在当今竞争激烈的数字营销环境中，微信朋友圈广告已成为企业接触目标受众并推动业务增长的强大工具。优化您的广告活动以获得最佳效果至关重要。以下是提高微信朋友圈广告效果的 12 个最佳实践：
1. 确定明确的目标
在创建任何广告活动之前，您需要定义明确的目标。您希望增加品牌知名度、产生潜在客户还是推动销售？明确您的目标将帮助您专注于正确的策略和衡量标准。
2. 研究您的受众
了解您的目标受众对于创建与他们产生共鸣的广告至关重要。考虑他们的年龄、性别、兴趣和行为。使用微信的受众 洞察功能来收集有关受众的宝贵数据。
3. 创建引人注目的创意
朋友圈广告的创意是吸引用户注意力的关键因素。使用高品质的图片或视频，并撰写引人注目的文案。保持您的创意简洁、相关且引人入胜。
4. 选择合适的投放方式
微信朋友圈广告提供各种投放方式，包括按展示付费 (CPM)、按点击付费 (CPC) 和按转化付费 (CPA)。根据您的目标和预算选择最佳的投放方式。
5. 优化出价
在投放广告时，优化出价至关重要。考虑您的目标、预算和竞争。利用微信的竞价优化工具来帮助您自动调整出价，以获得最佳结果。
6. 使用再营销
再营销是一种向之前与您的广告互动过的用户展示广告的技术。利用微信的朋友圈再营销功能，以更高的转化率重新吸引潜在客户
如何编制广告预算？
在匡定广告预算之后，要针对广告计划的各项细目的要求，将广告预算总额摊分到各个广告活动的项目。 这是通过广告预算对广告活动进行组织、协调和控制广告计划实施的手段。
广告预算的分配范围
1．媒介间分配广告计划所选定的各种媒介间的广告费用分配，是根据广告的媒介策略来划块分配的，如报纸广告占多少，电视广告占多少。
2．媒介内分配在媒介间分配中，同种媒介的划块分配结果在不同媒介单位间的再分配，如报纸项中各种报纸分配多少。
3．地域别分配广告计划规定广告对象在不同区域依据需要在各区域间摊分广告费，实行切块分配，如城乡间、国内外、南北方等。
4．时间别分配长期的广告计划有年度广告费的分配，年度广告计划则有季度、月度广告费分配。 此外，还应留有一部分，作为机动费用。
5．商品别分配指广告计划中，不同广告产品间的广告费用分配。 此外，公共关系、企业形象广告和观念广告，也要分摊一部分费用。
6．广告对象分配按照广告计划中的不同广告对象，如团体用户和企业用户、最终消费者等，分配广告费。 团体和企业用户一般可少分，最终消费者应多分。
7．部门别分配这是指企业内外的广告费分配，如自营广告费与他营广告费的分配。 在自营广告费中，还需依据各广告业务部门的费用进行细分，如创作部、管理部、制作部、媒介部等，把费用分配到位。 该多则多，该少则少，保证执行广告计划的需要。
影响因素
广告费的分配，要受到许多因素的制约，如产品情况、利润率、销售情况、市场覆盖大小、市场竞争状况、经济发展状况和各部门的任务等。
1．产品生命周期：产品间的广告费用分配，取决于产品所处的生命周期的哪一个阶段。 一般而言，处在引入期和成熟期的产品，其广告费应多于成长期、饱和期和衰退期的广告费。
2．利润率：利润率高的产品，广告费投入一般较多，反之，低利产品的广告费投入则较少。
3．销售量：销售量大的产品，一般广告费投入多，反之则少。
4．市场覆盖大小：全国性广告费>区域性广告费>地方性广告费。
