引言
百度推广作为中国最大的搜索引擎推广平台，为企业提供了全面的营销解决方案，帮助企业触达目标受众、提升品牌知名度、拉动销售业绩。本指南将深入剖析百度推广的各项功能，手把手指导企业如何利用百度推广实现业务增长。品牌推广
1. 品牌词保护
品牌词保护是企业在百度推广中至关重要的环节。通过竞价品牌关键词，企业可以确保自己的品牌信息在搜索结果中占据显要位置，防止竞争对手抢占流量。2、百度指数等工具，全面监测推广效果、用户行为和竞争对手情况。
2. 数据分析
数据分析是提升百度推广效果的关键环节。企业需要对推广数据进行深入分析，找出问题所在，优化推广策略，提升转化率。3. 数据应用
百度推广的数据分析结果可以广泛应用于企业营销决策。例如，企业可以通过分析用户搜索行为，优化产品页面和文案，提升用户体验。结
百度推广是企业在互联网上进行营销推广的利器。通过合理利用百度推广的各种功能，企业可以提升品牌知名度、拉动销售业绩、获得持续增长。本指南为企业提供了详细的百度推广使用指南，帮助企业充分发挥百度推广的效力，实现业务成功。怎么带好团队，提高团队的业绩?
带好团队首先要培养团队精神。 \x0d\x0a培育团队精神\x0d\x0a团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。 \x0d\x0a团队精神包含三个层面的内容：\x0d\x0a1、团队的凝聚力。 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。 团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。 所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。 一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。 二是建立良好的信息沟通渠道。 让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。 三是建立健全奖励及激励机制。 个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。 所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。 \x0d\x0a2、团队的合作意识。 团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。 团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。 \x0d\x0a良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。 所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。 一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。 团队的精髓就是在于“合作”二字。 团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。 二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。 美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。 成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。 很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。 三是制定合理的规章制度及合作的规范。 在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。 要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。 四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。 五是要建立长久的互动关系。 作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。 如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。 \x0d\x0a3、团队士气。 团队士气是团队精神的一个重要方面。 拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。 将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。 所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。 一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。 如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。 