百度盟推广是一种可以帮助您通过网站或应用展示广告并获得收入的计划。通过遵循一些最佳实践，您可以最大化您的广告收益并提升您的盈利能力。
1. 选择合适的广告单元
百度盟提供多种广告单元，包括横幅广告、链接广告、视频广告等。选择最适合您网站或应用内容和流量的广告单元。例如，如果您的网站包含大量视频内容，那么视频广告单元可能是一个不错的选择。
2. 优化广告展示位置
广告展示位置对广告效果至关重要。将广告放置在页面或应用中用户最有可能看到和点击的位置。避免将广告放置在网站页脚或侧边栏等不显眼的位置。
3. 编写引人入胜的广告文案
广告文案是吸引用户点击广告的关键因素。撰写清晰、简洁且引人入胜的广告文案，突出广告产品或服务的优势。尽量使用行动号召，鼓励用户点击广告。
4. 针对您的受众
百度盟提供受众定位功能，使您能够根据用户的人口统计、兴趣和行为定位广告。通过针对您的受众群体，您可以增加广告与您的网站或应用访问者产生共鸣的可能性。
5. 监控广告效果
定期监控您的广告效果至关重要。百度盟提供详细的报告，可帮助您了解不同广告单元、展示位置和受众定位方法的绩效。根据报告中的数据，您可以优化您的广告并提升结果。
6. 与百度盟团队合作
百度盟提供支持团队，可帮助您解决问题并优化您的广告活动。如果您遇到任何问题或需要建议，请联系百度盟团队以获取支持。
附加提示
保持您的网站或应用内容高质量和相关性，以吸引更多用户和增加广告展示机会。定期更新您的广告单元和广告文案，以保持广告新鲜度并提高效果。遵守百度盟的广告政策，以确保您的广告符合相关规定。利用百度盟提供的培训和资源，以了解更多有关广告优化和获利的知识。通过遵循这些最佳实践，您可以最大化您的百度盟推广收益，提升您的网站或应用盈利能力。rtb是什么意思
RTB是RealTimeBidding的缩写，意思是实时竞价，是一种利用第三方技术在数以百万计的网站上针对每一个用户展示行为进行评估以及出价的竞价技术。
Header Bidding（头部竞价，又称 Pre-Bidding 或 Advance Bidding）是一种程序化交易广告技术，最初起源于海外网页端广告头部竞价。 2015年广告平台 AppNexus 希望联手其它的 SSP/ADX 一起通过开放的方式撼动 DFP 的垄断地位。 其方案就是将代码嵌入在网页代码的 Header 片段中，同时向不同的广告交易平台发送广告请求，并按照返回价格进行“价高者得”的竞价，从而获得更高的收益。 因代码嵌在网页 Header 代码片段块里，从而叫 “Header Bidding”。
此后，部竞价在 PC 端被广泛采用，到了2016年已经成为国外桌面 PC端联盟广告的标准。 而随着越来越多的用户转向移动端，这种竞价技术也逐步被引入到移动应用中，帮助移动应用发布商和开发者提升广告收益。 因此 Header Bidding 也被称为 In-app Bidding（从，即更精准的角度来说移动端的该技术应该叫 In-app Bidding，但由于大家已经习惯了叫 Header Bidding，两者也是常常混着用）。
国内的 Header Bidding 一直不愠不火。 一是改变 Waterfall 的习惯很难，或者说 Waterfall 还没有让大家不满到马上抛弃的状态；二是 Header Bidding 应用起来比较简单，但需要各方对自己的技术架构进行一些调整，在没有明显利益的情况下大家并不愿意接受头部竞价。 直到2021年 Header Bidding 模式在国内开始逐渐得到普及应用。
瀑布流（Waterfall）历史使命与弊端
何为瀑布流（Waterfall）
