引言
在当今高度数字化和竞争激烈的商业环境中，企业迫切需要利用数字营销的力量来扩大其在线影响力并推动增长。百度推广联盟作为中国领先的数字营销平台，为企业提供了一系列全面的解决方案，帮助他们实现在线业务的突破性增长。百度推广联盟优势
百度推广联盟拥有以下优势：庞大的用户群体：百度拥有超过5亿活跃用户，为企业提供了接触广泛受众的渠道。精准的定向选项：百度推广联盟的定向选项使企业能够根据位置、兴趣、设备和其他因素精准地定位目标受众。多样化的广告格式：百度推广联盟。以下是一些成功案例：京东：京东利用百度推广联盟的信息流广告提高了其母婴类产品的知名度，订单量增长了30%。美团：美团利用百度推广联盟的搜索广告增加了其餐饮业务的曝光度，订单量增长了25%。小米：小米利用百度推广联盟的展示广告提高了其新智能手机的品牌知名度，销售额增长了20%。结论
百度推广联盟为企业提供了全面的数字营销解决方案，帮助他们实现在线业务的突破性增长。通过利用百度庞大的用户群体、精准的定向选项、多样化的广告格式、先进的技术和全面的数据分析，企业可以扩大其在线影响力、提高转化率并降低成本。百度推广联盟是企业在竞争激烈的数字营销格局中取得成功的理想合作伙伴。百度的成长历史？
网络的成长历史：1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了网络公司。 2000年06月网络正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。 2000年08月网络开始为搜狐提供服务。 2000年09月 dfj、idg等国际著名风险投资公司为网络投入巨额资金。 2000年10月 网络开始为新浪提供服务。 2000年10月26日网络网络技术有限公司今天宣布已完成第二期融资。 2000年11月16日 网络公司宣布，正式向三大门户网站之一的新浪网（Nasdaq：SINA）中国区提供中文网页信息检索服务，支持其全面推出综合搜索引擎。 2001年2001年01月网络为263提供全面搜索服务。 2001年02月网络为tom提供全面搜索服务。 2001年08月发布Baidu搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并在中国首创了竞价排名商业模式。 2001年09月网络搜索竞价排名浮出水面。 2001年10月22日 正式发布Baidu搜索引擎。 2001年10月网络为上海热线提供全球中文网页检索系统。 2001年10月 中国人民银行金融信息管理中心，采用网络“网事通数据库检索”软件。 2002年2002年01月央视国际全套引入了网络“网事通”信息检索软件。 2002年03月网络总裁李彦宏获选“中国十大创业新锐”。 2002年06月 网络正式推出IE搜索伴侣。 2002年11月，发布mp3搜索； 并推出搜索大富翁游戏，广大网民参与踊跃；并为网易提供服务。 2002年12月 中国移动签约网络企业竞争情报系统；康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为网络竞价排名客户。 2003年2003年01月网络总裁李彦宏荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。 2003年02月推出了常用搜索功能，集成常用实用的小功能于一起，方便用户使用;2003年03月网络在北京世纪剧院举行了主题为“活的搜索，改变生活--网络搜索激情夜”的大型活动。 2003年06月由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。 网络超越google，成为中国网民首选的搜索引擎。 2003年06月网络推出中文搜索风云榜 。 2003年07月网络推出新闻和图片两大技术化搜索引擎。 2003年09月 TOM宣布与网络合作 网络为其提供检索技术。 2003年10月网络总裁李彦宏荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。 2003年11月网络推出新闻图片搜索。 2003年12月 12月1日，网络陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能，搜索引擎步入社区化时代；同时发布的还有高级搜索、时间搜索、新闻提醒三个功能。 2004年2004年01月 网络、胡润联合打造“2003中国百富人气榜”。 2004年01月 网络总裁李彦宏再次荣获“十大IT风云人物”称号。 2004年01月 网络总裁李彦宏获得“京城十三新锐”的称号。 2004年02月 光线传媒、网络联合打造《全球华人明星人气榜》。 2004年03月 中国搜索引擎调查揭晓，网络垄断中文搜索市场。 2004年04月 网络规模进一步扩大，迁入理想国际大厦。 2004年04月 网络推出“下吧”。 2004年05月 据alexa最新显示网络已经成为全球第四大网站。 2004年06月 网络成功融资。 2004年06月 WAP版网络贴吧面世，通过手机也能方便的去贴吧逛逛。 2004年07月 网络隆重推出“网络营销之道”全国巡讲。 2004年08月 网络推出超级搜霸。 2004年08月 网络收购好123网址之家。 2004年09月 网络广告每日每字千金，创下中国网络广告天价。 2004年09月 推出文档搜索功能，用户通过高级语法可以在网络中搜索丰富的中文文档资源。 2004年09月 中国第一部搜索书籍《巧用网络》正式出版。 2004年10月 李彦宏代表中国网络界出席新加坡工业领袖大会。 2004年10月 网络设立“苹果奖” 全球范围征集搜索创想。 2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文网页搜索引擎。 2004年12月 iresearch发布《2004中国搜索引擎研究报告》，网络霸主地位凸显。 2004年12月 网络发布2004中国网络关键词排行榜。 2005年2005年01月 网络开放首页一周救助海啸受难人民。 2005年01月 网络总裁李彦宏蝉联三届十大it风云人物。 2005年02月 网络发布全球首款支持中英文的硬盘搜索工具。 2005年3月24日 盛大互动娱乐有限公司（Nasdaq：SNDA）与网络在线网络技术有限公司于今天宣布，双方结成战略合作伙伴关系。 2005年05月17日 网络与中国电信合作推出网络黄页搜索测试版，藉此正式进军本地搜索业务领域，同时将黄页数据资源引入网络已有的PDA和WAP移动搜索等服务。 2005年 05月 网络荣登2005年最具成长力21家企业榜首2005年06月23日 网络又推出名为“网络知道”的网上问答服务，进军“知识搜索”领域。 2005年08月05日 网络在NASDAQ成功上市。 