明确每个方的责任
在项目中明确每个方的责任至关重要，以确保项目成功。明确的责任意味着每个团队成员都清楚地理解其角色和目标，并为自己的工作负责。
以下是明确责任的一些好处：
- 提高效率：当每个人都知道自己的责任时，可以避免重复工作和浪费资源。
- 提高沟通：明确的责任有助于促进团队成员之间的清晰沟通，减少误解。
- 提高问责制：当每个人对自己的任务负责时，可以更容易地跟踪进度和解决问题。
- 增强团队合作：当团队成员了解彼此的职责时，他们可以协同工作，实现共同的目标。
确保有明确的问责制
除了明确责任之外，还有必要确保有明确的问责制。问责制意味着人们对自己的工作以及对团队的整体成功负责。以下是一些确保问责制的策略：
- 设定清晰的目标：确保每个团队成员都有明确的工作目标，并了解这些目标对项目整体成功的贡献。
- 定期沟通：定期召开团队会议或
如何开展问责制
一)明确岗位责任。 要通过机构改革的“三定方案”、工作分工和工作责任，对各岗位作出尽可能完备、细致的规定，要明确党政之间、不同层级之间、正副职之间的责任，以便在实施责任追究时能够确定相应的责任主体，也让员工真正领悟自己岗位所负责任的内涵，认识到履行责任的重要性和必要性。 (二)明确工作事项。 对年度工作，要根据公司发展规划，制定明确的目标和指标，如产值、任务开发、综合效益、安全质量等。 对日常工作，要求机关各部门和各项目部根据年度目标，每月底上报次月工作计划，由办公室汇总后用电子邮件下发，月底对照月初工作计划进行总结和分析，再制定下月工作计划。 为什么我们常遇到更换一个项目经理或部门负责人，都会暴露出许多问题，其原因就是我们许多事情未能跟踪落实，一些问题一直捂着，换人之后才暴露出来，有时等发觉之时已非常严重。 (三)制定问责文件。 在问责文件中，一是要确定问责事项，明确发生什么样的情况或事情启动问责程序；二是要规范问责程序，就是要规定在问责事项发生后，谁来启动问责程序，如何确定问责对象、如何核查、如何追究等；三是要充分保证被问责人的申辩和申诉权，问责决定作出后，被问责人在一定时间内享有申诉的权利。 (四)实施问责。 就是在平(日)常工作、年度考核和监督检查中，当发现问责事项后，相关部门依照问责文件启动问责程序，依据岗位职责和工作安排确定问责对象，并做到问人与问制同时进行，在事情发生后不仅对人进行问责，还要进行制度层面的问责，进而进行制度的改进，不能白交学费，要研究产生事故的根源，看问题究竟发生在哪个环节?是制度存在缺陷，是执行不力，还是监督未能到位。 (五)加强配套制度建设。 问责制的真正实行，还需要健全相关配套制度予以支持。 要本着与时俱进的原则，对现有的规定、制度认真进行清理，该修改的要修改、该整合的要整合，以增强其适应性(针对性和可操作性)。 要本着开拓创新的原则，有针对性的推进相关制度建设。 既要着力解决有关问责的实体性规范的空当问题，又要着力解决现有制度有关问责规定的细化和配套问题，还要着力解决确保问责制度都能得到有效的运用和执行的程序和机制问题。 一般应建立或修订员工处罚条例、安全质量管理办法、项目成本管理办法、党委会议事规则、总经理办公会议事规则、人事管理办法等配套制度。 (六)营造问责文化。 在问责制度和相关配套制度建立之后，单位领导要带头大力倡导并实施问责制，从而变成为大多数员工共同遵守的制度，必须让全体员工尤其是中高层管理人员参与进来，让员工感到自己参与了公司管理，从而营造出问责文化。 具体做法：可以运用各种方法和工具，让单位领导和大家一起认真地思考和研讨：我们为什么要问责，我们为谁问责，我们问责的目的是什么?我们如何达到目的?我们以什么样的态度和观念来对待问责?我们的公司应该提倡什么?不提倡什么?……
安全生产承诺书
随着社会不断地进步，承诺书的使用越来越广泛，承诺书在写作上具有一定的格式要求。 如何写一份恰当的承诺书呢？下面是我整理的安全生产承诺书9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
安全生产承诺书 篇1
为切实落实公司安全生产主体责任，加强公司安全生产管理，提高公司安全生产水平，防止和减少各类生产安全事故的发生，本单位郑重承诺:
一、落实安全责任制，完善各项制度与规程。 根据国家法律法规的明确要求，健全安全生产责任制，完善安全生产的各项制度和相关安全操作规程，并采取有效措施保证各项制度和规程在生产过程中的贯彻落实。 本单位承诺，将安全生产责任层层落实到各部门、各车间、各班组，落实到各级管理人员和每个职工。
