前言
在竞争激烈的市场环境中，成功的活动推广对于企业和组织至关重要。从规划到执行，制定一个全面的活动推广方案至关重要，以最大化影响力并实现目标。本指南将逐步引导您制定一个从头到尾成功的活动推广方案。第一步：明确目标和目标受众
明确的活动目标是活动推广方案的基础。确定您希望通过活动实现什么，例如提高品牌知名度、产生潜在客户或推动销售。根据活动目标，确定您的目标受众，了解他们的人口统计数据、兴趣和行为。第二步：选择活动类型和形式
根据您的目标，选择合适的活动类型和形式。活动类型可以包括在线活动、线下活动、混合活动等。形式可以包括会议、展览、网络研讨会、社交媒体活动等。第三步：制定活动预算
制定现实的活动预算至关重要。考虑所有相关费用，包括场馆租赁、演讲者费用、营销和宣传、活动材料等。确保预算充足，以有效执行活动并实现目标。第四步：制定营销计划
制定全面营销计划，以在目标受众中推广活动。这包括制定内容策略、利用社交媒体、创建电子邮件营销活动、开展公共关系活动等。建立一个全渠道营销策略，利用多种渠道接触受众。第五步：管理活动后勤
活动后勤的顺畅管理对于活动成功至关重要。安排好场馆、住宿、餐饮、演讲者和工作人员。制定详细的时间表和应急计划，以应对任何意外情况。确保活动现场的设备和设施充分，以提供无缝的参与者体验。第六步：衡量活动结果
活动的成功并不止于活动本身。衡量活动结果以了解其影响并确定改进领域至关重要。采用明确的指标，例如参与人数、潜在客户生成、品牌互动等。分析数据并根据结果调整未来的活动策略。第七步：持续推广和参与
活动结束后，继续推广和参与目标受众。分享活动亮点、发布演讲幻灯片、开展后续电子邮件活动等。保持与参与者的联系，建立长期的关系并为未来的活动奠定基础。活动推广策略
除了上述步骤外，以下是活动的有效推广所必需的一些策略：打造强大品牌印象：通过使用一致的品牌标识、视觉元素和信息传递，打造一个令人难忘且专业的品牌印象。讲故事：使用引人入胜的故事和案例研究来与受众建立联系。分享成功的经验，并展示您的活动如何解决他们的痛点。利用影响者营销：与行业影响者合作，在目标受众中推广活动。他们的背书和推荐可以增强信誉并扩大影响力。提供独家内容：创建和提供独家内容，例如电子书、白皮书或网络研讨会，以吸引受众并为活动建立兴奋感。举办竞赛和赠品：举办竞赛或赠品活动可以吸引受众并提高参与度。提供有价值的奖励，例如活动门票、特别产品或服务。结论
制定和执行成功的活动推广方案需要战略规划和努力。通过遵循本指南中概述的逐步步骤，您可以创建一个有效的活动，实现您的目标并建立与目标受众的持久联系。切记保持灵活、适应不断变化的市场趋势，并根据活动结果不断改进您的策略。大学生职业生涯规划蓝图：心有未来，梦想在望
大学生职业生涯规划蓝图：心有未来，梦想在望 每个人都渴望拥有美好的人生，而职业在每个人的人生中都扮演着极其重要的角色。 曾经，我们对未来职业的憧憬和遐想是贯穿我们整个孩提时代的美梦；现在，我们的成熟思考告诉我们，职业是一个能让我们实现价值的人生舞台。 职业，不仅是获得物质报酬收入的来源，更是实现个人理想、人生价值，回馈社会、报效祖国的平台。 通过职业生涯规划课程学习，我对人生目标和生涯规划产生了新的认识。 为能够使我们对未来希望从事的职业有清醒的认识和深入的了解，也有利于我们及早为职业理想做好各方面的准备。 以下是我对我的职业生涯规划所作的具体研究分析。 一．志趣之所在 年幼时每当看到律政题材的片子，我的心中总会洋溢着一种莫名的崇拜。 也许是机缘巧合，填写高考志愿的时候我选择了法学专业。 这不仅是父母对我的期望，也是我自己一直梦寐以求的专业。 法律是神圣的，我希望我自己也能够为维护法律的公正尽一份力量。 现在，作为一名法英专业的大二学生，我希望以后能够从事法律方面的工作，也算是实现从小就深埋在我心中的一个梦想吧。 二．SWOT分析 如果想要合理地进行职业生涯规划，全面、认真的分析是必不可少的。 草率地决定影响一生的职业问题，只能让今后的生活枯燥乏味，让自己后悔终生。 为了避免这种悲惨的情况在自己身上发生，我对内部外部影响因素作了全面的SWOT分析。 详细内容见下表：内部 环境 因素优势因素 劣势因素 1.一旦行动就全力以赴，认真投入， 对自己认定的事情会坚持到底，不会轻易改变 2. 心态较为稳定平和，受外界压力的影响小 3.对人平等，看待事物比较客观公正 4. 个人信仰坚定，不轻易违背个人原则，有为自认为有价值的事业献身的精神1.为人被动，容易松懈，缺乏斗志，不积极主动寻求发展 2.缺乏耐心，对自己不感兴趣的事情容易半途而废 3.追求理想主义和完美主义，可能会拖延工作任务，并且若达不到预期目标则会十分沮丧 4.抗挫折能力差，一旦遭遇挫折和失败可能会一蹶不振外部 环境 因素机会因素 威胁因素 随着依法治国方略的推进，我国对法学专业的人才需求量较大，尤其是涉外方面的专业法学人才。 法学专业已连续两三年在一类学科中就业率低迷，作为法学专业的学生面临着巨大的挑战和压力。 三．选择未来 （一）性格：平和沉稳，认真坚定，喜欢挑战。 （二）兴趣：说起我的兴趣，其实很简单，多以室内活动为主——我喜欢安静地做自己喜欢的事情。 具体说来，我的兴趣爱好有：喜欢看书和背诵，既陶冶情操，又有利于扩展知识储备；热衷于表达个人见解，与他人交流或者辩论不同观点；爱好文学，用文字记录自己的经历和心情是我的爱好同时也是一种乐趣；酷爱音乐，既可以体验优美旋律，又可以缓解压力，放松精神，一举两得。 当然，我也不完全是个“宅女”，散步、旅游、慢跑也是我的爱好。 但总体说来，我还是更喜欢安静地享受生活乐趣。 （三）能力：擅长阅读和书写；作为法英专业学生，英语基础较好；能够承受较大压力和工作强度。 综合以上因素，我认为我比较适合室内的、从事脑力劳动的职业。 