1. 了解目标受众
成功的网络推广始于对目标受众的透彻了解。企业需要确定他们的理想客户是谁，他们的需求、兴趣和在线行为是什么。通过市场调研和数据分析，可以收集有关受众人口统计、地理位置、职业、兴趣和在线习惯的有价值信息。2. 设置明确的目标
在制定网络推广计划之前，企业必须明确其目标。这些目标可以包括增加网站流量、提高品牌知名度、产生潜在客户或推动销售。清晰的目标将指导后续的推广策略并提供衡量成功的方法。3. 选择合适的推广渠道
根据目标受众的在线习惯，企业需要选择合适的网络推广渠道。这些渠道可能包括：搜索引擎优化 (SEO)：优化网站以提高在搜索引擎结果页面 (SERP) 中的排名。付费搜索广告 (SEM)：在搜索引擎和相关网站上展示广告。社交媒体营销：在社交媒体平台上创建和分享内容以吸引受众。内容营销：创建和发布有价值、相关和一致的内容以吸引和留住目标受众。电子邮件营销：向目标受众发送定制的电子邮件，以培养潜在客户和推动销售。4. 创建引人入胜的内容
所有网络推广策略的核心都是创建引人入胜的、相关的内容。内容应该为目标受众提供价值，无论是信息、娱乐还是灵感。文字、图像、视频和交互式元素的结合可以创建引人入胜且西安优科网络科技有限公司简介
西安优科网络科技有限公司是一家多元化发展的互联网公司，专业从事互联网应用服务、互联网技术开发以及各大中小企业的信息化建设。 公司以先进设备为基础，高技术人才为保障，科学严谨的管理为后盾，以品质求生存，以服务求发展，树立了良好的企业风貌，公司客户遍布陕西、上海、深圳等全国各地。 西安畅网网络科技有限公司目录公司简介:主营业务公司概况:业务方向:公司理念编辑本段公司简介:西安畅网网络科技有限公司,成立于2011年,是经西安市高新区工商局批准正式注册成立的有限责任公司,注册资本壹佰万元,税务关系,隶属与西安软件园.编辑本段主营业务建站:网站定制开发 网站改版 网站维护 域名邮箱 空间 服务器托管,服务器租用. 软件开发:OA系统 CRM系统 ERP系统 GIS系统. 设计:动画设计 标志设计 企业VI设计 画册设计 封面设计. 推广:Google推广Google优化 网络推广 网络优化 搜搜推广Soso优化. 400企业总机 短信群发 网站运营策划 网络广告等业务.编辑本段公司概况:公司现有员工60人,网站前台美工5人,网站后台程序开发,ASP程序员2人,PHP程序员6人,程序员8人,JSP程序员16余人,致力于为各企事业单位提供高品质网站建设服务,网站技术支持. 设计部门:8年以上设计工作经验,设计师8人,致力于为各企事业单位提供高品位的VI,CI,UI设计 IDC部:6年经验技术网络工程师7人,7*24小时,机房值班服务,分分钟响应客户所提出的问题,运维1000多台服务器,机房资源有西部数据中心 高新机房,咸阳多线机房,航空航天机房,陕西电信机房,北京双线机房,上海电信机房,等数十家机房资源,高速的宽带质量,赢得了多家集团公司的合作,典型客户有,迅雷,网易,腾讯,激动网,优酷,酷6. 西安市多家政府单位,(西安市政府,西安市公安局,西安市工商局,西安市海关,西安监察,西安外贸局.西安市人事局)事业单位(西安市建设厅,西安市高速集团,西安市外事接单处.西安市红十字会), 教育科研单位(西安交通大学,西北工业大学,西北大学,西安理工大学,陕西师范大学,西安外事学院,西安市培华学院,西安软件园) 集团企业单位(大唐电信公司 陕鼓动力,陕药集团,利君制药厂,西仪集团,西饮集团,西旅集团,西影集团) 推广部:5年seo,sem从业经验的工程师10名,维护上千家单位的网站,关键词85%排名网络首页.10%排名网络前三.编辑本段业务方向:其核心业务主要表现在以下三个方面： 软件开发与服务 系统集成IT产品研发 畅网科技以网络技术为核心，通过软件与服务的结合，软件与制造的结合，技术与行业管理能力的结合，提供行业解决方案和产品工程解决方案以及相关软件产品、平台及服务。 面向行业客户，我们提供安全、可靠、高质量、易扩展的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户需求。 行业解决方案涵盖的领域包括：电信、电力、金融、政府（社会保障、财政、税务、公共安全、国土资源、海洋、质量监督检验检疫、工商、知识产权等）以及制造业与商贸流通业、医疗卫生、教育、交通等行业。 在服务领域，畅网科技提供包括IT咨询服务、应用开发和维护、第三方ERP咨询与实施、专业测试及性能工程服务、本地化服务、IT基础设施服务、业务流程外包（BPO）、IT产品研发与培训等服务业务。 其中，在业务流程外包（BPO）方面，畅网科技面向日、韩、欧美等国际市场和国内市场提供多语言、多类别的一站式BPO服务，包括：客户服务、技术支持、应用系统支持、Help Desk等Front Office外包服务，以及HR 外包、网站内容服务等Back Office外包服务。 涉及IT、教育、政府、通信、互联网、制造、个人消费品等众多行业领域。 畅网科技将“创造价值”作为公司的经营思想和品牌承诺。 作为一家以网络技术为核心的公司，畅网科技通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。 畅网科技致力于成为最受社会、客户、股东和员工尊敬的公司，并通过组织与过程的持续改进，领导力与员工竞争力的发展，联盟与开放式创新，使畅网科技发展成为行业领航的IT解决方案和服务供应商。 编辑本段公司理念——以诚为本 诚信之本、精诚合作、真诚服务;惠风和畅,扬帆起航,诚信是我们赢得客户信任的前提，公司发展的前提,我们以诚的信念赢得了客户、赢得了市场、赢得了社会对我们的尊重。 ——以开拓创新作为企业发展源泉 创新：创新精神、创新团队、创新理念;我们的价值在于创新，与时俱进的把握住新技术发展趋势，致力于提供不断创新的产品和服务，提升管理，增强核心竞争力才是企业立足之本。 ——以共同发展作为价值目标 与客户共同发展、与员工共同发展、与社会共同发展成为我们办企业的宗旨，以坚定的责任感和使命感服务于客户，员企共存报效社会。 ------专业技术,打造核心竞争力 专业技术、专业服务、专业管理快赢得发展:快速执行、快捷服务、快乐工作 以用户利益作为准则 一切以客户利益为出发点。 客户的需求是畅网科技永远不变的追求! 畅网科技发展目标 构建中国企业信息化运营领域的新标杆!