同时在alexa排名中超越新浪，成为第一中文网。 2005年08月11日 网络推出“网络传情”服务，为用户提供基于人名搜索的情感信息传递功能。 2005年08月23日 在印度尼西亚三宝垄市举行的“东盟青年节”期间，网络在线网络技术(北京)有限公司总裁李彦宏荣获第12届“东盟青年奖”。 2005年10月网络联手北大成立中国人搜索行为研究实验室。 2005年11月08日 大型互动问答平台网络知道正式版上线。 2005年12月 中国互联网品牌调查揭晓，网络荣享中文搜索第一品牌。 2005年12月 网络李彦宏荣获2005中国经济年度人物。 2005年12月 网络获“2005年CCTV中国年度最佳雇主”称号。 2006年2006年01月 网络开通国学频道。 千年国学，网络一下。 2006年03月 网络首席财务官王湛生当选中国首个杰出CFO 2006年03月 网络与世界领先移动通信制造商诺基亚携手，在诺基亚手机中植入中文移动搜索服务 。 2006年03月 《电脑报》公布2005年读者首选搜索引擎品牌调查结果，62.29%的读者首选网络。 2006年03月15日 网络个人中心后台系统Passport上线。 2006年03月22日 在先后推出“知道”和“国学”两大知识性频道之后，网络的另一个频道“政府网站搜索”正式上线。 2006年04月 继“网络贴吧”与“网络知道”之后，网络推出第三个社区类搜索产品——“网络百科”，网络社区知识搜索三驾马车浮出水面 。 2006年04月 网络捐赠百万元人民币，资助河北省生态生态文明村建设 。 2006年04月 网络与IBM展开全方位合作。 2006年05月 网络在全国33个城市成功举办以“企业营销，效果为王”为主题的2006网络营销百强全国峰会。 2006年06月 网络竞价排名调整原先统一起始价规则，“智能起价”系统正式上线 。 2006年06月 国家人事部授予网络博士后科研工作站资质，网络成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司。 2006年07月 网络指数升级，个性化关键词监控仪全新登场 。 2006年07月 网络推出颠覆性广告模式——精准广告 。 2006年07月 网络正式发布新产品“网络空间” 。 2006年07月 网络成功举办首届“网络世界大会”。 2006年07月 网络成功签约中国科学院图书馆 。 2006年08月 网络携手微笑图书室，为甘肃藏区贫困小学捐献图书。 2006年08月 联手北京大学，网络推出权威法律搜索。 2006年08月 网络上市一周年 。 2006年08月 网络“新闻免费代码” 正式上线。 2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市场报告均显示：网络市场占有率遥遥领先。 2006年09月 网络在全国56个城市开始举办“尊享营销利器，成就紫禁之巅”2006网络竞价排名金秋营销盛典 。 2006年09月 网络中国搜索引擎入选中国十大创新软件产品 。 2006年09月 网络竞价排名全面推出智能排名功能，以“综合排名指数”作为排名的标准 。 2006年09月 国内知名市场咨询公司艾瑞（iResearch）与搜索引擎服务商网络达成协议，网络搜索风云榜将为艾瑞网络广告月报提供数据支持。 2006年10月 网络“更懂中文”系列营销策划获得 “艾菲奖”金奖。 2006年10月 网络公司荣登中国首届“阳光财富榜”榜单 。 2006年10月 网络与全球传统娱乐巨头MTV开展战略合作，探寻国内数字音乐发展模式。 2006年11月 网络推出新产品“搜藏” 。 2006年11月 网络胜诉mp3搜索侵权案。 2006年11月 网络联手7家知名网络安全厂商，推出杀毒频道。 2006年11月 网络宣布同eBay建立了战略合作伙伴关系，合作内容涉及文字广告、在线支付、推广联合品牌工具条等。 2006年12月 网络推出新产品“博客搜索” 。 2006年12月 网络知道问答过千万 。 2006年12月 拇指天空与网络合作享受手机搜索服务。 2007年2007年01月 安全厂商赛门铁克（Symantec,Inc）与中文搜索引擎网络宣布，双方正式达成战略合作伙伴关系。 2007年02月 网络视频搜索发布。 2007年02月7日 网络沸点首次举行。 2007年03月20日 网络日文网站首页测试版上线。 有网页、图片两个产品，可检索到结果。 这表明网络国际化战略构想已迈出实质性第一步。 2007年04月20日 网络图书搜索正式上线。 2007年04月25日 网络盲道发布。 网络盲道包括了7项主要的网络搜索服务，他们是盲道版的网络新闻搜索、网络网页搜索、网络MP3搜索、网络贴吧、网络知道、网络百科、Hao123网址导航。 2007年05月29日 网络与湖南卫视正式对外宣布，双方将以网络搜索社区为依托，在跨媒体平台及内容、产品及品牌、公益及事件、互动电视制作等领域展开深层次的战略合作。 2007年06月07日 优酷网对外公布与网络达成战略合作，双方在搜索领域展开业务合作。 2007年07月03日 滚石唱片与网络今天联合宣布，双方达成全面战略合作，共同拓展中国数字音乐市场，为中国1.44亿互联网用户提供华语音乐在线服务。 2007年08月09日 网络世界大会召开，“网络世界”大会是网络公司举办的一年一度针对用户、客户、合作伙伴的行业盛会。 作为全球最大中文网站，网络改变着人们获取信息的方式，从而改变着人们的生活方式。 2007年09月19号 正式宣布游戏频道上线。 2007年09月21日 网络宣布其奥运互动平台“网络2008总动员”上线。 2007年10月17日 携程旅行网今天宣布,与全球最大的中文搜索引擎网络携手开展酒店搜索方面的全方位合作。 2007年10月18日，搜索引擎公司网络宣布进军电子商务，筹建C2C平台，预计2008年初推出。 2007年11月1日 网络统计系统测试版正式上线。 2007年11月 网络影视携手联合网视，推网络影视互动电视。 2007年11月9日 网络财经频道测试版上线。 2007年12月 网络视频企业PPLive联手网络，通过优势互补的形式进行战略合作，实现跨领域的强强联合。 2007年12月21日 网络专利搜索上线。 2007年12月 北京谋智网络技术有限公司与网络公司建立了合作伙伴关系。 2007年12月 网络合作迪斯尼 推出《歌舞青春》官方网站。 2008年2008年1月12日 网络娱乐正式上线。 2008年2月27日 兼具免费病毒查杀、系统安全检测、系统漏洞修复、恶意软件清理等多项功能的网络安全中心正式上线。 2008年2月29日 网络IM软件“网络HI”开始内测。 2008年3月5日 网络正式宣布，其语音搜索服务正式进入测试阶段，用户通过拨打网络语音搜索服务热线400-666-8585，连线网络服务工程师提出自己的搜索关键词，工程师根据用户请求进行搜索，并将相关搜索结果提供给用户。 