建立团队认可标准是创建一个积极和激励的工作环境的关键一步。通过定义要认可的成就和贡献类型，领导者可以确保团队成员知道自己的努力受到重视和认可。
如何定义认可标准
在定义团队认可标准时，应考虑以下因素：
- 团队的目标和使命
- 团队成员的价值观和动机
- 团队的工作文化
重要的是要创建特定且可衡量的标准。这些标准应与团队的目标和价值观保持一致，并且应易于理解和实施。
要认可的成就和贡献类型
可以认可的成就和贡献类型包括：
- 个人成就：这是个人完成的具体。
结论
定义团队认可标准是创建积极和激励的工作环境的关键。通过建立具体的、可衡量的标准，领导者可以确保团队成员知道自己的努力受到重视和认可。这将导致更高的工作满意度、士气和生产力。
什么是团队建设?
问题一：什么是团队建设团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。 每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。 团队建设是这样一个过程，在该憨程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。 优秀团队的要素是同一目标、互信互助、团结一致，形成不可战胜的合力。 问题二：什么是团队建设？团队建设就是为了增强团队凝聚力准备的一些活动。 比如说团队聚聚吃个饭、唱个歌、一起去旅行、一块儿去拓展。 一个企业为了提高情绪，增强工作能力，团队建设是必不可少的。 不过差劲儿的企业除外。 外资企业和一线城市大公司格外注重这种事。 比如说，日企公司老总会在门口迎接员工上班。 问题三：什么是团队建设 20分 团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。 团队建设采用的步骤 1)建立团队框架 一个团队必须构建坚实的框架，使其有能力解决棘手的、困难的问题，同时又须使其框架最小程度地显示其重要性而不致扼杀其创造力或权威影响力，这其中须有个很微妙又很难维持的平衡。 有些具有高度创造力的团队可能会在企业的限制范围以外进行工作。 但大部分团队都会希望与其所属的公司有依附关系，并能从公司获得一定的组织结构。 尽管这种结构在不同公司有不同形式，但它们有大致上的相同点，以下是成功的团队结构带有普遍性的组成形式： ①掌舵的小组。 它由高层管理人员和工会领导(在一个有工会的公司内)、经理、主管、团队领导成员和其他关键人物组成。 就像“先驱者”和它的船长一样，这一团队能从哲学高度确立团队工作和服务的方式，同时是提意见者和工作过程中的纠正错误者。 ②设计性小组。 它检查作为整体的公司制度系统是否存在问题，并在某些方面确立目标以提高公司的生产率。 这类设计性团队通常是由多个部门成员组成的团队，它的成员来自公司内部的各个部门和各个阶层。 这是一个行动性团队，它决定了主管者、管理者和任务担当者各自的具体责任，其结果一般要两至三年才能显现。 ③领导者。 他们是团队成功的关键。 选择团队领导并决定合适的领导类型是很关键的。 ④程序咨询员。 他们可是内部的，也可是外部的人员。 他们是教师、指导者，可帮助团队确定风险性、帮助解决团队内部冲突问题或团队与外部人员的冲突问题。 由于可以不是团队内部成员，所以他们可向团队成员的意见和行为提出挑战。 他们看问题会更具客观性，在帮助团队工作时会有更大的自由度。 咨询员可帮助团队建立工作标准和限度；可帮助团队指导其成员使用各类工具和图表，以保持团队成员按工作目标行事并有效地进行工作。 (2)收集信息 团队建设必须从团队自我评价开始，因为它提供了团队发展的出发点，并有助于确定团队的优点、缺点，同时能为它设定改进的方向。 收集信息对确定团队工作中发生的问题是很必要的。 团队发展的需要也可通过汇集各种资料及技术途径来得到确定。 这类技术途径包括工作态度调查、与成员面谈、发放标准化问题调查试卷、角色扮演及其分析，以及观察团队讨论过程等。 这类技术途径在评估一些问题方面会很有用，如同伴间的交流氛围、信任程度、工作动力、领导能力、团队内舆论、团队价值观、有关团队目标的知识及角色间的冲突等。 有关需求评估方面的问题和方式应考虑包括适合团队的目的、任务和工作场所文化等。 任何信息只要有助于改进、提高团队的工作能力便是有价值的。 必须注意只使用客观的、有价值的资料数据收集法，这样有助于确定真正的、重要的团队问题。 (3)讨论需求 通过上述步骤收集到的资料必须经过总结并反馈到团队中去，团队则该对这一切进行公开的讨论，并对从需求评估过程中出现的趋势问题进行解释，以帮助团队成员理解。 在资料数据收集过程中，可考虑一下这几个问题：团队力量体现在哪里?团队有什么地方需要改进 提高？要使团队抓住收集的资料所反映出来的问题，团队常须经过多次讨论研究，然后才能确定并共同认可团队发展的需要。 这类反馈过程对团队建立自己的目标，而不是让目标从外部来逼迫团队，是非常必要的。 通过参与对敏感的优点与缺点的讨论，团队可说已走上了能自行确定并解决问题的自足的道路了。 (4)......>> 问题四：团队建设是什么意思简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。 核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。 没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。 两者具体区别如下： 1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 团队目标 编辑 目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤： 团队的目标达成一致。 团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性 让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。 团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。 团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单――确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。 