解锁电商成功的密码：全面的线上推广策略

在竞争激烈的电子商务领域，一个全面的线上推广策略对于脱颖而出、吸引客户并促进销售至关重要。本文将深入探讨构建有效线上推广策略的每个关键要素，帮助企业解锁电商成功的密码。

1. 内容营销

内容营销是以提供有价值、相关和一致的内容为核心的战略。它旨在吸引和留住目标受众，最终推动有利可图的客户行为。对于电商企业来说，内容营销可以采取多种形式，包括：

• 博客帖子：提供有价值的信息和见解，帮助目标受众解决问题或做出明智的购买决策。
• 社交媒体帖子：创造引人入胜且相关的内容，以与目标受众建立联系并建立关系。
• 电子邮件营销：通过个性化和有针对性的电子邮件向目标受众提供有价值的内容，以培养关系并促进销售。
• 视频内容：创建信息丰富且引人入胜的视频，以展示产品、提供教程或与目标受众建立联系。

有效的电商内容营销策略依赖于以下关键原则：

• 了解您的目标受众。
• 定义明确的内容目标。
• 创建引人入胜且有价值的内容。
• 推广您的内容到正确的渠道。
• 衡量和分析您的结果。

2. 社交媒体营销

社交媒体营销是利用社交媒体平台与目标受众建立联系、建立关系和促进销售的策略。对于电商企业来说，社交媒体提供了一个直接接触目标受众、展示产品并建立品牌忠诚度的有效渠道。社交媒体形式，包括：

• 搜索广告：在搜索引擎结果页面上显示您的广告，以接触正在搜索与您的产品或服务相关关键词的潜在客户。
• 展示广告：在网站、社交媒体平台和应用中展示您的广告，以接触符合您目标受众特征的广泛受众。
• 购物广告：在搜索引擎结果页面和购物引擎上展示您的产品，以吸引正在主动寻找特定产品的购物者。
• 视频广告：在视频平台上展示您的广告，以吸引您的目标受众，并以引人入胜的方式展示您的产品或服务。

有效的电商付费广告策略依赖于以下关键原则：

• 明确定义您的目标受众。
• 选择正确的广告平台。
• 创建引人入胜且相关的广告创意。
• 跟踪和分析您的广告活动。
• 优化您的广告活动以提高绩效。

5. 电子邮件营销

电子邮件营销是一种向目标受众发送个性化和有针对性电子邮件的策略。对于电商企业来说，电子邮件营销可以用来培养潜在客户、促进销售并建立客户忠诚度。电子邮件营销活动可以专注于：

• 建立电子邮件列表。
• 细分您的电子邮件列表。
• 创建引人入胜且相关的电子邮件内容。
• 使用电子邮件自动化来简化和个性化您的电子邮件营销活动。
• 衡量和分析您的电子邮件营销结果。

有效的电商电子邮件营销策略依赖于以下关键原则：

• 制定明确的电子邮件营销目标。
• 建立一个高质量的电子邮件列表。
• 细分您的电子邮件列表，以创建有针对性的活动。
• 使用电子邮件自动化来简化和个性化您的活动。
• 衡量和分析您的电子邮件营销结果。

6. 客户关系管理（CRM）

客户关系管理（CRM）是一种管理客户互动并建立牢固客户关系的方法。对于电商企业来说，CRM至关重要，因为它使您能够跟踪客户行为、提供个性化体验并提高客户忠诚度。CRM系统可以用来：

• 管理客户数据。
• 跟踪客户互动。
• 提供个性化的客户支持。
• 建立客户忠诚度计划。
• 分析客户数据以改进您的营销和销售策略。

有效的电商CRM策略依赖于以下关键原则：

• 选择一个适合您业务的CRM系统。
• 实施清晰的CRM策略。
• 定期审查和分析您的CRM数据。
• 持续改进您的CRM策略，以提高客户满意度和忠诚度。

结论

实施一个全面的线上推广策略对于在竞争激烈的电子商务领域取得成功至关重要。通过充分利用内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化、付费广告、电子邮件营销和客户关系管理等渠道，企业可以有效地吸引目标受众、建立牢固的客户关系并推动销售。通过遵循本文概述的关键原则，企业可以解锁电商成功的密码，并在不断发展的在线环境中蓬勃发展。

