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有哪些互联网运营方面的书值得推荐
因为不了解，所以去专研。 之前就是为了转行到运营，所以查了不少互联网运营相关的资料，也收藏了一些相关书籍，在这里分享给大家。
-1- 《参与感：小米口碑营销内部手册》
豆瓣评分：9.1
作者：黎万强，小米科技联合创始人。
简介：讲述小米公司的创业故事，从公司初创到产品研发，从产品设计到品牌建设，从运营到推广，等等。书籍内容主要分为三大板块：[参与者篇]、［产品篇］、［品牌篇］推荐指数5星
-2- 《长尾理论》
豆瓣评分：7.7
作者 ：［美］克里斯 ·安德森
简介：叙述的是以后商业和文化的未来，不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”（hits）的头部； 而是那条代表“冷门商品”（misses）经常为人遗忘的长尾。 书籍内容一共13章，主要讲长尾市场，长尾经济，利基文化， 长尾法则等。 推荐指数4星
－3－《从零开始做运营入门篇／进阶》
豆瓣评分：7.5
作者：运营思维是互通的。 张亮这两本书，入门篇主要是从什么是运营，到运营涉及板块，再结合自身经验，拆解的大量运营案例，可以帮助运营新人更好的入门，语言很接地气。 进阶篇，主要叙述内容运营、用户运营、活动运营中进阶的内容，同时对运营实战案例进行拆解。 推荐指数4星
－4－《定位》
豆瓣评分：8.3作者：[美] 艾·里斯 / 杰克·特劳特简介：从定位的概念，到运用的实例，进行案例拆解，让你明白定位的重要性。 这本书的思维，不管是对于运营，还是产品设计，还是策划，还是品牌打造，都有很重要的意义。 推荐指数5星
－5－《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》
豆瓣评分：7.3作者：[美] 乔纳·伯杰简介：这本书，揭示了那些口口相传，病毒式传播背后的秘密，并有讲述了，如何将产品，思想，行为设计成更具传播和感染力的内容，疯传起来。
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10万块可以做什么买卖？
在这里，我可以给你提供一些投资的基本法则。 第一，请先确定你要赚多少钱，你在选择做什么项目投资时，得根据你希望赚钱的意愿来选择，比如，你希望十万块钱一年赚一至两千元，那么，你放在银行里赚利息就可赚到。 但我要告诉你，你这两千块钱的处算绝对赶不上我国货币通胀的速度，所以，我看，你还是算了。 再则，你希望十万块钱一年赚一至两万，那么，你去开个什么杂货店或小小商场之类的，肯定没问题，而且，还略有赚头，不过，这也不全是你投资的收益，因为，你自己也做了一年，相当如你一年的工资，你这十万块钱不过是给自己找了份工作，只不过，这份工作，别人无法炒你，你是你自己工作的老板。 或者，你希望十万块钱一年赚十万，那么，你搞个什么工程承包啊，什么作坊加工啊，承揽一般业务的皮包公司，我想可以满足你的愿望。 但同时，也许会受到总体经济形势不景气啊，业务竞争压力大啊的影响，那么，你可能要承担一定的风险，如果你对你自己的业务、资产管理不善的话，或者，你会亏掉部分钱。 再者，如果你希望十万块钱一年赚个二十至三十万的话，那么，投一些股票类的资产投资也许能够实现，按照目前我国股市的相关规则，如果操作得当，你是完全有可能实现目标的，加之，根据我对股市的现在形势的研究，０９年下半年是散户入市的一个好时机，因为，总体形势会看涨，或许没什么操作经验的人都会赚钱。 但同时，任何时候都得提醒你，股市有风险，入市须谨慎。 如果形势不利，你也可能会失掉你手中的大部分资金。 更有甚者，你希望十万块钱一年赚个五十到一百万啊，那也不是没有机会，你如果懂得一些行业的运作方式，投入一些快速成长的行业开个小公司，随着业务的不断扩展，我想，你还是有机会成为未来的生意明显的。 不过，这得看你的运气了。 你得有料，是吧。 更有甚者，你希望籍此十万元而能实现你成为未来企业家的梦想，那么，我建议你去与一个五十万至一百万左右的小企业合作，以入股的方式，你可以参与其中经营管理，大家共同开创一片开空，如果市场挖掘得不错，那么，我想，你距离未来企业家的梦想就不会太远了。 是吧，你开一家面包店，你很难将业务护展到全城，如果你入股一个面包生产公司，那么，你的资金服务的人群就可能成千上万，是吧。 还有，如果你希望能籍此十万元而成就自己的一番事业，那么，你就得好好谋划了，你得选择一片有发展潜力的天空，作为你一生或者半生经营的事业，努力去实现你希望的商业帝国。 我认为，只要你有梦想，你就能够实现。 对吧。 你想赚的钱的数量不同，那么，你选择的投资和运作方式也绝对不一样。 而你选择的方式不一样，那么，你的未来也绝对会不同。 第二，你得确定你的兴趣在哪里，兴趣在哪就做哪样。 人生苦短，千万别为了挣那几个为了生存的臭钱而委屈了自己。 你既然有十万块钱了，那么，你就凭着感觉问自己，我喜欢什么？好，我喜欢搞高科技的，搞电脑，搞通讯技术，搞医药卫生，这些技术含量高，有前途，我喜欢，好，就是它了。 这样的话，你干起来才有劲。 或者，我喜欢到基层去，现在国家支持三农的政策明确，符合国家产业发展的目标，有希望，我喜欢，对，就是它了，这样才能体现我的社会责任感。 一则赚了钱，二则为家乡群众干了点实事，甚至荫及子孙后代，多好啊。 比尔盖茨有五把钥匙，其余四把钥匙锁在一抽屉里，而这个开启四把钥匙的抽屉的钥匙就是——兴趣。 其余四把钥匙是：财富、智慧、幸福、知识。 你有了兴趣，那么，充分地发挥好你的兴趣，你就可拥有其他的四样。 第三，你熟悉什么行业或者你有什么经验，就做什么。 俗话说，隔行如隔山，李嘉诚的经营信条就是——不熟不做，因此，做你熟悉的生意或经营吧，因为你在这一方面是专家，别人怎么都玩不过你。 我告诉你，赚钱的小窍门有两个：一个是让别人花别人的时间为你赚钱，而你只是提供了一些成本和工作场所或者生产机器而已；另一个是，与不如你的人谈生意，他肯定算不过你，那么，你都已经无用的东西，他还拿来当宝，你说，他不死，谁死？那么，你就不用死了？对吧。 所以，你熟悉什么，你精通什么，你就做什么，不然，我问别人什么好做，我告诉你黄金最好做，可是，你连甄别黄金的真假都不懂，人家给你一块烂铜，你还以为是真金，高兴得不得了，回家见了老婆，让老婆一吨臭骂，惹得一身骚，所为何来呢。 是吧。 第四，在你做之前，你得考虑清楚，我所做的经营最后会怎么样？比如，你开一家店，最好肯定是要转让的，你不可能停业将那些劳什子亏本搬回家吧，那么，好转让吗？一般比较要求有专业从业水准或从业资格的比较难转让，比如，药店。 