引言
在竞争激烈的市场中，拥有一个强大的品牌对于企业的成功至关重要。品牌是客户认知和情感联系的组成部分，它影响着他们的决策和忠诚度。本文将探讨基于理论的品牌推广策略，并通过案例研究加以说明，以帮助企业构建强大的品牌并取得成功。
品牌推广理论
品牌识别理论
品牌识别理论认为，品牌是由一组独特的标识元素组成的，例如名称、标志和口号。这些元素创造了品牌在客户心中的形象和认知。
品牌形象理论
品牌形象理论强调客户对品牌的感知和态度。它认为，品牌形象是由各种因素塑造的，包括营销活动、客户体验和媒体报道。
品牌定位理论
大卫·艾克的品牌识别理论大卫·艾克的品牌识别理论评析
大卫·艾克的品牌识别理论，作为品牌构建的重要理论框架，核心关注的是如何构建强大的和领导级别的品牌。 它超越了单个品牌的孤立创建，而是将公司的整体品牌架构与内部品牌之间的关系纳入考虑，强调了在创建过程中如何整合品牌定位和延伸策略。 艾克理论探讨了利用网络和赞助活动等多元手段来建立品牌，并强调了品牌识别在超越广告手段上的价值。 艾克理论深受广告创建品牌理论影响，尤其在建立识别系统时，借鉴了定位论的消费者理解理念，同时融合了USP理论，将品牌与产品的功能性利益紧密联系，而非仅仅塑造虚无的品牌个性。 然而，理论提出了两个关键问题：品牌的功能性利益和情感性利益，后者在品牌意义的构建中起着关键作用。 艾克的理论被视为USP、品牌形象论和定位论的综合，为品牌创建提供了更全面的视角。 与凯勒基于顾客价值的品牌创建理论相比，艾克的理论侧重于通过品牌识别推动工作，强调在改进品牌识别时需有充分证据支持。 然而，他的理论在战略分析和识别系统实施的系统性论述上存在不足，主要关注已有品牌的识别提升，对于初创品牌如何构建则缺乏深入探讨。 艾克的经典案例如GE、GM、Polo Ralph Lauren和运动品牌Nike与Adidas，主要关注产品品牌，对于服务行业的品牌创建研究较为匮乏。 这表明他的理论在某些领域还有待拓展和完善。
英特尔迅驰简介及详细资料
英特尔迅驰简介 英特尔 迅驰博锐™ 处理器技术 最佳商用平台:一枚晶片，兼具卓越安全性与可管理性。 商务工作中我们常常需要四处奔波。 当您在外忙碌时，总是渴求一台具备前瞻的安全性和内建的远程可管理性的终极高性能笔记本电脑。 如今，通过采用基于英特尔迅驰博锐™ 处理器技术的笔记本电脑，您将体验到上述特性，还有更耐久的电池使用时间，以及随时伴您左右的无线连线能力。 英特尔迅驰优势 英特尔图形:将您的视觉体验推向极致观看由特效专家亚当和杰米主持的有关如何充分利用笔记本电脑技术的电脑节目 (MOV 14.1MB) 系统性能表现、电池使用时间、功耗节省、高清晰度质量、视频回放和功能、以及无线联网表现和功能表现会因您所使用的电脑具体作业系统、硬体、晶片组、连线速率、站点情况、以及软体配置的不同而有所差异。 对包括无线联网性能在内的增强性能的提及，是指与前代英特尔技术进行比较后的结果。 无线联网和某些功能可能需要您购买另外的软体、服务或外设硬体，还将受到某一地点有无公共无线区域网路接入点的限制，无线功能可能视国家不同而有所差异，某些无线热点可能不支持采用 Linux 和英特尔® 迅驰® 处理器技术的系统。 如欲了解有关性能、无线联网、节能和能效表现的更多信息，请访问:此页和此页 。 指标评测 测量基于 SPEC*CPU2006，将最新一代英特尔 酷睿™2 双核处理器 T7700 和 T7100 与同档频率的单核英特尔奔腾 M 处理器进行比较。 实际性能可能有所差异。 SPEC、SPECint、SPECfp、SPECrate、SPECweb 和 SPECjbb 是标准性能评估机构(SPEC)的商标。 研究结果 显示结果来自 2007 年 EDS 针对英特尔酷睿™2 博锐™ 处理器技术进行的案例研究，由 LeGrand 和 Salamasick 开展。 第三方审核由英特尔委托，在不同的企业 IT 环境下进行。 这些研究将采用英特尔 酷睿™2 博锐™ 处理器技术的电脑的测试环境与未采用英特尔酷睿™2 博锐™ 处理器技术的环境进行对比。 接受测试的电脑采用了多种作业系统和电源状态，以反映一般的工作环境。 