瞄准特定受众：app线下推广中的目标人群定位和活动细分

引言

在应用程序线下推广活动中，目标人群定位和活动细分对于成功至关重要。通过明确的目标人群定位和量身定制的活动，企业可以最大限度地提高其推广活动的投资回报率并接触到最有可能下载和使用的受众。

目标人群定位

目标人群定位涉及识别和了解您的理想用户，他们的需求和动机。有几种方法可以确定您的目标受众，包括：

• 市场调查：进行调查和焦点小组以收集有关您的目标受众的人口统计学、行为和态度的数据。
• 竞争对手分析：研究您的竞争对手的目标受众以获得洞察力并了解您可以在哪里进行差异化。
• 数据分析：利用您现有用户的行为数据来识别模式和趋势，并了解您的目标受众。
• 利基定位：专注于具有特定兴趣或特征的小众群体，这可以使您更有效地接触目标受众。

目标人群定位因素

确定目标受众时应考虑以下因素：

• 年龄
• 性别
• 地理位置
• 兴趣
• 行为
• 技术水平
• 痛点

活动细分

活动细分涉及根据目标受众的需求和动机创建不同的活动。这有助于确保您的活动针对特定人群进行定制，并提高参与度和转换率。

• 地理细分：根据不同的地理位置（例如城市、区域或国家）创建不同的活动。
• 人口统计细分：根据不同的年龄、性别、收入水平或教育水平创建不同的活动。
• 兴趣细分：根据不同的兴趣或爱好（例如运动、旅行或烹饪）创建不同的活动。
• 行为细分：根据不同的行为模式（例如购买习惯、应用程序使用情况或社交媒体参与度）创建不同的活动。

活动细分优势

活动细分提供以下优势：

• 提高相关性
• 增加参与度
• 改善转换率
• 优化资源
• 增强品牌形象

线下推广渠道

有各种线下推广渠道可以用来接触您的目标受众，包括：

• 活动和展览
• 传单和名片分发
• 现场演示
• 赞助活动
• 与本地企业合作

最佳实践

在进行应用程序线下推广活动时，遵循以下最佳实践至关重要：

• 清晰定义您的目标受众。
• 根据您的目标受众创建量身定制的活动。
• 使用多种线下推广渠道进行接触。
• 跟踪和衡量您的活动效果。
• 优化您的活动以提高投资回报率。

案例研究

以下是一些成功的应用程序线下推广活动的案例研究：

• Uber：Uber通过在当地活动中分发免费乘车券并与零售商合作提供折扣来有效推广其服务。
• Airbnb：Airbnb通过举办体验日和社区活动，让当地人有机会亲自体验其服务，从而提高了知名度。
• Spotify：Spotify通过与音乐节和艺术家合作，利用现场体验来接触新用户并加强其品牌形象。

结论

通过进行有效的目标人群定位和活动细分，企业可以最大化其应用程序线下推广活动的成功。通过了解您的目标受众并根据他们的需求和动机定制活动，您可以提高相关性、增加参与度并改善转换率。遵循最佳实践并跟踪您的结果将使您能够优化您的活动并实现最佳投资回报率。

