发送定期时事通讯，提供有价值的信息并推广产品/服务

信途科技新闻资讯 2024-09-19 13 0

时事通讯是一种强大的营销工具，可以帮助您与受众保持联系，建立关系并推广您的产品或服务。定期向订阅者发送电子邮件，提供有价值的信息，是建立牢固关系并培养忠诚客户的有效方式。

创建有效的时事通讯

为了创建有效的时事通讯，请遵循以下提示：

确定您的目标：确定您希望通过时事通讯实现的目标，例如生成潜在客户、促进销售或提高品牌知名度。
设定内容日历：计划您将发送时事通讯的频率以及您将涵盖哪些主题。一致性对于吸引受众至关重要。
提供有价值的内容：您的时事通讯应该是信息丰富且引人入胜的。分享行业见解、提供专家建议或突出您的产品或服务如何解决受众的痛点。
优化设计：时事通讯的设计应干净且易于阅读。使用清晰的字体、适当的间距和引人注目的图像以增强读者体验。
包括行动号召（CTA）：在您的时事通讯中明确告知读者您希望他们做什么，例如访问您的网站、下载白皮书或进行购买。

推广您的时事通讯

一旦您创建了有效的时事通讯后，下一步就是推广它。以下是增加订阅者的几种方法：

利用社交媒体：在社交媒体平台上推广您的时事通讯，并在帖子中使用引人注目的 CTA。
添加网站弹出式窗口：在您的网站上添加弹出式窗口，鼓励访问者订阅您的时事通讯。
合作推广：与其他企业合作，交叉推广彼此的时事通讯。
运行竞赛和赠品：举办竞赛或赠品活动，让订阅者有资格获得奖品或折扣。
提供专属优惠：为时事通讯订阅者提供独家优惠或折扣，以激励订阅。

分析和优化

定期分析您的时事通讯性能至关重要。跟踪指标（例如打开率、点击率和转化率），并根据需要进行调整以优化您的时事通讯。

使用邮件营销软件：投资邮件营销软件，为您提供时事通讯的分析和见解。
进行 A/B 测试：对您的时事通讯的标题、内容和 CTA 进行 A/B 测试，以确定哪些效果最好。
征求反馈：向您的订阅者征求反馈，以了解他们的兴趣和改进领域。

结论

通过创建有价值且引人入胜的时事通讯，并不断推广和优化它，您可以有效地与受众建立联系，建立关系并推广您的产品或服务。记住，时事通讯是您与客户持续沟通并建立持久关系的有力工具。

