引言
在竞争激烈的电子商务市场中，拥有一个有效的推广计划至关重要。通过明确的目标、周密的策略和持之以恒的执行，网店可以吸引新客户，增加销售额，并建立品牌知名度。本指南将提供一个循序渐进的方法，帮助您制定和执行一个成功的网店推广计划。步骤 1：定义目标
明确的推广目标是制定任何成功的计划的关键。对于您的网店，目标可以包括：增加网站流量提高转化率建立品牌知名度产生销售额步骤 2：了解目标受众
确定您希望达到的受众至关重要。考虑以下因素：人口统计数据（年龄、性别、收入）兴趣爱好在线行为步骤 3：确定推广渠道
根据您的目标受众和目标，确定最有效的推广渠道。选项包括：社交媒体搜索引擎优化 (SEO)电子邮件营销内容营销付费广告步骤 4：创建内容日历
规划和创建吸引且有价值的内容是推广网店的关键。使用内容日历来制定您将创建、发布和推广的内容的计划。步骤 5：优化搜索引擎优化 (SEO)
对于电子商务网站，SEO 至关重要。优化您的网站以提高其在搜索引擎结果页面 (SERP) 中的排名，以吸引有机流量。步骤 6：建立社交媒体形象
社交媒体是与潜在和现有客户建立联系的重要平台。创建积极的社交媒体形象，经常发布有价值的内容，并与受众互动。步骤 7：利用电子邮件营销
电子邮件网店推广方案
网店推广方案 （一）
完整的网络 营销计划相比，网店推广计划比较简单，然而更为具体。一般来说，网店推广计划至少应包含下列主要内容：
1、确定网店推广的阶段目标。 如在发布后1年内实现每天独立访问用户数量、与竞争者相比的相对排名、在主要搜索引擎的表现、网店被链接的数量、注册用户数量等。
2、在网店发布运营的不同阶段所采取的网店推广方法。 如果可能，最好详细列出各个阶段的具体网店推广方法，如登录搜索引擎的名称、网络 广告的主要形式和媒体选择、需要投入的费用等。
3、网店推广策略的控制和效果评价。 如阶段推广目标的控制、推广效果评价指标等。 对网店推广计划的控制和评价是为了及时发现网络 营销过程中的问题，保证网络 营销活动的顺利进行。
下面以案例的形式来说明网店推广计划的主要内容。 实际工作中由于每个网店的情况不同，并不一定要照搬这些步骤和方法，只是作为一种参考。
案例：某网店的推广计划（简化版）
这里将一个网店第一个推广年度分为4个阶段，每个阶段3个月左右：网店策划建设阶段、网店发布初期、网店增长期、网店稳定期。 某公司生产和销售旅游纪念品，为此建立一个网店来宣传公司产品，并且具备了网上下订单的功能。
该网店制定的推广计划主要包括下列内容：
1、网店推广目标：计划在网店发布1年后达到每天独立访问用户2000人，注册用户人；
2、网店策划建设阶段的推广：也就是从网店正式发布前就开始了推广的准备，在网店建设过程中从网店结构、内容等方面对google、网络等搜索引擎进行优化设计；
3、网店发布初期的基本推广手段：登录10个主要搜索引擎和分类目录（列出计划登录网店的名单）、购买2－3个网络 实名/通用网址、与部分合作伙伴建立网店链接。 另外，配合公司其他营销活动，在部分媒体和行业网店发布企业新闻。
4、网店增长期的推广：当网店有一定访问量之后，为继续保持网店访问量的增长和品牌提升，在相关行业网店投放网络 广告（包括计划投放广告的网店及栏目选择、广告形式等），在若干相关专业电子刊物投放广告；与部分合作伙伴进行资源互换。
5、网店稳定期的推广：结合公司新产品促销，不定期发送在线优惠卷；参与行业内的排行评比等活动，以期获得新闻价值；在条件成熟的情况下，建设一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类网店来进行辅助推广。
6、推广效果的评价：对主要网店推广措施的效果进行跟踪，定期进行网店流量统计分析，必要时与专业网络 顾问机构合作进行网络 营销诊断，改进或者取消效果不佳的推广手段，在效果明显的推广策略方面加大投入比重。
