在竞争激烈的移动应用市场中，推广你的应用至关重要。凭借正确的策略和最佳实践，你可以吸引用户、提升品牌知名度并推动增长。本文将探讨 App 推广的创新方法和最佳实践，帮助你驾驭这一复杂的世界，最大限度地发挥应用的潜力。
创新方法
1. 视频营销
视频营销是一种有效的方式，可以吸引受众并提高参与度。创建引人入胜的视频内容来展示你的应用的功能和好处。将其发布到社交媒体、视频平台和你的网站上，以扩大覆盖面。
数据治理的概念、难点和最佳实践方法
从信息化到数字化，我们见证了互联网对社会和个人的深刻影响。 随着新技术、新理念的不断推出，数字化转型则在这两年强势兴起，逐渐改变着企业和市场的格局。 而数据正驱动业务转型、组织变革。 企业由信息化向数字化转型，是顺应大势，顺势而为才能借东风之势。 数字化转型的目的和核心是数据赋能业务，通过智能数据归一、数据统一治理与服务、数据实体化融合、数据资产化的方式，帮助实现业务转型、创新和增长。 而我们的基石就是高质量数据。 一、数据治理的概念是什么？ 数据治理（Data Governance）是组织中涉及数据使用的一整套管理行为。 由企业数据治理部门发起并推行，关于如何制定和实施针对整个企业内部数据的商业应用和技术管理的一系列政策和流程。 国际数据管理协会给出的定义：数据治理是对数据资产管理行使权力和控制的活动集合。 用3W来解释： WHO：面向董事会治理层、高管层的标准、任何类型的组织 WHAT：通过一系列原则，指导当前和将来使用的创建、收集、存储、分发、共享的数据，并依赖数据决策，影响相关管理过程。 发挥数据价值、减少数据风险 WHY：良好的数据治理有助于领导层确保数据在整个组织通过以下方面对组织的绩效作出积极的贡献 二、数据治理能解决什么问题？ 政府、企业想要释放数据的强大力量，必须提供准确、可靠、及时的数据。 睿治帮助政府和企业有效管理数据，以避免因数据价值得不到很好体现而对政府和企业造成负面影响，进而帮助企业提高竞争力，为政府和企业提供更优质、更及时、更完整的数据，让其在政务管理和经营市场中脱颖而出。 制定统一标准：帮助政府和企业建设数据标准，制定统一标准 挖掘数据价值：帮助企业和政府梳理资源，形成数据资产，丰富分析应用全面掌控数据来龙去脉，以获得更多的数据洞察力，进而挖掘出隐藏在资源中的价值。 控数据质量：帮助企业和政府建立数据质量管理体系，对数据质量实时监控，及时整改，全面提升政府和企业数据的完整性、准确性、及时性，减少因数据不可靠导致的决策偏差攻损失。 提升信息服务水准：帮助政府和企业制定相关流程、政策、标准，保证信息的可用性、可获取性、优质性、一致性以及安全性，提升信息服务水准。 降低数据安全风险：提升政府和企业数据资产安全性，并帮助建立相关安全规范和响应机制，全面保障其数据安全 数据治理最佳实践路径。 三、数据治理的实践方法 数据治理是一个长期的过程，涉及到企业中所有跨功能和跨业务的决策机制。 业界也有这么一个说法：数据治理即是管理问题，也是技术问题。 在管理角度，数据治理是一个至上而下的过程，需要企业高层从全局角度出发制定战略规划，规范数据从业务输入到战略管理过程的全流程治理； 在技术落地层面，需要自下向上推进，从实际内容来看，数据治理是一套工具集。 目前业界还缺乏通用、有效的数据融合治理与数据质量管理的工具。 俗话说，工欲善其事，必先利其器。 亿信华辰基于以上视角，结合十几年大数据技术经验，打造了智能数据治理平台——睿治，去帮助企业规范的定义与加工数据、清晰的管理数据、安全的应用数据。 睿治数据治理平台是一套完善、通用的的数据治理工具，融合数据集成、数据交换、实时计算存储、元数据管理、数据标准管理、数据质量管理、主数据管理、数据资产管理、数据安全管理、数据生命周期管理十大产品模块，可帮助企业实现数据的融合治理与数据质量管理。 睿治平台十大功能模块可基于政企用户不尽相同的发展现状，选择性组合使用，快速匹配数据治理的各类场景应用，突破数据治理的技术基础门槛。
(10条消息) 专家建议｜8大措施加速你的创新职业规划和成长