二、加大安全投入，落实安全措施。 提高公司生产设备、设施的本质安全水平，不断改善安全生产条件，保证生产经营场所和设备、设施符合有关安全生产法律、法规的规定和有关国家、行业标准规范的要求。
三、加强安全管理，强化安全检查。 切实履行公司负责人的各项安全生产职责，经常督促、检查本单位的安全生产工作，保证各项制度和措施的落实到位，认真排查本单位各类事故隐患和不安全因素，并及时消除和整改发现的隐患。
四、搞好从业人员的安全培训和教育，提高全员安全意识与技能。 加强本单位各级各类管理人员和职工的安全生产培训教育，不断提高安全生产意识与安全操作技能。 保证公司主要负责人和安全生产管理人员具备与生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。 依法设置安全生产管理机构并配备与公司安全生产相适应的安全管理人员，保证各级各类人员持证上岗。
五、加强应急救援体系建设，及时报告和处理生产安全事故。 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，落实各项应急救援措施。 按及时、如实报告生产安全事故。 并按四不放过(事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大干部和员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则，认真处理各类生产安全事故。
承诺单位(盖章):
承诺人:
安全生产承诺书 篇2
安全生产，人人有责。 为进一步贯彻落实《安全生产法》，坚持“谁主管、谁负责”的原则，切实做××工程的安全生产文明生产工作，确保××工程项目部安全目标，我作为××项目部下属单位的主要负责人，认真履行自己的安全生产职责；率先垂范，模范执行和遵守《安全生产法》等国家法律、法规和国家电网公司《电力建设职业安全健康与环境管理规定》、《电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》等规程、规定及××公司安全文明生产的各项规章制度。 努力并严格做到：
一、严格管理、科学合理地组织生产，始终把安全生产文明生产作为头等大事来抓；做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核。 使安全文明生产全过程受控。
二、带出一支文明之师，创建一流工程。 开展标准化安全文明生产和创建文明生产“窗口”示范工程。
三、当进度、质量、效益与安全生产发生矛盾时，将坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
四、力争在××机构杜绝违章现象，安全文明生产不符合整改达到100%；杜绝人身伤害事故和机械设备事故、火灾事故、交通责任事故，努力实现生产过程“零意外”，确保本单位的安全生产。
五、如本单位管理状况不良或安全目标未达标及因本人原因而发生事件或事故，自动扣发考核期安全奖，并按受相关处理。
我在承诺书上签名后，牢记承诺的内容；本着对员工的安全负责、对企业兴衰负责的宗旨，切实抓好本部门的安全生产文明生产工作，确保实现公司的安全生产目标。
甲方： 乙方：
（签名）： 承诺人（签名）：
年月日年月日
安全生产承诺书 篇3
作为公司总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。
2、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标 准在公司内得到认真贯彻执行和落实。
3、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。
4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。
5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提升生产装置的安全性，改善劳动生产条件。
6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
8、 不断提升自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
9、保障公司员工安全教育培训安全生产竞赛活动有效开展。 定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。
11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。
