简介
建立一个强大的品牌对于业务成功至关重要。品牌推广计划可帮助您定义品牌、与受众建立联系并实现业务目标。
本指南将提供一个全面的模板和分步指南，帮助您制定一个成功的品牌推广计划。
品牌推广计划模板
以下是一个品牌推广计划模板，可指导您完成计划制定过程：
- 目标和目标：明确您希望通过品牌推广活动实现的目标，例如提高品牌知名度或产生潜在客户。
- 受众分析：确定您的目标受众，了解他们的需求、兴趣和行为。
- 品牌定位：定义您的品牌与竞争对手的区别，并明确您的品牌价值和优势。
- 品牌信息：制定一个一致的品牌信息，包括徽标、口号、颜色和音调。
- 推广渠道：确定您将使用哪些渠道接触您的受众，例如社交媒体、电子邮件营销和内容营销。
- 内容策略：创建有价值和引人入胜的内容，与您的受众产生共鸣并建立联系。
- 社交媒体参与：计划在社交媒体平台上积极参与，建立社区并与关注者互动。
- 影响者营销：与相关的影响者合作，接触他们的受众并提高您的品牌知名度。
- 公关活动：参与公关活动来获得媒体报道并提高您的品牌知名度。
- 衡量和评估：建立可衡量的指标，以跟踪您的品牌推广活动的有效性和调整您的策略。
2021应急管理工作计划范文2000字【精选三篇】
工作计划 是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是我和大家分享2021应急管理工作计划范文2000字相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
应急管理工作计划1一、指导思想牢固树立科学发展、和谐发展和安全生产的观念，始终坚持以人为本、“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创建“安全文明校园”的目标，全面贯彻落实安全工作法律、法规，深入开展道路交通安全、食品卫生安全、学生假期安全、教育教学安全、消防安全等专项整治活动，进一步强化安全工作责任追究制，大力拓展安全知识宣传教育面，建立健全安全管理长效机制，为全体师生创设良好的校园安全环境，努力保障学校教育事业的可持续健康发展。 二、完善机制，明确责任落实安全责任追究制。 校长是学校安全的第一责任人，副校长为直接责任人，班主任是本班安全的第一责任人，把安全责任及安全教育当作总抓手，贯穿于各项工作的始终，创建平安校园。 （一）健全机构，进一步强化安全管理。 （二）明确责任。 三、主要工作（一）加强安全教育和培训，努力提高安全意识和自我防范能力 深入开展学生安全教育活动。 各教学班班主任要利用班会课经常对学生进行各方面的安全教育。 让“安全”二字深深地刻在他们幼小的心里，懂得哪些行为是安全的，哪些行为是不安全的，达到他们行为的规范化。 任课教师，不管是什么课（包括室内室外课），都要对学生的安全负责，要坚守岗位，保护学生的人生安全。 若需要做实验，教师实验要规范，把安全问题考虑周全。 经常利用集中学习时间，认真组织全体教师、职工，特别是班主任学习有关学校安全的法律法规、常见事故的预防和突发事件的处置及用水、用火、用电等安全知识。 要加强对职工遵守学校安全管理制度和本岗位操作规程的教育培训，提高他们的责任意识和保护能力。 每学期要组织全体学生开展一次紧急疏散、逃生自救演练，增强全体教职工和学生应对突发事件的能力。 （二）不断完善学校安全管理 规章制度 ，全面落实安全管理工作责任制。 学校领导全面抓，分管领导具体抓，发现安全隐患，要及时安排后勤人员和督促相关人员排除。 牢固确立校长是学校安全管理的第一责任人，对学校安全管理工作负总责的意识。 把学校安全管理列入学校日常工作的重要议题，定期研究、分析安全工作形势，及时处理安全工作中存在的突出问题，落实整改措施。 逐级签订安全管理目标责任书，不断完善安全工作目标管理办法，加强对各部门、教职员工安全管理工作的考核，落实奖惩措施。 制定和完善突发事故应急预案。 严格执行安全责任追究制度。 经常开展安全检查和隐患排查活动，认真执行每月一次、开学、放假前以及恶劣天气前后的安全检查制度，及时消除各类不安全因素。 全面排查重大危险源，落实重大危险源监控措施，并登记建档，定期进行检测、检验、安全评价，制定并实施应急预案，消除各类安全隐患。 （三）注重设施设备的投入，确保安全管理的各项活动和措施落实到位。 在注意教育性投入的同时注意安全设施设备的投入，将安全教育、培训、活动的经费列入学校支出预算。 按规定完善和规范学校消防、防盗、防暴等各类安全设施设备，确保学校安全，发现问题及时排除，不能排除的要及时报告有关领导。 四、具体措施（一）饮食卫生安全教育学生不要乱买小摊上的食物，注意饮水卫生，规范学校食品卫生管理，严防学校群体性疾患的发生，卫生保健制度落实。 加强学校饮用水的管理，专人负责，定期检测，确保安全。 学校不允许过期、变质食品进入校园。 高度重视传染病的防治工作，坚持学生定期体检制度。 （二）加强校园防盗安全管理。 逐步建立起人防、物防、技防相结合，动静结合，点线面结合，各项防范措施相互配套衔接。 切实做到校园“不发案、不出事”。 要加强对重点部位的管理，做到制度齐全，措施到位。 严格落实教职工值班和领导带班制度，值班人员应按时到岗，在任何情况下都不得擅离职守。 值班人员要熟知报警装置和报警方法，做好值班记录。 学校领导在重大节假日期间要保持通信工具畅通，保证紧急情况下领导到到位，组织到位，措施到位。 （三）加强消防安全管理。 