当你推出一个新产品时，你的目标是让尽可能多的人知道它。这可能是一项艰巨的任务，但通过精心制定一个推广计划，你可以增加成功的几率。
1. 定义你的受众
在你开始制定推广计划之前，你需要知道你要针对谁。你的目标受众是谁？他们的人口统计数据是什么？他们的兴趣是什么？一旦你对你的受众有了清晰的了解，你就可以开始迎合他们的需求。2. 设定目标
一旦你知道了你要针对谁，你需要设定目标。你想让你的推广活动实现什么？你想增加销量吗？建立品牌知名度吗？生成潜在客户吗？一旦你明确了你的目标，你就可以开始制定一个策略来实现它们。一个新的服装品牌，如何才能快速有效的推广
新品牌如何进行市场推广与招商对于很多品牌特别是新进市场的品牌来说，招商是打开市场最关键的一步棋，在现今的市场形势下，服装经销商队伍也是鱼龙混杂，良莠不齐，你如何才能招到最合适的合作伙伴呢招商之前，你得在明确你的品牌定位的基础上，对你的渠道进行科学的规划设计，给你的渠道一个定位，选择最合适的渠道模式
目前，主流的服装销售模式主要有以下几种：1、批发模式货品主要通过一些大的批发市场的批发商来销售，因为批发市场辐射面广，而很多大的批发商拥有覆盖全国的销售网点，利用他们的网络能很快将产品在市场上铺开，迅速实现资金的回笼
这是国内一些中低档产品常用的销售模式
2、特许加盟方式采用连锁特许的方式，由公司特许总部直接发展终端加盟商，或由特许中间商发展终端加盟商
终端按统一的品牌风格进行经营
现在休闲服品牌多用特许加盟的方式运作
3、代理商模式这种模式一般是把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域，在每区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售工作，由代理商发展和管理下属终端商
4、分公司模式厂家直接在各区域设立分公司，由分公司直接发展和管理终端商，或者开设自营店和进驻商场专柜、超市等
你的品牌将准备采用哪一种渠道模式在确定好你的渠道定位以后，你就可以进行招商操作了
通常服装企业招商主要是通过以下几种途径：一、通过媒体广告招商通过在媒体发布招商广告能够比较迅速将产品的招商信息传播开来，是一种比较快速进入市场的方式，但成本较高，而且绝大多数信息都传达给了非意向客户，浪费比较大
因为信息量大、停留稳定及保存时间长等原因，一般平面媒体比较适合作为招商广告的载体
1、媒体的选择行业媒体：这类媒体主要内容都是围绕服装展开的，因而在行业里有比较大的影响，读者群也以行业人士为主，比如：《中国服饰报》、《服装时报》、《服装服饰商情报》、《中国服装》、《服装界》等媒体
当然，行业媒体还可以进行进一步细分，做内衣的可以选择《内衣风》、《时尚内衣》等，做调整型衣的还可以选择《美容时尚报》、《健康与美容》等
专业媒体：中国目前做招商最好的专业平面媒体有三家：《销售与市场》、《商界》、《中国经营报》
通过这类媒体招到的客户也许没有服装从业经验，但他们一般具有比较领先的市场运作意识，在市场操作方面能力比较强，但这三本媒体的价格相对而言都较高
大众化媒体：比如：《知音》、《家庭》等，因为其发行量和影响都很大，且服装业从也门槛低，完全也可以吸引到一些有闲散资金和兴趣的投资者加盟
很多企业往往只在这类媒体发布形象广告，殊不知，这也是招商的一种很好的载体，当然，这也要看你的品牌定位在什么档次，一般这类媒体只适合大众化的品牌
笔者先后操作过两个服装品牌在这类媒体刊登招商广告，就取得了很好的效果
现在，网络等新兴媒体的迅猛发展，又为招商拓展提供了另一种有效途径
中国网民的迅速增加，使得很多服装网站的日点击率已经突破几十万，网络已经逐渐成为招商的媒体新贵
此外，在服装批发市场的主要位置发布大型户外招商广告也能起到良好的招商效果
媒体选择应该根据招商目标对象灵活选取，比如针对某区域招商则可以考虑选择该区域的强势媒体
2、招商广告的内容你的招商广告一定要有吸引力，因为现在招商的服装品牌实在太多，在有限的版面里，你必须详细的传达你的产品信息，以及一定的加盟政策，能有效吸引加盟者的眼光并引起兴趣