这个案例并不是一个完整的网店推广计划，仅仅笼统地列出了部分重要的推广内容，不过，从这个简单的网店推广计划中，我们仍然可以得出几个基本结论：
第一，制定网店推广计划有助于在网店推广工作中有的放矢，并且有步骤有目的地开展工作，避免重要的遗漏。 第二，网店推广是在网店正式发布之前就已经开始进行的，尤其是针对搜索引擎的优化工作，在网店设计阶段就应考虑到推广的需要，并做必要的优化设计。
第三，网店推广的基本方法对于大部分网店都是适用的，也就是所谓的通用网店推广方法，一个网店在建设阶段和发布初期通常都需要进行这些常规的推广。
第四，在网店推广的不同阶段需要采用不同的方法，也就是说网店推广方法具有阶段性的特征。 有些网店推广方法可能长期有效，有些则仅适用于某个阶段，或者临时性采用，各种网店推广方法往往是相结合使用的。
第五，网店推广是网络 营销的内容之一，但不是网络 营销的全部，同时网店推广也不是孤立的，需要与其他网络 营销活动相结合来进行。
第六，网店进入稳定期之后，推广工作不应停止，但由于进一步提高访问量有较大难度，需要采用一些超越常规的推广策略，如上述案例中建设一个行业信息类网店的.计划等。
第七，网店推广不能盲目进行，需要进行效果跟踪和控制。 在网店推广评价方法中，最为重要的一项指标的网店的访问量，访问量的变化情况基本上反映了网店推广的成效，因此网店访问统计分析报告对网店推广的成功具有至关重要的作用。
案例中给出的是网店推广总体计划，除此之外，针对每一种具体的网店推广措施制定详细的计划也是必要的，例如关于搜索引擎推广计划、资源合作计划、网络 广告计划等，这样可以更加具体化，对更多的问题提前进行准备，便于网店推广效果的控制。 本文略去这些细节问题，有关具体网店推广方法的实施计划，将在后续内容中适当穿插介绍。 此外，完整的网店推广计划书还包含更多详细的内容，如营销预算、阶段推广目标及其评价指标等。
网店推广方案 （二）
一、淘宝内推广
1、关键词优化
买家搜索宝贝时会再搜索栏输入宝贝的关键词，每个人输入的关键词都不一样。 所有宝贝名称写的越全越好，利用好热门关键词，也就是要做好搜索引擎优化，那样宝贝贝搜索到的机率才会大。
2、阿里旺旺的推广
A、个性签名中加入店铺链接
B、旺旺状态设置：如“今天新款促销”，“新款上市”等。设置旺旺自动回复（加上网店链接或宝贝介绍）
3、淘宝个人空间
多发些文章，可以穿插广告，多谢经验分享，可引起顾客的共鸣等。
4、泡论坛
泡淘宝论坛，多写些精品贴。在别人的精品贴后面跟帖，回帖，发链接
5、积极参加社区商城举办的促销活动，提高活跃度。
6、淘宝活动推广
如“一元拍”，“49包邮”，“团购”等。 图的事广告效应，增加店铺的点击率和曝光率，最好选在高峰时段上架。
7、打造人气宝贝
A、店铺推荐宝贝
B、橱窗推荐宝贝
C、淘宝社区首页图片推荐（需用银币抢购）
D、论坛右边文字推荐位，站内信推荐位等（需用银币抢购）
二、淘宝付费推广
1、淘宝直通车
2、淘客推广
淘客推广是专为卖家打造，按成交计费的推广模式。 淘客从阿里妈妈拿到卖家待推广的商品链接，在聊天，论坛，博客中或者个人网站帮卖家推广，成交了才需付佣金。
3、购买淘宝旺铺
每月几十元的费用，购买了可以随心所欲的装修店铺，让广告效果发挥的淋漓尽致。
4、淘宝广告
一般收费比较高昂，适合强大经济实力的卖家。
三、淘宝外推广
1、聊天工具推广
QQ，QQ群，旺旺群，MSN，网络hi等，在个性签名，空间里加店铺链接，或者做一些店铺及产品的介绍。
2、论坛社区推广
论坛发帖回帖。沭阳吧论坛，西祠，天涯，人人等
3、登陆搜索引擎
用户在搜索相关信息的时候会搜到你的网店链接，加大网店被搜索到的概率。
以下是登录几个重要搜索引擎的网站登录入口地址：
网络：
中国雅虎：
微软：
网易-有道：
Google英文：
网络：
4、贴吧（网络贴吧 网络知道），微博（新浪，腾讯），
5、58同城，赶集网，百姓网，列表网，大众点评网等网站注册，然后发布信息
