管理推广员计划
与推广员合作时，设定明确的期望和目标非常重要。考虑以下因素：- 沟通：定期与你的推广员沟通，提供更新和反馈。
- 追踪表现：使用分析工具追踪关键指标，例如参与度、点击率和转化率。
- 提供激励：提供与推广员的参与度和竞争激烈的游戏行业中，与推广员合作是让你脱颖而出并吸引忠实玩家群体的关键。
强大的CEO，应该具备什么样的素质？？？
一个公司领导人极具智慧，可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。 CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。 这其中伴随着内心的狂野，情绪的粗暴，工作的疯狂，无尽的激情，思维的灵动，商业的敏锐，永恒运动，平等交换，长夜无眠等等。 如果你祝福某人，就让他去做CEO吧!不期而遇的友谊、美酒、庆典会充盈你的内心。 如果你诅咒某人，还是让他去做CEO吧!痛苦、压力、挫折会挖空他的心志，让他永远不得安宁。 在韦尔奇脑海里，CEO这个概念意味着：超额，狂野，粗暴，疯狂，激情，永恒运动，平等交换，开会至深夜，不可思议的友谊，美酒，庆典，漂亮的高尔夫球场，在真正的较量中作出重大决策，危机与压力，多次挥棒击球，少有的几次本垒打，成功的喜悦，失败的痛苦，与时间赛跑，纠缠不清的问题，过程的快乐，内心职责，外界职责。 韦尔奇总结出做好CEO的30个要素，但他认为做CEO没有唯一的评判标准，他也没有什么制胜的法宝。 他的经验本身就总结得很精练，但我仍想用我的感悟来作一些旁注或延伸。 1 诚信“做人要以诚信为本。 一旦形成这种人格，不论在何种好的或不利的情况下，都要保持这一作风。 由此才能建立广泛可靠的关系。 这是做企业的基调。 ”(注：韦尔奇的原话。 下同)诚信为本。 一个人丢掉了诚信，还有什么可以与之交流的?可是商业的算计和欺诈，商人的奸猾又怎么能与诚信挂钩呢?诚信是个本原，但是本原的诚信也葬送了商业。 当然，商业不只是WIN-LOSE竞争，更多的是WIN-WIN竞争。 只有后者才更有后劲。 商业的重要规则之一是“钱不是一个人独吞的”。 在共享的商业中，诚信就成了最重要的前提。 信用是一个人最大的资本。 金钱的多少，只表明过去的历史，而且许多钱还有不光彩的记录。 信用的强弱，才表明一个人现有的竞争力。 无论是团队的领导还是对外的交流，信用永远是第一位的。 (注：王育琨的旁注。 下同)2 企业与社会“作为一名CEO的最主要的社会职责，就是确保公司的财政成功。 只有一个健康发展的成功企业才有能力、有条件去做好事。 ”企业的社会责任就是使企业成功。 一个成功的企业，才能为社会作出贡献。 3 定调“整个企业的工作是从上层领导开始的。 上层领导的工作力度决定了他所领导的企业的工作力度，CEO为整个公司定下了基调。 ”领导的工作方式决定了这个公司的工作方式。 领导全心全意投入工作，领导对数字敏感，领导能深潜一线乐意倾听鲜活的建议，就能带起一个务实与自由交流的氛围。 一个公司的领导无所事事不用心于工作上，不关注细节，是注定要把公司拖垮的。 4 集体智慧最大化“把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这是让每一位员工全身心投入工作的秘诀。 我把自己比做海绵，吸收并改进每一个好点子。 寻找更好的出路，及早地把新知识拿出来与大家分享。 ”群体智慧是一个公司壮大的根本。 一个公司领导人极具智慧，可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。 比如，当领导过于敏锐，总是在第一时间抓住谈话人的弱点，使之感觉他的想法一钱不值，久而久之，就会扼杀员工一切好的想法。 而当一个公司只有一种声音时，这个公司的群体智慧就很低下。 在当前市场情势瞬息万变的情况下，一个人的智慧无论如何也盖不过千万重的细节，这样一个缺乏群体智慧的公司就一定会落败。 5 人为先，策为后“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。 如果只有世界上最好的策略，但是没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能光开花不结果。 ”兵圣孙子说，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。 ”“人为先，策为后”与“择人任势”有着异曲同工之妙。 没有合适的人，再好的策略也没有意义。 6 不拘礼仪“不拘礼仪的宗旨是要让每个人都起到作用。 并且让他们知道所起的作用。 每个人都可以感受到并扩大一种开放精神。 ”不拘礼仪不只是形式上的穿戴，更是思想上的开放。 一个公司是否能够足够的开放，乐意倾听来自一线人员有价值的想法，而不去顾及层级和程序，这是打破官僚体制，实行扁平化管理，释放员工创造力相当关键的因素。 这是一种开放精神，是一种新时代的文化基因。 7 热情“拥有工作热情才是顶级玩家。 没有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大事大到不能满怀热情地去办。 ”激情与热情是一个人最重要的潜质。 缺乏激情与热情的人，不可能承担重任。 当然徒有热情，缺乏专一任事的精专，也不可能是有用的人才。 对一个领导者来说，缺乏激励他人的激情与热情，也就缺乏了当领导人的魂灵。 8 自信“判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，不论来源于何处，只要是有意义的变动和新思想都能够接受。 ”自信不是自负。 自信是敢于对一切不同的意见敞开胸怀。 是勇于调整自己适应环境。 现实发生了变化，与自己的期望不一致：“是欺骗自己曲解现实，还是坦诚接受现实”是是否自信的分水岭;直面现实、接受现实、并能适应和改造现实，这是自信的重要层面。 现实中碰到了巨大的困难，自信的人会千方百计地寻找不同的思路和方法走出危局，而固执的人却会假口自信而一条路走到底，不对原本的思路作任何调整。 自信是对目标的忠实，而固执则是对方法的忠实。 自信也不是自大。 自大的人会当凌绝顶，一览众山小;自信的人则善于捕捉所有人身上的光点为我所用，因此谦和又是自信的人很重要的内在品质。 自信不是自傲。 自傲是自得意满，陶醉在已有的光环之中。 而自信则是对自己全身心投入一件事总能实事求是地找出恰当的办法的一种信心。 9 拓展“拓展就是做到超出你所想象的可能。 ”每一件事都不同。 在做事的过程中简单的重复是不行的。 拓展就是要不断地以新的面貌出现，每次都不一样。 没有工作简单到不能推陈出新。 所有的运作都是可以有不同的做法或是更好的做法的。 10 庆功“经商不能没有乐趣。 庆功永远是激励整个组织的有效方法。 ”寻找任何一个进步，大张旗鼓地进行肯定，这是激励团队最有效的方式。 庆功，为员工每一个小的进步喝彩，就一定会换来员工更大的进步。 11 酌情调整薪酬“不随时调整薪酬衡量标准和酬金，往往事与愿违。 ”事物是动态的，每一次的运作都不一样。 不及时调整薪酬和相应的奖励，就不能激励员工不断地去尝试新的创造。 薪酬有时不是唯一的报偿，但是薪酬永远是重要的，因为它代表了一个人的市场价值。 12 区别对待造就强大的企业“区别对待是很难做到的。 谁觉得这很容易办到，谁就不适于在企业中生存;如果谁做不到这一点，同样也不适于在企业中生存。 ”平均化，埋没人才;区别对待，人才才能破土。 从理性上说，没有什么难的。 但实际上，这是一件很不容易办的事。 因为日久生情，每每要在非常熟悉的人群中找出左中右，还要大家都接受，非要有公约的规则还要有强健的意志。 同时如果做不到这一点，就无法提高队伍的竞争力，因此也就无法在竞争中取胜。 13 留住人“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员。 ”人才永远是第一位的。 公司的砥柱是优秀人才。 在考量资本运作与资产运作的可能性时，谁来运作应该是从一开始就要非常明确的。 不然，关键的运作人员走掉，企业运作就难于成功。 14 随时做出评价“作出评价对我来说就像呼吸一样无所不在。 ”评价必须及时。 没有及时的考评，就不会有期望的绩效。 15 文化基调“从一开始就确定企业的文化基调是非常有益的。 在我们这里只有一种货币：带有GE价值观的GE股票。 ”公司文化基调?一个时新的名词。 你们都是为钱来的?这也是一种文化基调?公司就是赚钱。 是远期支票还是现钞，那要看公司的性质。 16 策略“商界成功并不是浮夸的预计得来的，而是在变化发生时能够正确反映的结果。 