泰勒-弗朗西斯出版集团的相关人物

泰勒-弗朗西斯今日的壮大离不开历史上数次成功并购。在1798～1998年的200年时间里，泰勒-弗朗西斯作为一家私人拥有、专注于科学的学术出版商，1980年以后先后合并了Falmer、Crane Russak和Hemisphere等出版机构。从20世纪末开始，泰勒-弗朗西斯加快了并购步伐：1998年收购了Routledge&Carfax，从而让公司的出版业务由单一的科学出版向社科人文和健康医学领域延伸；1999年又分别收购了欧罗巴出版物有限公司（Europa Publications Limited）和马丁-邓尼特兹有限公司（Martin Dunitz Ltd.）。 2001年，收购了Gordon&Breach这家机构的出版业务涉及科技、医学和社会科学三大领域；2004年，泰勒-弗朗西斯与Informa plc合并；2006年，与Lawrence Erlbaum合并，后者拥有100种期刊，涵盖心理学、教育、传媒和语言学等，与南非出版机构UNISA Press开展合作出版项目；2007年，收购了Haworth Press，该出版社拥有200多种人文社科类期刊。集团董事长安东尼-塞尔维（Anthony Selvey）说：集团的战略依然保持不变，一方面精心规划集团组织的发展，另一方面在我们已知的和未知的市场中加强收购。我们要通过这两个方面的活动来发展集团的业务。 2007年7月，泰勒-弗朗西斯出版集团与电子出版商Versaware达成了合作协议，后者帮助泰勒与弗朗西斯把1.7万种图书转换成电子图书。集团的另一项电子商务策略是最近重新启动了学术文章研究警报（Scholarly Article Research Alerting，SARA）服务，这是一项为期刊杂志订阅者提供的在线服务，这些订阅者能够自动收到有关他们选择的学术领域的文章信息。泰勒弗朗西斯电子书作为世界最大电子图书出版集团，电子图书出版的数量超过册，涵盖和各学科，为不同领域的研究人员、学者提供了丰富的资料：博物馆与文化遗产研究参考与信息科学发展研究与社会工作法律古典研究工程考古学教育历史交叉学科研究媒体与电影研究计算与信息技术人类学经济学、金融、商业与工业社会学农业地理与环境科学体育旅游与休闲生物科学文化研究食品科学与技术行为科学数学性别研究物理、化学与地球科学艺术医学、牙科学和系列保健哲学语言与文学宗教政治、国际关系、军事与策略研究集团的全球销售总监为克里斯托弗·吉舍、亚太区执行总裁为柯百利。中国图书商报与其有一篇精彩的对话式报道：爱作者爱并购善于倾听作者需求的传统，为泰勒-弗朗西斯出版社（Taylor & Francis Group）在学术界赢得了良好口碑，使它得以顺利收购很多优秀的独立出版社，实现快速增长；2004年5月，和全球顶尖的专业信息提供商——信息集团（Information Group Plc）合并，为T&F扬名学术界创造出更多机会。中国图书商报： Taylor & Francis Group创办于哪一年，能请您简单介绍一下公司的发展历史吗？T&F：Taylor & Francis Group于1798年成立，创始人理查德·泰勒先生（Richard Taylor）是位哲学家，1798年，他创办了第一本学术期刊《哲学杂志》，通过这本杂志和学术界建立了广泛的联系，至今这个杂志还在出版。 1852年，化学家威连姆·弗朗西斯博士加入，正式成立Taylor & Francis Group。 1798年～1970年是公司缓慢而稳定的增长时期，自70年代起，公司开始收购一些独立的学术出版社，T&F逐渐发展壮大起来。然后，1998年是非常重要的一年，这年5月T&F在伦敦证交所上市，使得公司有足够的资金去收购优秀的学术出版社，1998年～2003年，成为公司通过并购实现快速增长的又一高峰期。 