对于移动开发者而言，如果仅集成一个广告网络 SDK，应用的广告填充率和 eCPM 都难以达到开发者的变现需求。 因此，为了接触到尽可能多的潜在买家，许多开发者开始在应用中添加多个广告网络 SDK。 而这也催生了广告聚合平台的诞生（这个话题以后有机会我们再展开聊）。
开发者接入多家的广告源后问题来了，流量改该怎么分配呢？同一个广告请求（ad request）到底是该发给 Facebook，还是 google 还是 vungle 还是其他人呢？这时候就涉及到调解平台的算法逻辑了。 通常，根据各广告平台的 eCPM 历史数据排个排序，这个排序就是 Waterfall。 广告请求优先发给排序中的第一顺位广告平台，若没有填充（fill），就下一个，没有填充就再下一个，如此循环往复，直到有填充才停止往下请求。 Waterfall 刚出来的时候真的是一个超级棒的概念，很好地解决了开发者流量变现最大化的问题。
Waterfall 的这种有序请求和填充广告的模式，在一定程度上保障了高价值的广告网络或买方可以优先获得广告展示的机会，并且帮助开发者解决了广告管理的效率问题。
瀑布流（Waterfall）不足
虽然传统 Waterfall 是一种有效的变现模式，在一段时间内它也为开发者流量变现最大化做出了巨大贡献。 但它也存在一些不足，但是随着开发者追求成本效益最优的需求越来越强烈，它的缺点也逐渐显现。
无法选出实际最高出价
当开发者无法针对 Ad Network 的广告位设置底价时，往往会根据 Ad Network 广告位的历史平均数据来估算 eCPM 并调整 Waterfall 顺序。 由于通过历史数据预估本次展示的收益，当优先级低的 Ad Network 即使当次出价高也无法得到展示机会。
广告加载耗时长
在 Waterfall 模式中，串行请求会增大广告展示耗时，平均请求一次至少在100ms 以上，多次请求会造成前端展示延迟，用户体验感较差。 由于不同广告位的环境不同，用户可接受程度也不一样，需要分广告位设置整体请求次数/超时时间。
维护成本高
开发者要实现精细化的变现运营，往往针对每个广告位都需要维护一套 Waterfall 配置，同时在 Waterfall 的不同层次要设置不同的 Ad Network 广告位和低价，这样将带来运营成本的提高。 且由于季节性问题，eCPM 的数值会发生变，需要运营同学手动维护，成本较高。
存在“暗箱”问题
在 Waterfall 模式中，广告网络优先级的排序至关重要，优先级排序靠后的广告网络极有可能得不到广告展示的机会。 因此，一些广告网络可能会事先与开发者达成交易，占取 Waterfall 有序列表中的头部位置，以获得优先访问开发者广告库存的机会。
数据匮乏
由于 Waterfall 模式中每次广告请求仅有一家广告网络参与出价，开发者也无法获得更多家的出价数据来进行深度分析、以更科学的方式优化广告收益。
Header Bidding
Header Bidding 的原理
Header Bidding 实际上是以满足 APP 开发者的广告变现需求为主的程序化广告交易技术，其运作方式类似于“竞拍”，具体工作原理为：开发者作为“拍卖方”，同时向多个广告网络发起询价，广告网络同时竞价并向开发者及时返回价格，出价最高者赢得该次广告展示机会。
具体流程如下：
移动应用发起广告请求前，先向各个支持应用内头部竞价的 Ad Network 发起 Bid 询价。
各个 Ad Network 根据移动应用提供的数据计算出本次展示的 Bid Price 出价。
移动应用根据各个广告平台返回的 Bid Price 出价，选择出价最高的 Ad Network，该 Ad Network 将赢得本次展示机会。