我的个人兴趣爱好偏向于能最大程度发挥书籍和文学作用，具有一定的挑战性和压力的工作，这样可以激发拼搏精神，发挥潜力和优势。 而对公正性和客观性有一定要求的职业，我也可以担任。 三．目标锁定 根据对个人内部因素和外部环境因素两方面的认真分析，我的最终职业理想是做一名优秀的涉外律师，从事涉外法律服务工作。 四．行动指南 （一）大学期间的规划 现在的我，正处于专业知识学习的初级阶段，如何充分利用剩余的大学三年时间是当前最迫切的问题。 对此，我主要有以下计划： 第一，我要牢固掌握法学基础知识，为将来的法律工作奠定坚实的基础。 我要在加强对课堂知识的学习理解的同时，积极参加一些社会实践和实习工作以便把理论切实应用于实际。 第二，我要提高自己的英语综合水平。 法英专业的学生在英语方面较其他专业学生有很大优势，如何把握这种优势显得十分重要。 平时需要多听、多说、多读、多写、多练，除了课堂上老师传授的知识以外还必须大胆积极地与人交流，全面提高英语水平。 充分准备好英语等级考试，争取高分通过专业四级、八级考试。 第三，我要积极参加各类活动以培养自己各方面的能力。 能力是在实践中逐渐培养起来的，因此从现在起就积极参加活动，不久之后一定会有所收获。 第四，我要丰富我的人脉资源，扩大人际关系网。 在困难中如果能够得到意想不到的援助之手，那么就要归功于平时建立起来的丰富的人脉资源了。 真诚地对待他人，广交朋友，人脉资源方面必然会丰富一些。 有了这份行动指南，未来的大学生活可以说是有了一个大致的方向。 只要沿着自己所设定的道路，坚定不移地向目标前进，总有一天可以到达梦想的彼岸。 （二）留学规划 一直有留学的想法但说不清楚是为了什么，直到听了法律职业生涯规划课程才终于明白了留学的意义所在。 留学是整个生涯规划中的重要部分，因此我对我的留学计划做了以下分析： 1．自身条件 （1）优势：A。 对留学有一定的清醒认识，是经过深思熟虑做出的规划，实施中会十分有动力。 B。 具有作为法英专业学生，英语基础较好，语言方面问题比较容易解决。 C。 对外国文化很有兴趣，从而使出国留学的渴望更加强烈。 D。 有在国外学习、工作的亲友，可能会给留学带来一定的便利条件。 （2）劣势：学费昂贵，家庭经济负担可能会加重。 2。 选择 （1）选择国家——美国 一直有出国留学的想法，一方面是想多学习一些知识锻炼一下英语，另一方面也是想开阔眼界，看看外面的世界。 美国签证办理政策放宽，为留学生提供了方便。 （2）选择专业——法学 计划仍然选择法学专业，攻读L。 L。 M。 ，在本科法学知识的基础上深入学习专业知识。 3。 留学准备 机遇只偏爱有准备的头脑，因此从现在起开始做准备十分必要。 我计划为我的留学目标做好以下准备： 1。 坚持认真学习法学和英语两个科目的专业知识，培养法律思维和英语综合能力，在牢固掌握书本知识的同时注重应用和实践，努力培养思维能力和应用能力； 2。 积极参加社会实践活动，在活动中锻炼自己的组织能力； 3。 增加阅读量，广泛涉猎其他学科知识，开阔视野，增长见识； 4。 保证优秀的考试成绩，保证将外国大学考虑本科阶段的GPA达到一个较好的水平。 5。 提前为参加留学所必须的考试（如TOEFL，LSAT等）做好准备，以争取得到申请国外知名大学的机会； 6。 关注留学资讯，保证对留学信息的灵敏度； 7。 适当参加体育活动，保证休息时间，良好的身体素质也是以上准备工作正常进行的重要前提。 我相信，未来在自己手中。 只要有恒心，有毅力，按照既定的规划一步步坚持下去，留学目标的实现指日可待，那么我距离最终的职业理想也就更近一步了。 （三）留学回国后的其他计划 由于我的职业理想是做一名出色的涉外律师，因此通过律师资格考试和司法考试是必不可少的成功要件。 在留学回国后，最好是律师事务所进行一些实习工作，同时为考试做准备。 这样可以有效地利用时间，并且可以对律师工作有一个预习的过程。 与此同时，由于涉外案件会较多地涉及经济方面的知识，我要对经济方面知识有一定的了解。 当然这方面的学习研究也可以在本科和留学期间进行一些。 五．自我激励 有了目标和规划，未来、理想，一切显得不再那么遥远迷茫。 我分析了自我，确定了目标，制定了计划，我未来几年的生活似乎有了着落。 追求理想是个漫长的过程，在此期间绝对不能有丝毫的松懈。 压力、动力，所有的力量都必须被牢牢地抓住。 自我激励是对自己最好的鼓舞，我要为自己的理想而努力！ 职业生涯规划课程使我受益匪浅，它不仅让我对自己有了更加系统而全面的认识，更让我明确了今后生涯的方向，让我对未来和理想充满了希望。 我相信，今天的规划和为之付出的努力会换来明天梦想实现的喜悦。 我的未来我规划，我的梦想我做主。 心有未来，梦想在望！更多职业生涯规划请继续访问应届毕业生求职指南 ;
学历提升有哪些网络推广方案？
网站推广计划是网络营销计划的组成部分。 制定网站推广计划本身也是一种网站推广策略，推广计划不仅是推广的行动指南，同时也是检验推广效果是否达到预期目标的衡量标准，所以，合理的网站推广计划也就成为网站推广策略中必不可少的内容。 一个网站如果想要保证比较好的推广效果以及效益，推广前的一些准备是必不可少的，制定推广计划之前，以下准备是不可或缺的： 1、对企业产品深入了解 对自己要推广的产品，先要深入了解，只有深入了解才能设计出最合适的推广方案，才能把推广工作做的最好，效果发挥最大。 2、了解竞争对手 知己知彼，百战不殆，重点去了解竞争对手的推广方式，好的经验，拿来学习借鉴，失败的地方要吸取教训。 最主要的是要避免在推广的过程中互相冲突。 3、善于分析定时评估 每做完一个项目都要及时总结分析。 否则就像一只无头的苍蝇，推广起来变得很盲目。 如果是让网络公司做推广，一般每个月他们都会出具分析报表的，就像某个公司的效益型网络服务，会出具体报告。 与完整的网络营销计划相比，网站推广计划比较简单，然而更为具体。 网站推广计划至少应包含下列主要内容： 1、确定网站推广方案的阶段目标。 