利用外包之力：解开品牌推广难题的五大策略

信途科技新闻资讯 2024-09-23 10 0

在当今竞争激烈的市场中，品牌推广对于企业成功至关重要。构建和执行有效的品牌推广策略往往是一项艰巨的任务，需要大量的资源、时间和专业知识。外包可以成为企业解决品牌推广难题的宝贵方法，使他们能够利用外部分析师、营销人员和设计师的专业技能。

五大外包策略

内容创作：内容营销是品牌推广的核心，但创建引人注目且有价值的内容可能具有挑战性。通过将内容创作外包给专业作家和编辑，企业可以确保高质量的内容，提高网站流量和受众参与度。
社交媒体管理：社交媒体是与目标受众互动的强大平台。外包社交媒体管理可以帮助企业制定战略性的社交媒体计划，创建引人注目的内容，并管理与客户的互动，从而扩大品牌影响力和建立社区。
搜索引擎优化 (SEO)： SEO 对于提高品牌在搜索引擎结果页面 (SERP) 中的可见度至关重要。外包 SEO 可以帮助企业识别相关关键词、优化内容并建立反向链接，从而增加网站流量和转化率。
平面设计：强大的视觉效果在品牌推广中扮演着至关重要的角色。外包平面设计可以帮助企业创建专业且令人难忘的徽标、网站设计、宣传册和社交媒体素材，从而提升品牌形象并脱颖而出。
公关：积极的媒体报道对于建立品牌知名度和公信力至关重要。外包公关可以帮助企业与记者建立联系、制定媒体策略并处理危机沟通，从而提升品牌声誉并提高品牌知名度。

外包的好处

外包品牌推广策略可以为企业带来许多好处，包括：

专业知识：外包公司拥有专业领域所需的专业知识和技能，可以帮助企业执行有效的品牌推广活动。
成本节约：外包可以降低成本，因为企业不必为全职员工支付薪水、福利和培训费用。
可扩展性：外包允许企业根据需要轻松地扩展或缩减其品牌推广活动，而无需增加固定成本。
灵活性和敏捷性：外包合作伙伴可以根据不断变化的市场趋势和客户需求快速调整其策略，从而使企业保持灵活性和敏捷性。
专注于核心业务：通过外包品牌推广任务，企业可以专注于其核心竞争力，例如产品开发、销售和客户服务。

选择外包合作伙伴的技巧

选择合适的外包合作伙伴对于外包品牌的成功至关重要。以下是选择得外包的成功至关重要。通过遵循这些策略和技巧，企业可以利用外包之力解开品牌推广难题，并推动其业务增长。

