随着互联网技术的飞速发展，社交电商异军突起，成为各大电商平台争抢的风口。淘宝作为国内最大的电商平台之一，也早已布局社交电商，并推出了淘宝群推广功能。那么，淘宝群推广的正确打开方式是什么呢？本文将为您详细介绍。
一、什么是淘宝群推广？
淘宝群推广是一种基于微信群的电商营销方式。商家可以通过创建或加入微信群，向群成员推广淘宝店铺或商品。淘宝群推广拥有以下优势：
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精准触达：微信群成员聊秩序。群规应包括禁止刷屏、发布无关信息、恶意营销等行为。
4. 提供优质的内容和服务
在微信群中，商家应该提供优质的内容和服务，而非一味地推销产品。可以分享行业知识、产品测评、福利活动等，增加群成员的粘性。
5. 适当进行商品推广
在群聊氛围良好的情况下，商家可以适当地进行商品推广。但切忌频繁刷屏或强行推销，否则会引起群成员的反感。
6. 培养群管理员
培养2-3名活跃的群管理员，协助商家维护群聊秩序，并协助进行商品推广。
7. 监测群聊效果并持续优化
通过微信群分析工具，监测群聊效果，包括群活跃度、转化率等。并根据数据反馈，持续优化群推广策略。
三、淘宝群推广的常见问题
1. 如何加入或创建淘宝群？
可以通过淘宝APP中的“群”功能加入或创建淘宝群。
2. 淘宝群推广适合哪些商家？
淘宝群推广适合目标用户精准、活跃度高的商家，如美妆护肤、食品生鲜、服饰鞋包等。
3. 群推广的转化率一般是多少？
群推广的转化率因行业、店铺质量、推广策略等因素而异，一般在2-10%之间。
4. 淘宝群推广是否会导致封群？
只要遵守淘宝群推广规则，一般不会导致封群。但如果出现违规行为，如刷屏、发布虚假信息等，可能会被封群。
四、结语
淘宝群推广是商家在社交电商风口下不容错过的营销利器。通过掌握正确的打开方式，商家可以精准触达目标用户，提高互动性和参与度，实现高效的商品转化。赶快行动起来，利用淘宝群推广，抓住社交电商的机遇吧！
社交电商大溃败
文/钟微
编辑/子夜
曾经风光的社交电商赛道，如今只能看到一个个独角兽倒下的身影。
近期，社交电商头部玩家贝店“爆雷”，上百家供应商前往总部追讨拖欠钱款。 据21Tech报道，一份实名登记信息表显示，被贝店拖欠货款的商家超940户，加上现场手写登记的名单，合计起来超过上千家，保证金加上货款总额超过1亿元。
直到如今，贝店还未出面回应，维权风波未平。
贝店创立于2017年，也曾被资本青睐。 2019年5月，其曾获得来自高瓴资本、红杉资本、高榕资本等知名机构的投资。 贝店所在的贝贝集团，其中数个业务成立至今也获得6轮超2亿美金融资。
贝店起家于“拉人头+多级分销”的模式，这也是社交电商平台普遍采用的模式。
2019年5月3日，定位精品会员电商的云集上市，社交电商领域迎来了最高光的时刻——从手握流量的微商，到成为社交电商正规军。
此后，环球捕手、有品有鱼、花生日记等新兴的社交电商平台建立，将行业推向了高潮。
随着监管趋严，一轮轮处罚与整改，让拉人头模式的社交电商平台面临挑战。 贝店、云集等平台，都曾因多级分销、涉及传销等问题被处罚。
此后，这批社交电商平台匆忙转型，从会员制、反向定制模式，到直播电商，诸多尝试都没能让它们重回巅峰。
如今，贝店“爆雷”也再次宣告，曾经风口一时的社交电商赛道如今正在逐渐萎靡。
社交电商领域经历了数年的野蛮生长。
