自动化你的推广工作流程：自动推广软件革命

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我会做电脑的自动化办公脚本，在哪里可以接单呢？

可以在淘宝上开店铺，或者去一些办公软件论坛，进行宣传推广。 一般这样得工作，最可自己开发一个集成模块，做到app里边或者电脑里边进行推广销售。 这样更能吸引人。

自动化是什么意思？

自动装置的出现和应用是在18世纪，而自动化技术形成时期是在18世纪末～20世纪30年代。 那么你想知道自动化是什么概念吗?下面就由我为你带来自动化是什么意思解读，希望你喜欢自动化是什么的分析。 自动化是什么意思 自动化(Automation)是指机器设备、系统或过程(生产、管理过程)在没有人或较少人的直接参与下，按照人的要求，经过自动检测、信息处理、分析判断、操纵控制，实现预期的目标的过程。 自动化技术广泛用于工业、农业、军事、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。 采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来，而且能扩展人的器官功能，极大地提高劳动生产率，增强人类认识世界和改造世界的能力。 因此，自动化是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。 自动化学科技术介绍 自动化是一门涉及学科较多、应用广泛的综合性科学技术。 作为一个系统工程，它由5个单元组成： 1、程序单元。 决定做什么和如何做。 2、作用单元。 施加能量和定位。 3、传感单元。 检测过程的性能和状态。 4、制定单元。 对传感单元送来的信息进行比较，制定和发出指令信号。 5、控制单元。 进行制定并调节作用单元的机构。 自动化的研究内容主要有自动控制和信息处理两个方面，包括理论、方法、硬件和软件等，从应用观点来看，研究内容有过程自动化、机械制造自动化、管理自动化、实验室自动化和家庭自动化等。 过程自动化：石油炼制和化工等工业中流体或粉体的化学处理自动化。 一般采用由检测仪表、调节器和计算机等组成的过程控制系统，对加热炉、精馏塔等设备或整个工厂进行最优控制。 采用的主要控制方式有反馈控制、前馈控制和最优控制等。 机械制造自动化：这是机械化、电气化与自动控制相结合的结果， 处理的对象是离散工件。 早期的机械制造自动化是采用机械或电气部件的单机自动化或是简单的自动生产线。 20世纪60年代以后，由于电子计算机的应用，出现了数控机床、加工中心、机器人、计算机辅助设计、计算机辅助制造、自动化仓库等。 研制出适应多品种、小批量生产型式的柔性制造系统(FMS)。 以柔性制造系统为基础的自动化车间，加上信息管理、生产管理自动化，出现了采用计算机集成制造系统(CIMS)的工厂自动化。 管理自动化：工厂或事业单位的人、财、物、生产、办公等业务管理自动化，是以信息处理为核心的综合性技术，涉及电子计算机、通信系统与控制等学科。 一般采用由多台具有高速处理大量信息能力的计算机和各种终端组成的局部网络。 现代已在管理信息系统的基础上研制出决策支持系统(DSS)，为高层管理人员决策提供备选的方案。 对社会的影响自动化是新的技术革命的一个重要方面。 自动化技术的研究、应用和推广，对人类的生产、生活等方式将产生深远影响。 生产过程自动化和办公室自动化可极大地提高社会生产率和工作效率，节约能源和原材料消耗，保证产品质量，改善劳动条件，改进生产工艺和管理体制，加速社会的产业结构的变革和社会信息化的进程。 自动化技术的起源 1946年，美国福特公司的机械工程师D.S.哈德最先提出“自动化”一词，并用来描述发动机汽缸的自动传送和加工的过程。 50年代，自动调节器和经典控制理论的发展，使自动化进入以单变量自动调节系统为主的局部自动化阶段。 60年代，随现代控制理论的出现和电子计算机的推广应用，自动控制与信息处理结合起来，使自动化进入到生产过程的最优控制与管理的综合自动化阶段。 70年代，自动化的对象变为大规模、复杂的工程和非工程系统，涉及许多用现代控制理论难以解决的问题。 这些问题的研究，促进了自动化的理论、方法和手段的革新，于是出现了大系统的系统控制和复杂系统的智能控制，出现了综合利用计算机、通信技术、系统工程和人工智能等成果的高级自动化系统，如柔性制造系统、办公自动化、智能机器人、专家系统、决策支持系统、计算机集成制造系统等。 自动装置的出现和应用是在18世纪。 自动化技术形成时期是在18世纪末～20世纪30年代。 1788年英国机械师J.瓦特发明离心式调速器(又称飞球调速器)，并把它与蒸汽机的阀门连接起来，构成蒸汽机转速的闭环自动控制系统。 瓦特的这项发明开创了近代自动调节装置应用的新纪元，对第一次工业革命及后来控制理论的发展有重要影响。 人们开始采用自动调节装置，来对付工业生产中提出的控制问题。 这些调节器都是一些跟踪给定值的装置，使一些物理量保持在给定值附近。 