加强校园内消防设施建设，加强维护管理，确保消防安全。 学校应组织师生定期开展消防演练，保证紧急情况下能遏制和消除火情，有序组织师生撤离火灾现场。 （四）加强校园用电安全管理。 学校应严格遵守行业规定，加强校园用电设备和线路规范化建设，电气设备工作性能正常，无超负荷或缺相工作现象出现。 （五）加强校舍安全管理。 学校定期进行校舍勘验检查，发现险情应立即处理。 从实际出发，在学生出操、集合、放学，适当错开时间消除安全隐患。 （六）加强体育安全管理。 切实加强体育课、课间活动的组织管理，认真做好技术要领、运动准备、整理活动等方面的指导与安全保护，防止发生意外事故。 （七）师生心理健康和心理安全教育。 加强师德教育和教师心理调适工作，学校教职员工要自觉遵守社会公德和职业道德，严禁教师歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生。 加强心理健康教育师资的配备、心理健康教育活动课的开设，努力减轻学生学业负担和心理负担，帮助学生克服各种心理压力，防止和减少学生因心理疾病而发生的伤害事故。 （八）与其他部门协作做好校园周边整治工作。 对学生进行游泳、骑车、用火等方面的安全教育，提高防范自救能力。 应急管理工作计划220xx年我县应急管理工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕应急管理“无急可应，有急能应”的目标，以强化基层应急管理工作为重点，以提升应急保障水平为基础，推进应急管理宣教培训，增强预防和处置突发事件的能力，全面提升应急管理水平，为建设幸福发挥应有的作用。 重点抓好以下工作：一、深化“一案三制”和“一网五库”建设(一)增强应急预案实用操作性。 提升应急预案管理水平，加强应急预案有效衔接;注重预案的实用性，重点提高预案编制的质量，大力推广应急预案桌面模拟演练和实战演练，提高应急预案的演练率。 目前，全县各部门、各镇、村(居)、学校、有关企业全部编制了应急预案，基本实现了预案全覆盖。 今年，按照简便易行、通俗易懂、可操作性强的原则，各单位要针对应急处置中的职责分工、核心任务、处置程序、响应时间和善后工作等环节，对已编制完成的预案进行修订完善，同时编制预案简本。 (二)完善应急管理体制。 按照统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主的总体要求，进一步理顺各部门、各镇、村(居)和县应急指挥机构之间的职责关系，形成县、镇、村(居)三级应急管理模式;继续夯实基层应急管理工作，促进各单位将应急管理作为自治管理的重要内容予以落实;针对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件的不同特点，对本单位处于不安全状态的各类危险源、危险区域和因素以及矛盾纠纷等进行全面排查、登记造册、评估风险、定期检查、实时监控、落实责任;组织辖区企(事)业单位建立健全应急管理组织体系，针对易燃易爆品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储运等环节，以及人员密集区(如学校、工厂等)的食品卫生安全和消防通道安全等，进行突发公共事件应急处置培训，同时明确专(兼)职管理人员，落实安全管理和监控责任;县气象、农业、水利、国土、环境、卫生、食品药品监督、安监、林业等有关职能部门要将预测预警能力建设作为应急管理工作的重点认真落实，科学布点，加强装备，提高监测水平，镇人民政府要做好应急信息的收集、研判和报告，落实现场处置的工作措施。 (三)健全应急管理机制。 要健全隐患排查监控机制，落实整改措施，将各类风险隐患消除在萌芽状态。 强化突发事件监测预警机制，提高综合监测和预警水平，加快预警信息发布平台建设，充分利用各种手段，扩大预警信息覆盖范围。 强化应急处置协调联动机制，充分发挥各专项预案的应急指挥机构的统一指挥协调作用，完善县应急委成员单位联动机制，建立健全各类应急队伍及救援装备统一调度、快速运送、合理调配、密切协作的工作机制，形成有效处置突发事件的合力，提高跨单位、跨社区、跨行业之间的突发事件处置水平。 完善社会动员机制，充分发挥群众团体、社会组织、基层自治组织及公民在突发事件预防和处置等方面的作用。 (四)深化应急管理法制建设。 深入贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》和《广东省突发事件应对条例》，加强执法督查力度，不断深化应急管理法制建设。 (五)全力推进“一网五库”建设。 在建立健全各级各部门应急管理工作联络网的同时，加大完善“五库”(应急物资库、救援专业队伍库、安全隐患库、法律法规库、突发事件典型案例库)工作力度，全面掌握各类救援队伍、救援物资的分布和储备情况，分门别类，逐一整理建档入库。 同时通过完善应急联络网，壮大突发事件基层信息员队伍，拓宽信息报送渠道，提高信息报送时效和质量。 二、拓展基层应急管理内涵(一)加强基层应急管理工作指导。 通过组织业务培训、召开现场会、派出指导组、召开座谈会、组织外出学习参观等形式，加强对基层应急管理工作的指导。 (二)充实基层应急管理工作力量。 严格落实基层单位应急管理人员编制体制，开展应急志愿者服务培训活动，充实基层应急管理人员。 (三)深化基层应急管理示范点建设。 