2016年左右，国内微商行业面临不断收紧的政策红线，微商大部队集体撤离。 这也导致云集、环球捕手、贝店等以拉人头模式为主的社交电商平台兴起。 肖尚略创办云集之前，已经有多年的微商创业背景。 未来集市的创始人吴召国拥有一个名为思埠的庞大微商帝国。 靠着曾经积累的社群、团队，这些平台的规模扩张得极快。
与收紧的微商行业相比，社交电商新模式是一片蓝图，但这群最初的创业者，披着社交电商的“皮”，实际上还是在做微商的生意，在缺少监管的情况下野蛮生长，行业乱象丛生。
早期的云集，会员被分成店主、导师、合伙人等不同层级，拉新可以获得返佣。 部分社交电商平台的层层管理架构多达数十级，比如花生日记的层级便有51级，会员发展下级，可以源源不断地获得返佣，这是典型的传销“金字塔”式拉人头收会费的架构。
近些年，社交电商平台因涉嫌传销被处罚，已是家常便饭。
早在2017年5月，云集便因涉嫌传销被杭州市滨江区市场管理局处以958万元的罚款，随后迎来了一番整改。 经历该事件后，云集将自己定位成社交驱动的精品会员电商，以规避传销风险，才得以成功上市。
但2019年云集上市的这一年，却也是社交电商“爆雷”的高峰期。
2019年10月，一个新的社交电商平台未来集市上线，但在3个月后便被官方认定“涉嫌传销”。 根据中国裁判文书网，湖南省衡阳县人民法院行政裁定书显示，广州未来集市网络技术有限公司以及六家相关公司因涉嫌传销，13个银行账户被冻结。 与此同时，其微信公众号也因涉嫌违规分销被封号。
同年，还有更多社交电商平台传出坏消息。2019年3月，花生日记因涉嫌传销，被广州市工商行政管理局责令改正，累计罚没7456万元；2019年11月，环球捕手被传跑路，而后公司声称财务总监转移公司资产共计2.6亿多元，用于个人赌博……
据《 财经 E法》不完全统计，2017年至2019年，有50家社交电商平台被罚。 2020年因涉嫌传销而被处罚的社交电商平台也超过20家。
其中42起社交电商涉传销被罚案件中，因“收取入门费+团队计酬”被认定为涉嫌传销的情况最为多见，达到22起，比例为52.4%。 因“拉人头+团队计酬”而被认定涉嫌传销的案件有8起，比例为19%。
在一轮处罚与整改后，部分平台可以继续生存。 其中，云集走向上市；此前花生日记所在公司被列入严重违法失信企业名单后，通过注册新公司，依然保持了APP的正常运营；未来集市关联的13个银行账户被冻结，APP也仍然可以正常使用。
但与此同时，处罚与整改也意味着诸多限制，这些平台大多迎来了业务发展的停滞期，衰落的速度，甚至比崛起时更快。
在裂变式发展的吸引下，社交电商成为了平台发展不力、急需转型时，首先奔赴的风口。
社交电商贝店的诞生，曾是贝贝集团的转型之作。 2014年，母婴电商贝贝网成立，逐渐跑到了赛道头部，但是这个曾经的风口行业逐渐走到了瓶颈期，此后贝贝集团成立，并推出了新模式贝店。
这也让其再次获得了资本的瞩目。 2019年，贝店获得来自高瓴资本、红杉资本、高榕资本、IDG资本等头部资本共8.6亿元的融资。 而彼时贝贝网的上一轮融资还要追溯到3年前。
相似的故事也发生在跨境电商赛道。
2016年，大批跨境电商平台因“政策黑天鹅”退出，达令家则选择了转型社交电商。 这一新模式也让其尝到甜头，其官网曾提到，小金锁系列商品在上线短短200多天内，销售额超过2亿元，用户超过100万人。
但是随着监管的趋严，一轮轮整改下来，社交电商风口的吸引力不再。