自动调节器应用标志着自动化技术进入新的历史时期。 进入20世纪以后，工业生产中广泛应用各种自动调节装置，促进了对调节系统进行分析和综合的研究工作。 这一时期虽然在自动调节器中已广泛应用反馈控制的结构，但从理论上研究反馈控制的原理则是从20世纪20年代开始的。 1833年英国数学家C.巴贝奇在设计分析机时首先提出程序控制的原理。 1939年世界上第一批系统与控制的专业研究机构成立，为20世纪40年代形成经典控制理论和发展局部自动化作了理论上和组织上的准备。 20世纪40～50年代是局部自动化时期第二次世界大战时期形成的经典控制理论对战后发展局部自动化起了重要的促进作用。 在问题的过程中形成了经典控制理论﹐设计出各种精密的自动调节装置﹐开创了系统和控制这一新的科学领域。 这一新的学科当时在美国称为伺服机构理论﹐在苏联称为自动调整理论﹐主要是解决单变量的控制问题。 经典控制理论这个名称是1960年在第一届全美联合自动控制会议上提出来的。 1945年后由于战时出版禁令的解除﹐出现了系统阐述经典控制理论的著作。 1945年美国数学家维纳﹐N.把反馈的概念推广到一切控制系统。 50年代以后﹐经典控制理论有了许多新的发展。 。 经典控制理论的方法基本上能满足第二次世界大战中军事技术上的需要和战后工业发展上的需要。 但是到了50年代末就发现把经典控制理论的方法推广到多变量系统时会得出错误的结论。 经典控制理论的方法有其局限性。 20世纪40年代中发明的电子数字计算机开创了数字程序控制的新纪元﹐虽然当时还局限于自动计算方面，但ENIAC和EDVAC的制造成功﹐开创了电子数字程序控制的新纪元。 电子数字计算机的发明为60～70年代在控制系统中广泛应用程序控制和逻辑控制以及广泛应用电子数字计算机直接控制生产过程奠定了基础。 20世纪50年代末起至今是综合自动化时期，这一时期空间技术迅速发展，迫切需要解决多变量系统的最优控制问题。 于是诞生了现代控制理论。 现代控制理论的形成和发展为综合自动化奠定了理论基础。 同时微电子技术有了新的突破。 1958年出现晶体管计算机，1965年出现集成电路计算机，1971年出现单片微处理机。 微处理机的出现对控制技术产生了重大影响﹐控制工程师可以很方便地利用微处理机来实现各种复杂的控制，使综合自动化成为现实。 “自动化(Automation)”是美国人于1936年提出的他认为在一个生产过程中，机器之间的零件转移不用人去搬运就是“自动化”。 猜你还感兴趣的： 1. 什么是自动化设备 2. 自动化公司简介范文 3. 自动化专业学术论文 4. 自动化控制基础知识 5. automatic是什么意思

cio职业 类型

英文全称是Chief Information Officer中文意思是首席信息官或信息主管。 这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。 有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。 在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。 他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。 首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。 1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。 ”自从CXO的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。 一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。 随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。 也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。 CIO的中文名称是“首席信息官”。 如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人，那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢？难道仅仅是为了表述简单些吗？让我们回到CIO的本义上来。 所谓首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。 注意，这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。 而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。 而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。 