坚持以抓机构、抓预案、抓队伍、抓宣传、抓信息、抓排查、抓保障、抓培训、抓演练、抓联动等“十个抓”为突破口，以建立健全信息早报告、苗头早预防、隐患早排查、矛盾早化解、事件早处置等“五个早”的工作机制为重点，务求在推进应急预案编制、应急队伍建设、应急机制建立等方面有新的突破。 特别是对口单位要加强对“四个一”示范点的指导，继续加强演练和深化管理，并适时进行总结评估，好的经验做法要及时推广，对确实有困难的单位，要采取辅助措施，结合实际，以点带面，全面铺开基层应急管理工作。 三、强化值守和信息报送工作(一)严格执行应急值守制度。 进一步健全县应急值班制度，着力提高应急值班人员素质。 构建覆盖县机关、镇、村(居)和重点企事业单位的值班工作网络。 村(居)逐步实现专人24小时值班制度，确保信息畅通，实现值守工作“纵向到底”。 (二)狠抓信息报送工作。 严格执行突发事件信息报送制度。 加强信息员管理，开展信息报送工作培训。 严格执行突发事件信息报送通报考核制度，进一步提高信息报送时效和质量，有效防止突发事件信息迟报、误报、谎报、瞒报、漏报。 健全信息发布和舆论引导机制，加强突发事件的信息发布、舆情分析和舆论引导工作，健全对相关信息的核实、审查、发布和管理。 (三)建立健全定期会商制度。 县各类突发事件专项指挥机构办公室要定期召开突发事件隐患评估与防范对策会商会议，明确突发事件信息报告重点，提高突发事件信息报告的针对性，并于每季度最后一个月的第二周将有关会商情况书面报送县应急办。 四、提高应急保障能力(一)加强应急救援队伍建设。 今年，将进一步做好县应急救援队伍和各镇应急救援分队组建工作，并配备必要装备，以增强我县综合抢险救援能力。 有关部门和单位要充实完善专业应急救援队伍建设，依托现有资源，加强公安消防、抗洪抢险、森林消防、应急通信、道路抢通、电力抢修、危险化学品事故处置、医疗救治和卫生防疫等专业队伍以及志愿者队伍建设;各镇、村(居)重点加强维稳调解、民兵应急救援、义务消防队、卫生医疗、事故救援等应急队伍和志愿者队伍建设;企业单位要加强专门应急队伍、保卫人员、消防队等应急队伍建设。 加强治安巡逻、防暴突击、公共卫生、抢险救灾等应急队伍之间的合作，组织联合培训、联合演练，提高合成应急、协同应急的能力。 (二)健全应急物资储备体系。 结合我县人口数量和经济社会发展实际，细化物资储备分类，量化物资储备任务，完善应急物资储备目录，建立统一指挥，分级负责，政府、企业、社会共同承担，法律、行政、市场手段相结合的应急物资储备体系。 (三)做好应急避难场所管理。 根据省、市出台的应急避护场所建设的指导意见，结合地理环境、地形地貌、居住人群、危险源分步以及公共建筑等情况，充分依托现有的、符合避难要求的公共设施进行增加应急功能方面的建设，明确建设标准，规范场所管理，对建设完善的避难避护场所设置标识，加强公众应急避难避护指引。 (四)落实应急财政资金保障。 健全长效规范的应急保障资金投入、拨付和监督制度，确保财政资金投入适应应急队伍、装备、交通、通信、物资储备等方面建设与更新维护的要求。 做好全县各部门和各镇的应急管理工作预算安排，把突发公共事件应急管理作为日常工作的重要内容，落实应急资金，保障足额到位。 五、全面开展应急宣教培训工作(一)丰富应急宣教培训载体。 通过不定期举办应急知识宣传活动，向公众宣传应急法律法规、应急预案、应急管理工作动态和应急安全指南等内容。 结合广播电视和政府信息网络平台，播放应急宣传专题片和网站增设应急管理专栏，系统宣传应急管理相关知识，拓展应急模拟内容，以提高公众应急意识为目标，加大应急管理宣教力度。 (二)提升应急培训质量。 通过举办应急管理骨干培训班、邀请应急管理专家培训授课等形式，重点提高各级应急管理骨干的应急知识、指挥技能和应对大众媒体的能力。 (三)拓展应急管理宣教形式。 积极创新学校安全教育模式，推进应急知识进学校、进书本、进课堂，把应急知识和安全教育贯穿于学校教育的各个环节，充分发挥“教育一名学生，带动一个家庭，辐射整个社会”的作用。 定期组织开展校园火灾、地震、防空等自救逃生综合应急演练，提高学生自防自救能力。 六、组织应急实战演练，提高应急实战能力县应急委成员单位和各镇要根据县总体应急预案和专项应急预案的要求，组织1-2次有针对性的应急演练。 县四大突发公共事件应急处置牵头部门(民政、安监、卫生、公安)要定期组织辖区内企事业单位，特别是人员密集、危险源集中的重点单位和重点部位开展专项应急演练。 县级有关部门要相互配合，依靠各自人力和物力优势，把应急救援队伍建设与应急演练有机结合，制定演练计划，确定演练内容。 要依靠群众，动员社会各方面力量积极参与，通过演练不断查检应急预案的可行性，根据演练的情况及时完善应急预案。 年终应急管理工作目标考核，将把应急演练作为重要指标。 镇人民政府要认真组织，切实抓好群众应急演练工作。 有关演练情况要及时报县应急办，县应急办将对各部门、各镇应急演练工作开展情况及时通报。 七、加强考核和评估工作(一)严格落实《广东省突发事件应对条例》，加强对各部门、各镇人民政府应急管理工作进行考核。 (二)健全应急能力评估体系，完善县、镇、村(居)三级应急能力评估制度。 (三)强化应急管理督查力度，结合贯彻实施突发事件应急体系建设“十二五”规划，加大应急管理工作督查力度，对县应急委成员单位、各镇人民政府进行应急管理工作大检查，抓好应急管理各项工作任务落实。 应急管理工作计划3一、加强领导，建立健全应急体系街道成立以办事处主任为组长的应急管理领导小组，对各成员科室工作进行明确，将各项目标任务分解到相关责任科室，落实到具体工作人员。 领导小组在街道党工委的领导下逐步建立和完善街道应急管理体系。 