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如何制定并执行自媒体品牌的营销计划-威客牛网

制定并执行自媒体品牌的营销计划需要明确目标、了解目标受众、品牌定位、内容营销策略、社交媒体营销、品牌形象设计、线下推广活动、数据分析和调整，以及持续学习和创新。 这些策略可以帮助自媒体创业者建立强大的品牌影响力。 制定和执行自媒体品牌的营销计划是自媒体创业者提升知名度、吸引观众、增加收入的重要手段。 下面是一些关键步骤和策略，帮助自媒体创业者制定并执行有效的自媒体品牌营销计划：1.目标设定：首先，自媒体创业者需要明确自己的品牌目标。 这包括确定想要达到的知名度、观众数量、收入目标等。 设定明确的目标有助于指导后续的营销策略和行动计划。 2.了解目标受众：在制定营销计划之前，自媒体创业者需要深入了解自己的目标受众。 这包括他们的年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等。 通过了解目标受众的特征和需求，自媒体创业者可以更好地制定针对性的营销策略。 3.品牌定位：自媒体创业者需要明确定位自己的品牌，找到与众不同的特点和独特的价值主张。 品牌定位应与目标受众的需求和市场趋势相匹配。 通过明确品牌定位，自媒体创业者可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。 4.内容营销策略：内容是自媒体创业者最重要的资产。 在制定营销计划时，自媒体创业者需要制定具体的内容营销策略。 这包括选择适合目标受众的内容形式、频率和发布渠道。 自媒体创业者还可以通过跨平台推广、与其他自媒体合作等方式扩大内容的影响力。 5.社交媒体营销：社交媒体是自媒体创业者不可忽视的重要渠道。 制定社交媒体营销策略，包括选择适合的平台、建立和维护社交媒体账号、定期发布内容、与观众互动等。 社交媒体可以帮助自媒体创业者扩大影响力、增加观众互动和提高品牌认知度。 6.品牌形象设计：自媒体创业者需要注重品牌形象的设计和传达。 这包括品牌标志、颜色、字体、图像等方面的设计。 自媒体创业者需要确保品牌形象与自己的定位和目标受众相符，并在各个渠道上保持一致性。 7.线下推广活动：除了在线推广，自媒体创业者也可以考虑线下推广活动。 这包括参加行业展会、举办讲座或研讨会、与其他自媒体创业者合作等。 线下推广活动可以增加品牌曝光度，拓展受众群体。 8.数据分析和调整：制定营销计划后，自媒体创业者需要进行数据分析和调整。 通过分析观众反馈、观看和互动数据等指标，了解营销活动的效果。 根据数据分析结果，自媒体创业者可以对营销策略进行优化和调整，以获得更好的效果。 9.持续学习和创新：自媒体行业发展迅速，新的技术和趋势不断涌现。 自媒体创业者应保持持续学习和创新的精神。 关注行业动态，学习新的营销工具和技巧，及时调整和改进自己的营销计划。 总结起来，制定并执行自媒体品牌的营销计划需要明确目标、了解目标受众、品牌定位、内容营销策略、社交媒体营销、品牌形象设计、线下推广活动、数据分析和调整，以及持续学习和创新。 这些策略可以帮助自媒体创业者建立强大的品牌影响力，吸引更多观众和合作伙伴，实现长期的成功和增长。