2、在网站发布运营的不同阶段所采取的网站推广方法。 3、网站推广策略的控制和效果评价。 网站推广计划中，可以得出几个基本结论： 第一、制定网站推广计划有助于在网站推广工作中有的放矢，并且有步骤有目的地开展工作，避免重要的遗漏。 第二、网站推广是在网站正式发布之前就已经开始进行的，尤其是针对搜索引擎的优化工作，在网站设计阶段就应考虑到推广的需要，并做必要的优化设计。 第三、网站推广的基本方法对于大部分网站都是适用的，也就是所谓的通用网站推广方法，一个网站在建设阶段和发布初期通常都需要进行这些常规的推广。 第四，在网站推广的不同阶段需要采用不同的方法，也就是说网站推广方法具有阶段性的特征。 有些网站推广方法可能长期有效，有些则仅适用于某个阶段，或者临时性采用，各种网站推广方法往往是相结合使用的。 第五、网站推广是网络营销的内容之一，但不是网络营销的全部，同时网站推广也不是孤立的，需要与其他网络营销活动相结合来进行。 第六、网站进入稳定期之后，推广工作不应停止，但由于进一步提高访问量有较大难度，需要采用一些超越常规的推广策略，如上述案例中建设一个行业信息类网站的计划等。 第七、网站推广不能盲目进行，需要进行效果跟踪和控制。 在网站推广评价方法中，最为重要的一项指标是网站的访问量，访问量的变化情况基本上反映了网站推广的成效，因此网站访问统计分析报告对网站推广的成功具有至关重要的作用。 自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
生产运营管理学习总结
生产运营管理学习总结
生产运营管理学习总结1
本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。 从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。 我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。 在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(成本)和Service(服务)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。 而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。 因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。 运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。 运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。 它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。 因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。 特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。 尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。 现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。 其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。 把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。 老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。 因此，对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们，以及想要从事与运营活动密切相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们，都具有极高的价值。 我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。 老师为展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的知识。
作为刚开始学习企业运营管理的初学者，在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题。 老师尽可能的为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。 帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。 甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。 这门课程涉及的许多方面，如需求预测，产品设计，设施选址，运营安排与质量管理等，皆为大多数企业组织的核心活动。 因此，无论我未来从事哪方面的工作，这学期我学到的知识都会对我的工作有很大的裨益。
学习运营管理是一件艰苦的事情，也是一件有趣的事情。 在企业组织的管理实践中，运营管理工作具有非常高的挑战性。 通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。 也许有机会我可以从事这一方面的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想，方法和技术。 我相信，在我利用所学的知识为企业组织的运营效率提高而贡献一份力量的时候，我会有成就感且十分满足。
