降低行銷成本

信途科技新闻资讯 2024-09-18 9 0

降低行銷成本是企業在競爭激烈的市場中保持盈利能力的關鍵。以下是一些實用的策略，可幫助您在不犧牲成效的情況下降低行銷費用：

1. 確定目標受眾

鎖定特定目標受眾可確保您的行銷活動針對最有價值的客戶。通過研究和客戶資料分析，確定您的理想客戶的年齡、人口統計、興趣和購買行為。

2. 優化您的網站

您的網站是行銷策略的中心。確保它易於瀏覽、移動裝置友善且載入速度快。使用關鍵字優化（SEO）技術來提高您的網站排名，並增加來自搜尋引擎的自然流量。

3. 內容行銷

建立有價值且相關的內容可吸引您的目標受眾並建立信任。建立部落格、製作電子書和白皮書，或製作影片和資訊圖表，來提供有益的見解和建議。

4. 社群媒體行銷

社群媒體平台為企業提供了與客戶互動、建立品牌知名度並推廣產品或服務的絕佳管道。專注於您目標受眾最活躍的平台，並釋出引人入勝、相關且時效性的內容。

5. 電子郵件行銷

電子郵件行銷仍然是與客戶聯繫和培養

如何辨別牛仔布的好壞？？

判定牛仔裤好坏的具体方法一般當我們拿到一件牛仔褲時很自然都會被其外在條件所吸引。也很自然的會相信自己看到的去判定。不外乎： 1.先看看褲管的外側是否有布邊（通常若有大家就加分） 2.看看顏色是不是很濃很深，如果是可能會覺得這件染料似乎不錯（順便聞一下褲子的味道如果有特殊香味不用說再加個幾分） 3.如果是未下水去漿的，一定會看看是不是很硬，心裡面通常會想：越硬越好。順便摸摸看布料是不是很厚。假設兩者兼顧，既硬且厚，那不用說：它應該是好褲子吧？ 4.趕快去查資料、問人、打聽、、、看看這件褲子的磅數到底高不高？順便看看網路上這件褲子的排名，應該錯不了吧？ 5.再是不放心，想辦法問問所謂的前輩、高人。尋求認同順便請教一番。 6.價格，假設花了大半以上的積蓄才到手，由容時符合以上幾個條件，不管了，怎麼說它都應該是一條好貨吧？其實以上可能都是一件不錯的牛仔褲可能具備的條件，不過絕對不是必備條件。首先：拿到褲子時翻看布邊幾乎已經是一種習慣了，在早期舊式的力織機織布的織床最大寬度是28.5英吋。而布邊只不過是一種做收尾的方式。幾乎跟布料的好壞沒有關係。但因為放在褲管外緣極為明顯，時常被各大品牌拿來做變化，也用來吸引消費者。另外，以現代化的織布機械也絕對有能力做出布邊。未去漿牛仔布料的硬度與厚薄其實只能稍微參考一下，通常布料越厚上了漿也就越硬，但這不一定代表磅數高，也不見得在去漿之後也是硬梆梆的。牛仔褲上漿是在布料生產完成後的步驟，最主要的功能是方便作剪裁的動作，就像切割一張列印用紙應該會比切割一張衛生紙更順手也更準確。而布料的厚度很厚通常有幾種情況： A.布料本身密度極高，且棉紗密實、纖維數高。（這種布料通常是極品，耐磨、耐操且通常棉纖維較長，但缺點是通常很慢才會有好看的色落產生。 B.棉紗的密度不高但單看一條紗線時會覺得很粗，在上漿的狀態下非常硬挺，不過通常下水去漿過後會異常的柔軟。由於使用的棉質等級較差、纖維較短，因此在穿著過程中容易因為摩擦而使纖維鬆脫、剝落，而會有短時間便產生明顯色落的現象。時常會被誤認為是很棒的料子。其實是最不耐磨又易破的布料。目前許多新興品牌多數會使用這種料子來矇騙消費者，這類型的料子多來自於中國大陸與泰國。調整機器梭織的方式：讓布料產生明顯的凹凸觸感，使布料摸起來就很厚。除了少數品牌是為了刻意有別於一般布料的觸感而刻意要求製造讓原本的精棉布料更加分以外。許多為了降低成本又不願使用太差布料的品牌也會利用這種方式讓普通級的棉紗假象性的升等。磅數，這個最常迷惑眾生的名詞幾乎一直都是大家追求的重點，至於如何計算，在精華區中有詳述，不多說。找過不少資料也請教過幾個生產牛仔布料工廠中的老前輩，得到的結論是：最適合做耐磨、耐操的牛仔布料磅數其實是14～15盎斯。一旦過低或者過高都容易產生：強度不足、穩定性不足、斷紗、密度不均勻、、、、等缺陷。