推广人员面临着越来越大的压力，需要在预算范围内取得更好的效果。随着营销技术的不断发展，自动化已成为优化工作流并提升投资回报率 (ROI) 的关键工具。
推广自动化的优势
- 提高效率：自动化任务（例如投放广告、发送电子邮件和分析数据）可以释放时间，让推广人员专注于更高价值的活动。
- 一致性：自动化可确保推广工作流始终如一地执行，最大程度地减少人为错误。
- 个性化：自动化工具可以根据客户行为、位置和其他因素个性化推广信息。
- 数据驱动：自动化收集和分析数据，使推广人员能够做出明智的决策。
推广自动化策略
有许多不同的推广自动化策略，具体取决于特定行业和业务目标。以下是几个常见的策略：1. 广告自动化
自动化广告投放，包括关键词研究、广告文案和出价优化。使用地理定位、兴趣定位和其他标准对广告进行细分受众。2. 电子邮件自动化
根据触发事件（例如订阅、购买或网站弃单）发送个性化电子邮件。使用分割和自动化序列针对特定细分市场。3. 社交媒体自动化
安排社交媒体帖子和互动，以提高参与度。监控社交媒体对话并自动响应查询。4. 营销分析自动化
收集和分析推广数据，包括网站流量、转化率和投资回报率。使用仪表板和报告跟踪进度并确定改进领域。实施推广自动化
实施推广自动化需要遵循以下步骤：1. 确定目标
明确要通过自动化实现的目标，例如提高转化率或降低成本。2. 选择合适的工具
研究和选择与业务需求和目标相符的自动化工具。3. 设置工作流
定义自动化工作流，包括触发事件、操作和流程。4. 监控和优化
定期监控自动化效果并做出必要调整以优化工作流。案例研究：提高电子邮件转化率
某电子商务公司通过自动化电子邮件营销策略将转化率提高了 30%。通过使用分割和自动化序列，他们能够根据客户行为发送个性化电子邮件，从而提高了参与度和转化率。结论
推广自动化是一个强大的工具，可以帮助推广人员优化工作流、提升投资回报率并释放更多时间从事策略性工作。通过实施上述策略并遵循实施步骤，企业可以充分利用推广自动化的优势并取得更好的营销成果。作者：推广营销专家
流程优化的好处
流程优化的好处
流程优化的好处，在职场上任何一项工作都有其相对应的流程，但是有的时候很多流程都是比较冗余的，所以很多时候就会导致人们浪费很多不必要的时间，下面分享流程优化的好处
流程优化的好处1
1、撤销没必要的程序，减少成本浪费
在很多企业，往往很多“管理者”或部门为了满足的监督权，将很多繁琐流程，导致流程无限长；很多流程往往只需知阅事件变成批阅事件；解决这一问题，必须从顶层的企业高管支持流程精简，让流程说话，而不是让领导者发话，直至企业负责人参与到流程管理，很多明星企业对此专门设立这样的统筹部门管理。
2、完善信息通道，实现信息集成与共享
即实现全流程端到端系统线上管理，将流程抽象化到信息系统逻辑，采用系统管理，存取便捷，优化数据获取渠道，实现数据集中使用，进而实现信息化，智能化，数字化；简单讲，先实现经营数据集中，再使用数据推动经营。
3、对有效管理的检验
流程优化管理即可以规范考核与奖惩，增强执行内驱力，流程优化后，对团队目标更加明确，管理交付物具体可靠，以结果为导向衡量起来快，能快速得到绩效结果；整体驱动企业的发展向上。
总之，流程优化可以提高生产效率或工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。 数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。
流程优化的好处2
流程在优化完成后，并不意味着结束，因为流程优化不是“一锤子买卖”，流程管理不是“一次性革命”，需要追求长治久安，进行持续改进。为保证流程的持续优化和落实，需要从以下两个方面入手：
1.流程的持续改进不能完全由兼职人员完成，需要专门的人员负责。
2.流程管理不应是孤立开展，需要和制度、绩效有效结合。
设立专职的流程管理专员
在建立并且规范了流程以后，如果没有专门的人员负责，优化或者规范后的流程的效果是无法保证的。 管理流程的核心在于企业中要有人来负责流程这个事情，能够督促业务部门将流程贯彻起来，当业务变更时，流程也能及时变更，并探求业务的创新与流程创新相互促进。 流程专员就是这样一种角色。
流程专员在流程管理中具有举足轻重的地位，他要承担规划本单位的流程体系、推动建立或优化跨部门的业务流程、组织流程主人和关键用户参与流程培训、推动流程管理意识的普及、参与流程执行的稽核和审计、协调处理流程管理中出现的争议或问题等工作，要做好这些工作，流程专员要扮演不同的角色：