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茵曼的决胜密码丨亿邦智库

1. 宁波商人陈珍红的茵曼品牌在服装零售领域脱颖而出，依靠独特的策略和执行力成功克服挑战。 2. 即便在疫情背景下，茵曼的门店不仅稳定扩张，还实现了GMV的显著增长。 3. 茵曼的核心策略是“店铺+电商+私域”三位一体，有效降低了成本，提高了运营成功率。 4. 茵曼自金融危机后的转型，不仅深化了品牌定位，也敏锐捕捉了电商时代的机遇。 5. 品牌精准定位知识女性市场，通过线上线下零售的无缝衔接，差异化吸引消费者。 6. 2022年，茵曼升级为全域零售模式，以自然舒适的门店设计展现了其强大的全域销售能力。 7. 品牌计划在2023年开设100家新店，主要集中在一二线城市的黄金商圈，采用自营或联营方式灵活运营。 8. 茵曼深知会员价值，通过全生命周期的会员管理，实现线上线下收益共享。 9. 私域运营和直播赋能有效引导粉丝转化，进一步推动GMV的增长。 10. 该模式降低了开店成本和风险，加盟商只需少量保证金，库存管理由品牌统一，系统自动补货。 11. 茵曼在开店策略上通过直播引流和标准化流程降低加盟商风险，提供联营和全权托管两种加盟方式。 12. 全域零售模式背后，是数字化中台和察知系统的强大支持，如RFID盘点和数据分析。 13. 茵曼在江西于都投资的智能制造产业园通过自动化设备提升生产效率，智能工厂优势显著。 14. 茵曼5.0门店采用数智化供应链，每店投资40-50万元，目标是提升购物中心店占比。 15. 茵曼的决胜密码在于“店铺+电商+私域”模式和数字化、智能化的深度应用。 16. 亿邦智库认为，茵曼的成功在于其一体化零售模式和对消费者、渠道、供应链的深度洞察。 17. 这种洞察使茵曼在市场竞争中占据优势，预示着其未来广阔的发展前景。