1998年11月，我们收购了世界上最优秀的人文社科出版社之一Rouledge，Rouledge本身已经有150年的历史，之后又陆续收购了Gordon&Breach，Carfax，世界著名心理类图书出版社Psychology Press，以及著名的生物医药类图书出版社CRC Press等，使得我们成为世界上最大的学术出版社之一。我们能收购这些世界知名出版社，并不是因为我们很有钱，参加竞购的其他公司资金实力并不比我们差。这些被收购的出版社本来运转也很好，他们之所以愿意和我们合作，是他们认为在T&F，可以延续并提升其企业价值，使其重要的出版理念和核心精神得以保留并发扬光大，对它们而言，T&F是一个很好的家，能够保证企业的持续增长。像我们这样大型的跨国出版公司拥有广泛的作者资源和良好的作者关系，这些中等规模的出版社愿意和我们合作以共享这些资源。中国图书商报：T&F在全球科技医药专业学术出版领域排名第几？和竞争对手相比，T&F的优势是什么？T&F：我们在全球学术出版领域位列前五名之内，我们的优势之一是和学者联系非常紧密，有着广泛和优质的作者资源；二是扁平式的管理结构保证了快速高效的市场反应和战略决策，在作某项决策时，我们不像有些公司要从上到下反复开会研究，我们的员工有意见和建议可以直接向上反映，然后由领导层快速作出决定，我们的领导层是一个非常有效率的队伍；第三是我们在新技术应用方面卓有成效。此外，我们和销售客户的良好合作，以及和纸张等原材料供应商、印刷厂的良好关系，也使得公司的整个运作更有成效，推动了公司快速发展。中国图书商报：T&F是如何获得和维护上述作者资源的呢？T&F：主要是要善于倾听作者，关心他们的需求，像对待公司任何重要的顾客一样，把作者当成上帝。作者是公司最为重要的原创资源，他们是公司生存发展的根本。我们有和知名学者合作的悠久历史，弗洛伊德、爱因斯坦、罗素等名家都曾经是我们的作者，这反过来会吸引更多的学术界名人来和我们合作。中国图书商报：这是否意味着T&F的编辑也必须是各个学科领域的专家？T&F：是这样的，此外对工作充满激情和热情也非常重要。中国图书商报：2004年5月，Taylor & Francis Group Plc和信息集团（Information Group Plc）合并，是你们买了Information Group Plc，还是它收购了你们？出于什么动机要合并？并购对Taylor & Francis Group Plc有什么影响？T&F：这是一个深受双方欢迎的主动合并，也可以说是Information Group Plc收购了我们，Information Group Plc是全球最大的专业信息提供商，其业务覆盖学术、专业、商业等各个领域。合并后现在新公司的名称是Information Plc，T&F是其中的学术出版部。合并对双方都很有利，T&F和Information Plc为了共同利益走到一起，对T&F而言，主要有以下好处：首先，从期刊出版的角度来讲，投资一本新刊至少需要五六年才能产生回报，我们想尽可能缩短这个投资周期，而Information Plc的强项之一，是举办会议、会展，在这方面它是全球最大最专业的的公司，这些会议为我们进行期刊推广提供了一个绝佳途径，因为参会的都是全球各个学科领域最著名的专家和学者，这使我们能够在会上直接面对更多的读者和作者来推广期刊。 Information Plc在举办会议方面经验异常丰富，包括如何订酒店、安排旅游活动、收取会务费等。更为重要的，是他们拥有一个强大的专家数据库，可以根据这个数据库向全球学术界发出邀请。其次，合并使我们获得强大的资金支持来继续进行市场并购。和Information Plc合并之前大约两三年，我们曾经想收购和T&F规模差不多的施普林格出版社（Springer），但是就差一点点，这次失败让我们体会到，要成功完成收购，需要有足够的现金流来支持。