邮储银行的使命是什么
邮储银行的使命是：始终坚持服务实体经济，以支持中国社会经济发展为己任，通过创新、科技驱动，以及绿色金融和普惠金融的推进，致力于提供全方位的金融服务，支持小微企业、民营企业、创新型企业，以及农业、制造业、服务业等实体经济重点领域。 同时，邮储银行积极履行社会责任，以服务客户、回报社会为己任，致力于成为一家有担当、有责任感的银行，为中国社会经济的可持续发展做出贡献。
百年峥嵘，初心如金。 在经济金融共生共荣的时代大潮中，普惠金融是永恒的主旋律、不变的主基调。
经济大省江苏，中小微企业数量超过300万家；江苏同是“鱼米之乡”，田畴似锦、沃野生金，现代农业多项指标全国领先。 耕耘江苏热土，需要金融机构躬身力行，推动普惠金融落地生根。
作为江苏省内网点数量最多、下沉最深的国有银行，邮储银行江苏省分行坚持大型零售商业银行战略定位，依托遍布城乡的网络优势和“服务社区、服务中小企业、服务‘三农’”的战略坚守，持续加大对“三农”“小微”金融支持力度，连续三年被评为“江苏省银行业金融机构普惠金融服务先进单位”。
“邮储银行是国有大行，深植‘大众银行’基因，在推动普惠金融上负有‘争做示范、争当表率、走在前列’的责任。 ”邮储银行江苏省分行党委书记、行长吴祖讲表示，邮储银行江苏省分行始终牢记初心使命，坚决贯彻落实中央和省委决策部署，紧紧跟随集团公司、总行各项工作要求，笃定办好自己的事情，以普惠金融为发展重心，让资金甘霖滋养小微“血脉经络”、遍洒“三农”千里沃野。
筑牢责任使命、完善制度机制、倾斜金融资源、健全产品体系……邮储银行江苏省分行持续提升普惠金融服务效能，在中国共产党成立100周年这一崇高年份，迎来了新的发展里程碑：今年5月17日，该行总资产顺利迈上万亿级新台阶，成为邮储银行系统内首家总资产规模破万亿的一级分行。
让农业更强——
服务智慧农业，传递为农情怀
仲夏时节，走进宿迁市宿城区蔡集镇田洼智慧农业园的智能玻璃温室内，仿佛走进了一个现代农业科技的试验场与展览馆。
无土栽培、立体栽培、多层叶菜漂浮培等新型栽种模式近在眼前，将高效农业由“图景”变成现实；电子监测屏中温度、湿度、光照等各项数据不断切换，如同农业科技脉搏跃动不息；巧克力色的小番茄、通体亮黄的长茄、稠密垂挂的长辣椒依次映入眼帘，让人体验了一把蔬菜的“乱花渐欲迷人眼”……
这是目前江苏省最大的智能玻璃温室，由江苏德利尔现代农业科技公司负责承建。 公司董事长刘远征，潜心在现代农业领域干一番事业，改变传统农业生产和经营模式，做新时代蔬菜产业的创新者、领跑者。
刘远征是山东省梁山县人，他曾远赴荷兰、以色列，在知名种子公司工作多年。 2018年，刘远征受宿城区招商政策吸引来到宿迁，成立德利尔公司，先后引进荷兰、以色列等国家多个蔬菜品种和农业新技术，以现代农业园区规划设计建设、技术输出服务为主，现已建成4个现代化农业园区，可实现农产品四季生产、全年供应。
“智能玻璃温室生产是科技的进步，它是朝阳产业，是用智慧打造农业，用科技改变生活。 ”刘远征表示，他设计建造的玻璃温室中架构中没有一个焊接点，全部用螺丝组装。 去年，他的智能玻璃温室项目获得了6项专利，今年也已有6项专利已经过审。 智能玻璃温室技术带来的农业技术进步，能够让土地综合产值能提高100倍。
在农业农村现代化加速推进的当下，现代农业发展空间巨大。 依托地方政府支持，刘远征在打造现代农业示范园上快速耕耘，起到了良好的辐射带动作用。 其建设的园区荣获“江苏省园艺作物标准园”“江苏省科技型中小企业”“宿迁市农村科普示范基地”等荣誉，全国各地前来考察的人员络绎不绝。
去年下半年，洼智慧农业园智能玻璃温室项目开建，同时还有7个项目同时投产，刘远征一下子遇到了资金难题。 “一分钱难倒英雄汉”，看着项目日程表，刘远征心急如焚。 这时，邮储银行伸出援手，以“惠农贷”产品为其提供了180万元贷款，让项目脱离了起步困难的艰辛。 今年4月份，项目亟需资金扩大规模，邮储银行经过考察后，又给予其190万元贷款，让项目得以快速推进。
“一个企业能发展成什么样，情怀和理念很重要。 金融机构也一样。 与邮储银行的两次接触，看到了邮储的为农情怀和办事效率。 助力现代农业发展，我们是同路人。 ”刘远征说道。
让农民更富——
产品“量身定做”，展露“邮储温度”
“刚开始搞山羊养殖，把积蓄全部投入建场，500多万资金一下子变成了钢筋水泥，心里真是没有底。 幸亏有邮储银行，在两个关键节点给了我大力支持。 ”
祥泰养殖负责人胡建军，当过中学教师、干过公司老板，2013年回到家乡南通如皋市白蒲镇姚家园村，在一片“不毛之地”开拓养殖事业。 8年过去，昔日的荒凉一去不复，小羊的咩咩声让这里充满生机。
胡建军口中的两个关键节点，其一是祥泰养殖起步发展阶段。 那时祥泰养殖规模较小，年出栏量仅有1000只。 要实现长久稳健发展，必须扩大养殖规模。 然而，原先的存款早已全部投入场区和羊圈的建设之中，资金让胡建军捉襟见肘。 这时，邮储银行50万信贷化解了他的难题，成就了祥泰养殖从“弱小到壮大的关键一步”，养殖存栏当年翻了一番。