大学生电商创业的书籍？

网店是如今年轻人创业，尤其是大学生创业的重要途径之一。 网店创业计划书也因此而成为网络点击、下载率最高的应用写作文之一。 那么大学生创业的计划书要怎么写呢？下面让我来告诉你大学生电商创业计划书，希望能帮到你。 大学生电商创业计划书篇一时下，网店创业成为一股席卷网络的热潮。 于是，我跟风为大家搜罗了一份在全国创业计划书评比大赛中获得大奖的大学生网店创业计划书。 标题：“天天运动”网店创业计划书团队名称： 网赢团队网店名称： 天天运动单位(院校)： 安徽商贸职业技术学院目 录一.网店规划.1.1 商品定位1.2价格定位1.3 客户定位1.4 店铺风格定位1.5 市场前景二.市场及可行性分析2.1 客户分析2.2竞争分析2.3SWOT分析2.4可行性分析三.人员与组织结构四.营销策略与实施规划4.1 营销渠道4.2营销策略4.3实施计划五.财务规划与管理5.1固 定 资 产5.2流动资金(月)5.3销售收入预测表(2011年/12个月)5.4销售和成本计划表(2011年/12个月)5.5现金流量计划表(2011年/12个月)六.风险管理6.1 管理风险6.2供货风险6.3市场开拓风险网店创业计划书正文摘要随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。 2011年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。 “要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在2009年，我们就参与组建了 “天天商贸”网上商城，一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。 藉此“2010全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络创业项目。 天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。 一.网店规划1.1 商品定位主营商品：日用商品和体育用品。 在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。 在日用品中，我们选择了丹姿。 丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。 1.2价格定位考虑到大学生的承受能力，我们主要中低档商品。 初期以低价格策略吸引顾客，以薄利多销为主;中后期，企业品牌、信誉稳定以后，根据市场、经营成本情况适当调整价格，但质量水平不会下降，以保证我公司持续经营。 根据目标客户的消费能力，网店使用以下两种不同的定价策略。 L 低价促销策略：为了用价格吸引客户，店里的大部分产品，价格都比较低，确保在网上价格战中确立优势。 L 溢价定价策略：主要是针对部分高档商品，我们会用优质的服务引导高消费。 为了积攒人气，我们选择了几款商品作为秒杀和团购商品，几乎零利润，促销效果显著。 1.3 客户定位网店初期的客户群体主要集中在在校大学生。 在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。 在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。 1.4 店铺风格定位店铺装修主要体现青春活泼气息，符合目标消费群体特征，能够引起他们的共鸣感。 1.5 市场前景随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。 网上购物的这些特点非常符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。 现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律发面还是安全方面，都已经足以让消费者相信电子商务。 二.市场及可行性分析2.1 客户分析：我们的主要客户群体是在校大学生。 根据调查显示，目标对象的特点如下：有明显的好奇心理，在消费方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。 购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位在中低档的但浪漫色彩较浓的商品。 没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。 接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。 影响产品购买的因素依次为：价格、品种、包装、服务等。 购买行为节日性很强，一般集中在教师节、情人节、圣诞节及朋友生日前后。 我们会针对他们的各自特点进行有区别的营销活动和提供产品服务。 