5．市场竞争状况：竞争激烈，广告费投入多，反之则少。
6．经济发展状况：经济形势好，市场兴旺，商品畅销，供不应求，则广告费投入少；反之，则广告费投入多。
7．各部门任务：各部门所负担的工作性质和工作量不一样，广告费的分配份额有所不同。 具体比例视情况而调整，但购买媒体费占70—90%左右的比例是无可非议的。
广告预算是企业为作广告而预先拟定的开支计划。 通常在新的年度开始时，根据往年的情况，结合当年的生产销售计划，制定出全年所需要的广告费的总额和广告费的使用范围。 影响广告预算的因素有产品的生命周期、竞争对手、销售目标、市场范围、广告媒体、企业财务的负担能力等。 根据影响广告预算的因素，计算广告经费预算的方法有：(一)目标达成法。 在设定销售目标的前提下，为了达到销售目标，根据广告活动的费用需要来制定广告预算。 (二)销售百分比法。 按照销售比率决定广告经费预算。 (三)盈利百分比法。 根据企业的利润大小来提取广告费的比率。 (四)竞争企业对抗法。 根据竞争对手的广告活动来制定广告活动的经费预算。 (五)任意百分比。 凭广告经营者的直感和经验制定广告经费预算。 (六)支出可能法。 根据企业的财力来确定广告预算的方法。
企业广告预算主要体现在媒体投资上。 广告预算的制定主要从营销角度和媒体角度两方面展开。
从营销角度出发，广告投资应围绕营销目标来制定，把广告预算列入营销预算的一部分。 这种方式符合了销售现状，但可能会忽视了竞争环境和传播效果。 在操作上一般由企业按销售额计划目标来确定广告投资比例，再交广告合作公司来帮助细化完成。
从媒体角度出发，广告投资则围绕市场营销目标下的传播任务，依据品牌传播需求和媒体传播效果的发挥来制定广告投资额度。 这种方式注重了传播功能，但可能忽略了销售和利润的现实需求。
企业广告投资预算较好地做法是综合以上两个角度的优点。 首先把所担负的任务和评估媒体的传播效果，最终提出企业广告所需要的实际投资数额。
制定广告预算的方法很多，许多专业书中都有详细的论述。为便于企业品牌经理快速了解和掌握，现将常用的方法总结归
销售百分比法
根据上年度销售额度或下年度销售预测度来确定基本的百分比广告预算数额
根据当时经济发展和市场状况进行调整后确定
与销售挂勾
操作简单
计算方便
采用广泛
违背了广告与销售的互因果基本原则
非正常营销状况下起相反作用
费用支付机械，忽略了营销环境的应变力
广告目标达成法
先确定基本的销售目标，再围绕这一目标设定必须的广告活动目标、规模、范围及费用
系统性强，易接受
广告费用额度较准确
广告目标难量化
广告动作中变化因素多，难以准确界定广告效果
力所能及法
统筹规划营业额及利润、预留出不可避免地成本开支投入，再来确定用于广告投入的费用额度
普遍应用
量力而出，无资金风险
确保营销额及利润数额
市场非正常状态下，可能预算不够，难适应实际的市场需求
忽略了广告费的有效性
竞争对比法
根据主要竞争对手和本行业中的主要企业的广告投入或预算规模，测算销售百分比广告费或广告费用的平均值，确定自己的广告预算费用、数额
适用于实力雄厚企业
及时确立强势的市场地位
难以了解掌握竞争者真实情况、广告投入数额、时效易偏差
易忽略实际市场大环境影响因素
市场份额法
以确保和扩大市场份额为目标，确定高于市场份额的广告份额。
新产品广告份额一般要两倍于目标市场份额