12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。
13、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。 对预案中存在的问题 进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。
员工代表（签字）： 承诺人（签字）：
安全生产承诺书 篇4
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人郑重承诺如下：
一、全矿安全生产事故控制总目标
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标
1、认真贯彻执行国家和上级有关矿山安全生产的方针政策，法律法规，条例决定及本公司的安全生产管理制度，在确保安全的前提下组织矿山测量工作。 按要求完成矿井地质测绘工作，及时编制添绘各种矿图，添绘矿井实际收集的地质情况变化点、地质情况变化带，及时指导矿井采掘工程。
2、测量科，要根据本科室的职能认真研究和制定安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边；建立健全各种管理制度；在日常工作中，根据安全生产责任制和管理制度严格要求自己和科室人员。
3、根据每个人的知识水平和工作能力，合理分配本科室人员的工作，充分挖掘每位员工潜能，调动每位员的工作积极性和创造性，建立一个专业水平高，技术能力强的团队，更好地为安全生产服务。
4、参加我公司每月至少两次的全矿安全生产大检查和安全检查总结会，对安全检查过程中发现的问题和会议提出的安全隐患整改措施，积极发表自己的看法和意见，积极献计献策。
5、认真编写本科室年度安全生产工作计划，并按计划认真组织落实；经常组织本科室工作人员学习安全生产有关知识，总结工作经验，查缺补漏，更好地完成主管领导下达的工作任务，更好地为生产单位服务。
6、要将安全生产责任落实到所管辖范围内的每一个人，要充分了解每个人的工作情况，并经常深入工作现场指导工作。 对管辖范围内存在的问题要及时解决，自己无法解决的，要主动向主管领导汇报，征求解决办法，不得擅自做主；每个月在安全生产例会上对管辖范围的安全生产工作情况向主管领导汇报。
7、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，安全生产实行问责制，出现问题谁主管谁负责。
8、各职能科室负责人在安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司有关安全管理奖惩制度执行。
xxx副总经理（签字）：
测量科主要负责人（签字）：
安全生产承诺书 篇5
为贯彻执行国家和上级有关安全生产法规制度，进一步落实公司安全生产主体责任，防止和减少各类事故的发生，确保公司安全生产形势稳定，本部门郑重承诺如下：
一、贯彻落实公司“三项制度”到各级各岗位人员，并在实际工作中认真执行。 建立健全并严格执行安全生产责任制，认真落实“一岗双责”，强化基层和基础工作。
二、履行安全生产义务。 贯彻安全生产方针，积极落实本部门安全生产工作主体责任，按规定建立安全管理机构和配备安全管理人员。 接受政府及安全管理部门的监督管理，把安全工作责任切实落实到各岗位和责任人。
三、统一协调管理承包、承租单位安全生产工作，并与有关单位签订安全生产协议。
四、保证上岗员工的人身安全和身体健康，提供符合标准的劳动保护用品，并监督、提醒、教育从业人员劳动保护用品穿戴。
五、配合安全生产大检查，做好范围内的安全生产工作和事故隐患排查，及时解决查出问题，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
六、提高从业人员安全素质，对员工定期进行安全教育，学习公司有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握岗位操作规程。
七、贯彻执行公司制定的生产安全事故应急预案制度，配合安全管理部门做好事故应急预案的`落实和演练。
八、防止各类火灾的发生，加强安全防火管理，确保公司人身及财产安全。 管理好本部门安全和消防设备、设施，做好检查和维护保养工作，保持灵活好用，培训员工正确使用各种消防器材，加强用火、用电安全。
九、确保安全出口和疏散通道畅通无阻，不在疏散通道上设置障碍。 制定内部灭火疏散应急预案，认真整改火灾隐患。
十、积极参加公司组织的安全学习活动及安全生产会议，定期向安全生产管理部门报告安全工作情况。