一是抓好专项应急预案的修订和发布工作。 各科室、村、社区结合实际对应急预案进行修订，报区街道应急领导小组备案。 二是做好应急预案的完善工作。 各责任单位要从事前、事发、事中、事后做什么、怎么做、谁负责等方面，增强预案的可操作性。 三是制订应急预案的操作规程，编制操作手册，做好预案涉及部门的衔接工作，落实职责，明确责任。 四是相关单位举办较大规模的集会、节会、庆典、会展等活动，要按照“谁主办、谁负责”的原则，由组织承办单位负责制定保障活动安全的单项活动应急预案，报街道领导小组备案。 五是抓好基层单位的应急预案编制工作。 各责任单位要做好应急预案的制定工作，实现预案管理全覆盖。 特别是各科室、村、社区要制定本单位的应急预案，明确各类突发公共事件防范措施和处置程序。 二、加强组织，健全应急体制。 一是建立健全各级应急管理机构。 进一步完善应急管理办公室职能，优化设置，妥善解决办事机构的干部配置和工作经费等问题，分管应急管理的人员发生变动要及时报告区应急办。 加强村、社区、企事业单位的应急管理办事机构建设，实现应急管理关口前移。 二是加强应急队伍建设。 抓好应急救援队伍的培养和训练，以安监、城管、卫生、食品药品监督、环保、防汛、预备役民兵等骨干队伍为主体，逐步形成统一高效的专业应急救援体系。 推进高危行业、企业的应急救援队伍建设和应急处置措施的落实，提高现场先期快速处置能力。 加强专家队伍建设，建立应急救援专家资源信息网络。 三是进一步加强应急保障体系建设。 健全应急保障资金投入机制，要有日常工作经费和物资、装备、基础设施投入、人员安置、基本生活困难补助等专项经费。 切实做好应急物资的储备、管理工作，建立物资储备数据库和调用方案，建立和完善基本生活必需的食品、药品、衣物、饮用水等相关物资的调集和发放机制。 储备物质要有专人管理、维护、保养，要根据预测预警及时补充、调整物质储备。 三、强化管理，健全应急机制。 一是健全预测预警机制。 按照职责分工和工作范围，完善对突发公共事件的监测、预测、预报、预警体系。 开展风险隐患的调查分析评估，对可能发生突发公共事件的预测，及时向区应急办和相关部门上报信息，做到早发现、早报告、早预警、早处置。 二是加强风险隐患排查机制。 定期开展本辖区、的各类风险隐患排查，建立风险隐患数据库，为日常预防和应急处置工作提供依据。 明确各类隐患点的责任人和监控人，对重大风险隐患要进行实时监控、准备好应对措施;动员群众主动参与风险隐患排查和监管工作。 三是规范政务值守和信息报送机制。 优化应急值守工作流程，认真落实24小时值班制度，严格执行查岗制度，规范信息报送制度。 按照《武侯区突发公共事件信息报送制度》的要求，强化信息报送联络员制度、值班制度和问责制度，严格按时限和程序报送信息，杜绝漏报、迟报、瞒报和谎报。 四是健全应急协调联动机制。 加强部门之间、相邻街道之间、部门与街道之间的纵向和横向的配合协调，建立健全应急处置的联动机制，明确各方职责，确保一旦有事，能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，共同应对和处置突发公共事件。 四、强化宣传，提高应急能力一是加强应急宣传教育。 采取多种形式，在重点地区、重点行业、重点人群有针对地开展应急知识宣传，努力形成群众广泛参与、全社会共同应对的良好局面。 各村、社区开展宣传活动全年不少于三次，年初要制定宣传计划，年终要有总结，要有文字和图像记录资料备查。 要向街道应急管理领导小组报送应急管理信息。 二是加强应急培训和交流。 采取办培训班和以会代训的方式，对从事应急管理的分管领导和人员进行培训，适时组织外出学习、交流和考察。 加强对高危行业的从业人员进行安全生产知识的教育培训。 三是搞好应急演练。 有针对性地组织开展应急演练，街道办事处全年不少于四次，各村、社区不少于一次。 应急演练要按照预案，每个环节实施到位，指挥机构、救援队伍和社会公众要全方位参与。 演练前要有计划方案并报街道应急办、演练后要有评估总结并有文字和图像记录资料备查。 四是加强村、社区的应急管理工作。 村、社区应急管理要有专人负责工作，要建立群众生活中可能遇到的各类突发公共事件的应急预案和方案，要建立应急知识教育宣传栏，普及应急知识，增强群众的防灾意识和自救互救能力，提高基层应对和处置突发公共事件的能力。 五是加强企业的应急管理工作。 指导企业不断提高应对突发事件和生产安全事故的能力，做到应急有预案，救援有队伍，联动有机制，善后有措施。 六是加强学校的应急管理工作。 指导辖区学校健全应急管理工作网络，完善安全应急急各项制度和应急救援处置预案，采取多种形式加强应急管理宣传教育和应急演练，增强广大师生的应急意识和应对突发事件的能力。 七是做好区长公开电话交办工作。 强化责任意识，按照归口管理、分级负责的原则，认真调查、妥善处理，要按照规定的时间办理完结，并按要求回复。 八是加强非正常上访的处置工作。 按照《关于群众到区机关一办公区非正常集体上访接待处置工作预案》和《关于群众到区机关一办公区非正常集体上访接待处置工作预案补充规定》的要求，在接到到现场处置非正常上访事件的通知后，应按规定的时限按时到达现场，妥善进行处置。 对在接到处置通知后不及时到场，互相推诿、处置不力的情况街道要进行通报。 五、强化监督，提高管理水平街道应急管理领导小组将定期和不定期对各科室、村、社区应急管理工作进行监督和督察，不断加大应急管理工作目标考核力度，对在处理突发事件中造成重大影响或严重后果的机关科室、村、社区年度评优实行“一票否决”。 对各责任单位的应急管理工作年终进行综合考评，考评结果将予以通报。