云集便是典型。 近些年，云集几次调整自己的模式。 首先，将自身的层级数设置减少至两层，即店主和服务经理。 其次，在“0元店主”计划实施后，新店主不需缴纳注册费。 另外，云集与主管、经理签署劳动合同，将他们拉人头的返佣称作“培训费”发放，但店主发展新店主并无返佣。
模式的改变直接影响到云集的发展。 三级分销制度不再，影响到了云集流量裂变的道路；新用户不需缴纳注册费，平台会员收入大幅下滑；没有补贴和高额返点的情况下，店主也很难坚持在云集上卖货。
这种负面的影响也直接体现在财报中。 2018年以前，云集一直保持着成倍的营收增长，但在2019年以后，营收开始连连下跌，目前云集已经连续亏损五年。
财报显示，2020年云集营收为人民币55.303亿元，对比2019年的116.720亿元，同比下降52.62%；净亏损从1.238亿元扩大至1.517亿元。
包括云集在内的社交电商平台，发展空间明显受限。 由于这些平台靠不断地用户裂变拉新、赚取注册费，导致一旦裂变速度减慢，平台的生命周期也走到末尾。
尤其在监管下，社交电商的层级设置减少至2-3层，很难不断裂变，而平台本身又没有让常规用户高频复购的商品，很难持续吸引店主卖货。
种种因素影响，拉人头模式的社交电商生命周期短暂，在这种情况下，许多人也选择了打一枪换个地方。
2017年，云集因涉嫌传销被罚，面临整改。 半年后，4位“合伙人”集体离开，并奔赴新的社交电商平台达令家。
根据IT时报报道，当时4人的离开，与云集微店内部的“肃清”有关。 离开的合伙人BK曾提到，在云集“底层店主通过销售商品几乎赚不到钱，因为商品的佣金太低，店主发展路径变得模糊，缺乏动力。 ”而他声称达令家是一个新的开始。
如今贝店“爆雷”，却有迹象表明，平台将流量、团队转移到了新的产品上。
2021年3月，贝店曾宣称将All in希美，押注自有新品牌。 此后贝店APP上出现了希美APP的导流入口。 而根据猎云网报道，贝店“爆雷”后，贝贝集团杭州总部楼上的希美员工还在正常工作，希美平台也还能正常运作。
这也引起外界质疑，贝贝集团将贝店的流量和资源转移到希美后，最终选择放弃了贝店。
无论质疑是否属实，作为一个新平台，希美的操作空间更大。 比如贝店模式上取消的“人头费”，希美却可以存在。 目前后者采用推荐制注册，而贝店是免费注册开店。
时至今日，一个个社交电商倒下的同时，也还有新的平台兴起，但是随着市场的规范化发展，行业的洗牌也会一直进行。
急迫地寻求新模式，以消除“涉嫌传销”的负面形象，成为了许多社交电商平台近些年努力的方向。
会员制成为了许多平台瞄准的新模式。 2018年，云集宣布从社交电商转型为会员电商，去掉了品牌名中的“微店”二字，此后贝店、斑马会员等平台也宣布要发展会员制。
亚马逊是采用会员制的代表电商平台，近些年淘宝、京东也都在发力会员服务，其中核心在于，通过推出吸引力的产品、服务，来促进付费会员的增长，提升会员收入。 但对于“云集们”而言，产品与服务这两项实力都尚且缺乏。
首先，售假问题始终困扰着社交电商平台。 云集等社交电商平台积累的品牌形象，导致愿意入驻平台的知名品牌并不多。
其次，产品质量无法保证，许多社交电商平台都面临着大量的消费者投诉，在黑猫投诉上，消费者频繁反映退款难、售后服务差等问题。
会员制最终也成为了“拉人头”模式的掩护。 比如环球捕手，据新京报报道，从多位环球捕手“优秀服务商”处获得的一份会员制度文件显示，环球捕手分会员、服务商、优秀服务商三个等级。 十余位捕手会员的情况显示，他们收入结构高度相似，“拉人头”带来的收入占到了总收入的七八成。