不难发现 Header Bidding 让 APP 开发者能够直接对接更多的买家，它驱使每个联盟 SDK 在每次广告返回的时候不仅将广告曝光所需的素材信息返回，还必须带上当次广告请求的广告价值！媒体流量方可以聚合多个联盟，通过各个联盟返回的广告和价值进行实时竞价，挑选价值最高的广告进行曝光，从而使得流量价值最大化。
Header Bidding 的优势
相比传统的 Waterfall（瀑布流模型），Header Bidding 的优势有：
竞价更公平
所有 Network 同时竞价，对广告主来说是一种更公平的竞价技术。
竞价更激烈
所有Network同时竞价，原先排在 Waterfall 底部的 Network 依然有机会出高价赢得展示。
媒体收益更高更透明
允许多个广告网络针对同一个广告展示同时竞价，最高出价者获得展示机会，采用第一价进行结算，可以确保开发者每次展示收益最大化。
广告平台（Ad Network）在 Bidding 时，会返回 CPM 价格，开发者可以清晰地知道每一次广告展示带来的收益。 同时，因为竞价的过程是实时透明的，相较于历史平均 CPM 数据来说，实时 CPM 出价对每一次展示的预估更为精准，从而使开发者的每次展示都能够以更真实的价值进行售卖。
响应更快
与 Waterfall 模式按顺序进行广告请求、一次只请求一个广告网络的流程相比，Header Bidding 实时、并行的竞价模式减少了广告调用与等待的时间，可以减少 Waterfall 模式的延迟问题，让广告可以更快地被投放和展示。
Header Bidding 的当下无奈
从上述分析可以看到 Header Bidding 使得媒体端无论从变现效率的能力、策略和数据，都有很多优化的点。 即使对于广告平台好处也是不少，如能够让自己更公平地获得流量等。
按道理说大家都应该都用 Header Bidding 代替 Waterfall 了，但理想很丰满，现实就有点骨干。 现在国内市面上的广告平台还是基本上以 Waterfall为主，支持的 Header Bidding 的广告平台数量还不多。 就如国内领头的广告平台穿山甲现在还是不支持对外的 Header Bidding 功能。
Header Bidding 的当下无奈也折射出商业复杂性】当下的无奈也折射出商业复杂性，每个公司做任何决策都要考虑很多方面的利益——技术架构的调整、既得利益的重新分配、公司能力的重组、行业上下游的推动等等。
不过随着行业的发展我们还是坚信最终 Header Bidding 会替代掉Waterfall。 而且事情的交替也都存在过渡周期，当下的无奈只是暂时的。
Header Bidding与瀑布流混合请求技术
目前，在 Header Bidding 未完全代替 Waterfall 之前，国内是 Header Bidding 和 Waterfall 并存的状态。 好在这两种模式并非是你死我活的对立，而是可以灵活结合的。 在 Waterfall 模式中增加 Header Bidding 竞价流程，进一步提升广告收益。
其核心逻辑是在 Waterfall 模式中增加头部竞价流程，具体实现方式如下：
移动应用在请求广告前，向支持头部竞价的 Ad Network 发起 Bid 询价。
在 Ad Network 返回 Bid 询价结果后，移动应用将 Bid 询价结果与传统的 Waterfall 的 eCPM Floor 进行重新排序。
最后，移动应用采用排序后的 Waterfall 进行请求广告。
如此，既能规避掉一些 Waterfall 的不足，优先利用 Header Bidding 的优势来获取更高收益；同时又能避免由于支持 Header Bidding 的广告平台不是那么多，纯接 Header Bidding 的话导致填充率不足，从而影响整体收益。
针对如上理论分析，极光广告聚合平台 Adpub 与旗下合作的10家读书类媒体做过对比实验：