1.建筑师：所谓建筑师，就是要规划组织的业务流程体系。 这个组织可以是公司级别的，也可以是某个平台或者部门级别的。
2.外交家：外交者，纵横捭阖，周旋于诸侯间。 企业往往是职能化设置的，一个个专业部门，就仿佛一方方诸侯。 而流程却偏偏要打破部门壁垒，弱化地方保护。 通常流程管理部门没有简单的实权，可以直接的指挥业务部门如何做，这就需要流程管理人员具备外交家的智慧和口才。
3.传教士：传教士最大的特点是什么？热忱。 最多的工作是什么？传教。 流程管理者最大的特点是什么？对流程管理理念虔诚的热爱。 最多的工作是什么？培训。 没有信仰，就不会有热爱；没有培训，就不会有理解；没有理解，就不会有执行。
4.领导者：公司里流程混乱，各自为战，群龙无首。 流程管理者要勇于站出来，通过专业知识的呈现，引领公司的流程管理走向规范和有效。
5.发言人：变革管理是企业永恒的话题，沟通计划是变革管理的核心之一。 发言人最重要的职责不是说服别人，而是清晰的阐述流程管理的立场--无论对内还是对外。
6.主人翁：固然，流程操作者应该承担过多的业务责任，但是作为流程管理人员，必须敢于承担流程管理的最终责任。
从上面这几个比喻可以看出，流程专员虽然职权不高，但肩负的职责却不小，要承担这样的责任，对流程专员的个人能力提出了很高的要求：清楚整个流程的工作情况；对周围环境对流程的影响，以及流程对商业的影响有着全面的认识；有着能够影响决策及自身管理职能范围外的人格魅力。
基于流程的绩效考核
流程管理如果缺乏考核导向的牵引与配合，推进的难度会很大，主要有如下问题：
1.考核部门导向，考核以部门工作为主，对于内部客户的需求不太关心，跨部门协作难度大。
2.对流程绩效缺乏管理，设置目标后也没人关心。
3.流程运行中发现问题得不到足够重视与有效整改。
4.流程优化没有动力机制，基本是处于被动参与状态。
要解决这些问题，必须将绩效考核引入流程管理体系。 流程绩效管理是对企业商务经营活动的动态管理，通过对时间、成本、质量与风险等关键业绩指标分析，能够及时反映企业经营状态，检验企业经营策略与业务流程设计的合理性，实时提出优化建议。
流程绩效管理的优势在于，可以按照企业战略发展规划制定具体实施的量化目标，并通过客观的数据采集与加工来体现公司的实际运营状况，并针对检测结果做出及时调整，从而更好地实现企业战略规划。基本流程的绩效考核主要有如下几个指标：
（1）时间指标。 在企业整体流程层面，时间指标主要是指订单完成时间，即企业在接到顾客订单之后，安排原材料采购、生产加工、物流配送、指导向顾客提交合格产品等一整套过程所需要的时间。 通过任务分解，则可针对每一环节派生出分环节时间指标。
（2）成本指标。 综合运用财务会计手段及管理会计手段，监督企业在价值创造过程中人、财、物等经营要素的使用状况，尤其是运用会计手段、采用直接成本核算方式对企业主要的资源消耗环节进行重点监控，力求通过优化流程、节约资源来降低成本。
（3）质量指标。 企业内部各个环节向下游传递的.物品是否符合要求反映了企业内部的质量控制，是否能向顾客提供符合要求的产品或服务代表了企业外部的质量水平。
（4）风险指标。 主要包括财务风险和市场风险，其中财务风险是指企业现金流和支付能力、资本周转率、投资回报率等一系列财务指标，市场风险主要是指企业的销售数据与发展趋势等。
将以上四方面关键指标作为企业定量化业务流程管理的主要手段，可以使企业随时掌握内部的经营状况，并透过一系列表象发现企业实际运行状况的因果关系，其优势在于监督控制过程的实时性和持续性，是对企业全环节的动态流程管理。
理顺流程管理中的几张“皮”
很多企业都建立了ISO9001管理体系，覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众多环节。 但是ISO9001并不是企业管理的全部，因此企业还会根据各种管理需要建立诸如企业内控体系、供应链管理体系、设备维护管理体系等。
同时为了持续提高竞争能力，企业还会不断的吸纳和应用各种新的管理理念与方法，这些理念和方法的引进一般都以项目实施的形式展开，并随着项目的结束而给企业留下一套套新的管理流程，也就是所谓的一张张“皮”。
事实上，不管企业引入并建立了多少种管理理念和管理体系，企业的业务流程都只能有一套，企业的业务人员在工作时只要严格按照这套流程中所规定的的要求开展工作即可满足所有管理体系的要求。