第二个关键节点是2020年初，新冠肺炎疫情爆发，给养殖业造成巨大的冲击。 眼看羊越长越大却无人问津眼，每天需要大量的饲料和人工成本，胡建军压力倍增。 邮储银行再次伸出援手，根据胡建军的实际情况制定合理授信方案，最终选择为他选择了“富农贷”产品。 “不到3天的时间，200万就到了，而且是纯信用，利率也很低。 ”
把企业当事业来做，这是胡建军一直坚守的信条。 “企业从小到大，就像滚雪球。 要越来越大，必须有持之以恒的推力。 ”如今，祥泰养殖年出栏量超到7000只，存栏量超过5000只。 自己致富的同时，胡建军还本着“养殖场+合作社” 的经营管理模式，带动周边108户农户养殖山羊，并提供产供销一条龙服务。
服务“三农”必须深入基层，打通金融到田间的“最后一公里”。 邮储银行南通如皋支行三农金融事业部总经理徐彬彬介绍，为做好“三农”服务，该行组建了“党员突击先锋队”，发挥党员同志先锋模范作用，深入乡镇村落，既了解“三农”金融需求，也积极普及国家金融惠农政策。 “乡村地区很多人不了解国家的金融政策，甚至对银行工作存在误解。 我们要做金融服务员、也要做好政策宣传员，积极为乡镇百姓普及包括国债下乡、金融防诈骗以及各项理财知识。 ”
疫情袭来，稳产保供成为乡村市场的一大难题，如皋邮储特地组建“最美乡村信贷工作室”，主动对接农委、农担、农户，为百姓解决燃眉之忧，成功发放稳产保供贷款超过3000万，赢得了各渠道一致好评，胡建军就是收益者之一。
服务‘三农’，除了要深入基层，还要在信贷产品、金融服务上千锤百炼不断磨合，才能有最佳实践效果，才能最好服务客户。 邮储银行自成立以来，不断丰富产品线、提升服务效率，从业务开办初期的三天放款，到到现在纯线上业务10分钟就放款，效率实现了能级跃升，“邮储温度”交织“邮储速度”，让广大“三农”客户倍感温馨。
让农村更美——
坚守绿色理念，帮助“农户置业”
灌溉“三农”田野、润泽“美丽江苏”，在聚力提升普惠金融的“含金量”同时，也注重增进金融服务的“含绿量”，为“三农”田野既“添金”也“增绿”，邮储银行江苏省分行将其写进了发展的每一步。
“小南湖农家乐餐馆现在有20多家连锁店，可容纳2500人同时就餐，年销售收入达1500万元，不仅减轻了村民就业压力，也提高了农民收入，这都离不开邮储银行的金融支持。 ”泰兴市黄桥小南湖农家乐餐馆经理周红说。
“小南湖”位于中国美丽乡村、江苏最美乡村、江苏省生态村全国一村一品示范村——泰兴市黄桥镇祁巷村。 2020年，餐饮行业受到新冠肺炎疫情的影响，农家乐取消所有订单，停办所有村民家宴，损失严重，面临贷款到期还款的压力。 邮储银行工作人员主动上门了解情况，为“小南湖”申请了无还本续贷，帮餐馆渡过了难关。
2018年，邮储银行联合泰州兴农融资担保有限公司对“小南湖”进行了走访，并于6月对“小南湖”成功授信200万元。 “2019年6月‘小南湖’贷款到期后，我行对‘小南湖’经营情况进行了重新调查后，将授信额度进行提高，总授信300万元。 但2020年的疫情严重影响了各行各业的经济发展，最为严重的当属旅游业与餐饮业，在综合分析后，我们决定继续为‘小南湖’提供支持，对该笔业务申请了无还本续贷。 ”
熬过疫情严控期后的“小南湖”重现勃勃生机。 近期，省内外游客寻味而来，竞相品尝农家特色“祁巷八大碗”。 据统计，近三年祁巷村游客接待量突破70万人次，在村从事旅游服务人员有300多人，月工资都在4000元以上，部分村民年收入达10万元以上。
坚持绿色发展理念，离不开打造绿色金融产品。 为落实乡村振兴战略，江苏省委省政府先后启动特色田园乡村建设、苏北农村住房改善工程。 围绕农民住房条件改善方面的需求日益旺盛，市场空间巨大。 然而，由于农民缺少有效资产，居住改善、消费升级方面的融资需求一直难以得到满足。 邮储银行江苏省分行率先推出“农户置业贷”，试水农村消费信贷市场。 产品广受欢迎，截至2020年末已累计放款5亿多元，为满足农民对美好生活的向往提供信贷资金支持。
让生态更好——
落实减费让利，呵护环保企业
2020年底召开的中央经济工作会议,把“做好碳达峰、碳中和工作”列为2021年八项重点任务之一。 作为经济大省，推进产业结构和能源结构调整，在全国率先实现“碳达峰”目标，江苏使命如山、责无旁贷。
助力“碳达峰”“碳中和”，企业力量不可或缺。 位于徐州的江苏龙泰环保设备制造有限公司，一直秉持“关注全球大气污染，共享纯净健康家园”的发展理念，成为环境污染治理行业的排头兵。 龙泰环保坚持自主开发环境污染治理技术，拥有在国内独一无二的高级氧化技术专利，为许多企业的高难度废气废水处理提供了一套高效率低成本的系统解决方案。
作为环保设备类小微企业，龙泰环保常常遭遇资金周转掣肘。 企业总经理崔慧介绍说，“一个工程，小的需要三四百万资金投入，大的则要上千万。 我们收取较少的定金后，就要将货物交到客户的手中。 更为严峻的是，国内钢材价格的连续增长，也在不断提升企业成本。 ”
邮储银行客户经理叶正茂的出现，为崔慧减少了不小压力。 当时，叶正茂到园区走访其他客户，主动与龙泰进行了对接。 在了解到企业对资金的需求后，叶正茂很快针对企业的实际情况制定了最适合的贷款方案。 2018年，龙泰环保在邮储银行的帮助下，龙泰环保购进了新的设备，生产能力大大提高，于2020年顺利搬进了新厂房。