广告请求模式模式分析实验结果(10家平均数据)Waterfall传统的老方式，每个广告预算平台都支持收益为 AHeader Bidding新方式，较多平台还不支持收益为 A*87%Header Bidding+Waterfall《极光Adpub》优势互补，Bidding不要的Waterfall保底填充收益为 A*125%
从如上结果可以明显看出 Header Bidding 与瀑布流混合请求技术的收益优势。 大逻辑上肯定是所有广告平台都支持 Header Bidding 后是最好的，但在这个过渡期两者结合不失为当前提升收益的最佳实践路径。
顺便推荐一家聚合广告平台，我们自己app就在合作，原来接的是gromore，接入这家以后提升大概在50%左右。 云境广告（），目前网易、喜马拉雅FM、驾校一点通、下厨房等国内各行业的主流APP都在合作中，每日触达8000wDAU。
快手直播怎么弄只放歌曲一直放？
需要进行一定的设置，具体步骤如下：
1、首先打开快手App，点击左上角三条横杠，如图所示。
2、接着再点击下方的设置选项，如图所示。
3、进入设置页面后，点击通用设置选项，如图所示。
4、进入通用设置页面后，点击直播设置选项，如图所示。
5、进入后，在“后台听直播”下勾选一直收听即可。
如何从零开始成为内容运营
早期内容编辑做好一件事情！做早期社区产品的内容编辑，将产生内容作为重点工作，对产品本身关注并不多，只需要对自己的编辑的内容负责，包括发什么内容，内容什么时候发，以及内容的数量、UV、互动量等。 上面金融方向“Mo9先玩后付”公司招的新媒体编辑，他只需要对写出来的文案是否流畅负责。 想要100%完成社区在这一阶段工作的要求，需做好这2件事，一件是寻找社区的内容调性，第二件是起好内容的标题、描述、图片。 关于文章的调性的寻找上，可以对已经发出去的内容进行数据分析，分析的维度可包含但不限于阅读量、点赞量、评论量、热区点击量等。 分析只是手段，提升早期内容运营效率才是目的，需要能够根据数据分析结果做出社区内容更新结构的调整。 比如早期我在做看贴内容编辑期间，通过文章点赞的数据处理，分析发现贴吧用户热衷于为娱乐类文章的点赞，其次是贴吧特有的玩法直播，以及生活技巧类。 根据这样的结果，把内容更新策略调整为在保持原有的直播、生活技巧、段子类的文章更新数量基础上，增强对八卦类、科学历史类文章的内容供给。 社区的内容调性大方向对了，加上小伙伴们吃苦耐劳的运营品质，基本上内容编辑工作效果也不会差。 作为严格要求自己的合规编辑，为提升编辑能力还可以在内容的标题与描述、配图上下功夫。 标题（权重最高）+配图（权重次之）+描述=表达出文章核心内容，这是对内容编辑要求的底线。 在第一个阶段的内容编辑的最后，重点说下内容的标题技巧，这些方法能够帮助你在做社区编辑时为文章起一个合格的标题。 1. 如何体是有用性的最基本模式，文章的价值几何，如何体和即得收益相结合，挠到受众痛点。 标题形式可以模仿《技术型营销人必看：Airbnb早期是如何用Growth Hack获得更多用户的？》、《现代营销人进阶之路：如何从零开始成为营销技术专家（Marketing Technologist）》、《如何发邮件请求帮助，并获得超高回复率？》。 一目了然全文阐述了个什么问题，读者从标题就会判断，是不是自己想要的内容？2. 合集型6种方法、5个建议、4个趋势。 合集的好处，往往在于它的归纳总结性强，1篇抵单独看5篇。 数字的堆积也给人冲击感和饱腹感。 这种合集型文章读起来也比较轻松，因为文章被拆分了，有时看二级标题就能get到点。 像《Airbnb告诉你如何用鸡肋换鸡腿：三种分享型经济的典型案例》这种，就比单独介绍一个Airbnb更丰富。 