2.2竞争分析根据刚从淘宝网上和阿里巴巴网上调查所得的资料显示，目前淘宝网上共有卖体育用品的网店209家，卖丹姿化妆品的网店有587家，阿里巴巴网上卖体育用品的网店有1500家，而卖丹姿化妆品的有90家。 淘宝网上的各家店铺信誉度情况如下表所示：其中皇冠级的化妆品店铺主要情况如下表：化妆品店铺信誉度主要销售产品价位(元)特点汇缘坊四个皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠莱20-100对化妆知识非常了解，有专门的美容顾问贩卖美丽三个皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛儿0-200装修复杂，能给人很专业的第一印象蓝色星期天三个皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400产品多，价位宽松，消费者选择性较大爱美丽两个皇冠丹姿、温碧泉、春纪、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，产品较全2.3SWOT分析(一)优势1.学校的大力扶植。 本校积极响应“国家鼓励学生自主创业”的政策，为了给电子商务专业的学生提供一个实习的平台，提高学生的实际操作能力，学院在这次全国网络创业大赛中，在人力、物力、财力等方面给予了很大的支持。 “天天运动”网上商城得到了学院领导和专业老师的大力支持。 2.优福网的鼎力支持。 优福网创业平台，不仅能够提供良好的网络展示平台，而且在全国范围内寻找优质的货源，完善的物流和支付系统也让网上购物没了后顾之忧。 可以说，优福网将我们创业的成本和风险降到了最低3.良好的校内市场环境。 我们的目标消费者是大学生，首先就要立足当地。 芜湖地区共有八所高校，在校生9.8万余人。 在日常生活、学习用品方面消费较大，同时他们喜欢上网，有一定的上网时间和条件，这给“天天运动”带来了商机，因此“天天运动”网上商城很有必要打开并抢占高校这块市场。 (二)劣势1.经验不足，管理水平不高。 由于商城创办时间较短，在商城的运营和管理等方面经验不足，对商城出现的一些问题处理的不够恰当，同时由于商城建设方面的人才技术力量有限，直接影响到商城的建设和管理。 2.信誉度不高，市场开发力度不够。 “天天运动”网上商城成立于2010年下半年，创办和经营时间较短，同时网站的广告宣传力度不够，促销活动以及信息不对称，导致其知名度不高，市场开发力度不足。 所以，提高网店信誉度是当务之急。 (三)机会1.国家鼓励高校学生自主创业。 近几年高校不断扩招，毕业生数量大幅度增长，由于经济危机的影响，造成了毕业生供过于求，大学生就业成为国家关注的问题。 为此，国家出台了通过一系列优惠政策和措施支持大学生自主创业，“天天运动”网上商城正是为我校电子商务专业学生提供的一个创业平台，为以后就业或创业打下扎实的基础。 2.学校的大力倡导。 学校本着“以培养学生职业能力为本位”的理念，为了提高电子商务专业学生的实践操作能力，使他们更加清楚地认识和了解电子商务的市场运作，出资创办了“天天运动”网上商城。 学校的支持使“天天运动”网上商城如虎添翼。 3.大学生热衷网上购物日益成熟。 随着电子商务的进一步发展以及大学生热衷网上购物热情递增，网上购物市场进一步扩大，这为我们创办“天天运动”网上商城提供了契机。 (四)威胁1.同类网站的竞争。 目前国内大型的网络购物平台主要有淘宝网、拍拍网、易趣网等，他们以其产品种类丰富、规模大、管理水平高等优势，占据了网络购物很大的市场。 通过调查分析，在喜欢网购的人群中，95%及以上人群会选择淘宝网之类的大型网站。 同时，一些私人网店的跟进，更是掀起了网络购物竞争的热潮，这些都给“天天运动”网上商城带来了巨大的压力和挑战。 2.传统商铺的竞争。 芜湖八大高校中遍布大大小小的校园超市和商店，同时一些大型超市(世纪联华、沃尔玛、欧尚)跟进，也都渴望从高校学生市场上分得一份羹。 这也给“天天运动”加重了竞争压力。 2.4可行性分析投资必要性根据以上的客户分析、行业分析、竞争力分析，结合我国电子商务发展趋势、国家对在校大学生创业的支持，网店投资环境良好，适合进行投资。 技术可行性依托优福网提供的技术平台、安徽商贸职业技术学院经济贸易系老师的技术支持，优福网的店铺已经建立，网店建立完全由我们自主完成。 组织可行性创业计划书已经完成、组织机构已经建立、我们五人都具有丰富的网店经营经验、培训计划已经制定、安徽商贸职业技术学院大力支持确保网店顺利执行。 经济可行性网店位于皖江城市带承接产业转移示范区双核之一的芜湖市高校园区，该区经济活力强、电子商务发展迅速、市场容量大、科技水平高。 网络创业既能提高我们自身综合能力，又能减轻就业压力，为其他人树立榜样;网店的经营既可以提高就业岗位，也可以作为在校大学生创业实习的基地，具有较高的经济效益和社会效益。 社会可行性目前，国家在政策、资金方面给予在校大学生创业大量支持;安徽省各相关部门制定了许多优惠政策，支持安徽大学生进行创业;芜湖市正在申请创建国家级创新城市，大力鼓励在校大学生创业;安徽商贸职业技术学院对在校大学生创业给予一定的支持和帮助。 