6、商贸网站注册，发布信息（慧聪网，环球经贸网，商国互联等）
网店服装创业计划书
一. 项目概述1. 项目名称：男装网店项目规划设计方案2. 项目背景：随着互联网技术的飞速发展，网购已成为一种时尚，一种新的生活体验。 国家政策支持电子商务发展，全社会电子商务应用意识不断增强。 淘宝网是中国最大的网络零售商圈，占据了大部分市场份额。 3. 项目目标：打造属于自己的男装品牌，成立有影响力的电子商务公司。 4. 项目带来的收益：网店创业可以提高实践能力，促进创业就业。 二. 项目需求分析1. 市场定位及市场分析：网店定位年轻一族，包括在校学生和广大社会青年，白领阶层等。 2. 目标用户分析：年龄在16至30岁之间的学生，年轻上班族，有一定的经济基础和消费能力，接触网络较多，易于接受新事物，紧跟社会潮流，可以接受网上购买和支付方式。 3. 市场环境及前景：电子商务环境进一步优化，支付安全不断提高，物流行业不断发展，网购作为一种时尚的生活方式，渐渐地深入到了人们的是常生活中，发展迅速。 4. 竞争对手分析：淘宝上男装店数量达到多家，竞争激烈。 但电商专业的学生更有优势，起点高，学习理解能力也比较强，发展起来也更快。 三. 项目可行性分析1. 技术可行性分析：利用淘宝、拍拍等平台，丰富的资源可以利用，省去了建设网站的技术难度。 2. 经济可行性分析：网店资金投入相对较少，风险较小，见效比其他创业项目快，投资回报率可观，成功率也相对较高。 3. 实施可行性分析：团队成员协作程度高，分工明确，团结一致，都有在电子商务方面发展的共同愿望和创业构想，对开店有一定的认同和自信。 四. 项目总体规划1. 目标定位：主网店主营业务不变，以男装为主，定位年轻一族，副网店主营家纺。 2. 商务策划：利用各种网络营销方式提高店铺的搜索排名，吸引更多新顾客，采用各种促销方式提高店铺吸引力和转化率。 3. 网站技术及域名规划：利用自有平台，开源系统，及专业相关的建站技术，打造一个品牌网站或是平台批发网站。 五. 网店系统设计及后期网站建设1. 网店装修及美化：提高店铺标准，升级到拓展版；运用所学DIV+CSS，进行自定义布局，设计网店标识，优化店铺名称及布局；运用PS技术打造更具吸引力的促销宣传图。 2. 后期网站建设及维护推广：建立网站，进行SEO优化推广，进行日常管理，维护网站安全。 六. 项目实施方案1. 团队成员分工：明确分工，团结一致，共同运营。 2. 具体步骤实施时间计划：制定详细的时间计划，确保项目按计划进行。 3. 实施过程中的问题处理及协商制度：建立问题处理机制，定期协商，确保团队协作。 4. 新客户的开拓和老客户的维系推广过程：利用各种网络营销方式吸引新客户，提供优质化售后服务，加强与老客户的联系与合作。 七. 项目运营管理计划1. 推广计划：线上推广，包括各种促销活动，付费推广，论坛发贴，微博营销等。 线下推广，让同学朋友帮忙宣传，口碑营销。 2. 组织管理计划：明确团队成员职责，建立奖惩制度，加强团队沟通。 3. 后期网站运营维护计划：组建电子商务团队，对网店和电子商务网站开展日常的维护和经营。 八. 项目预算预算包括店铺装修费用，淘宝服务费用，营销工具费用，直通车推广费用，流动资金，进货及相机费用等。 九. 项目评估1. 风险评估：技术风险，经营风险等。 2. 运营管理评估：提高自身知识，加强团队协作，提高风险意识。 十. 其它需要说明事项1. 申请小点仓储地，提高竞争力。 2. 建立多个网店，以主网店为主，副网店为辅，共同发展。 十一. 有关附件提供行业分析，产品定位，市场分析，竞争分析，店铺投入，营销策略等详细信息。
做电商你必须知道的基础电商运营知识！