另外，盘点、榜单也是一种讨巧的方法，如《【盘点】重磅推荐！2014年度互联网最装逼词汇榜单》。 3. 带负面词汇的标题比如：4个常见错误、5件你应该避免的事。 这些负面词汇往往让人警醒，想一探究竟，见不行而内自省，通过一些错误的案例来获得启示。 《如果你的简历石沉大海，看看这8个秘籍》、《关于故宫博物院你所不知道的那些事儿》是不是比《8个简历制作秘籍》、《故宫博物馆的那些事儿》更让你眉头一皱，想点开文章来消除此时的负面情绪？4. 加一些修饰词修饰词有2个作用：1）让定义更明确、独特；2）增加读者的情感强度。 《最好最新的案例库都在这里了|Hunt By SocialBeta》，说案例库，聪明的读者就知道这是怎么回事了。 但我上哪儿不能看案例呢？用“最好最新”来说明这个案例库的特色，你才有一点心动吧。 5. 带有急迫感“你还没尝试过的”、“最新推出的”…人人都有探索精神，兼具反击验证的心理缺口。 会立马想验证下我到底尝试过没有，最新推出的东西我知道了吗。 而且，让标题充满急迫感，也是召唤行动的一种表示。 《【案例】这么有趣的航空安全须知视频，你看过吗？》，你会不会想赶快去验证下，这个视频自己看过吗？真的有趣吗？如果还不知道怎么用，教你一个万能模式：动词+所得利益。 像姜茶茶有篇文章标题《学会这些英文单词，你就可以在广告圈混了！》。 6. 赋予珍贵资源被读者独家抢占到的感觉“FaceBook内部员工工作指南”、“Google程序员薪资探秘”。 看到这样的标题，读者觉得你给的信息，他能得到，别人得不到。 而且，获取这个独有的信息后，读者会更愿意作为传播源，向别人散布知识（不得不承认：好为人师是本性…）。 李靖有一篇影响甚大的文《【李叫兽】如何写微信公众号文章：文章流畅耐读的奥秘》，如何写微信公众号文章已经够吸引社会化营销人们了，再加上文章流畅耐读的利益引诱和奥秘展现，你是否更想点开探秘，然后分享给朋友们？7. 解释性标题《学生团队如何取得35W销售额：专访南京大学欧莱雅义卖团队》，专访、欧莱雅的关键词赋予了文章独特性，也向读者传递价值和探秘感。 再加上数字和如何体来补充事实和知识性说明。 8. 善用双关语和俏皮话，增加趣味性双关语+网络热词是种很好的搭配，他们互相弥补新颖创意与过度流行间的不平衡。 像《当<权力的游戏>遭遇“蠢蠢的死法”，连最悲催的“领便当”也变得萌萌哒》这种，虽然很隐喻，但巧妙趣味足以让人消除消耗脑力的不快。 9. 传递能简单习得和立马速成的感觉人人都很忙的，不一定有时间和意愿去复杂钻研。 《一篇文章读懂营销本质变迁从广告到SDi》、《7步教你玩转LOGO设计》，你会不会信心满满，读这篇文章就立马get成就？10. 福利帖标题表明，读这篇文章有福利。 2种方式，一种是直接打上福利的标签，如《2014年度礼物榜单—献给不会送礼物星人的福利帖！！！》、《【招聘福利】高端职位专场：新媒体和营销类职位》。 还有一种是隐喻，使用“指南”、“面面观”、“入门读物”，这些词，可以这样组合用《【指南】关于视觉营销利器Cinemagraph，营销人应该知道的概念、案例和最佳实践》、《春节充电：36篇社交媒体和数字营销人荐读文章（职场篇）》。 11. 代入本地化和渠道特性试想一下《庆丰小吃是如何做电商的》，杭州人会有共鸣去一探究竟，但放到大口吃肉的新疆或没听过庆丰小吃的国外，还会有人关注吗？知名地标或者有特色的地点也能带动更大地区的狂欢，《三里屯从此多了一家价格很奇葩的酸奶公司》这样的标题吸引到的可不止是三里屯的人。 12. 借热点东风网上看到一名新媒体营销从业者徐妍说“我们之所以追热点，是为了有一天，可以不追热点。 ” 流行是一时的，我们可以借热点的东风来造势，但你原本的内容才是本质。 