找到能真正推动情节发展的人 |读《故事技巧》
读杰克·哈特的《故事技巧——叙事性非虚构文学写作指南》最大的收获是了解了“叙事弧线”的概念。 故事的引擎是主人公的困境或欲望，故事的发展要遵循阐述、上升、高潮、下降的叙事弧线，但讲述的过程不必循规蹈矩。 主题是一篇故事灵魂，人物、场景、情节是故事的核心要素，叙事视角和节奏决定着故事是否好看。 了解了这些概念，就可以大致知道什么样的故事算一个好故事，以及如何把一个故事讲得引人入胜。 以下是本书内容总结和摘要： 1. 什么是故事 故事通常会从一个充满欲望的人物开始，他努力克服成功道路上的各种障碍。 在故事的最后，你会读到人物要么战胜困难，要么被困难打倒。 情节就是一系列有意安排的事件，以便揭示戏剧的、主题的和情感的意义。 叙事是“国王死了，王后也死了”；而情节是“国王死了，王后因悲伤过度而逝。 ”叙事加上情节，便等于一个故事。 当你寻找主人公的时候，务必要找到那些真正能够推动情节发展的人。 解决困境是每个故事的最终目标。 有关人类境况的基本困境包括：爱情、憎恨、痛苦、死亡等。 2. 故事的结构 叙事结构应该是弧线形的，包括：阐述、上升动作、高潮、下降动作/结局。 （1）阐述： 只提供支撑故事的足够信息，解释主人公如何在特定的时间来到特定的地点，介绍人物心中的欲望，以便导入下一个故事环节。 关键词：只给出必要信息、言简意赅、设置悬念。 『 “让他们笑；让他们哭。 但最重要的，是让他们等。 ”——查尔斯·狄更斯 』 （2）上升动作： 好的叙事会随着希望的起伏而展开。 希望的新生与幻灭，谜题的设定与揭晓，悬念的形成和解开，都出现在故事的上升动作阶段。 情节不必线性跟随叙事弧线。 （图：情节与上升弧线。 X为情节点） （3）危机 大多数的现代故事分析家更偏爱将情节的突转称为“危机”，这个更加宽泛的概念预示着故事强度的增加，以及高潮的到来。 危机一来，一切都悬而未决，事情会朝向任何可能的方向发展。 对任何一位故事叙述者来说，这都是一个关键点，因为观众此刻正与主人公同呼吸，共命运。 危机也向作者提出了一个重要问题：你是在危机开始之前按时间顺序讲述故事？还是以危机开头，利用戏剧张力吸引读者的注意，将他们带进故事中去？危机是叙事弧线波浪的尖峰。 波浪虽然瓦解了，但是它的力量会带来深刻的变化。 领悟点：主人公世界观上发生的变化。 同时具有诱发性事件（情节点A）和领悟点（情节点B）意味着你拥有一个完整的故事，你所掌握的素材可以写出一篇真正具有文学价值的作品。 就算是人物没有发生真正的心理变化，你也可以用领悟点来结束危机，自问“是什么事件解决了危机？”纵然你写的只是新闻故事，这个问题也能帮助你设置通篇结构。 （4）高潮 高潮仅仅是解决危机的一系列事件。 （5）下降动作/结局 高潮将你带到了故事的顶峰，从这以后你就要开始下行了。 故事逐渐放缓，并接近尾声。 这个阶段称为解决或者“解结”。 在结尾时，请你记住：下降动作已经释放了故事所有的戏剧张力。 读者想知道一些问题的答案，但是故事动力引擎已经关闭，留下的动力不足以再带动观众前进了。 所以别再碰运气了，尽快结束故事，离开舞台。 一旦你回答完必答的问题，你就仅剩一项任务——用新闻界称作“意外结局”的结尾来收场。 一个好的故事结尾会有总结，还有惊喜，也许是让事件完美收官，将主人公完全置入一个全新的境地。 它将清楚无误地表明，故事已经结束。 3. 故事的视角 视角可以回答以下三个问题：是谁的眼睛在看？从哪个方向看？观看的距离有多远？ 不要在多个视角间频繁切换。 选取少量的主要人物，再加上几个次要人物。 你选择的立足点（摄像机的位置）应该总能为读者观看故事提供最好的视角。 为了跟上动作变化，立足点要不断的移动。 远距离时，使用概括叙事；近距离时，使用场景叙事。 故事通过再现生活来揭示生活的意义。 故事强调的是过程，而不是结果。 4. 故事风格 措辞、句法、语言的节奏感构成了故事的风格。 声音是作者在作品中所呈现的个性，风格是个性的外在表现。 将声音与作品融为一体的最终秘诀是放松，做回自己。 当我们以一种自然地节奏和朋友交谈时，我们就是真实的自我。 5. 叙事三大支柱：人物、动作、场景 （1）人物 人物才是读者的兴趣所在。 要知道，我们终究是通过他人来定义我们自己。 最成功的故事能够将人物放在主导地位上，掌控整篇叙事。 人物就是价值观、信念、行为、所有物的总和。 人物的关键是欲望，因为欲望能够推动故事的发展。 欲望越大，阻碍就越大。 