利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。 表现 编辑 凝聚力 成大业的孙中山、 *** ，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。 我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。 试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？ 合作 大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。 21世纪，个人敌不过团队。 个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。 直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。 如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。 打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。 组织无我 直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。 成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。 在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。 既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。 团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 士气 没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。 刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。 就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。 直......>> 问题五：什么是团队建设及团队的重要性大雁群飞，每个大雁都有自己的职责，人群也是啊，做好自己，大家才会好。 问题六：团队建设和管理能力是什么要建立好一个好的团队！先要营造一个好的氛围！你首先要做的是了解他们每个人的性格！掌他们的心理状态！在以后与他们交往的时候好知道怎么和哪个说话或谈事情是最有效的！在你对他们有了一定的了解了之后，你可以开展一些团队活动！最好是采取和他们聊天的商量的模式！如果出现意见不统一，这就要你自己做出决定。 这样有两个好处：1，你 可以据你的了解选择一个最适合大部分人习惯的活动！可以让活动更有价值。 2这样可以凸显你的领导地位，在大家思绪比较乱的时候是你给大家做了个梳理！在以后遇到这种情况的时候大家就会更加倚重你 ！活动中一定要注意体现团队合作！要让队员之间多一点配合！ 然而这只是最理想的办法！事实上有的人在你付出了这些努力之后还是没有多大的效果！这时候你可以考虑下杀一禁百的手段！把这个不利于发挥团队合作的害群之马从你的团队里面清除出局・！还有个要补充下在你的这个团队里。 在你接手的同时你就要安排一两个你的心腹在里面为了后面你的工作好开展！而且他还可以做响应你工作的带头鸟！ 问题七：团队建设和管理有哪些内容斯蒂芬・罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。 并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。 后来（1996），他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。 桑德斯特洛姆・戴穆斯（1990）则根据四种变量，即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低、团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低、团队工作周期的长短以及团队产出成果的类别，把团队分为四个类型：建议或参与式团队、生产或服务团队、计划或发展团队、行动或磋商团队。 斯蒂芬・罗宾斯（1996）根据团队成员的来源、拥有自 *** 的大小以及团队存在的目的不同，将团队分为三种类型：一是问题解决型团队（Problem-solvingTeam），组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换不同看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提供建议，不过它对调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足。 二是自我管理型团队（Self-managedTeam），这是一种真正独立自主的团队，它们不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。 三是跨功能型团队（Cross-functionalTeam），这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工交流信息，激发新观点，解决面临问题，协调完成复杂项目。 英国的管理顾问、网络研究专家威廉斯，根据他本人工作经验，后来又把团队区分为团体和工作队，并提出“团体―工作队连续流”理论。 他认为：连续流的一端是一类个人的松散联盟，他们不太需要合作，不用做出太多的集体决定，没有也行（当然有更好），另一端则是紧密结合的工作队，他们的成绩完全取决于相互之间能否有效合作，是否紧密结合。 任何工作团队根据其相互依赖程度和共性程度两个因素的不同，均处在连续流两极之间的某一位置。 威廉斯还归纳出团体与工作队的差别之处：第一，关系期望。 工作队相对于团体而言，对成员表现在参与、投入、合作或支持等方面的期望较高，要求也较为严格。 