所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。 那么，企业为什么要有人来管信息呢？抽象地看，一个企业的运营过程，不论其身处哪个行业，其实都是一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程。 对信息进行很好的管理，事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理。 中国有句老话叫“知己知彼，百战不殆”，说的就是信息的重要性。 你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，这样就能赢得胜利。 对企业而言，通过及时产生各种运营数据，及时传递到合适的人，对各种海量数据进行及时、准确的分析，并确保数据的安全和完整，一家企业就能建立起竞争优势。 让我们梳理一下逻辑：企业的运营过程，其实就是信息的流转过程；企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功。 在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。 而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为CIO本来就是为业务而设立的。 如果IT与业务不能融合，那和“买椟还珠”、“削足适履”又有什么不同呢？如果你对以上这个逻辑没有疑义，那么请再考虑：CIO到底在公司业务战略制订中应该扮演一个怎样的角色？是参与制订者，还是执行者？如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解，他能在多大程度上帮助企业的业务成功？或许，请一位业务战略家来当CIO并不是一个坏主意。 由此，美国许多大企业都相 继设立了一个新职位CIO(首席信 息经理)。 CIO原指政府管理部门中的首席信息 官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。 美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。 首席创新官（CIO）是Chief Innovation Officer的缩写，译作首席创新官，是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导。 Chief Innovation Officer是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位，如Coca Cola， DSM 等。 但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。 顺应此潮流，国外已经开始有各种各样Chief Innovation Officer培训，其中最有名的是Langdon Morris，他出版了一本名为《Leading Innovation Workbook》，并在世界各地进行巡回演讲授课，颇受好评。 编辑本段CIO词汇宝典当一家企业实施CRM的时候，CRM的专用词汇的发展对开发商业模式和沟通变得至关重要。 理解CRM术语对开发新商业模式和促使向以客户为中心转变变得非常关键。 项目经理和业务骨干需要溶入到这些CRM词汇中。 在这里，我们定义主要的应用模块，部件和经营策略。 在本文中，我们引用了许多应用模块的功能描述，例如，机会管理，交流管理，问题处理，销售订制，销售激励，E-mail反应管理系统，记录系统等等。 CRM策略(The CRM Strategy)也称做客户资源管理(Customer Asset Management)或客户交互管理(Customer Interaction Management)。 CRM是全公司范围的策略，通过围绕客户细分重组公司，满足客户需求，连接客户和供应商等手段来最大化利润和客户满意度。 关键的CRM技术投资能提供更好的客户理解度，增加客户联系渠道，客户互动以及对客户渠道和企业后台的整合。 CRM的应用范围包括技术辅助式销售(Technology-enabled Selling, TES)，客户服务和支持(Customer Service and Support, CSS)和技术辅助式营销(Technology-enabled Marketing, TEM)。 1、TES(Technology-enabled Selling)：也称做销售自动化(Sales Automation)。 它是指在所有的销售渠道中，包括现场/移动销售(Field/Mobile Sales)，内部销售/电话销售(Inside Sales/Telesales)，销售伙伴(Selling Partner)，在线销售(Web Selling)和零售应用技术来达到提升销售的目的。 