你一点医药常识都不懂，就算你知道能赚钱，关键是你知道怎么做啊，况且，政府也不允许没有相关资格证的人去从那个业。 那么，你得想好了，一般的不需要具备太多技术含量的店铺容易转让。 但是，钱多了，也不好转，现在社会找没钱的容易，找钱多的人，难。 又或者，你要开一家企业，那么，你得考虑企业将来的命运了，它的行业周期如何，现在处于行业生命周期的什么阶段，营利情况如何，何时回本，回本后企业的价值如何？你想将企业留给你的儿子女儿吗？你想将公司有一天到上海或深圳或香港或美国去上市吗？等等，你得想好了。 不然，你做了很久，也赚了一些钱，但是一细算，发觉当年投入十万块，最后，除了这么多年了家庭开销了，儿子女儿上大学出头了，最后，钱也所剩无几了，只剩一个空壳公司，那有什么用？那堆东西，作经营，赚钱的时候有用，还值几个钱，一旦有一日不赚钱了，或者过时了，那就是一堆破铜烂铁，只有当垃圾处理的份了。 你看，这里面的道道。 多吧。 第五，你得考虑好了，你想干到什么时候啊，就是，你打算什么退休。 或者，你都没想过有一天要退休。 你或者想，退休都已经是过时的概念，都是过去计划经济时代的东东了，现在不讲什么退休啊。 不啊，我告诉你啊，现在也要退休的啊。 你看，人家外国那些大款，有几个到老还拼死拼活的干活挣钱养家糊口的，人家退休了，不是国家让他退的。 是他自己有钱，自己给自己退的休。 所以，老兄，你想什么时候退休啊，你是四十五岁，五十岁，还是六十岁，还是准备干到老啊。 因此，你在考虑什么投资啊，生意啊，经营啊，享受啊，儿子女儿出国留学等等的问题的时候，你就得考虑生活问题了，得考虑时间啊，光阴啊的问题了。 对吧。 毕竟，每个人都只有一生，没有来生的，是吧。 如果这一生过完了，老子有本了，下一生再来享受，那有多好啊。 可是，事实是，这一生没有考虑周全，那永生永世都只能是这样的了。 对吧。 现在，我谈了这么多，对你有一点开启作用吗？有一点想重新规划投资、经营、生意、人生等等的想法没有啊？如果有，真是我的幸福啊。 希望天下人都幸福啊。 希望对你能有所帮助。
“互联网+”会对传统行业产生什么影响?
总结下来，中国传统企业现在遭遇的核心问题有10个方面：第一：传统营销的势没有了不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。 如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。 大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。 无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。 任何事物，不怕小，就怕没有势。 小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭水，是非常可怕的。 如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。 第二：不转型等，转型怕转转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生。 尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。 转的动吗？很难。 诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。 对于企业，转型有两种。 第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须亡。 第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。 但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。 人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。 往往动感情的时候，就是失败的开始。 第三：传统企业的高管年龄大了中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。 企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。 40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。 一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。 让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住？咨询公司不能，企业自己更是发抖。 所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。 对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办？这是最痛苦的地方。 第四：传统企业家对网络营销心理没底对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。 与新事物中间隔着一道墙。 其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。 天猫和淘宝上的企业以个体户为主。 如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。 雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。 雷军的模式，是粉丝经济模式；格力的模式，是传统产业链模式。 究竟谁输谁赢，我看没有答案。 格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。 所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。 我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。 所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。 第五：错把网络当销售渠道之一我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。 比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。 安全吗？一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。 比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。 这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。 就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。 很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。 第六：传统营销思维根深蒂固面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。 比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。 但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗？你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗？但这两个品牌都大成了。 仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。 比如马应龙(,股吧)做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。 其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖！什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。 第七：产品越来越不好卖了大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。 其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。 那消费者为什么趋之若鹜？因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。 传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。 中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。 白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样？白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。 江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。 未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。 产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。 产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。 第八：五年战略规划失去意义凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。 他说对了，互联网时代做3－5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。 今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。 腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。 所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。 因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。 所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。 第九：搞不懂商业模式创意因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。 传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。 所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。 能否直接面对消费者搞出新商业模式，我看是对所有传统企业转型的考验。 未来是直销时代，渠道必然消亡。 三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。 离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。 大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。 消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。 所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。 第十：2014年考验老板的一年2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。 一个企业的成功，99%归功于老板；一个企业的失败，99%归咎于老板。 2014年，考验的是老板。 时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。 对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大；相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。 在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。 转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。 2014年，注定是中国传统企业转型元年！ 台州韬睿网络技术有限公司
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