蘑菇街是一个面向年轻人的潮流电商平台，致力于为用户提供丰富多样的时尚单品和搭配建议，打造专属的时尚圈。
时尚单品一应俱全
蘑菇街汇聚了众多国内外知名品牌和独立设计师品牌，涵盖服饰、鞋履、配饰、美妆等全品类时尚单品，满足不同用户的时尚需求。无论是潮流新品、爆款单品还是小众品牌，都能在蘑菇街找到。
- 服装：包括女装、男装、童装等各种风格和类型的服饰，如连衣裙、上衣、裤装、外套等。
- 鞋履：包括高跟鞋、短靴、运动鞋、休闲鞋等各种类型的鞋履，满足不同场合的穿着需求。
- 配饰：包括包包、首饰、帽子、围巾等>新人优惠：对于新注册的用户，蘑菇街提供新人优惠，给予一定的折扣或赠品奖励。
结语
蘑菇街是一个时尚达人的聚集地，为用户提供丰富多样的时尚单品、时尚搭配建议和专属时尚圈，满足用户对时尚的追求。通过蘑菇街，用户可以提升时尚品味、打造专属风格，尽享时尚带来的乐趣。
蘑菇街可以通过电脑版登陆吗？
穿衣助手APP产品分析
本人小白，第一次做app的产品分析，请各路大神多多指教。 产品版本：11.18.3 操作系统：安卓8.1.0 手机型号：荣耀note10 穿衣助手是一款专注于“女性穿衣搭配时尚社区”的移动APP，通过晒搭配、看搭配、淘搭配连接用户和时尚达人，旨在打造移动端最大的时尚自媒体平台，打破封闭的时尚圈，让每个时尚女孩都有机会成为有影响力的时尚自媒体。 并且通过关注为用户打造个性化的搭配阅读流和购物平台。 自2012年11月上线以来用户数已突破3000万。 越来越多的时尚达人安家穿衣助手，分享搭配心得，讨论购物经验。 穿衣助手有望成为移动端最专业的搭配分享平台 女性穿搭社区+b2c品质电商Slogan： 遇见更美好的自己 穿衣助手想要抓住的年轻白领用户不同于精英白领群体，后者的消费能力使得他们更注重服装的品牌。 而年轻白领大都不愿意支付品牌溢价，他们更大的痛点是淘宝天猫这类平台的选择成本太高。 穿衣助手想做的是帮助这些“新白领”提高购物的效率。 所以产品定位于高质量产品的衣服搭配，在缩短用户购物时间，减少用户选择困难的同时，提供品质完好的产品。 用户画像 根据艾瑞数据显示：女性使用人群高达93%，男性使用人群只占7%，这与平台的女性定位有关。 85%的使用者在35岁以下，这些人年轻爱美同时工作繁忙有一定的经济能力。 由此可得穿衣助手的用户多为35岁以下（85年后）的爱美女性，平时工作繁忙，业余时间较少，注重穿衣品质，消费能力中等偏高。 用户建模 姓名：小丽 性别年龄：女，25岁 学历：本科 职业：网页设计师 收入：8000 设备：iPhone 7 Plus 特征：人缘好、长相好、单身、喜欢参加各种社交活动、 常用APP：QQ、微信、微博、淘宝、支付宝、腾讯视频、美图秀秀场景： 小丽在一家互联网公司做页面设计，996工作制，每日工作非常劳累。 今天是周一，老板为了给大家放松告知这周日团建，准备外出野营玩耍。 但小丽就犯了难，经常穿的衣服都已褪色陈旧，平时忙于上班工作，没有时间去购买新衣服，怎么能不趁着团建如此好的机会施展一下个人魅力呢。 于是中午吃饭时她向身边的同事诉苦，同事推荐给她“穿衣助手”app，她在app上根据周日外出的天气以及自己身材气质，迅速定制搭配了一套喜欢而且合适的衣服，下单购买，饭还没吃完就买好了。 过了两天，衣服送到办公室，衣服尺寸和质量都非常好，穿上跟卖家秀一样，引发周围同事一众羡慕的表情。 