TES的目标是把技术和好的流程整合起来实现销售队伍效率的不断提高，同时平衡和最优化每一个销售渠道TES的组成包括如下部分：现场销售(Field Sales)：也称做移动销售(Mobile Sales)或销售自动化(Sales Force Automation, SFA)。 这应用于那些经常在公司外工作和无法使用局域网和高速广域网的销售人员。 为了完成他们的工作，这些销售人员需要能够连接到数据库，分享信息资源并且需要自由地登录、漫游和离开互联网。 对机会(即潜在客户或目标客户)、区域、大客户、拜访和活动的管理以及对产品配置、定价、合同、订单、报价和促销等的管理是对应用该系统的一般要求。 内部销售(Inside Sales)：也称做电话销售(Telesales)或内部售卖(Inside Selling)。 这应用于那些经常在公司内工作而且可以使用局域网和高速广域网的销售人员。 销售人员为了完成工作，他们把大多数时间花在打电话和WEB/E-mail上。 他们一般是在一个联络中心工作。 典型的应用要求包括机会管理、标准问答文本、订单的处理与管理、 报价的生成、潜在客户的管理和与之相配合的网络销售(即网络和电话的整合，也就是说使销售人员能够浏览网站的潜在购买者的资料然后通过电话与购买者取得联系)。 电子伙伴(E-partner)：也称做扩展型销售企业(Extended Selling Enterprise, ESE)，企业通过采用技术和应用来支持第三方销售渠道伙伴(例如，中间商、代理商、分销商和增值业务销售商)来达到销售目标。 E-partner 是伙伴关系管理的一个组成部分。 电子销售(E-sales)：也称做技术辅助式购买(Technology-enabled Buying, TEB)，自助销售(Unassisted Selling)或WEB销售。 TES的这个组成部分包括客户导向、经营或WEB销售的应用。 这些都是面向消费者的技术或应用，可以使消费者和产品实现自我销售并且可以在无销售人员帮助的前提下达成交易。 E-sales 被认为是E-CRM的一部分，而E-CRM是E-business的一部分。 零售销售(Retail Sales)：TES的这个部分包括使零售商通过传统的渠道(例如百货商店、专业商店和厂家直销店)或新的渠道诸如家庭销售、网络销售和仓储式销售达到销售产品目的的应用方案。 推销、关系营销和电子零售是零售销售应用的典型例子。 2、客户服务和支持(Customer Service and Support, CSS)：以前称做投诉处理部。 一旦客户购买了产品或服务，CSS就负责保持和发展客户关系。 CSS是与客户联系最频繁的部门而且对保持客户满意度至关重要。 由于与消费者的互动关系变得日益复杂，所以客户服务部门需要一个柔性好的、可扩展的、伸缩性好的并且集成度高的高技术基础设施来及时准确地满足客户需求。 CSS包括如下组成部分：呼叫管理(Call Management)：是CSS应用功能的核心。 这部分的作用是登录所有的来电和交易并且从始至终地管理交易。 以互联网为基础的客户服务全套方案：也称做E-service 。 这些应用和工具能提高客户、合作伙伴和潜在客户自我服务的能力并且增强他们通过WEB，网络，局域网或广域网来与企业互动的能力。 互动式的客户服务网页应该与前台的服务应用(客户服务，销售、营销和电子交易)，后台的系统和数据库和联络中心集成起来，来达到促进企业与客户互动的目的。 电子服务全套方案的五个主要功能部分是：1)软件跟踪和软件升级，与前台的基于WEB的CSS服务应用集成在一起。 2)问题解决型的知识管理软件，它可以提供类似自然语言的接口而且客户可以自己来查询。 3)一个ERMS，用来管理发入和发出的E-mail。 4)一个综合排队管理系统，它的功能类似一个漏斗，集合各种不同的渠道(例如电话、互动语音回复IVR、语音识别、网络和主页)来达到标准化地处理所有客户请求;5)合作式讨论，它是通过WEB 和基于IP的语音来达到促进企业与客户间集成的目的。 尽管它目前还不成熟，但到2002年将会是E-service环境的关键组成部分。 现场服务与分派系统(Field Service and Dispatch, FS/D)：FS/D 它一直具有在生产企业和产品服务提供商之间提供密切联系的后台功能。 它对于服务经济来说是非常重要的，已经成为全套CSS的一个关键组成部分而且也是CRM的一个重要部分。 FS/D软件正从单一的后台功能转向一个紧密整合后台和前台服务系统的企业系统。 FS/D的应用必须与联络中心和呼叫管理系统整合起来，在将来还将与销售组织整合起来。 FS/D系统也称做服务传递链管理软件，即用来增加销售收入、降低人工和部件成本、提高劳动生产率，降低劳动消耗，增加客户满意度和忠诚度。 FS/D这个复杂系统包括呼叫管理、劳动用工预测和安排、合同管理(包括购买和租赁)、保修、授权、定点维修/大修，技术人员的指派，零件的计划和管理，基础设施的维护，库存，缺陷跟踪(即质量保险)和报告。 