对于每个企业而言，广告对盈利和增长至关重要。 然而，许多小企业没有足够的资金用于广告，或者做广告的“钱没花在刀刃”上。
更有可能的是，小老板缺乏制定和实施切合实际的广告计划和预算的经验。
销售产品和服务需要坚实的广告预算。
以下是制定广告预算时应遵循的5个步骤：
研究您的客户
将支出与收入相匹配
做出明智的支出决定
根据需要纠正
利用最佳实践
1.了解您的客户
在创建广告预算之前，我们需要知道要使用哪些渠道来吸引潜在客户。 这种考虑需要深入了解目标受众，以便尽可能多地了解信息。
您应该问的一些问题包括：
你的目标年龄组是什么？
你的目标收入水平是多少？
你的目标地理区域是什么？市郊？大城市？农村？
您的目标受众定期与哪些品牌进行互动？
通过在线研究您的行业，可以访问所有这些信息。
一旦了解了潜在客户，就可以了解如何最大的转化潜在客户成为订单。
建立有效的广告预算需要深入了解您的销售渠道，您可以在整个收入周期（从潜在客户到客户）中跟踪结果。
以下是您需要审核的销售漏斗数据，以便更好地掌握您的广告需求：
每月的网站访问次数
每月产生的潜在客户数量
转换为销售合格潜在客户的潜在客户数量（SQL）
生成SQL的成本
转换为机会的潜在客户数量
作为新交易关闭的机会数量
新交易的平均价值/收入
从数字源（例如广告自动化平台或客户关系管理（CRM）软件）收集这些数据可以使该过程相对简单。
2.根据收入确定预算
许多企业将实际或预计总收入的一定百分比分配给广告，小企业通常在3-5％之间。但正确的分配实际上取决于几个因素，
包括您的行业部门，您的业务能力，您可以合理处理的增长量，以及您需要多快产生影响。
例如，在早期的品牌建设年代，零售企业可能希望在广告上花费高达20％的销售额，以便在市场中建立自己。
对于收入低于500万元的小型企业来说，一个好的经验法则是将7-8％的收入用于广告，预算分配在：
品牌开发成本，包括用于宣传品牌的所有渠道：
网站
博客
销售抵押品
促进业务的成本：
广告活动
广告
活动
请注意，7-8％规则假定您的业务在费用之后的收入利润率为10-12％，其中包括您的广告预算。
如果您的业务利润率低于10-12％，您应该考虑降低总体利润并为广告分配额外支出。 虽然这对于一些老板来说是一个艰难的要求，但是一旦所有其他业务开支都被覆盖，您就不应该将广告预算建立在“遗留”的基础之上。
3.明智地花费你的预算
知道你在广告上花多少钱是至关重要的，但更重要的是要确切知道如何花费你的广告资金。 你需要有一个计划。
您的小型企业广告预算应该是整体业务计划的一部分，概述您在特定时间范围内实现广告目标的成本。
但是，为了做到这一点，您需要研究这些广告组件的成本。
一些广告资源可以免费获得，但即使免费服务最终也需要升级到更高功能的平台，这将带来成本。
小型企业也可能希望通过微信和微博等数字平台进行广告宣传。 在大多数情况下，可以通过调整每个广告系列的预算来为小型企业量身定制这些平台。
社交媒体广告的好处在于，您可以在不花太多钱的情况下试验它们。 以增加您的覆盖面，而不会超出您的预算。
一旦您研究了所有广告渠道并确定了当年的大致成本，您就需要重新检查整个广告计划。你能负担得起你想做的一切，或者你是否需要撤回某些领域以最大化你的投资回报率？
一些成本可以修复并重复出现：