小丽不仅在周日穿着这套衣服外出游玩，展示了个人魅力，还收获了男票和众人的夸赞，从此走向人生巅峰。 用户需求分析 根据上文用户群体及典型用户分析，结合穿衣助手的具体功能，将用户需求分为三层 1.基本需求：能够买到时尚潮流富有品质的衣服 2.期望需求：能够根据天气，场景，个人身材，性格爱好等，系统快速搭配出适合个人的定制化搭配，减少选择困难，同时搭配更适合自己 3魅力需求：发现时尚穿搭的网红，建立社交关系，学习穿搭技能“女性穿搭社区+品质电商” 卖货商家在穿衣助手上通过“组合搭配”形式来展示独特风格，吸引相同品味用户成为粉丝。 在穿衣助手平台上每个搭配买手都是时尚自媒体，可把社区影响力直接转换成经济利益。 从2012年创立至今，穿衣助手在用户需求的驱动下，已成功完成两次华丽的转身。 从UGC类的女性时尚分享社区，到提供专业指导和建议(PGC，Professional Generated Content)供女性用户晒搭配、看搭配和淘搭配需求的女性穿衣搭配时尚社区。 随后，逐渐意识到从穿衣助手引导用户去其他电商网站购买衣服，很难保证衣服和服务的质量。 为了给用户提供更为有保障的服务，经过一段时间的试水和优化之后，穿衣助手于2014年5月正式转型打造针对纯女性以“搭配购”为亮点的品质电商，在社区基础上搭建了购物系统，让粉丝变成购买力。 在目标群体方面，穿衣助手将从原来的大学生群体更多的向消费能力更高的年轻白领群体转移，让客单价能够提升到300~500元左右；在货品方面，升级体现在货品质量的提升和后端供应链的整合与优化。 一方面，穿衣助手将供给端从淘系商家向快时尚品牌拓展；另一方面他们会对流通环节进行控制，商户只能通过平台邀约制的办法入驻“穿衣助手”；最后的内容升级则是时尚资讯内容的丰富度提升，平台将加入视频等多种表现形式，同时拓宽内容来源，以今日头条的方式整合PGC用户、搭配商家、时尚自媒体等多个渠道源头。 穿衣助手类似美丽说与 蘑菇街 ，均是将电商购物从“淘货”变成“选购”。 在讲究“短频快”移动购物时代，给用户提供节约时间成本购物模式，不同在于，穿衣助手更侧重“搭配”。 这群人的特点是，不愿意花大量时间做的“淘”的行为，而愿意去一个有品质保障的平台（也许这个平台价格不是全网最低），稳定买到高质量的产品，而品质电商核心是“货好”。 穿衣助手在挑选入驻商家时以买手店为主，买手店必须“搭配选货”形成明显的风格取向，从选品开始就围绕“搭配”来做，不只是做简单的营销策划。 同时“搭配购”是一种更迎合用户直觉的消费模式，用户可以根据一个个具体的生活场景来成套挑选衣服，不仅能节约时间，更能切中用户的需要。 并且由于在穿衣助手上成套购买可享受9折优惠，还能节省一定购衣成本。 服装电商导购的平均连带购买率约为1.1(平均一个订单包含1.1件商品，或者说销售一件商品能直接带动额外的0.1件购买)，穿衣助手未做“搭配购”之前大概是1.3，而在“搭配购”中这一指标已增长到了1.68，所有订单中搭配购买的比率占到了45%。 产品结构 首页： 按照多种分类的方式推荐给用户的商品聚集发现： 提供多个模块，多个通道，提高用户与平台的交互，提高日活率展示： 展示网红、明星的穿搭照片，同时附上商品链接我的： 个人的信息管理产品功能分析 首页 功能描述： 首页主要是以分类的方式展示平台内产品，用户可通过搜索、单品分类、风格分类找到自己需要的产品。 