做电商，一定要懂得运营，运营的过程以及运营中的每个细节都很关键，直接关系电子商务企业或网店的成败，下面从运营的五个维度入手进行分析，可以对照本文的思路，进行思考，同时欢迎广大的卖家朋友们，不管是天猫皇冠大卖家还是心钻小卖家，经验都是相通的，特别奉献给把电子商务作为事业的各阶段卖家同学，希望可以帮到亲们，电子商务，任重而道远，大家一起加油！第一、设定目标1、货品目标货品如同上战场的装备，所以装备精良上战场之后赢的胜算更大一些！首先要明白一个原则，20%的货赚80%的钱，80%的货赚20%的钱。 在这个地方我就不细分哪个类目的货品线了，各位根据企业实际情况来制定：引流款、利润款、形象款、定制款等占比。 其次是货品的风格及受众人群的定位，这部分完全可以从竞争对手那里得到最新的咨询和消息。 很多商家喜欢闭门造车，尤其是线下转线上的商家们。 在这里我要更正大家一个思路，“所有资源都是我的资源”，什么意思呢？比如竞争对手的货品线，你完全可以把他家的买手纳为大电商时代别人花钱帮你雇来的。 明白我的意思了吗？做电商就是走出去，把各种思想拿回来。 其他我就不细讲了，懂的人自然就懂了。 2、销售目标电商的销售目标细分下来，其实就是更多的转化，而更多的转化来源于更多更精准的流量构成，更多更精准的流量有来自于站内、站外的一些引流工具和推广方式。 具体如何引流量，大家可以在派代搜索那里搜“流量”，干货很多的，我就不细讲了，我重点要讲的是，如何设定销售目标。 很多企业一上线，就扬言今年目标1000万、今年目标5000万等，我见过很多这样的商家，以为线下做的好，线上也一样。 也有一些运营童鞋们，在去应聘工作的时候，把简历各种美化，本来做了500万一年，就会写3000万，本来1000万，就会写8000万。 其实这些不重要，重要的是如何根据一家企业制定出详细的年度销售目标策划案+执行案，这个才是关键，无非就是几笔帐算清楚，ROI的问题。 运营一定要懂一些基本的财务数据。 根据企业现状如何制定年度销售额，这其实是一件很重要的事情，而不是空喊口号每年都达不成！这里面要先制定一个时间周期，“财年”的概念。 如何制定的？一个财年12个月（什么时候都行，不一定是1月1日），划分为前半年、后半年，再细分为四个季度，再细分为12个月度，再细分为48个周，这个时候相对应的周报有没有，再细分到每天的日报。 在这一年里，又多少个节日，节点都要细分出来。 具体销售额怎么定呢？销售额一定是一个递增的指标，比如一年制定了1000万的营业额，通过我上述的这些时间节点如何细分到每天引入多少流量，这些流量都是通过哪几个宝贝引入的，营业额在哪几个节点上有大幅度的拉伸，这就是运营每天都要做的事情。 3、客户目标这里要说一下客户关系管理，很多商家开始的时候没有太在意，所以在做活动的时候总是不能发挥这部分的资源，首先我们要明白客户的基本构成和购买金额占比。 这部分客服主管一定要抓起来，因为这部分的数据反应给运营，运营能更好的做出调整，保证新、老客户的增加，制定相对完善的会员营销策略，让新会员成为老会员，最终成为品牌粉丝。 关于一些营销工具和会员管理应用工具，我就不在这里介绍了。 可以问问做的好的商家，他们可以帮你们推荐一些好的CRM系统，这样更方便操作，关于这部分还是需要客服主管去协调客服之间的工作量来分配任务。 二、目标分析1、货品分析在货品的选择方面，线上和线下有很大的区别。 企业在没有进入电商之前，线下如果有直营店铺和加盟店铺的时候，货品吞吐量还是很大，线下有一个特点，就是能够充分的体验商品，客户能很好的感受、触摸到商品，所以店铺装修、海报、形象墙的，只要装修的不差，促销手段设置好，每天的基本销量还是能保证的，因为每个店铺辐射的消费人群是固定的。 线上我们发现卖得好的商品，卖爆的商品，第二年、第三年依然在继续卖，而线下基本没有这样的商品一卖就卖几年，尤其是一些走量的商品，比如鞋服类目等，上新的需求量就很大，所以经常更新，如果不更新，反而会流失客户。 网销平台需要上新的类目，其中卖的好的也不会随便下架的，该上新的也依然上新，因为那些销量、好评等因素都排在搜索前面。 可以吸引很多流量。 