转型会员制后的云集，会员收入不增反降，这也加剧了资本市场对其的不认可。 上市以来，云集股价从18美元的高点，跌至如今的0.74美元。
除了会员制模式，部分平台也开始讲起了反向定制的故事。
2019年10月，贝店启动“新制造——厂牌500计划”，宣称起步投入2亿元，计划在3年内让500家优秀工厂的年销售额突破千万级。
贝店的逻辑是，通过平台资源和社群用户，打造一个针对中小微制造工厂的系统性服务平台，为其提供流量支持、反向定制和口碑打造等等。
将社交属性融入电商，通过与传统工厂建立联系，加深平台的产品竞争力，相似的电商生态，淘宝、拼多多等电商巨头都曾建立过。
但也可以发现，在贝店启动该计划后的两年，其从未通过官网、媒体更新过计划进度，这一计划可能早已夭折。
除了贝店，云集在上市之时也建立了反向定制模式，根据官方公布的数据，截止2020年7月，云集与供应链工厂合作，仅打造出40至50个品牌。 对于云集而言，这条道路也极具挑战。
社交电商平台一直在赶风口的路上，最近一次是追逐直播电商。
2020年5月，未来集市创始人吴召国出现在快手直播间带货，此后云集创始人肖尚略也开始直播带货。
除此之外，贝店、斑马会员都推出了直播功能，斑马会员创始人李潇曾在其视频号直播中表示，未来将以直播为路径布局品牌孵化业务。
不断折腾的社交电商平台，每一步都踩在电商的重要风口上，但从会员制、反向定制再到直播电商，这些 探索 都没能帮助它们改善自己的处境。 玩家们进退两难，只能在泥沼中挣扎。
喧嚣过后,电商直播带货路在何方?怎么做好电商直播营销?对此你有什么看法?
以前推出一个新品牌要做的第一件事是什么？
开品牌店。 所谓品牌，得先有自己的一亩三分地，然后再待价而沽。 这是货架电商时代的逻辑。
内容电商时代，这个逻辑变了。 新品牌要做的第一件事不一定是开店。
据一份报告显示：2021年1-11月，抖音电商新品牌月度交易规模月均环比增速超24%；11月，入选“抖音电商新品池”的新品牌商品数量比5月增加了77%。
这些新品牌在抖音电商实现快速增长，几乎都始于同一个动作：“做内容”，包括直播和短视频。 而开直播、制作短视频内容，和开店背后的能力要求完全是不同的，带来的品牌成长效果也不同。
从开店到开直播，只是变化之一，更多的变化藏在宏大深刻的时代背景中，比如新技术的出现、新人群的成长、新市场的重塑与挖掘等等。
在这些背景下，新品牌们面临的竞争形势与过去可谓天壤云泥，其中有更大的挑战，也有更为有利的条件，总的来说，机遇要大过挑战。 重点在于，新品牌们需要建立全新的人货场连接、增强品牌在内容电商时代的核心能力、找到适配这个时代的新生意法则。
在这样的背景下，抖音电商发布的《2022抖音电商新品牌成长报告》就成为了一个里程碑式的事件，报告中那些新品牌们的成长故事变得具体而引人深思。 一个非常有启示意义的点在于：2022年新品牌们最大的机会，或许就在抖音电商。
为什么抖音电商更适合新品牌？
传统意义上，新品牌的启动不是一件简单的事，而是存在系统化挑战的一项复杂工程。
货架电商时代，只是把线下开店的套路搬到了线上，反而因为创业者们不熟悉数字化而带来了更多的挑战。 新品牌的增长也困难重重，梦想中的飞轮效应大多止步于启动的第一下。
相形之下，抖音电商的新品牌要开启生意的第一步就简单的多，开直播间或者通过短视频集中向消费者传递好一款爆品，足矣。
比如羊绒品牌洪陵，在2020年开始在抖音电商做品牌自播，一开始创始人自己上播，连续100天每晚19:00准时开播，属于完全的冷启动。