分析： 该app以白色背景为主，干净清新，符合年轻女性的审美要求，首页市集以产品类别进行分类，并说明出该类别产品的穿搭效果，比如“年轻就要拼，拼接元素帮你拼出个性”等，下方罗列不同价位的商品，可以使用户快速找到的适合自己的需求。 借鉴： 在首页展示商品时，可以采用产品分类并说明效果，一是用户可快速找到需要的商品，二是说明效果可以直达用户心理，满足预期最根本的心理需求，提高购买率。 有今日穿搭、定制穿搭、穿搭教程、优选美搭等几个模块。 功能描述： 发现页面最顶部为今日穿搭，根据今明两天的天气以及个人的喜好进行推荐，点击进入到全身的购买页。 假如推荐不喜欢，可以更换下一组或者左滑重新选择样式爱好，也可以咨询搭配师（机器人）或者学习明星穿搭。 全方位，人性化的指引用户学习穿搭知识。 分析： 直击用户痛点，每天为了穿衣而发愁。 根据天气有不一样的穿搭指导，提高了用户日活率和留存率。 通过多种方式和渠道满足用户学习搭配的心理需求，提升了用户满足感和喜悦感。 功能描述： 经过几道简单的测试题，可以测评出你的穿衣方向，并给出相关建议及商品推荐分析： 根据测试自动生成适合个人的穿搭建议，具有针对性，个性化。 授人之鱼不如授人予渔，该建议可以使用户清晰了解适合自己的衣服类型，对于用户的选购更具有指导意义。 借鉴： 针对个体的测试，提供针对性的解决方案，满足年轻用户个性化的需求，同时也可以针对性的推荐相关产品及品牌给用户。 功能描述： 介绍了几位平时不会搭配的女生，通过搭配改造，变得穿着时尚并且符合当时场景需要。 分析： 通过几位女生穿衣搭配前后的直观改变，让人们认识到搭配的重要性以及搭配的小技巧，来吸引说服更多的人了解搭配的重要性。 功能描述： 展示商品的实际穿着图片和描述标签，并在图片上显示相关价格信息。 下方显示一些推荐搭配的其他商品，可以共同购买。 分析： 在图片上显示衣物产品的价格和描述标签，方便用户查看和考虑；搭配购搭配其他合适商品一起推送给用户，一是方便了用户查找相关搭配产品，二是提高平台的售出率。 穿搭教程 功能描述： 按照单品和风格分类成不同的穿搭教程，并推荐相关商品分析： 按不同的风格推荐不同的单品，简单总结了该单品营造的穿衣效果，很好的衔接了个人定制穿搭板块，更有效的促进了消费者的购买。 借鉴： 平台内的板块要起到衔接效果，有利于推动消费者达成某一目的。 在出售商品的同时，也简要概述该单品适用的人群、场景、以及可以营造的效果。 功能描述： 选取一些明星、网红的街拍照片，对身上的某一物品打码，让消费者去猜，也可以分享给好友猜题。 分析： 该板块可以与用户形成良好有趣的互动，即围绕时尚穿搭主题，又做了一些简单有趣的游戏，还能分享给朋友互动，达到一个自传播效果。 借鉴: 平台内围绕主题可以做一些有趣的游戏（不一定是猜题），目的是为了与用户形成良好的互动效果，增加平台吸引力和用户黏性，也起到自传播效果。 功能描述： 以朋友圈的方式集中展示了卖家秀和明星穿搭，同时附上商品链接和价钱。 可以根据自身的定位和特点选择相关的人群。 分析： 这也算是进入购买页面的一个通道，使用户更方便找到适合自己的卖家秀，身高体重有助于用户更好的去参考，促成消费。 借鉴： 几乎所有的页面和板块都有一个目的，促进用户的消费心理。 展示模特的身高体重，方便用户借鉴，这个小点值得借鉴。 功能描述： 主要是订单的状态信息和常用功能借鉴： 界面干净整洁，用户一眼就能找到需要的功能，常用的功能放在突出位置 该app虽然也是穿搭资讯电商软件，但是其目标人群更聚焦，无论是从分类还是个性化推荐，都可以感受到对用户心理揣摩的细微之处，从多个方向，多个入口提高用户的转化率，目的就是方便用户用最快的方式找到适合自己的衣服。 聚焦的好处在于可以牢牢的把握住目标人群，但是对其他人群构建不成吸引力，所以只能提高客单价，才能维系正常运营。 但是商业模式和运营思路很值得参考，可以复制到其他的用户群体。 以上就是我对这款产品的分析，还望各位不吝赐教。