三.人员与组织结构高效的管理和执行团队是创业成功的关键，我们团队共有五人，根据每个人的特点和能力，我们进行了如下分工：总经理/人力资源部(桂建民)：负责网店全面工作。 主管人力资源部，负责完善网店的人事制度、培训新员工、招募人力资源、制定薪酬制度。 市场部(王贵珊)：负责网店的对外广告宣传，形象策划，提高网店知名度，负责网店与其他公司的所有业务，拓展新市场。 客服部(沈文玲)：负责掌握供货商存货信息，管理普通客服人员接班的准点情况、服务态度、监督网络交易操作，提供网上咨询服务。 财务部(方冉)：负责网店的财政支出、收入业务等账目的记录，每月汇报流动资金状况及网店盈亏。 并解决在业务操作中的支付问题。 技术部(俞霞)：负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。 并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。 四.营销策略与实施规划4.1 营销渠道根据调查分析，营销渠道主要有为：生产商/供应商直接销售(网络上)就目前来看，网店主要采用这种营销渠道，即节省了网店的仓储成本和物流成本，也提高了贸易效率。 客户一般比较相信生产商和大型供应商，发生问题处理及时，且信誉有保障。 销售过程主要是这样的：用户护士长网店护士长厂家/供应商代理商反馈信息合作关系 下订单发货L 网店销售该种营销渠道主要是为芜湖高校园区在校大学生提供，以便于各高校配送成员就地取材。 很多大学生还是比较喜欢货到付款的模式或者传统购物模式的，销售过程主要是这样的：客户厂家/代理商代理商网店护士长销售 销售购买、反馈 购买、反馈4.2营销策略1、代理机制。 加入淘宝直通车，利用淘宝联盟扩大销售;在各大高校招聘校园代理，给其一定比例的提成;2、广告机制。 为节约成本，采用网络广告形式，广告以软广告为主，在各大高校论坛、贴吧、网站发布;和网站联盟合作，选用CPS方式;3、网络推广。 搜索引擎营销：选择特定关键词，利用网络百科、网络知道、网络贴吧制造相关内容，吸引流量到淘宝店铺;SNS营销：利用腾讯、校内、开心网等社交平台，打造口碑营销;病毒式营销：制作精美美容美白电子书作为病毒源，并将店铺在电子书展示出来，在相关论坛发布，免费下载，吸引潜在消费者到店铺中来。 4.3实施计划①战略目标把网店发展成五冠级店铺，尽我们团队最大的努力让顾客满意，及时更新我们的产品信息，及时向顾客推出新产品，让顾客在有购买欲望的时候能第一个想到我们。 ②阶段目标首先，要选择合适的商品进行销售，可以通过发放调查问卷等方式来了解。 其次，在店铺刚刚起步时，信誉度低、几乎没有知名度，在这种情况下，陌生客户市场无法进入，可以将目标市场定位在自己的亲朋好友和同学身上，以满足需要为主，但是不能造成别人的负担。 最后，通过亲朋好友提升了店铺的人气后，在加上各种营销手段，如博客营销、邮件营销、网络广告等方式进行线上推广，但仅仅线上推广是不够的，还应该在现实中通过口碑宣传等方式进行线下推广。 线上线下相结合才能达到好的宣传效果。 五.网店创业计划书之财务规划与管理5.1固 定 资 产1、工具和设备：根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备长期共存：设备描述数 量单价(元)总费用(元)电脑5 桌子、凳子5套电灯网银卡+U盾饮水机交换机合 计18 .其他设备设备描述数量单价(元)总费用(元)网络设备/ 400 400/年合计 4003.固定资产折旧明细资 产价值(元)年折旧额(元)工具设备土地00仓库00办公设备00合 计.2流动资金(月)不包括折旧费用和贷款利息。 项 目 月费用(元) 说 明租 金200场地的租金营销费用300主要是推广费用水 电 费100电脑用电，电灯用点等电 话 费200员工沟通等维护维修费17主要是计算机的维护网 费40网费等办公费用 30日常办公总 计8875.3销售收入预测表(2011年/12个月)网站产品种类较多，只预测丹姿系列产品、食品类、竹纤维毛巾三类产品。 5.4销售和成本计划表(2011年/12个月)5.5现金流量计划表(2011年/12个月)六.网店创业计划书之风险管理6.1 管理风险作为一家创业公司，我们深知自身在管理方面存在一定的不足。 目前管理薄弱是我公司面临的重大风险。 特别是在技术管理等方面已出现不同程度的隐患。 6.2供货风险我公司作为一家网络创业公司，产品依赖于合作供应商提供，供货的质量与交货期的保证存在一定的风险，会影响我公司及时向客户提供产品和服务。 为此，我公司计划采取积极洽谈主要供应商，扩大供应商的宽度，可有效避免与化解供货风险。 6.3市场开拓风险作为一家新的网络创业公司，市场是我们生存的根本，开拓市场是我公司发展壮大的必由之路，在开拓市场的过程中，可能出现我公司服务能力与市场不对称的风险。 为此，我公司在开拓市场之前，必须对我公司的综合能力进行评估，按照公司发展计划有序开拓市场，以减少市场开拓风险。 点击下页还有更多>>>大学生电商创业计划书