针对一个高端定位的杂志如何寻找潜在的广告客户并进行营销？写一份关于此工作如何开展的计划书

呵呵~~~蓝野“首席运营官”的思路也不大对……高端客户/驻外使节是该本杂志的读者，换个角度说，也就是广告的受众群体，而非是杂志的广告客户。 真正的广告客户，应该是瞄准这群高素质精英群体来进行营销的产品或服务提供商，如奢侈品、高档消费品、旅游、文化、餐饮、娱乐、房屋中介等品类，他们才是你广告销售的直接对象！针对你的问题，我觉得合理的思路和流程如下：1、目标人群调查：首先了解你的目标读者状况（总体、分区域），最好是定性、定量的都有一定的了解：定量的了解一下他们的数量、分布、人口统计学特性（年龄、婚姻状况、家庭构成）等大致情况，定性的了解他们的消费能力、消费习惯、消费行为特点和日常消费链构成；2、市场探查：根据你掌握的目标读者状况，了解一下按他们的消费链特点，与其相关的产品或服务类别有哪些？除我上面所举的一些品类之外，应该也还有一些。 接下来了解这些品类中间，市场状况如何，竞争环境如何，市场潜力（饱和度）如何，行业/品类领导企业、潜力企业都有那些？3、杂志内容计划了解：尽可能详细的了解杂志的编辑计划，看是否有什么连续专题、特别专题的准备，了解每期可能偏重的产品行业或品类，同时也了解杂志编辑的内容灵活程度，了解软宣的配合可能性。 4、整理商业计划书：将你前期调研发现的问题，结合你的销售目标、了解到的编辑计划，并针对实际状况，定出几个重点品类，每个品类中再按可能性排出几个关键客户，根据强势客户、潜力客户、短线客户的不同特点和需求，定出差异化的销售策略，并分解出销售计划； 5、先将销售计划整理成商业计划书，向总公司或上级主管提交，争取尽快获得市场推广计划的批准，并申请一定的推广预算； 6、根据重点品类中的不同客户群体，除制订相应的广告套装之外，要积极发展一些专题计划、主题活动、配套软文等增值内容，以广告营销结合线下推广的可延展性来增加广告客户的兴趣，并留下一些合作的潜力信号以吸引其进一步谈判。 7、针对一些潜力客户（增长率高但市场占有率小）可准备一些整合的广告打包方案，将以往一些闲置的广告资源充分利用起来，低价整合进广告套装中，让客户理解到，这样可以在广告费不大幅提升的前提下显著增强广告主的知名度！8、发行渠道拓展: 除了常规的定点入户直投渠道外，可以考虑将杂志的发行渠道增加进一些高端精英人群、高级商旅人群常接触的点，如高档酒店、会所、健身房、酒廊、餐厅等等，以拓宽杂志的高端人群覆盖面，提升杂志的广告价值；9、体验创新：利用杂志创造一些可供潜在用户试用广告客户产品和体验服务的机会，将广告客户的产品与服务试用作为广告套装中的增值服务，并利用一些反馈吸引机制，搜集目标读者给出试用感受和建议，并整理反馈给广告客户，以更好的改进他们的产品和服务，进一步增强杂志与广告客户间的合作深度，提升杂志在同类媒体中的服务差异化价值。 粗略的谈了谈我的看法，你自己再整理整理，按这样步骤做下去，基本应该可以了，当然你也可以根据实际状况作调整，如果有问题，欢迎继续讨论。