只有当两种力量势均力敌的时候，戏剧才会变得有趣。 小说创作有这样一条公理：即人物构成小说，事件构成短篇故事。 非虚构故事叙述者无法控制主人公的性格，但是他能够选择主人公，这一点很关键。 精心塑造的人物是圆形的（多面的、能够变化），而不是扁平的（只有一个突出特征）。 人物的深刻变化沿着叙事弧线中的动作线得以展开。 一篇成熟的故事叙述需要以圆形人物为中心。 用细节去展现人物特征，胜过让人物自己说话。 不能推动故事展开的描写都是多余的。 优秀的故事叙述者只描写我们可以控制的世界，在这个世界中，生活成功的密码就在人物之中。 （2）场景 我们天生就是通过场景来理解故事的。 场景就是人物表演的舞台。 场景能够让我们身临其境，亲历叙事弧线的起伏。 在故事创作中，场景不是最终目标，动作才是。 场景依据故事的情节点一一展开。 每个电影场景都必须改变主人公的“价值负荷”（在解决困境过程中人物起伏的程度）。 （3）动作/节奏 每个场景均应有个高潮，节奏的定义就是叙事从一个高潮发展到另一个高潮的速度。 一旦达到高潮点，就要放慢速度。 成功的叙事者颠倒了生活节奏。 枯燥的日子总是过得极其缓慢，快乐的时光则如白驹过隙。 而写作的悖论在于，当内容枯燥乏味的时候，你需要加快节奏，精彩有趣的时候，故事发展得较快，而你却要放慢速度。 你减速是为了让读者能够感受、处理并且融入到场景中去。 对于大多数叙事而言，作为故事讲述者，你的目标就是将读者带入场景，体验动作，让他们感同身受。 6. 对话 最好以叙述者的身份提供背景信息，把对话留到合适的地方。 对话发生在场景之中，所以，场景中的其他动作也是有意义的（动作细节）。 叙事本身并不能构成故事。 只有当叙事和动机结合起来的时候，情节才会浮现出来。 谨慎对待久远记忆中的对话（真实性、可信度）。 7. 主题 故事的意义、情感和启迪，构成了主题。 文学主题必然来自于作者的价值观，来自作者对人生因果关系的理解。 情节是为主题服务的。 『 人类只有两三个故事，翻来覆去的讲着，就好像它们从没发生过一样。 ——薇拉·凯瑟 』 完全新颖的主题可能会缺少最重要的故事要素——普遍性。 『 真正的主题不是一个词，而是一句话，一个清晰、连贯的句子，能够清楚地表达故事的原意。 ——麦基 』 陈述主题需要“名词——动词——名词”结构。 8. 故事写作种类 故事叙述的基本模式：主人公——困境——解决困境。 （1）叙事新闻报道 叙事新闻报道需要作者花费大量的时间闲逛、观察和思考。 沉浸式报道、观察和重构叙事、采访（关注人物的动机）。 探索人物动机的方法之一，就是注意其“身份标记”。 小心翼翼的挑选细节。 主题和观察之间的循环反复，能够帮助作者选择视觉细节和动作线。 不停的自问：“这个故事意味着什么？她为什么要那样做？这个故事能为我们面临的挑战提供什么启示？” （2）短篇故事 VS 长篇故事 虚构作品的一个基本原则就是，小说要探究人物，而短篇故事要探究事态。 这对于非虚构作品的写作同样适用。 短篇非虚构叙述作品主要关注动作。 好的故事叙述应该包括上升和下降的张力。 长篇故事：人物塑造、场景设置、结构、观点以及主题。 （3）释义性叙事 释义性叙事要有勇气离题。 为了用好释义性叙事，你不能仅仅跟随一条线：你必须跟踪一个人或者一个东西。 释义性叙事作品需要贴近现实的具体特征。 读者必须能够在一个特定的时间看到一个特定的地方。 重要的是动作的发展，它产生结果，使叙事得以建立，把你带到合适的位置上，让你能够解释与你的主题相关的不同方面的问题。 动作线勾画出释义性叙事的整体外观，离题是为了提供真实的解释，它可以将动作线置于一个更大的背景之下。 成功离题的秘诀是，要在正确的时刻从动作线中跳离出来，从而保持戏剧性的张力。 “高度情感价位” ：情感价位越高，离题就可以走得越远。 （4）小品文 小品文只含有一个单一的场景，它独立存在。 小品文有移动的动作线，但却没有故事叙述的完整弧线。 小品文中没有困境、危机或问题的解决，甚至可能没有主人公。 由于小品文独立成篇，它必须致力于提供一个拥有深刻主题的生命片段，且要能揭示通向美好生活的重要秘密。 （5）书挡叙事 书挡叙事就是你在开头和结尾大张叙事，在每一个叙事部分用一前一后两段引人入胜的动作场景去支撑中间的释义性素材，就有力量去承载长且乏味的中间部分。 先用极具吸引力的叙述快速抓住读者，然后转向较为平淡的说明文字，写完释义性内容后，又把场景转回到最初的事件。 书挡技巧对于写作重大趋势、热点问题及政策故事等非常有用，极大地扩充了叙述的可能性。 （6）个人随笔 “开头——结尾”式写作及杂志写作的主要形式，读者可以在五分钟内读完。 自蒙田以后，所有的个人随笔都包括一个故事、一个转折以及一个结论。 一篇个人随笔的终极回报，便是读者跟随作者从个别事件进入到一般现象，然后登上一个新的抽象之梯，然后返回到他们自己的生活。 （7）专栏 专栏文章大多是思想片段，就某些近期发生的事件作出评论，里面会用到标准的报告写作方法，比如统计数据和直接引用。 一些最成功的专栏作家，都是通过讲故事的技巧而非靠拍桌子大骂来吸引忠实读者的。 9. 道德准则 诚实报道、实事求是、开诚布公。 新闻记者的四条道德准则：说出真相；独立思考；最少伤害；有责任心。 你不能用非虚构文学的形式悄悄地装入依赖于想象的虚构内容，无论那是多大的诱惑。 『 “如果你想让事情按你想的发展，你就是在糟蹋你拥有的事实。 ”——H.G.比辛格 』 如果事情没有按照你预想的叙事弧线发展，唯一合乎道德的解决办法是要么放弃长久以来在这个故事上花费的心血，要么转而寻找新的叙事弧线。
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推进会召开 这项工作推进怎么样
关于方针目标的理解一、什么是方针目标方针：引导事业前进的方向和指南。 目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标，要达到的效果和结果。 方针目标合起来就是：我们的方向和目标。 二、什么是方针目标管理即为实现我们的工作目标需要采取的手段和措施。 其中，实现目标、取得成效是工作的目的，方针目标管理是手段。 三、方针目标的认真实施的时间和效果时间是新一届班子组建以来至今。 效果体现在八个方面，即八个转变。 1、企业整体效率的转变。 实现了由稳步发展向抢抓机遇的转变。 这是有目共睹的。 体现在：①基础管理更实；②经济效益更好；③基础设施更完善；④市场竞争能力更强；⑤企业运行效率更高；⑥企业文化氛围更浓。 如企业效益的持续提升、经济效益杯、优质服务杯等各种荣誉的获得。 2、工作态度的转变。 实现了由被动向主动的转变。 “四种精神”，“六个主动”的观念已深入人心，用心工作，主动工作已成为主流，指引着大家向更高的目标迈进。 3、工作作风的转变。 实现了由慢向快的转变。 对待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。 如体现在基层请示督事项上。 有三个方面的效果：一是理顺了事程序，让大家知道了有事该找谁，就是找公室，避免了“龙多不治水”的现象。 二是理顺了部门职责，领导批示更加具体可行，避免了推诿现象。 三是提高了事效率。 一方面方便了基层事，另一方面极大地改善了职工生活生产条件。 4、思维方式的转变。 实现了由做事向谋事的转变。 做事就是把一件事做完就算了，而谋事就体现在要分析数字背后的问题，从事实背后找出本质问题，上升到一定的理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见。 体现在日常工作中比如：我们的汇报工作，原先是把一件说完就行了，等领导决策，现在是首先自己要提方案作决策，现在还要找出几个“为什么”，“怎么样”才能更好，不但要分析问题、找出问题，更要的到解决问题的法，“凡事预则立，不预则废”，这就体现了由“做事”向“谋事”的转变。 5、工作积极性的转变。 实现了由“按部就班”向“六个主动”的转变。 一种重业绩，重公论，重实绩的用人之风正在形成，大家都在用提升能力，干好工作来展示自己，表现自己，以求实现更好的发展，积极性、主动性、能动性空前提高。 一种促进职工成长的“有人关注，有平台展现，有机会施展”的企业文化氛围正在形成。 6、工作措施的转变。 实现了由“自上而下”向“自下而上”的转变。 原先的“自上而下”是上面让干什么下面就干什么。 现在是自下而上提计划，再自上而下抓统筹，不但要完成上级交给的工作，而且要积极主动地想着如何把工作干好。 一系列规章制度的健全和完善，使各项工作措施向规范化、流程化、制度化方面迈出更加坚实的步伐。 表现在制度制定前的集思广益、精益求精，制度实施后的严格监控，狠抓落实。 7、工作效率的转变。 实现了由“一般”向“全面”的转变。 体现在日常工作实现了高效运转。 重点工作实现了重点推进，如专业化经营、营销体系建设等重点、难点工作，正在从理念上、制度上、实施上、效果上产生积极而长远的影响，这是功在当前，利在长远的。 