洪陵作为2017年创立的新品牌，羊绒衣物的产品力很强，对标大牌，产品平均客单价1000元以上，但是性价比高，他们通过品牌自播很快就打到了真实的消费者需求，去年11月实现交易额9970万元。
同样是做品牌自播，2021年3月开始，零食品牌王小卤仅用一个月，日销从0攀升到了10万件。 而背后凭借的核心产品是一款爆品虎皮凤爪。
2021年7月，王小卤将抖音电商运营优先级大幅提升，抖音内投放直接导入抖店，当月GMV突破1000万，内容转化率提升40%。
在抖音电商，像洪陵、王小卤这样参透了“生意密码”的新品牌比比皆是。
连咖啡，4个直播间并行高速测试快速迭代，积极参加抖音电商的各种活动，比如6月份的食饮品类节、8月份的818好物节，最终凭借一款爆品“鲜萃意式浓缩咖啡”，成功实现了新品牌出圈。
在洪陵、王小卤、连咖啡等这些新品牌通过抖音电商快速成长的背后，其实隐藏着新品牌们在内容时代之所以能快速出圈的四个底层逻辑，也是抖音电商更适合新品牌的根本原因：
一、更易于沟通的形式
第一，相比于货架电商的图文形式，抖音电商的短视频和直播形式，可以更有效地展现新品牌、新品类不同于“老品牌”们的突出卖点，本质上是构建起了更有利于那些“有想法”的新品牌与消费者建联的沟通场景。
在抖音电商，新品牌可以应用O-5A品牌资产方法论，通过沉淀管理关系资产+人群分层精细化运营，来实现新品牌用户群体的扩大和人群转化效率的提升，进一步建立品牌竞争壁垒。
二、释放供应链压力
传统意义上，新品牌开店的核心是“店铺”，而抖音电商的新品牌们核心是“产品”，那些原先做供应链的厂方、源头商家等等慢慢在内容电商时代跑出来了，为什么？因为做产品和做店铺的人员构成是不一样的，而现在短视频平台更偏重单品带动系列，这些供应链优势反而得到了释放，也就是前面故事中提到的“一个爆款足矣”。 这样做的成本更低、资产模式更轻，运营起来也其实是更聚焦、更直接。
无独有偶，《2022抖音电商新品牌成长报告》也指出，抖音电商已成为爆款打造的重要阵地，抖in爆款榜发布以来，入选的新品牌商品数量增长4倍+，每月购买1次以上爆款商品的消费者超73%。
成本低是优势，而这个优势背后也是需要有平台级支撑的，为什么新品牌可以更轻松地通过直播间和短视频打造爆款？因为抖音电商提供了一套强有力的方法论支撑，帮助新品牌们围绕产品迅速建立起内容时代的能力护城河。
在《2022抖音电商新品牌成长报告》中，这条能力护城河被概括成“八大能力模型”：商品能力、内容能力、流量能力、达人能力、直播能力、服务能力、团队能力、品牌能力。
倪叔认为对于新品牌们来说，这八大能力中最核心的能力是商品能力、直播能力、服务能力。
商品能力通过选品、测品、商品优化，能让新品牌迅速确立要在抖音电商传递给目标消费者的核心爆品是哪一款；直播能力则更容易理解，如何做商品组合、设计直播场景、选培品牌主播、分析数据等等，都决定了品牌直播间的最终转化效果；服务能力打造的是新品牌长期经营的能力，爆品只是敲门砖，决定新品牌持续发展的是成交之后的动作，包括物流、售后、退换货等等。
三、更平等的机会
抖音电商的平台“生态位平权”机制对于品牌们的机会更均等。 一方面，如果在传统场景下，大品牌很容易就能通过复制新品牌们的创新打法而打价格战。 而在抖音电商，其实新品牌和大品牌是站在同一起跑线上，大家一起做直播，适配的是一样的平台法则和生意法则。 另一方面，通过直播间带货、短视频密集投放短时间内多次触达消费者，新品牌也可以获得与头部品牌们同等的向消费者展示自己的机会。
四、借助达人加速品牌破圈