因此，並不建議一昧的尋求高磅數。價格其實也是很不可靠的依據，當然好的東西同常成本不可能太低。但許多品牌會利用這一點去製造假象，又或者是另一種行銷手法以提升產品形象。除了以上幾個重點，另外提供幾項方式來辨別褲子的好壞： 1.辨別布料的密度建議在布料去漿過後會較準確，以兩手抓住小範圍的單層布料，左右扯動，看是否有容易鬆動的現象。若動的幅度可以很大表示織布的密度其實不高。 2.檢查褲子內側所有接合處考克車縫、鎖鍊車縫、單針車縫、釦眼車針、補強車針、、、等。所使用的棉線粗係、密度。以及落真的距離、密度、平整度。建議至少拿兩到三種不同的褲子同時做比較，會很快就有心得。這個部分已經屬於較中級以上的功力了只能憑著累積的經驗去提昇自己的實力。都以考克作為最外側收尾，而考克處內側的補強車線的車縫方式跟有幾道補強。都是重點。而其他個處的補搶車縫的落針處是否通常落針於非但曾布料的位置也非常重要（又是一個中級式跟有幾道補強。都是重點。而其他個處的補搶車縫的落針處是否通常落針於非但曾布料的位置也非常重要（又是一個中級以上的考驗） 3.五金零件的使用可以看出一個品牌的用心程度及整體的質感。一件好褲子是絕不會忽略這些小地方的。同樣的五金零件的好與壞判定不易。簡單的地方可以從釦子下手，釦冠的質感與材質非常重要通常好的釦子看起來會很相近於鑄造的金屬。 4.最後一項也是難度最高的地方：染料的判定染料絕對是各大品牌的絕對商業機密，等於是一件褲子的靈魂通常很難用眼睛去判別，我們頂多也只能斷定色澤跟深淺而已真正的發揮是在褲子穿過一段時日而呈現的結果。坦白說目前也在一知半解的狀態。相信這絕對是要累積無數的經驗。在此我也不敢亂說。目前日本有許多的復刻褲品牌其實都不具有開發材質的能力，幾乎過半數的公司都是跟幾個專門製作牛仔布料的公司下單訂購布料，並且委託生產製作褲子的成品。因此我時常見到不同品牌的復刻褲其實使用的是相同的一塊布料，只不過用不同的零附件，甚至車工、縫線都時常相同。所以建議同好們最好多仔細比較，以免花冤妄錢。一件牛仔褲的具体重量以及OZ的具体概念: 牛仔褲的布料都是以盎司為單位...重磅數並不代表就是以磅為單位...而是表示重量有多重..是以盎司為單位..基本上磅數愈重的褲子,質料愈重,代表褲子本身的紗支較粗,結構愈紮實..紗線的密度跟紡織的密度都會影響布的重量..也就是同樣大小尺寸的布..如果越重就表示它的密度比較高..所用的棉線也比較多相對的磅數愈輕的褲子,重量愈輕,亦即褲子本身的紗支較細..但並不代表不好.因為隨著牛仔時裝化,磅數重的牛仔褲並不一定適合每個消費者.. 有人要磅數重的,因為耐磨,耐操,不易破..有人要磅數輕的,可以有牛仔褲的質感又兼具時裝輕柔的手感.. 一般而言,磅數在10 OZ以下的,我們稱為輕磅..11~12 OZ左右的稱為中磅..超過13 OZ以上的大都稱為重磅牛仔褲了..一般而言一件牛仔褲約須要1.7碼布..如果每平方碼的布料有13.75盎司重.所以一件牛仔褲多重?大概23.375OZ=663.85G,加上釦子卯釘大概700G左右 14 oz 的布料: 轉自牛研社）14 oz 的布料約 0.9 平方公尺的正方大小的布料其重量為 396g ,大約就是這樣的比例,但這只是大約的值並非絕對值,14 oz的布料之所以被最廣泛的使用在復刻牛仔褲上是因為它符合了:厚實,耐磨,舒適....等等成為絕佳牛仔褲的基本條件,但值得注意的是雖然有許多不同品牌或者型號的褲子都標榜使用14 oz的布料,但實際摸起來的厚度與柔軟度時常會令人錯亂而懷疑,這是因為雖然都是14oz的布料但織布的方式有非常多種,這才是影響布料觸感的主要原因,而且並非磅數越高布料就會比較好,有因磅數過高相同面積的經緯紗選用的粗度過粗反而會造成布料強度不夠而太過柔軟或者易破的現象. 我希望这个答案能帮到你哦！！祝你天天好心情哦``嘎嘎```