一份优质的App推广方案你必须要知道的核心环节

今天为大家分享一篇基于我自己的工作经验整理的APP推广策划方案，本文希望能为小白伙伴们提供一些额外技能，同时也希望能跟app推广职业人员有更多交流和探讨。 目前市场上，很多创业公司没有非常清晰的APP推广运营渠道和方式，大家都在摸索的阶段。 除了常规的安卓和苹果市场以外，其余的推广渠道和方式各公司因为资源的不同而不同。 基于我个人创业职场经历对运营增长有着比较深入的了解和深度的理解，本篇会从运营推广的全维度（渠道、策略、活动、内容、竞品分析等）做一次全面解读。 首先谈一下APP运营推广概念： 引用网络百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。 细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，简单来讲就是：就是运营增长的AARRR法则，让用户来，然后留住用户，再产生价值，最后实现交易和推荐行为。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。 对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。 给活动运营等其他同事提供素材等。 4.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。 通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 每一位互联网运营增长从业者必须掌握这5大运营基本功。 一个产品的面世我们做的第一步就是要研究竞品，这样才能形成增长的差异化。 竞品分析 APP分析方法和分析任何一款产品时做的竞品分析是一样的，这里把之前总结过的一些竞品分析的内容整理了下，内容比较适合新人，分享给大家。 1选择竞品，做好定位 一般来说，竞品分析选择两个产品最好，最多三个。 那么，我们该如何获取竞品呢？网络搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面，网络竞价推广前面的产品都是竞品。 各大移动应用市场上用关键词查找，如应用市场，应用宝，豌豆荚等。 行业网站上查找最新信息。 咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。 2竞品分析，得出结论 选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论，一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开，这里我们把它细化成以下几个维度：市场趋势、业界现状竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略目标用户市场数据核心功能交互设计产品优缺点运营及推广策略总结&行动点 对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3,4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。 所有的产品运营数据可都是从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。 运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。 3根据结论，得出建议 通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论，然后跟结论制定一个合理的APP运营推广方案。 第二步就是产品定位产品定位 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性。 清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石；目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。 1产品定位 一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场，比如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具。 QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充。 51增长官：每天10分钟，碎片时间学增长脉脉：用脉脉成就职业梦想2产品核心目标 产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题，这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。 3目标用户定位 一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。 4目标用户特征 （1）常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等。 （2）用户技能：熟练电脑办公，外语能力强。 （3）与产品相关特征：电子商务类：购物习惯，年度消费预算等。 交友类：是否单身，择偶标准。 游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验。 5用户角色卡片 根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。 6用户使用场景App产品运营推广要做三大核心事 前期的准备工作： 1.保证产品能正常运行。 2.明确产品定位和目标。 3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 4.确定团队分工并执行。 上线初期的工作： 1.保障产品的正常使用 2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品 3.上线初期的推广策略（请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧） 后期的日常工作： 1.产品的更新 2.内容运营 3.活动策划 4.用户运营 5.数据分析 6.意见反馈 如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？ 第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源 在产品成型初期，优质的推广方案直接决定着产品的种子用户的质量和增长速度，下面给大家整理了比较全面的APP推广方案。 推广方案 移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。 在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。 最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。 1渠道推广 APP运营都离不开推广，要学会从运营中找的问题，总结良好经验，做优质渠道，改良产品，对于渠道推广，有以下几点可供大家参考： 线上渠道 基础上线：各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道，因为在马海祥看来，推广的第一步是要上线，这是最基础的，无需砸钱，只需最大范围的覆盖。 下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等。 应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等。 大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等。 客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等。 wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。 web下载站：天空、华军、非凡、绿软等。 iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。 运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通 用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。 市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。 第三方商店：上述A类都属于第三方商店 由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店，渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。 各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。 资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。 手机厂商商店： 大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme，魅族市场，moto智件园等，渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂 积分墙推广： “积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用、注册、填表等），以供用户完成任务获得积分的页面，用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。 积分墙起量快，效果显而易见，大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。 但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。 业内公司有tapjoy，微云，有米，万普等。 积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。 刷榜推广 这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP，如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。 不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。 由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。 信息流广告 目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品，这类推广基本在产品稳定阶段会大量选择。 换量 对于换量，主要有两种方式： 应用内互相推荐：这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。 买量换量：如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广，这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式进行换量。 线下渠道 手机厂商预装 出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。 用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。 推广成本：应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等，CPA方式价格在1.5-4元不等。 游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。 业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。 操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。 水货刷机 起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。 重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。 基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。 业内公司：XDA,酷乐，乐酷，刷机精灵。 行货店面 用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。 店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。 基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。 自媒体推广裂变 自媒体具体包括以下几个方面： （1）内容策划 内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。 坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。 抓住当周或当天的热点跟进。 创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。 （2）品牌基础推广 百科类推广：在网络百科，360百科建立品牌词条。 问答类推广：在网络知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。 （3）论坛，贴吧推广 机锋、安卓、安智，在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。 马海祥建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。 发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。 第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛。 第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛。 第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。 （4）微博推广内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出；在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。 这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。 互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。 活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。 （5）微信推广 微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。 种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。 小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。 小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。 微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。 短视频推广：上线全平台短视频，策划内容迅速展开推广裂变，短视频平台对于优质的内容都会推荐，短视频推广是当下互联最火的推广模式。 地推：2012年-2016的O2O行业的崛起带动了地推产业的发展，同时也造就了基于共享经济兼职用工平台，在目前来讲大量2B的企业对地推推广的模式还是很看重，2C类的企业后偶尔试错型的运用地推来提高用户增长。 （6）PR传播 PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事是非常重要的。 互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事；反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。 以下有几个策略： 1）用日常稿件保持稳定的曝光 我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。 2）维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事，深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心，而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。 （7）事件营销 事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。 事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。 对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。 （8）数据分析 每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性，这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。 运营推广过程中我们需要关注一些数据指标 在APP运营推广过程中下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。 在产品生命周期初期大部分企业关注的是用户增长（新增、下载、注册），在产品生命周期中期企业基本关注的是用户留存（活跃度、用户产出比等），在产品成熟期企业关注的就是交易增长，每一个产品的核心都市商业化，以赚钱为目的。 目前，市场上的APP数据统计分析工具比较多，比较出名的有：友盟、网络统计、谷歌统计、talkingdata等 相关数据指标分析： 1、留存用户和留存率： 留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。 次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。 周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。 月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。

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