2022年如何建立网站：完成分步指南
在本文中，选项1：使用网站构建器网站构建器比较表网站构建器常见问题解答选项2：使用WordPressWordPress常见问题解答将网站提升到下一个级别最终WordS
将网站上线似乎是一项艰巨的任务，但如果你遵循正确的步骤，它可能会比你想象的更容易。 你不需要是一个有多年经验的网页设计专家就可以创建一个好看的网站。 也不一定要花很多钱！
I已经建立网站超过十年了，并且审查网站主机和网站建设者的时间也差不多。
建立网站有两种方法。 第一种选择是使用网站建设者——一个旨在让任何人都能轻松建立网站的平台，即使之前没有任何经验或技术技能。 第二种方法是使用WordPress。 这可能需要更多的工作，但如果你有技术上的倾向，这仍然很容易，而且它给了你更多的灵活性。
如果你的时间不够，你可以跳到Fiverr，雇一位专业的网页设计师为你建立一个WordPress网站，只需5美元。
我将在本指南中探讨这两种选择，所以请继续阅读，找出哪种选择适合你。
选项1：使用网站建设者网站建设者可以非常轻松地创建网站。这些在线工具不需要编码或技术技能，它们特别针对初学者——尽管网络开发人员也经常使用它们！
你可以使用网站建设者在几个小时甚至几分钟内创建一个看起来很棒的网站。 大多数网站建设者都是预算友好型的，他们中的许多人提供免费计划或免费试用，所以你甚至不需要输入信用卡详细信息就可以开始了。
网站建设者提供预先设计的模板，用于设置网站的样式、布局和配色方案。 你所要做的就是选择一个并添加你自己的内容和图片。
不同的建设者提供不同的方法来构建和编辑你的网站。 我个人更喜欢拖放编辑，因为它可以让你更好地控制布局。 可以将图元放置在任何位置，也可以通过简单地将其拖动到位来添加新元素。
一些建设者提供了一系列可供选择的应用程序。 这是一种向网站添加功能的简单方法——你可以拥有一份时事通讯、一个预约系统、一个实时聊天盒，或者几乎任何你能想象到的东西，通常不需要额外的费用。
有很多网站建设者，尽管有些网站比其他网站好得多。 我个人最喜欢的是Wix，因为它提供了数百个模板和极大的灵活性，有很多免费（和付费）的应用程序。 查看我们的《最佳网站建设者指南》，了解其他一些优秀的选择。
使用网站建设者：逐步指南1。 决定你想建立什么样的网站。 有了网站建设者，你可以创建几乎任何你能想象的网站类型。 你可能想要创建一个个人网站、一个博客、一个在线投资组合或一份简历。 你可以为你的企业创建一个网站，或者建立一个在线商店来销售你的产品或服务。 当然，一个网站不一定只有一个目的。 例如，你可能想为你的企业创建一个网站，该网站还包含你的作品组合和一个在线商店。 有了合适的网站建设者，可能性是无穷的。
2。 为你的需要选择合适的网站建设者有些网站建设者专门从事网站建设的某些方面，所以你需要知道你选择的建设者提供了你所需要的一切。 例如，虽然大多数建设者会让你在网站上有一个在线商店，但像Shopify这样的建设者是专门为电子商务设计的。 另一方面，它的通用功能（如博客）非常有限。
最灵活的网站建设者是Wix，因为它可以做任何事情！它有出色的电子商务功能，大量的应用程序，它的拖放编辑器可以让你完全控制网站的外观。 这是我们的首要建议，在本指南中，我将用它来演示构建网站的步骤。 大多数网站建设者都有类似的网站建设过程。
我们的网站建设者推荐S不确定要选择哪个建设者？以下是一些针对不同目的的建议。
如果你正在为中小型企业建立一个网站，Wix是我的推荐产品，因为它非常灵活，功能齐全。 它有一个很好的免费计划，你可以用来建立一个功能齐全的网站（尽管有一些限制）。 如果你正在寻找快速建立网站的最简单方法，SITE123对初学者非常友好。 如果你是一个有创造力的人——摄影师、设计师、创作者或作家——那么Squarespace是首选，它有高质量的模板来展示你的作品。 如果你没有技术经验，你想做任何事情——写博客、展示你的作品，甚至在线销售——Weebly是一个拥有强大电子商务功能的全能者。 如果你想让你的网店更上一层楼，Shopify绝对不会错。 这个易于使用的平台有数百个应用程序和大量工具，可以帮助你获得更多销售。 免费试用Wix>>>>第13页。 选择一个计划大多数网站建设者都有一个免费的计划，或者至少有一个免费的试用期。 如果你的网站刚刚起步，或者你的预算很紧，那么免费计划可能是最好的解决方案。 免费计划让你有机会尝试一个网站建设者，而无需预先投资，如果你决定它不适合你，你也不会损失任何钱。
免费计划的缺点是有很多限制。 如果你使用网站做生意，你真的需要一个客户容易记住的自定义域名（），免费计划限制你使用子域（例如/yourcompany）。 此外，使用免费计划意味着你的网站将显示建设者的品牌，这可能看起来不专业。
免费计划通常也会限制你可以获得的流量，你可能无法安装应用程序或访问电子商务功能。 如果你真的需要升级你的网站，那么你很可能需要付费。
在选择你的计划时，了解你想要建立的网站类型可以帮助你根据预算和需求选择最佳计划。 例如：如果你想在网上销售，选择一个指定的电子商务计划（或至少支持电子商务的计划）。 Wix有通用和商业/电子商务计划可供选择，但您只能接受其中一个商业/电子商务计划的在线支付。 如果你想在你的网站上托管大量视频，你需要选择一个有大量存储和带宽的计划。