2020年疫情期间，邮储银行主动为龙泰环保做了无还本续贷服务。 “邮储银行想我们企业所想，很大程度上解决了我们资金周转的困难，原来的还款方式，300万到期的前一个月，我的资金就不能动了，还得筹措还银行本金的资金，这对生产会造成极大的影响。 他们主动向我提出无还本续贷，企业的生产可以正常的进行，在原材料低的时候还可以多进一些货。 ”崔惠对邮储银行的专业服务印象深刻。
道虽通，不行不至；事虽小，不可不为。 践行普惠金融是一项久久为功的事业，吴祖讲表示邮储银行江苏省分行将继续保持战略定力，以“争当系统第一，实现二次崛起”为引领，奋发进取、迎难而上、真抓实干，全力做好普惠金融服务工作，为江苏实体经济发展贡献邮储力量，以“普惠之功”献礼建党一百周年。
屈臣氏简介及详细资料
品牌历史
1828年，广东大药房在广州沙面开业;
1841年，广东大药房迁移到香港，易名香港药房;
1989年，中国第一家屈臣氏个人用品商店在北京开业;
1994年，屈臣氏重回广州，在江南西路开业;
2005年，屈臣氏中国第100家分店在广州正佳广场隆重开业;
2006年，屈臣氏中国第200家分店在广州花都隆重开业;
2007年，屈臣氏中国第300家分店在江苏南京隆重开业;
2008年，屈臣氏中国第400家分店在海口隆重开业;
2009年，屈臣氏集团全球达成8800店，中国屈臣氏第500家店在上海开业;
2010年，中国屈臣氏第600家店在深圳开业;
2011年，屈臣氏集团全球达成10,000店，中国屈臣氏第1,000家店在上海开业;
2013年，中国屈臣氏第 1,500家店在安徽开业;
2014年12月2日，中国屈臣氏第2000家店在天津开业。
2017年1月，屈臣氏与饿了么外卖平台达成合作。 屈臣氏在广州的84家门店在饿了么平台上线。
集团历史
屈臣氏集团起源于1828年，时至今日，集团已成为国际性的零售及制造业机构，业务遍布全球25个市场。 集团旗下经营超过间零售商店，种类包括保健及美容产品、高级香水及化妆品、食品、电子、高级洋酒，及机场零售业务。 此外，集团亦是历史悠久的饮品生产商，制造一系列瓶装水、果汁、汽水及茶类饮品，并透过其国际洋酒批发商及代理商，销售世界优质名酒同时推进饮品的推广。 集团现聘用名员工，是以香港为基地的国际综合企业。 和黄集团业务遍及五十五个国家，经营港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资及其他等业务。 屈臣氏集团在欧亚两洲建立了名牌荟萃的零售业务，这些品牌蜚声国际、备受推崇，代表着最优质的产品，为顾客带来更高的生活品质。
集团的环球零售网路，正好结合了地方经验与国际专长，以最相宜的价钱提供切合顾客所需的产品和服务。 集团旗下的零售商店均以卓越品质和殷勤服务见称。 此外，我们亦高度重视地区市场的特性，并因应个别市场喜好和品味设计出各式各样的商品组合。 因此，集团在发展环球业务的同时，也能兼顾各地习俗和文化的独特需要。
屈臣氏产品在亚洲，集团拥有多个著名品牌和零售连锁店，包括屈臣氏个人护理商店、百佳超级市场、TASTE美食购物广场、Great美食购物广场、Gourmet时尚美食购物广场、丰泽、屈臣氏酒窖和机场零售业务Nuance-Watson。 集团亦是区内瓶装水及其他饮料的主要生产商，而屈臣氏蒸馏水的销量更为香港瓶装水销量之冠，反映出市场对集团产品的认同。
在欧洲，集团的零售业务遍布26个国家，旗下品牌包括Kruidvat、Superdrug、Trekpleister、Ros *** ann、ICIPARISXL、Savers、Drogas、Marionnaud、ThePerfumeShop、Spektr、屈臣氏个人护理商店及 DC。
在瑞士，集团旗下的洋酒批发及代理商Badarao，为集团的零售业务带来宝贵的协同效益。
集团一直以拓展业务作为长线发展策略，对于历来佳绩，我们固然引以为傲，但亦放眼未来，积极提升顾客的生活素质。
经营战略
企业收购
2005年斥巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。 欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。
企业并购同年，屈臣氏收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店SpektrGroup。 这项收购让屈臣氏集团的全球业务伸展至俄罗斯，进一步巩固了其作为全球最大个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。 屈臣氏分别在全球展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。 于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。 于2003年收购菲律宾某知名药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。 于2004成功收购拉脱维亚著名Rota公司旗下大型零售连锁企业-DROGAS公司。 Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具领导地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。 屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志著屈臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其国际实力。 于2005年还收购了英国MerchantRetail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd药店. 以上收购行动仅是屈臣氏在全球收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功的重要密码。
品牌战略
屈臣氏拥有包括沐浴露、洗发水等1200多种自有品牌的单品，其销售占比已达到15%。 而当零售卖场自己可控产品体系的销售量和种类达到一定比例时，商家在渠道中的话语权就会增强。
那么，屈臣氏是如何稳打稳扎发展自有品牌的呢?原来在自有产品开发的时候它就进行了深入的市场调研，以确保生产出适销对路的产品。 并特别建立了模拟店铺，用于了解各分店的销售趋势和顾客需求，确定发展的产品种类。 这包括统计出店铺内每月最热销的代理品牌商品，然后复制出与该热销代理商品近似的自有产品。 也包括满足消费者的特定需求，推出具有特色的独家产品。
比如，屈臣氏针对不少女性消费者在穿高跟鞋被磨脚问题所困扰，而开发出脚掌贴、脚后跟贴，尽管这些小物件在很多人眼里微不足道，但在业界打出了名气。
屈臣氏自有产品不仅定位好，而且配有好的促销和优惠的价格。 相对市场上其他品牌，屈臣氏自有产品以低于二至四成的价钱和新潮时尚的包装吸引顾客，而且在推入市场之前先要由员工试用，再让员工向消费者宣传，这样员工就成了最好的代言人，能够进行有效行销和口碑传播。
市场战略
国内的零售业可谓烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要发展，洋品牌也 要进来分一杯羹。 有效的采购，低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。 面对激烈的竞争，屈臣氏绕过价格战的陷阱，根据对亚洲各国市场多年的观察和分析，凭借百年行销经验发现:日前亚洲经济成长迅猛，人们对生活品质的要求越来越高。 传统的销售只是停留在使消费者购买的阶段，注意力只在商品上。 而在日益成熟的商品经济条件下，消费者不仅购买商品，还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值，如品牌、服务等，最后达到消费的最高境界，即通过对企业文化的认同产生对品牌的忠诚。
无疑，屈臣氏追求的是后者。 它的个人护理商店以探索为主题，提出了健康、美态、快乐(health,good,fun)三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。 在国内，屈臣氏是第一家以个人护理概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。 商店的目标顾客锁定在18--35岁的女性，她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大超市购物，追求的是舒适的购物环境。 这与我们的定位非常吻合。 屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴如是说。
屈臣氏蒸馏水
屈臣氏蒸馏水水于1903年开始蒸馏水事业，至今已有逾百年制造优质蒸馏水的经验，是为业中翘楚。 屈臣氏蒸馏水品质备受推崇。 屈臣氏蒸馏水是由和记黄埔集团属下之香港屈臣氏实业公司于1993年6月投资兴建的，从事饮用水生产、销售及代理国际品牌包装饮料销售专业公司。 和记黄埔集团是李嘉诚集团成员公司。
先进的生产工艺和系统的经营管理，确保产品品质，服务达到屈臣氏品牌之标准，为广大消费者提供完美质量的产品和专业的服务。 成立至今，屈臣氏蒸馏水已发展成为由三百余名员工组成的，年轻、进取、专业的团队;作为市场的领导者，公司十分注重研究与产品开发、技术改进和人才培训，务求公司业务精益求精。 深圳屈臣氏蒸馏水有限公司秉承屈臣氏实业公司的百年优良传统，并将为使之在新世纪继续发扬光大不懈努力，为提高人民生活质量作出贡献。
屈臣氏蒸馏水于1900年开始生产汽水
屈臣氏蒸馏水是国内第一家生产汽水之公司 / 工厂
涉足全球购
3月26日低调上线了自己的海购平台：屈臣氏全球购，有母婴类用品、个护彩妆和营养保健三个类别，与如网易考拉等海购“前辈”的规模相比，屈臣氏尚属“试水”阶段。
发展概况
专业团队
屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍，包括全职药剂师和健康活力大使:专业队伍均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。