每月订阅电子邮件广告服务
CRM软件
网站托管费
这些固定成本更容易预算，因为它们并不令人意外。
其他广告费用，如聘请数字设计师为您的数字广告活动创建自定义模板，沉没成本将同时达到您的预算。
当试图最大化或最小化支出时，你应该通过确保折扣来尽可能多地“挣钱”。
例如，如果您预先支付一年的费用，某些软件公司会提供折扣。 这笔费用在开始时会使您的预算更加困难，但随着时间的推移它会产生较小的影响。
最后，大多数小老板需要决定是否外包广告活动，具体取决于员工数量和可用时间。
在考虑是否外包时，小企业必须决定他们有更多的东西-在内部处理任务的时间和专业知识，或者雇用其他人的钱？许多小企业都在努力寻求两者之间的平衡。
4.测试，重访和修改
一旦制定了广告计划和预算，请记住它不必修复。 有时您可能需要更改某些内容，例如运行其他广告系列或活动以充分利用优质时机。
了解您的支出是否真正帮助您实现广告目标比严格坚持预算更重要。 毕竟，没有任何广告预算可刻在石头上。 小型企业可以测试新的领域和渠道，例如社交媒体广告，并检查结果。 然后，您可以根据结果进行调整。
例如，2017年，企业在社交媒体上的广告预算不到10％，但到2023年计划花费近20％。
关键是要不断监控您的广告工作。 如果平台正在产生您需要的投资回报率，那么您可以继续投资该金额，或者如果您有能力，甚至可以增加投资额。 如果平台提供的结果不佳，您可以减少或消除该成本并重新投资于哪些平台正在运行。
但是，广告计划的某些方面（如内容广告）不会显示直接的投资回报率，因为他们更关注品牌而非销售。
制定计划来衡量您的支出以及活动对您的利润的影响。 比较策略并分析效果。 比另一个更有利可图四分之一？您需要了解为什么要在您的底线上复制这种效果。
最重要的是，要有足够的耐心来贯穿整个组织的广告工作。 不要太快放弃，因为建立和发展品牌需要时间和精力。
您重新审视和维护广告计划的频率取决于您是否愿意关注短期或长期的未来。 例如，如果您仅按年度审核该计划，则可能会错过市场格局变化或季节性业务调整。 但是，每月或每季度查看广告支出不会让您看到更大的图片项目，如行业趋势或中长期战略。
小老板应该信任他或她的直觉。 如果您认为广告计划中的某些内容无效，您应该将支出转移到其他区域。 如果活动无法帮助您实现业务目标，则没有规定您必须坚持整年的广告计划或预算。
5.跟随领导者
您应该彻底研究和了解当前和未来的广告趋势，以更好地了解广告预算流程。
在制定广告预算时，采用不同的技术和平台来跟上行业的步伐是很重要的。 例如，如果您使用电子邮件广告，请利用趋势功能，例如联系人洞察，电子邮件跟踪和自动电子邮件计划。
很多时候，小企业会对未经验证和研究的竞争对手使用的“下一件大事”作出反应。 你应该研究他们的新策略是否会成功地达到你独特的目标市场，而不是盲目地对竞争对手的策略做出反应。
例如，您的竞争对手可能会决定在超级碗期间做广告-这是一项传统上非常昂贵的尝试，即使在本地级别也是如此，如下图所示。
尽管如此，仅仅因为比赛决定花掉所有这笔钱并不意味着你应该在明年的“大赛”中预定时间。
相反，看一下播出广告后发生的销售趋势。 你看到业务减少了吗？您是否注意到有更多人访问您的竞争对手？首先确定竞争对手的策略是否会在跟进之前产生影响。
您的广告预算需要包括传统方法以及新兴平台和策略。
