有实力的传媒公司都有哪些？
1、中影集团
中国电影集团公司成立于1999年2月。 中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。 由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司。
电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。 中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道。
2、光线传媒
光线传媒成立于1998年，经过19年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团 。 主营业务包括电视节目制作与发行，电影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，新媒体互联网、游戏等。
其日播娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》均已连续播出10年以上，发行的电影《泰囧》（12.66亿）《致青春》（7.26亿）成为现象级影片。
2012、2013年投资制作发行影片20部，总票房超过40亿。 自有品牌手游《分手大师》已于2014年6月上线。 2016年《美人鱼》影片票房突破30亿刷新华语电影票房纪录。
近二年，光线传媒成立彩条屋计划，并先后发行了《西游记之大圣归来》《大鱼海棠》《精灵王座》等动画电影。 光线通过持续的改进和创新，始终领导行业潮流，光线引人注目的E标已经成为娱乐界著名标志之一。
3、华谊兄弟
华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。
因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
4、博纳影业
博纳影业集团是首家登陆美国纳斯达克（上市代码BONA）的中国内地影视集团，是中国一家全产业链布局的、具有发行能力的影视内容制作公司。 业务板块主要包括影视制作、影视发行、影院投资、院线管理、广告营销、艺人经纪等等。
5、万达影视传媒
万达影视传媒有限公司隶属于万达集团，成立于2009年，影视传媒公司的成立标志着万达集团正式进军影视行业，开展影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链业务。
万达集团以三年作为影视传媒公司的考核周期，力争做到行业第一。 2017年11月，万达影视传媒有限公司获2017年中国版权最具影响力企业奖。
做销售类必看的经典书籍有哪几本
《圈子圈套》、《销售就是要玩转情商》、《米娅快跑》、《输赢》、《浮沉》。 以上小说真实的反映了销售人员在工作遇到的困难和解决方案，值得推荐。
1、《圈子圈套》：本书称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。 以2个大型项目的销售商战为主线，环环相扣在销售细节方面作了一个全面的诠释。 成功只有具备了“勤奋，机会，才能和失败的经历”才能真正走向成功。
2、《销售就是要玩转情商》：这本书从销售员以及销售行业当中最常见的困境入手，以事例做对比，把在销售困境当中出现的原因进行深刻剖析，并且结合这些销售问题给出了对应的解决方法，让你看清销售误区。
3、《米娅快跑》：讲述了大学刚刚毕业、进入社会的毕业生米娅，在外企奋斗的销售故事。 米娅形象鲜活，与大学的我们一样，害怕网申、面试，担心英语不过关，忧虑传说中外企的尔虞我诈。 看了这本书，会给予自己一点信心。
4、《输赢》：小说以两大跨国企业决战中国市场为背景，生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单，冲刺销售目标的故事，以超级订单的招投标为主线，职场斗争，团队建设，销售对决，业务公关，情感纠葛等情节精彩粉呈。
