随着数字技术和消费者行为的不断演变，传统营销方法已不再像以前那样有效。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要采用创新性产品推广技巧，以接触、吸引和留住目标受众。
本文将探讨5个创新的产品推广技巧，帮助您超越传统营销，提升您的推广活动：
1. 内容营销
内容营销是一种战略性地创建和分发有价值、相关且一致的内容，以吸引和留住明确定义的目标受众。通过提供信息丰富且引人入胜的内容，您可以建立与受众之间的信任并建立真正的联系。
- 创建博客文章和信息图，提供有关您产品的有用信息。
- 制作视频教程和演示，展示产品的功能和好处。
- 与行业专家合作，撰写白皮书和研究报告，建立您的品牌权威性。
2. 社交媒体营销
社交媒体平台为企业提供了与受众直接互动并打造品牌形象的宝贵机会。利用社交媒体渠道与潜在客户建立关系、推广您的产品并收集宝贵的反馈。
- 创建引人入胜的社交媒体帖子，展示您的产品并突出其独特功能。
- 使用社交媒体广告定位特定受众，扩大您的覆盖范围。
- 举办社交媒体竞赛和赠品活动，以提高参与度和品牌知名度。
3. 电子邮件营销
电子邮件营销仍然是接触目标受众并建立长期关系的有效方式。利用电子邮件活动来提供有价值的内容、推广您的产品和培育潜在客户。
- 建立电子邮件列表，收集订阅者的联系信息。
品牌营销成功的5大关键
一个卓越的品牌、企业和产品，是建立在周详的营销策略基础之上的。 只有制定出健全的品牌战略，品牌才能走向成熟和成功。 品牌发展过程中，每个阶段的目标和做法都应在品牌营销策略中有所体现。 那么，如何打造知名品牌？以下是整理的五大品牌营销策划关键。 1. 洞察：消费者洞察旨在发现消费者的真实需求和偏好，并将其应用于营销实践。 它是挖掘新市场机会、寻找新战略和战术的有效手段，有助于提高营销效果和避免恶性竞争。 2. 定位：品牌定位包括市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位和渠道定位等多个维度。 品牌定位是市场定位的核心，企业选择目标市场后，需设计相应的产品和品牌形象，以吸引目标消费者。 3. 创新：创新是突破传统束缚、打破常规的思考和实践；是思维的碰撞和智慧的对接；是创造性的系统工程；是投资未来、创造未来的过程。 品牌创新的目的是引导消费者接受新观念，实现商业利益。 4. 传播：品牌传播是在品牌核心价值指导下，通过广告、公关、销售和人际等多种方式，推广品牌，建立品牌形象，促进销售。 品牌传播是企业满足消费者需求、培养消费者忠诚度的有效手段。 5. 运营和维护：品牌运营是以品牌为核心的综合性策划工作，是一个复杂的系统工程。 品牌维护是品牌战略实施中的重要环节。 在市场经济中，良好的品牌形象是企业竞争力的关键。
推广难？没客户？这6个方法助你全网营销
在互联网时代下，越来越多企业从传统营销转向了互联网营销，很多企业都在做全网营销，那么全网营销到底是什么？具体怎么操作？
一个新品牌怎样营销推广
新品牌营销成功推广的“步骤”
一、确保销售队伍和经销商、二批商的关注度和士气、齐心协力推广新品
新产品上市前举办新产品上市培训会，充分调动渠道中各个成员的积极性。 提高销售人员、经销商、二批商的积极性，共同参与到新产品推广中，形成“三级联动”推动新产品推广的氛围。 如：向销售人员、经销商和二批商进行“新产品推广的重要性”宣导，向他们介绍清楚新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的等等，使渠道中各成员对新品的上市做到心中有数，增强信心。 另外针对销售人员、经销商和二批商进行新产品上市各项过程指标的专项考核，加快新产品铺市速度，形成新品销售氛围，让他们明白“过程做的好。 结果自然就好”，只要能把新产品推广过程中的各个指标（铺市率、陈列、促销、价格体系等等）落实到位，新产品自然就会推广成功，销量自然就好。 如：新产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、消费者促销、销售人员开店奖励、等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保新产品推广的各项活动有条不紊的进行。 具体要做到：
1、新品上市前召开所有销售人员、经销山和二批商新产品推广培训会。
2、对所有销售人员、经销商专门订出新品销量任务；
3、日常销售报表和会议体现对新品销售业绩的格外关注，建立完善的业绩分析系统全程掌控新产品推广动态；
4、上市执行期销售例会中新品业绩成为主要议题。对不能如期完成新品推广任务的市场要求做出“差异说明”，并进行奖罚激励；
5、举办销售竞赛（如：新品销售冠军）对优胜者予以公开表彰和奖励；
6、人员奖金考核制度，把新品销量达成从总销量达成中提出来单独考核；
7、企业高层领导对新品推广不力市场亲自检核，指出工作漏洞并进行协助；
二、确保经销商进货并在正确的渠道分销