以上承诺接受公司职工及社会监督，如发生责任事故，部门负责人承担相应法律责任，并接受相应处罚。
单位（盖章）：
公司法人代表： 部门安全生产负责人：
20xx年 月 日
安全生产承诺书 篇6
为确保工程能够顺利进行，杜绝一切安全事故的发生，凡进场班组全体作业人员在此承诺，无条件服从项目部的管理，无条件接受安全教育，积极参加项目部组织的各项活动，严格执行各项管理制度，听指挥、不违章作业，牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，我班组人员再次承诺做到以下要求：
一、在施工过程中严格按照安全操作规程和安全技术交底进行作业，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）的原则。
二、新进场人员必须进行安全技术交底和安全教育（入场安全教育、三级教育）。
三、不带小孩进入施工现场，不男女混住，不在寝室内煮饭，不吸倒床烟。
四、做到不在施工现场打闹斗殴，不聚众，饮酒后决不上岗作业。
五、每天坚持班前安全教育并做好记录，发现有身体异常，决不上岗作业。
六、正确使用劳保用品，正戴好安全帽，高空作业和临边作业必须正确使用安全带，不穿皮鞋和带钉易滑鞋，更不准赤膊、赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上岗作业。
七、无安全防护措施不高空作业、不临边作业。
八、易燃易爆区域和防火禁区不施焊作业，不吸烟生火。
九、不擅自拆除任何安全防护设施（临边防护栏杆、预留洞口防护、电梯井内外安全防护、采光井内的安全防护）若因工作需要拆除必须经施工相关负责人批准后，方可拆除。 但工完离开前，必须恢复拆除的安全防护设施，才可离开。
十、不擅自拆除或破坏脚手架的一切安全设施（ 连墙件、硬防护、密目网、兜网）等。
十一、不从高处向下抛掷任何材料、工具等物品。
十一、按规定堆放材料，不乱丢乱放。 下班前清理好剩余材料并堆放到安全地方。 十二、无特种操作证人员不擅自搭、拆临时用电。 不擅自操作施工现场各类机械设
备。
十三、临边作业、高空作业、洞口作业必须两人以上配合并挂好安全带，严禁一人
单独作业。
注：本班组人员凡违背承诺，将无条件接受项目部给予的任何处罚。
自愿承诺人：
安全生产承诺书 篇7
为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，贯彻“安全第一，预防为主”综合治理的方针，树立“安全在心中，生命在手中”的安全理念，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，“变要我安全，为我要安全和我会安全”，我单位特作如下承诺：
一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全（警示）标识；
二、制定施工安全管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专兼职安全员，此时并认真落实各项施工安全管理规定；
三、所有工程建设施工作业人员都要经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书；
四、工程建设中安全管理的重点场所，重点部位等处都要设立醒目的警示标志；
五、建筑施工中需要的各种辅助材料（设备）要有产品合格证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定，并严格执行安全操作规程；
六、确保安全资金投入，满足安全生产条件。 定期组织从业人员（包括农民工）参加安全生产教育和培训，提高其安全意识，保证从业人员熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，提高防范突发事件的应急处置能力。 为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并督促其按规定佩戴、使用；依法参加工伤保险，此时为从业人员缴纳保险费；
七、按照国家有关法律法规以及国家或行业有关安全标准、规范的要求，制定防范措施，对企业内部的危险部位实施有效监控，杜绝“三违”现象，保障生产经营单位、此时各环节符合安全要求。落实操作岗位应急措施，依法制定生产安全事故应急救援预案和安全防范措施；
八、我公司愿意自觉接受茂县安全生产监督管理局、业主、监理、监督单位（人）及社会各界对工程建设中安全生产监督；
九、工程建设施工期间发生任何安全责任事故，我公司愿承担相应责任。