入门
如果您在创建小型企业广告预算时不确定要尝试什么，您可以简单地集思广益，以便在不破坏银行的情况下以高效的方式广告您的小型企业。 从目标开始简单。 牢记您的观众。 请记住，您可以尝试无数的平台，渠道和广告技巧。
无论有人告诉你什么，没有“千篇一律”的公式来开发或花费你的广告预算。您的小型企业广告活动的主要目标应该是获得乐趣，发挥创意，相信自己的直觉，并保持警惕
广告预算是对广告活动经费的框算和分配计划，也是广告策划整体方案的重要组成部分。 广告预算提出广告费用开支的数目和具体的分配方案。 1、广告预算书一般以图表的形式将广告预算的列支、计划和分配详尽地表示出来。 广告预算书的格式及内容视不同业务需要所涉及的项目具体拟定。 一般直栏分为项目、开支内容、费用和执行时间，横栏为项目的明细分类，如市场调研费、广告设计费、广告制作费、广告媒体租金、服务费、促销与公关费等。 广告预算书后一般还附加一段说明文字，对预算书的内容进行解释。 2、广告预算书的格式和内容不可能千篇一律，要视具体的业务项目而定。 有的项目也可具体化，如其他杂费开支一栏可具体分为：邮电、运输、差旅、劳务等费用。 也可增加项目，如广告机构办公费或管理费、人员工资或者服务费等。
好多多ocpx出价怎么理解(多多ocpx怎么使用最好)
什么是好多多ocpx好多多ocpx是指拼多多广告平台上的一种出价方式，全称为“开放型竞价优化”，它的特点是通过拼多多广告平台提供的实时竞价、广告创意自主设置等功能，根据广告展现效果的反馈，自动调整出价和广告投放策略，以达到最佳投放效果。 如何使用好多多ocpx使用好多多ocpx功能时，首先需要在拼多多广告平台上创建一个广告计划，然后选择“ocpx出价”作为出价方式，在广告组中可以根据商品属性、目标受众等设定出价策略，然后创建好广告创意，即可开始进行投放。 好多多ocpx的出价方式好多多ocpx出价方式主要有三种：自动出价：系统会根据广告效果自动调整出价，相当于一种优化广告投放的方式。 手动出价：广告主可按照自己的业务需求和目标受众等设定出价策略。 定价出价：广告主可设定一个最高出价，当广告展现达到价格上限时，广告将会停止展现。 多多ocpx的优势相对于传统的CPC、CPM等出价方式，好多多ocpx在竞价效果上有以下优势：智能竞价：根据广告效果实时调整出价，使广告主能够获得更高的转化率。 高效投放：通过对广告数据的精准监控和实时调整，能够快速找到最佳投放效果。 广告互动性：通过不同的出价方式，促进了广告主与消费者之间的互动。 好多多ocpx的最佳实践想要使用好多多ocpx投放广告并获得最佳效果，需要从以下几个方面入手：广告目标制定：制定明确的广告目标并选择合适的出价方式。 广告创意设计：创建有吸引力且有用性的广告创意，吸引消费者点击和互动。 出价策略调整：通过实时监控广告数据，调整出价策略，提升广告效果。 广告监控与优化：不断监控广告投放数据，对广告创意、出价策略等进行优化调整。 好多多ocpx出价方式是拼多多广告平台上现代化的广告出价方式之一，可以帮助广告主有效提升广告效果，通过智能竞价、高效投放和广告互动性等方式，优化广告投放策略，拓展用户群，获得更多的转化率。 因此，广告主在投放拼多多的广告时，可以优先考虑选择好多多ocpx出价方式进行投放。
产品运营是什么?