要确保经销商按照推进计划在规定的时间内按照企业的进货标准进新产品，并且把新产品在正确的渠道分销。 因为在实际推广的过程中，企业的销售人员和经销商往往凭自己的主观判断新产品不好卖，所以就一拖再拖不进货或者适当进点但是没有放到正确的渠道去销售，就判断企业研发的新产品不好卖，肯定会影响新产品的成功推广。 例如：有一家白酒企业在新产品上市初期，对所有渠道人员召开了新产品推广培训会，也制定了详细的推广计划。 可是在具体推广的时候，A经销商主观认为新产品不好卖，就迟迟不肯进货，经销商连新产品进都没进是不可能推广的；B经销商到是按照企业的规定时间和数量进货了，可是把中高价位的新产品放到C、D类酒店和C、D类商超渠道销售，结果导致合适的产品没有放到合适的终端店销售，使得新产品动销缓慢，就反映企业的新产品不好卖。
三、确保对于新产品推广的指导、协助必须参与进去
要确保渠道中个成员对产品推广的指导、协助必须参与进去。 就是经销商进货后要做到让销售人员下市场车上必须装新产品，拜访终端店时必须把新产品上市的信息告知终端店并把促销政策准确无误的介绍给终端店（卖新产品的利润比老产品利润大）。 如：C经销商是按照企业的要求进了新产品，可是新产品进了以后，每天业务员的送货车上不装新产品，业务员下市场也没有把新产品上市的信息告诉终端店，也没有把新产品的促销政策介绍给终端店，终端店也就不知道新产品上市的信息，也不知到销售新产品比销售老产品的利润空间大，结果导致新产品在该市场推广失败。 因此渠道成员如果没有对新产品的指导、协助参与进去，就说新产品不好卖，新产品的推广肯定是不会成功的。
四、确保新产品的价格体系
确保新产品按照企业规定的价格体系销售，因为新产品上市前，企业是经过大量的市场调查，根据市场的实际研发出来适合市场的新产品。 因此在新产品推广的过程中必须检查经销商的出货价是否正确，有没有按照企业规定的价格执行；终端的零售价格是否正确，有没有按照企业规定的统一零售价销售。 在实际推广过程中往往渠道成员擅自更改企业新产品的价格体系销售，结果影响新产品的推广，反倒说企业研发的新产品不适合自己的市场不好卖。 如：A企业的新产品在上市的时制定的价格体系：经销商开票价：20元/瓶（经销商的利润来自于企业的返利），终端店开票价：20元/瓶，终端店零售价25元/瓶。 但是在实际推广的过程中，经销商私自把终端开票价改成25元/瓶，终端店零售价改成35元/瓶，结果导致新产品的价格体系脱离的了企业推广新产品打压竞品、抢占25元价位市场占有率的目的，结果使得终端店感觉新产品的包材支撑不了35元/瓶的价位，使得新产品市场铺市率低动销迟缓，使得新产品在该市场推广夭折。
五、确保新产品陈列和推销
要确保新产品按照企业的陈列标准陈列和确保终端店主主动推销。 因为在新产品研发阶段企业是经过大量的市场调查的，从而确立新产品在该市场的竞争优势，在推广的时候制定相应的促销政策和陈列标准。 因此在新产品推广的过程中必须确保按照企业的规定的陈列标准做好柜台陈列，并且在维护的过程中不厌其烦的告知终端店新产品的优势以及销售新产品的利润空间，以及销售新产品的奖励政策。 如果陈列不合格，店主不知道销售新产品的利润和政策，那么新产品推广就不可能成功。 如：A企业在新产品推广的过程中渠道成员都反映新产品不好卖。 结果企业派市场部人员去市场走访过程中发现，终端店是签了陈列协议，但是新产品有的在终端店的库房根本就没有摆上柜台；有的即使摆放在柜台但也不在明显位置。 当问到终端店新产品是多少钱进的，卖多少钱，终端店也不知道，意味着终端店销售新产品都不知道比销售同等价位的竞品利润空间大。 结果导致新产品在该市场推广迟缓。
六、确保新产品的铺货率
铺货率检验是新品上市成功的基础，铺货率达不到一定水平，评估新品接受度根本没有意义，因此必须确保新产品在市场上达到规定的铺市率（低于60%的铺市率是很难判定新产品是否适合该市场的）。 如：某企业在新产品推广的时候，经销商是打款发货了，结果经销商在新产品推广的时候，只把新产品放到跟他关系特好的几家终端店销售，因为这些终端店在吃独食，所以他们零售价卖的很高。 结果导致新产品在该市场没有形成一定的市场占有率，市场占有率低使得市场影响力低。
七、确保力所能及的掌控的终端售点数量的铺市率
所谓为力所能及的终端网点的铺市率，就是指该终端店和经销商的客情关系很好，一直在销售经销商的其他的产品，但却没有销售新产品。 如果此类终端都不知道新产品上市信息和销售新产品政策等或没有进货，证明经销商根本就没有推广新产品。 如；
某经销商一直抵触说新产品不适合自己的市场，终端店不接受新产品等等，结果企业高层亲自到该市场走访并和终端店沟通，结果在沟通时了解到不是新产品不好卖，而是经销商就没有把新产品的优势和促销政策准确无误的介绍给他们。
八、确保新产品推广员工的奖金制度执行到位
企业在新产品推广初期都会制定推广新产品的特殊政策，如对于销售人员销售新产品提成比销售老产品高，新产品进店有开店奖励等，要确保让经销商的员工知道销售新产品的提成比销售老产品高，新产品进店还有开店奖励。 如果经销商的员工不知道到这些激励政策更定不会去推新产品。 如：某企业在新产品推广初期针对经销商的员工制定了相应的激励政策。 但是经销商在实际推广的过程中把企业的激励政策自己克扣了，使得员工在新产品的推广过程中没有积极性，导致新产品推广迟缓。
“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。 事实证明：要确保新品牌成功推广，就必须制定严格的推进计划，并且不折不扣的按照推进步骤去执行。
标签： 超越传统营销 5个创新产品推广技巧