单位名称（盖章）： 法人代表（签字）：
项目经理（签字）： 联系电话：
专职安全员（签字）： 联系电话：
安全生产承诺书 篇8
一、在我公司内部实施安全标准化管理，推行全员、全方位、全过程、全天候的安全管理和监督原则，定期制订切实可行的安全生产目标。 通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产工作业绩，确保人身、企业财产的安全及对环境的保护。
二、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证我公司目标的实现。
三、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度。
四、在生产活动中将安全生产放在首要位置，加大在安全生产方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。
五、加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康。
六、开展风险管理，定期进行风险评价。
七、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质。
八、加强对承包商、供应商的管理，杜绝无资质作业的违章行为。
九、努力向社会提供符合安全要求的高品质产品。
十、定期公布安全生产工作业绩，通过公众的监督，使我公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。
十一、总经理是我公司的安全生产第一负责人，每位员工对我公司的安全生产工作有义不容辞的责任，安全生产工作表现是我公司聘用和奖励员工及承包商、供应商的重要依据。
总经理：
浙江##化工有限公司
以十多年的市场营销经验，教你打造一场高质量的活动
我从事品牌营销、市场推广工作已经有十多年。 十多年来，服务过很多不同类型的公司，也策划、承办过国内外、各种类型、各种规模的活动。 还记得我在跨国公司工作的时候，跨国公司高标准、严要求，讲究清晰的流程和密切的配合，责任到岗、责任到人。 做一场市场活动是压力最大的，所有细节都必须完美，不能留下一点点瑕疵。 每一场大型活动，例如行业展会、年会等，准备完毕后CEO或者其他高层会仔仔细细的看遍每一个角落，不能有一根电线的线头；有的严格的老大会用手到处摸，不能留下一丁点儿灰尘。 活动前有极其周密的流程和动员会，活动后有详尽的Post-report（展会后的总结报告）制作，以及客户预算分析、复盘。 欧美人对于细节的执着追求和对于整体效果的有效把控，让我在活动效果把控和细节执行上都有机会向世界一流水准看齐。 后来又在大型民营企业工作过，在广告传媒公司任职的时候也和腾讯、网络、华为这些国内顶尖公司合作过。 国内企业和外企相比区别很大。 一是流程没有那么严谨，对细节的管控力度对比外企要差一些。 二个国内的企业分好几档，预算有限的公司，锻炼了我拼命控制预算，用很少的钱要做出很体面的活动的能力。 也有些民营企业财大气粗，做市场活动舍得花钱，但是在表面的眼花缭乱、金碧辉煌之下，看不见的地方的把控仍然逊色于外企。 感谢我这些老东家，以及和我合作过的企业或者团体，给了我很多锻炼的机会，也让我总结出很多心得。 我们都知道乔布斯把苹果电脑看不见的内部都做的非常美观，老美各个都是“细节控”、“技术控”一点都不夸张。 在美国公司的8年，我受到深刻影响，成了一个地地道道的细节控。 碰到过多次一些细节没有做到完美，和团队一直干到凌晨4点的经历。 在工作中、筹办各种市场活动中，这种细节控品质虽然让下属叫苦不迭，可也扎实的提高了我们的功底和能力。 回过头来让我们执行任何市场活动都游刃有余。 一流的创意，要有一流的执行。 一场好的市场推广活动，需要一个或者一系列好的创意，好的创意是建立在完美的执行上。 没有对细节完美的把控和执行，只不过是浪费了团队的优秀创意，对所有人都不负责。 关注细节，是一种意识，更是一种能力。 很多人知道细节的重要，但缺乏充分的监督细节、执行细节的能力。 细节控，是意识的强调更是能力的提升。 讲个故事：我做过的一场国际影响力很大的行业展会，当时在12月的北京举行。 场馆里面白天开暖气大概有25℃，晚上闭馆关闭暖气后，温度只有-5℃。 大家都知道，行业展会的展台布置离不开运用大量的喷绘、广告布。 原本制作精美的喷绘在巨大的30℃的温差里会发生什么？ 强烈的热胀冷缩！热胀冷缩之后的喷绘产生了一些小气泡，没有办法完全贴合。 当时不仅我们的展台，而是展馆里所有的展位都发生了同样的问题。 