二是利益分配要合理。 每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。 三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。 员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。 四是实行民主管理。 团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。 管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。 而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。 五是营造和谐的内部环境。 团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。 六是要进行良好的沟通。 管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。 \x0d\x0a处理好团队内部的人际关系\x0d\x0a良好的人际关系是团队运作的润滑剂。 有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。 ”\x0d\x0a人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。 生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。 \x0d\x0a为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。 二是要具体分析与谁的关系最为紧张。 三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。 四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。 \x0d\x0a什么是团队。 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。 团队是相对部门或小组而言的。 部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。 团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。 \x0d\x0a希望能解决您的问题。
实施精细化管理合理化建议
实施精细化管理合理化建议篇一
推进企业精细化管理，是企业快速发展的动力，是企业可持续发展的必然要求，是我们践行“用心做事，追求卓越”核心价值观的具体工作体现。 做为煤矿企业的电力先锋，我们要通过不断的创新和改进，通过不断的学习和借鉴，走出一条适合我们供电管理的道路。 这是我们管理的重中之中，是要我们不断思考和去实践的。
内部市场化管理制度的建立与不断完善是我们管理模式的一次重大变革，通过管理机制的建立，绩效管理的制度和方法的推行，大多数职工已经认识到绩效管理在企业经营管理中的地位与作用。 与此相伴的另外一个现象就是员工对绩效管理考核存在抵触或不信任。 在思想观念上以及对绩效管理是否形式化、是否能真的取得实效，存在质疑。 因此，进一步增进对绩效管理的认识和了解，并用科学的辩证的态度客观分析并总结绩效管理考核工作中存在的问题，提出有效的解决办法，是我们能够越走越好，越走越远的最有效途径。
一、明确职责，构建系统化的组织构架
首先是组建适应企业发展的组织架构，界定清晰各部门的职责，做好各部门之间良好、有效的沟通，要做好这一点，必须不断提高各科室、部门主要管理人员的思想认识境界，要有大“我”的精神和境界。 其次要把各个部门的职责真正细分到各个岗位、个人。 同时要重在落实和实施，确保长期有效运行。 设立严谨、明确的组织构架是我们开展行之有效的工作的前提和保障，是确保各部门能尽职尽责的组织保障，避免管理无序、扯
皮、推诿、内耗的现象的发生，在管理层，不能只在口头上强调绩效管理的重要性，只是把工作随意布置给下属，各层级的管理人员也敷衍了事，没有感到真正绩效压力的情况下，通常也不会积极主动、高标准严要求的去完成工作。 针对各个岗位来说，岗位职责是不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引，不能只是“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，不能起到实实在在的岗位指导的作用，没有与工作实际紧密结合细化权责提炼出合理的、量化的考核指标。 用于作为工作行为的指南，从实质上来避免岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”,中看不中用的情况。
二、分级考核，环环相扣