服装广告往往图文并貌更具有吸引力，再适当加上点创意吧
还有，记住，招商广告以扬长避短为原则，重点表现你的强项
二、招商会招商会是直接针对目标客户进行招商宣传的最有效的方式，与产品发布会（时装秀）结合往往能起到比较好的效果
通常招商会需要以下流程：1、确定目标客户群体
是全国性的招商，还是区域性的招商2、确定招商会的主题、时间、地点
是以展示公司实力为主呢还是以公司新品发布为主还是有其它的重大活动参与其中
比如某企业赶在其公司庆典十周年之际，推出其第二品牌并进行全国招商，还推出了一场“十年经典”的历程回顾时装汇展，就博得了与会客户的高度认同，让很多新客户对公司的实力也深信不疑
3、给目标客户群体发送邀请函、宣传资料
4、选择落实模特，确定时装秀等推广事宜
5、在有效媒体刊登招商会活动的广告
6、开会前几天电话跟踪客户参加情况
7、确定客户的餐饮、住宿等事宜
8、开会、展示公司实力、阐述公司销售政策、加盟方案、模特走秀展示产品等
一个新品牌怎样营销推广
新品牌营销成功推广的“步骤”一、确保销售队伍和经销商、二批商的关注度和士气、齐心协力推广新品新产品上市前举办新产品上市培训会，充分调动渠道中各个成员的积极性。 提高销售人员、经销商、二批商的积极性，共同参与到新产品推广中，形成“三级联动”推动新产品推广的氛围。 如： 向销售人员、经销商和二批商进行“新产品推广的重要性”宣导，向他们介绍清楚新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的等等，使渠道中各成员对新品的上市做到心中有数，增强信心。 另外针对销售人员、经销商和二批商进行新产品上市各项过程指标的专项考核，加快新产品铺市速度，形成新品销售氛围，让他们明白“过程做的好。 结果自然就好”，只要能把新产品推广过程中的各个指标（铺市率、陈列、促销、价格体系等等）落实到位，新产品自然就会推广成功，销量自然就好。 如：新产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、消费者促销、销售人员开店奖励、等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保新产品推广的各项活动有条不紊的进行。 具体要做到：1、新品上市前召开所有销售人员、经销山和二批商新产品推广培训会。 2、对所有销售人员、经销商专门订出新品销量任务；3、日常销售报表和会议体现对新品销售业绩的格外关注，建立完善的业绩分析系统全程掌控新产品推广动态 ；4、上市执行期销售例会中新品业绩成为主要议题。 对不能如期完成新品推广任务的市场要求做出“差异说明”，并进行奖罚激励 ；5、举办销售竞赛（如：新品销售冠军）对优胜者予以公开表彰和奖励；6、人员奖金考核制度，把新品销量达成从总销量达成中提出来单独考核；7、企业高层领导对新品推广不力市场亲自检核，指出工作漏洞并进行协助；二、确保经销商进货并在正确的渠道分销要确保经销商按照推进计划在规定的时间内按照企业的进货标准进新产品，并且把新产品在正确的渠道分销。 因为在实际推广的过程中，企业的销售人员和经销商往往凭自己的主观判断新产品不好卖，所以就一拖再拖不进货或者适当进点但是没有放到正确的渠道去销售，就判断企业研发的新产品不好卖，肯定会影响新产品的成功推广。 例如：有一家白酒企业在新产品上市初期，对所有渠道人员召开了新产品推广培训会，也制定了详细的推广计划。 可是在具体推广的时候，A经销商主观认为新产品不好卖，就迟迟不肯进货，经销商连新产品进都没进是不可能推广的；B经销商到是按照企业的规定时间和数量进货了，可是把中高价位的新产品放到C、D类酒店和 C、D类商超渠道销售，结果导致合适的产品没有放到合适的终端店销售，使得新产品动销缓慢，就反映企业的新产品不好卖。 三、确保对于新产品推广的指导、协助必须参与进去要确保渠道中个成员对产品推广的指导、协助必须参与进去。 