2008年3月25日 在经过近1个月的网络内部测试之后，网络Hi进入对外公开邀请测试阶段。 hi，抢先体验。 2008年3月28日 网络为流媒体电视用户专门开通的海尔网络流媒体频道正式上线了。 2008年03月 网络与中国网通联手推出“灵通知道”短信搜索业务。 2008年03月 网络（NASDAQ：BIDU）与包括中国国际广播电台在内的全国15家电台合作，正式推出免费的“电台联盟”在线收听服务。 2008年04月 网络与中国网通集团签署合作协议，共推搜索服务。 2008年4月 网络被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。 2008年4月21日 网络百科正式版发布。 2008年6月5日 网络IM（即时通讯）产品 hi 在网络世界大会上正式对外发布 。 产品网站页面更新。 2008年09月10日 网络（NASDAQ：BIDU）今日宣布，已经将其C2C支付平台定名为“百付宝”，百付宝将连同网络C2C平台一起发布。 2008年09月26日 首批名获准进驻网络网络交易平台的用户昨晚8点已可以正式享受到网络C2C服务。 这标志着酝酿1年之久的网络C2C平台正式上线。 2008年09月 网络入股联合网视 获1亿元现金和8.3％股份。 2008年10月08日 网络网上交易平台正式定名为“有啊”。 2008年10月 网络宣布与和讯网结盟，共同打造网络财经频道。 2008年12月12日 网络宣布中国下载服务提供商迅雷正式加盟网络联盟。 2008年12月17日 网络宣布与凤凰网达成全面合作。 2008年12月18日 网络上海研发中心挂牌成立，同时，网络宣布正在实施“阿拉丁平台计划”。 2009年2009年01月05日 网络获得了100万的“中国驰名商标”政府奖励基金。 2009年01月 网络联合卓越亚马逊，推出小桔灯网上捐书平台。 2009年01月08日 网络携手湖南卫视 娱乐沸点正式启动。 2009年01月 网络日本推出在日本手机租赁服务。 2009年02月 网络日本之窗上线 携手日企拓展B2C市场。 2009年03月10日 网络在北京宣布与山西省签署文化品牌宣传推广合作协议，网络将为后者搭建品牌专区栏目，助其文化产业发展。 2009年03月10日 网络日本名称缩写正式变更，由Inc改成与日本民众更有亲密感的Baidu Japan Inc。 2009年04月20日 网络搜索推广专业版全面上线。 2009年06月25日 由网络主办的“情系e乡——全国大学生乡村信息化创新大赛”在北京大学正式拉开帷幕。 2009年06月 网络获“中国企业社会责任创新先驱企业”大奖。 2009年06月30日 网络与中国扶贫协会签署协议，正式加入中国绿色电脑扶贫行动。 2009年07月 北京电信与网络旗下网络购物平台“有啊”联手，“北京电信官方旗舰店”正式在“有啊”平台上线，主打3G相关产品的销售。 2009年07月 苏宁电器已与网络签订战略合作协议，进军家电B2C市场。 2009年08月10日 网络成立贴吧事业部，企业市场部总监舒迅任总经理。 2009年10月 网络联手中科院，战略合作开发“框计算”。 2009年09月 网络搜索框大厦竣工。 2009年10月19日 网络与中国联通对外宣布，双方正式签署搜索战略合作协议。 2009年11月 网络与音乐下载服务提供商Qtrax达成合作。 2009年11月17日 网络举办了盛大的乔迁典礼，庆祝公司正式迁入位于上地信息产业基地的新办公和研发大厦--网络大厦。 2009年11月18日 “网络日本之窗”升级改版为“网络世界之窗”，增加了“韩国之窗”栏目。 2009年11月 网络荣获由“2009中国IT两会”颁发的《2009中国互联网创新企业奖》。 2009年12月01日 网络全面启用搜索营销专业版（即凤巢系统）。 2009年12月 网络发布了2009年度搜索风云榜。 2009年12月28日 网络贴吧正式对外宣布，I贴吧正式上线仅一个月用户数突破1200万。 2009年12月28日 网络荣获2009年度精英品牌奖。 2010年2010年01月 “网络研发框计算”获09年度影响力时尚事件奖。 2010年01月12日 因网络域名解析在美国域名注册商处被非法篡改，导致全球用户不能正常访问网络。 2010年01月18日 网络首页改版 新增“地图”、“百科”链接。 2010年09月17日 网络网页输入法正式上线发布。 2012年9月，网络面向开发者全面开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力，为开发者量身定制从开发到运营的“七种武器”，为开发者提供更强大的技术运营支持与推广变现保障，以帮助他们在移动云时代获得更好的收益和成长。 2012年11月，网络宣布将与美国高通公司合作，实现并推广针对由高通骁龙处理器支持的Android终端的网络云服务。 网络（Nasdaq简称：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。 “网络”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》诗句：“众里寻她千网络”，象征着网络对中文信息检索技术的执著追求。
适合绩效管理的工具有哪些？
现代的绩效管理的工具方法，其中最知名的莫过于MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）。 MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。 要想切实地在企业中做好绩效管理，首先就是要依据企业的具体情况做好绩效管理体系设计。 然而，就是选择哪一种绩效工具呢？其实许多企业在设计绩效体系时，是没有详细考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际情况的。 那么这几种绩效设计工具到底有什么关系？我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择呢？目标管理（MBO）MBO被管理学界喻为像哥白尼日心说一样具有划时代意义的管理工具，与学习型组织和企业流程再造（BPR）并称为20世纪最伟大的三大管理思想。 目标管理（MBO）是由管理学大师彼得。 德鲁克在1954年首先提出来的，并率先在通用电气公司（GE）实行，取得了巨大成功。 MBO的特点在于以人为本，强调员工参与管理，能有效调动员工的积极性。 它基于员工的所完成工作来评价员工的工作表现。 我国很多企业在运用MBO时都陷入了一个误区：把目标管理用成了计划管理。 一般都是企业老板制定年度目标，然后将工作任务强行分摊给各部门，部门再分摊到每个员工。 在这个过程中，始终没有员工的参与。 因而，目标难以得到认同，执行起来自然大打折扣。 