成为一名企业创新者并不容易。 往往资源不足，得不到企业其他人的充分理解和支持。 因此，在推动创新和个人职业生涯成长两方面都很难取得有效进展。 如何改变这个尴尬的困局呢？Runwise的多名创新专家总结并分享他们对 企业创新 岗位的深度分析，并建议8大措施加速成长你的创新职业规划。 企业创新正在创造全新的职业角色，往往看起来似乎很酷：与一群有创造力的人合作解决问题并启动「面向未来的一件大事」。 就如许多创业真人秀节目让创新看起来很迷人，但成功的创新需要的不仅仅是做出创想PPT赢得管理者支持，更是真正实现一个价值超过1亿美元的新业务。 但事实上，在大型组织内许多创新者仍在努力寻找资源、信任和创造授权，以真正将新创想变成现实。 这种挣扎的困局往往是由于对 企业创新者 （Corporate Innovator）的岗位角色缺乏明确理解所致。 企业需要知道这很重要，但可能缺乏有效孵化出新业务的机制。 作为企业创新的推动者，以下是推动创新项目前进的使命。 1.创造创新环境 许多人认为创新是一个纯粹的创想的过程——在足够的白板上涂鸦构想，最终你会有尤里卡的时刻。 不幸的是，每天从事创新工作的人都知道情况并非如此。 很多时候，你甚至没有白板。 这是每个企业组织的斗争。 领导者 知道他们需要发现新想法，并推动有前途的项目向前发展，但很少有人知道如何。 事实上，大多数企业的建设都是为了抵制它们成长所需的变化。 首席创新者的首要，也可能是最重要的作用是创建一个可靠、可重复的过程，以产生新想法，测试其可行性，然后杀死或投资它们。 以我25+年的企业创新经历看来，绝大多数公司并不缺乏创意点子——但大多数公司不知道如何选择对的项目。 这往往需要建立一个能够引导值得推进并中止那些不对的项目的系统化创新指南。 2.革新核心业务 企业创新者往往表现得好像他们在公司核心领域之外开展工作。 结合你的组织的创新成熟程度，您可能有这种回旋余地，但更常见的是，您将负责使您的创新目标与核心业务的目标保持一致。 这意味着找到通过迭代和创业来增强核心业务的新方法。 增量创新（例如消费行业的DTC创新）在企业变革者的生活中发挥着巨大作用。 虽然它不像登月创新项目那么华丽，但增量改进对创新集团有很多好处。 虽然我们可能梦想追求颠覆式的新项目，但公司变革推动者往往在更大的企业结构中缺乏信任、信誉和知名度。 切入核心业务中亟需改进的领域——减少客户流失和扩大私域或打造推动增长的飞轮——通常有助于建立追求创想所需的公司创新。 追求渐进式改进也为创新者提供了另一个关键好处：使您的角色对其他业务部门具有形性和消耗性。 一旦你证明你可以展示切实的成果，就更容易将创新项目与高管关注的策略目标对齐起来。 3.打造新业务/产品 新业务通常需要一些独立的跑道来找到自己的腿，不受企业品牌、IT法规或高管压力的限制。 找到牵引力通常需要通过将产品开发、品牌标识和技术要求与企业完全分开来在核心品牌的保护伞之外开发您的产品。 这个差距为创新者提供了变得混乱的自由，以 精益创业 运营，并快速迭代您的项目，以找到产品/市场验证。 当然，作为产品取得成功并不意味着企业的成功。 将产品部署为自己的业务的成本远远高于验证您拥有优质产品。 因此，一旦创新项目在市场上取得成功，项目线索需要建立一条将企业重新融入企业的道路。 当企业围绕成功的新产品建立业务时， 创新者 通常必须自如地放弃对项目的创造性控制，进入下一个挑战。 过去5年以来，随着企业不断强化创新驱动增长的战略重要性，在我的机构Runwise经历的成千上百不同企业中一直都在探索如何构建更专业化的组织和人才来推进创新。 什么是 企业创新 的职业岗位，例如创新经理（Innovation Manager）通常多个空缺，但也无法准确清晰定位岗位职责和能力要求。 经常与创新岗位混淆的是研发岗位，但这种区分对创新有帮助。 创新角色必须用构建目标用户想要的产品和企业创造价值的能力来补充技术方案实现（研发角色的职责）。 根据我们的定义， 企业创新 角色涵盖许多不同的专业领域。 