生产运营管理学习总结2
“胜者胜于算，败者败于战。 ”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。 “栽种思想，成就行为;栽种行为，成就习惯;栽种习惯，成就性格;栽种性格，成就命运。 ”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来，人的命运如此，企业的命运也是相类似的。 因此，我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。 而现实也一而再，再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。
前两天，将课件都打印出来，仔细复习了一遍，更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。 这里简单列举了一些：比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何，经过对公司的现状分析后发现如下排序：1.一致性质量2.产品可靠性3.及时交货4.低价格5.快速交货6.工作质量7.新产品开发速度。 这样工作就更加有条理与轻重缓急。 还有，我已经将JIT的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试：将库存降低到最少量，将日常的工作不断进行优化等等。
接下来，产品开发与设计，我近期正在主抓新产品的研发工作，结合公司实际，我将采用第四代的模式：基于时间效益的团队并行工程。 采取头脑风暴等方式拓宽研发思路，采用质量功能展开(QFD)的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚，并将其转化成产品的功能特性，再对应转化为产品的主要技术指标，然后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产控制指标，以达到客户需求向公司内部生产控制的转化。 然后根据项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分，分立成几个课题攻关小组。
通过运营管理的学习，使我对工作的思考更加深入与全面。 我们在实际工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题：我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题，之后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制，销售就涉及服务的质量问题，通过差距模型进行对照分析等等。
运营管理课程是MBA课程中，让我收益最多的，最能够应用到实际工作中去，这些都跟王老师的精心讲授是分不开的。
生产运营管理学习总结3
管理的基本职能有计划、组织、领导、控制，计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。
管理的`本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。 覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。 受益匪浅，感悟颇深。
一、组织必须有明确的既定的目标
组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。 任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。 目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。 任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。 任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
二、标准化、制度化管理
标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。 企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。
三、全员参与管理，目标管理
组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。 组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。
目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。 这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。 如何强化员工自我管理控制，主要措施有:
(一)、目标要体现组织目标和个人目标的统一。 员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的追求。 只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。 实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标管理。 这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力,员工只会敷衍地完成任务而已。