同样，标题也可以借热点来取，我之前看到一个招聘广告，就用了《世界那么大，你哪都别去了，时趣，要你》，配上创意招聘图文，获得了大量有意思的互联网重度用户的求职。 13. 标题打擦边球这种标题在一些草根营销号出现的最多，有时候为了阅读量也会稍微的用一些，比如《饥渴了？我下面给你吃》《出差回到家，发现老婆跟隔壁老王居然...》内容运营是一个不断自我学习并实践成长的修行，当你不满足于只做好内容的编辑这件事时，会开始尝试寻找更具明确方向的内容工作，这也就进入了下一阶段-内容运营。 早期内容运营做好一个方向的事！一个只会内容编辑的运营，对好的社区产品来说是远远不够的。 投资人与用户的care的是这款产品是否提供了海量内容，质量是否满足了他们的内容消费需求，他们可不在乎内容是由几个编辑进行PGC还是用户的UGC支撑。 第二阶段所说的一个方向的是，根据不同的产品阶段，除了为社区提供足够的内容供给外，同时还得管理好所有与内容相关事情，小到内容更新策略，大到内容专题活动策划，也就是做好下图的整个内容供应链。 因为经历了小红书早期的筹备工作，所以聊聊社区早期阶段在核心内容板块的初始化运营，以及如何为产品上线前提供充足的内容供给。 什么是内容初始化运营就是在构建好的内容框架下，在用户进入之前，去填充一些内容，这些内容是初期网站或者产品的核心部分，并且代表着网站与产品的价值观。 对于这样定义下的内容初始化，我们发现其中有几个依赖项需要在内容初始化前解决：对于这样定义下的内容初始化，有以下几个需要在内容初始化前明确的问题：1）确定内容面对的初始用户群，越细分越好。 可以具体到类似“准备在圣诞节去香港购物的都市女性”的用户画像。 2）想清楚第一阶段用内容解决用户什么问题，并进行内容准备，用这些内容做种子用户留存。 3）关键路径引导与初始内容准备的用户参与。 需要有新用户进入后的启动页引导文案，有每一个步骤的引导浮层。 让进入的用户大致知道这个社区是什么样的社区，知道如何参与到内容贡献。 对于社区型网站或者产品，可以是自己作为用户或者定向邀请一些种子用户开始做的内容填充。 4）确立好内容供应链的架构。 即通过系统去解决内容从哪里来、到哪里去的流程问题，想清楚用户进入社区后应该看到哪些内容，他贡献的内容应该被分到哪一目录。 如何有效的做内容初始化在产品未通过稳定性测试与上架商店前，常规的推广方式（包括网络SEO、新浪粉丝通、广点通、互推）是行不通的，这时可以通过以下方式来获取最早期的用户，通过他们来产生产品上线前的核心内容。 最笨的方法，在早期也是最有效的产生内容的办法，别想社区一开始就实现UGC。 1.社区编辑。 在产品非常早期阶段社区编辑主要有两方面的工作，一方面编辑内容，另外一方面是到各个社区去私信0r发帖邀请达人来编辑内容。 例如，乔布简历早期的简历是需要编辑自己去做或者是去网站上copy的（最怕有节操的编辑，完全不想copy）。 另外也需要编辑到豆瓣、人人、新浪微博找到相关的简历达人来做社区的最核心的早期用户。 这个阶段的编辑考核工作除了简历数量外，还有邀请用户数量。 2.创始人。 产品的创始人既然敢做这款产品，也必然会在这款产品所服务的领域会有过人之处，至少会有一定的内容积累。 创始人在产品上线前不仅要为公司的融资或者技术操碎心，更要为内容的预运营提供足够多的支持，最好的支持力度是到自己编辑+亲自监督+亲自邀请。 3.创业团队。 团队早期成员邀请自己的朋友来社区玩，一是能够让他们为社区产生内容，二也方便让朋友知道自己创业是做什么。 如果我们做的这款产品，身边没超过10个朋友对它感兴趣的话，要么是产品市场有问题，要么是我们不适合做这款产品。 （建议，可以策划团队邀请比赛，邀请多的有奖励，邀请少的惩罚高歌一曲。 ）4.真实用户。 早期可以通过利益驱动用户来社区贡献内容。 