在实施MBO上，我们在长期的管理咨询实践中，提出了“四个共”的思想，即共识、共担、共享和共赢。 共识就是上级和下属通过共同协商，就制定工作的目标达成共识，并签订契约，全力以赴地去实现目标。 共担是指为达成目标或者出现失误时，一起承担责任，并相互检讨。 共享是指团队成员间的信息、知识、技能和资源等完全共享，各自发挥自己所长，共同向着既定的目标前进。 通过共识、共担和共享，最终实现目标，形成个人与团队、团队与公司共赢的局面。 MBO有许多优点：（1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。 对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 （2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工。 由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 （3）目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。 由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。 （4）目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 然而，虽然MBO对于管理学界具有划时代的意义，在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：（1）目标难以制定。 随着经济的发展，企业内外环境变化越来越快，导致企业面临的外部可变因素越来越多，企业的内部活动日益复杂，企业活动的不确定性也越来越大。 这使得企业原来的许多目标难以定量化、具体化；很多团队工作在技术上联系非常紧密，甚至可以说是不可分解的；这些都使得企业的许多活动制订数量化目标是非常困难的。 （2）目标管理的理论前提不一定在所有组织中都存在。 目标管理得思想是基于人性假设Y理论，而Y理论对于人的动机作了过分乐观的假设，在现实中，许多企业对员工行为都存在监督不力的现象，而同时很多员工是具有“投机主义”心理的。 因此，许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 （3）目标之间的权重难以确定。 由于市场环境的复杂性和多变性，企业往往难以确定目标之间的权重。 常常出现顾此失彼的现象。 （4）目标管理的协调成本比较高。 目标管理要求上下级之间充分沟通，达成共识，而这个过程很浪费时间的。 另外，每个部门、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。 （5）目标管理对管理者的素质要求比较高。 在许多企业中，很多管理者难以充分提取下属的意见，专断独行，自大的现象非常普遍。 关键绩效指标（KPI）关键绩效指标（KPI）被称为第二代目标管理，它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标，是对目标完成效果最直接的衡量依据。 关键绩效指标的制定是在公司高层领导对企业战略达成共识之后，通过价值树或者任务树或者鱼骨分析或九宫图分析法来分解成关键成功因素（KSC），再分解为关键业绩指标（KPI），再把KPI按部门和岗位向下分解，是自上而下的。 制定KPI的主要目的是明确引导经营管理者将精力集中在能对绩效产生最大驱动力的经营行为上，及时了解判断企业营运过程中产生的问题，及时采取提高绩效水平的改进措施。 确定关键绩效指标，要遵循SMART原则，即具体化、可度量、可实现、现实性以及时限性。 具体来看KPI有助于：（1）根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标（2）监测与业绩目标有关的运作过程（3）及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。 （4）KPI输出是绩效评价的基础和依据。 当公司、部门乃至职位确定了明晰的KPI体系后，可以：（1）把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来；（2）对于管理者而言，阶段性地对部门/个人的KPI输出进行评价和控制，可引导正确的目标发展；（3）集中测量公司所需要的行为；（4）定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估。 但是，在遵循SMART原则进行KPI指标设计应用过程中，由于对SMART原则的理解偏差可能导致指标过分细化、关键指标遗漏与“中庸”以及考核目标偏离和考核周期过短等问题。 同时，KPI虽然能够良好的突出公司发展的要点，并且实施成果导向的考核。 但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。 而且，KPI的要素基本是相互独立的，没有体现彼此的联系，在时间的维度上也没有超前与滞后之分。 它的分解与落实都是以既定目标为核心的，因而不能突出部门或个人的特色及职能。 平衡计分卡（BSC）平衡计分卡（BalanceScore Card，简称BSC）是由哈佛商学院教授罗伯特。 卡普兰和大卫。 诺顿，在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上，于1992年发明并推广的一种战略绩效管理工具。 它与KPI最大的不同在于：BSC是以总体战略为核心，分层次、分部门不同设置的，更具有战略管理意义。 平衡记分卡包括以下六种要素：维度、战略目标、绩效指标、目标值、行动方案和具体任务，并且把对企业业绩的评价划分为四个部分：财务角度、客户、经营过程、学习与成长。 它反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。 所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。 核心内容：财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。 财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。 客户层面在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。 客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。 客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。 