在工作队中，每位队员期望自己做到而且别人对自己也做到是完全合法的，而在团体中，彼此间只是共同和睦相处，相互支持合作比较少。 第二，沟通结构。 工作队相对于团体而言，有着更为复杂的沟通结构，对于信息交流、集体决策、开放程度要求都比较高。 第三，运作方法。 因为工作队成员间相互依赖程度高，工作必须相互配合才能完成，所以格外关心共同工作的运行方式。 第四，亲近程度。 在工作队中，同事间相互了解得多，依赖性强，从而个性特征难以显露。 而多数团体成员彼此间却在很大程度上可以独行其事。 作为一支高效团队，斯蒂芬・罗宾斯（1994）认为它具有以下八个基本特征：一是明确的目标。 团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二是相关的技能。 团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。 每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四是共同的诺言。 这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通。 团队成员间 拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能。 高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充......>> 问题八：如何加强团队建设？打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手： 一是转变团队的管理方式，治“本”。 作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。 具体可以从以下几个方面着手： 1、增强团队的理解能力。 让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。 2、培养团队的责任能力。 责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。 责任承载着能力。 在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。 3、建立团队的信任能力。 信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。 二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。 4、提高团队的沟通能力。 一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。 二是提高团队的综合能力，强“根”。 团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。 1、执行能力。 团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。 一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。 无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。 执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。 2、学习能力。 学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。 只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。 3、绩效能力。 要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。 建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。 要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。 4、和谐能力。 和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。 提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。 三是培育团队的文化精神，塑“魂”。 团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。 如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 培养团队精神应包含三个层面的内容： 1、意识力。 要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。 其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。 团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。 设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。 2、协作力。 协同合作是团队精神的核心。 对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。 而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。 发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。 团队协作能力对于一个......>> 问题九：如何高效进行团队建设转载以下资料供参考 如何锻造高效团队 要带好一个团队离不开三个要素： 一是公司制度 正所谓“无规矩，不成方圆”，制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展； 二是工作标准 孙巍老师在课程中讲到，高效团队有三大特征：高度的统一性、高度的自主性和高度的责任感，要想实现这三大特征，公司制度是保障，工作标准是指南。 