也就是说这几张“皮”应合为一张“皮”。 在企业内部实现三个统一：即建立统一的信息化的业务流程管理平台，采用统一的信息化业务流程描述语言，设立统一的业务流程管理部门。
上述措施只是从技术上实现了设计的管理体系的整合，而在企业中可能还存在着两张“大皮”之间的脱节。 这就是所设计的管理体系与实际被执行的管理体系之间的脱节，即所谓的蓝图与现实之间的脱节。 简言之，就是业务人员不按所规定的流程进行工作。
要避免这两张“大皮”之间的脱节，一般来说有两种解决方案：
（1）建立业务流程合规审核制度。 这种方法需要人工执行，可以在统一的业务流程管理平台上设计出整体的流程合规审核制度，以一定的频率和周期，不断对流程中关键的节点进行合规检查，并出具流程合规审核的风险报告。 类似于ISO9001中所规定的内审制度。
（2）通过管理信息化来固化业务流程，这种方法是目前的趋势，即用信息化的管理系统来固化流程，这种方式还可以提升流程的效率。 甚至带来流程的创新。
流程优化的好处3
业务流程管理（business process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
概念
Business Process Management(BPM)，即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。 BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 BPM通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。
显而易见，BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。 BPM的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。
起源
企业现行经营管理模式大多源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪泰勒的“制度化管理理论”，但进入20世纪80年代后，企业家和管理学家认为其存在分工过细、无人负责整个流程、组织机构臃肿、员工技能单一等问题。
在这种背景下，20世纪90年代初，美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出了业务流程管理理论，引发了新的管理革命浪潮。 美国的一些大公司，如IBM、通用汽车、福特汽车和AT&T等纷纷推行BPM，试图利用它发展壮大自己。 实践证明，这些大企业实施BPM以后，取得了巨大成功。
我国设立与BPM研究相关的学术机构较晚，其中最为活跃的是由中国最年青的博士后导师付勇带领的协同软件博士后工作站，该博士后工作站由协达软件公司与复旦大学、上海理工大学等高校合作开展研究，并获国家科技、教育、人事等部门联合批复设立。
关系
流程无处不在。 研发有研发的流程，生产有生产的流程，计划有计划的流程，销售有销售的流程，服务有服务的流程，人事有人事的流程，财务有财务的流程，实际上，在企业应用的各种管理系统中，都会包含大量的业务流程管理工作。
SendX2022年定价——为什么不像看上去那么实惠
在本文中，SendX功能和定价概述企业SendX定价计划比较表SendX取消和退款政策SendX的替代方案对于博客作者和小企业来说是一个不错的选择FAQ
SendX是最经济实惠的电子邮件营销服务之一。 但由于没有免费版本，而且只有两种方案可供选择，SendX定价的选择有限。 在注册一个计划或投入时间进行免费试用之前，你想确切地了解你得到了什么。
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定价比较表|FAQ
SendX的功能和定价概述对小企业很好，但并非对所有人都适用虽然SendX没有免费选项，但平台计划的入门级定价是最低的。 对于多达1000名订户的列表，价格从每月10美元以下开始。 如果你每年支付一次，你的SendX成本可能会低至每月7.49美元，这比竞争对手要便宜得多。
与大多数提供多种计划的电子邮件营销服务不同，SendX只有两个计划：一个是为大多数用户设计的标准计划（业务计划），另一个是为拥有较大名单的营销人员量身定制的定制计划（企业计划）。 你会在商业计划书上得到你需要的东西，还是需要企业计划书？让我们分析一下这两种产品的功能和定价结构。