和Information Plc的合并，使我们变得更加强大，为今后的收购活动提供了强有力的资金支持。第三是给T&F带来新的业务空间，Information Plc原来在财经法律等商业出版领域也很有作为，有许多相关作者资源和客户关系，这使得T&F得以拓宽出版领域。另一方面，Information Plc的会展业务在90年代后期增长迅速，但2000年后的发展却波浪起伏，很不稳定。而T&F虽然没有大幅增长，但发展十分稳定，二者合并后，相互平衡，使各方面业务均能保持良好的赢利水平，整体稳健增长。我们和Information Plc合作时间越久，就越发感觉到彼此依赖和相互推动。爱数字化数字化让出版商又爱又怕，面对咄咄逼人的Google，很多出版社躲了，可T&F投入地爱了。结果是网上租书大受欢迎，终于不负此情。中国图书商报：2005年全球学术出版市场情况如何？您预测2006年将会发生哪些变化？T&F：2005年全球学术出版市场经历了更加严峻的挑战，尽管如此，我们在美国和英国的图书馆市场还是有小幅增长。学术出版面临的挑战之一，是图书购买力的下降，如今英美的大学生越来越不愿意花更多的钱购买图书，而是宁愿用来购买手机、名牌服装、酒等奢侈品。这种情况下要实现增长我们必须从竞争对手手中抢夺更多的市场份额。中国图书商报：在这样的市场环境下，你们的销售渠道有什么变化？T&F：我们的销售渠道正在发生改变，在大学书店的销售额下降，而在亚马逊的销售呈上升趋势。互联网对我们越来越重要。中国图书商报：互联网对科技出版、学术出版的影响确实非常大，你们在利用数字技术这方面是怎么做的？T&F：在这一领域我们取得了很大成功，我们不仅有电子期刊，还有电子书、电子书店。 2001年我们开始做电子书，目前有1.3万种电子图书，并开通了网站。我们的网站不但卖书，同时还提供图书出租服务，读者可以租一天、一周或者一个月；读者还可以付费打印一本书中的几页，或者购买不同的书的章节组合在一起，自己编辑成一本书。在网上借书的大部分是学生，他们有的借一个星期，有的就借一个晚上。很多是因为马上要交论文，晚上图书馆都关门了，只能上网查资料。他们往往需要同时浏览五六本大部头专著。如果买这些书，一本书就得花费100～500美元，而通过租书，一晚只需付10-20美元可能就得到了所需要的全部内容。对这些学生而言，网上图书租借既方便又便宜，对于我们，租书则带来了很好的额外收入。对图书馆来讲，电子书带来的好处也是显而易见的，尤其像百科全书那样的大部头，电子版本相比纸书，既方便查阅又节省存储空间，使读者借阅可以不受时间和空间的限制。我们在对图书馆销售时，电子版和印刷版的价格一样，由其随便选择。不过，目前电子书销售和租借收入还只占到我们图书销售总收入的6%。中国图书商报：那你们在电子化方面有没有碰到什么困难呢？T&F：主要还是读者阅读习惯的制约。尤其是很多教授和学者还是更愿意使用纸书，还不太习惯阅读电子书，因此市场仍有待培育。中国图书商报：前段时间，Google鼓动图书馆和出版商加入他们的Google Print Project项目，同意Google大量扫描图书内页，让读者通过Google在线搜索浏览部分图书内页，此事在英美引起轩然大波，T&F如何看待这一事件？T&F：我们是支持Google这个项目的出版社之一，但我们仍然持谨慎态度，因为其中既有潜在的收益也有潜在的威胁，如果项目运行不好我们随时会终止和Google的合作。这个项目现在的名称叫Google Book Search，我们加入了这个项目，和Google保持着很好的合作关系，我本人（T&F出版集团全球销售总监Christoph Chesher）还是Google这一项目咨询委员会的成员之一，我们很关注这一项目的最终进展结果。我曾经对Google说，他们和图书馆的合作是个错误，Google目前和五家图书馆签定了将其馆藏图书数字化的协议，但是按照法律规定，Google只能扫描那些超过版权保护期限的图书，如果它要扫描那些还在版权保护期内的图书，就侵犯了出版商和作者的权利。