在竞争激烈的移动应用市场中脱颖而出是一项艰巨的任务。作为一名 App 推广人员，您的任务是让您的 App 获得尽可能多的用户，并将其转化为忠实的用户。本指南将为您提供App 推广的全面概述，帮助您成为一名 App 推广大师。
第 1 章：了解您的目标受众
成功的 App 推广始于了解您的目标受众。考虑以下问题：
谁最有可能使用您的 App？他们的年龄、兴趣和需求是什么？他们通常在哪里在线活跃？通过回答这些问题，您可以创建针对您的受众量身定制的推广策略。
第 2 章：App 商店优化 (ASO)
ASO 对于提高App 在 App 商店中的可见度至关重要。优化您的 App 详情页面，包括：
吸引人的标题和描述关键字丰富的元数据高质量的屏幕截图和视频积极的用户评论这些因素将帮助您的 App 获得更高的排名，从而增加下载量。
第 3 章：付费广告
付费广告是一种触达更广泛受众的有效方式。在 App 商店、社交媒体平台和其他网站上投放广告。确保：
针对您的目标受众定制广告使用引人注目的创意跟踪广告效果并根据需要进行调整第 4 章：社交媒体营销
社交媒体是与您的受众互动并提升您的 App 的绝佳平台。创建与您的目标受众产生共鸣的内容，并与他们进行互动。利用：
有机的帖子和广告社交媒体影响者用户生成的内容第 5 章：内容营销
内容营销可以帮助您建立品牌知名度并吸引潜在用户。创建有价值的博客文章、白皮书和视频，展示您的 App 如何解决他们的问题。确保：
提供有用的信息，而不是过于促销优化您的内容以获得有机搜索流量在相关平台上分发您的内容第 6 章：电子邮件营销
电子邮件营销是一种建立与用户联系并培养潜在客户的有效方式。创建自动化电子邮件活动，向用户发送：
欢迎邮件功能更新促销优惠独家内容使用电子邮件细分功能将电子邮件定制到特定的受众群体。
第 7 章：分析和优化
跟踪您的 App 推广努力至关重要。使用分析工具来衡量以下指标：
下载量转化率留存率分析数据并根据需要调整您的策略以提高效果。
第 8 章：移动设备转化率优化 (CRO)
一旦用户下载了您的 App，您需要让他们继续使用它。通过优化您的 App 的用户界面、用户体验和内容，提高转化率。确保：
您的 App 易于使用和导航关键功能易于访问内容相关且有吸引力第 9 章：意见领袖营销
与移动行业的影响者合作可以帮助您获得额外的知名度和可信度。与影响者合作创建内容、举办赠品或获得 App 评论。寻找与您的目标受众产生共鸣的意见领袖。
第 10 章：持续改进
App 推广是一个持续的过程。不断监测您的策略，跟踪结果并根据需要进行调整。保持了解行业趋势，并采用新技术和策略以保持领先地位。
结论
掌握 App 推广的艺术需要时间和奉献。通过遵循本指南中概述的步骤，您可以创建有效的策略来接触更广泛的受众，增加下载量并培养忠实的用户。记住，App 推广是一个持续的过程，需要持续的优化和改进。通过坚持不懈和对成功的渴望，您将成为一名 App 推广大师。
如何利用微信代运营突破企业发展瓶颈
一、 定位：企业定位与用户定位双向进行
天不设牢，而往往很多人自在心中设牢。 提到新媒体运营，很多人一来就会开始讲用户定位，标题怎么拟，内容如何设计，如何做好推广，我觉得这样的思维方式比较局限于用户定位，忽略了企业自身的诉求。 如果你是一个企业的决策者，你需要思考的是：
我想要做新媒体，是做一个追随者还是引领者？
如果是追随者，那么核心就是模仿与借力，如果是引领者，那么必须要清楚判断好新媒体的趋势在哪里？微信是腾讯的，腾讯的核心就是“联接”，微信的核心是“联接”人，当人的体量上去以后，微信一定会在这个基础上力推微电商，构建生态，因为这个离钱近，这是商业的规律。
自媒体是第一步，社会化电商第二步。 自媒体尚未完全饱和，仍有不少垂直的空白领域，而社会化电商大有搞头。
我想要做新媒体，目的是什么？
是服务于企业还是自我表达？服务于企业是想达到什么效果？促进2B销售业务还是2C？如果是自我表达做自媒体，是想做行业自媒体还就是个人自媒体？
这些问题需要思考清楚，因为这是大方向。方向如果都没搞清楚，就一味地去搞内容，搞推广，人力、时间、精力如何最大化的分配？
企业定位的过程就是明白自己是谁，到底要为什么而做，这件事对于企业内部而言占有何种分量。
我用思维导图将微信订阅号与服务号各自扮演的角色进行了分类，所有企业的决策者都应该可以对号入座：
其次，才是用户定位：我的用户是谁、年龄层次、行为习惯、阅读习惯、偏好、价格敏感度等等因素综合性考虑，根据这些因素来判断内容如何做。