业务SendX业务计划的定价基于列表大小，每次达到新的订户阈值时，成本都会增加。 有了这个计划，你可以在任何地方拥有从一个联系人到200万订户，并且你可以每月发送无限量的电子邮件。
商业计划书附带了对大多数小企业都很重要的工具。 你可以从大约60个预制模板中进行选择，或者使用拖放编辑器定制电子邮件的外观——我在SendX评论中详细讨论了这一点。 您还可以创建标准的时事通讯或自动点滴活动，而细分功能可以帮助您发送更有针对性的消息，这有助于提高活动绩效。 为了增加功能，SendX与大约12个应用程序集成，包括Shopify、WordPress和Zapier。
SendX甚至还包含了一些提高开放率的强大功能。 通过拆分测试功能，您可以确定哪些主题行最适合您的受众。 交付能力助推器使用专有的OptiSend技术，SendX声称该技术可以使您的开放价格翻倍。
如果你的目标是增加你的列表，SendX商业计划书会有所帮助。 除了登录页和订阅表单，你甚至可以在商业计划书中嵌入订阅弹出窗口。 在特定页面或特定环境中使用这些可以提高转化率。 但请记住，随着你的清单不断增加，成本也在增加。
如果你需要帮助，商业计划包括24/7电子邮件、聊天和电话支持。 对于更便宜的计划来说，这种24小时不间断的支持相对较少，而获得可靠的帮助将使我在使用该平台时更加舒适。
由于较小列表的价格非常低，SendX的商业计划书将非常适合自由职业者、博客作者和希望获得全套电子邮件营销功能的小企业。 如果你有一个更大的列表，或者你想得到更多个性化的关注，那么你最好选择企业计划。
然而，在测试了其他顶级电子邮件营销服务之后，我认为对于企业级计划有更好的选择。 例如，GetResponse的Max计划附带了一个自定义IP地址和专用支持，这是我希望通过如此大的投资获得的东西。
商业计划定价以下是商业计划定价的总结。 从5000个订户开始，您可以按5000个步骤扩展订阅，然后按个步骤从个订户开始扩展订阅。
合同每月支付的价格为每年的五分之一9.9.9.9.9.9美元9.9美元9.9美元9.9美元9.9美元美元9.99美元美元9.99美元9.99美元9.99美元9.9美元9.99.9美元9.9美元9.9.9美元9.9美元9.9美元9.9美元9.9美元9.9美元9.9美元9美元9.9美元9.9美元9.9美元9美元9.9.9美元9.9美元9.9美元9.9.9美元9美元9.9.9美元9美元9美元9.9美元9美元9.9.9美元美元9美元9.9.99美元9美元9美元9.99美元9美元美元美元9.9.99美元9美元9美元9美元9.9999美元美元9.9.99美元美元美元99美元9.99美元9美元美元9美元9.999美元9.9999美元美元美元9美元美元美元美元美元美元美元美元799.99美元9599.88美元7199.美元1599美元。99$.88$.$2999.99$.88$.$4999.99$.88$.88试试SendX的商业计划
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SendX是博客作者和小企业的好选择如果你是一个博客作者或小企业主，想寻找一个基本的电子邮件营销平台，那么SendX是一个明智的选择。 这项服务为较小的列表提供了价格合理的服务，商业计划包括许多有用的电子邮件营销工具。
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什么是市场营销自动化
营销自动化就是将原本繁复的人工环节省去，通过节点预设，规则预定，提前搭建好完整的线性自动化工作流，来达到效率及效益最大化的目的。 于企业自身而言，可以以更低的成本更快的增长销售收入，迅速提高ROI。 而于用户而言，可以获得更加个性化的用户体验。
这里以邮件为例，展示下自动化工作流的初步原型。 传统做法，每个营销节点发送邮件都要走人工环节，还需要时间去规划发送什么样的邮件类型。 而在营销自动化的推动下，通过提前预设自动化工作流，设置好每个节点的等待时间，及需要发送的邮件类型，以及搭载的渠道，一旦有机会线索进来，便自行根据该项工作流与品牌产生交互。
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