这个时代，产品供给极大丰富导致产品同质化严重，新品牌们很难通过传统渠道抢到市场话筒，用户决策也更难，也就是“选择困难”，直播带货和短视频这种方式将“背书”从品牌时间资产转移到了“达人”“主播”们通过内容和粉丝建立起来的“人与人的信任”，通过抖音电商达人、主播们“以人为主体的内容消费模式”，新品牌们得以投入更低成本获得更多的人群资产。
《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，借助达人矩阵这一“生意增长的放大器”，众多新品牌快速入场，并基于达人的影响力，加速实现自身影响力的跃迁。
新品牌如何实现“货找人”？
说到人群资产，其实这是抖音电商提供给新品牌们的一片肥沃土壤，也标志着这个时代新品牌们做生意的逻辑在发生变化。
以前新品牌开店是“人找货”，是搜索逻辑，流量和需求都是相对固定的。
现在是“货找人”。
其实就是对“需求”与“供给”的相互关系进行了重塑。 以前之所以是消费者通过搜索商品进而完成消费，这个链路的本质原因是“缺乏内容”。 抖音电商“货找人”正是建立在有足够丰富的内容基础上，供给方变得更主动，需求方的潜在需求也通过“货找人”变得更容易被挖掘，消费边界被大幅拓宽、深挖。
所以新品牌开直播，或者借助于中小主播、达人直播间、短视频内容的本质就是将品牌在传统链路下的“被动”化为“主动”，更深刻地进入消费者心智，而“做内容”的成本显然比传统的“做渠道”“做品牌”要低得多，是在以更低的成本与更高的效率去兑现“货找人”。
那么，新品牌为什么要选择去抖音电商做内容？
首先是大的背景，兴趣电商的生意逻辑被证明是成立的，本质上是抖音有6亿+日活用户，抖音电商用商品和内容去勾起兴趣，激发消费需求，帮助新品牌用好这6亿+日活。
其次就是抖音电商发展至今，其实已经积累了很完整的方法论，这也进一步降低了新品牌们的成本，提高了成功率。
比如王小卤，通过巨量引擎的营销工具，把购买过产品和潜在用户画像进行了一层一层筛选，从而精准找到了目标人群：“80%的用户是女性”。
圈定人群后，王小卤效果类投放与品牌内容输出两手抓，通过中腰部KOL以短视频、直播、信息流的方式持续触达人群；还拍摄乔杉代言人广告、《飞机篇》趣味广告等内容。 通过趣味性、场景化的内容，对精准用户群体多点反复触达，并借助零食类品类相对决策较轻、具有一定即使冲动转化属性的特征，王小卤成功卖爆，实现了千万级月销，内容转化率提升40%以上。
这种方式是行之有效的，数据显示，兴趣电商“货找人”给新品牌们带来的是迅速增长的生意新增量。 不仅是王小卤，还有其他无数新品牌。
据《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，抖音电商，2021年新品牌短视频播放量在提速，一个充满想象力的新品牌“货找人”的生态已经出现飞轮效应，这种增长会继续下去。
说了这么多新品牌“货找人”的故事，难道抖音电商只做新品牌吗？不是的，从C2C再到B2C并行，依旧是新电商绕不开的路，抖音电商的未来也必然要从“兴趣集市”走到“品牌商城”这一步，通过用户主动搜索再到品牌商城，“人找货”的通路也会更加完善。
你永远不知道人们会对什么感兴趣
抖音电商与新品牌的关系更像是共生而不是雇佣或者主客。
这种共生关系其实也是商业逻辑决定的。 抖音电商“兴趣电商”需要更多的赛道品牌去支撑兴趣内容，这是图文货架展示逻辑的边界所限，恰是兴趣电商不断外扩的想象空间，因为你永远不知道人们会对什么感兴趣。