问题一：什么是产品运营用户是谁？用户对产品有什么改进意见？下一步产品的方向？什么渠道是可以与用户保持良性沟通的？还有最俗也最实际的产品多少钱？是按个销售还是按license（或者在线时长，如网游）卖？年底能不能完成产品线的营收计划等等。 。 。 如果再说的确切一点，产品运营应该是产品与市场、用户、用户反馈、销售、客服、产品线收入这一系列内容建立联系并对其有效管理的工作。 与传统的生产运营相似点，都是一个按下葫芦浮起瓢的过程，要保证这些葫芦或瓢都在水下正常运转，最后如期产出就ok了。 只不过这个管理可能要靠各种管理工具来完成，比如CRM、经分、市场监测等等。 如果非要把这个工作分下类的话，我觉得可以这么分：包括产品定位及相关文案（市场化的，不是产品设计的那种）、营销传播（有的人认为这两个是一个事）、销售话术，这部分主要以营销有关，也是做运营的基础，因为首先你的思维方式是市场化的，是可以和客户交流、保证销售进度的；2.运营管理：主要与销售、客服、产品设计等环节进行交互，通过了解市场和用户的需要及发展趋势，来影响客服、产品设计和销售，目标要提高产品的市场占有率、客户满意度，并保证产品规划与市场同步；3.资源获取：这个说白了就是要获取相关的资源，保证产品线各个环节的正常运作或者是超长运作，这块非常能看出一个人的人品，如果你没有很好的同事关系，可能在公司内获取资源的时候都会败北；如果你没有很好的人脉网络，可能就得不到很好的业绩。 第一个是基础，是能胜任这个职位最应该考察的部分；第二个是可作为初级管理者（部门经理）的一个要求；第三个如果做好了我觉得最少应该是个总监。 最后说一下产品运营应有职业背景：营销和产品，营销必须要有，其次要有一些产品设计的经验，最好有技术背景，当然这个不强求；其次要懂数据，最好能自己进行业务分析，这个活是领导做决策前经常看的，所以最好自己能有很好的数据分析、市场分析的能力，这块可能跟市场的人有些冲突，兼而有之肯定就是高手了；第三是财务和沟通，前两个活基本算工作量的问题，只要有相关经验就可以做下来，但有了财务经验就能给这个产品或项目做最量化的评估，也让老板最简单了解产品状态的东西，沟通是软性的，这个能力越高你可能获得的东西就越多，有人也说职场里面沟通是万能的，是获取资源下达指令的途径。 问题二：产品运营的日常工作是什么？产品运营肯定跟产品有关，同时运营你的用户群 1、产品优化：深度体验你的产品，找bug，找可以优化的用户体验细节；去看竞品，取长补短；看用户反馈，都在吐槽啥；然后提需求，推动产品、设计、开发去优化上线，并跟踪数据是否健康有所提升，循环再循环； 2、用户运营：了解你的用户在想什么，及时解决他们的问题给与反馈，同时想办法提高用户活跃度，比如做活动拉，巴拉巴拉； 3、数据分析：前面两块都涉及数据，为什么要单独拎出来呢？因为运营一般是有KPI的，考核看数据，所以你要对各种数据负责，比如用户数（注册、下载、活跃）、收入（ROI、ARPU）、质量指标（转化率、留存率）等等 每个企业对岗位职责也有自己的定义，具体情况具体分析啦，祝好。 。 问题三：运营主要是干什么的 10分 一、什么是运营？ 从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。 所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。 产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。 细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。 市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。 多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。 这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。 用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。 表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy…。 在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。 内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。 这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。 还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。 (当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。 我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了) 社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。 