实际结果可能有所不同。 结果来自英特尔委托 Wipro Technologies 进行的研究--2007 年度英特尔 酷睿™2 博锐™ 处理器技术在企业中的优势。 此研究模式预测了部署英特尔迅驰博锐™ 处理器技术的投资回报(ROI)。 Wireless N 技术 ± 采用可选英特尔下一代 ，通过两条空间流实施 2x3 Draft N，获得高达 2 倍的覆盖范围和 5 倍的性能提升。 实际结果可能根据您具体的硬体、连线速率、站点状况以及软体配置的不同而有所差异。 如欲了解更多信息，请访问:此页 。 需要与英特尔迅驰处理器技术认证的 Wireless-N 接入点连线。 未采用与英特尔迅驰处理器技术连线标识符的 Wireless-N 接入点设备，可能要求其它的固件以获得提高的性能结果。 英特尔迅驰发布 2007年5月9日,在北京引擎俱乐部，英特尔发布了其研发代号为Santa Rosa的全新一代英特尔迅驰处理器技术，该技术包括:更快的英特尔酷睿2双核处理器、965高速移动晶片组、已经推出的支持802.11AGN无线区域网路互联功能的英特尔Wireless-N无线模组和可选组件--英特尔迅盘。 英特尔公司销售与市场行销事业部副总裁兼中国大区总经理杨旭出席此次发布会。 英特尔在4年以前将迅驰品牌引入市场，并通过在移动领域的创新改变着计算的前景。 杨旭表示，现在，我们已经在实质上对基于英特尔技术的笔记本电脑进行了全面改革，而这些笔记本电脑产品正是全球计算市场中最热门、增长最快的一部分。 英特尔迅驰前身 迅驰的前身Banias于2002年9月9日在美国圣何塞召开的英特尔秋季信息技术峰会上甫一亮相，即引起广泛关注。 英特尔称这是第一款彻头彻尾专门为笔记本电脑而设计的平台，而非像以前如奔腾Ⅲ和奔腾4等笔记本电脑专用CPU，只是小而化之的台式机CPU。 英特尔迅驰启示录以市场变化设计战略 今天，越来越理性的顾客，面对千变万化的IT市场已不再盲从跟风，用户对于笔记本产品的采购不再一味追求CPU主频的速度和高配置，而是更关注自身个性化的套用需求，更加关注在产品、解决方案以及服务等各个方面的专业化需求的满足。 近年来，个人消费日益增长的市场趋势让更多的品牌加入消费类笔记本电脑的竞争中。 移动手提电脑市场需求的增长让萎靡不振的IT市场的厂商看到了一些光芒。 英特尔目前有80%的收入来自微处理器，只有20%的收入来自网路通信。 但是，后者正以每年10%的速度增长。 无线通讯的巨大的市场成长空间深深的吸引了英特尔的视线。 英特尔将新一轮希望寄托在了迅驰上。 迅驰是英特尔推出的第一个捆绑多个产品的品牌。 迅驰的推出表明英特尔由单一优势产品市场竞争策略转向产品多样化市场策略，这样就降低了了将希望全部寄托在下一代产品上所导致的风险，英特尔正在实行前所未有的复合品牌战略。 英特尔目前的业务已经超越了微处理器的核心业务，延展到网路、通讯甚至服务。 从英特尔一系列的举措来看，英特尔正试图进行从计算行业向无线通讯的伟大的战略调整。 中国的公司在结束体制的束缚后，公司战略在很长一个时期被推上了神坛，厚厚的《战略规划书》成了卜卦者手中的神器，经过一段时间后，战略模糊成一个遥遥无期的目标。 直到21世纪过了快三年的时候，我们才听到定位大师特劳特这样说:战略并不终于，重要的是战术，因为没有人能够知道几年后是什么样子。 笔者的观点是:战略并非不重要，重要的是依据市场变化与趋势适时调整公司战略。 英特尔跨入无线通讯业，是基于未来空间巨大的通讯市场，以及消费者对笔记本电脑便捷、便捷、再便捷的需求。 在技术发达的今天，没必要对新技术的套用杞人忧天。 呼机，手机，商务通，一个都不能少，几年前根本就想像不出来，而现在回首，则仿佛就在昨天。 建立强势领导品牌的信仰 英特尔的企业文化中非常推崇创新和冒险精神。 英特尔以一贯的创新精神引领行业标准。 英特尔的最初产品是计算机存储晶片，在70年代的存储器市场一度独领风骚。 但是市场的变化是迅速的，由于受到日本公司的冲击，英特尔出人意料的退出存储器市场而转向了微处理器市场。 凭借着惊人的爆发力，英特尔以差异化的产品一路凯歌向前。 