我们在过往10多年企业创新实践中列出了您可能正在寻找的最关键的岗位和绩效衡量。 我们提出了以下总体定义： 企业创新 者就是领导公司未来战略商业机会探索和实现的职业角色。 更具体地说，她/他必须融合3种主要思维，与人力资源、技术和商业有关。 根据定义， 企业创新角色涵盖许多不同的专业领域 。 一项创新能力研究列出了您可能正在寻找的最突出的技能。 T形人才可能是你要找的。 你需要一个能从一个领域快速跳到另一个领域的一专多能的人才。 创新经理的核心能力要求，，.业务价值导向 使用有限的信息应该不成问题。 创新经理应该能够使用一份简短的假设清单，以构建创新业务案例的基础。 外科医生虚拟现实护目镜的售价是多少？ 需要最大的投资是什么：建立和维护支持聊天机器人或雇用额外的支持同事？2. 敏捷管理 许多创新经理必须跟进数十个创新项目。 确保寻找具有良好敏捷管理经验的人。 这个人必须管理你的创新过程。 你不希望一个有创造力的梦想家在方向盘上，对吗？ 您以前使用过哪些项目管理工具或服务。 为什么（或为什么不）这些工具是解决手头任务的最佳解决方案？ 管理新业务或创新项目最困难的部分是什么？3.试错和风险管理 项目破坏性越大，失败的可能性就越大。 你走在新的领域，所以创新经理需要为她周围的其他人做好准备， 未来总是非常不确定 。 创新项目面临的最大威胁是什么？如何管理这种风险？ 在推出一项新创新之前，你会与多少客户/用户交谈？4.拥抱变革 仅仅 谈论变化是不够的 。 寻找愿意自己迈出第一步的候选人。 通过这样做，他们可以激励其他人跟随。 你什么时候以及如何提出一个对大多数人来说不在舒适区的新想法？ 说出你设法改变组织运作方式的情况？5. 保持好奇心 寻找渴望找到新信息的人。 想要深入研究新领域的人。 告诉我一些大多数人不知道的事情？ 您是否关注关于非常特定主题的利基网站、人员或来源？6.乐观坚持 创新 领导者 需要看到各地的机会。 障碍只是变革的触发因素。 说出一个失败的创新，但你可以在市场上重新启动？解释如何操作。 你什么时候会停止创新计划或项目？7.快赢见效 花2年时间制定想法的思想家可能不是领导创新团队的 领导者 。 你需要那些会寻找捷径的人。 明白这一点的人比完美要好。 你有没有启动过一个你今天感到羞耻的项目？为什么？ 从最初的想法到公开发布，你经历过的最快的周期是什么？你在这项计划中扮演了什么角色？8.跨领域专长 理想情况下，创新经理具有混合背景和多个行业的实践经验。 当不同观点碰撞时，最好的想法就会出现。 根据您在其他地方学到的信息，您什么时候解决了组织中的问题？ 你如何让自己了解最新情况，你关注什么来源？（通用主义者会提到混合域名）9.向上管理和影响 公司充满了内部政治。 创新项目是引发内部火灾的完美燃料。 创新经理需要花很多时间在内部沟通上。 解释一个重要项目在组织的“繁文缛节”中被阻止的情况。 你做了什么来推进这个项目？ 在处理新的创新项目时，谁需要随时了解情况？（其他角色/部门/…）谁需要待在外面？10.战略对齐 创新项目顾名思义，属于您 公司的舒适区 。 这个人能用清晰的愿景激励他人吗？公司还需要看看哪里？ 你能举一个有前途的技术的例子吗？大多数人认为这是下一件大事，但你不同意? 哪家中小企业有强大的创新战略&为什么？（避免人们只是谈论苹果、Facebook、谷歌或亚马逊） 成为一名企业创新者并不容易。 往往资源不足，没有得到组织其他成员的充分理解和支持。 因此，在推动创新和建立职业生涯方面都很难取得进展。 下面是多位企业创新专家分享他们对 大型组织 创新者岗位成长的建议。 1.对齐高层目标 保持与你的高级领导积极沟通，设身处地为他们着想。 试着深入了解他们的约束和焦虑是什么。 一旦你更好地了解你的 领导者 ，你将更有可能以与他们产生共鸣的方式展示创新的好处。 如果你早点让他们躬身入局，你以后的创新项目开展会轻松得多。 首先，您希望从高管的角度确定尽可能多的工作、痛点和需求。 这将帮助你与他们产生共鸣和更有效地沟通。 例如，作为一家跨国服饰公司的创新经理，经常需要在不同市场推进创新举措。 