绝大部分的国内企业直接忽略了这个“无伤大雅”的问题，该干嘛还是干嘛。 可是那些在海报上突兀的气泡仿佛是对我的嘲笑，对我们产品和品牌一贯坚持的“世界一流水准”的嘲笑。 我最终的做法是找来工人师傅在别人都离场后全部重新返工，并且为了预先应对热胀冷缩的问题，把喷绘上预先戳了很多小洞，才完美的解决这个问题。 把控细节，我有自己一套行之有效的管理工具-市场活动SOP及核对清单把整个活动按流程进行SOP分解，每个步骤都梳理出需要关注的“关键执行点”，建立一个细节检视表。 在活动筹备过程中和控场执行过程中每个细节逐一检视，每完成一项打个勾，没有妥协。 曾经有一些客户对我说：做品牌推广不就是砸钱嘛！我砸它个几百万，就不相信砸不出个花儿来！ 品牌和市场推广是需要有费用和预算，却不仅仅是花钱这么简单。 有策略的花钱，可以花小钱办大事。 否则花了几百万在是市场上也没有太大动静的品牌比比皆是。 这一点在我给民营企业服务的时候感受特别明显：老板们通常只想花1万块钱，但要办成10万块钱的体面、做出20万块钱才能达成的传播效果。 这个要求听起来好像不合理，执行的过程中也让人非常痛苦， 但是经过这个“削尖脑袋找资源”的过程，你的资源整合能力、创意能力、预算管控能力都会大大提升。 A、行业资源积累 首先你需要对行业有深度的洞察，并且要做资讯达人，在平时就注意积累一些可能用到的资源。 例如很多人认为媒体就是传播资源，其实现在的媒体在平台建设、投融资项目推荐、一些买卖双方的资源整合上已经做的非常优秀。 平时注意积累这些资源，扩宽自己的眼界和朋友圈，关键时刻可以花小钱办大事。 B、头脑风暴和创意能力 做小而美的市场活动关键考验我们的创意能力，不妨聚集整个团队来进行一场头脑风暴，一场拥有一流创意的活动会吸引很多意想不到的资源。 活动形式也可以更为灵活，比如用创业咖啡厅取代五星级酒店做发布，不但形式更新颖有趣，在资金方面也会节省出很多。 一些天马行空的点子也不要轻易忽视，有的时候这些点子对于你筹备的活动没有太大作用，但可能会吸引其他人的关注，从而从外面找到赞助，解决资源有限的问题。 C、借花献佛、资源整合能力 小公司想办大场面的活动、请大咖、租高大上的场地、设备音响等等，都离不开花钱。 在资源有限的情况下，你可以考虑将几个赞助商的资源有机结合以后进行互相置换。 例如我们做的读书会，场地的赞助方-咖啡厅有宣传的需求，讲课的分享人有出名的需求，来参加的学员有学习成长的需求，只有有心多留意，把这些需求进行有机结合后设计出最符合受众需要的活动形式。 你也许不必掏一分钱，就可以以主办方的名义来个曝光率最高的冠名。 D、说服老板\甲方，多掏钱的能力 什么？这也是种能力？ 没错，即使预算已经固定了，你仍然有机会运用你的专业能力和你的行业洞察，发动三寸不烂之舌去要到更多费用，打造一场更棒的活动。 我碰到过一些初创企业的企业主，又想参加高逼格行业展会、想开100家媒体参加的发布会，想高调的露脸，但是在费用上却没有足够的认识。 通常这种情况我会拿出一个制作详细的方案，从展会目标、执行到费用，再到效果转化，详细的算一笔账给CEO们听。 打个比方，一些企业主参加行业重磅展会，租个9平米展台，胡乱摆几台产品，怎么省钱怎么来。 这种情况我会建议企业主：1、不要再做这个活动。 市场推广的目的是为了提升品牌的知名度和美誉度，以增加竞争力、拉动销售，胡乱、不专业的行业展会无疑是打自己耳光。 省下这几万块钱去做个数字营销，转化率会更高。 2、一个以“省钱”为目的的展会，原本就违背了参展的真正意义。 例如胡乱拼凑的展会花了2万块钱，客户转化率是10个人，转化成本人均2千块。 但即便是9平米的展台，用专业人士、专业眼光去策划、传播、管理，只需要再多增加1万块，一共3万块的成本，客户转化率可以增加到50个人，平均转化成本600块/每人。 客户总数增多了，人均获得成本降低了，这才是做一个有质量的市场活动的意义。 做活动之前想清楚我们的目的到底是什么，怎样才算做了一场高品质的活动？比如学校论坛，来参加的同学爱听不听，这个主题和这个论坛形式对观众毫无吸引力，我们为什么还要耗费很多的时间精力、人力物力来打造这样一场活动？是可以提升我个人的品牌知名度，还是可以积累多一点社会经验？这些社会经验在职场上真的有用吗？ 组织的目标是什么？我个人的目标又是什么？对于公司而言，依据业务发展不同阶段，需要有更加明确的阶段性目标和考核目标。 有时候这个目标，需要CEO、董事长和活动执行团队去进行明确的交流。 市场团队如果因为想当然，为了做活动而做活动，这势必会是一场不太理想的试水。 例如： 活动的目的多种多样，但清晰有效的进行梳理会让直行人员更好的明白主题、确定形式、组织资源和了解考核标准。 