技术创新可以说是英特尔的生存之道。 在过去的三十几年里，英特尔始终注重设计与制造优势，在行业中充当着技术创新的偏执狂的角色。 英特尔致力于创新、不断提升主频的策略也为公司带来了巨额的回报。 2002年，其年收入达268亿美元，主打产品微处理器是信息技术产业王国里的技术核心，在微处理器市场的占有率超过了80%。 英特尔公司文化中的创新精神，转化为一种建立强势品牌的信仰，这种信仰成就了强势的领导品牌。 作为晶片巨人，即使缺乏推广费用的支持，巨人的一举一动也能在业界引起震动。 英特尔在迅驰的推广上，即使没有3亿美元的广告投入，强势品牌所带来的品牌效应，也足以送我上青云。 英特尔品牌推广的模式，对我们的企业来讲几乎没有借鉴意义，但有一点则是要必须借鉴并努力实践之，那就是把建立强势品牌当作公司的信仰，以创新不止的精神，以差异化的品牌定位与策略，成为某个区隔市场上的强势品牌，比如温州商人，将毫不起眼的打火机、指甲钳等小玩意儿做成了大品牌，在全球市场上称雄。 笔者是中国机构全品牌运动的鼓吹者，对于目前部分公司(机构)品牌意识的淡漠而忧虑，并提出了适合中小公司现状的品牌策略:以促进产品大量销售促进品牌建设。 一流公司做标准 英特尔的成功不仅是因为最好的产品质量和产品的差异化，也不仅是因为提供客户解决方案，同时还由于它的行业标准制定者的地位。 英特尔的老对手AMD公司不是没有好产品，但英特尔还是以行业标准制定者牢牢地控制了整个行业。 在个人电脑微处理器领域，英特尔实现了对个人电脑价值链的战略控制，并据此可以控制计算机硬体销售商。 它作为硬体制造商与软体制造商微软联合起来，锁定了最终用户，并把竞争对手挡在门外，最终达到了控制行业标准的最高境界。 两次获得美国全国电子分销商协会(NEDA)年度最佳制造商的AMD公司的研发技术水平可以说是世界一流的。 然而仅有技术上的创新还是远远不够的，不断创新的经营理念对于一个企业生存和发展有着重要的意义。 三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。 在一个行业里，成为标准的制定者，意味着至高无上的话语权。 迅驰刚一亮相，就成为无线上网平台，没有贴上迅驰标签的笔记本电脑将难以进入主流行业。 一个行业中，做行业标准的制定者异常艰难，在没有达到足够的强势时，在某个方面成为标准，同样能够提升自身的竞争力。 以消费者为核心的行销策略 英特尔以消费者为核心的行销策略是其在市场上战无不胜的法宝。 英特尔的行销活动始终面对最终用户，以客户为中心开展行销活动。 英特尔在全国范围内推出奔4处理器数码体验中心。 1994年，英特尔以4、75亿美元的代价更换了带有瑕疵的奔腾晶片，更是为自己树立了受人尊敬的品牌形象。 1998年，调整产品策略，同时推出面向高端和低端消费者的不同产品，产品的不断推陈出新以及降价促销活动，产生了强大的市场效应和有效的市场宣传推广。 英特尔本地化的行销方式可以敏锐感知市场变化，及时了解市场和顾客的需求，将多款物美价廉的万元的迅驰笔记本电脑呈现在消费者的面前。 价格战成为占据中国市场的一种非常有效的手段。 价格还不是笔记本厂商占据市场的最重要、唯一的因素，市场竞争制胜的关键归根结底还在于由品牌、价格、产品、服务以及销售构成的企业综合竞争力。 笔记本电脑市场竞争的重心从以产品为核心转向以客户为核心。 品牌知名度一直成为用户购买笔记本的重要参考因素。 各家厂商纷纷采取各种有效策略提高品牌知名度。 不可逾越的经典广告策略 英特尔1991年发动的内含英特尔(Intel Inside)广告攻势，被公认为是建立起英特尔现有品牌地位的成功策略。 英特尔藉补助个人计算机制造商的广告经费，换得计算机厂商同意在他们的电视、平面媒体和线上广告中，秀出英特尔的商标图案。 英特尔合作广告，堪称这种模式运作的经典，迅驰的广告策略可谓一脉相承。 合作广告模式引发了各行业的效仿，如装饰公司的合作广告，为了提高自身品牌形象，会在广告中告诉消费者，本公司装修使用名牌的涂料、电器、瓷砖、地板等等。 还有一个著名的例子，就是小天鹅洗衣机与宝洁的合作。 在中国一些名牌大学的生活区里，小天鹅--碧浪洗衣房为学生们提供着便捷经济的服务。 