这就是策略为什么要有灵活性和预见性。 ”何谓策略?策略是随着变化而产生的应对方略。 这些应对方略，不涉及战略转向，而只是向着既定目标前进的步幅和路径的改变。 17 竞争对手“千万别对竞争对手掉以轻心。 ”对手给你生存的依据。 对手的一切你都要烂熟于胸。 惟有视对手如生命的依托，才能立于不败之地。 18 基层“总部大楼不可能制造或销售任何产品。 扎根基层才是了解实情的有效途径。 ”基层或一线是公司生命的源泉，也是公司运作的根本。 离开基层，什么样的商业运作也不能成功。 最高统帅如果失去了对基层的真实把握，就不可能打胜仗。 文山会海会淹没基层，而只有持续灵动的深潜，才会使最高统帅持续地做出正确的决策。 19 市场Vs思想“市场是不成熟的，但有时思想是成熟的。 从不同角度来观察同一笔业务，完全可能改变我们的想法。 我们发起重新界定市场的运动，这样市场的份额不会超过10%，于是貌似成熟的市场又增添了新的发展机会。 ”市场是变动着的，因此没有成熟的市场。 而“市场是变动着的”这个思想是成熟的。 没有不变动的市场。 况且，市场总是可以从不同角度来观察。 从不同角度看市场得出的想法与判断往往不同。 市场本身在变动，从不同角度看的市场又全然不同，因此市场是不成熟的。 没有绝对的思想模式，没有绝对不变的视角。 多重视角的反复切换，有助于形成更为有效的体认。 20 创意Vs策略“创意是永存的。 全球化、服务、六西格玛和电子商务，使公司发生了巨大的变化，同时又需要一些短期的策略和步骤来为一个职能和公司重新注入活力。 基本原则需要快速恢复方法的渗透融合，以保持一个组织的活力。 ”创意是父，策略是母。 无论精子的生命力有多强，没有卵子相融与交互作用，都不会产下婴儿。 21 交流者“我总是觉得自己必须超过额度，才能使公司几十万人接受一个想法。 我的行为常常是过分的，也许还是强迫性的。 我不知道这是不是唯一的方法，不过这对我来说非常奏效。 ”没有人会在那里不做任何事而专门琢磨你在想什么，你心里有什么。 就是封建王朝皇帝身旁的太监，他们的使命就是琢磨皇帝的性情喜好，也不会完全猜中皇帝的想法。 何况现代企业中的老板、员工、同事、竞争对手、朋友、家人等等。 所以要想让你的所思所想直达预期的人群，你就必须是一个超过额度交流者。 非如此不可能有真正意义上的沟通。 常常见有些人说，“咱们是老朋友，你还不知道我?”老朋友绝对不会知道你现在想什么，你心里有什么小九九。 除非你是一个超过额度的交流者。 22 员工调查“知道并且面对我们员工的所思所想，是我们成功的一个关键性因素。 ”每个人都是新的，每天都是新的。 只有抱着这种态度热情地投入去了解你身边人的所思所想，才是成功的保障。 面对面的交流与讨论，是获得真实判断最基本的方法。 23 提升职能“每当我认为一个公司的职能不够重要到位时，我就会责备自己不是一个合格的领导。 我们一旦挖掘处于拖后位置上的领导的积极性和潜力时，公司里的其它部门也会马上振奋起来。 ”木桶理论在这里获得了新的诠释。 想方设法提升落后环节的职能，是提高整个木桶成水量的重要环节。 24 广告经理“维护公司的形象和声誉是CEO显见的职责。 在这20多年里，我从来都不允许任何一个自己不喜欢的广告播出。 形象很重要，我确信这是自己的职责。 ”每一次见面都是一次面试，每一次交出报告都是一次考核，每一次对外宣讲都是一次自我陈述，每一个困难都是一次考验，每一个挫折都是一次锻炼，每一次吃亏都是一次增益，每一次沾光都是一次历险，每一个宣传口号都是一次公司对外的交流战略，一个CEO，一个负责任的人，没有理由不小心应付每个每一次。 25 投资者关系“财务经理一般都会在总部呆着，被动地回答投资者和分析家提出的问题。 我们选择了一批年轻有为并且对市场非常敏感的财务经理，转变了这种模式。 他们每个人都成为GE股票的主要推广员，他们不停地拜访投资家，销售GE股票。 这份防御性的后卫工作，终于转变成为一份主动的中卫型的工作。 ”与投资者的关系，也就是小公司对股东的关系。 股东就是老板，老板不可能一直关注你，能分分钟地了解你在干什么，怎么干。 想让老板了解你，就要主动去沟通交流。 26 让我们一起来打滚“让我们一起来打滚的意思是，让大家聚在一起，就一个复杂的问题进行争论。 准许进入的唯一资格是你知道如何去做，不论头衔或者职位。 ”打滚的感觉真好。 一批天真无邪的顽童，抱在一起打滚。 成年人的打滚游戏稍稍不同。 乐意、愿意、投入的做事就可以参与进来打滚。 在这里分不出权位和等级，这里有的只是会不会做事以及做事的精专程度如何。 27 你的后院是别人的前庭“不要占据一个食堂，让一个食品公司去做吧。 不要开一个打印车间，让一家打印公司去做吧。 你们应该明白，你们的真正附加值是在何处，这样你们才可以使你们最优秀的员工和最丰富的资源集结在某个地方。 ”世界已经很专业化了。 切不可像一个旧时的老农，自己自足地生产所有自己需要的东西。 把资源集中到自己最擅长的领域。 28 速度“我从来不记得自己曾经说过：我希望能再给我X时间，让我想清楚然后再做决定。 ’我知道自己很少因为做事而感到遗憾，但是却往往因为做得不够快而感到非常遗憾。 ”有时速度第一。 有时静观其变第一。 有时需要马上反映，有时放慢反应的节拍反倒更有利。 当机立断，包含了立即采取行动与暂不采取行动两层意思。 29 忘记零点“小公司的优点——灵活、高速以及交流的便捷——在大公司里往往容易迷失。 当业务发展起来的时候，他们的规模会成为阻力，而不是动力。 大规模的缺点——交流的困难、层次性以及缺乏规范——所有这些都为创造一— 一个充满活力的氛围产生副作用。 规模可以用来作为获取的手段，同时也可能使你麻烦。 我们每天都应该记住，规模的益处就是它能让我们做更多的事。 ”大企业病，是时下一个流行词。 大企业的弊端之一是随着规模的扩大，人们的精力和时间开始淹没在一些游离锁定目标的时间上，比如等级、维护说话的准确、一大堆非工作本身的需求等等，而失去了小公司在起跑的零点状态：警醒、全神贯注于目标、反应快、交流便捷等等。 30 运气“别的对我有用的东西，再就是很多的运气。 ”运气是一个人必不可少的东西。 人与人的差距实际上并非像现实中表现出的这样大。 但是不同的际遇与运气却把人们区别开来。 承认运气是成功人士的谦和，也是人们自强不息的原动力。
一品威客网的网站大事记
○2010年7月1日，一品威客网正式上线试运营。 ○2010年7月14日，一品威客网首个悬赏任务——兴源水果商行征集LOGO及名片设计，顺利选标。 ○2010年8月1日，一品威客网在闽南多个城市车载移动电视媒体，投播一品威客网移动电视媒体形象广告。 ○2010年8月15日，一品威客网联手福建旅游海岛东山县政府，悬赏元，征集旅游形象广告语。 ○2010年9月25日， 一品威客网论坛新帖《一品小仔的留学生活》策划，引起广泛关注和转帖。 ○2010年11月2日，一品威客网在中国首推全免费威客网站概念，取消悬赏任务赏金抽佣，威客赏金不打折，颠覆国内威客业界悬赏任务20%抽佣“潜规则”。 ○2010年11月15日，一品威客网面向全国征集网站卡通形象结果揭晓，“威威”、“荣荣”胜出。 ○2010年11月18日，一品威客网参加首届全球威客大会，作为协办单位在会上发言。 一品威客“全免费威客网站模式”受到威客业界和国内媒体关注。 ○2010年11月21日，一品威客网联手厦门商报，面向全球为《中国的最美洗脚妹》征曲，网站会员与台湾词坛泰斗庄奴老先生联袂打造歌曲。 报纸对活动进行跟踪报道。 ○2010年11月24日， 一品威客网推出多结构悬赏任务类型新模式，全额悬赏，零首付悬赏、定金悬赏等，赋予雇主和威客更多选择权。 ○2010年11月25日， 福建日报报业集团海峡导报专题报道一品威客网“全免费威客网站服务模式”，标题为：《厦威客网站不靠佣金赚钱》 。 ○2010年11月29日，中国移动集团手机动漫基地在一品威客网发布元LOGO征集任务。 ○2010年11月29日，《2010年中国威客行业白皮书》由艾瑞咨询正式发布。 一品威客网免费商务模式和多结构悬赏任务受到肯定，被誉为“中国新生代威客网站的代表”。 ○2010年12月1日，一品威客网动漫视频推广系列正式启动，首批动漫视频在酷六、土豆、优酷等知名视频网站传播，开辟品牌网络推广新路径。 ○2010年12月21日 ，中国新闻周刊报道一品威客网“全免费网站”运营模式。 对一品威客网上线不久即推出“全免费模式”来吸引客户与威客,放弃了20%悬赏任务佣金,不再依靠与威客分享奖金来维持运营表示肯定。 ○2010年12月23日 ，一品威客网在福建日报报业集团旗下海峡导报刊登整版形象广告，推介项目。 ○2010年12月24日，“一品威客在线工作平台软件”获得国家知识产权局《软件著作权证书》。 一品威客项目正式申请“双软”企业资质认定。 ○2011年1月4日，一品威客网悬赏任务模式新增“体验悬赏”任务类型，成为国内悬赏任务类型最为丰富、雇主及威客选择性最多的专业威客网站。 ○2011年3月5日，重庆华犇创投合伙人戴伟衡先生莅厦考察一品威客网。 华犇是台湾华联亚洲投资集团在大陆的关联机构，是国资委注入引导资金的首支中西部创投基金。 一品威客网上线以来，先后有美国、台湾、新加坡及国内10余家风险投资机构关注并展开接洽。 ○2011年4月9日，一品威客网呼叫中心软件系统开发并调试成功，推动一品客服中心服务更加规范，再上新水平。 ○2011年4月10日，一品威客网创业团队整理成型，创业团队成员30人，初步形成“产品研发+客服支撑+策划推广+市场营销”等四位一体的完善架构，专业岗位齐全、人数最多的威客创业团队，为一品威客持续发展奠定基础。 ○2011年4月15日，一品威客网首例威客赏金官司——唐人国瓷坊作弊任务裁定，万元任务赏金分享给摇奖中标威客。 这一迄今为止中国威客行业，赏金金额最高的作弊任务的裁决，在威客业界引起广泛关注和反响。 ○2011年4月20日，一品威客网在威客业界提出“公司商铺”概念，探索威客网站增值服务和持续增长新模式，公司商铺定位于“国内中小创意服务企业电子商务解决方案提供商”。 ○2011年4月30日，一品威客网乔迁新居——厦门软件园二期望海路10号302层。 新址总面积1600平方米，可同时容纳200人办公。 伴随网站改变，功能提升，一品威客发展迎来新的阶段。 ○2011年5月1日，一品威客网新版上线，突出“人才商铺”、“社区互动”、“商城模式”等新特色。 ○2011年5月1日，厦门一品威客网络科技有限公司成立，一品威客网从易拇指动漫剥离。 ○2011年5月8日，一品威客网新版将正式上线,新增“服务大厅”，个人空间升级威客商铺，并分为个人商铺和工作室商铺，一品威客网全程提供一站式服务，成为创意服务公司网上接单的窗口。 ○2011年7月7日，一品威客网在新浪风险投资微群进行一场别开生面的微路演，创始人黄国华就威客行业的实践、探索和对现状，行业趋势等进行发言，给网友带来精彩的微演说。 ○2011年7月12日，中国最小威客末末在一品威客网诞生。 年仅4岁的末末利用互联网在一品威客网上，参与创意祝福短信计件任务，凭借自己的劳动，赚到了人生“第一笔钱”。 ○2011年7月19日，一品威客网打通十大平台账号，正式推出开放平台战略，用户无需注册，通过QQ帐号、微博帐号、淘宝帐号、人人网帐号、网易帐号、开心网账号、豆瓣账号、MSN账号、网络账号便可直接登录一品威客网。 ○2011年7月20日，一品威客网参加在京召开的首届中国社区电子商务高峰会议，一品威客网创始人黄国华赴会介绍服务电商经验。 ○2011年8月7日，一品威客网图形商标经国家工商行政管理总局商标局审核后注册成功。 ○2011年8月26日，一品威客网发布致新浪网CEO公开信，揭发若小安粉饰和美化所谓的小姐生活，建议新浪微博取缔杭州名妓“若小安”账号。 2011年9月28日，杭州警方破获这起恶意炒作的网络红人系杭州某杂志社的男主编。 ○2011年8月26日，一品威客推广升级，一品威客推广员通过点击分享按钮，将一品威客的相关页面分享到微博、QQ空间、开心网、豆瓣网、或网络HI，系统将自动带上用户的推广链接/代码，就能轻松赚取丰厚的佣金。 ○2011年9月25日，福建互联网界最具影响力的巅峰盛会——闽声在网.第四届福建互联网年会将于在厦门国际会展中心召开。 一品威客网创始人、CEO黄国华应邀在会上做有关《威客模式：网宅时代中小企业创意服务外包的最佳选择》的主题演讲。 ○2011年10月17日，一品威客网微博广场正式上线。 ○2011年10月19日，一品威客网国内首开直接雇佣任务免佣金之先河，将100%赏金都给威客，致力于为客户提供更优质周到的服务。 ○2011年10月26日，一品威客网与厦门日报社、厦门商报、新浪网、台湾中国时报媒体集团等，联合征集海峡两岸年度汉字征集评选，在海峡两岸获得了官方参与和反响。 ○2011年10月27日,一品威客网新增任务订阅新功能（免费订阅），通过这项功能，会员可以每周五定时收到一周相关的任务推荐法人邮件，不会错失任务一次中标的机会。 ○2011年10月29日，一品威客网参加在厦门会展中心举办的第四届海峡两岸文化创业产业博览会，一品威客网创业团队现场推广和巡游，引起关注。 一品威客网互动签名活动“让生活成为一品，人人都用威客”吸引了数十万人关注和参与。 ○2011年11月4日，一品威客网参加在厦门文化艺术中心举行的2011（第四届）厦门国际动漫节，一品威客网商务模式大受关注和好评。 ○2011年11月11日，一品威客网,推出VIP商铺服务！成为VIP的会员，将享有同城速配服务、黄金广告位等四大特权！“同城速配”增值服务模式，受到威客概念首创者、威客理论创始人、中科院创始人刘锋的赞扬。 ○2011年11月15日，一品威客网举行大规模高端威客等级导入活动，并在全国首推“驻站首席设计师”高端品牌，全国知名威客网上能力值超过一万的优秀威客都可以同等级导入，引起业内广泛关注，短期内聚集了数十万的高端创意人和设计师蜂拥入驻。 ○2011年11月20日，中国高端威客联盟和一品威客网等，联合发表声明，倡导行业公平、有序竞争，拒绝一家独大、虚假任务、暴利收费和过度忽视设计师、创意人合法权益和劳动的行为。 倡导威客联合起来：抵制垄断，抵制霸权！均衡发展！○2011年12月1日，一品威客网创始人黄国华、黄志南应邀赴京参加CCTV奋斗栏目特别节目《给你一个亿》录制，与来自国内的五位投资界嘉宾展开了一次零距离对话，围绕一品威客差异化营销、获利模式以及如何做大做强等方面进行了互动和交流。 ○2012年1月13日，一品威客网创始人黄国华应清华大学经济管理学院邀请，作为清华创业者训练营的学员企业，到北京清华大学经济管理学员EMBA班讲授一品威客网全新的商业模式和盈利路径。 ○2012年2月，一品威客网首创打包承接中小企业微博运营外包服务，包括：微博加V升级、微矩阵搭建、模版设计活动策划、主题营销、评论转发、粉丝聚集、产品推广人事招聘等，专门为各种类型的企业量身定制实用、有效的微博运营方案并执行到位。 ○2012年2月28日，一品威客网直接雇佣频道正式上线，主推一对一服务模式，雇主满意付款任务模式，此举对中国威客行业成长，注入了活力。 ○2012年3月1日，一品威客网与福建首家创业板上市公司三五互联，达成战略合作协议，一品威客网增值业务部承接三五互联官方微博整理打包运营。 ○2012年3月7日，一品威客网全额悬赏任务内新增“未保证选稿”任务发布模式，“未保证选稿”任务中，雇主对威客提交的稿件都不满意的情况下可以申请全额退款。 ○2012年4月10日，IBM国际商业机器（中国）有限公司投资中心高级代表黄启铭、王利先生考察一品威客网商务模式。 ○2012年4月18日，一品威客网会员中心改版上线，改版后的会员中心简化为三个主要页面，即“账号管理”、“我是雇主”、“我是威客”，方便用户完善相关信息资料。 ○2012年4月20日，新加坡开瑞创富投资管理有限公司CEO劳莘考察一品威客网。 ○2012年4月27日，一品威客网首页新版上线！新版页面突出了人才、商铺的重点推荐，优秀诚信的卖家在首页进行集中展示，视觉上更加清爽简洁，实用性更强，带给用户更好的视觉体验。 ○2012年5月，一品威客网直接雇佣频道上线三个月，交易额突破1000万人民币。 ○2012年5月1日，一品威客网VIP商铺价格调整，由1200元/年，调整到2000元/年。 成为中国为数不多的借助平台收取会员年费达到2000元的互联网公司之一。 ○2012年5月2日，搜狐网等媒体报道《一品威客网荣膺中国威客网站客单价排名第一》，行业统计数据表明：一品威客网客单价排名中国威客行业首位。 其2012年3-4月的客单价，均价达到1500元，是排名第二位的国内某威客网站的7.7倍。 ○2012年5月11日，首届海峡两岸成长型项目对接路演，一品威客网作为八个优秀项目之一，登场亮相，其领先的商业模式，获得投资人的高度关注。 ○2012年5月15日起，一品威客网聘请北京盈科（厦门）律师事务所合伙人、厦门法律顾问网首席律师郑明龙先生为常年法律顾问。 ○2012年5月22日，香港创意产业及科技创新委员会中国区主席张建韬考察一品威客网，就引进香港高端创意人、设计师资源到一品威客网进行研讨。 ○2012年5月25日，一品威客网网络营销、推广取得突破性紧张。 