内部经营层面在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。 成长学习层面它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。 平衡记分卡的前三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。 如员工满意度、员工保持率、员工培训和技能等，以及这些指标的驱动因素。 BSC在理论研究上具有如下的优缺点。 优点：（1）克服财务评估方法的短期行为；（2）使整个组织行动一致，服务于战略目标；（3）能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动；（4）有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；（5）利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；（6）实现组织长远发展；（7）通过实施BSC，提高组织整体管理水平。 缺点：（1）克服财务评估方法的短期行为；（2）使整个组织行动一致，服务于战略目标；（3）能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动；（4）有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；（5）利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；（6）实现组织长远发展；（7）通过实施BSC，提高组织整体管理水平。 具体而言，BSC在中国的实施有着以下的困难和局限性：首先，BSC的实施难度大。 要求企业有明确的组织战略，高层管理者具备分解和沟通战略的能力和意愿，中高层管理者具有指标创新的能力和意愿；其次，BSC的工作量极大。 除了对战略的深刻理解外，需要消耗大量精力和时间把它分解到部门，并找出恰当的指标；再次，BSC不适用于个人。 相比较于成本和收益，没有必要把平衡记分卡分解到个人层面。 对于个人而言，要求绩效考核易于理解、易于操作、易于管理，而BSC并不具备这些特点。 企业在使用BSC时要注意，其只适用于特定的组织：（1）高层管理者有短期行为，或换了几任总经理仍然业绩不良（2）缺乏有效的员工绩效管理系统（3）对分公司业绩管理存在诸多问题：虚假利润、短期行为等（4）希望实现突破性业绩（5）需要转型或变革的国营企业（6）希望实现长期发展，打造百年品牌（7）规范化管理，提高整体管理水平（8）提高组织战略管理能力（9）二次创业的民营企业（10）希望对市场有更快的反应速度综上所述。 平衡记分卡作为企业的一种战略和绩效管理模式，它是欧美最先进企业的管理经验的高度概括和总结，但它却不可能解决我国企业在现代企业绩效管理中遇到的所有问题。 分析与总结在实践中，目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡积分卡（BSC）实际上代表了不同的管理水平，这三者之间实际存在一个层层递进的发展关系。 例如，企业要成功实施平衡计分卡，必须首先引入目标管理，将员工的工作方向统一到为达成公司总目标而展开，并且控制关键点。 因为目标管理和关键绩效指标是实施平衡计分卡的两大基石。 但是，无论是目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）还是平衡积分卡（BSC）都有其本身的缺点和局限性，它们所适用的公司类型和规模也是不同的。 另外，不同的文化背景下对其有效性也有所影响。 比如，某家企业，提到绩效考核，首先就想到必须给每个岗位设置KPI，于是往往把工作精力放在KPI如何设置得科学合理上，可是，问题就来了，人力资源部门不可能比各个部门的直线经理更了解如何设置各个岗位的KPI指标，直线经理如果以“应付”的态度来设置KPI，多数人力资源管理者是不容易辨别的。 又如，某一家企业，80%以上的管理者都还没有使用KPI、BSC、MBO等工具的实践经验，企业却坚持要推行KPI考核系统，甚至只是在给管理者安排了一个KPI的培训课程后就马上开始实施。 其实，对于企业而言，没有必要刻意去追求或刻意模仿那些世界先进企业的绩效工具，关键是吃透企业自身的管理实际，选择最适合自己的绩效管理工具。 适合的才是最有效的。 比如一家大型港资商贸零售企业，在外界看来是一个比较好设定KPI的行业，但是该企业并没有实施KPI考核系统，而是实施比较传统的工作汇报制度。 该企业采用每周召开一次总结会的方式，会上每个人汇报上周的工作完成情况并制定下周的工作计划，周而复始，年复一年。 该企业的人力资源总监比较深的体会是，他们的这种“周报”方式，比那些实施KPI的企业，员工的压力感明显要大很多，在整个公司的运营中起到了非常大的作用。 所以，对于绩效管理体系的设计，对于企业的绩效考核，不要盲目追风和刻意模仿，一定要深入分析每一种绩效考核方法，选择最适合企业的。
计算机网络运营商是怎样获利的
网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。 在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。 吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。 中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。 下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。 一、常见的信息内容收费综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种：1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览网站；3、用户付费进行数据库查询。 内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。 二、网络专供信息网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证（密码）定期收阅。 比如分别针对金融系统、房地产系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本，这种文本还可以配合印刷品出现。 订阅者一般一次订阅就是半年或者一年，这种专供信息的收费一般都比较高。 人民网、新华网目前都有了这项业务，像人民网的一种最新政策信息电子读本，销售势头就很不错。 三、网上直播这种营销模式是从电视和广播那里引进发展而来的。 