乔布简历，如果发出这样的一条信息：“凡是在乔布简历成功发布（排开重复传、不合格的简历）一份简历奖励5元，每周选出5名用户贡献值最大的用户获取1000元奖励。 ”有多少大学生会疯狂的到网上去COPY简历传到乔布那！有效的运营策略都是建立对产品的目标用户足够的了解基础上，5元的金钱奖励对大学生来说足够吸引人，对社会白领来说就能是呵呵。 如何让创始内容产生最大化价值如果不能很好的对未上线的产品进行内容分类与编辑，不是产品定位模糊不清，就是这块产品从本质里就没市场。 可通过不同的呈现规则营造出内容丰富的社区氛围，做到内容四两拨千斤。 做好社区的内容分类规划，是对社区内容进行预运营的核心技巧。 在产品初期数据有限，不宜对内容过细的划分，做到用100%的努力产生20%的核心内容让80%的用户觉得有用。 比如一款提供组合类团购的产品，在进行团购商品信息预运营时，应该优先选择电影、KTV、美食的团购信息，并且这些信息主要以武汉、上海、北京这些城市为主。 第二阶段的内容运营，都是通过一个方向的内容运营，来支持产品的某一个目标。 除了可以做内容的初始化外，还可以做内容时效性、内容贡献用户管理、内容审核管理等。 内容的初始化是支持产品上线目标，内容时效性是为产品带来有节点的流量高峰。 内容方向的产品运营经过第一、二阶段的升级打怪，在做到能够hold住一个内容方向后，可以开始尝试做内容方向的产品运营，类似做贴吧客户端看贴功能的运营。 这个阶段的要求是用“面”的运营思维，同时管理起多个方向的内容运营，以内容作为连接产品和用户（或用户行为）的桥梁，把产品的核心指标为运营目标（如DAU或交易额）。 内容方向的产品运营绝不只是发几个贴子就OK的，而是包含了很多新的可具体描述的能力要求。 1、拆解目标。 把一个产品扔给你，告知项目背景跟要求，你得通过自己的内容运营思维出方案。 你的内容运营工作占产品整体目标的份额是多少，为实现这个目标能做哪几个方面的事，做事的路径是什么，需要哪些部门支持，衡量这些事是否做好的指标是什么？2、内容定位。 通过产品定位确定用户定位，通过用户喜好确定内容定位。 除了可以自己做阅读量与互动量分析外，还可以与公司用户体验部合作进行内容调研。 此外，根据定位确认产品的内容更新机制是否已经确认，是自动更新，还是人工更新，有无更新机制和审核发布机制？3、内容规范化。 UGC类产品的内容是用户创造的，但需要通过管理和展现优质的内容去规范，从而形成内容的闭环。 这方面工作可以参考状知乎或者网络百科，做用户引导与积分奖惩场景搭建。 知乎提供了一个“知乎指南”作为新人引导，以便新人快速了解社区、学习操作和掌握粗略的社区内容标准。 百科把新手引导做成了跟游戏一样的小任务，通过视频与文字的形式对新人引导。 4、专题策划。 这个就不多说了，传统意义上的内容编辑和策划。 未雨绸缪的做好专题工具建设，包括专题内容模板工具（如果没技术排期，推荐网络轻应用）以及投票/PK/音频等互动工具。 5、内容呈现。 产品需要按照某个逻辑去展现内容，如最新or最热。 运营需要给出更多有特色的内容呈现玩法，如互动最多、被赞最多、tag等。 6、发版策划。 这是个最容易被忽略的一个环节，没有接触过推广的内容运营可能只做了最基本的站内宣传。 正确的发版策划应该包含“应用商店的合作，SEO，ASO的计划和实施以及行业公关文”。 7、推荐体系。 周期性甄选出高内容质量，通过各种方式将这些内容呈现给用户。 呈现的方法，无非是用户主动的发现，与运营人员对用户主动的进行推送与引导。 推送或者说消息、通知，是很多运营人员都会去做的事情，如果我们去划分通知或者推送的渠道，可能会包含但不限于以下类型：8、数据分析。 数据是相当重要的，如果运营的是一个纯内容阅读的功能，对创业者来说你要用数据证明你的模式进而拿到融资；对企业孵化项目则要证明的是这个功能对核心KPI的价值，也就是你所做的这些内容存在的必要。 