就是经销商进货后要做到让销售人员下市场车上必须装新产品，拜访终端店时必须把新产品上市的信息告知终端店并把促销政策准确无误的介绍给终端店（卖新产品的利润比老产品利润大）。 如：C经销商是按照企业的要求进了新产品，可是新产品进了以后，每天业务员的送货车上不装新产品，业务员下市场也没有把新产品上市的信息告诉终端店，也没有把新产品的促销政策介绍给终端店，终端店也就不知道新产品上市的信息，也不知到销售新产品比销售老产品的利润空间大，结果导致新产品在该市场推广失败。 因此渠道成员如果没有对新产品的指导、协助参与进去，就说新产品不好卖，新产品的推广肯定是不会成功的。 四、确保新产品的价格体系确保新产品按照企业规定的价格体系销售，因为新产品上市前，企业是经过大量的市场调查，根据市场的实际研发出来适合市场的新产品。 因此在新产品推广的过程中必须检查经销商的出货价是否正确，有没有按照企业规定的价格执行；终端的零售价格是否正确，有没有按照企业规定的统一零售价销售。 在实际推广过程中往往渠道成员擅自更改企业新产品的价格体系销售，结果影响新产品的推广，反倒说企业研发的新产品不适合自己的市场不好卖。 如：A企业的新产品在上市的时制定的价格体系：经销商开票价：20元/瓶（经销商的利润来自于企业的返利），终端店开票价：20元/瓶，终端店零售价25元/瓶。 但是在实际推广的过程中，经销商私自把终端开票价改成25元/瓶，终端店零售价改成35元/瓶，结果导致新产品的价格体系脱离的了企业推广新产品打压竞品、抢占25元价位市场占有率的目的，结果使得终端店感觉新产品的包材支撑不了35元/瓶的价位，使得新产品市场铺市率低动销迟缓，使得新产品在该市场推广夭折。 五、确保新产品陈列和推销要确保新产品按照企业的陈列标准陈列和确保终端店主主动推销。 因为在新产品研发阶段企业是经过大量的市场调查的，从而确立新产品在该市场的竞争优势，在推广的时候制定相应的促销政策和陈列标准。 因此在新产品推广的过程中必须确保按照企业的规定的陈列标准做好柜台陈列，并且在维护的过程中不厌其烦的告知终端店新产品的优势以及销售新产品的利润空间，以及销售新产品的奖励政策。 如果陈列不合格，店主不知道销售新产品的利润和政策，那么新产品推广就不可能成功。 如：A企业在新产品推广的过程中渠道成员都反映新产品不好卖。 结果企业派市场部人员去市场走访过程中发现，终端店是签了陈列协议，但是新产品有的在终端店的库房根本就没有摆上柜台；有的即使摆放在柜台但也不在明显位置。 当问到终端店新产品是多少钱进的，卖多少钱，终端店也不知道，意味着终端店销售新产品都不知道比销售同等价位的竞品利润空间大。 结果导致新产品在该市场推广迟缓。 六、确保新产品的铺货率铺货率检验是新品上市成功的基础，铺货率达不到一定水平，评估新品接受度根本没有意义，因此必须确保新产品在市场上达到规定的铺市率（低于60%的铺市率是很难判定新产品是否适合该市场的）。 如：某企业在新产品推广的时候，经销商是打款发货了，结果经销商在新产品推广的时候，只把新产品放到跟他关系特好的几家终端店销售，因为这些终端店在吃独食，所以他们零售价卖的很高。 结果导致新产品在该市场没有形成一定的市场占有率，市场占有率低使得市场影响力低。 七、确保力所能及的掌控的终端售点数量的铺市率所谓为力所能及的终端网点的铺市率，就是指该终端店和经销商的客情关系很好，一直在销售经销商的其他的产品，但却没有销售新产品。 如果此类终端都不知道新产品上市信息和销售新产品政策等或没有进货，证明经销商根本就没有推广新产品。 如；某经销商一直抵触说新产品不适合自己的市场，终端店不接受新产品等等，结果企业高层亲自到该市场走访并和终端店沟通，结果在沟通时了解到不是新产品不好卖，而是经销商就没有把新产品的优势和促销政策准确无误的介绍给他们。 八、确保新产品推广员工的奖金制度执行到位企业在新产品推广初期都会制定推广新产品的特殊政策，如对于销售人员销售新产品提成比销售老产品高，新产品进店有开店奖励等，要确保让经销商的员工知道销售新产品的提成比销售老产品高，新产品进店还有开店奖励。 如果经销商的员工不知道到这些激励政策更定不会去推新产品。 如：某企业在新产品推广初期针对经销商的员工制定了相应的激励政策。 但是经销商在实际推广的过程中把企业的激励政策自己克扣了，使得员工在新产品的推广过程中没有积极性，导致新产品推广迟缓。 “幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。 事实证明：要确保新品牌成功推广，就必须制定严格的推进计划，并且不折不扣的按照推进步骤去执行。