总的来说，企业定位和用户定位是同步进行的，而后的运营是围绕这两者，实现企业的用户、流水和服务的增长为终极目标的。
二、 搭台唱戏：打地基、搭框架
如果说想明白定位就好比清楚自己要修什么楼房，海景房、写字楼、商住两用、别墅等，那么接下来就要搞明白在哪里修、地基打多深以及楼房的整体框架要如何搭。
在哪里修：服务号适用于企业展示对外传播、线下实体店如火锅铺子如赵香兰南洋火锅，以及企业的经营业务主要是服务导向的如020项目功夫熊、嘟嘟美甲、爱鲜蜂；
地基打多深以及框架怎么搭，我用思维导图做了一个梳理，你会发现，其实社会化电商类、行业/垂直自媒体类、自媒体类和企业对外展示类的菜单框架侧重点是很不一样的。
有的促销基因比较重，有的内容基因重，有的互动基因重，也就是为什么我一来就说要想清楚定位，不是所有新媒体都要把内容放在第一位。
具体地来说，社会化电商需要传递出的核心内容应该是：
1，产品的故事
这个环节降维性地取代了传统2C企业在各类渠道以及媒体的广告费；
2，创始团队的故事
这个环节生动形象地讲清楚，增强信任感拉近距离，用创始团队来进行2C端的品牌公关是成本相对较低的；
3，推送内容
围绕产品相关的如何使用的信息增量，以及围绕目标受众相关的关联信息，信息类增值服务，一个优秀的销售人员不会每次见到顾客都不厌其烦地讲自家产品，对吧？
4，用户社群互动
为用户提供感兴趣的微信讲座、把用户拉到线下做活动、组建用户微信群，收集用户意见，注意不要演变为吐槽群了。
5，促销福利
社会化电商归根到底就是卖东西的，涉及到交易的都要讲究定价促销。
以农业电商“维吉达尼”为例，维吉达尼的创始人曾经是深圳晶报公益周刊的主编刘敬文，他在新疆建立农民合作社，将新疆的干果等优质食品整合到一起，通过搭建淘宝与微信服务号进行售卖，每年销售额上千万。 而连接用户与农户的，就是农户故事、讲顾客的故事（猫周刊）、明信片（互动工具）、维厨房（教你怎么吃的指南性信息）。
媒体人是最会讲故事的，媒体人也是懂品牌和公关的，所以说一个好的主编胜过100个销售人员，而媒体、公关、品牌、社会化电商都会产生重叠之处。
行业/垂直类自媒体需要传递出的核心内容：
分类汇总的内容精选：这类自媒体大多到了内容沉淀阶段，需要分类归纳，想明白受众要的是什么，自己的核心是什么，比如壹读新媒体的核心是视频内容，其他全媒体的内容只是辅助，真正的业务线在于视频服务，于是壹读的菜单框架是这样的：
其实由壹读的菜单框架可以看出壹读的核心运营团队对内容的梳理与结构是非常清晰的，我看到不少行业自媒体在用菜单梳理自己的沉淀的内容时，分类不清晰，也不擅长用技术搭建wap进行分类，并未把沉淀的内容很好的展示出给用户。
壹读君很巧妙的一点在于，通过壹读拍呀增强用户的粘性，类似于打卡积分，跳出了传统内容基因很重的自媒体，只知道输出自己想传递的内容，而忽略了用户为什么要来不断看你。
壹读的汇总页面开发很值得产品和技术学习：
三、 运营：内容运营、用户运营与活动运营
楼盖好了，到了第三步，才是每一层放什么（内容运营），卖给谁（用户运营）以及怎么卖出去（活动运营）。
这三个维度的运营共同去经营并且实现以下四个目标：
新关注的用户进来了，如何转换为活跃用户，多次点击；
流失了的用户，如何再拉回来；
如何激活留存着的但保持沉默的用户；
保持既有活跃用户的活跃度。
我用思维导图归纳了下这三块运营里的核心要素，其中活动运营根据每家企业的推广预算会有不同的侧重点。
在内容运营里，标题和内容的核心逻辑是：标题是激发用户点击的欲望，把用户拉进来，而内容是用来激发用户转发并且把用户留下来的手段。
什么样的标题会激发用户点击的欲望呢？
什么样的内容会激起用户转发的冲动呢？
好玩、有趣、激发了用户情感上的某种共鸣；
提供了足够多的信息增量，用户觉得有用；
什么样的内容会激发用户关注微信账号的想法呢？
用户体验：排版清晰舒服，阅读体验感好；
内容：有价值、感兴趣、对自身来说实用；
尾图：一个图片就说清楚我是谁，能够给你提供什么。
这是我在新媒体运营过程中经常使用的一些工具集合：
尤其值得注意的是，附带企业二维码的尾图中的文字一定要突出自己的差异化优势，即便是一句话也要说清楚，不然一篇文章阅读量破五万，到最后用户看了也不知道这是谁发的，白白流失了大量的潜在可转化用户。
关于用户运营，如果你还停留在通过内容来拉新的阶段，那就out了。 通过内容来拉新，是媒体人的基因，而当下比较成功的是“思享空间”和“馒头商学院”，通过特定受众所需要的微信讲座内容来拉新，报名参加需要转发截图才可以，促进了文章的分享与点击阅读量，最后讲座结束后公布讲座内容，通过文字或者视频形成二次传播，为下一次讲座预热。