工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免工作出现随意和偏差； 三是团队的战斗力 战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。 团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。 缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。 这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”…… 1、达成目标一致 目标指引着人前进的方向，只有目标一致、思想统一，团队成员才能够力往一处发，劲往一处使，才能够将团队的合力发挥到最大程度。 “思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。 所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、 *** 集中到一起共同前进。 没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过！” 2、激发人的潜能 内动力是指人的内在潜能。 这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。 如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。 就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。 要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。 优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。 客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。 基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到： （1）善于尊重，己所不欲、勿施于人。 管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在…… （2）善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……； （3）善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力…… （4）善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。 一个人不断成长的关键是DD变态。 （经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。 要以结果为导向，关注就是事实要善于......>> 问题十：团队建设的常见方法都有哪些？第一个字：比 销售队伍内部一定要形成“比”的氛围：落后的比先进的；业绩差的比业绩优秀的等等，只有这样，整个队伍才能产生一股向前冲的动力，始终保持活力。 想要形成“比”这样的一种氛围，可以采取下面的方法： 1、定期公布法：无论是考核销售额或是开发进度，或者其它指标，在队伍内部定期的将各人的指标公布。 这样做比较直接，对优秀的人员有很大的激励作用，同时能够让落后者看到差距。 但是考核的指标选择要慎重，如果没有考虑到各市场差异而一刀切的来考核，反而会适得其反； 2、不定期公布法：这种方法与第一种大致相同，只是指标公布的时间不定期。 这种不定期的做法，会使管理者能够根据情况对队伍内部进行平衡，掌控队内气氛，提高控制力。 3、攻心法：这种方法多用于新进员工比较多的队伍中。 管理者将指标定期或不定期的以私下交谈的方式透露给下属，一方面让下属产生领导重视自己的感觉，一方面可以让下属有时间通过学习，提高后，再参与竞争，创造公平竞争局面。 这个字的核心是：让队伍成员获知自己的成绩及他人的成绩，并主动的来进行比较，从而发现差距。 第二个字：学 通过刻意的营造，队伍内已经形成“比”的氛围，那么接下来就要在“学”上面做做文章了。 学分三种：一种是业绩差的向业绩好的学；一种是业绩好的向业绩差的学；一种是大家一起学。 不同的学，能够形成不同的团队文化，从而打造出不同气质的队伍来。 1、业绩差的向业绩好的学：这种学好理解，业绩差的员工去积极的观察、模仿业绩好的员工，学习工作方法，提高业务技能； 2、业绩好的向业绩差的学：这种学更多的是强调管理者在队伍内的一种平衡。 如果因为市场不同而造成的业绩差异，那么就要将两者重新拉回同一起跑线。 同时将弱势市场提升的经验向强势市场引荐。 3、大家一起学：这种学需要管理者在队伍内营造学习的条件，比如说每周学习两小时，或者每天学习十五分钟等等。 这种学习会议，主要以总结经验，总结教训为主，管理者进行分析，同时进行针对性的理论学习，让成员更深一层理解。 这个字的核心是：根据市场的现状，让队伍成员加强沟通，互通有无。 从而保持队伍业务水平的稳定提升。 第三个字：赶 经过对比发现了差距,然后以合适的方式让队伍内部加强了沟通，那么接下来要有“赶”的动作了。 “赶”，自然表示的是追赶、赶超了。 这个阶段就是要让后进者将“学”到的东西落地，开始改善自己的不足，同时对市场进行改善。 管理者要努力让队伍内部形成“你超我赶”的局面，要为这种气氛创设条件，必要时以奖惩制度来促进也是可以的。 1、鼓励。 通过“学”，让后进者看清差距，认识到自己不足。 其实在“学”这个阶段，更为重要的是让他知道下一步的方向，同时经过深入浅出的讲解，让他觉得“原来这么简单啊”。 提升赶超先进的勇气； 2、奖惩。 以制度为导向，来引导后进者奋起追赶，就是形成这样一种认识：我知道该怎么做，如果不做我会得到惩罚；但是如果我做了，我就会得到奖励； 这个字的核心是：后进者开始行动。 这是很关键的一步，如果仅仅“比”、“学”，但是成员却迟迟未开始行动改善，那么队伍内很可能已经开始有灰色情绪蔓延，管理者要尽快的查明原因消除，不然，队伍的活力会丧失殆尽。 第四个字：帮 后进者开始努力追赶先进，但是市场客观情况是存在的，并不由主观而决定。 如......>>
如何打造一个团结,自信,有担当的团队?