想做品牌推广，是自建团队呢还是外包给其他公司好？

没有哪一个存在绝对的好，各有千秋吧，下面我就写几点自建团队和外包给其他公司的一些优劣势供您参考：

自建团队的优势：

外包给其他公司的优势：

关于自建团队和外包推广的具体案例，以下是两个较为典型的例子，可以看看：

什么是IT外包服务？

一、IT外包服务的概念IT外包服务（IT Outsourcing Managed Service）就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。随着IT技术和管理思想的不断成熟和发展，IT外包（Outsourcing）的概念逐渐在企业的视野占据一席之地发展到今天，可外包IT活动的范围正在不断扩展。显然IT外包不仅是九十年代出现的一闪而过的趋势，而是已经成为很多公共和私人组织所采取的必然选择。 20世纪九十年代管理哲学领域发生了一个重要的变化：为了提高市场渗透力并增强竞争力，组织开始将重点集中于自己的核心业务。为了有效的竞争，企业应该关注：什么是自己做的最好的，以及什么可以增加自身价值。最明显的例子就是大量的软件公司在保留软件的设计、规划、营销功能的同时，将编码（coding）工作转移给海外（offshore）的发展中国家尤其是印度、台湾等地的公司。最初，外包需要对核心能力概念的理解。核心能力是企业可以真正将自身区别于其他竞争者的能力，也是企业赖以获得现在和未来成功的能力。在客户看来，核心能力也是给组织提供清晰领导地位的能力。关于外包有很多鲜活而生动的例子，比如二十一世纪初的爱立信公司，当时作为全球第三大手机生产商，在经历一系列业务阵痛后，决定将手机制造业务外包，保留产品设计、营销等功能作为自己的核心业务。时至今日，爱立信公司又通过和SONY合作等手段，重新确立了自己的市场地位。其他所有的活动都是“非核心”的，经理人可以思考：自己的公司在进行这些活动时是否是“出类拔萃”的？如果不是，公司就开始研究怎样外包这些业务可以使公司能够以更低的成本，为客户提供更大的价值。编辑本段二、IT外包服务的市场规模IT外包服务市场增长速度远高于中国IT整体市场增速，中国IT外包服务市场将以28.5%的年均复合增长率（CAGR）快速增长，仍将处于市场规模快速扩张阶段。到2012年，中国IT外包服务整体市场规模将达到438亿元左右。预期中国企业用户对IT外包服务接受度的提高和市场信用环境、法律体系的完善将推动这一市场更加良性、快速地增长。从IT基础架构外包，应用系统外包，到业务流程外包，中小企业的需求都在逐渐释放，推动整体市场的快速发展，与大型企业共同成为市场需求的主体，大型企业整体景气复苏创造了良好地投资环境。根据仁通科技对IT外包服务的研究数据，中小企业在理论上可实现IT外包服务可达到企业管理资源的43%,大型企业略低一些，可以达到39%，在实践运作中可能会降低一些，在仁通科技的实现IT及办公后勤托管的客户中，有97%以上的客户通过IT及办公后勤外包实现了15%—25%的成本的节约，这样算下来，中国IT外包的实际市场规模可能还要大，这样算下来，IT外包服务的市场规模在2012年将突破1000亿。编辑本段三、IT外包服务的研究未来不再是一成不变，外包正在被企业作为取得竞争优势的有力工具。理解企业在何处、何时以及如何成功的外包，这是您公司未来需要的最具难度和至关重要的业务能力。今天的外包覆盖了广阔的范围，包括HR、房地产管理、存货控制、管理信息系统MIS和通讯网络管理等等。你的企业是否需要外包？可以问自己以下问题：编辑本段四、IT外包服务的五大战略原因1.提高业务关注度外包允许公司将注意力集中于更广阔的业务问题，同时掌握外部专家所提供的运作细节。对很多公司，外包的关键原因仅仅是，有一些“如何来做的（how to do）”的问题耗费了管理层大量的资源和精力，一旦将这些问题外包给外部专家，管理的效率和成本都大大改善。 2.获得世界级的出色能力通过专业化的特性，外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作，就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益；企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档，和最重要的竞争优势。 3.加速重组的收益外包通常是更强大的管理工具——BPR——的一项副产品。在与外部企业合作的过程中，外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。 4.分担风险与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当公司采取外包时，就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。 5.将IS资源转向战略性活动很多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非核心能力向提供更大回报的核心活动转移。编辑本段五、IT外包服务的五大策略原因1.一时应用需要特定开发或者修改的应用常常会在短时期需要大量的人力资源。于是组织需要在短期内使资源突然上升和下降，这显然成本高昂。此时，外包是最好的选择。例如，Y2K问题，以及公司平台转换的问题。 2.减少和控制运作成本外包的最重要的策略因素是减少和控制运作成本。外包供应商低成本结构的使用是外包的显著短期收益。在外包的有关调查中，公司通过外包平均获得了9%的成本削减。 3.更多的可用资本金外包减少了投资资本金于非核心业务领域的需求，这使资本金在核心领域更可用。另一方面，由于不需要就非核心领域的投资显示回报率，外包也提高财务绩效的表现。 4.产生现金流入外包包括了资产从客户向供应商的转移。现有操作中使用的器材、设备、交通工具和特许权等都具有价值，在出售给供应商的过程中必然创造了现金流。 5.取得内部缺少的资源公司外包可能是因为组织内部缺少特定资源。比如，如果组织正在扩展其运作，尤其是在新的地理领域，相比较从底部逐步培育业务能力，外包是更可行和重要的选择。金融IT外包服务有这样的例子。深圳发展银行继新一代综合业务系统投产之后，宣布将采用外包的方式接受灾难备援服务，随后与高阳万国公司签约，该合约持续10年，总额约3亿元人民币。国内中小型商业银行有灾难备援等系统运营外包服务的需求，但却没有必要自建灾备中心。将这项业务外包，从战略而言，可以提高对银行核心业务关注度，使用国际最新技术，分担风险；从策略而言，灾难备份和恢复非经常业务，外包可以降低成本，同时取得外部的可用资源。编辑本段六、IT外包服务的发展趋势不可阻挡　外包已经有了数十年的历史，但几年来这项业务如同空气传播的病毒一样在企业IT部门内部蔓延。这里举数年前根据PC Week Executive和信息管理协会进行的一项调查为例，以显示IT外包发展的总体趋势。调查显示，现在的管理领域已经很少有IT经理会对IT外包进行对抗。调查同时显示，大约3/4的公司在一项或者更多的IT项目上进行了外包——这项数字显然会持续上升。只有大约8%的IT经理声称既不会外包也不会研究这种可能性。外包的一项重要原因是为了通过引入高技术的开发者来充实IT队伍。在次数上，PC和网络维护比主机和遗留系统的外包更多。负责外包的高层IT经理，以及外包供应商，正在竭尽全力寻求新的合作方法来提高效果。正如EDS前技术规划总监Mike Bauer所说：“人们对外包的兴趣已经从成本抑制和成本削减转移到业务增长和增加市场份额。 ”　在充分挖掘出自己的核心能力之后，企业在考虑是否做出外包选择时，首先应该考虑的是战略因素。将非核心业务委托给外部提供商，是否可以增强企业完成战略目标的能力？是否可以帮助企业的管理层和业务层集中注意力？是否可以帮助企业达至长期的战略规划？只有这样，才能做出正确和果断的外包决策和供应商选择。