美国出版商协会现在把Google告上了法庭，Google已经从中得到了经验和教训。中国图书商报：Google这个项目现在对T&F的图书销售有帮助吗？T&F：很有帮助，一方面它使我们的电子书店被更多的人所知道，另一方面，读者通过Google搜索到我们图书中的几页内容，会促使需要更多内容的读者去买我们的图书。但也有潜在的问题，可能有的读者看到Google搜到的几页内容（我们的书可以在线免费浏览5%的内容）就足够了，反而不买我们的书了，从而导致我们销售额下降，很多出版商反对这一项目正是出于这种担心。我们也是密切关注事态进展，来决定以后公司的发展方向。爱中国对中国，T&F有点爱在心头口难开，几乎没人知道，T&F的销售经理杰弗瑞·里姆（Jeffrey Lim）参加北京国际图书博览会已经连续20个年头。中国图书商报：作为一家跨国公司，T&F在北美的收入要超过英国本土，英国和美国的学术出版市场有什么不同？T&F采取了哪些不同的战略？T&F：首先，两国的人口数量不一样，英国有6000万人口，美国人口大约是三亿，这决定了两国市场的大小不同。对我们来说，要想取得成功，必须兼顾国际化和本土化，在二者之间找到平衡点。在某些学科领域，英国和美国会需要同样的教科书和学术文献，我们有一本实行全球运作很成功的教科书《细胞生物学》，已经印刷了四版，销售100多万册。同时，各国的教育体系、政治体制都是非常不同的，这要求我们在制定出版战略时，既要有全球化视角，又要充分考虑到本土化需求。中国图书商报：T&F在中国的业务开展几年了？主要是哪些方面的业务？T&F的中国市场战略是什么？T&F：1980年，我们的期刊销售总监凯特·科特尼（Keith Courtney）随英国出版商协会访问团第一次来到中国。自1986年第一届北京国际图书博览会举办以来，T&F每年都来参展，我们的销售经理杰弗瑞·里姆（Jeffrey Lim）参加这个展览已经连续20年了。最近几年，在北京国际图书博览会期间，我们的原版书销售始终位列前茅。 2004年，我们在北京设立了办事处。我们在全球的出版战略遵循一个共同的指导思想，即服务于学术界，在中国也不例外。我们不会自己说自己的书最好，这应该由中国的专家和学者来评价。对我们来说，中国还有很大市场空间尚待开发，特别是中国加入WTO和国际版权保护体系之后。目前T&F在印度销售的原版图书是在中国市场的大约三倍，但我们并不认为印度市场比中国市场重要，中国有更大的潜力超过印度。我们会遵守中国的法律，在中国政府允许的范围内进一步拓展业务，扩大在中国的市场份额。同时用英语出版中国学者的论著和科研成果，这对扩大中国学者的国际影响也是非常有帮助的。中国图书商报：您如何评价中国的学术出版？T&F：我们还不太了解中国的学术出版情况，但是我们愿意和中国的学术出版界分享经验，也愿意向中国的同行学习。背景资料过去的20年中，Taylor & Francis Group通过兼并和内部有机增长，迅速成长为国际领先的学术出版社。 1998年在伦敦证交所上市后，Taylor & Francis Group收购了Routledge、CRC等近20家人文、科技、医药类出版社。 2004年5月，Taylor & Francis Group与国际一流的信息公司Informa集团的合并，使其如虎添翼，不仅为它带来更多优秀作者、新的出版领域和销售市场，更重要的是使Taylor & Francis Group有了强有力的资金后盾去继续兼并其他英美出版社。合并后的Informa Inc在18个国家设有办事处，拥有近4000名员工，并分别在英国和美国设立总部。年销售额超过五亿英镑。是全球公开发行股票的最大展会组织公司，每年举办各种会议近5000次。拥有四万多种学术和商业图书，出版各种杂志、时事通讯、远程教育产品。