5、《浮沉》：这本书是以IBM为背景写的一部销售的小说，这本书成书于2009年。 本书对于销售事务的把握达到“风起于青萍之末，止于草莽之间”的境地。 书中填满了商战里的众多要素：跳槽、回扣、公司政治等。
做销售类必看的经典书籍有哪些？
做销售该看什么书？有哪些销售管理的书籍值得推荐？
这是很多做销售的朋友经常会问到我的两个问题。
我们今天先从销售工作的性质和成功销售的基础以及销售所需的技能说起，然后再说说我为什么推荐《销售管理必读12篇》这本书。
销售管理对于一家公司的重要性不言而喻。 在《销售管理必读12篇》中也曾提到过这样一个观点，即无论是任何形式的产品推广，如果推广得不到有效销售和服务支持，无论以什么形式，做得有多好，都是一种浪费。 在很多行业里，推广活动很少能产生实际作用。 这不是说它没用，而是它的工作就是制造兴趣。 把兴趣转变为订单是销售部门的工作，而销售人员的工作只是市场营销涉及人员直接接触的那部分，这种会面发生在很多的地方，在顾客的家里或工作地点或者中立的区域。 销售在市场营销的过程中举足轻重，与顾客交流的服务方式和效率也同样重要。
销售工作的性质
销售有时候会因为不得体的形象而遭到惨败。 比如说保险推销人员给人的第一印象通常是“强势”或者“高压”。 有时把不合适的商品强行推荐给不情愿的顾客。
最有效的销售是通过“帮助购买”的方式来实现。 其中很多隐晦的建议，如果要想获得接受，就必须以顾客为导向，不能是强压式的。 销售是一项讲究技巧的工作。 顾客可能想要这个产品，但有大量的替代品满足他们的需求，要说服他们与某个具体的供应商交易并不是件容易的事。 据说IBM是按照客户马上就要抛弃他们的产品来培训所有的销售人员。
规模销售的另一面是只简单提出一个问题。 比如一家销售烈酒的商店通过确保员工在顾客买酒的时候问：“您想要多少种酒混调？”就可以显著地提高销售量。 很多人会对这个金汤尼效应做出肯定的回应，金汤尼效应就是将一种产品与另一种产品相联系。 有时这个问题更为简短，比如，酒吧的侍者说：“再来一杯？”这是在推销；麦当劳的服务员说：“大盒薯条？”也是在提高销售，尽力让顾客支付超出计划的金额。 这些做法推行起来很容易，只需员工给出一个指令。
但销售并不总是来自于与顾客的成功互动。 它还涉及一系列的事件：人、时间以及累积的效果。 换句话说，每个阶段都有可能涉及一些面谈、建议、说明以及更多的会谈，这些都力争做到最好，否则，顾客不会愿意进入到下一阶段。
必要的做法因条件而异，但贯穿整个销售的各个阶段及涉及原则具有共性。
销售从鉴别目标人群开始。 销售耗用的时间是值钱的，所以，对于销售人员来说，把时间花给真正的潜在客户是很重要的，尤其在交货的时间周期很长的时候，这种情况存购买计算机系统方面非常典型。 在某些行业，销售人员将大部分的时间花在处理与正常顾客的关系上面。 在另外的行业，双方接触的地点可能是固定的，但人员会经常变动，所以要建立好新的关系。 保持对新的潜在顾客提供持续供应是重要的，某些顾客由推广活动而来，他们打来电话，或对直邮推广及网站做出反应，要求“多给我介绍一点”。 找出更多这样的顾客，只是销售过程的第一个阶段。
成功销售的基础
要想成功，销售人员必须做到以下几点：
规划。 他们必须拜访合适的、足够多数目的顾客，必要时要定期拜访。
准备。 销售接触需要通盘考虑(所谓“天生的销售人”很罕见)。
了解顾客。 他们必须具有同情心(站在顾客立场想问题)，把他们的工作建立在真实需求的基础上，并让人看到自己的努力。
适当计划。 不是每个销售人员都会受到欢迎，也不是所有人都可以把自己定位成咨询专家或其他头衔。 要想得到认可，需要为之努力。
举行会议。 会议必须确保控制、引导接触并让顾客喜欢。 如果要进行说服，说话一定要让别人容易理解、可信又具吸引力。
倾听。 这是在销售领域被过分低估的技能。
处理好反对。 赞成或反对都需要争辩，但销售不是辩赢加分的活动。
坚持不懈。 他们要求得到一个承诺，如果必要，就再次承诺。