它根据政府部门或企业的需要，网络媒体派人到现场对其活动进行网上现场直播，文字、图片或是音像内容都可以在第一时间上网，与其他媒体相比，有自己独特的优势。 它不需要电视直播昂贵的设备，不需要庞大的直播队伍，收费也比较低，它还可以直接通过网络与读者进行现场交流，直播的内容还可以多次阅读，很久以后，你还可以随时调阅。 .四、与政府和企业联合开办网上专题网络媒体提供发布和技术平台，与政府和企业联合开办其业务范围内的网上专题，这里面的空间很大。 这种想法是基于网络媒体的品牌和影响力而长生的。 政府和企业借助一个更大更好的网络平台，发布自己的信息，扩大自己的影响，推销自己的产品，比他自己的网站效果要好得多，人力和费用也节省许多，它何乐而不为？五、辛迪加稿件辛迪加稿件在国外已经很发达，世界上最大的稿件辛迪加网站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。 稿件辛迪加是网络媒体资源共享最简单的途径和方式。 新闻稿件、深度报道、专栏作家稿件供各网站的联合刊登或购买。 这种稿件可以是面向大众市场的，也可以是面向小众市场的（niche markets）。 比如，中青网就中国今年夏天高校招生做了一个非常详尽的深度报道和信息库，这种信息和稿件可以通过辛迪加形式提供给其他网站。 稿件的辛迪加不仅可以丰富内容、降低成本、增加收入，还可以通过点击辛迪加稿件，增加点击量。 辛迪加标题比网站的标示更容易增加点击量。 六、把传统媒体内容变成网络媒体的财富来源新闻媒体的负责人常常担心把传统媒体上太多的内容放到网上会对印刷媒体的经营产生负面影响，会影响传统媒体最有商业价值的资源内容的保护。 但是，如果过分限制有新闻价值的内容在网上发展，“会让网民产生失望，因为网民们对网站的内容要求越来越挑剔，胃口越来越大。 ” 而事实上，大多数的新闻媒体网站的浏览者并不是该媒体印刷版的订户。 反对把印刷版内容放到网上的人多半来自报社的出版发行等营销部门，而不是来自报社的编辑部门。 读者购买一份杂志或报纸，付的不是内容成本，而是印刷和发行成本。 网络媒体把媒体的成本降到了零，而且把大门向新的受众敞开，向那些过去没有机会阅读你的内容的读者敞开了大门。 这些新的受众将会成为你财富的新的来源。 七、实用消费信息功能收费互联网拥有强大的多种实用信息服务功能，以往为了吸引用户，大多将诸如电子邮件、主页空间等免费提供给用户。 但目前付费享有服务或付费享有VIP服务已成为网站经营的出发点。 对于具有巨大公信力、影响力的网站，社会经济文化等各个领域的企业、机构都会想到利用其传播平台，因此，服务收费或以各种合作取得“双赢”的前景是十分广阔的。 显然，网络媒体的信息在带动消费并产生价值链后，才能更体现出自身的价值并带来经济收益。 随着数字化进程，诸如数字摄影在线冲扩、电子相册等新的消费领域及价值链势必形成。 八、手机短信收费如今，手机不仅是双向语音沟通的通信工具，而且成为大众化的信息传播工具，“第五媒体”的称谓似乎已非它莫属，我国手机短信的增长是蔚蔚大观。 在这一新兴领域和市场中，除了移动电信运营商外，最大的受益者就是各类内容提供商。 如今手机短信息收入已成为网络媒体营收的一个重要来源。 手机短信营收给我们的最大启发是要对新技术新市场要有及时、准确的判断。 早在2000年6月19日，人民日报网络版（同年8月改称“人民网”）日文版、英文版imode手机网站在日本正式开通，成为国内第一家实现手机上网向订户发送短信息的网站。 但是，时隔两年后，到2002年5、6月世界杯足球赛时，人民网才在国内大推手机短信新闻订阅。 新闻媒体网站往往由于赢利意识的淡漠和自身机制不灵活，十分遗憾地失去了发展的良机。 九、电子商务平台网络媒体搭建电子商务平台作为营收手段之一，也是常见的模式。 在新闻媒体网站中，有代表性的是大洋网（广州日报网站）的图书销售和（北京青年报网站）的“团购”平台。 大洋网是国内第一个具有明显电子商务性质的新闻媒体网站，且做到相当规模。 其标志就是2000年所建立的“大洋书城”。 目前除广州总站外，还建有上海、北京两个分站。 大洋书城接到顾客的网上订单后，工作人员会通过电话确认，然后利用《广州日报》自办发行网近3000人的配送队伍，短时间内把货品送到消费者手中。 在支付环节上，大洋书城与广东银联合作建立了一个包括12多家银行支持的网上支付系统，加上货到付款、邮局汇款等手段，读者支付方式的选择比较灵活方便。 解决了电子商务中配送与支付两大难题。 大洋书城目前可提供10多万种图书及光盘、软件等出版物，2001年网上销售额已近一千万元。 个体消费者出于相同的购买意愿而实现“团体采购”现象，是2002内国内经济生活中新出现的市场现象和购买现象。 它的出现与网络传播有着密切联系，且后者是前者最理想的中介和沟通平台。 电子商务走过很长一段的“烧钱”期，终于开始回暖，已可通过许多方式进行赢利。 如实行会员制就是其中的一种。 行业网站会员费五花八门，有的可收到上万元。 如中化网，每个会员‘入网费’为1.2万元，另外每年需交6000元服务费。 仅此一项，该网站年收入就达4000多万元。 还有的网站通过收取加盟费赚钱。 就是在网上开设加盟店，或一起共享资源并取得相应比例的回报。 如8848网站，就开设了网上联盟，客户可以随时在上面开店，最低的每天只收1元钱。 有的联盟店或收租金或收入门费，多少不一。 由于靠的是规模赚钱，一般费用都比较低。 以B2C(商家对个人消费者)为主的易趣网等网站，主要靠收取平台使用费。 如商家物品登录费、底价设置费、物品推荐费、交易服务费等。 此外，收取差价费也为一些网站所看好。 如卓越、当当等，通过网上物流配送，客户购买后，送货上门，赚取价格差价。 从整个形势看，电子商务已从前两年只为“创造眼球吸引力”等误区中走出，开始赢利。 2003年中国网上购物的交易额大约为7.9亿元，比上年增长率116.2%。 有专家预测，今年将会达到16亿元左右。 阿里巴巴董事长兼首席执行官马云预言：“中国电子商务产业格局将有巨变！中国互联网将由“网民”时代转入“网商”时代。 ”十、网络接入网络接入最大的经营者是电信和广电两家。 也就是说，电信传输网络和有线电视传输网络的技术和市场规模决定了目前ADSL和cable modem的消长。 从技术角度看，ADSL正在不断提速，如2002年7月，日本各大ADSL运营商均宣布准备提供传输速度超过8Mbit/秒的服务。 而2003年3月，美国胜天通信（Centillium Communications）发表了最新的ADSL技术“eXtremeDSL MAX”。 其特点是同时提高上行和下行的最大传输速度，并且可以扩展与基站之间的ADSL服务提供距离。 传输速度方面，由基站到用户住宅（下行）方向最大为50Mbit/秒，由用户住宅到基站（上行）方向最大为3Mbit/秒。 另外，离基站的距离最长达7km时，仍能确保192kbit/秒这一超过ISDN的下行传输速度。 ⑥从国内市场来看，尽管目前ADSL提供的带宽有限，但电信推广的势头咄咄逼人。 尽管在宽带网络接入方面，有线电视传输网络具有一定的先天优势，但在激烈的竞争中，能否成为市场上的“大哥大”，尚需用自身行动来回答这一挑战。 这里简单介绍一下台湾东森媒体科技集团（以下简称“东森集团”）的情况。 在全球传播业、信息业、电信业整合的大媒体潮趋势下，东森集团领风气之先，从1995年起，迅速从最初的传统有线电视经营者角色，转型为结合大众传媒、信息网络及电信的跨媒体经营者。 经过5、6年的发展，一举成为涵盖广播、电视、平面印刷媒体、网络媒体“四合一”的媒体集团。 东森明确提出4C媒体的概念，即媒体内容事业（Content）、网络与通信事业（Communication）、顾客资源整合社群事业（Community）、电子商务事业（E－Commerce）的整合行销服务。 在网络服务方面，主要设有东森新闻报（ETToday）和东森国际网路（ETWebs）两家公司。 前者主打东森电视新闻尤其是音视频内容资源上网；后者主营宽带上网服务、网络互动电视服务、宽频平台及内容提供、网站并购投资等业务。 二者都建有自己的宽频门户网站及子网站群，提供包罗万象的信息内容和各种各样的网络服务。 东森于1998年开始投入50亿元资金，完成全岛光纤同轴混合传输网络的基础建设，于1999年正式推出宽频上网服务，用户发展很快，同时更瞄准台湾5000亿元的电信市场，于2000年专门成立了东森宽频电信公司，2001年推出ADSL宽频上网，从而将业务触角从原先的CableModem市场迅速扩展到一般拨接及ADSL领域，等于通吃了所有ISP网络接入业务，与其他对手展开了强有力的竞争。 (注：台湾称“网络”为“网路”；称“宽带”为“宽频”)十一、多种经营网络媒体如同其他媒体一样，可以进行与本身相关或无关的多种经营业务。 相关业务如可以提供网络广告制作、域名注册、主机托管、空间租赁等业务，也可以利用自己成熟的技术向其他客户提供建设网站服务。 2001年4月，上海东方网利用品牌优势推出“东方网点”工程，同年12月，上海东方网点连锁管理有限公司注册成立，2002年内东方网点连锁店形成规模，目前，已拥有连锁加盟店238家，占上海网吧总量的三分之一。 此举不仅将备受社会批评的“网吧”问题找到了一条妥善解决之道，而且也为东方网开辟了新的营收领域。 总之，如何开拓线下业务领域，也在网络媒体当察之列。 十二、宽带新服务宽带网络能够提供更丰富且多元化的内容及服务模式。 对用户而言，宽带网络最初的卖点当然在于高速上网，但高速上网实现后，马上将面临着用户更高更多的要求，服务商能否提供用户需求的内容和服务将是关系到其成长与否的最重要因素。 一句话，宽带上网的价值不在于上网本身，而是在于其内容提供和服务提供。 宽带网络带来的重大变化之一，是网络的娱乐性功能得到极大提高。 目前最明显的体现是在线游戏和影视作品在线观看及下载活动两大热潮。 2000年韩国在线游戏产值高达1.1亿美元，这一数字足足是1999年的6倍。 韩国在线游戏业产值的高速增长就是与网吧业的繁荣、宽带网络的普及形成强劲互动后创造的一个奇迹。 目前韩国在线游戏正大举进军国内市场。 不少网站已认定在线游戏是继手机短信之后又一个赢利增长点。 广播电视媒体是音视频节目资源的最大拥有者，应该在市场上扮演宽带内容主要供应者的角色。 更何况今年1月，广电总局发布了15号令，对市场准入有着严格的限制。 但我们必须看到在利益驱动下，今天已涌现出众多提供音视频节目的网站，其内容或为色情、新奇、刺激，或为侵犯版权，但用户需注册付费则是这类网站经营上的普遍做法。 当广电网络媒体正在讨论如何面对市场时，这些另类网站却正在敛钱，并正偷着乐。 不管在宽带网络接入上，还是在宽带网络内容、服务提供上，广电部门及媒体均占有先天的优势，但不能不承认，如何找准市场入口并尽快有所收益，始终是我们面临的难题。 十三、网络广告在广告市场方面，尽管网络媒体目前还无法与传统媒体争锋，但毕竟是其营收不可忽视的一个方面，且近年来始终保持着增长态势。 从2001年起，网络广告形态进行了很多创新，经营理念也有了很大改变，这些都为争夺今后更大的广告市场份额打下了基础。 我们在这里将重点谈论这个有巨大赢利想象空间的网络广告。 随着宽带网络的普及，流媒体及多媒体网页制作技术可将传统的网络广告转换成互动模式，除了可以使用视频点播外，更能使用现场直播吸引网民眼球。 如今年1月台湾曾有一场网络直播内衣发布会，就创造了同时10万人次在线观赏的记录。 互动设计也是网络广告效果的重点，如可口可乐2月底推出新的网络广告，由网民欣赏三种不同风格的主题曲，并可网上投票选出自己最喜爱的曲子。 “展开式互动广告”有别于以往的强迫观看方式，特色在于广告创意与信息必须经由网友的主动点选才会完整呈现，可因网民的选择权而增加品牌好感度。 最近，台北市媒体服务代理商协会访谈107位广告主及媒体管理级以上人士，做出一份2003年广告产业暨媒体趋势发展的调查报告，结论显示媒体未来发展以网络和电视最被看好，甚至有超过一半的广告主认为网络是未来5年内最具发展潜力的媒体，媒体人则认为网络及电视潜力相当。 从传统媒体衍生而来的广告形式不是本文论述的重点，十四、网上远程教育所谓网上远程教育，就是通过计算机网络、多媒体与远程通讯技术相结合的形式实现的一种跨地区、跨学校的全新的教育体制与教学模式。 中国的网络媒体完全可以利用自己现有的优势，与国内外的教育机构合作，开展网上远程教育。 与传统教育中以教为中心，以黑板、粉笔和老师的讲授为主要手段的教学方式相比，网上远程教育不仅可以取代它的主要功能，而且还有其不可比拟的优越性。 在工业经济时代，教育的模式是学生走进教室；而在信息经济时代，教育的模式是教室通向学生。 但是，网上远程教育手段并不是一种万能的教育方式，它不可能完全取代传统的教育方式。 传统教育方式是一种人与人之间面对面的教育方式，在情感培养、人格塑造方面具有网上远程教育所无法比拟的优势。 知识的传播，行为的示范，情感的交流，单靠一台冰冷的电脑无法实现。 在面对面的直接交流中，老师的人格魅力和爱心，父母的谆谆教导，同学之间的情感交往都是教育的一部分。 人不但有自然属性，而且具有社会属性，传统教学方式为人们提供了一个人与人之间共同的生活的环境：这里有老师和同学，还有一套完整的规范系统（如校规、守则），它是社会的缩影，让学生学会在集体社会与个性自由之间寻求和谐与平衡。 这样就会使学生学会遵守群体的游戏规则，学会尊重、理解、妥协、关心和帮助。 另外，网上远程教育也不一定适用于所有的教育层次和课程。 它要求学生有较强的自学能力，并能够使用计算机。 有专家指出：网上远程教育得以完善还有很长的路要走，但无论怎样，网上远程教育凭着自身的优势已成为传统教学方式有力的补充。 然而，随着网络的进一步普及，网上远程教育必将成为网络媒体的经济增长的热点。 