屈臣氏 店铺屈臣氏在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询;药品柜台的健康知己资料展架，提供各种保健营养分配和疾病预防治疗方法。 屈臣氏深谙公关行销之道。 通过一系列的爱心活动，充分体现了屈臣氏的社会责任感，引起巨大的社会反响。 同时商店的营业额获得了长足的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。 十九世纪初的义诊及送药的行为曾为屈臣氏赢的良好的社会形象，更让人惊奇的是屈臣氏曾为孙中山在香港就学时提供过奖学金，这样的行销经营之策略没有理由不成功。
分发中心
1993--屈臣氏个人用品商店上海分发中心
1994--屈臣氏个人用品商店北京分发中心
1996--屈臣氏个人用品商店武汉分发中心
1998--屈臣氏个人用品商店南海(广州)分发中心
2001--屈臣氏个人用品商店沈阳分发中心
2012--屈臣氏个人用品商店成都分发中心
分店
屈臣氏现已在:许昌\信阳\北京\安阳\银川\威海\邯郸\唐山\石家庄\保定\南昌\九江\景德镇\长沙\衡阳\湘潭\益阳\岳阳\邵阳\常德\潍坊\南宁\廊坊\燕郊\合肥\马鞍山\芜湖\铜陵\蚌埠\滁州\安庆\六安\南京\徐州\淮安\泰州\常州\无锡\昆山\常熟\江阴\宜兴\济宁\张家港\淮安\南通\盐城\昆明\个旧\成都\绵阳\达州\攀枝花\宜宾\广州\汕头\佛山\东莞\江门\中山/宿迁\珠海\肇庆\株洲\海口\苏州\杭州\嘉兴\温岭\上海\大连\武汉\孝感\咸宁\襄阳\黄石\荆州\随州\十堰\宜昌\重庆\郑州\开封\焦作\牡丹江\天津\福州\泉州\西安\汉中\安康\哈尔滨\齐齐哈尔\双城\大庆\太原\自贡\大同\阳泉\洛阳\宁波\慈溪\厦门\仪征\扬州\石狮\台州\温州\金华\宿州\绍兴\诸暨\上虞\海宁\贵阳\遵义\兰州\西宁\长春\松原\济南\青岛\枣庄\兖州\邹城\沈阳\营口\鞍山\抚顺\本溪\锦州\葫芦岛\盘锦\呼和浩特\淄博\吉林\四平\延吉\桂林\深圳\三亚\永安\柳州\湖州\淮北\南阳\新乡\烟台\高密\吴江\海丰\新余\包头\晋江\齐齐哈尔\连云港\贵港\溧阳\郴州\赣州\张家口\咸阳\临沂\滕州\镇江\仪征\儋州\通辽\邳州\池州\等城市开设多家分店。
酒窖
屈臣氏酒窖屈臣氏酒窖是和记黄埔旗下屈臣氏集团在香港设立的洋酒零售连锁店，主要对象是中产阶级的消费者，售卖世界各地洋酒。 现时在香港共有13间分店。 首间分店于1998年6月在中环国际金融中心一期商场开幕。
1998年6月在中环国际金融中心一期商场开幕。
2000年秋季，酒窖开展了批发业务，向全港餐厅、会所及酒店供应餐酒、啤酒和烈酒。
2007年，屈臣氏酒窖及其批发业务单位分别荣获由全球性的著名洋酒刊物 Wine Business International 颁发最佳零售商及最佳批发商奖项。
2007年8月，屈臣氏酒窖与 Nuance-Watson 成为合作伙伴，把 store within store 的概念带到澳门威尼斯人度假村酒店。
屈臣氏酒窖每逢周未都会举行试酒活动。 屈臣氏酒窖要求每位员工均须修读国际认可的洋酒课程(Wine & Spirit Education Trust)。
出售产品
屈臣氏酒窖出售来自全球的洋酒，包括:
从 20 多个国家采购洋酒，供应逾 2,000 款佳酿，而独家供应的也有 400 多款。
储存了波尔多及新兴酿酒区 300 多款的佳酿。
香港分店
香港岛
中环国际金融中心一期商场 1035 号铺(营业时间:10:30-21:00(一至六) / 10:30-20:00(日))
中环夏悫道 10 号和记大厦 1 楼 131 号铺(营业时间:10:30-21:00(一至六))
半山区史丹顿街 2 号地下(营业时间:12:00-22:00)
金钟太古广场 GREAT Food Hall (营业时间:10:00-22:00)
湾仔港湾道 1 号会展广场 1 楼 102C 号铺(营业时间:10:30-21:00)
铜锣湾告士打道 310 号柏宁酒店地下 D3b 号铺(营业时间:11:00-22:00)
铜锣湾恩平道 28 号利园地下 G03 号铺(营业时间:11:00-21:00)
快活谷山村道 49 号骏愉居地下(营业时间:12:00-22:00)
铡鱼涌海光街 28 号地下(营业时间:11:00-21:00(一至六))
赤柱马坑佳美道赤柱广场 2 层 202A 号铺(营业时间:11:00-21:00)
九龙
尖沙咀广东道 3-27 号海港城海洋中心 3 层 313A 号铺(营业时间:11:00-21:00)
新界
西贡福民路 22-40 号西贡市中心地下 51 号铺(营业时间:10:30-21:00)
离岛
愉景湾商业中心地下 G11A2 号铺(营业时间:11:00-22:00(一至五) / 10:00-22:00(六及日))
内地门店
屈臣氏用2年多时间将门店增加了之前数年扩张的总和。 公司2012年12月9日宣布，内地门店数量达到1000家，完成2009年前作出的百城千店计画。 屈臣氏计画到2016年在内地将门店数量增加到3000家，遍布300个城市。