在大多数专业领域的公司里，销售人员必须掌握特殊技能。 比如在制药领域，很多因素都很重要，产品的范围很广(可能高达数千)，需要掌握的产品知识要比只卖一种产品的公司更加困难。 时间或许最为重要，医生几乎不会给医药代表足够的时间来说明想法，只有1～2分钟来描述一种药品。 不能为产品做出简明说明，缺乏强大说服力的销售人员就不能够胜任这项工作。
其他技能
可能需要到的其他技能还包括：
1、财务分析和规划；
2、编写出与面谈同具说服力的建议、报价文件所必需的写作技能。
3、正式的报告；
4、计算能力以及谈判能力。
这些都是销售工作所要求的，而从事这样工作的人有时候会被描述或“只是做销售”。此外，一个顾客是否会再次购买以及是否会更多地购买，主要取决于另外两项：
1、服务。 这几乎是不言而喻的，但是销售人员所作的服务承诺必须不折不扣地兑现。 如果没做到，顾客就会注意到。 为一个客户做好服务可能会涉及很多人。 这些人都必须做好他们的分内工作。 如果顾客得到的承诺是在今天下午3点半的邮件中收到宣传册、两份书面报告以及跟进的电话，那他们就应得到这些服务。 甚至细小的差异，比如下午4点才得到邮件，都是不好的。 承诺能够做到的，并且不折不扣地完成，这在销售中占有很高的位置，超出期望会产生巨大的差异效果。
2、跟进。 就算他们享受到了一流的服务，顾客在订货后必须持续地关注，以各种不同的方式来维持联系。 这类跟进计划可以提高回头业务，并确保不至错失销售更多产品和服务的机会。
销售管理
对于一个公司来说，简单地把销售人员赶到市场上喊“快来买”显然是不够的。 销售人员一样受到管理。 在通常情况下，销售经理是总体市场营销团队的组成部分，或者，在小公司里，这个角色可能由老板或总经理担当。
管理销售团队的人通常要亲自负责一定数量的顾客，尤其是那些大客户，他们需要得到公司高层代表的关注，而且在任何情况下都有向他们进行销售的最好机会。 这也帮助销售经理更好地获得产品的反馈意见，这对于管理好团队是很重要的。
经典的销售管理任务一般来说有六个领域：
计划。 花时间规划销售工作的范围、内容、预算以及要达到什么目标。 首先要围绕目标进行组织。 设定目标是一项重要的任务，它不只是销售的金额，还包括利润率、产品组合，等等。 如果产品的范围很广，那么确保团队活动以正确的焦点为导向就尤为重要。
组织。 计算出所需要的销售人员数量(按照成本、顾客服务和覆盖范围考虑)，以及怎么配置、配置在哪里。 还必须解决各个市场板块的问题，不只是关心谁拜访顾客，还考虑要怎么处理大客户、考虑非传统渠道的战略，这些可能需要单独的考虑。 面向很多不相关的顾客团体进行销售的组织需要把不同的销售任务分开，拥有独立的销售队伍，像那些大公司(比如联合利华)为它们众多品牌所做的那样。
员工。 那种“给点花生米就能驱使猴子干大事”的想法是不好的。 要想得到最好的结果，就应该多投入点时间和精力在招聘上面，尽最大可能选出好的团队。
开发。 没有任何销售的“正确”方式，因此采用恰当的方法，逐年累月、持续不懈地对在长期实践中产生出来的方法和技能进行微调。 如果团队想变得专业，不只是简单地介绍理念，必须有不断的开发进展。
激励。 要确信，人不仅能做到所要求的，还能做到卓越。
控制。 与其他的管理类型一样，控制和微调是很重要的。
总的来说，销售管理的质量通常可以从销售队伍的业绩中看出。
为什么《销售管理必读12篇》值得推荐
上面洋洋洒洒说了这么多基础性的东西，其实下面要说的才是我们本文的主角。
相信有很多从事销售的朋友或公司的管理者已经在读或正准备去读《销售管理必读12篇》这本书。
这本书高屋建瓴，颇具实战论调，是这么多年来我遇到的惟一一本能真正把销售工作实战化、实用化的书籍。 上面我对销售工作和销售管理的解读，在这本书面前真的是小巫见大巫、班门弄斧。
我们了解了销售工作的性质、成功销售的基础及所需的技能，那么下一个问题就是这些都该如何实现？
《销售管理必读12篇》这本经典教材正好给出了我们答案。 并且，还远不止这些。
短短数语，刻画出了这本书的精髓，并且说的一点都没错。 无论你目前是哪个段位的销售人员亦或者是销售管理人员、公司管理者，这本书都会成为你的良师益友（mentor），成为你晋级的利器。
以上正是我给大家推荐这本书的初衷。
最后，祝所有奋战在销售一线的同行们事业有成。