我处依据供电生产、工程安装、维修的特点已初步形成了处对科室、科室对班组、班组对个人的分级考核体系，总体运行是平稳的，但是考核的力度、效果却有待进一步的提升。 要依靠绩效管理办法，实现管理来 “创造绩效的人” 的目标。 比如在班组对个人的考核中，我们可以更加细化，让班组员工个个身边有指标，人人头上有压力，将责任个人化，达到事事有人管，人人有事做，真正做到以事为本，通过责任的个人化，一是我们可以找到工作做得不好的责任，可以按照制度的规定对其进行教育、引导、或者处罚;二是工作做得好，也能找到责任人，可以按照规则、制度的规定对其进行奖励，进一步还可以把这位员工好的做法，总结、归纳、提升，作为亮点在班组、在全处内推广，可以通过评选“星级员工”、 “成长之星”等方式为全员设立榜样，从而营造一个积极向上的、你争我赶的良好工作环境，最终实现企业的整体目标。
三、人才培养，推动精细化
“人才资源是第一资源”让每个员工都成为管理者，最大程度的挖掘员工的潜力，在我们现有的职工的素质基础上，有的放矢的采取行之有效的方法，强化员工培训，不同的工种可以选择不同的培训方式，不同的岗位可以选择不同的老师，广泛征集基层员工培训需求，根据实际情况合理安排，提供差异化的培训，提升、改善培训效果。 在培训中，我们可以通过多种方式、运用多种手段，转变思路，变“填鸭式”强制培训为“点菜式”自主培训，从而提升我们整个队伍的素质，这会为我们的工作、管理注入更大的活力。 培养员工读书学技术的兴趣，营造你追我赶、积极进取的浓厚学习氛围。
对于班组长来说，对自己更应该严标准、高要求，不仅仅要有过硬的专业技术，还要学会管理，对于班组绩效目标和绩效考核标准要做到心中有数，要学会在工作中做好上下级的沟通与辅导，通过自己不断学习提升、以点带面，从而带动整个团队的提升。 最终实现管理来 “创造绩效的人” 的目标。
四、不断改进，持续提升
“不断改进，持续提升”是绩效管理的终极目标，或者说是绩效管理的追求。 完整的绩效管理是指“绩效目标制定—实际绩效监控和指导—绩效评价—绩效改进这样一种良性循环过程，从而通过量的不断积累，实现从量变到质变的飞跃，在摸索和改进中逐步建立适合本企业的一套科学、合理的管理体系，通过不断的进取、动态的调整，最终使企业的发展成果和员工共享，真正实现人企合一。
实施精细化管理合理化建议篇二
一、深刻领会精细化管理的内涵和特征
作为一种现代科学的管理理念，在推行精细化管理的过程中，正确理解精细化管理的内涵和实质，准确把握其内在特征，避免出现认识误区和行为偏差，对于统一思想、指导实践有着十分重要的意义。 所谓精细化管理，就是企业在生产、管理中做到精益求精，用四个字来概括就是精、准、细、严。 精细化管理并非只适用于企业，在非盈利机构，在公共管理领域也同样适用。
二、深刻认识实施精细化管理重要意义
随着中国改革开放，实行市场经济和加入WTO，中国企业逐步扬弃粗放式管理，走上了精细化管理之路。 公路管理部门具有企业和公共管理机构双重性质，其肩负的公路交通设施建设和养护的职责部分属企业性质，而对公路产权的管理和治理车辆超限超载的路政管理工作，则属公共管理性质。 因此，在公路管理部门实行精细化管理，对促进公路建设、养护、管理、服务等各项事业的发展具有重大的作用。 株洲市公路管理局今年1月1日起施行的《株洲市公路管理局目标管理考核办法》将考核目标精细到日常工作中的每一个环节，设立每项工作的工作目标、考核要求和考核分值，这些措施其实就是实行精细化管理。
三、实施精细化管理促进路政治超工作
在路政治超执法工作中，全面推行精细化管理，将是一次管理理念和管理思想的变革，是全面提升治超执法效能，确保治超执法工作健康开展的客观需要。 在路政治超工作中推行精细化管理，必须和工作实际相结合，积极寻求适合本单位、本岗位实际的精细化管理方式、方法，客观分析现状，哪里不合理就从哪里入手解决问题，制度不完善就从完善制度入手，是制度执行不到位就加强制度的执行力度，是技能问题就从提高技能入手，制定出符合治超执法工作实际的针对性强、操作性强的措施，使精细化管理真正做到有的放矢，收到应有的成效。 人是管理的核心和动力，实施精细化管理必须坚持以人为本的原则，要十分重视人的能动性和主动性，重视全体执法人员的参与意识的培养，通过广泛宣传和教育引导，努力营造追求精细的文化氛围，通过转变每个执法人员的思想观念，使人人都牢固树立精细化管理的意识，让精细化管理成为大家的思维定式，成为良好的职业态度和职业习惯，关注工作中的每一个细节，小事做细，细事做透。 基层工作是整个事业的基础，只有基础打好了，整个事业才能稳步健康发展，因此必须重视基层工作，了解基层工作中存在的问题，采取行之有效的.方法和措施解决;了解基层人员的工作、学习、生活状况，建立一套激发全体职工工作热情的激励机制，采取实际有效措施，激发广大职工的工作热
情，如果没有广大职工的积极参与，再好的管理制度，也只能是流于形式。
对于一个企业和公共管理机构来说，精细化管理是其成长、发展的必由之路，我局各项事业的发展，正是由于推行实施了精细化管理的结果;要推进株洲公路科学发展、和谐发展、跨越式发展，必然要进一步推进施行精细化管理。
实施精细化管理合理化建议篇三
积极开展对标活动，参照同行业先进水平，进行成本指标对比和分析，健全单耗指标控制体系。 全面深化预算管理，细化预算单元，健全节能降耗目标责任、监督检查、考核奖惩机制，完善矿、车间、班组三级成本费用监控管理模式，构建成本费用控制体系，制定成本费用控制标准，降低不必要消耗。 按照产品市场价格，目标利润和原材料、能源消耗等确定目标成本、细化分解到生产经营的各个环节，与职工利益直接挂钩，树立“降成本增工资”“节约就是增效”的观念，使降低成本、增加效益真正成为每一名职工的自觉行动。