所以就单独拿出来说了。 社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊。 。 投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊。 。 都算。 这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。 (有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错。 ) 商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。 销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。 这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。 很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。 而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。 产品：把东西想出来 技术：把东西弄出来 运营：把东西用起来 严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。 不同的产品，这三个领域的侧重不一样。 例如拿BAT来说，网络重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。 当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去......>> 问题四：产品运营，用户运营，内容运营什么区别产品运营包括 内容运营，用户运营，新媒体运营，策略运营等topic，可以理解为运营类的统称。 内容运营主要是偏内容方面，这块一些门户网站，内容型网站较多，比如：知乎的员工有一些负责： 盐系列小说、知乎一小时等内容型项目的运营，他们就是在做用户运营的工作。 用户运营主要是做用户方面的事情， 拉新，促活跃，防流失，目的就是为了让自己的产品有更多的人过来玩，玩更长的时间，但是有很少的人流失，用户运营的工作相对也比较杂，每天都在跟用户打交道，但是个人感觉用户运营对一个人综合素质提升最强，尤其是管理能力，毕竟管理用户也是一个很大的考验。 问题五：产品运营，用户运营，内容运营什么区别你好，楼主！产品运营：对产品做一个全面的解析，提炼出产品的核心卖点或者自家产品高于同行产品的其它特点 用户运营：对用户做一个调查，包括年龄、性别、爱好、喜欢聚在哪些地方、有什么需要 内容运营：综合上面两点，策划一些既可以引入产品卖点的，同时也满足用户需要的内容 总结，三者区别在在于，产品运营从产品自身出发，用户运营从用户出发，内容运营是两者的结合 希望能帮到你，满意请采纳！ 问题六：运营产品化跟产品运营化什么意思产品运营其实都是解决某个问题的手段，一般产品解决方案是通过界面功能、系统去解决，偏稳定，中长期，运营解决方案则通过内容、活动、甚至各种各样的手段来实现都可以，比较灵活，适合短期。 运营产品化呢，一般是让运营的一些工作加入产品后更高效更系统，打个比方，汽车是一个产品，然后你来运营开，但是你的运营其实机器可以取代，没有创造更大价值，于是就会出现无人驾驶，只有在特殊异常下，机器处理不了需要你，则这部分的运营被产品化，收益更大。 问题七：运营是做什么的什么是运营？围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。 所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。 产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。 2 运营要做什么？无论你是初级我，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。 你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。 误解1：运营就是打杂的，运营做的工作的确多，如果做的少，你还不会成为一个优秀的运营人员。 做好运营，除了对用户要有个应有的态度，你还得站在大局观上考虑问题，比如做活动，我考虑的第一要素是品牌、活动的质量，而不是数量。 时时思考，多练多实践多总结，才能具备华山论剑的资格，否则做了很多年，还是浑浑噩噩，对运营理解的不够深，还出来班门弄斧就是你的不对了。 误解2：屎一样的产品，运营也得吞下去 我觉得这是极其不负责的一句话。 互联网已经不是2010年以前运营为驱动的时代了，早年的社区产品、功能其实都很渣，运营硬撑，也能做的很不错。 猫扑是典型的强运营为驱动的产品，我们社区的人数从来没超过20人，所以做过的运营模块足够多。 再就是秀场模式，他们的运营强度更大。 误解3：运营这个工作谁都可以做 运营谁都可以做，这个我不否认，因为门槛低。 运营谁都可以做好么?不尽然。 