个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。 建立团队凝聚力包括以下五个方面：第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。 所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。 企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。 决不做党的负债。 企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人
如何建立有凝聚力和高效规范的团队
1、确立团队共同目标一个团队为完成某个任务或项目，首先需要确定成员一致认可的具体目标。 这个目标应在力所能及的范围之内，有一定的真实性和可操作性。 同时，这个目标又不能轻易实现，必须有一定的难度，使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。 一个好的目标，会让团队在实施中，既觉得有难度，又会觉得比较可行，经过全体成员的通力合作和不懈努力则可以实现，而且目标的实现，能带给大家成就感和荣誉感。 2、团队带头人的领袖气质团队带头人或领导是团队成员的核心，他的领导艺术、才能气质在很大程度上影响到团队凝聚力的形成乃至团队的成功与否。 团队带头人应不懈地学习，使自己逐步形成儒雅的风度、潇洒的仪态、自如的表情。 气质反映出一个人的基本素质、受教育程度乃至被人信赖的程度。 它有一种自然的难以替代的亲和力和凝聚力。 3、团队成员志趣相投自愿组合一个凝聚力强的团队，其成员组成必须是完全自愿的组合。 团队成员有着相同的抱负和目标，目标志趣不同的一群人，就谈不上凝聚，所谓道不同不相为谋也。 在团队中尽管每个人的习惯爱好不尽相同，但团队成员都愿意为共同目标的实现，自觉地限制自己的非主流志趣，并调整自己的志趣与大多数成员的主流志趣逐步趋同，为团队的前程，也为自己的前程，团结一致、全力以赴去奋斗。 4、良好的外部环境所谓外部环境，是指形成团队的社会需求和上级领导的认同度与支持力度。 当前，团队建设的重要性已成为各级领导和志士仁人的共识，从定员定责、经费保障、政策配套、奖惩措施等予以全方位的指导和支持。 团队成员在这样的外部环境中，既获得了社会与领导的认同感，又有了自觉责任重大的紧迫感。 良好的外部环境如同在粘合剂上施加外力，使团队凝聚力愈压愈强。 5、和谐的内部人文环境团队和谐的内部人文环境对团队凝聚力的形成至关重要。 一个高效率、有战斗力、发展良好的团队其内部环境必然是和谐融洽的。 团队成员对团队有强烈的归属感，团队成员把团队当成“轮链家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先原则，个人服从团队。 团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。 成员之间在工作上相互协作，相互宽容，相互沟通、利益共享。 在生活上彼此关怀，彼此信任，充满友善。 大家心情轻松愉快，把参与团队活动看成是一种享受。 团队成员对团队事务全心投入，尽职尽责，参与管理、决策。 团队内部充满热情、充满活力，洋溢着生机勃勃的和谐气氛，即所谓“风气好”，在这样的氛围中，团队才易形成较强的凝聚力。 6、完善的规则一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。 每一个成员的行动都不能是盲目的、随心所欲的，必须将自己的行为加以约束和限制，遵循一定的规则和方向，这种规则和方向就是根据团队的目标和整体利益而共同制定的各项制度、条例、规定等等。 团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。 一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂，其结果也只能是全军覆没。 7、合理的分工协作一个团队目标的完成，需要大家共同配合一起来分担。 团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等方面存在差异，每个人都有最适合自己的定位点，团队的分工应将每个人安排在最适合的位置，每个人职责明确，最大限度地发挥他们的聪明才智，这样的团队才能形成合力，才能有条不紊正常运转。 团队领导的分工和职责至关重要，其工作重点在于把握大方向，协调团队，既不能高高在上，游手好闲，又不能事必亲躬，越俎代庖。 