3.质量管理精细化
(1)进一步深化“三零工程”。 继续深化“三零工程”，拓展“三零工程”领域，建立精细化质量控制体系，不断提升产品或服务质量管理水平，大力构建以“三零工程”为主要内容的质量文化，培育名牌产品，巩固、提升品牌形象。
(2)精细贯标认证工作。 进一步完善质量管理体系，拓展贯标工作领域，优化质量管理流程，细化作业标准，开展工序控制，确保过程质量始终处于控制状态。
(3)建立精细化营销服务体系。 深化“四个优化”，在为用户提供高质量产品的同时，强化服务功能、延伸服务链条，提升零距离服务理念，拓展服务领域，细化产品服务指标，建立面向市尝为用户负责、维护品牌的精细化营销服务体系，树立特质化的品牌形象，以形象创新拓展市场，以服务赢得顾客。
4.现场管理精细化
在生产现场全面推行6S管理，制定完善生产现场6S管理标准体系，细分管理单元，精细管理标准，量化考核指标。 推广应用定置管理、标识管理和看板管理等现代管理方法，进一步细化矿井质量标准化工作内容，优化现场作业条件，改进作业环境，提升现场管理水平。 6S管理包括：整理(SEIRI)，区分工作场所必要的和非必要的物品，整理清除不必要的物品，将工作现场整理的井然有序。 整顿(SEITON),整顿工作场所的必需品，所有设备、工具、物品实行定置管理和标识管理，整理、归位、放置到标志指示位置;材料、工器具码放整齐，摆放有序，能在很短的时间(一般30秒)内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。 清扫(SEISO)，及时清理工作场所的杂物垃圾，保持整洁干净;保养设备工具，使其整洁完好，将工作场所始终保持在无垃圾、无灰尘，干净清洁的状态。 清洁(SETKETSU)，将整理、整顿、清扫的具体做法制度化、标准化，建立6S管理的长效机制，实行管理公开化、规范化、透明化。 素养(SHITSUKE)，严格遵守规章制度和作业标准，严格按照标准操作，提高工程、工作、产品、服务质量，养成良好的6S管理习惯。 安全(SAFETY)，清除事故隐患，不发生“三违”，不发生人身和机械事故，保障员工的人身安全和生产的正常运行。
(四)建立精细化管理考核体系
1.建立优胜劣汰、奖惩分明的闭环考核体系。 建立精细化管理闭环考核体系，综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量，确定不同岗位系数，制定符合实际的绩效考核办法，实现考核结果与收入分配挂钩，激励和调动广大员工积极性。
2.实行走动式管理。 管理者按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决问题，把及时解决问题贯穿于精细化管理的全过程。 所到之处发现的问题要与所在岗位员工互相签字确认，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现达到管理者与被管理者的双向控制、双向考核目的。
3.建立考核激励机制。 建立完善员工、班组、区队、单位四级精细化考核体系，制定分层考核标准，对员工实行全面考核。 基层区队每月按照一定比例，评选优秀员工、合格员工和试用员工，对所评“三工”实行动态转换。 各单位每半年根据考核结果评选一次明星员工，公司每年评选一次明星员工，对明星员工进行宣传表彰并进行200元的奖励。
(五)实现管理透明化
公司将按照上级和精细化管理要求，设立精细化管理考核站，设在员工所在岗点，用来公开员工岗位精细化管理考核标准，便于各级人员对照标准实施考核。
能力讨论要点该怎么写
能力讨论要点该怎么写
能力讨论要点该怎么写，正确的自我认识自己的能力有助有帮助你向别人展示自己，以及实现自我提升，职场上你的能力更应该要被展现出来，下面分享能力讨论要点该怎么写。
能力讨论要点该怎么写1
要点：
1、会做什么（优势）
每个人都有自己所擅长的事，每份工作也有不同的要求，所以在投简历前应该了解清楚岗位的要求，争取我自己的的优势最大化。 而优势可能有很多种，学历、专业、职称、技能证书、工作经验等等都可能能成为你的优势。
2、做过什么（经验）
职场如战场，如果你不是应届生，那么在找工作的时候HR更多的是看中你的从业经历，所以用简练的语言概括一下自己的从业经历，就能让你在众多竞争者中异军突起。 如果你是应届生，那么你的实习经历或参与过的学校活动就是你宝贵的经验。
3、能做什么（能力）
很多人都会在“工作能力自我评价”中这样描述自己：对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
但是，这样的描述空洞而无力，正确的写法应该是有相应的数据或案例支撑，例如：具备优秀的组织协调能力，曾组织开展XXX活动／项目；工作纪律性强，具有优秀的团队协作精神，曾获得“XX年团队优秀奖”。
示例
XXX大学XX专业研究生学历，3年项目经理工作经验。 熟悉XXX行业／领域，掌握了丰富的市场资源；具有优秀的项目管理能力和商务谈判能力，先后负责管理过XXX项目和XXX项目，项目产值XXX万，盈利XXX万；能够熟练运用office软件撰写项目方案、项目总结、常用公函等。