好的运营，是会具备运营的气质的。 这个在面试时，其实就可以感受到。 做事认真、踏实务实接地气、重视细节、耐性韧性好、逆商够高、执行力强、思维灵活，等等，这些都是一个好运营必备的素质。 这是骨子里面的东西。 你说后天能改变，我还真不信。 误解4：运营就是背黑锅的 运营做的很多工作，很多都是没法拿数据来考核的，公司的很多工作，经常把责任和指标算到运营身上。 找不到责任人，就是运营来背锅。 运营很多时候是会被很多“负因素”抹杀功劳的，比如广告。 辛辛苦苦做了很多，一个不合理的广告，你几个月的功夫就全部白费了。 广告这种事，位置、素材、数量、效果是否合理，有多少真懂的? 误解5：运营就是扛kpi的、背数据的 关于这点，得看这个公司是否足够重视运营，这个项目产品驱动的成分有多少，另外也看你个人的担当。 我一直背数据，背了好多年了，从以前当初级运营的时候就是，到现在负责项目还是。 误解6：运营可以适当吐槽、抱怨 在各种不利的情况下，还能做出东西来，少钱少粮少人，还能做出优秀的运营作品来，这应该是作为一个优秀运营所坚持的一个原则。 说白了就是成本意识，给你100万，你也不见得做的多好，给你1000元，你能做的更好，那你牛逼。 有求必应绝对不是所有公司的风格，靠钱堆起来的工作，我觉得应该先把你解雇了。 误解7：运营就是跟用户聊天的 存在这种想法，简直可笑之极啊。 运营做的工作实在太多了，和用户聊天，专业术语叫用户沟通工作，而且运营应该带着目的去和用户沟通，每天和用户沟通的总时间和单个时间需要控制的。 这就是时间观念。 误解8：产品做完了，就是运营的事情了。 产品也没有做完的时候，上线之后也需要不断优化。 一个产品最终成为何种形态，是需要跟着用户需求、运营的需求、跟着时代趋势不断演进的。 连张小龙都不敢说微信的最终形态是啥样的，何况咱们这些后辈? 误解9：运营有方法论 严格说来，运营是没有方法论的。 哪个好运营不是摸爬滚打多年才练出来的? 我从来不迷信运营方法论。 运营是需要灵活处置的，思维定式已经很......>> 问题八：产品运营和产品的用户体验是什么关系相辅相成的关系。 用户体验的愉快与否决定了产品运营的成败。 问题九：什么叫运营？运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营管理涵盖企业运作过程中的方方面面，包括供应链、产品质量、生产、销售与营销、安全与健康以及环保等。 运营经理运用诸如绩效评估、流程图、最佳实践信息和标杆管理等方法发现问题，并找出解决这些问题的最佳方法。 运营管理的角色根据行业的不同而千差万别，但即使您只是在唐人街开个小吃店，如果用心审视自己的运营状况也可能从中获益良多。 正如我们在前言中提到的，“运营”的角色因行业不同而千差万别。 基本上，运营是通览企业运作的每一过程，对企业的实际情况进行分解、深入分析，最终使企业（及其最终产品）得到改善。 最终目的 运营 是使客户满意，这一目的可以通过提高品质和效率并尽可能缩减成本来达成。 此外，通过对创新产品的调查研究，由一流的生产工艺辅以绝佳的营销策略，您可以为客户提供堪称完美的产品，与此同时您公司的业务也会大幅上涨！当然，这有点过于简单化了，但是道理就是这样。 以下是运营涵盖的内容，即运营经理的职责所在。 新产品研发――运营经理全面参与和生产新产品相关的部署、成本、必要技术、设备以及员工培训方面的决策。 制造和生产――通常情况下运营经理对此过程的影响力最强（取决于企业类型）。 制造和生产过程需要经常性的审视评估。 供应链――采购价格和标准以及原材料、库存和其他产品部件的储存也属运营经理职责所辖范围。 从运营的观点来看，必须经常性地对上述过程进行审视评估并不断改善。 质量管理――高层次的质量要求不仅是针对产品，同样适用于生产场所的环境。 （也就是说，在良好的氛围中工作可使员工生产出质量上乘的产品。 ）运营在企业各方面关于质量问题的分析和改善中起着重要的作用。 销售和营销――市场调研和客户反馈对制定成功的营销计划以及研发新产品都非常关键。 结合营销过程，有效运营有助于公司更好地满足客户需求。 资金――预算信息对公司各部门都很重要。 运营经理可能需要估算运营中各阶段的福本，目的在于制定合理的预算并精确预测损益信息。 资产设备的淘汰更新和维修也需考虑在内。 人力资源――确定各部门最适宜的人数配置以及人员和岗位结构的整体组织也是运营经理的职责之一。 设备管理――环境法规、废物处理（或者生产过程中的废料清除）、安放位置、员工安全和健康，这些都是运营经理可能需要考虑的问题。 通过改善业务过程，无论涉及管理、营销、研发或是其他任何方面，从理论上讲，企业可以生产出更好的产品、获得更高的利润并且在更大程度地满足客户需求进而拥有更忠实的客户群体。 问题十：产品和运营是什么关系区别太大了！策划针对的主体都不一样，运营是针对方案、计划展开策划的！而产品是针对性能或者用户使用体验、产品参数等进行的策划，这两者是有明显的区别的，但实际运营策划是为产品策划服务的！因为需要通过产品的体验来进行实际的运营，如活动开展、销卖计划的制定和实施等等，都是关联在一起的！
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