即便不去推广这个产品，它的搜索权重依然很高。 为什么？因为电商还是以爆款模式生存为主的，销量大自然就是淘品牌了。 2、销售分析选好货品之后，我们从要推广的所有关键词的年度、季度流量总和中按照各行业类目转化率测算出成交额，再取个均值，再加上涨幅的均值，基本就是第二年度的消费市场容积和该词的涨幅最低均值。 然后去思考如何引入流量进行转化。 这个过程中要反复调整销售策略，首先要以买手制为核心的运营团队是重点，因为开辟网销道路要懂规矩和规则才好办事，千万别线下卖什么线上也跟着卖，最麻烦的就是库存还在一起，导致线上经常断货，让运营也不知道哪个是主推款，砸钱也不敢砸，老板还整天吵吵这要销量，最后沦落成一个清货平台，清货吧还要保证毛利，我笑了，你们也笑了吧~~~我们卖的商品是消费者搜到的，这个是网销平台的共性，而不是想卖什么卖什么。 既然是消费者搜到的，那我们就要从一些关键词上面下功夫了，说白了，客户最终购买的是关键词+图片。 无论是看竞争对手卖什么，还是买手做什么样的款，都要基于客户搜索的原理。 3、客户分析20%的客户产生80%的销量，80%的客户产生20%的销量。 根据企业的货品线，去对照这张表格，这个时候再把客户关系管理做好，对于20%的优质客户该如何进行有效的二次导购，80%的普通客户如何进行深度开发和筛选，这部分的工作需要客服主管来统筹跟进。 三、推广计划有了前两个点的支撑，这部分的推广计划就相对很好制定了，只要在时间节点和货品库存上面跟进好，基本很顺利的。 不会出现“缺斤少两”的状况就很好了，这个时候也考验企业供应链的快速反应。 接下来的目标就是如何打造爆款群，说到这个真的是所有商家天天钻研的事情，也有不少商家达成了前期的销量、品牌沉淀，就光天猫商城我都知道有好几家要准备打包上市了。 你们还在这里瞎猫一样到处找死耗子，我都着急啊！你们不急吗？别人都找风投要上市了，其实上市一点都不难，别把上市当什么神奇的事情！上市代表着什么？我用俩字来介绍“圈钱”，别和我谈论是为了什么长久之计发展，这样的民营企业真不多，我喝醉了会相信。 中国股市就是个政策股，玩过股票的都明白，炒的哪里是股，炒的是一手资讯。 主推的款式，在销量打造方面，我也不多谈论，因为刷单是高手玩的游戏，小白卖家不要刷，刷不好会出问题的，刷什么，怎么刷，什么时间刷，每天刷多少，活动怎么刷，动态怎么刷，关键词怎么刷，都是刷。 很多朋友总是问我，怎么刷信誉，我也不知道。 能结合企业现状作出爆款群的哥们真没几个，我认识这么多的商家，认识这么多的运营朋友，也就那么个别几个有这个能力，还有些是赶上了运气，再做别家的时候就做不出来了。 “王”这个字在说文解字里面解释到，上面的一横是天时，下面一横是地利，中间一横是人和，中间那一竖就是自己。 只要是做好的店铺，都具备这三点。 天时：年度计划+平台各种活动。 地利：买手制+供应链快速反应。 人和：有效客群+有效运营推广。 但凡做好的企业都符合这三点，才能成为这个类目的“王”者！推广的过程中，不仅仅是站内这点流量，而站外也有很多的资源可以整合进来。 没有成为“淘”品牌的时候，要想办法成为“淘”品牌，成为“淘”品牌之后，要想办法成为一个社会知名品牌。 而这个大的方向不能确立，就这么有一单每一单的卖着，没有丝毫的意义。 最终不往上市方向发展，那你做企业的目的和动机不明确啊！之前我有说过，关于如何打造品牌要出一个贴子，最近也正在整理相关的资料，过几天就会发出来，这里就不细谈了。 推广一定和营销息息相关的，运营要明白什么是尖刀营销法则，爆款就是这个概念，宁愿一寸的宽度打1公里的深度，也不要在1公里的宽度，只打了一寸深。 网店营销卖的就是：图片+关键词。 四、执行计划做执行计划方案，不是随便写几笔。 关键是策划案做好之后，交给企业，落实是个问题。 完整的方案是：策划案+执行案，双案才算是一个完整的方案。 重点说一下执行案，也就是执行计划。 