扩展资料：
注意事项
1、优秀的“工作能力自我评价”，字数应该控制在100－200字左右，不要太多，也不要太少。写太多了，绝大部分HR都是没有耐心看完的；写太少了，会给
能力讨论要点该怎么写2
确定方向
不走冤枉路
俗话说：“马壮车好不如方向对”。 方向错误，再怎么努力都枉然。
仔细想想工作的重点是什么，希望借此得到什么结果，这样做之后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下 游流程的同事一同讨论，再决定整个方向及流程。
小箴言：光是忙碌是不够的。问题在于：我们到底在忙些什么？
做专案执行计划
事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事。
以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事，这些是你今天的首要工作。 然后再列出应该做的事，以及可以做但并 不急于一时的事。 然后评估各项工作所需的时间，再决定如何把时间分配到这些工作上。 记住，应该把最重要的事情放在一天 中状况最好的时间内去做。
一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。 每天要确认行程是否照计划进行 。
小箴言：知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让做计划的时间取代了执行的时间。
事前准备需周到
在工作过程中再花时间去寻找所需的资料或工具，徒增出错的机会。 事前即将一切所需都准备好，即取即用。
随时准备好“最新”的资讯：“资料”的随时更新与增删，可以让我们永远掌握到最新的讯息，并随时将它做好整编 、归类等的工作，以供随时掌握最新的状况，并可迅速做出正确的思考判断。
要有“工具库”的观念：随时将自己的“知识、经验、技能”等，做好转换成工具的观念，以便随时可以拿出来运用 或重新组合，以便缩短时间、提高效率，增加更多的成功几率。
寻找自己的“良师”：在公司内外寻求一群具备不同专业技能与职位的老师，他们的经验、智慧与人际关系可以协助 你。
小箴言：当你在做小事情的时候，你必须想“大事情”，以便让所有的小事情都能朝正确的方向前进。
不断学习知识与技能
在十倍速生涯里，工作变换得快，工作速度本身也快，加上外在环境及产业新知识加速产生，若不加紧学习脚步，就 可能像一辆破旧的汽车开在高速公路上，不仅无力，更会遭受时代无情的淘汰。 “苦干”是成功的基本条件，但它并不能保证 成功，我们还要聪明地工作。 不断学习对工作能力的增进很重要，主动发问、参加课程，甚至只是默默观察别人怎么做，都能 学习到知识和技术，再提炼出更有效的做事方法与解决问题之道。
小箴言：今天要追求成功，和是否拥有能够开花结果的知识、知识多快能够开花结果成正比。
创意使你轻松做事
有创造力，才不会为了一些问题苦思对策，在无例可循的情况下，急得像热锅上的蚂蚁。
培养创造力的方法有几种：开放心胸，经常注意周遭的环境，就可发现很多新方法能解决老问题；审视所有可能的方 案，千万别因“不可能”、“幼稚”、“没人成功过”或是“从没听说过”而轻易放弃；善用第六感，保有敏锐的感觉，放松 身心，运用你的灵感，突破思维的限制；抽离各个解决问题方案的精华，予以分类整理，再重新组合，看看彼此的关系如何， 能否衍生出新的观点。
小箴言：现在的公司需要很多好点子才能应付各种改变，但往往斤斤计较员工是否准时上班。
借用他人时间
要让工作有效率，分工合作甚至找专家帮忙都是方法之一，授权是节省时间的终极武器，也是增加效率的法宝。 投资 一点时间常常和你的员工沟通，会产生很大的效益，尤其要让他们搞清楚状况，否则他们就不可能分摊工作负荷。 以下基本原 则帮助你更有效地授权：
决定什么事要授权出去。 授权和交托正常工作任务是不同的。 授权是交付某人完成你的工作职责，但是你保有控制权 ，并负有责任。 说明清楚你要的结果。 一般来说，被授权者都会用自己的方式去完成任务，如果你希望运用特定的方法来完成 ，一开始就要让对方知道。
清楚界定责任。 确定对方了解他所应负的责任，如果他不了解任务及目标，或是不符合你的期望，要重新仔细检讨整 件事。
小箴言：高绩效者会集中心力于解决问题，而不会集中心力于责怪问题的发生。
控制情绪
每份工作都有压力，我们的压力就在于自己的情绪管理上。 情绪管理就像大禹治水一样，最好能够疏导，如果一股脑 儿将不满情绪发泄在工作或同事身上，只会让工作受阻，代价更大。
丹尼尔·高曼提出提升情智的五个步骤：
我想成为什么样的人？想像一下几年后自己想成为怎样的人。 思考一下自己典型的一天是什么样子。
我到底是谁？看清自己的弱点很重要，但也要了解自己的长处。
我要如何改变？拟定计划朝目标去改变，按部就班，从自我觉醒开始练习。
改变要如何持续？改变要靠实践，要一遍又一遍地提醒自己打破过去的思考和行为模式。
找谁帮忙？要增进情绪管理的能力，一定要有人帮忙，创造支持我们改变的环境。
小箴言：在他人所轻蔑的事获得成功，是了不起的事。 因为，这必须克服他人和自己。
能力讨论要点该怎么写3
工作能力自我评价1
