/公维锋《三十而谋》人不能把什么都设计好了才上路。 ——张若玫互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。 ——马云互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 ——马云尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。 ——佚名是谁成就谁没有什么意义。 我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。 我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。 ——杨致远我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。 赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。 有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。 这些事情还是雅虎。 ——杨致远创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。 这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。 其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角度考虑。 现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。 ——石云《王青：创业怎样去打“游击战”？》跟谁一起做事决定事情的性质。 民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。 所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。 ——冯仑地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。 企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。 ——冯仑创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。 所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。 我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。 ——冯仑一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 ——马云挣钱是能力，花钱是智慧。 有能力的人很多，有智慧的人不多。 在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。 但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。 所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。 小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。 江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。 ——郭梓林孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 ——马云听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 ——马云创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。 ——李嘉诚登高莫问顶，途中耳目新。 ——潘刚这件事让我学习到两点：一是要简化，当市场不好时，复杂化是没有任何意义也不会起任何作用的，一切都要简化，简化流程、架构等；二是一定要专注、聚焦，在优先排序时，只选择一两件最重要的事情，其它的都放弃。 ——何褒罗民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己……——黄宏生中国企业家和创业者吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；赔笑多，欢乐少；住房多，回家少；早饭不吃了，午饭凑合熬，晚饭撑个饱。 ——钟南山许多企业做广告就像炸鱼，把炸药扔到水里，刚好碰上鱼群，就炸到许多鱼，如果没遇见鱼群，就自认倒霉。 ——李锦魁《品牌颠覆》我们有什么？我们要什么？我们能够牺牲什么？——王岐山不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。 就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。 ——李宁伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。 ——潘刚所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。 ——韩朝华我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。 ——陈天桥冯仑：我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。 就是有老大、老二、老小。 但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。 ——中国商人《冯仑：闲杂还是贤达》小胜凭智，大胜靠德。 ——牛根生想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。 ——牛根生思路决定出路，布局决定结局。 ——牛根生野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。 ——牛根生一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。 ——牛根生我每天都自问有没有犯错误。 ——梁昭贤领导者应该常常保持自省的姿态和心态。 ——江南春要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。 ——郭广昌领导者是孤独的。 ——马云一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 ——任正非创业名言“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。 ——kining钱不是问题，问题是没钱！——佚名世界上从来就没有绝世武功，也没有什么成功宝典发财秘籍，如果有的话那么只有一个词就是Do，如果还要再加上一个词，那么就是Now。 ——佚名《AdSense优化之独孤九式》1、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。 2、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。 3、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。 因为你自己的内心，你放不下。

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