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美特斯邦威集团介绍美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。 “美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。 “美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。 品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。 1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。 目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。 在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。 2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。 借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。 集团从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。 集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。 2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。 2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。 面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。 集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。 2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。 2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。 2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。 公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。 集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。 2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。 面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。 我这里有几个数据你可以参考，进货折率是5.7折加盟条件县城面积200平米门头要求6米宽以上，品牌保证金元没有加盟费用装修道具在25W~30w首期铺场折率0.6折15万~30万不等看季节还有就是你所在的市场能不能开美特斯帮威需要加盟管理部门考察了才能确定考察费用是2000元房租+装修+道具+灯+货=65万左右年销售的毛利在25%赶快找房子吧,欢迎你加入美特斯邦威的大家庭 10万~18万你可以去开个黑店就是在你周边的美特斯邦威拿货一般是6.5折代理商一般都愿意的工商会查的看你有没有门路全国县城有的是黑店
[34周补/2021]——《温州人，想的和你不一样》笔记
1.致富是一种思维习惯！ →想过富有的生活，要先有富有的思想。 →你有富人的思维习惯，你就能够成为富人！ →财富应该藏在我们的脑袋里和我们的心情里。 →成功需要勇气！ 2.温州人，不是一般地想发财致富，而是不屈不挠地想尽一切办法使自己发财致富。 3.温州人精神：宁为鸡头，不为凤尾；→善于变通，能大能小，能屈能伸；→精明、能干、感与创业、开拓；→适应环境能力很强。 4.即使当个小老板，资本再少也总是为自己干，总会有发财的希望。 →能做老板，能睡地板。 →与其帮别人做大生意，不如为自己做点小生意。 →每一个温州人总是不安于给他人打工，他们宁愿自己做点小生意，是赚是陪先干着。 →温州人大多之所以从小生意起步，那是因为他们没有资金、没有技术，一旦慢慢有了资金、技术，他们就不甘于做小生意了；他们要做大、做强，要成为行业的领导者。 5.别人毕业想怎么找到工作，温州人毕业想怎么创业。 这可能是温州人和别人最大的不同了。 →在温州人眼里，刚开始创业时，赚钱是其次，最重要的是积累经验和人际关系。 →创业基因是温州人致富的基础，只要你的血夜里流淌着致富的思想，你的行动就会朝着致富而努力，财富也就在不远处等着你。 6.温州模式没什么秘密，之所以取得成功，不过是人们将深藏在心底的创业欲望充分释放出来，并成功地弄潮于市场经济罢了。 7.一个人贫穷，主要是脑袋贫穷；不怕做不到，就怕想不到。 8.唯利是图是许多温州人取得第一桶金的方式。 9.机不可失，时不再来；机遇本身具有强烈的时间性。 →商机稍纵即逝，如果每个人都认同的话，太晚了。 →致富道理：“凡是人群密集的地方，一定有财神爷在微笑。 ” 10.