刚开的公司会遇到哪些困难拜托各位大神

台灣有句俗話「生意仔，難生」，也道出了台灣一般企業主的心聲，常常被企業所發生的問題搞的焦頭爛耳。如員工流動頻繁，剛剛教會了又跑了；老幹部帶領部屬另起爐灶、生產線管理問題、稅務問題、客戶支票又跳票了、勞健保問題、勞基法修正後所帶來的問題、是否應導入ISO9000制度、是否將企業轉移到東南亞其他國家、如何打開行銷通路、如何整合行銷制度等等。不要說如何去解決這些問題，光是想就一個頭兩個大。一個剛創設的企業就宛如剛出生的小孩，也如同一張白紙，企業主如何規劃公司的制度，這個企業也就會往規劃的方向發展。本文就以筆者輔導或綜合本公司處理的案例說明，企業常見的問題及其相應之道。一、市場縮水了怎麼辦？早期在台灣的中小企業，根本無須導入任何管理制度，老板只要把生產機器與員工擺在一起，有生產便有訂單。在此大環境市場蓬勃的同時，不論公司有無任何管理制度公司照樣賺錢。但近幾年來，時局變了。大陸、東南亞國家崛起，整個台灣傳統產業受到嚴重的影響，台灣市場嚴重縮水，相應之下體質弱（沒有管理制度）的公司，往往沒有辦法通過這一波的經營風暴。以往在台灣企業只要努力生產，自然就會有訂單，企業所賴以生存的是整個經營大環境的超額利潤。但當下，台灣市場的超額利潤不見了，賴以生存的企業唯有靠管理節省企業經營成本或提高生產效率來賺錢。一般中小企業若要在競爭環境日益嚴苛的台灣維持一定的獲利水平，則勢必將採市場經營策略與內部經營管理並重的方向。就如同下圖，企業的產品利潤縮水，但是由節省企業之成本來捕足整體的利潤。說的當然比較簡單，真正要做是要下一番苦功夫的。這也就是言明了，企業在台灣要繼續生存，一定得開始重視內部管理與整頓。二、員工流動率高、高級幹部忠誠度不夠、薪資結構偏高怎麼辦？很多老板心中的感慨是現在的員工遠遠比不上以前的員工，俗稱草莓族（二十歲左右、高學歷的工作族）搞的老板臉色一陣綠一陣青。而老員工的薪資年年調升，以往景氣好還不大打緊，可是現在卻成了企業沈重的負擔。怎麼辦？事實上，在台灣的中小企業大約十家有九家都面臨同樣的問題。因為這些公司的人事管理制度不是沒有不然就是只規範上下班時間、請假。而薪資制度多是採本薪再加上一大堆的津貼或加幾（最主要是為了年終獎金的發放可以以本薪為發放的基礎）。勞基法部分修正與擴大適行後，資遣費、職災補償、退休金提撥、健勞保投保等級的決定等等，搞的企業一頭霧水。公司的薪資結構與陞遷制度對於新進員工沒有吸引力，說是目前景氣不好，失業人口增加，可是企業卻找不到適合的人。這些問題只要企業能針對本身的特性訂定一套完備的人事管理制度，從員工的甄選、試用到任用、陞遷、薪給、職災、退休等等，依據勞基法及相關法規規範再加入「智慧性設計」，則上述的大部分問題便可迎刃而解。三、我這小小的公司到底要不要電腦化？很多老板一定安慰自己，我的公司沒有電腦化還不是照樣在運作，照樣的賺錢。就筆者的了解，許多企業還遲遲的未電腦化，大多是企業主本身有電腦恐懼症，全公司大大小小的事情老板都會，只有電腦不會。