网络指数高达的“威客”、“威客网”自然搜索排名，一品威客网位居第一位，且长时间保持。 ○2012年5月31日，重庆华犇创业投资合伙人戴伟衡、投资总监骆去非考察一品威客网。 华犇基金是重庆电子信息创业投资基金，也是国投高科注入引导资金的政策性引导资金。 ○2012年5月31日，腾讯财经等媒体报道一品威客网商业模式《中国威客行业座席重新排定 一品威客网商业模式领先》。 ○2012年6月4日，厦门恒一创业投资管理管理有限公司投资副总监蒋连宏等考察一品威客网。 恒一创投是厦门软件信息产业创业投资基金，也是国投高科注入引导资金的政策性引导基金。 ○2012年7月23日，一品威客网正式改版上线，2012年7月，全新内核，更快捷，更简单，期待给亲们带来良好的新体验。 ○2013年4月2日，一品威客网获得国家中西部第一支具有国资背景的电子信息产业投资基金，华犇基金千万元战略投资，这是对一品威客在过去三年辛苦努力的认可，也是对威客行业未来的鼓励。 ○2013年6月22日，一品威客网走进了第九届清华大学中国创业者训练营案例分享的课堂。 一品威客网CEO黄国华、华犇基金创始人戴伟衡与来自全国各地的近200企业家分享了一品威客的爱情故事，即一品威客网项目投资、融资成功经验。 ○ 2013年7月5日，继获得华犇基金A轮战略投资之后，一品威客网再传捷报，初选入围厦门高端引智品牌——双百计划之领军型创业人才项目。 由一品威客网创始人、CEO黄国华，一品威客网董事、投资总监骆去非，威客概念首创者、战略顾问刘锋组成的答辩团队，于7月5日下午，向评审专家组阐述项目最新进展、差异化竞争策略、创新的商业模式、未来3年发展计划等。 ○ 2013年7月9日，中国科学院虚拟经济研究所客座研究员，中国威客概念首创者，威客理论及商业模式创始人刘锋访问了一品威客网，分享了对于威客的见解，肯定了一品威客网商业模式的创新，并与一品威客网创业团队进行了互动。 ○2013年7月21日，一品威客赴美国硅谷对接国际资本市场。 此次活动由清华大学五道口金融学院、清华大学中国创业者训练营组织，来自DCM、华山资本、Innospring等多家风险投资机构的投资专家现场领略中国企业家、创业者的风采，了解企业的核心价值，并给予点评和指导。 来自硅谷著名投资机构DCM的投资副总裁蔡欣华与一品威客网创始人、CEO黄国华就国际创意众包行业发展趋势、商业模式进行了交流，并对一品威客网立足中国市场的本土式创新和快速发展，给予了充分的肯定，并表示了继续接触、跟进项目发展、融资需求的浓厚兴趣。 2013年9月29日上午，福建日报报业集团领导一行14人，来到位于厦门市软件园二期的一品威客网，参观了一品威客网的威客孵化器、企业文化照片墙、员工办公区域等，并听取了一品威客网创始人、CEO黄国华对项目运行情况的介绍。 2013年9月23日，厦门市集美区招商局领导到一品威客网视察。 2013年10月10日，一品威客网与美亚柏科旗下电子证据综合服务平台公证云正式签署合作协议，双方将共同为广大创意设计人群提供知识产权保护的创新性服务 。 ○2013年10月25日-28日，一品威客网作为国内新型的创意服务交易平台，一直致力于促进文创产业的发展，此次受邀参加第六届海峡两岸（厦门）文化产业博览交易会。 ○2014年1月4日，在成功举办了首届原创表情设计大赛的基础上，一品威客网继续发力，举办第二届大赛，总赏金提高至元。 大赛面向广大威客征集原创表情形象，这将帮助动漫设计师进一步发挥自身价值，让威客设计的表情家喻户晓。 ○2014年1月23日，海峡两岸云创平台项目签约仪式在一品威客网会议室签订 。 台湾中华国际通讯网路股份有限公司与厦门一品威客网络科技有限公司联手搭建基于互联网和移动互联网的云端创收创业平台，藉由这个平台，台湾的创意人、设计师、工作室、机构，可以对接大陆企业创意、设计需求，实现两岸文化创意、设计服务资源和市场的融合，让两岸创意设计和企业需求便捷对接，开创不同于传统企业落地的全新商业模式，有望为两岸文化创意行业发展注入活力。 ○2014年3月20日，一品威客网收到了香港创意产业及创新科技委员会授予的荣誉证书，被授予为其区域主席单位。 一品威客网联合CIDC进军新媒体内容产业。 一品威客网与苏港澳创新创意基地（CIDC）共同建立“新媒体内容智造平台——原创表情工厂”。 