选择价格最低的计划是一个好主意，它可以为您提供目前所需的所有功能，因为您将来随时可以升级到价格更高的计划。
4。 开始：选择模板为你的新网站选择模板始终是这个过程的第一步。 所有网站建设者都使用模板（有些人称之为主题，但这些术语的含义相同）作为网站的构建块。 模板经过专业设计，在各种设备上都很好看，它们可以让你在相对较短的时间内将网站上线。
该模板设置网站的样式和总体布局（尽管您可以在以后对其进行自定义），为您提供一个可以轻松添加自己内容的框架。
大多数网站建设者都有模板库，你甚至可以在注册之前浏览。 模板按类别排列，如您在Wix模板库的屏幕截图中所见。 你可以选择任何你喜欢的模板，但类别包含专门为不同类型的网站设计的模板，如摄影、商业、音乐或公文包。
5。定制你的模板
一旦你选择了网站模板，你就不必对其进行任何定制，但定制会使你的网站成为你自己的网站，并将其与使用相同模板的其他网站区分开来。 例如，您可能希望自定义模板中使用的颜色和字体，以匹配您的企业品牌。 定制真的很容易。 虽然不同的网站建设者有稍微不同的编辑器（因此定制过程也不同），但我将在Wix中演示的过程与其他网站建设者类似。
更改字体更改Wix网站上的字体只需单击要更改的文本并点击编辑文本按钮即可。 您可以单独编辑每个文本框，或使用保存主题选项在整个网站上应用字体更改。
在Wix中，你可以为不同的文本类型选择不同的字体——例如，你可以为标题5选择一种字体作为你的主标题，为标题6选择另一种字体，它控制子标题（在我下面演示的模板中）。 如果你喜欢，你可以为段落样式使用不同的字体。
一些网站生成器只允许您更改整个网站的字体样式，而不是单个标题的字体样式。 但总的来说，我建议你在整个网站上保持一致的风格。
更改颜色使用Wix，您可以轻松更改文本设置框中字体的颜色，但更改其他元素的颜色（如列的背景）也同样容易。 您可以使用颜色选择器使用纯色背景，如下面的屏幕截图所示。
Wix预先定义了与主题匹配的互补调色板，但您可以使用“更改站点颜色”选项轻松更改调色板。你也可以添加自己的颜色
客房部主管年终工作总结
客房部主管年终工作总结范文
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，不妨坐下来好好写写总结吧。 那么总结应该包括什么内容呢？以下是我收集整理的客房部主管年终工作总结，希望对大家有所帮助。
客房部主管年终工作总结 篇1
一、加强与前厅、公关营销、工程方面的沟通协调，做好计划性控房维护保养和清洁工作，确保客房出租的及时性，多走访深圳市同档次酒店，不断吸取同行的经验，对部门进行有效整改，将客房出租率保持在90％左右，月收入提高到120万以上，完成酒店下达的经营指标。
二、针对酒店常住客较多、续住率高的现象，建议由各部门收集宾客意见，由前厅制订一系列的“常住客卡片”，登记宾客相关信息，提高个性化、特色化服务，给客人留下深刻美好的印象，利用客人的宣传作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。
三、加大本部门与其它部门员工之间的面对面的沟通协调工作，多召开协调会，由部门负责人主持，部门全员参加，让员工多交流，做到换位思考，以确保部门相关工作的正常运转。
四、针对部门工作方针，不断健全、更新部门的管理体系，能够达到责任明确到人、奖罚到位，做到清晰、明了、合理、严谨、可操作性，使全员主动自觉遵守。
五、加强和工程部定期协调，将目前客房存在的工程问题“粉刷项目、兆凯公司方面的维修项目、木板发霉腐朽变型项目、渗水项目、镜面玻璃破裂项目、总套装修项目、玻璃胶发黑发黄项目、门框裂缝、热水供应慢等”逐一处理完毕。
六、布草报废率逐渐攀高，协调洗涤公司拟定相关措施，提高洗涤质量，加强员工的思想品德教育和操作技能培训，减少报废率，将可重复修改使用的布草及时联系洗涤公司或相关单位进行修改使用，附带零五年客房布草报废赔偿签免调拨明细表，建议于三月份开始追购酒店所需备用布草，以避免布草短缺，不能及时出租客房现象。
七、加强对同行客房酒水配备情况的调查，及时进行相应整改，主动征求宾客意见，询问客人喜好的住店所需物品，寻求代卖出售业务，努力将客房杂项收入提高到月均四万左右。
八、继续征求宾客意见、员工意见、同行建议，提出合理方案，报酒店领导审批，完善客房产品。 如：防盗扣、淋浴间物品架、服务指南、客人赔偿价目表等等。
九、更换客房房间内的工商指南、中英文黄页，以确保客人可以在房间里面浏览寻找到准确的信息。
十、对于员工的管理多采用刚柔并济的手把手说教方式，提高自身亲和力，拉近与员工之间的距离，多组织部门活动和相应的技能比赛，培养部门的骨干力量，提高员工对酒店的忠诚度。
十一、针对客房部分工具和对客服务设施出现的老化情况，多与供货商进行沟通，加强维护力度，计划性定期安排专人维护保养工作。
十二、重视对部门基层管理人员的培训，多传授工作经验，以确保部门思想统一，劲往一处使。
十三、制定周期性、计划性物品采购制度，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，确保采购物品的质量。 实行班组负责管理制，遵循“谁当班，谁负责”、“谁管理，谁负责”的工作原则，规范和细化客房成本，防止各种方式的浪费，配合酒店真正实现五指“无纸”化办公，培训部门员工合理运用部门电脑进行各项操作。