所以許多企業老板也知道電腦化的重要性，但是本身電腦化恐懼症卻遲遲無法消除。企業的電腦化可以分成好幾個部分：例如應收應付帳款管理、財務管理系統、人事管理、生產管理系統、庫存管理系統、營業系統、行政管理系統、INTRANET、ＷＷＷ企業網站、網路行銷等等。當然企業一下子要完全電腦化，除了企業本身人員素質問題，也要涉及一大筆的經費。電腦化是二十一世紀必然的走向，這點相信也沒有人敢否認。邁進二十一世紀第一批被淘汰的企業便是沒有電腦化的企業。那您說，企業到底要不要電腦化。一般企業電腦化可從應收、應付帳款開始做起。套裝軟體便宜，操作容易，是適合企業做為電腦化的開始。四、企業到底要不要做ＩＳＯ九○年代企業間最風行的一件事可能就是ＩＳＯ的問題。對於一些製造業而言，因為外國廠商或下游廠商的要求，導入ＩＳＯ制度是必要的。但對於台灣大多數的中小企業卻不一定要導入ＩＳＯ制度。因為目前國內輔導ＩＳＯ的顧問公司因為市場競價的關係，大多將ＩＳＯ輔導作業範本化，將「範本化」的ＩＳＯ作業標準硬生生套到不同的企業，反而引發了許多問題。沒有導入ＩＳＯ制度還好，一導入之後使得工廠的運作大亂。耳耳相傳，也使得許多企業主對於ＩＳＯ制度敬而遠之。但是在這個競爭的時代，企業不能自我檢視改善企業體質，與其他企業競爭又只能處於被挨打的地位。因此，若不適合導入ＩＳＯ制度的企業，可從人事管理制度與薪資結構著手，以期降低公司的人事成本。再者可從生產線管理，從業務接單、樣品確認、採購、到生產、品管出貨等等程序，以標準化或合理化的管理觀點，試圖將低公司的製造成本或原料進貨成本。就本公司輔導的經驗而言，企業只有存在而不去解決的問題，並沒有解決不了的問題。五、台灣不適合中小企業生存了，應該考慮企業外移？套句老一輩的一句話「台灣ㄟ錢就沒仔調賺，要去多位賺」。近幾年，許多企業主面臨企業獲利力下降，又聽到許多朋友，再不到大陸發展可能會喪失事業的先機。便心猿意馬，一窩蜂跑到大陸或東南亞其他國家發展。就如同第一點的分析，整個市場萎縮或產品利潤下降，使得企業整體獲利下降，應不要急著出走。企業應從檢視本身是否能從管理上著手，以節省成本的方式再找回企業的整體利潤。這也因應了一句不變的經營法則「開源節流」，企業能主動開源當然最好，但是受制大環境的問題無法持續開源，那麼應反諸己採節流策略。若當下採用「節流策略」又無法挖掘出企業的利潤。則可考慮企業聯盟策略、以上下游整合的方式，以節省行銷成本開創利潤。在黔驢技窮後，再考慮企業外移也不遲。台灣經營企業環境的改變可以以做台北市市長打比方；從前官派台北市市長隨你站著做躺著做你都可以等著升官，但是改從民選市長後，拼命的幹，也不一定會連任市長。這也就是在台灣經營大環境改變後，企業不再只是大門一打開就有生意做，企業經營者應全心投入企業方有生機，雖然不一定成功但是再抱持以往的經營心態則未來一點生機都沒有。最後以一句話勉勵企業經營者，「景氣再好，都有企業會倒；夕陽產業照樣有人賺大錢」。