特许测量师协会的相关问题与解答

RICS CHINA 2004年11月版迄今为止，英国皇家特许测量师学会（RICS）已经有140余年的历史，目前有14万多会员分布在全球146个国家；拥有300多个RICS认可的相关大学学位专业课程，每年发表超过500多份研究及公共政策评论报告，向会员提供覆盖16个专业领域和相关行业的最新发展趋势；英国皇家特许测量师学会（RICS）得到了全球50多个地方性协会及联合团体的大力支持。 RICS在中国目前设有北京、上海、重庆三个办事处，拥有国内会员近900人。拥有全球一致认可的专业资格；为您的客户及雇主提供专业资格、职业操守和业务水平的有力保证；在行业及专业组织内，拥有一个强大而紧密的关系网络；为您将来获取更高专业资格 (FRICS) 打好基础；享有为会员提供的持续专业发展项目（CPD）的充足资源；由学会向会员提供的从全球到地方的，全方位的支持；由学会向会员提供在线信息服务，包括全球最大的测量及勘测相关的数据库；由学会向会员提供定期新闻信息，包括每周新闻，区域性和全国学报和时事通讯；为会员成立专家支持系统，包括十六个专家小组和七个论坛，提供专题信息、指导和培训等；会员应遵守RICS认可的专业资格及职业操守，并向公众、企业和客户积极推广并促进学会在各专业领域所提倡的专业精神；向公众政策议题提供专业建议；会员应积极参加学会组织的活动，并大力推广RICS的专业品牌； ⒈ 在尚未成为英国皇家特许测量师学会（RICS）的会员申请专业胜任能力评核（APC,Assessment of Professional Competence）资深专家途径： 200英镑其它途径：219英镑⒉ 在成为英国皇家特许测量师学会（RICS）的会员后，会员须按时交纳年费；具体标准参考如下：会员年费对照表（2005年度）会员级别年费（英镑）非从业会员非全职会员资深会员（甲组)资深会员 (*)专业会员（甲组并会龄在六年以上，不含六年）专业会员（*）（会龄在六年以上，不含六年）.5专业会员（甲组并会龄在六年以下，含六年）专业会员（*）（会龄在六年以下，含六年）注：* 指发展中国家的会员（包括中国）适用于2004年度全年收入少于9,075美元的会员。 ⒊ 其他相关费用（2005年度）：图书馆义务贡献（Library Obligation） 45英镑（每年）专业会员注册费（Professional Member Entrance Fee） 13英镑（一次性）自愿应急基金（Lionheart）（可选） 10英镑（一次性）无论阁下从事的是地产、物业还是测量及其他行业，英国皇家特许测量师学会（RICS）旨在吸收拥有相关资历、学历及经验的业内专才。若要成为英国皇家特许测量师学会（RICS）的会员，主要有下列几种不同的申请途径：A. 拥有RICS认可的相关大学学位或等效的专业资格认证，可申请参加为期24个月的‘专业胜任能力评核（APC）’。评核过程需在督导师的监察下完成。候选人须提交进度报表及自选专业领域的分析报告，并参加‘持续专业发展项目（CPD）’的培训（两年内最少九十六小时），并最终通过专家小组的面试。 B. 拥有RICS认可的相关大学学位或专业资格后，并有不少于十年的相关工作经验，（或透过RICS认可的专业协会的特定安排），亦可加盟成为英国皇家特许测量师学会（RICS）的会员。候选人需研习RICS的专业操守课程，提交相关的履历，其中包括候选人过去两年内，在专业领域中的个人发展、案例研究及参加‘持续专业发展项目（CPD）’ 的记录等，并最终通过专家小组的面试。（CPD，Continuing Professional Development）’‘持续专业发展项目’是为会员提供的一项服务，通常是以培训课程、研讨会或经验交流会议的形式存在，旨在帮助会员持续积累专业经验，发展自身技能，加强与其他会员以及同其他专业团体的交流，从而使会员的职业水准始终保持在业内的领先地位。作为英国皇家特许测量师学会（RICS）的会员，每年至少要有20小时的CPD参与记录。（APC，Assessment of Professional Competence)‘专业胜任能力评核（APC）’是候选人为成为英国皇家特许测量师学会（RICS）的会员而进行的专业培训和面试。其主要目的在于，确定所有候选人都具备了专业测量师的能力。当候选人通过了‘专业胜任能力评核（APC）’，而成为英国皇家特许测量师学会（RICS）的会员后，便可拥有全球认可的专业资格，为其客户和雇主提供专业资格、操守和水平的保证。