行销战略
产品策略
屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家，有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种，主要分为两部分:一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等;二是其他品牌的护理用品，宝洁就不在少数，还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。 当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。
屈臣氏 宣传单屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。 药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导健康;美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着美态的概念;而独有的趣味公仔及糖果精品则传递著乐观的生活态度。 为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，心、嘴唇、笑脸，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。
价格策略
屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。 屈臣氏集团公共关系总经理倪文玲解释道，是希望做到价格与市场需求一致，而不是具有竞争力的价格。 纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。 由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。
行销策略
1、专业化指导
行销策略屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍，包括八十位全职药剂师和一百五十位健康活力大使。 他们均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。
2、特色化服务
每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选;在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询;药品柜台的健康知己资料展架提供各种保健营养配分和疾病预防治疗方法;积极推行电脑化计画，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。 如此种种，我们可以看到的是，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其个人护理的特色服务。
3、社会行销
企业是社会的企业，取之于民，用之于民，屈臣氏深谙其道。 2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动粉红革命，向市民传达预防乳癌的咨讯，并筹募善款用于乳癌的研究。 2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施春蕾计画，通过开展爱心购物行动，集捐款项达元，令500名失学女童重返校园。 这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。 当年商店的营业额获得了80%的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。
4、广泛开展电子商务
2011年12月16日，屈臣氏中国宣布正式进驻淘宝商城，开启官方旗舰店。 1989年创立至今，屈臣氏在国内线下零售实体店已经达到1000家，覆盖全国超过100个城市。 而屈臣氏淘宝商城旗舰店将是屈臣氏在中国内地的第1001家店面。 屈臣氏淘宝商城旗舰店不仅作为屈臣氏线下成功模式的延伸，更被屈臣氏看作是与消费者在网路时代更加亲密沟通的新联系点。
锁定消费群
在日益同质化竞争的零售行业，只有为消费者提供合适的产品选择和优质的购物体验才能赢得市场。 而实现这一切的首要基础就是准确锁定目标消费群。 屈臣氏将中国大陆的目标消费群锁定在18岁-35岁，月收入在2500元人民币以上的时尚女性。 它为何偏爱的是这一人群呢?原来年龄更长一些的女性大多早已有了自己固定的品牌和生活方式，很难做出改变。
而40岁以下的这个人群则富有挑战精神，比较注重个性，喜欢体验优质新奇的产品。 同时，又是女性中收入增长最快的一个群体，有较强的消费能力，但通常又时间紧张，不太喜欢去大卖场或大超市购物，追求的是舒适的购物环境。 这些消费者特征都与屈臣氏的商品定位非常吻合。
塑造专家形象
走进屈臣氏，你会发现给人的感觉不是走进了一家超市，而是一家专业的个人护理店，为什么会有这种感觉呢?