1、各岗位工作细则很多企业其实不知道运营要做什么工作，就把各种能想到的都写在招聘须知里，他们希望运营是个万能的，如果运营真的是个万能的，为什么不自己去做个天猫原创呢？往往总是期望值过高，招来的运营做不了3个月，就走人了，为什么？是薪资待遇的问题吗？不见得吧！是因为企业根本不知道运营到底需要作对哪几件事，往往做对的事情，比把事情做对更重要。 什么是做对的事情？就是运营要明白这五个维度吧。 其次才是安排和规划团队人员的工作。 车手多的是，一请一大把，问题是你请来了最猛的车手，比如你请了 @这个是技术贴 来，你连个基本的运营计划方案都没有，什么事都砸给车手去坐，金子来了也不发光了，人才就这么被你埋没掉了。 原因是什么，是企业以为线上很简单，还有一些企业的HR，说实话招募电商人才真的没谱，没谱还要装着有点谱！谁用人谁去亲自招，这才合理。 因为线上就相当于成立了一家新公司，你不重视，线上也不重视你。 人员招聘好了之后，能不能在你建立的这套运营系统里产生生产力？那么请问，与该企业配套的运营系统搭建好了吗？你招聘的运营总监，会搭建吗？这不得不考虑，如果你想说你有的是钱，等各路人马招来了再说，那真不如不投资。 2、各岗位KPI绩效考核点人员假设都到位了，KPI绩效考核怎么制定？很多企业的HR这个时候就来找你问你这个岗位职责是什么？这就好比一个卖面的来考核一个卖石灰的，你们不觉得很搞笑吗？很多企业就这个现状。 那运营就可以随便说，每天看量子、魔方，每天统计各平台数据进行分析，根据数据制定方案……又是这些是个运营都会说套路，HR还在一旁很认真的记录着。 各人员KPI考核，这个应该运营来制定，因为没有比运营更明白各岗位的职责与职能了，如果运营制定不出来，那就要问问自己是否对得起这个运营的位置啊！运营做什么？运转+经营=赚钱。 你是来帮企业实现盈利的，不是来混的，如果经验不是很足，至少也要朝着职业化经理人的道路去努力拼搏吧。 态度总得有！运营制定好了各岗位KPI考核指标之后交给HR，并对HR进行一次培训，每个考核点怎么考核，考核不过的对应补救（惩罚）是什么？因为KPI考核直接与收入和晋升是挂钩的。 所以运营要结合企业的实际情况制定出以下几个点：薪酬机制、晋升机制（分级）、PK机制、公众承诺机制、会议机制。 运营到底是个什么位置，运营就是一家网销公司的总经理。 在制定这些机制的时候，要本着公平、公正、公开的原则，不然你做的一切会被人看不起，企业也不敢重用你。 做好这些需要多久，最多1周。 然后需要2-3个工作日与HR深度沟通，具体每月考核就是HR去落实了。 运营这个岗位也有KPI考核指标，怎么考核，只考核每周达成率。 简单吧！如何达成，就是看运营有没有很好的把年度计划很好的落实下去。 老板要看的就是运营周报表，而不是参与进来讨论直通车出价这些事情。 五、实时优化（运营每天要做的事）谈到优化，优化的是什么？详情页吗？关键词吗？优化的是上面这4个流程，优化到最高效最系统，这是很重要的。 因为在开展工作的时候，会遇到这样那样的问题，总不能客服有问题直接找运营吧，那客服主管是干嘛的？这是举个例子。 相对应的运营体系搭建好之后，在以上4个点中，每天总结问题然后归类，然后要做的就是什么时候解决这个问题，这里我建议运营用“思维导图”这个管理软件。 功能很强大，职业经理人必备上班利器，这个是做运营的时间和事件的管理软件，里面有第四代时间管理。 在优化的过程中，要紧紧的抓住年度目标，为目标而优化，而不是为优化而优化。 如果为优化而优化，那你会在优化中“死去”的。 记得，你要成为职业经理人，就要有专业度和专注度，这不是看你技术多高超，而是看你做事的态度够不够100%专注。 运营其实就是管理，管理就是管理人、事、时间等等。 会管理要人性化，知道企业和员工的需求，然后你就是100层大楼修建必不可少的“水泥”，你是不重要也是最重要的角色。 其实人生也一样，就是一个大舞台，每个人都扮演好自己的角色就好，把这个角色演到极致。