一般而言，‘专业胜任能力评核（APC）’通常为两年的相关专业培训。其组成部份如下：A. 专业培训期：至少为期两年的督导及训练，培训期内候选人须将其相关专业履历作详尽纪录。 B. 考核面试：候选人完成上述培训期的要求后，可提交相关报告，并通过专家小组的评核面试，从而确认候选人能否正式成为RICS专业会员。通常情况下，候选人可在评核面试后约三个星期得知面试结果。在参加专业胜任能力评核（APC，Assessment of Professional Competence）面试的前、后3个星期里，候选人将得到那些信息？‘专业胜任能力评核（APC）’前3星期：候选人将收到关于面试的时间、地点的确认信；‘专业胜任能力评核（APC）’前1星期：将得到相关的面试技巧培训信息（如果有培训）‘专业胜任能力评核（APC）’后1星期：候选人将被电话通知面试结果‘专业胜任能力评核（APC）’后3星期：候选人将得到书面通知的面试结果，同时收到会费交纳通知候选人在参加‘专业胜任能力评核（APC）’面试的前两个月，须提交相关报告，其中包括一份约二千字的个人简历（详列专业经验）以便在面谈中交流；以及三份案例研究（每一份约五百字）；若在过去五年内在相关刊物上发表过论文，亦可将此论文替代两份案例研究。交纳了相关费用，提交了相关报告并符合要求的候选人，将被邀请到‘专业胜任能力评核（APC）’面试的临时场所（一般设于市内某一饭店会议室Ä?的参加面试。面试通常为60分钟的面对面交流，以确认候选人的专业资历及业务水准。面试由两至三名英国皇家特许测量师学会（RICS）资深会员组成的评核小组共同进行。评核小组将与每名候选人以英文（在特殊安排下可用普通话）进行面试，面试流程大致如下：A. 小组主席简介评核小组成员，面试流程、目的（约5分钟）B. 候选人根据所提交的材料，进行自我介绍（约10分钟）C. 小组成员同候选人交流提交的相关报告、专业资历及职业操守等相关内容，以确认候选人是否具备会员资格（约40分钟）D. 小组主席、小组成员，以及候选人的总结面谈（约5分钟）一般情况下，面试现场都会有英国皇家特许测量师学会（RICS）的资深工作人员（或特邀人员）在场作为观察员，以监控整个面试过程是否公平、规范，是否严格地遵照英国皇家特许测量师学会（RICS）的有关规程进行。 RICS历史介绍远在1868年3月23日，20名测量师汇聚于英国伦敦的威斯敏斯特宫殿酒店。在的主持下制定了一个小组委员会来起草决议、流程和规章并达成了一致意见，筹建起一个专业的测量师的行业学会。 1868年6月15日，被推选为测量师学会的首届主席。办公室就设在伦敦著名的大本钟对面，至今这里仍然是RICS全球的行政总部。这个测量师学会，后来逐步发展，成为今天享誉全球的RICS特许测量师学会（或称英国皇家特许测量师学会）。 RICS的专业权威RICS特许测量师学会，是全球广为推崇的权威机构，在涉及土地、评估、地产、建造以及环境方面，RICS会员为其客户和社会提供专业的建议和服务。愿景、使命与战略愿景：我们的愿景是提高RICS品牌在业界的地位，从而使RICS会员在经济，土地、资产、建造及环境等管理方面，成为拥有全球最高专业水准、技能及操守的专业人士。 ---- “国际物业，专才所在”使命：RICS以如下方式向社会贡献自己的价值：发展专业知识及标准，以满足全球社会和市场的需求确保会员达到RICS品牌所代表的能力和专业的最高标准帮助会员在其工作领域中脱颖而出以最佳实践规则保护公众利益提供市场需要的资产、物业相关领域的知识、标准和信息同时，为会员提供以下服务：维护并提升RICS会员的素质提升RICS品牌的在公众心目中的专业知名度及信任度提供多种有价值的职业发展保障提供高质量的技术和专业信息以帮助会员的职业发展战略概况为了完成RICS的使命，RICS需要：维持并加强自己的专业地位设立和维护自己的专业标准创建和传播自己的专业知识代表行业建立与会员的沟通此外，为了RICS的可持续发展，RICS需要：维持原有会员，并发展新会员紧密依靠会员和市场保持高效的运行机制为了达成这些目标，RICS将专注于四大“首要策略”：加强沟通及影响力推广专业标准传播专业知识发展会员支撑这四大“首要策略”的“支持策略”有：完善管理及组织构架战略的发展和规划规范专业操作提供优质服务财政支持人力资源信息技术持续发展力和组织的责任感重大事件1981年：国资委与英国工料测量师行互访。 