十四、不断充实自己，提高自身综合能力，加大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高一个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。
十五、房间植物实行周检查制，每半个月进行相应更换，确保房间植物的新鲜、亮丽、完好，提高房间的美观度。
十六、加强与pa的沟通协调，加大客房地毯、地板的维护保养工作，由于pa机器过大，许多地板死角无法处理，客房人工处理效果不好，建议酒店购买一台小型手持打磨机，以便于客房房间地板的维护保养。
十七、基于酒店零五年期间多次停电，另还出现过台风、暴风雨等现象，将加强对相关应急方案的理论、实操培训力度，避免突发事件当中的事故出现。
XX年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要们去面对，去迎接挑战。 在此，本人会切实按照酒店领导的指示，号召部门全员团结拼搏、努力工作，将客房工作更上一层楼。
客房部主管年终工作总结 篇2
紧张与忙碌的20xx即将过去，回顾这一年的工作，有许多收获与体会，客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。 在此感谢领导的信任，让我有幸担任客房部主管一职，在感觉压力的同时而动力十足。 为了明年更好的开展部门的相关工作，很有必要将本年的工作进行总结，下一年的工作进行筹划。
首先先做一下本年的工作总结：
在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工作，在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。首先:
1、在卫生方面：严格执行查房制度，详细记录检查结果，做好卫生补差工作。 规范各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置。 实行客房清洁责任制，提高员工工作热情和工作实效。
规范各项操作规程，稳步提高工作效率。
2、物品管理与成本控制方面：控制物资、开源节流，做好物品回收，强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物资管理责任制，设立易耗品台帐，控制成本费用。
3、设备设施方面：由于设施设备使用时间较长，已显老化，所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。
4、培训方面：制定月培训计划，落实到个人。 对不同的人员进行有针对性的培训。 在各种标准上也制定了明文规定，如查房时间、工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。
5、人员管理方面：秉公办事，坚持原则，坚信“服务无小事”，对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软;关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的距离，起到承上启下的作用;以身作则，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用。
明年的工作计划分为以下几大点：
一、 配合部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作。
二、 大力提高人员的素质。 从服务技能到各岗位的基础流程到简单的英语对话等，结合实际工作给员工进行培训并考核。
三、 通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率。
四、 加大部门内部的质检力度，确保卫生、服务工作不出问题。
五、 利用休息时间努力学习相关业务知识。
把好的可行的东西尽快用到自己的岗位上。
通过日常的工作，发现部门存在的一些不足：
1、 房间卫生有待进一步提高
2、 岗位的服务用语有待进一步加强。
3、 服务人员和管理人员的综合素质、服务技能、业务水平参差不齐，需进一步加强。
4、 楼层布草管理比较混乱。
5、 楼层局部地毯经常出现整体、局部较脏且无人处理
针对以上的不足，本人的整改方案：
1、继续加强对各岗位的培训工作，强化员工的服务技能与服务意识。
2、加强管理人员的队伍建设工作，对管理人员进行季度考核、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。
3、加强布草监管力度，实行实名保管制度，每月进行盘点，对出现的问题追究相关责任人。
4、加强与PA的沟通协调，加大客房地毯、地板的维护保养工作，另由于PA机器过大，对地毯局部较脏进行处理时会造成资源浪费，所以对各岗人员进行局部去污除渍的相关培训。
以上是本人对部门工作的总结与计划，部门的不足与改进。 综上所述，我坚信在酒店领导以及部门金经理的带领下，我部全体员工会共同努力，联手齐心，共同为酒店的20xx年的经营管理方针和政策尽全力。 总之，作为客房部的主管，我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作，为提高房务部的服务水平、管理水平、培训水平，质检工作、增强员工的凝聚力，提高员工的基本素质，配合酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力量!