FS/D系统需要支持移动计算(连接的和分离的)、网络计算和数据同步。 联络中心(Contact Center)：传统的客服中心处理语音，仅仅联系客户，而联络中心包括与客户联系的所有渠道，包括语音(例如电话、IVR、语速识别和声音识别)，网络(例如E-mail)，WEB，传真和信函。 这是一个输入/输出双向的基于服务的环境，在这个环境中代理员处理所有有关销售、客户服务、营销、电话营销、搜集以及其他功能等方面的信息。 联络中心从逻辑上是单体的，但从物理上是分散的。 3、技术辅助式营销(Technology-enabled Marketing, TEM)：也称做营销自动化。 它可以分析营销流程，并且使这个过程自动化。 因为技术在经营的各个方面所扮演的角色都变得越来越重要，所以营销部门必须把技术的发展当作是战略性的迫切任务，运用信息和IT的手段使自己更加富有竞争性。 TEM的最终目标是在活动、渠道和媒体间合理分配营销资源以达到收入最大化和客户关系最优化。 TEM包括如下组成部分：数据整理(Data Cleansing)：它是指用数据支持(例如整理、控制和筛选)工具来达到使数据高质量和数据一致的目的。 数据分析(Data Analysis)：也称做商务智能。 它包括特别问题软件、报告和分析能力软件和带数据仓库(Data Warehouse)或数据中心(Data Mart)的策略决策程序软件。 数据仓库是一个集合的数据库，它储存了所有的或主要的由企业不同业务系统搜集的数据。 来自在线交易处理或其他来源的数据在这里有选择地搜集、裁剪、集合、加工以及梳理。 数据中心是数据仓库的一个组成部分而且数据中心可以支持特别商业流程中独特的商务智能要求或应用要求。 内容管理系统(Content Management Systems)：营销人员也称做营销内容管理系统(Marketing Content Management, MCM)或营销百科全书系统(Marketing Encyclopedia Systems, MES)。 这套系统的应用可以使企业检查和访问营销内容。 活动管理系统(Campaign Management System, CMS)：它可以设计单渠道或多渠道的营销推广活动并且可以追踪一段时间后细分客户对这些活动的效果的反映。 销售部门也应用CMS来实施销售活动，例如到一定的时间让某特定产品获得特定的市场份额。 4、其他CRM技术组成部分DBM：这项技术包括数据库管理系统(Database Management System, DBMS)和关系型数据库管理系统(Relational DBMS, RDBMS)。 该软件包能使最终用户或应用程序员能分享数据并提供生成、升级、回顾和储存数据库信息的系统方法。 DBMS一般也负责数据集成，数据流程控制和数据的自动回复、再开始和恢复。 电子软件分发(Electronic Software Distribution, ESD)：ESD使软件可以通过网络传递来安装。 它可以帮助用户在自己的环境中分发程序和文件。 客户端/服务器的发展和移动客户端/服务器应用的发展对ESD形成了迫切的需求。 如果没有软件分发和软件安装的有效的自动化手段，大多数的客户端/服务器应用和移动客户端/服务器应用技术将行不通。 中间软件(Middleware)：这个名词使用的情况很多。 从根本上讲，中间软件是软件胶水，它使得在不同计算机上的程序和数据库可以在一起工作。 GartnerGroup给中间软件下了一个更为正式的定义：在分布式的计算环境中能够使应用层的程序直接相互连通的实时系统软件。 中间软件的最基本功能是使应用程序间或单一应用系统的或跨多个应用系统的DBMS能够相互交流。 移动的客户端/服务器(Mobile Client/Server, MC/S)：它是在主系统和移动计算机之间传递信息的一种方法。 该方法至少可以提供交流、数据库应答和同步化。 系统执行管理(System Administration Management, SAM)工具：这是一套灵活性很好的应用维护工具和应用管理工具。 这套工具的主要价值在于它可以非常好的处理变化。 一个设计优良的工具可以使管理者规定数据库或格式的变化，确保集成所有的应用部件并且将变化传送到所有的有关的用户。 针对中央管理的SAM工具由系统管理员使用，这样就能提供一定水平的技术能力，反之，针对管理者的管理职能必将受到最终用户的能力的限制。 Telephony：语音通信的一个通用名词。 工作流程管理(Workflow Management)：有两种工作流程管理方式1)内部和外部流程的集成。 这个方法充分考虑了横跨多种应用(包括采用来自不同的软件供应商的软件)的业务流程的定义。 这通常要求一个基于标准平台的商业流程开发环境。 2)自动化的事件或过程 ----一个实现自动化工作(例如，营销活动或销售过程的自动化步骤)的工作流程方法。 