连咖啡的短视频内容并不是刻板印象中一味灌输“咖啡是什么”，而是结合抖音电商“新奇特”的产品表达方式，持续激发用户消费兴趣，告诉人们“咖啡可以这样喝”。
“人人都是咖啡师，处处都是咖啡馆”，预包装的形式彻底颠覆了传统咖啡产品的人货场关系，精确地激起了那些既想要咖啡店品质又想要DIY的潜在用户的消费兴趣。
激起兴趣的本质，其实就是我们常说的“击中痛点”。
国货睡眠品牌翼眠，创作出100多版视频，借助巨量千川，不断迭代筛选出精准击中用户心智的3版品牌内容短视频，成功地抓住了潜在人群的消费兴趣，总结经验时他们说：第一是内容一定要真实，第二是“黄金三秒”，在抖音电商抓住用户兴趣的就是视频前三秒。
在与抖音电商达人合作的过程中，翼眠积累了丰富的直播切片素材，每月能供给上千条视频，经过剪辑制作之后持续反哺品牌短视频，从而持续高频地激发消费者兴趣，实现超级转化。
新品牌们在抖音电商拉开了新阵地，这个阵地的能量天花板取决于人们的兴趣到底有多少。 而一个类似常识的结论是：人们的兴趣是无止境的，因为谁也不知道人们在下一秒会对什么感兴趣。
尽管如此，抖音电商还是从海量的信息中提取到了一些更加确定的趋势，《2022抖音电商新品牌成长报告》也给出了5大消费趋势洞察：
健康深入人心，超过72%的消费者更加在意产品成分、用料等等；品质为本，以品质作为品牌之本的新品牌将迎来更多关注；创意为先，有创意、有个性、和年轻用户高效建联成为新品牌们特别要发力的方向；精致内容成为新品牌在抖音电商做短视频的重要基础；国潮正当时，在抖音电商，国货潮物将继续攀升热度。
由此也可以预判，新品牌们在抖音电商做内容型直播、短视频已经成为一个实现品牌增长的必要条件。
从这个视角来看，兴趣电商的想象空间是巨大的，这意味着新品牌们不仅拥有了更简单的启动模式，还拥有了可以尽情翱翔的海阔天空。
社交电商平台的优势有哪些？
社交电商作为时下最热议的话题之一，被称为未来电商发展的新方向，当下互联网创业新风口，常常被拿来以传统电商做对比。 那么，相比于传统电商来说，社交电商平台有哪些优势特征呢?1、口碑裂变式传播相对于传统电商传播成本越来越高，社交电商平台利用成本低、效率高的社群模式进行传播推广。 每个社群都是聚合了有共同爱好及价值观的人，那么，这样的人群对于你提供的服务及产品都是有着较大的兴趣，重点是，这群人的社交圈也肯定趋于认同你所提供的服务及产品，因此社群对电商运营来说，可以达到口碑裂变式传播，就是用户帮你吸引用户，而你需要做的只是运营社群和输出高质量的内容即可。 2、消费体验改变随着用户消费水平的不断提升，用户对产品的要求不仅局限于生活品了，也有些用户是基于情感的满足或是其他方面的消费。 而社交电商平台恰巧能过让用户在消费的时候享受情感消费的满足。 用户能在消费的中找到一群志同道合的朋友，树立情感依靠，如此，在不断完善用户的消费体验的同事，电商运营者也能在一定程度上明白消费者的需求，为消费者提供更好的服务及产品，这是传统电商无法做到的。 3、信任是社交电商基石当下的传统电商基本上是一次性消费，难以留住用户，概因产品无法得到认可，也难以建立良好的消费习惯。 然而，社交电商就不同了，社交电商是以社交为主，通过社交建立联系，从而产生信任，通过社交信任卖出去的东西，后期回头客更多。 所以说，要想做好社交电商平台，不管是在产品质量还是服务方面，都必须做好。
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