蘑菇街和美丽说的区别有哪些？求详细和有逻辑性的答案
在中国的电子商务世界里，美丽说和蘑菇街无疑是一对独特的存在，他们曾经极轻：不直接向用户售卖物品、不自建物流、不负责供应链，只通过引导用户成交收取店家佣金，以这种模式游弋生存；他们又极像：定位年轻女性玩时尚、玩圈子的社区电商，淘宝蛋糕上两个最大的分食者，整齐的姿态，相似的脸，甚至想的东西都有许多重合之处，既完全竞争，又相互模仿；他们现在又必须往重的方向走：2013年8月那一场来自淘宝对导购平台的严厉封杀，将二者几乎逼到绝境，垂直电商是他们的新路。 曾经很美好，淘宝有近5亿的注册用户，每天有超过6000万固定访客，每天在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。 在这样一个庞大的生态里，任何一个利益相关者，都可以活得很滋润。 现在很自我，两个曾经互为镜像的竞争对手，没了这样庞大的生态依靠，终于在求生本能的驱动下，把对彼此的注意力转回到自己身上，开始基于自身DNA的转型实践。 基因回溯：媒体玩法VS社区营造2009年，徐易容创建了美丽说，把2005年创办的RSS在线阅读订阅站点抓虾网卖给了豆瓣。 这是两个截然不同的创业方向，一个关注女性消费市场，一个是阅读器。 2010年，陈琪创办了蘑菇街，跳出淘宝变成淘宝客中的一员。 他之前还做过一个项目卷豆网，是一个为社区电子商务站长服务的链接工具。 做蘑菇街，对陈琪来说是一个技能深造的过程。 他们都发现了女性时尚消费这个富矿。 早期的美丽说和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都极其相似，都是用以淘宝为主的购物分享与导购方式吸引客户，盈利模式都是以淘宝佣金和商家广告为主，UI设计也是颇为相似，同样粉红色的主视觉充满女性气息，又几乎是在同一时间改版为瀑布流界面展示。 尽管有很多相似性之处，但美丽说与蘑菇街从基因里的不同，还是决定了二者在本质上存在着差异。 美丽说身处时尚资讯与媒体资源丰富的北京，而其成员，除了技术团队之外也大多来自媒体和时尚领域，所以从开始就携带了一定的媒体属性，也更懂得媒体的玩法。 围绕着社会化媒体这个核心，美丽说一方面利用北京时尚圈的优势，把住权威信息的输出口，在网站中开辟“翻杂志”栏目，与时尚杂志合作，奠定网站的调性；一方面又推出了“达人”、“挑衣服”、“口碑好店”等栏目，利用爱晒、爱分享的活跃用户，生产UGC信息，将她们打造成搭配红人，以此引领社区内的意见导向。 美丽说将社区的用户分为三层，最顶层是有观点的意见领袖，大约占5%，主要是靠社区的激励体系吸引她们；第二层是乐于分享的活跃用户，大约占20%，主要是靠产品、功能的层面吸引她们；剩下多数底层用户是围观群众。 与蘑菇街相比，美丽说更注重的是组织生产优质的内容，以此来吸引用户，同时也吸引广告主。 而有着淘宝工作背景的陈琪则更懂电子商务以及零售，更懂得怎么去和用户沟通，明白怎么去做消费者的运营和互动，因此在营造社区氛围上更甚一筹。 