5、其它策略商业智能(Business Intelligence, BI)：这个过程包括分析和挖掘结构化的、特定领域的、经常是存储在信息仓库内的信息， 它使用户能够认清趋势、识别模式、获取洞察力和得出结论。 BI过程包括交流发现的信息和处理变化。 BI的范围包括客户、产品、服务和竞争者。 商业流程重组(Business Process Re-engineering, BPR)：BPR提供商业流程和管理体系的基础分析和关键的再设计，用来实现变化和操作能力的提高。 它采用目标性的、定量性的方法和工具来分析、重组和改变业务过程，包括支撑组织结构、信息系统、工作职责和执行标准。 合作式商业(Collaborative Commerce)：C-商业是指一系列的合作式的,基于电子化的，在企业的内部员工、供应商、商业伙伴和客户之间的，在一个指定的贸易区域内的商业互动。 所谓贸易区域可能是一个产业、产业细分、特定供应链或供应链细分。 数据挖掘(Data Mining)：这个功能是指通过筛选存储在目录库中的大量数据来发现有用的相互关系、模式和趋势的过程。 数据挖掘采用模式识别技术以及统计和数学技术。 分销和后勤(Distribution and Logistics)：这个概念涵盖了产品分销管理和仓库功能，包括零件、配件、备件和产品在两个或两个以上的地点的物理移动。 这些过程包括向内和向外的运输的费率和路线，运输的记录和跟踪，运费的支付和审计，进出口的履行和单据以及运量最优化。 进一步发展了的分销和后勤的概念应用了后勤模型、财务优化和第三方后勤等管理工具。 电子商务(Electronic Business)：电子商务包括基于互连网或网络的商业活动。 它在互联经济的驱动下，将企业内外部关系转化为创造价值和开发市场机会。 电子交易(Electronic Commerce)：是指应用信息技术来传递商务信息和交易。 通过电话下订单是电子商务的一种简单形式。 互连网商务也是一种电子商务形式。 但是，它仅仅是使用技术、应用和商务过程来联系企业的电子商务形式之一。 电子CRM：E-CRM是将WEB方式整合到这个企业的CRM战略中。 其目标是将与销售、CSS和营销创新有关的渠道统一起来，来达到客户关系无缝化，客户满意度、忠诚度和收入的最大化。 E-CRM是CRM和电子商务的组成部分，它包括了基于WEB的客户渠道诸如电子销售、电子服务、电子营销和电子零售。 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)：这是一个提升股东和顾客价值的经营战略，它通过集成制造、财务和分销功能来极大地促进企业资源的配置和优化。 电子ERP：E-ERP是指在ERP经营策略中基于WEB的组成部分，它能通过集成企业内部的生产、财务及分销功能来提升股东和客户的价值，进而极大地均衡和最优化企业和它的交易伙伴的资源。 知识管理(Knowledge Management, KM)：这是一个形成管理和均衡企业智力资源的业务过程。 KM使企业从合作式的、整合式的方法提升到信息财富的创造、获取、组织、传播和应用(包括深藏于人的内心的未获取的知识)这样一个高度。 伙伴关系管理(Partner Relationship Management, PRM)：这是CRM系统的销售、营销、客户服务以及其它企业业务功能向合作伙伴的延伸，它可以促进更具合作性的渠道伙伴关系。 个性化(personalization)：个性化是指通过不断调整用户档案的内容和服务，达到基于客户的喜好或行为来确定客户的兴趣的目的，在基于客户的喜好和行为的基础上组建经营规则、搜寻相关信息内容，进而以一个整合的、相互联系的形式将这些内容展示给客户。 供应链管理(Supply Chain Management, SCM)：这是一个将产品、服务和信息从供应商到客户最优化传递的过程。 SCM是指在交易伙伴群体中，围绕着满足最终用户这一共同的目标所形成的一系列业务过程。 结束语：我们的目的是使经理和职员处于这样一种CRM语言环境中：这种语言使用精确的定义以围绕着CRM的应用和技术元素进行交流和实施教育。 使用这种术语系统，并辅以对流程、行为及标准方面的潜在变化的了解，来发展CRM战略。 要确定企业希望往何处去，为何希望如此以及企业将来看上去会是什么样。 这种分析对达成以上目标所需做的一切将会起一种促进作用。 围绕顾客及企业的要求来建立CRM系统，决定所需的应用系统，并记住大的并非总是好的--一个一体的解决方案，即便是可能的，也未必能适合企业的既定目标。 决定需要自动化处理的顾客接触点，并确定数据的储存处以及数据应怎样传输。 最后，挑选合适的软件供应商。 在企业弄明白它要做什么之后，把能够尽可能完善主要的顾客中心流程的软件提供商列出一个清单。 当企业有了一套清晰的思考过程，就能使它将自己的目标于各个软件供应商的目标相比较，从而筛掉不了解企业目标的供应商。

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