一个新产品出来，怎样去推广
大道最简，赚钱的本质就是卖。 做品、选品、宣传、推广，最后都是为了卖爆产品，赚大钱。 移动互联网的快速发展，人们接触产品的方式各种各样，电商，微商，短视频，直播，软文等等；产品过剩的时代，如果我们的产品没有营销推广，还单纯指望产品好就有人过来购买，基本不可能了。 现在就算我们去推广，很多时候是不知道怎么推广，因为渠道太多，而初创企业资金有限，很难选择适合的渠道去做推广，下面骊扬星程和大家一起分享下怎么把一款新产品推广出去：1、 明确公司定位，做好精准宣传一心不能二用一样，新的公司在开始宣传推广新产品的时候，一定要定位准确，精准宣传。 新公司的推广一定要从被需求的角度出来。 从被需求的角度出发，放大公司产品特点。 制定精确的广告和宣传册是精准宣传的第一步，只有产品、服务和公司品牌符合，才能最终起到宣传的作用。 2、 制定质量的推广内容推广方案的内容也决定推广的成功与否。 质量应该排在第一位，质量内容的质量，不能敷衍，是要根据企业特点，从实际出发。 大数据是近年来流行的，利用好大数据，可以让企业有明显的进步。 利用好大数据是一门学问，关键是要利用大数据做好公司的宣传推广。 3、 软文推广在这个内容为王的时代，软文营销成为新产品推广的手段。 软文推广性价比高，效果明显成本较低。 质量越高的软文更容易达到推广的作用，当你的软文出现在一些流量大的网站上，你就可以推广新产品，它能够较快地让客户对新产品产生认识，并且能够以文字模式和口头迅速传播，可以吸引更多的客户。 4、 线上和线下推广当前的互联网发展已经处在了最好的时代，几乎人人上网，所有的信息，几乎都能在网上实现共享。 所以新公司想要做好宣传推广，重点是要合理利用，创新推广，就是把线上线下相结合。 线上有抖音、公众号、小红书，这些软件的向前发展可以给公司的推广带来前所未有机会，线下可以张贴海报、发放传单，如果有实体店铺，还可以在店铺做广告。 再如新品发布会也是常见的方式。 5、 顾客宣传新品上市，还可以借助老顾客帮忙宣传。 比如，可以发一些试用装给老顾客，让他们帮忙提建议，许多人拿到免费的新品，会帮忙宣传；再如，朋友圈转发积攒活动。 邀请新老顾客在朋友圈发产品相关的信息，集满xx个赞，或者邀请到多少个新人加好友，即可赠送礼品。 六、层级分析1.层级塑造叠加产品附加值好的产品用户会帮着我们去宣传，我们要审视自己的新产品，从五个层次来提升产品的附加值，层级越多，产品的附加值也会越高。 层级一：核心利益。 也就是消费者购买的基本服务和利益，这是消费者购买欲望产生的最基本动机。 层级二：把消费者的核心要求转化成碰得到、摸得着的基本产品。 层级三，为消费者准备的期望价值。 层级四：附加价值。 层级五：是挖掘潜在的价值。 2.提供熟悉的情感体验，让用户参与进来。 3.进行横向水平营销，就是选择一个层面，将这个层面的一个点展开来进行营销。 互联招商是一家专业的招商外包公司，其低成本，高效率的优质服务在市场上赢得了良好的口碑。 互联招商作为一家专业的招商外包公司，渠道速建拥有丰富的市场服务经验，通过不断洞悉市场发展态势，创新复合型营销服务、实战型策划包装、精准化媒体推广，已成为目前国内成长快、口碑佳、影响力广的渠道招商外包公司之一；以“专”“全”“快”的服务模式，成为渠道建设的“加速器”，领跑招商外包市场。 正在以专业的姿态改变着互联网招商的行业趋势。 选择招商外包公司，就在互联招商。 在未来，我们和你一起！
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