客房部主管年终工作总结 篇3
首先，一年来，在客房部全体干部员工的努力下，客房部日常工作有条不紊的进行，在待人待客和语言规范方面，大家在原有基础上都有一定的提高。 这和大家平时工作中点点滴滴的的努力分不开的。 有人说过“认真就是能力，落实就是水平”真有一定的道理。 因为我们客房部琐碎的工作要的就是大家吃苦耐劳、兢兢业业的劳动精神。 客房部每一项工作的落实靠的就是大家一贯的认真、耐心、细心和周到的服务。 在这里我感谢大家！谢谢！（鞠躬）
其次，为了在新的一年我们客房部的工作能够有新的发展，再上一个台阶，就应该在发扬优点的基础上，查缺补漏，找出问题进行分析，并且探索求真务实的解决办法。结合平时的工作实际，对存在的问题做如下阐述：
1.本人作为客房部主管，专业知识运用不够，经验老套，缺乏创新精神。 为此，我本人就必须加强创新理论学习，与时俱进，提高自身管理服务素质，熟悉本部门的各项制度，规范自己的接待语言和服务礼仪，与员工和谐相处。
2.在日常的待客服务过程中，员工的服务技巧不够到位。
那么，要到位，就应该提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工做好辅助工作，制定培训计划，做好员工的技能培训工作，并督导落实情况。 确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且待客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。
3.在节约能耗上，员工节能意识有些欠缺。
要把这些缺漏补上，就必须：控制物资、开源节流，加强员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费，控制成本费用。 酒店有些设施设备已显老化，需有针对性的对客房进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。
4.客房卫生的检查制度多落实不够。
为了进一步落实这项制度，提高客房的卫生质量，就应该加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间客房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责；主管领班对所管辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况逐一严格检查；对当值每位员工清扫的房间全面的督导和检查；坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉。
总之，在新的一年，我必将一如既往地在客房部经理的直接领导下，协同领班，与员工和谐相处，帮助员工提高工作质量和服务质量，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴，把工作做得更好，力争在新的一年为饭店创造更好的社会效益和经济效益。
最后，祝云山饭店在新的一年生意兴隆，财源滚滚！祝大家新年愉快，合家欢乐，万事如意！
客房部主管年终工作总结 篇4
一、20xx年对客房部总体来说是对照繁忙的一年
首先是抓好了日常办事治理，勤到现场，发明问题实时指出并进行培训，以确保对客办事质量，对客房洁净卫生进行全面反省，公共区域的洁净卫生实时反省，合理支配计划卫生，做好设施设备的维护颐养工作。
其次是20xx年里对客房部区域的工程维修随时统计随时维修，有一部分维修问题维修进度迟钝，有遗留问题，故在20xx年里，计划将各个区域的工程维修详细记录在部门的工程历史档案里，便于跟进，跟踪房间维修状况并立案。
二、规范各管区，各岗位的办事用语，进步对客办事质量。
为了体现从事酒店办事人员的专业素质，在上半年，对我部门员工做了礼节礼貌，仪容仪表等相应的要求，一段光阴后，由于种种原因，许多员工对此有所松懈，对自身要求不严，没有坚持下去，这也是较遗憾的地方，但好器械贵在坚持，我们将对此加大培训，督导力度。
三、为确保客房质量，做了一次实作技能稽核。
总体后果较好，在颠末现场指导后都有了明显进步，在20xx年还必要加大实操技能的培训力度。
四、开源撙节，降本增效，从点滴做起。
客房部是我酒店的主要创收部门，同时也是酒店本钱费用最高的的一个部门，本着勤俭便是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝一切挥霍现象，主要表现在:
1、部门不停要求员工坚持收受吸收客用一次性低值易耗品
2、要求办事员在做房光阴把所有电源关失落，反省退房后拔失落取电牌等等节电步伐
3、做卫生间时不使用长流水。 像这样日复一日的执行下来，为酒店勤俭一笔不少的水电费。
五、坚持做好部门评优工作，尽力为员工营造一个优越的工作气氛
每月评出优秀员工一名，以激发与员工的工作热情，充分调动他们的主动性，自觉性，积极性，从而形成勉励先进，煽动落后的良性竞争场所场面，避免干好干坏的一个样。
六、20xx年将增强对员工的系统培训工作
部门人员的流失导致我们部门的你给的增加，我们要进步办事质量首先要从新员工抓起，要使新员对象有较高的办事意识和办事技能，就必要我们对新员工进行系统的培训，这就要求我们各级治理人员要支付许多的心血，这项工作将成为我们部门来岁工作的一个重点。
续充足本身，进步自身综合才能，加大部门员工的培训力度，确保客房办事质量和卫生质量，让客房整体程度进步一个台阶，增强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。
基于酒店在20xx年期间多次停电现象，将进行对相关应急的树立和员工培训，避免突发变乱傍边的事故呈现。
客房部主管年终工作总结 篇5
本年7月14日，受王宾董事长及**总部领导的委派，本人负责**酒店大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作：
一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。
由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。 在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。 在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：
1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。 有线电线设施完成90%。 目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。
2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。 目前未完成项目有电源、煤气设备。
3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。
4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广尝店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%；
二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约
在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。 在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。 在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。 目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802.6万元。
三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训
本年8月，酒店确立全体人员编制为307人。 结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。 目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。 在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。 对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行政办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，采购部3人，工程部10人，保安部25人。 以上数据未包含05年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。
目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商学院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所。 实习期从2005年1月3日至2005年6月30日止。 本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。 在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒店实习生的稳定性。 现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。 酒店现有的员工人数已经达到编制（307人）的85%左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。 接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备力量。
为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。
四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化
经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。 全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。 全面清查酒店资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。 完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。
五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度，
随着旅游经济的复苏，厦门星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。 根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。 为做到“知已知彼，百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。 目前已签协议单位有419家，旅行社56家。
通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有：亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。 别墅型酒店在厦门少有，较有吸引力。 旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。 这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。
以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。 由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。
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