梳理完后用书面形式记录下来，发送给高层、执行团队及相关人员，形成思想的高度统一 形式一定是匹配内容的，也就是说没有第一步的探讨和思考，胡乱确定一种线上/线下活动形式都是不可取的。 有了前面目标和目的的梳理，匹配相应的形式就是市场人员专业的工作了。 现在追求各种小而美、专业集中的活动形式越来越多，可以在活动形式方面多做一些头脑风暴和创意思考。 依据目标和大体预算，可以考虑是独自办活动、赞助相关高端活动、和大咖携手赚流量、网上直播搞搞新意思……活动形式可以多种多样，各方面资源也可以进行创意性的整合。 可以多去相关行业看看这些高水准的活动都是怎么举办，例如媒体举办的活动都普遍比较有新意，在资源整合上和话题设定上也常常有新举动，不会太沉闷。 流程的梳理是个庞杂、细节多的工作，但是非常关键。 好的活动项目经理，应该严格的把控流程和进度，确保一切尽在掌握、并提前准备好。 切不可留下任何侥幸心理去临场发挥。 在梳理流程上我喜欢运用Project和Excel表单结合的方式。 把一个大工作拆分成若干个小项目、小流程，并制定清晰的负责人，运用Project，可以清晰的看到每一个步骤的完成情况、负责人、有无延误等，对于把控细节超级多的大型活动非常有帮助。 项目经理的工作不在于每个细节去亲自操作，而在于明确的分工、清晰的考核目标和要求、严格的完成时限。 每周对项目进度进行一次梳理盘点，及时发现流程问题和延误节点。 同时在日常的工作中也要书面、口头提醒各个环节的负责人相关工作进度。 要有明确的问责制。 某个环节的延误都会导致后面环节的相应推后，延误的责任人要承担相应责任，并且应该加班加点赶回进度，在这一点上，没有任何妥协的余地。 项目团队一定要齐心协力，并且有统一的最高执行标准。 懒懒散散，你也随便他也随便，最后只会做出一个毫无品质的活动。 一场高品质的活动往往不是一个部门的事情，而是以某个部门牵头、其他部门配合来完成。 例如需要高管出面、产品和技术部门提供产品调试和技术支持、销售部门做好客户的邀请和落实、物流部门跟进展品的运输、品牌部门完成品牌相关设计等等…… 涉及到的部门多、人员广。 那么，活动之前开一个预备会，明确每项任务的负责人、对接人就成了必不可少的事情。 项目负责人要肩负起各部门横向沟通的职责，最好依据项目进度每一定时间召开项目会议，明确进度、职责和问题，会后把达成意见以书面形式发送给各个负责人。 协调沟通往往是一场活动成败的关键所在，只有每个人都明白了自己的职责、目标、时限，才有可能共同完成一场出色的活动。 之所以不写活动执行而写预热和总结，是我觉得现场执行需要的是强大的细节观察、细节把控和随机应变能力。 做了最好的准备，就可以充满信心的执行了。 但预热和总结往往是很多人做活动忽略的环节。 但实际上一场活动是否能够达到预期效果，预热和总结非常关键 。 预热，包括内部、外部预热。 A、内部预热 包括内部邮件发送活动信息、公司公众号、网站等进行活动预热等。 信息的及时传播能够很好的让员工了解企业动向并激发认同感。 内部预热同时包括活动前的动员大会，这个会议所有参加活动的工作人员都要参加。 在动员会上要再次阐明活动目标、流程，每个人各自的分工，会场纪律、着装，不同业务需求的联系人等等。 这对于活动执行现场的统一步调，做到忙而不乱非常重要。 B、外部预热 外部预热包括媒体宣传、公众号、网站新闻推送等等传播手段。 更重要的是媒体和客户邀请到现场的预热准备。 相关部门应该在发送预热新闻后，看看是否有媒体对于活动的热点、新闻点感兴趣，可以顺势邀请到活动现场来进行专题报道。 销售部门则负责重点客户、潜在客户的邀请和跟进。 确保依托这样一个大张旗鼓的活动平台，能够有效的接触到潜在客户，提高转化率。 C、活动总结和复盘 举办一场活动其实是一个永远不会完美的体验，永远都会发现有临场变化，永远都会发现一些细节下次可以做的更好。 那么复盘就非常的重要。 可以对活动的优缺点进行盘点，对预算和实际费用进行对比和检讨，提供活动报告，对于来参加的观众有个清晰的分析和后期跟进部署。 这样形成一个完整的闭环，才是一场高质量的活动。 同时，我还鼓励大家多去看看各种不同的行业展会、艺术展会等，多去关注下法国人、英国人、美国人在执行活动的时候是如何从平面创意、到活动流程到执行细节进行全面把控的。 多去看看舞台的背面、活动物料的小细节等平时一般观众注意不到的地方。 在这些活动上，你可以看到世界一流的策划执行能力，对于拓展我们的眼界大为有益。 -----------------------
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