这是因为精确锁定目标消费群后，屈臣氏进而提出了个人护理的专业化服务和行销概念。 店里不仅针对个人护理提供完备的产品线，而且在商品的陈列方面，按化妆品─护肤品─美容用品─护发用品─时尚用品─药品的顺序分类摆放，方便顾客挑选。
同时，屈臣氏成立了一支强大的健康顾问队伍，包括全职药剂师和供应商驻店促销代表，免费提供各种皮肤护理等专业咨询。 并且在店内设资料展架，陈列个人护理、保健营养分配和疾病预防治疗方法等各类资料手册。 这样，消费者很容易被店内的氛围、营业人员的素质、商品的陈列、资料的发放等一系列专业化购销手段所打动，这样屈臣氏个人护理专家的品牌形象也因此深得人心。
系统化促销
根据国人实惠才是硬道理的消费习惯。 屈臣氏实施加1元多一件、全线八折、买一送一等促销力度大的优惠策略，吸引顾客眼球。 此外，屈臣氏更注重消费者心理研究，比如，新奇 *** 的活动对有小资情调的白领一族更具有吸引力，屈臣氏就推出60秒疯狂抢购，抽奖获得者可以在卖场对指定的货架商品进行扫荡，60秒内拿到的商品都属于获奖者，这样的方式让消费者因体验新鲜 *** 而津津乐道。
总之，依靠精准消费群定位，专业化服务，物美价廉的自有品牌产品，专业和系统化的促销等一系列环环相扣的精细经营举措，屈臣氏牢牢抓住了大量的忠诚顾客，并有效避免了与购物中心、大型综合超市、便利店、专卖店和网店等零售形态的同质化竞争，着实有效地实现了自己的经营特色。
布线O2O行销
屈臣氏与行销APPi蝶儿联手合作，发布首款手机及移动设备游戏屈臣氏i蝶儿，把优惠券电子化并且娱乐化，让购物的过程变得生动有趣起来，从而为消费者创造更愉悦的购物体验。
行销定位
网路行销
据悉，利用更多不同媒介进行更多品牌推广将是屈臣氏未来的重点之一。 相关负责人表示，作为个人护理专家，屈臣氏服务的同时也引领着顾客的消费需求与习惯，对于日益盛行的网际网路消费风潮，屈臣氏将尝试与消费者进行线上网路互动的新鲜沟通方式，针对性地为消费者提供更精准的服务。
以屈臣氏人人网美丽之旅行销事件为例，2010年上半年，人人网的注册用户已经超过1.2亿人，屈臣氏选择与人人网合作建立互动网路行销，相当于直接对接这1.2亿时尚消费族群。 而在传播内容方面，屈臣氏也采用消费者关注高的产品免费试用来吸引用户，这能直接反应网友对屈臣氏品牌、产品的意见反馈。 相关负责人指出，人人网美丽之旅虽刚推出，但每一条试用分享报告已经均能保持一定量网友的关注和回复，配合适时的线上活动推广，屈臣氏对此项主题活动充满信心。
移动行销
与在电视上做广告形成鲜明对比，越来越多企业开始关注各种专属手机使用的域名、无线网址，业内正悄然掀起一阵移动行销的狂潮。 据悉，屈臣氏除了SNS社交网站，还推出了自己的手机平台软体，如IPHONE的APP，这在国内可谓品尝了头啖汤。
数据显示，2010年中国使用手机网民达到2.77亿。 显然，随着移动商用时代的到来，通过手机网路进行企业行销是一大趋势。 据了解，屈臣氏APP的推出，等同于可以让下载用户随身携带屈臣氏的推广宣传册，让消费者可以第一时间了解屈臣氏的动态。 业内人士指出，屈臣氏这一举措，不仅是行销手段上的一个跨越，更是抢夺消费者市场的重要一步，善用手机网路的人一定程度上是代表活跃的消费频次和强势消费力，是借力打力的最佳实践。
创新过程
发展稳中取胜
屈臣氏通过多年来对中国内地零售市场的深入研究和钻研，总结出品牌发展最适宜的定位和发展策略。 长期以来，屈臣氏奠定了内地最大的健康和美容个人零售商的坚实地位，并且密切关注市场变化，适时把握时机，蓄势待发。 不以发展的快慢衡量企业的发展，因为任何事物的发展都有其自身的规律，受时机和多方面因素的影响。 多年来，屈臣氏始终以敏锐的触觉了解、研究和分析市场动向。 在尊重市场规律、了解消费者需求和内地零售业各项政策法规的基础上，不断完善内部的管理，积极调整发展战略。
屈臣氏 店铺健康生活方式
屈臣氏制胜的模式是:独特的产品组合(日用品、美容及保健品、特色商品)+保证优质+每周新品不断+惊喜不断的购物环境。 制胜的法宝就是要了解市场和顾客真正的需求。 由于前面奠定的基础，2005年，屈臣氏将在内地市场行销方面加大投入，力争实现在12至18个月实现店铺数量翻番的目标。 在与本土企业和欧美巨头的竞争中，屈臣氏的行销模式成为制胜的法宝。 作为一个成熟的国际零售品牌，屈臣氏不仅拥有了市场先驱的品牌优势，更拥有全球布局、本土采购的强势搭配。 屈臣氏在中国内地发展已有15年，其成功之处还在于对消费时尚的把握以及对健康生活方式的倡导。 屈臣氏不仅了解市场以及本地的消费者，而且运用强大的市场推广策略，与合作伙伴和供应商建立稳固和双赢的合作模式。
开发自有品牌
屈臣氏的市场定位是要做个人护理专家。 同时，发展自有品牌也体现了屈臣氏在个人护理用品方面的专业性和创新性。 屈臣氏计画根据消费者的需要，推出更多的自有品牌，以满足消费者不断增长的需求。 自有品牌对零售商而言不仅仅是重要，而且必不可少。 消费者光顾屈臣氏，不但选购其他品牌的产品，也购买屈臣氏的自有品牌新产品。 它的增长将帮助公司增加和平衡利润，同时与其他独家代理的产品相得益彰，为顾客带来更多的选择空间。 在中国市场，屈臣氏的自有品牌数量为700多种，约相当于所销售总商品数量为20%;在销售价格上，大约比同类其他品牌便宜20%~40%。 作为世界性连锁集团，屈臣氏推出多款洗发、护肤、沐浴产品，以及部分食品和生活用品。 这些商品一方面在产品的开发和设计上都十分迎合都市年轻人。 在屈臣氏购物的职员刘小姐表示，她很喜欢在屈臣氏购物，因为这里的商品都是独一无二的，而且它的洗浴护肤用品都比较便宜。
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