洗衣机和洗衣粉来自厂商的捐助。 这是中国的两个顶尖品牌，为了提升品牌形象，联袂出演的品牌合作促销的经典之作。 整合，整合，再整合 整合技术是IT企业追崇焦点 。 英特尔公司执行长贝瑞特(Barrett)在OracleWorld大会上表示，在未来一段时间内，整合技术仍是IT企业所追崇的焦点。 贝瑞特称，在不久的未来，我们可以看到计算、通信，以及内容服务等领域逐渐趋为一体。 随着这种整合趋势的不断发展，数字家庭、企业计算和移动设备对内容的需求将急剧增长。 英特尔在迅驰推广方面不遗余力，整合行销活动的规模超过了台式机用晶片奔腾的规模，不仅开出了大手笔行销费用，为迅驰设计了新的产品标识(可插入产品标志图)，还采取了新的捆绑销售策略。 为了获得Centrino品牌的使用权和低廉的价格，制造商必须一并接纳Centrino的三种配套产品，包括处理器、晶片组和无线技术。 这种行销策略将给英特尔带来更多销售额。 据悉，迅驰已经获得了包括IBM、惠普、戴尔等美国公司以及包括联想、宏和广达在内的16家亚太公司的支持，这些电脑制造商表示将在他们生产的电脑中配备这种新的晶片。 今天，英特尔结盟中移动和中国网通等电信运营商，在酒店、机场、商务写字楼建立所谓的热点无线上网区域，通过推行无线认证计画和无线标识计画，试图将洋红色的Centrino和天蓝色的Intel inside组成的移动计算标识与无线区域网路划上等号。 英特尔公司还同星巴克、麦当劳和希尔顿酒店集团签署行销协定，联手打造迅驰无线上网的品牌形象。 目前，星巴克和麦当劳均已宣布，将在其店内大规模布设Wi-Fi系统，希尔顿也计画在旗下的50家酒店中推出这种无线上网服务。 自己与自己竞争 最大的敌人不是别人，而是自己。 英特尔的发展史，既是与对手展开搏杀的过程，更是自己与自己赛跑的过程。 从386到486，从奔腾，到奔2，奔3，一直到奔4，在一路领跑中，不断超越自己是英特尔前进的动力。 现在的英特尔面临着一个新的挑战:由于一直崇尚晶片的速度，在迅驰上，Intel必须克服自己建立的一个市场障碍，这就是，用户总是用处理器主频的高低来判断产品优劣。 如果有人想要吃你的午餐，与其让敌人吃，不如让自家人享用。 假如在某个市场区隔内还有其它品牌的生存空间，最好用自己的品牌和自己竞争，而不要和其它对手的品牌竞争--宝洁99条成功准则的第13条这样开宗明义地写道。 宝洁拥有6个香皂品牌、4个洗发精品牌、3个牙膏品牌、2个衣物柔软精品牌。 只要每个品牌是以给消费者提供利益为定位基础，宝洁都会放手让其诚实竞争，因为决定胜败的是消费者而不是公司经营者。 宝洁宁愿让自己的品牌吃掉自己的品牌，因为市场占有率仍然属于宝洁。 传统的竞争观念下看待竞争往往是眼睛向外，只看到竞争对手的品牌，敌人只有一个。 现在的竞争观则有了较大的变化，一是竞合概念，提倡积极的竞争，并且可以进行行业内或跨行业的竞合;一是自己于自己竞争的观念，促进了品牌全方位的提升。
品牌管理理论与实务内容简介
在国家致力于打造自主知识产权品牌的热潮中，本书以创新型国家建设为背景，以塑造企业独特标识为宗旨，沿着价值链的脉络展开深入探讨。 理论篇部分，围绕品牌资产的增值过程，构建了全新的品牌管理理论与实践框架。 详细剖析了品牌产品创新、概念构建、品质保证、营销策略以及品牌价值的获取、运营和维护的内在逻辑，特别关注了服务品牌的管理规则和步骤。
在应用研究部分，本书深入研究了企业自主品牌的成长路径，旨在为企业自主品牌的创建提供实用指南，同时为地方政府提升本地企业品牌能力提供理论支持。 书中详尽分析了地方政府在培育企业品牌方面的战略决策和管理策略，为相关领域的实践者提供了丰富的参考材料。
无论你是本科或研究生学生，或是品牌管理领域的研究者，本书都能为你提供深入的理解和实用的工具，是学习和教学的理想选择。
扩展资料《品牌管理理论与实务》是在国家推行自主知识产权的大环境下，实际案例和管理理论结合，以推进企业自主品牌的培养。 意在为其创建自主品牌导航，并为地方政府培育企业自主品牌提供知识储备，研究分析了地方政府培育企业自主品牌的战略选择行为及其培育城市自主品牌的管理策略。