电商个人工作计划范文3篇

随着互联网的发展,电商逐渐崛起,它作为销售企业发展的蓝海领域,有着广阔的发展前景。 本文是我为大家整理的电商工作计划范文，仅供参考。 电商工作计划范文篇一： 一、电商平台上线推广 目前我们只有”京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等4个电商平台刚刚完成建设。 其中”亚马逊商城”我们的合同日期已经到了。 所以，我建议申请“天猫商城”做为我们开店的另一个接口。 天猫商城 揭由旺已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。 我们就可以付保证金，然后我们开始店铺装修。 预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。 京东商城 京东商城我们目前产品详情页预计在1月30日内完成。 以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。 京东目前流量每天保持300人左右。 历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。 由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。 活动产品也没有较好的政策。 虽然，我们几次大的活动都及时上线了。 但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。 时间又太赶等诸多因素。 团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。 商务舱方面：由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。 同时没有掌控好促销的时间段。 单价消费过高，整体预算不足。 在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。 我建议__年京东商城，优化产品的关键词。 多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。 丰富我们的主流产品。 其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。 淘宝商城 淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。 所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。 __ 年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。 因为淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。 所以，我建议我们把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。 外部引流方面，我已经做好了详细账号和密码。 方便店长的操作。 微店、名品汇 微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。 其中“名品汇”我们的店铺已经装修完毕。 __ 年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。 做好线上线下相结合。 力求线上做成品牌，线下也做成品牌。 线上我们通过网络推广，利用网络产品推广“名品汇”。 增加其曝光率提高线上粉丝量。 店铺本身做好日常活动促销，产品上架。 从而有销量，做出“名品世家特色020”另一服务品牌。 二、电商平台年度销售任务150万 我一直很欣赏一句话，“厚积薄发”，我相信我们名品世家就是这样一个团队。 __ 年我们的全平台任务是150万。 虽然种.种因素我们看来150万还只是梦想。 但是“没有梦想的人是没有希望的人。 没有梦想的团队，毕竟不能走的很远”。 所以，__年我们给全体团队定下150万的销售目标。 希望领导同志和全体同仁我们相互配合，不计荣辱。 把名品世家当做我们终身奋斗的目标—努力—努力—再努力〃〃〃〃〃〃〃 三、公司相关产品网络推广例如(葡萄园) 我们公司是一个综合性的发展型公司，我们的领导者高瞻远瞩，是一个有智慧、有超静界的人。 所以，我们公司未来会有很多主营项目。 葡萄园就是我们__年发展的新项目之一。 __ 年我将结合自己的网络推广的优势，配合公司的企业发展。 利用网络的曝光率推广我们公司旗下的项目。 为我们公司在新项目上多做些贡献，多带来些好的经济收益。 四、Q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广 我们的Q酒商城PC端、手机端都还没有建设完善，甚至没有上线运营。 __年我建议，我们应该在PC端和手机端有新的方向和发展目标。 如果我们立足于发展自己特有商城，我将和同事们一起配合王总(王洪娟)的工作把我们的Q酒商城建设好，并争取上线。 微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。 我会配合王总(王洪娟)争取把微商城建设和运营好。 做出有“名品世家特色的服务品牌。 ” 五、跨界合作 跨界合作，是我们整合资源，拓展资金流，共同进步一个很好主流方向。 对我们__年名品世家在“新三板”上市有很好开拓性的帮助。 __ 年，我将利用我自身在电商行业所认识的相关企业进行引荐对接。 我们以保证金和提点的方式互相引流，相互合作，互帮互助。 六、人员建设 由于我们公司是多平台，多项目的公司所以我希望2105年我们能增加新的人员进入我们的公司。 