8、队伍素质的转变。 实现了由“好”向“更好”的转变。 工作压力的增大，工作积极性的进一步提高，工作热情的空前高涨，大家在学习上的动力更足，掌握工作技能的欲望更高，个人提高的要求更强，因此，在风清气正，人心思进的大氛围中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不断提高，素质也在不断提升。 四、不足1、方针目标前期计划分解不细。 表现在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重点有难度的少；日常工作多，需重点落实抓出成效的少。 2、重点工作如何抓落实出成效上力度不够。 有时存在事前认真组织，事中虽监控实施，但效果不佳的现象，越往下力度越弱。 3、方针目标考核执行的严格性不足。 存在讲客观原因多，讲主观少的现象。 4、部分单位攻坚意识不强。 存在避重就轻现象。 五、原因分析1、在思想认识上，虽然认识到方针目标管理是推进目标落实的一项长远和有效的法，但如何将企业的整体目标、单位部室目标和员工的努力方向有效结合起来，实现三者利益一致，这方面做得不细、不透，应花时间和精力去做。 2、在抓重点出成效上，如何将企业的整体战略，各项制度有效贯彻到基层，并产生强劲的推动力等，这诸多环节的有效贯彻与衔接，解放和发展生产力，仍然需要花大力气去探索和解决。 3、在严格考核上，需要更为有效的激励机制和手段去强化方针目标管理。 以往的法，往往是将一定比例的绩效工资作为考核，事实证明无关痛痒。 4、在企业发展的终极目标上，企业目标与员工目标结合的不紧。 虽然认识到“企业目标管理不单是为完成年度经营目标，更要通过推行目标管理提高员工达成目标的能力，要通过管理过程的落实达到员工能力提升的目标”。 但实践中关注的是“业绩目标”，而忽视了“能力目标”。 六、方向（一）统一思想，提高认识，在思想认识上下大功夫进一步认识方针目标管理工作的重要性，理解方针目标管理工作的重要性，理解方针目标的内涵和意义，在各单位、各部室创造性地贯彻落实，一定要结合本单位实际，让大家心甘情愿去做，变成一种必不可少的管理工具，因为如果你认为某项工作不重要时，机械地去执行会是一件很痛苦的事，而一旦你了解或获得成效时，你会不断去充实和完善自己，并力求取得新的更大的成效。 （二）完善制度，细化措施，在制度措施上下真功夫建章立制要从如何取得效果出发，围绕贯彻落实，取得成效抓制度和法的出台，法力求求真务实，不是为了制定法而出台法，不是为了完成一项简单的工作而出台法。 （三）注重效果，狠抓落实，在务求实效上下实功夫在如何实现目标的方式和方法上下功夫，目标措施制定以后，的是关注“制定如何达成目标的策略并根据环境适时调整。 只有明确了策略，才能增强员工为达成目标而努力的主动性，实现有效的自我管理，减少上级的管理压力。 要时刻关注针对达成目标的策略优化与调整，注意策略的适应性和灵活性，面对变化快速响应，避免僵化。 （四）加强监督，深化考核，在激励机制上下硬功夫“把握好过程，结果是必然的“。 要避免把目标管理当成对结果的管理，而忽视了对过程的管理。 一方面要不断夯实企业管理基础，另一方面要提高管理团队的素质，以期持续改进。 要把考核当作一项有力的杠杆或一种手段，促进管理目标的实现，而不是一种教条。 （五）综合协调，加强沟通，在协调沟通上下巧功夫协调沟通的好，往往产生事半功倍的效果。 反之亦然。 如一些重点的目标，因为缺乏广泛的沟通与交流，而使目标措施在一定形式上流于形式。 目标管理的推行需要很大的决心，需要上下一致的协调。 要将目标体系在各层面进行明确，上级要向下级提供支持目标达成的资源投入和奖励，下级应向上级承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。 方针目标的推行需要领导、部室、员工三者共同努力，缺一不可，因此，必须有一个良好的协调沟通机制加以促进。 （六）持之以恒，不断完善，在长期坚持上下苦功夫方针目标一旦推行起来，将是一项长期性的系统的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。 需要集中精力，聚精会神去做，而且需要长期去做一件事，难免枯躁无味，因此要耐得住寂寞，苦中作乐，把它做好。
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