而微信群，可以分为核心忠诚用户的微信群和讲座微信群。 前者是不同阶段的发展可以发到群里，收集一下用户的反馈意见，后者用于再次传播以及多次传播，让这些微信群用户帮你转发下一次活动预告，随着微信群的增多，转发将是乘数效应。 这也是为什么微信讲座如果搞得好，用户数增长会很快的根本原因：通过微信群不断裂变。
最后是推广，也就是活动运营。
我重点说一下最聪明的几种推广方式：
互推：不是简单的找一些同受众同调性的微信公号整理成一篇文章，冠以“你不能错过的XXX个微信订阅号”，那是微信早期的玩法。
需要包装，比如10个职场新人习惯养成方法，然后将10个互推的账号植入进去，这样又回到了我刚才的核心逻辑：标题用来吸引用户点击，而内容则是诱导转发。
否则，用户其实很少会去转发10个订阅号集合的，对吧？
寻找合作伙伴发福利：合作伙伴包括app和微信公号，将自己的产品打包或者设置一定的优惠券，最好力度“看上去”大一些，寻找同受众的微信公号，与其合作，将自己的产品或者优惠券变为对方账号给予用户的福利，但最终领取需要关注自己的账号才行，这个方法累积持续地做，是最低成本拉新的方式。
KOL借势推广：根据受众的特点，寻找匹配的KOL，借力来推广，从而将KOL的粉丝导入自己的微信公号，但这需要好的策划。
微信大号软性推广：寻找受众一致的微信大号，精准地投放软文，在原本具备用户基数的微信大号上借势推广，这个方式见效比较快，内容策划最重要。
四、 复盘：数据分析
通过对每一次传播的数据分析，找到最适合目标受众的方式，并且不断优化。
如何提升运营人员工作效率？
导读：全球最年轻亿万富豪宝座的Facebook创始人马克·扎克伯格，为了提升员工的工作效率，亲自做了这26张PPT。 学会管理时间，有助于提高我们的工作效率，是每个人的必修课。
1、时间一直都有，就看你如何清晰规划。
2、“每天只给自己安排4到5小时的工作。 ”-——别把一天安排得太满。
3、“有时候你可能一整天什么也没干，有时候你能不间断连续工作12小时，这都很正常。 ”-——在状态的时候多工作，不在状态就多休息。
4、“你的时间价值一小时1000美元，你做的事情可要对得起这么高昂的代价。 ”-——尊重时间，时间才会尊重你。
5、一心二用看起来不错，但是一心一意才你才能按时下班回家。 -——别三心二意啦，那只会分散你的注意力，让你效率低下。
6、建立一套工作程序并且严格遵守，相信我，你会适应的。
7、在限定的时间内，我们才会更加专注和高效。
8、要做项目就得先开始工作。 从小任务做起，你会发现整个大项目的完成并非遥不可及。 、
9、“开始去做总比完美的构想强多了。 ”——工作，工作，再工作。 想法再好也始终是泡影。
10、时间投入与实际产出并不成正比，把自我约束当成提高效率的法宝。
11、“把思考和执行分成两步走，你会想得更好，做得更快。 ”——把任务归类细分可以提高效率。
12、在一天的早些时候组织开会。 对一件大事的等待会导致时间浪费。
13、“一个会议可能会占据一整个下午的宝贵时光，不如把它分成两部分，每部分都不会像一个整个冗长的会议那么让人头疼，效率低下。 ” ——不妨用小组会议和远程交流（电话或邮件）来营造一个不受干扰的工作环境。
14、让一天里做的事情上下连接。 在做项目和接待客户之间转换会导致低效。
15、工作的时候不拖延，拖延的时候不工作（番茄工作法）。
16、“把一整个项目分成一件件适度的小任务。 一个宏伟的目标只能从每天一点一滴的积累做起，这样会让你离目标越来越近。 ”
17、没有两件事有同样的重要性，首先明确事情的优先级，对将要去做什么事情一定要小心再小心
18、“只去做那些你能够有施加最大影响的事情。 ” ——只琢磨那件你这天必须要完成的事情。
19、把任务按小时分成份儿。大任务一开始很难下手，可能会有种一下子就要全部做完的感觉
20、“如果这件事别人也能完成个八成，托付给别人做。”——学会托付事情，并且借助来自他人的外力
21、“昨天的成就不能保证今天的成功。 ”——把昨天那页翻过去，只去思考今天和明天。
22、把每件事儿都定一个最后完成期限，别让任务无限期地拖下去。
23、把那些紧张而繁重工作的结束日期记下来。 有些事总会结束的。
24、使用手机的事件提醒功能，别太相信大脑的记忆功能。 ——保持记笔记的习惯。
25、把分散你注意力的事情都写下来，比如上网搜索，胡思乱想，新的主意，等等。 但重点是，在你写完这些以后，它们就不会在工作的时候干扰你了。
26、总要适度休息休息。
微信运营深度剖析