而此次被香港创意产业及创新科技委员会授予区域主席单位，这将有助于整合香港、澳门创意设计资源，特别是整合香港创新委员会在江苏的文创基地及其周边高校的大学生资源，发掘原创设计师能量，释放设计师价值。 ○ 2014年 4月22日，中央电视台新闻频道《我们的奋斗》摄制组来到位于厦门市软件园二期的一品威客，采访拍摄关于一品威客网创始人、CEO黄国华的创业故事 。 拍摄工作进行了4天，预计在五一期间开播。 这次的一品威客网创业团队8分钟公益性专题，充分证明了一品威客的实力，一品威客作为一家科技型互联网公司，新型的创意服务交易平台，创新的商业模式，富有战斗力的创业团队，快速发展的业务规模，以及在国内创意及设计服务领域领先的优势，截止目前平台已拥有600多万的注册用户。 这次拍摄活动，给威客的反响也是相当大，更多的人认可了一品威客，也相信一品的实力，很多威客都表示愿意和一品共同发展，为一品喝彩。 ○2014年5月12日，一品威客网申报的2015年国家863、支撑计划项目取得进展。 厦门市科技局通知，项目答辩时间预计在6月5日左右。 届时，一品威客网将派出四人小组参与项目的答辩，小组成员将由一品威客网、厦门大学软件学院和海西青年创业基金会联合组成强大答辩团队。 ○2014年5月19日，一品威客网WAP站上线，只需要通过可上网的手持设备，就可以直接访问一品威客网WAP站点了！○2014年5月21日，一品威客网动漫品牌馆上线， 一品威客网动漫品牌馆是专为动漫设计师开辟的全新阵地，动漫设计师可以打造属于自己的动漫商铺，发挥所长并通过雇佣方式实现盈利目标，打造自身品牌的同时兼顾利益。 ○2014年5月26日，一品版权卫士上线 。 一品版权卫士系一品威客网为广大创意设计人群提供知识产权保护的创新性服务。 一品版权卫士将创新突破点聚焦于原创作品知识产权保护领域，为海量设计师提供原创作品快速确权和诚信交易增值服务。 ○2014年05月27日，一品威客网正式开启原创表情形象授权。 此次授权的形象为一品威客网原创表情“大脸兔”与“大V酋长”。 这两款表情拥有数千万人免费下载，几亿次传播。 一品威客网原创表情授权主要面向动漫表情需求开发生产厂商及新兴的动漫表情周边生产制造行业等。 企业通过表情形象授权合作，不仅能让产品附加价值得到提升，还可借助已有一定知名度的表情形象达到产品推广的目的，以最低的成本和最快的速度拓展国内外市场，减少品牌推广费用，缩短品牌建设周期。
新规鼓励游戏精品原创，是否会为游戏行业注入新的活力？
是的，政策中鼓励原创精品游戏，禁止套用游戏版号，有助于游戏企业更好地创新和升级，随着更多高质量的游戏流入市场，也必将拉动整个游戏行业的发展，而这些的实现都离不开技术专业人才的研发和维护，因此游戏企业将更加注重招聘和培养技术人才，才能为行业发展注入活力。
不需要研发，不需要租用办公场地，甚至不需要投入大量的资金，一人一电脑一手机，在家足以。 手游代理是一个很低门槛的工作，只要你有游戏玩家资源都能成为代理，代理的赚钱方式主要是通过自己邀请玩家，玩家在游戏中产生消费，游戏平台依照玩家消费的多少，给予一定比例的推广分成，一般分成都在60%-75%左右，做手游代理的好处，自己玩可以玩内部号，不用钱，别人玩游戏充值，自己做中间商赚取利润。
当然，手游行业也分很多级别，从常规代理推广到贴牌模式、再或者搭建自己的独立平台，根据投入的人力物力不同，自然选择不同。这边为您推荐一个可以实地考察的游戏基地：风林手游
风林手游介绍：
风林手游公司是一家专注于手游研发和游戏平台开发的公司，致力于为全球手游玩家提供丰富、高品质的游戏体验。 总部在四川成都，个人或公司可入驻加盟，推广可获得高额分成。 风林手游拥有众多热门手游的代理权，风林手游拥有传奇、仙侠、卡牌、国战、回合、RPG等各类游戏产品。 公司通过与游戏开发商深度合作，将这些游戏引入市场，并通过自身的渠道和平台进行推广和运营，为玩家提供畅快的游戏体验和优质的服务。 除了代理游戏之外，还提供贴牌加盟，单个游戏代理等服务。 风林手游还拥有自己的游戏平台和APP。 通过自主研发和合作开发，公司打造了一个功能丰富、用户友好的游戏平台，同时，公司还开发了一系列的游戏盒子，提供了更加便捷的下载和安装方式，让玩家可以更加轻松地体验游戏。
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