1990年11月：RICS主席到访中国拜会各个部委。 1992年：RICS为到访英国的中国建设部副部长安排了一周的访问计划。 1993年：英国雷丁大学房地产管理学院在上海开设了RICS认可的工料测量文凭课程。 1994年：英国政府（海外发展管理）提供资金的培训计划开始培训国家土地管理局的中国土地管理干部。 1996年：RICS 在上海进行了第一次工料测量专业能力评估的最终面试。同年RICS上海小组成立。 1996年：海外发展管理资金赞助的培训课程结束并在北京召开了国家土地管理局全国会议，RICS主席Jeremy Bayliss到会并作了演说。 1997年7月：英国雷丁大学房地产管理学院在上海开设了RICS认可的产业测量文凭课程。 2000年10月：RICS 在中国进行了第一次产业测量专业能力评估的最终面试，产生了中国内地第一位英国皇家特许产业（估价）测量师借助于此次RICS专业能力评估，RICS主席Jonathan Harris 及代表团拜会了中国三大评估协会的领导。 2000/01年：RICS批准香港大学通过由三所中国大学组成的“中国大学网”的平台引进RICS认可的硕士课程教学。 2001年6月2日：RICS中国领导小组在上海成立并召开第一次会议。 2001-2006年：每一届新当选的RICS主席对会对中国作一次访问。 2005年9月1日：RICS与清华大学签署合作协议，成立清华大学ⅡEPM-RICS学习中心。 2006年5月17日：RICS与中国土地估价师协会签署合作协议。 2007年4月12日，RICS与中国土地估价师协会在南京举办RICS红皮书及国际评估标准高端研讨会在北京召开。 2007年4月12日，RICS与中国土地估价师协会在北京举办RICS红皮书及国际估价标准高端研讨会。（会议速记见）2007年4月14日，RICS与中国土地估价师协会在南京举办RICS红皮书及国际估价标准研讨会。到会者包括RICS会员、中国土地估价师协会会员。 2007年11月，RICS首届中国会员年度大会（AGM）于上海召开，并宣布由15名成员组成的新一届中国分会成立。 2007年12月， RICS衔接路径一课程（Adaptation 1）项目正式启动，RICS与清华学习中心、中国土地估价师协会一起在北京召开了课程开发研讨会议。 2008年1月，RICS 2007~2008年度会员资格更新全面启动，并顺利完成。 2008年2月，RICS全球唯一中文网站正式上线，这标志着中国区会员将拥有一个本土语言的专业交流平台。 2008年7月，RICS中文网站荣获“RICS全球最佳服务创新奖”2008年7月，RICS中国分会与香港分会首次联合会议在重庆召开。合作机构2006年5月10日，英国皇家特许测量师学会（RICS）教育培训发展部主席 Rob Tovey 先生一行三人首次拜访中国土地估价师协会，希望与中国土地估价师协会建立战略伙伴关系，加强互相交流。中国土地估价师协会（CREVA）副会长兼秘书长杨于北、副会长秦海荣接待来访，并就合作的可能性进行探讨。 2006年5月16日，英国皇家特许测量师学会主席Steve Williams、行政总裁Louis Armstrong先生一行四人再次拜访中国土地估价师协会，中国土地估价师协会常务副会长胡存智、副会长兼秘书长杨于北、副会长秦海荣等协会领导与RICS的首脑就具体合作问题进行了友好、广泛的磋商，在上次会谈的基础上双方达成了建立长期合作关系的意愿。 2006年5月17日晚20时，中国土地估价师协会（CREVA）与英国皇家特许测量师学会（RICS）合作谅解备忘录在北京长富宫酒店“RICS首届国际建设、地产与物业管理专业论坛”会上正式签署。中国土地估价师协会常务副会长胡存智与英国皇家特许测量师学会主席Steve Williams代表双方签字。 2006年7月6日下午4点，英国皇家特许测量师学会（RICS）中国区经理Michael Zhou先生就双方《合作谅解备忘录》中具体合作事宜拜访中国土地估价师协会秘书处，双方就《合作谅解备忘录》中有关合作事宜如何具体实施进行了热烈地讨论并就搭建培训体系构架达成一致意见。双方认为：应借鉴英国皇家特许测量师学会（RICS）与其他行业的合作流程，设计相应课程与各方面条件，首先以中华人民共和国土地估价师通过培训学习、书面考试、面试考核成为英国皇家特许测量师为突破点，并商定于2006年10月中旬在中国北京举办第一期专为中国土地估价师设置的RICS培训班。