一般来说网站根据每个用户的浏览历史等给出个性化的推送，来推演他未来需要什么，可能会喜欢什么。 对这一切，蘑菇街有着一套自己的算法，陈琪曾举例说，当蘑菇街发现A用户和B用户是相似的，那么就会认为B用户接下来喜欢的东西A用户也会喜欢，更多是从人和人的关系上去考量这件事情。 同时，蘑菇街比美丽说多出了晒单、小组等功能，并利用晒单返现等商业运作的方法来吸引用户。 但蘑菇街几乎所有产品都指向淘宝，对淘宝的依存度更高。 据资料显示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入来自于淘宝客的佣金。 除去淘宝联盟每月10%的技术服务费，蘑菇街当时每月的佣金收入在360万人民币左右。 再加上CPM形式（展示广告）的广告收入，其每月总营收在430万元人民币左右。 而美丽说除了CPM以外还开发了类似竞价排位、CPC（点击付费）等广告形式，这部分广告为美丽说贡献了40%左右的收入。 据估算，在同一时期，美丽说每月总营收在920万元人民币左右。 点评：从人到玩法，美丽说和蘑菇街都是不一样的，美丽说更会做传播，蘑菇街则擅长做服务，一个大步流星，一个点滴进化。 蜕变姿态：激烈变身VS沉稳回归生物世界里，许多寄生昆虫在摄取完成发育所必需的营养后，会把寄主杀死。 寄主和寄生者之间的关系，换言之就是生命权的争夺。 2012年前后，淘宝有近10%的流量是来自以美丽说和蘑菇街为核心的导购社区，在2012年30亿元的分成金额中，蘑菇街、美丽说等导购网站占比21%，从淘宝分成超过6亿元。 寄生者崛起意味着寄主难眠。 马云由此在内部发出“不扶持上游导购网站继续做大、阿里的流量入口应该是草原而不是森林、不扶持返利网站”等指示。 淘宝迅速调整了淘宝客规则。 2013年8月，淘宝推出了号称史上最严厉的封杀政策，规定对于第三方平台的低价引流将不会计入主搜索排序和展示所用的销量。 几乎在同一时间，美丽说和蘑菇街的产品无法连接到淘宝商家上，甚至到2013年底，淘宝开始禁止蘑菇街使用支付宝。 同时，淘宝还上线了自己的导购平台“爱淘宝”，一度，点击其他导购网站的产品，甚至会先跳转到爱淘宝上，再转到淘宝网页。 其实，就算是没有淘宝的封杀，日渐壮大的美丽说与蘑菇街也在谋求一场自我变革。 数据不开放、对商家无法产生控制力以及盈利能力，这些都是导购网站的老难题。 不管是美丽说在媒体上发力还是蘑菇街在社区上发力，二者在品类排序、图片展示这些基础动作上相互较量，而这些动作并不需要淘宝的支持。 一旦想要将事情做得更加深入，淘宝那一端的支持就开始变得尤其重要。 只是没料到绝境之地来得这么快，二者的转型变得被动。 美丽说——大刀阔斧纯电商对于美丽说而言，自谋生路的第一步便是转型做C2C垂直电商。 在被淘宝封杀前，与美丽说长期进行广告合作的淘宝商家数量已经达到了上万家，在转型初期，美丽说从合作的商家中筛选出了几千个淘宝卖家，让他们在自己的平台上开了店铺。 同时，美丽说也给出了远远优于淘宝的条件：第一年的佣金全免，外链接点击0.3元一条，入驻商家内点击0.03元一条，而在淘宝上，每笔交易收取5%的交易佣金，直通车的单次点击价格至少在1元钱以上。 2014年，美丽说抛出10亿元的“美丽100”商家扶持计划，意在重点扶持100家日销量过百万的优质商家。 截至2014年底，美丽说进驻商家超过家，日活跃用户总量最高峰值达2000万。 美丽说的转型快速而决绝。 