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强组织能力和团队协作精神，具有较强适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强无私奉献精神。
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身能力与综合素质。 在未来工作中，我将以充沛精力，刻苦钻研精神来努力工作，稳定地提高自己工作能力，与企业同步发展。
本人是设计专业毕业生，熟练手绘，熟练cad，3dmax，vray，photoshop等设计软件，熟练办公软件。 懂画施工图，懂一定对装饰材料和施工方法。 本人乐观开朗，积极好学，健谈，有自信，具有设计创新思想；对待工作认真负责，细心，能够吃苦耐劳，敢于挑战，并且能够很快融于集体。 我虽刚刚毕业，但我年轻，有朝气，有能力完成任何工作。 尽管我还缺乏一定经验，但我会用时间和汗水去弥补。 请领导放心，我一定会保质保量完成各项工作任务。 思想上积极要求上进，团结同学，尊敬师长，乐于助人，能吃苦耐劳，为人诚恳老实，性格开朗善于与人交际，工作上有较强组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。
通过两年社会生活，我成长了很多。 ，我对自己这两年来收获和感受作一个小结，并以此为我今后行动指南。 思想方面，我追求上进，思想觉悟有了很大提高。 在我从事办公室文员工作过程中，感觉到了办公室文员这一职位在企业运转过程起着衔接与协调重要作用。 作为一名办公室文员，要热爱本职工作，兢兢业业，要有不怕苦不怕累精神，也要有甘当无名英雄气概。 办事要公道，忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。
三年军校生活，使我懂得了纪律得重要性，锻炼了我意志；乐观向上，大方开朗，热情务实；善与人交流，人际关系良好，待人诚恳；工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗精神；遇事沉着冷静，理智稳重，适应能力强，具备良好组织协调能力，注重团队精神、爱好阅读，上网，打羽毛球，旅游。
本人热爱生活，性格开朗活泼，乐观向上，乐于助人，乐于进取，积极勤奋，有团队精神，拥有充实专业知识，也有独立思维能力，工作态度认真，乐于与人交往，对艺术有着浓厚兴趣，从小热爱绘画，热爱设计，在校期间曾参加过班级和校园绘画展览，手绘能力强，熟练cad，3dmax，photoshop，coreldraw等设计软件、有一定相关工作经验，绘画过许多大型室内空间效果图，本人博客里有自己设计3d效果图、希望能成为各大企业一份子，今后务必尽自己能力为贵企业出一份力。
工作能力自我评价2
在xx网管项目部任职技术员以来，已经过去了半年多，回顾这半年来工作历程，工作中经验、教训，有利于在以后工作中扬长避短，更好做好技术工作。
过去半年里，很感谢公司及项目部支持，在管网项目部中担任技术员职务，施工中，在项目部很多同事关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大进步，当然成绩只代表过去，在以后工作中我会加倍努力，争取做更好；
在工程中，技术含量较高，这就要求作为技术人员对待工作不能人浮于事，做好人，要以踏实、严谨态度对待工作，不懂东西要善于学习，已懂东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地作风，方能胜任自己工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验积累中，逐步培养自己预见性，方能起到技术先行作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣环境下进行，这要求我不断培养吃苦耐劳精神。
工作中我不怕苦不怕累，放下管理人员清高姿态，从工程实干中不断丰富自己所学才能，使自己现场综合处理能力得到锻炼和提高．身为公司一员，有机会能在这样条件下学习和锻炼，我感到无比自豪，这种环境和外部条件给了我一种自信和荣耀，但更多是对我今后工作鞭策，就要求我在工作中时刻要以企业形象来约束自己，我所有言行要符合特级企业标准，逐步培养自身个人素质和修养，才能无愧于领导信任和培养．
我通过半年来工作，找出工作中不足，以便在以后工作中加以克服，同时还多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己工作能力，加强工作责任感，及时做好个人各项工作。
总之，在今后工作与学习当中，我将不断总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业发展，与公司共同进步、共同成长。 我按照领导确定工作思路，以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好基层营业工作。
作为网通基层服务人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。 所以我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。