壮大我们的电商团队。 为我们公司的电商发展多进一些人才。 人员建设如下： 运营1—2人 __ 年，我们有很多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。 所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。 程序员1-2人 __ 年我们的Q酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们的网站。 我们都知道建设一个Q酒商城和手机APP端需要很专业的人才来完成我们的工作 。 微商城也同样需要这样的人才。 网络推广1-2人 我们毕竟不是纯电商公司，我们电商平台是为了线下门店做为服务的一个窗口。 所以，我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不可能投入巨大的精力和经济消费。 而我们公司的发展有很多的新项目，电商平台也需要巨大的流量。 所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑。 还有希望能有销量的可能。 __ 年我们招聘一到两名有经验的网络推广。 因为一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去分配。 但是网络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。 七、总结 2105年名品世家是发展的一年，也是开拓的一年。 __年我们充满了期待，__年我们渴望进取。 __年名品世家必然电商平台全部上线运营，__年我们毕竟成为专属酒行业O2O先驱者。 我们将在王总(王洪娟)和全体同仁共同努力下，为__年名品世家的上市。 贡献我们的一份力量。 电商工作计划范文篇二： 随着网络的全面普及，电商部的设立已经是我们公司的必然趋势，所以公司也计划在今年中将完成电子商务部的设立工作。 一、 电商部成立的原因 1、 电子商务的成本低，省去了很多销售的中间环节; 2、 电子商务直接面向消费者，信息反馈及时; 3、 接触群体广，网络的发达使公司产品接触全国各地的消费者; 4、 提升公司知名度，增加公司产品的曝光率; 5、 分销渠道广，销量容易提升;(蜀信茶业600多万，竹叶青不做促销200多万，思普茶叶1000万)京东 6、 淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深入人心。 7、 公司网站、微博都需要专人管理维护，各大门户网站也需要专业人员进行推广。 二、 电商部职责 1、优化公司网络形象，负责对公司网站进行管理维护，及时更新，并提供技术支持。 2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。 3、拓展线上分销平台，完成网络销售渠道建设工作。 4、管理维护好各个企业微博，增加微博的人气，做到天天更新。 在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等，扩大企业的曝光率。 5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。 电商工作计划范文篇三： 一、电子商务部上半年 工作总结 __ 上半年，电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。 下面，我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下： 一、网络平台建设 1.购置天融信防火墙，使公司的内外网更加的安全，同时能够有效的与各个子公司方便联系。 2.配置高端客户机，使各个部门的工作效率提高。 3.优化公司网络线路。 二、网站建设 电子商务部在网站建设进入设计初步阶段，通过这一平台，使公司能够充分利用网络资源，开展电子商务活动，与客户方便沟通，树立企业形象，主动抢占市场等方面起了积极的作用。 三、公司400客服热线 公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系，开通了400客服热线电话，通过这一方式，提升了公司形象，扩大了公司业务应用范围，提高了办公效率，使公司集团统一化发展进入一个新的时代。 二、存在的不足及问题 1.公司的网络平台建设目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。 2.公司网站建设现在不能达到公司的要求，要尽快的达到公司的目标要求。 3.公司的客服电话目前处于简单使用阶段，要开发出所有的功能模块，使工作效率提高。 三、电子商务部下半年的工作计划 1.在__下半年，继续优化现有网络设备和线路。 2.计划购买UPS不间断电源，确保服务器的正常使用，预算在1万元左右 2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设 2.1.网站建设现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在2.5万/5年左右。 2.2.网站完成以后，实施网站推广项目。 2.3.办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段，下一步进入试用阶段，预算在30万元左右。 3.客服热线系统 客服热线400-0516-661已经开始启用，现在开发与网站、客户服务平台互通的业务，并在下半年进入试用阶段，预算在1万元左右。

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