被封杀后的11月，徐易容向团队下了个死命令，14天必须开发出一套符合女性快时尚垂直电商的交易系统，结果真的在封闭式的环境里做出来了；2014年6月的最后一天，美丽说并购类唯品会的天品网和类大众点评的食神摇摇，把两者的核心团队全部收入旗下，集中人力和财力主攻移动端；2014年11月，徐易容高调喊话，美丽说将打造中国ZARA，并为此推出全新自有品牌——MUA，希望依托美丽说平台的流量优势，平地拔起一个真正具备快时尚属性和消费影响力的自有品牌。 接二连三的动作，美丽说变化明显，上线的类目越来越多，从服装、鞋、化妆品到家居、配饰，从许多模块和内容上来看，完全抛弃了原有导购类网站的模样。 他们甚至还开发了一套完整的商业广告系统，让淘宝卖家在美丽说上直接投放广告，而不需要通过淘宝。 2013年的时候，这个系统的贡献就已经占了绝大部分营收。 在营销上，美丽说开始花费重金打造品牌形象。 为此，美丽说签约了韩国偶像团体EXO作为品牌代言人，并在湖南卫视等电视台投放广告。 美丽说的受众群与EXO的粉丝群重合度极高，为了经营好这群粉丝，美丽说还设立EXO-m粉丝纪念专区、开通韩国直邮，迎合其需求。 美丽说一路扩张，试图复制一个女性时尚垂直领域的小淘宝。 事情也正朝着理想的方向发展。 去年8月，美丽说完成了E轮融资，由HillHouse领投，腾讯、红杉等跟投。 2月27日，美丽说官方又透露，已邀请魏萍女士正式出任公司CFO。 魏萍此前曾担任正保远程教育CFO，成功带领公司在纽交所上市，还曾参与新东方的赴美上市。 此番加入美丽说，也被外界解读为为美丽说Pre-IPO融资做准备。 另外，美丽说给出的2014全年业绩是，实现了商品成交总额56亿元人民币，2015年业绩目标更是定了150亿元人民币。 蘑菇街——回归社会化运营蘑菇街的转型，无疑也是将原有用户迁移的过程，但在发展中却与美丽说形成了很大的差异。 转型后的蘑菇街，砍掉了纯粹的消费推荐社区，把从前的分享达人的性质扩大化。 尽管在品类和商家数量上不如美丽说，但蘑菇街并不急于扩张，反而越发偏向于发展成为“小而美”的买手制商场。 用蘑菇街品牌总监范懿铭的话说，蘑菇街的“时尚买手街”，就像唐人街、华尔街那样，有自己的集约化特色，只不过他们聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性时尚。 蘑菇街用户分为两类典型的群体，一是16~22岁的青春少女，二是23~28岁的都市白领。 前者的特点热爱时尚，崇尚潮流，后者拥有更高的消费能力，追求时尚不失优雅。 2014年10月，蘑菇街签约因电视综艺节目《女神的新衣》而走红的苏红作为其时尚导师。 苏红曾就任国内一线时尚大刊掌门人，亦是中国时尚圈最具影响力人物之一。 除了与像苏红这样的专业时尚买手导师合作，蘑菇街也签约了大量“草根”买手和买手品牌，建立起5000平方米的选品中心。 买手实际上是职业化后的“红人”，平台上所展示出来的商品都是买手们挑选的，实现了不同品牌店铺商品的搭配推荐，这种延续先前平台导购那一部分业务的同时，扩展买手制经济的模式，是蘑菇街的团队所追逐的方向。 在蘑菇街的首页上，可以看到达人推荐、红人还有导师等推荐的搭配，与蘑菇街的用户定位非常吻合，正是用户群体自主性的差异，让蘑菇街在转型以后放大“意见领袖”的特性而没有违和感。 在进驻商家数量上，蘑菇街略低于美丽说，但在“时尚买手第一街”的核心定位下，蘑菇街并不需要急于拉开步子，反而是“少而精”小众路线，才不容易重复电商平台“杂乱无章”的老路。 