1、注重克服思想上“惰”性。 坚持按制度，按计划进行理论学习。 首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，其次是按自己学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。
2、注重理论联系实际。 在工作中用理论来指导解决实践，学习目再于应用，以理论指导，不断提高了分析问题和解决问题能力，增强了工作中原则性、系统性、预见性和创造性。
受“车到山前必有路”影响，我选择了汽车专业。 而这个专业也恰巧适合我性格与才能发展。
进校到现在，我一直坚信“成功属于有预备人”这句话勤奋努力，不断自我完善。 同时在老师指点下，在知识熏陶中，在实践砥砺上，成为了一名品学兼优大学生。
在校两年，我除了学习专业课程外，还积极参加学校组织各种活动进步自己能力。 课余时间我习惯用文字记录生活表达思想，并且猎取大量书籍学到很多知识使我有充足自信。 时刻布满***、做好拼搏预备和不断追求向上是我引以为荣“三大宝贝”。
暑假期间，为了个人德智体能更全面发展，我在汽车公司做临时销售，车展时候也往做促销，趁此机会我不进迅速地了解了汽车性能，也能让个人能力得到了很好发展。
实践是检验人才最好途径，我始终相信“一份耕耘，一份收获”。 勤奋踏实，积极进取是我最大优点，***家庭培养了我乐观、自信性格；十几年辗转求学经历造就了我良好环境适应能力；两年学生工作及不断校外实践进步了我组织协调、沟通和开拓能力。
“车到山前必有路”在未来学习与生活中，我相信任何困难都难不倒我，由于就算眼前困难再大，我也会想办法开出一条路来，这就是我！在党号召下茁壮成长我！
作为XX届毕业生，马上就要面临就业，面对严重就业形势，我深知其中压力，但是经过了大学四年锻炼，我有信心应对即将来临挑战，用自己把握知识，开创自己未来》
光阴荏荏，短短三年大学生活即将过往。 在菁菁校园中，老师教诲，同学友爱以及各方面熏陶，使我获得了很多知识，懂得了很多道理。
面对建设有中国特色社会主义市场经济浪潮，作为跨世纪大学生，为了更好地适应社会需要，我在把握好学校课程条件下，充分利用课余时间，阅读了大量课外读物，拓宽了自己知识面。 在校期间，我一直致力于将自己培养成一专多能复合型人才。 平时学习勤奋刻苦，专业基础扎实，所修专业成绩优异，曾荣获07-09学年度学习单项奖学金，并于XX年通过高考成人高考。 并且于XX年下半年报考了自学考试（行政治理专业），目前已通过了计算机应用基储政治经济学等课程。
通过专业课程学习，我现已具有较强财务处理能力与计算机软件开发能力。 我深知未来是计算机网络时代，因此，我自学了多种计算机软件应用与操纵，如word、excel等办公软件，autocad、photoshop等图形设计软件，internetexplorer、outlookexpress等上网工具，并能运用dw制作网页、运用foxpro进行数据库开发。 在计算机硬件方面，我熟悉其组成原理，能够熟练地进行计算机组装，独立排除计算机各种故障。
我热切期看用自己所学到知识为社会做出自己微薄之力。 我自信能胜任自己工作，本着“迎难而上”精神，我将凭自己能力克服各种困难，更好地胜任将来工作。
工作能力自我评价4
经过xxxx年工作学习，我也发现了自己离一个职业化人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己地方。仔细总结一下，自己在xxxx年工作中主要有以下方面做得不够好：
1、工作条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急
项目技术员工作是一个比较繁杂工作，要和工程、营销、成本、前期、采购各个部门对接并提供技术支持，还要和设计院、政府部门进行沟通博弈，事情多了，就需要有详实而主次分明计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大优化空间。
2、对设计院控制力度不够
对设计院控制力度不够重点体现在有些方案、施工图推进不顺利。 有些事情设计院明明答应很干脆或承诺很真诚，到时候还是完不成。 在进度控制上，以后要在计划完成时间节点上提前一段时间，以应对临时事情。 另外，以后与设计院联系上，除了联系项目负责人和手下干活人，要多联系设计院领导，让他们参与进来。
3、对图纸不够熟悉，看图时间少
在上半年工作中，发现图纸问题非常多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位地方，对于这块控制力度显然不够。 平时总是在干活，但说到底图纸才是项目技术员工作核心。 只有把控好图纸，才能服务现场、前期、成本、采购、营销等部门。 以后每周都要抽出几个晚上来看图，看了图再去现场工地去发现问题，解决问题。 哪怕有些不重要工作拖一拖，图纸也一定要找时间来审核，做事不能本末倒置。
4、工作不够精细化
平时工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如图纸等随时有更新内容就可能出现错误。 以后工作中要专门规定一个时间去总结和反思，比如每周周几核对平时统计变更、每个月什么时间来进行月度计划梳理等等，有了这些工作，才能实现精细化。