缺乏明确合理的分工，张冠李戴，什么事都抢着干或什么事都没人干，将给团队造成效率低下、管理无方的混乱局面。 8、公开透明的运行要使团队形成较强的凝聚力，其工作流程需要公开、透明，使各项工作和具体过程在阳光下“干干净净”地运行。 “干干净净”应当是每个团队成员特别是团队领导起码的道德标准和职业操守。 从某种意义上说，团队运行的公开和透明，也显现了团队对于自身能力与品行的自律和自信。 而要真实地做到这一点，就要进一步加强团队领导的个人修养和素质，完善团队运行规则和机制，提升和加强团队内部监督的权力。 公开透明通常包括团队的政策、条例、依据、奖惩办法、工作程序、操作办法等内容。 形式可采用团队例会通报、上墙公开、公告栏和网上及时公开等方式。 团队运行的公开透明，可大大增加团队的诚信度和相互信任度，让疑惑、谣言止于公开，避免内部疑虑丛生，四分五裂，也提升了团队的形象和凝聚力。 9、适当的奖惩手段在奖惩制度方面，团队首先应保证制度的公开性、公平性和透明性。 团队应以表扬奖励为主，充分肯定成员每一点进步和成绩，让成员始终有为团队作了贡献的自豪感和成就感。 惩罚一定不可频繁，切忌动辄以训斥相对，以罚款相威胁，特别不能在公开场合大声训斥，以免伤害他人自尊心，造成难以愈合的感情和心理鸿沟。 团队领导学会严己宽人，冷静公正，不偏不倚，有严有爱，灵活、有的放矢地处理问题。 其实，创造轻松气氛和照章办事，也是解决问题的基本原则和行之有效的简明途径。 只要按章办事，有法可依，领导无须过多口舌即能解决问题，团队的权威性、公正性自然会确立，凝聚力自然会加强。 10、成果共享的快乐团队有了一个振奋人心的奋斗目标，是否能取得成功，其先决条件是未来的成果共享。 只有成果共享，团队成员才会把自己的命运与团队的命运联系在一起，为追求团队的利益竭尽全力努力工作，形成团队也是为自己的利益机制。 通常，成果共享有两个层面的内涵，一是信息、知识、经验、智慧的资源共享。 对已有的完善的资料、文件、成果、课件、项目、试题、软件等建立人人共享的资源库，使全体成员互溶、互补、互助、互利，形成强大的团队合力。 二是团队成果和利益的共享。 团队的成绩与成功是全体团队成员辛勤努力的结果，在荣誉、奖金、分配等方面公平公开，让每一个做出贡献的成员公平地共享成果。 当然，共享成果的前提，是共同努力和奋斗，而绝不是平均主义。 11、创造共同的敌人哲学家曾经预言过，要想让地球没有战争，必须发起一场针对外星人的战争。 这个预言被心理学家验证了。 研究者挑选了十几个初中生参加夏令营，然后把他们随机分成了两队，他们分别给自己的团队起了名字。 随着夏令活动的继续，两队人马出现了分歧，甚至是敌意，而这正是心理学家想要看到的。 心理学家的研究课题就是如何让这两个队伍和好。 他们想了很多办法，包括谈判、举办活动、参与比赛。 不幸的是，没有一种活动能够有效，最坏的时候是他们一起看一场电影，电影过半的时候他们就打起来了，嘴里有很多的污言秽语。 这种敌对一直继续直到有一天，营地的水管坏了，他们必须同心协力才能修复好水管，这时候两队的分歧突然消失了，他们共同努力最终克服了困难。 心理学家总结道，一个团队必须有一个敌人，团队要为战胜共同的敌人去努力，这样团队才能成为团队。 12、提高进入门槛假如你是社团团长，而现在又是社团招新的时候，你想怎样通过招新来提高新人的凝聚力?也许你可以看看我平生最喜欢的一部电影《搏击俱乐部》，这个俱乐部的入门门槛非常高，如果你想要加入他们，你必须在门外站几天不吃不喝，更甚者是你要被俱乐部的其他人贬损漫骂。 但是一旦你进入了俱乐部，你会爱上它，这种效应叫做认知失调。 心理学家研究认知失调的实验数不胜数，很多实验都可称为经典，其中一个我非常喜欢的实验是这样的：研究者要求被试参加一项非常无聊的实验，一部分被试获得了20元的酬劳，而另一部分被试获得了2元酬劳，然后研究者问这两种被试：你喜欢这项活动吗?结果是，那些只有2元酬劳的被试更加喜欢这个无聊的活动，为什么?因为20元酬劳让被试觉得“我是为了得到钱才去做这件事情的”，因此他们更加觉得这个活动无聊。 管理者从中学到了什么?如果你进入一个团队非常难，那么你会想“我为什么费这么大劲进入这个团队?”“哦，这个团队一定非常棒!”所以，这种方法经常被聪明的管理者用来提高团队的凝聚力。 13、团队自豪感你会因为你是一个中国人而自豪吗?答案我就不随意猜测了，但是我们可以有条件地预测，如果你感到自豪，当国家陷于为难的时候你更有可能挺身而出。 提高团队自豪感是一种非常有效的提升团队凝聚力的方法。 我们可以通过设计团队标志来增加团队自豪感，在运动场上的运动员都有自己的服装，在校学生有自己的班服，小盆友都带着红领巾，这些方法都在一定程度上提高了团队的自豪感。 14、工作场所的布局你一定听说过两个刺猬取暖