比起美丽说大刀阔斧的纯电商改造，蘑菇街反而保留了较多从前社群的基因，回归到真正的社会化电商形态，将“社交”与“电商”重新结合。 这也正应了陈琪一贯的作风，在自己熟悉的领域深入拓展，沉稳而保守。 陈琪在2014蘑菇街年会上总结称，蘑菇街在经历了从社区、导购到电商平台，再回归社会化电商，业务模型更加复杂，除了要聚合商家、商品、买手、达人，还要做好IM、支付、售后等多个环节。 不过数据上还不错，蘑菇街2014年的交易总额接近36亿元。 点评：美丽说C2C+B2C的商业模式，几乎就是京东+淘宝的复制品，这种业务模式一是会遇到京东、淘宝的正面强力狙击，二是烧钱还会更加厉害，赚钱也将困难重重，上市不成则会元气大伤。 蘑菇街在商家入驻上面稍微提高了入驻门槛，所以目前的入驻商家远没有美丽说数据庞大，仅有3000多家。 特有的买手模式，流量的变现能力更强一些，但是代价却是放弃了更大的流量潜力，成长前景不再那么可期。 移动生态的主角与配角事实上，在美丽说和蘑菇街转型之前，阿里向二者分别抛出过橄榄枝，但都没有达成合作。 封杀后，反而使得美丽说投向了腾讯的怀抱。 2014年5月29日，微信正式上线“微信小店”， 美丽说作为首批参与内测的微信服务号，在经过内测后正式“开业”。 D 轮接受腾讯注资之后，去年 9 月份美丽说接入手机 QQ。 春节的时候，美丽说再进一步，成为继京东、滴滴打车、大众点评之后，又一个获得微信重量级接口的公司，还挤掉了京东精选的中间位子，稳稳地立在了微信红包的上头。 蘑菇街虽然没有选择投靠谁，但依然有源源不断的资金。 去年6月，蘑菇街获得C轮融资，金额超过2亿美元，由厚朴投资、挚信资本等共同领投，估值更是飙升至10亿美元。 有了资金后盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。 Top主打“时尚买手第一街”的概念，通过聚集专业的买手与买手导师，包括职业买手、时尚标记、搭配达人等，试图形成买手移动社区。 “Top”和“蘑菇街”两个App就是蘑菇街布局女性时尚消费领域的核心产品。 如今二者在移动端的布局已经收获明显，在去年“双十一”中，美丽说移动端订单占比达80.4%，蘑菇街移动端成交占比也持续稳定在75%以上。 美丽说高级副总裁大熊更是直言，整个美丽说已经没有移动互联网部门或者PC部门了，所有部门几乎都是OEM移动端的。 二者全力向前跑，背后是阿里与腾讯的移动生态系统之争。 蘑菇街重新结盟支付宝，美丽说对接微信支付，从支付环节看，两者都有稳定的合作生态，难以动摇；从大环境来看，阿里是基于生态环境的大商业，腾讯是基于社交体系的大商业，与他们相比，美丽说与蘑菇街的角色只是配角，目前只能获得一定的市场份额，很难突破。 这里面有创始团队的战略高度和规划局限，更重要的是，移动端的持续发力需要资本的不断进驻和创新，新流量获取是永远的难题。 但他们也有自己的优势，获取了年轻的用户群，这一点至少给了他们向上的底气。 点评：随着京东、1号店、聚美优品等各种电商平台的加入，淘宝已经受到不少冲击。 用户也更加成熟理性，商家更是乐享其成。 基于此，导流平台还会有一个稳定的上升期。 继美丽说和蘑菇街之后，陆续诞生了不少优质导流平台，他们的共同点是垂直、细分、精准，各自为营，在单个领域更易聚集人气。 因此，导流平台与其争抢商家和用户，不如齐心把蛋糕做大。