(二)、强化员工参与管理。 目标管理是参与管理的一种形式。 目标的制定者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。 参与设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情况下,参与式的目标设置能带来更高绩效，参与的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可接受性。 实施参与管理,能够发挥员工的聪明才智,实现自我价值,也是满足员工受人尊重、信任的高层次需要。 这样为每个部门有计划、有组织、有领导、有执行力和控制力的开展工作提供更有利的保障，也有利于部门与部门之间较好的协调、配合、理解和支持。 同时,在参与目标制定的过程中,可以使员工了解组织的远景规划和发展目标,了解个人在组织目标实现中的价值所在,了解组织目标的实现对个人目标实现的意义。 使员工产生强烈的使命感和责任感,加强个人与组织的一体化，有利于营造一个和-谐的工作环境。
参与管理要特别注意引导,要反复把公司当前的目标传达给员工,使员工的参与具有明确的方向性。 在实践中,要根据员工的文化程度和经验,采取不同的方式参与管理。 对文化程度较低、经验不足的员工采取控制型参与管理。 主要由员工提出工作中的问题和局部建议,经过筛选后,由上级协助下属确定解决方案并组织实施。 对文化程度较高,又有相当参与管理经验的员工采取授权型参与管理。 主要是由员工提出问题,而且制订具体的实施方案,在得到上级认可后,被授予相应的权力,以员工为主完成，并予以精神表扬和物质奖励。 建立一整套的激励机制来调动员工积极性，让有能力、多做工作的人多得奖励，没有能力的、不做工作的人不得奖励，强化员工自我管理，进而促进企业健康稳定发展。
最近几年，洋河酒厂发展势头强劲，制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量，企业规模越来越大，产品销量向全国化市场稳步推进，每年都以近50﹪的速度增长。 洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐，后勤保障能力也随之增强，产品质量越来越稳定，市场投诉相比过去越来越少。 如此好的发展态势，对洋河酒厂来说是一个机遇，同时也是一个潜在的挑战。 面对大发展，我们要居安思危，要清醒的认识到企业发展的昨天、今天和明天，加强管理，把产品质量放在首要位置，展望未来，任重而道远，我们肩负的责任更大。 如何打造更强的核心竞争力，夯实每一个环节，快速应对市场变化和需求，是企业的当务之急。
今后的工作，我们更要头脑清醒，作为管理人员更要认真的学习文化知识，提高业务水平，提高自身素质，适应企业快速发展的需要。 在现有管理的基础上，我们要紧跟公司要求，做精益生产的带头人，不断地总结、改进工作方法，带领好团队建设，认真培养技术力量和管理骨干;不断地改善、提高员工工作效率，强化基层管理水平，提高产品质量，降低包装材料损耗和费用控制。 不管什么时候都不能有本位主义、官僚作风，要善于与上、下属和相关部门沟通，要把深入班组解决生产工作中的实际问题作为工作重点，建立一个安全高效的生产管理秩序，使包装生产这一环节的工作做得更扎实，成为公司最放心的地方，在洋河酒厂大发展的道路上走在最前列。
生产运营管理学习总结4
开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用，不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。
通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。
企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。 从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。
通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。 在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。
纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。 同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。 这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。 运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
运营过程和运营系统成为了运营管理的对象。 运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。 运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。 它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，在实际的运营管理中起了重要的作用，它们是企业竞争力的根本源泉。 迈入二十一世纪，生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境，这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化，不断的改变的企业运营的生态圈。