5、工作方式不够灵活
说到底我们项目技术员从事是技术管理工作，手上设计院也好、总部技术部员工也好都是可以利用资源，能利用就要利用，该让总部支持就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。 有些事情费力不讨好事情不要去做，做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供帮助，哪些是自己必须要做，哪些是可以控制设计院做，都要想清楚。 怎么和其他部门进行沟通，怎么和设计院进行沟通，怎么才能提供高质量服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习地方。
6、缺乏工作经验，尤其是现场经验
今年现场经验有了很大提高，对整个项目开始买地到取得预售证，对整个工程从开始放样定位到交付物业都有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体做法还缺乏了解，很多东西都是纸上谈兵，需要在以后工作中加强现场学习力度。
7、个人性格较软弱
与人沟通随和是好事，但在专业性和原则性问题上态度一定要坚决甚至强硬，才能有效控制方案进展和标准化推广。 如对设计院，如果我们态度偏软一点，同时其他房产态度坚决一些，那么就会造成进度拖延，即使进度不拖延也会造成因赶工而出现质量问题。
8、缺少 平时工作知识总结
上半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作是与非、得与失，会更快成长。 在下半年工作中，此项也作为重点来提高自己。
工作能力自我评价5
我坚持以马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思想、党十六大报告及十六届三中四中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。 遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办各项工作任务，在同志们关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新进步。 现总结如下：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确世界观、人生观、价值观，用正确世界观、人生观、价值观指导自己学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀坚固防线。 热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜信心。 认真贯彻执行党路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。 工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡工作岗位上作出力所能及贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想自觉性和坚定性；认真学习党十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己努力。
二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。 在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己办公室业务工作能力。
三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反分裂国家法》，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作开展情况，分析工作存在主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作实际情况，为解决问题作出科学、正确决策。
二是领导交办每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
三是在接待来访群众工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映问题，提出要求、建议。 同时，对群众要求解决但一时又解决不了问题认真解释，耐心做好群众思想工作，让群众相信政府。
在同志们关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务好成绩，得到领导和群众肯定。
回顾一年来工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新进步，但我也认识到自己不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己贡献！
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