十五、在线游戏突破“韩”流。 在线游戏的运营商们，为了利润简直是奋不顾身。 去年下半年以来，金山斥资千万元狂赌《剑侠情缘ONLINE》，获利甚丰；光通的《传奇3》在公测当日就被挤爆了服务器，日进万金，狠狠捞了一把。 网易在线游戏收入已占到总收入的40%。 在线游戏的赢利模式，主要靠销售各类游戏卡。 在渠道上，主要以网吧为基础，建立了直接面对终端客户的商务系统。 不少网站还在全国织就了一张很大的销售网，通过各地游戏专卖店进行销售。 同时，开通了招商、工商、民生、建设等银行网上支付功能以及邮局、电汇等途径；在价格上，热门的游戏基本保持在不到1元可购10个点的价位，其它则视热门程度递减；在时间上，月费卡在规定的期限内可随意上网，点数卡则严格按点消费，每个点大约能玩15分钟，现在的游戏点卡计时功能已精确到秒；在内容上，目前各大网站仍侧重于做国外的游戏代理，国产游戏占不足20%。 作为一种新的娱乐方式，许多网站已不愿长期屈就于“韩”流滚滚的形势，努力在进行突围。 “现在代理国外一个好的游戏，价格实在太贵，入门费一般在500--2000万之间。 ”新浪游戏资讯中心的商务顾问张辉感慨颇深：“经营中的分成比例也令人痛心，国外开发商低的能占到10%，高的甚至能到50%。 因此，今后走国产化的路将是根本的方向。 ”各大网站自然明白这个道理，纷纷投入巨资，加大自主研制力度，取得了很大成就。 去年底以来，《侠义道》、《大清帝国》、《梦幻西游》等纷纷出炉，走向市场。 盛大的《传奇世界》就获得了空前的成功，其在线销售系统，十六、彩信(MMS)业务彩信(MMS)赢利的方式主要在于其多媒体信息服务的功能。 为此，彩信运营商们挖空心思，不断丰富这种功能的服务空间。 目前，彩信已被染上无数美轮美奂的诱人色彩。 在网上，商家们已为各种手机的客户开辟了彩信图片、动画分类导航之类的通道，客户们可以将网络上自己喜爱的名星、宠物、风景等图片转换成彩信发送出去；可以将音乐、贺卡、MMS动画、铃声、视频等传给你喜欢的人；可以不受文字处理的限制，哪怕你给情人发送5000字的文章；可以通过网上彩信收发邮件，进行各种交友和商务活动；还可以进行许多种类内容的订阅下载，甚至照相、摄像等。 当然，价格自然也不菲。 发1张彩色图片或贺卡，至少1-3元。 如要其它服务的包月，一般也都在5-25元之间，大多数平民一时很难接受。 短信(SMS)市场的主流地位目前依然不可替代，主要在于自己的价格优势。 尽管如此，彩信用户量在迅速增长已是不争的事实，商家更是乐此不疲，开展了各种名目的活动。 十七、网络的“天使融资”我国的风险投资最早萌发于80年代初。 当时，全球正处在一场新技术革命时代。 太平洋彼岸美国的“硅谷”以及风险投资对新技术革命的推动作用，已经映入我们的眼帘。 1985年中共中央在《关于科学技术体制改革的决定》中指出：“对于变化迅速、风险较大的高技术开发工作，可以设立创业投资给予支持。 ”这样风险投资在中国发展，就有了政策上的依据和保证。 同年9月，中国第一家创业投资公司枣中国新技术创业投资公司获准成立。 .进入90年代，随着我国经济体制逐步转轨和对外开放程度的不断扩大、加深，我国对高新技术开发区的开发和引导，又逐步转移到吸引风险投资，推动高新技术产业化的方向上来。 1984年工商银行率先开办贷款业务，接着其他商业银行也争相开办这一业务。 1990年中国银行正式设立科技贷款项目。 仅仅几年，就从1500万元的规模迅速增大几十亿元，1994年达到80亿元，已成为科技贷款的主渠道。 在高科技产业界和经济界，风险投资、创业投资、创业资本、风险资本等一不再是陌生的名词，他成为人们日益关心的热门话题。 一九九八年九元美国因特尔公司和摩托罗拉公司同时向我国深圳盛润网络系统有限公司注资500万美元。 就在世界风险投资已呈疯狂状态，风险投资热浪袭人之时，第二届中关村银科达联谊会中国IT业老大枣联想集团斥巨姿涉足风险投资，联想欲投38亿元资金，进入风险投资领域。 他们的理念为：第一要有融资能力，能够按照游戏规则运作资本，二、专业行家，对市场充分了解，三、管理专家，能够识别好苗子，帮助企业认识市场和运作，四、应用广泛的社会交流能力，保证各方面的信息渠道畅通，五、专业人才库，在需要时侯将人才输送到投资公司。 十八、股票上市互联网股票上市，创造着华尔街的一个又一个奇迹：杰弗（JEFF）创建的亚马逊（Amazon）书店在三年时间内，将其原始是投资由一万美元变成⒈3亿美元，网景（Netscape）公司的上市使得网景老板一夜间成为亿万富翁。 而这一切，又都在打破着华尔街的行规：无盈利记录，没有称得上出色的管理队伍，没有一个能在短期由扭亏为盈的商业计划，铁定的规则在互联网企业面前形同虚设。 亚马逊书店首次公开发行股票：力挽狂澜。 1996年夏季，在技术的股票普遍下挫影响下，互联网股票经历了“概念”股票历史上的第一次退潮。 在这期间，“概念”股票概念经历了第一次严重的挑战，投资者开始更加注重互联网企业的经营业绩，由不加选择的购买互联网股票转向有选择地购买经营业绩好的互联网企业的股票。 互联网股票的降温持续了大约一年左右的时间，其间有几家互联网企业开始推迟或取消首次公开发行的股票上市计划，进行首次公开发行股票的互联网企业也显著减少。 在互联网首次公开发行股票降温的背景下，亚马逊书店的上市就显得格外受瞩目。 亚马逊书店的上市可以说是力挽狂澜，扭转了互联网首次公开发行股票下降的颓势。 1997年5月16日亚马逊书店开始在华尔街上市，首次出售股股票。 当股票上市交易时，每股收盘价为23美元，创下了一个令人瞠目结舌的奇迹。 杰弗3年以前投入创建亚马逊书店的1万美元积蓄，在亚马逊书店上市后变成1·3亿美元。 真正使人感到意外的，也是最能体现华尔街对互联网的偏爱的，是华尔街放弃了多年来始终深信不疑的金科玉律：企业必须有过赢利的可靠记录，才能获得投资。 网景公司和绝大多数的互联网企业在上市时都没有盈利的历史，为什么华尔街对他们的股票仍然趋之若鹜呢？华尔街认为，在一个行业发展的起飞阶段，真正重要的不是盈利，而是增长速度和市场份额。 在华尔街对互联网企业发展乐观情绪鼓舞下，一大批互联网企业开始争先恐后地进行首次公开发行股票，为企业的发展筹集资金。 继1995年网景等九家互联网公司上市之后，一九九六年又有雅虎等36家互联网企业争相在华尔街上市，从而涌现出了互联网企业一波推一波的上市热潮。 通过对互联网公司首次公开发行股票的了解，我们可以得出以下几点启示：具有高科技背景的互联网公司通过首次公开发行股票的方式，可以获得进一步发展的资金。 对于这些创业企业的原始投资者而言，通过首次公开发行股票，创业资本获得了惊人的投资回报。 可以说，股份上市是风险投资的最重要的退出机制。 这是我在别的地方复制的，不是我自己写的啊，不过希望能帮到你。 。 呵呵。 。 。
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