数据分析工作包括发版前做数据部署，对关键路径的埋点，后续运营持续的关注和分析数据。 根据分析结果管理内容包括数量、更新节奏以及产品功能优化。 说下内容运营的三个高阶进化方向，坚定下小伙伴对内容运营的认可，进行转化为对它的向往，拼命做高阶内容运营。 如果能够在一个社区，做完上面说的三个阶段的内容运营，你会get到其他方向的运营甚至是产品经理都不具备的超炫酷技能——成为公司对社区内容情况最了如指掌，以及能够第一时间发现每天发生了哪些有趣的事情的人。 比如在贴吧完成了这3个阶段的运营，你会最新发现哪个吧跟哪个吧吵架了，谁做了一件刷新三观的直播故事，目前又有什么新的娱乐八卦了，或者他们又在聊什么跟产品有关的话题了？也许你会觉得这个技能不够拉轰，但是如果能利用它完成以下这些事，也足够帮你建立社区内容运营能力壁垒。 因为这些是没了内容运营就不太好做成的大事。 1、内容栏目品牌化把每日或每周都有的常规内容做成品牌栏目，如贴吧看贴的热狗说、好奇日报、人民吐槽日报等。 通过内容可以提升用户对产品品牌的认知，稳定用户浏览内容的时间预期。 重点说一下我最喜欢的栏目“网易轻松一刻”，日均PV不清楚，但身边在用网易新闻客户端的同事都说「每天打开网易新闻客户端就是看看每日轻松一刻，再顺便看看别的」，这个栏目从以前的每天一期变成了现在的早晚报形式，并且还有各种方言的语音播报版，可见人气是很足的。 轻松一刻是新媒体中心专门为网易新闻客户端所打造的栏目，在胖编的管理下收集段子，图文并茂地汇编出来，其优点在于：1）出品时间正好是上下班时间，比较适合缓存了之后在上下班路上阅读；2）文字短，不会给人带来阅读负担；3）诙谐有趣，针砭时弊，能从这个栏目快速轻松地了解到当天的热门话题；当内容栏目的品牌到一定程度，也就是用户积累与文章供给量大后，可以尝试进行品牌产品化，比如现在的豆瓣一刻与知乎日报、果壳精选。 2、优质内容输出作为内容运营除了站内的用户活跃外，还可将的优质内容输出至站外，这样做对产品流量和内容品牌都是有好处的。 在品牌层面的输出，类似知乎周刊、知乎「盐」、网络知道大数据，以话题为单位的内容聚合，制作成电子书或者出版为纸质书。 还可以是商务合作式的栏目输出，为产品拉新做促进。 比如入驻Zaker、今日头条、网易新闻，手机网络、UC浏览器。 当然，资源足够强的内容足够优质的话，也可以输出到电视媒体或者报纸杂志，以及预装在其他的智能硬件上。 3、内容商业化除了做内容植入广告的常规变现手段外，可以尝试IP营销，做内容人物形象周边，做栏目周边。 还有的就是做付费阅读，前向收费跟后向收费可根据实际情况进行调整。 最拉轰的是做B2C社区电商，从内容社区到电商社区转型，通过优质内容聚集大批用户，通过挖掘者批用户的商品需求后，为社区加入电商模块。 在这个方向上的变现，已经有估值上亿的成功案例了，比如小红书，SMZDM。 内容商业化对内容本身来说是件难事，我也没探索清楚这条路怎么走，大家可以多交流。 产品不一样阶段不一样，手段也就不一样，再次申明仅供它参考！唯一一样的是作为内容运营时刻保持学习，对内容足够敏感。 内容运营是自己2年运营工作的一个方向，刚好在是去年的今天（11月5日）入职网络，所以这篇文章也算是给自己做一个总结。 希望能够帮助大家初步的掌握相关技能，从零开始成为一线产品内容运营。 从北京到上海，7月份离开网络到雪橙金服，互联网金融的内容与社区的内容差异比较大，随着工作积累会给这篇文章在金融行业的内容运营做陆续的补充。 好运营，三分凭天赋，七分靠玩命！如满意，请采纳。 谢谢
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