出手要快不仅意味着及时出击，也要及时掉头。 →商人要懂得适时进退，能进能出，占据着市场的前沿。 →温州人从不做没把握的买卖，确定项目前我已经关注了市场的长期变化规律，到了市场饱和期之前我就提前掉头转产。 →识别机遇，抓住机遇——在别人未进时进，在别人跟进时退出，这就是温州商人的投资眼光。 →重视和把握各种机遇，是他们开拓市场的有力武器。 11.为人们提供生活上的方便实际上就是迎合了他们的需求，有需求就有商机。 →精明的温州人正是从消费者的需求出发，时时考虑消费者的利益，从而给自己带来了巨大的财富。 →消费者的需求就是最好的商机，你要细心观察，找到人们的需求。 →商机是不断出现的，只要你关注生活，从生活中发现人们需求，到处都有商机。 →精明的温州人总是能找到他人不注意的商机，他们站在消费者的角度来思考问题。 →要善于发现人们的抱怨和不满，从帮助人们解决困难的角度去思考，商机就在其中。 →温州人在抢占商机上非常迅速，他们总是能从一条看似平常的信息中闻到商机。 12.在温州人眼里，到处都是机会、到处都是钱，关键在于你如何去发现和赚到。 →机会不是等来的，机会要靠自己去寻找、去创造。 →当你在苦苦等待机会的时候，不如先行动起来，让机会降临到你头上。 （温州人看到有生意可做，第2天就弄台机器先干起来。 ） 13.一般来说，社会上最需要的行业就是最能替人们解决困难的行业，这种行业就是能赚钱的行业。 14.作为社交方式的中国式饭局，可以向对方传达“不见外”的信息。 15.温州人非常喜欢到贫穷落后的地方去做生意，就是喜欢在市场上寻找孔隙。 →越是封闭的地方，暂没有成熟的商业环境，越存在着巨大的卖方市场。 →与其待时，不如乘势。 16.风险在一定程度上控制在自己的手中，适度的冒冒险才是成功的关键——只要做好充分市场调研，根据市场需求作出准确判断。 17.永远不可能有100%的把握，条件差不多了就要大胆去干。 18.在温州人眼里，根本就没有失败，所谓失败只是获得一些自己以前没有过的经商经验——而这种经验，正是经商的策略和哲学，有时候花钱都买不到的。 19.小本生意不仅可以保证自己有一定的收益，还可以学习经商做买卖的规则，为以后的发展打下基础。 20.一个人只有认真思考自己的未来，清楚自己想要什么，应该怎样去做，才能发挥自己的最大潜能，走上富裕道路。 21.胆识是经商的第一关键——杰克·韦尔奇（美·通用公司总裁 ） 22.店面的贵或便宜并不是最重要的，关键是这个店面的市场辐射能力是强还是弱。 23.温州人的另类思维：用作食品的鱼一个价，用作观赏的鱼另一个价，用来辟邪护家的鱼就更不一样了。 24.民企快速走向国际市场的一个不错做法：收购一家外资企业，作为跨越国际标准的跳板。 25.企业只有社会化才有生命力，而老板若不为员工着想，企业就不会向前发展。 26.家人是最好的搭档。 27.温州人在相互合作时候，往往充分信任对方，心往一处想、劲往一处使。 28.最聪明的人往往是那些借助他人力量的人。 →傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 29.人在不同的处境都需要别人的帮助——也许帮助你的人不一定是最认同的，但确实最需要的。 →可能你今天很强、很能干，但总会遇到自身无法克服、需要借助外界的情况。 30.拿朋友的事当自己的事对待，朋友才会拿你的事当他的事来做。 →没有朋友，就是有天大的本事，也还是没有办法。 31.做自己熟悉的事！温州人对自己摸不透的东西绝不会碰。 →温州人不喜欢炒股票、买基金，温州人喜欢实打实的交易。 32.温州人是一群深谙交际的商帮。 →温州企业的成功很大程度上依靠人脉网络，依靠温州人互帮互助的抱团精神。 33.温州人不到约定期限绝对不会催款，到了时间也只是礼貌催款；而商户也会在付款日前把款项结清。 34.顾客的忠诚度是很脆弱的东西——如果让顾客感觉吃了亏，即使他们不说，对他们也是一种无形损失。 35.越来越多的温州商人都注重维护商家与顾客的情感，致力于做回头客生意。 36.做生意做的是人气。 要聚集人气，就一定要树立起良好的口碑。 →金杯银杯，不如顾客的口碑。 →不管做什么生意都要打品牌，品牌一旦打出去，就能给一个人、一个企业带来巨大的财富。 →诚信和质量是做生意最重要的两条规则。 →优良的品质，是企业长久立足的根本保证。 →最值钱的是消费者的信任，决不能做杀鸡取卵之事。 37.做生意的唯一技巧就是，怎么让自己赚了钱，又让顾客感到满意！ 38.在温州，人情费是一笔很大的开销。 →温州人之所以能闯天下，很大程度上靠的就是能充分调用社会关系资源。 →温州商人经历过挫折明白了，在外经商创业，一定要有他人的帮助，不能单枪匹马。 39.在储备自己人脉资源的时候，你要学会和不同的人打交道，了解他们的思维习惯和行事作风，取得他们的信任，让他们成为自己事业的帮手。 40.温州商会是温州人在外经商的娘家。 →世界上有人的地方就有温州人，有温州人的地方就少不了温州商会。 41.兵无常法、水无常形。 42.温州商人非常善于借鸡生蛋。 43.虚拟经营是一种借力；美特斯·邦威创建于1994年，是一家没有直属工厂的服装公司。 44.如果不抓住主业，盲目涉足一个自己不熟悉领域，那么势必会分散精力、资金，最终，不但新业难有建树，恐怕连老本可能也会赔上。 45.安德鲁·卡耐基：“如果你把所有鸡蛋都放一个篮子里，那么你最好的办法就是全神贯注守住那个篮子。 ” 比尔·盖茨：“你必须花时间和精力去了解竞争圈子情况及自己的所长、所短，知己知彼才能百战百胜。 ” 46.信息时代是“注意力经济”时代——产品再好，人们不能注意到，也无法在竞争中取胜。 47.企业的核心竞争力就是创新。 →企业应该明确自己的市场定位，知道该走什么路，在激烈竞争中寻找空白，稳定和提高市场占有率。 48.事件营销的一般方法有两种：“借势”和“造势”。 →企业在运用事件营销提升知名度的同时，一定要对品牌形象进行提升、维护，使客户信赖、忠诚。 →该吆喝的时候吆喝，该静下心来做事时候就踏踏实实做事，这是做人的道理，也是做企业的道理。 49. 专注——《爬山的故事》 ：→“一个人要爬山，他从家里的窗户望去，觉得西山很美，于是决定要爬西山；爬到了半山腰，一转脸发现南山更美，他又决定去爬南山；又爬到山腰时，看到东山也不错，又下来爬东山。 这时夕阳西下，太阳也落山了，他哪座山也没爬到顶，没领略到山顶景色。 ” 50.正泰南存辉： →做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。 →经营要走正道，为人要讲正气，产品要做正宗、要讲信誉。 →只有当好孙子，才能做爷爷！ 【正泰的成功】：第一是“尊重”，对人、对事、对朋友、对对手，对知识、对人才、对客观规律的尊重。 →第二是“学习”，与时俱进，谦虚态度不断学习别人长处。 →第三是“平和”，心态一直保持着平和、平衡，这点对做事很重要。 →第四是“创新”，不断否定自己，不断否定过去业绩，才能不断进步。 51.多元化要根据自己的实力和能力进行；不熟悉的不做，没有优势的不做。 →多元化要遵循同心多元化。 →多元化要秉承业内多元化，是自己专业领域内的延伸。 52.这个世界，永远不变的就是“变”！ →万事万物都是在发展变化的。 53.有时候，没有竞争对手时才是最可怕的——因为你表明市场还没有培育起来，单靠自己力量去培育和开发市场，需要付出巨大的时间和金钱成本！只有让他人一起经营，才能在市场上获得更大发展。 →茶艺馆需要一种气候，要像饭馆一样普及；一束花开不是春，单靠一家店，或许根本维持不到现在。 54.做生意看的是长远，钱是赚不完的。 →钓鱼需长线，有赔也有赚。 →要给自己留下好的口碑和信誉，让生意主动来找你，就不怕没有生意做了。 →许多人最怕与过于精明的商人合作，因为生怕自己被利用，吃亏。 55.人脉，一直是经商最重要的财富。 56.商人也不必事事争利，要有所为有所不为。 57.能赚10块钱的生意，赚7块就行了——其他3块留给别人赚，懂得舍小我成大我。 →奉行 “7成主义” ，这样，别人在赚钱时候才会想到你，你的赚钱机会才会越来越多。 →澳门首富何鸿燊说过：钱，千万不要一个人独吞，要让别人也有的赚，有取有舍。 58.品牌是消费者所信赖、所购买的东西。 产品有时也许会落伍，但成功的品牌却是长久不衰的。 59.南存辉：对员工，不仅要当成朋友，而且应视为第二上帝——客户是第一上帝，员工是第二上帝。 60.胡雪岩说过：有钱没有用，要有人；自己不懂不要紧，要敬重懂的人就行！ →只要肯用人的名声传出去，自会有好本事的人投到名下。 61.无论是成功快乐，还是幸福美满，都需要自己去争取，只有自己才是最好的依靠。 62.许多事不怕自己不懂，只怕自己不做；边做边学，总会有成绩的。 63.温州人是出于实用目的，重要是为了致富才关心政治的。 64.工作后才发现，最刺激、最能激发潜能的就是创业！ →创业会用尽你所有方面才能，会激发你最大的潜力；没有一个人在创业后还会说自己才华无处施展的。 65.自古至今，温州人一直生活在浓重的商业文化中，这种氛围和文化底蕴支撑了温州人在全世界的发展。 66.如果你一下子不能学到成功者的方法，那么就给他打工，一举两得：赚得钞票，学习他的经验。 →和成功者如影随形、朝夕相伴，能学习到他的行为习惯和思维方式。 67.经商的人都知道：不熟悉的行业不要做！不管别人做的多好、多赚钱，如果你来做，可能就会赔。 68.“借物”：真正成功的骑师，通常都因为他骑最好的马，所以才成常胜将军。 69.来之不易的东西才会更好好珍惜。 70.授人以鱼不如授人以渔——这是精明的温州人早已掌握的。 ————————— END ——————————
旅行风简介
温州，这座充满旅游资源的城市，正面临着新的发展机遇。 随着“大旅游、大产业、大提升”战略的深入实施，旅游业在城市转型升级中扮演着关键角色。 如何使旅游业在产业变革中发挥引领作用，提升温州旅游品牌的国际知名度，挖掘并强化其旅游经济的竞争力？又如何在市场拓展中寻找到突破点，持续塑造温州的旅游形象？抓住与长三角地区的紧密联系，以及“海西”合作的机遇，旅游业的发展显得尤为重要。 针对这些问题，温视经济科教频道精心打造了一档全方位展示温州旅游魅力的节目——《旅行风》。 该节目旨在系统地探讨温州的旅游规划定位，从服务功能的完善，到风景名胜的独特风貌，再到民俗风情的深厚底蕴，以及丰富的历史文化内涵，全方位呈现温州旅游的多元魅力。 通过深入挖掘和解读，观众不仅可以领略温州的自然风光，更能体验到其深厚的人文底蕴，从而提升对温州旅游的认知和喜爱。 《旅行风》的推出，是温州旅游行业寻求突破和创新的一次重要尝试，旨在助力温州成为旅游经济强市，实现旅游业的可持续发展。
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