我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制，扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。 把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。 老师讲授的内容远远超出了课本中枯燥的内容，通过丰富多彩的课件、案例分析、上机材料使得我们对这门课程的知识有了更高层次的认知。 ，对于我们同学中已经在或者正准备投身公司或运营管理领域的人士，都具有极高辅导的价值。 我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。
在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题，是作为刚开始学习企业运营管理的初学者的我们必须面对的情况。 任课老师尽可能的深入浅出、知识点结合精彩的安排，为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。 帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。
在这门课程涉猎了许多方面，如质量管理、设施选址、需求预测，产品设计，运营安排等，都是我们现在在工作中已经认识到的企业核心活动。 因此，对我们今后的工作具有很强的实用性。 学习运营管理是一个充满挑战又充满乐趣的过程,上机实践的案例具有非常高的挑战性。 通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。 今后的工作中定会运用这门课程的精髓，方法和技术。 我相信，在今后的工作中企业组织的运营效率提高，会有我的一份力量，会有这门课程的一份贡献。
生产运营管理学习总结5
已经接近学期末了，课程已经到了尾声。 这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性，这也是刚开始上课时我的感受。 可是到后来，班上同学大多都改变了看法，都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候，都会想到在这门课中所学的东西，还有老师所说过的话。
这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章。 现在的市场竞争非常激烈，美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争……”也就是说未来的市场竞争，将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 随着近年来国际经济发展的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。 经营环境的变化，使得原来分散的企业开始认识到，要想在激烈的竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。
企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)，降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用)，使企业整体流程品质最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭) 。 供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计供应链。 现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化，比如说，供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，或者是供应链不完整。 所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发，考虑企业内部结构优化问题。 供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的，就要实行有效的供应链管理。 当然，有些企业的供应链做的是相当成功的，如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下，却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额，戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。
在学习这门课程的过程中，我必须承认自己对课本上的知识掌握的不多，至少在上课的过程中是没有用心去理解的。 但是在最后几次课上，也就是我们自己展示ppt的时候，我发现了许多自己在上课的过程中我所忽略的问题，尤其是第二组展示过后。 在他们那组展示前我看过他们的PPT，我当时觉得她们做的很好，老师讲的东西她们都能活学活用，不仅如此，我觉得她们所提出的改善意见也很不错，应该是做到了理论与实践很好的结合。 可是在听过老师的点评之后，我发现自己以前忽视了许多东西，比如我不知道学习曲线中的是累计产量，不知道在生产流水线中不适合运用MRP，原来以为能把书上的知识运用的越多越好，其实很明显，我的观点是没有经过大脑思考的。 这也说明，我没有很好的理解书上的知识，只是被动的接受了老师的讲解，自己并没有去理解它。 经过这段时间的学习，我发现光掌握书本上的知识是不够的，还要做到活学活用，不能学会了，却不知道用在什么地方。 尤其是在最后的几堂课上，老师给我们讲的一些做人的道理，更是让我受益匪浅。
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