疫情让跨国旅行迟迟不能成行，加强及时线上互动和视频会议与每个市场与区域业务部门的 领导者 访谈和共创成为关键的抓手。 这有助于深入了解如何最好地与他们及其团队合作。 2.展示创新价值 你需要想办法让高级领导认识到， 支持创新努力 将帮助他们实现自己的目标。 不要试图和他们争论你作为一家公司应该做什么。 那永远行不通。 相反，展示采用创新如何帮助他们实现对公司的愿景。 一旦你了解了 领导者 的约束以及如何帮助他们驾驭这些限制，你将变得不可或缺，并最终在自己的职业生涯中取得巨大的飞跃。 价值主张画布是帮助您确定创新将如何帮助您的领导实现目标的好方法。 以下是示例如何帮助解决首席执行官的痛点和目标。 您制订的目标创造是： 创新指标（衡量创新努力成功的北极星） 成功案例（在组织内庆祝胜利） 具有可扩展的创新方法（使用 精益创新方法 和工具） 这将帮助您的首席执行官实现独角兽新业务模式的目标。 另外一方面，明确止痛药如下： 打造创新探索和创新增长并行的组织能力 帮助首席执行官决策探索和利用投资组合的重要性 这些将帮助首席执行官克服必须实现季度收益目标的挑战，以及长期的新商业模式。 为创新项目建立价值衡量（项目在产生更多效果时加注更多资金，而找不到验证的项目被终止） 这将帮助首席执行官了解如何最大限度地增加对创新的投资并最大限度地减少浪费。 无需向首席执行官展示价值主张画布。 但这会帮助你更好地了解如何策略开展创新工作。 即使不100%准确，设身处地为他们着想的过程本质上就有用。 可随着时间的推移迭代价值主张画布。 画布和幻灯片可用于巩固和可视化您的见解，但表明创新有价值的最终方法是为公司获得一些切实的成果。 3.总是小步快嬴 为建立对 领导者 的信誉和信任，你能做的最重要的事情之一就是尽快取得一些快速的短期成效。 当你刚担任创新管理者角色时，这一点尤为重要。 最初，您可能专注于效率型的创新，因为这可以比更具变革性的创新项目更快地产生结果。 当他们看到你的影响时，这将帮助你获得对长期创新项目的支持。 它还将缓解这些项目立即显示结果的压力。 4.加强高层与同行互动 如果你是创新 领导者 的新人，那么不太可能得到 领导者 的充分信任。 快速建立这种信任的一种方法是让以前这样做过的行业专家和同僚与你的领导者交流。 这可能会帮助你的领导者站在商业模式创新需求一边，并开始帮助了解实现这一目标所需的承诺。 一个真实的例子是，我们为在某个快销品企业推进创新项目时，我们引荐了一名务实的创始人，在创新决策会议上与高级领导人交流。 我们让创始人介绍如何应用我们希望在该组织中也采用的创新方法。 这有助于高级领导人看到我们内部试图做的变革的可行性，以及结果对他们来说可能是什么样子。 5.表彰每一个成功 明确表示认可和庆祝那些表现出您试图在组织中培养的行为的同事。 无论他们的经验水平或资历如何。 这将鼓励他们继续前进。 它还是组织中其他人可以遵循的榜样。 分享每一个成功故事，无论大小。 就如是您创新努力的内部营销。 6.不自诩创新专家 在读了几本书或看了几场TED演讲后，很容易陷入相信自己是创新传教士或创新大师的陷阱。 试图成为公司的救世主或创新无所不知的无所不知的无助于你推进创新专业人士的职业生涯。 记住要谦虚。 不要认为你是公司里唯一一个对创新一无所知的人。 尊重你加入之前已经取得的进展。 没人在乎你有多少创新方法的专家。 尝试提供价值，而不是宣传这种方法。 做到这一点的一种方法是让你的研讨会变得实用。 例如一个我们经常的实例，在创新工作坊的第一天，我让每个人（无论多大）走出办公室，与5个客户访谈。 他们就会从这个练习中学到的东西比我在办公室教给他们的任何理论都多都真实。 7.积极生态合作 在内部尽可能多地学习真的很重要。 但外部聚焦也是如此。 尝试建立一个强大的创新合作生态网络。 你永远不知道它什么时候会派上用场。 从各行业的其他人那里学习正在做的事情。 尝试参加小组讨论和讨论。 会议经常寻找来自跨国组织的演讲者。 因此，不要害怕联系他们，以获得发言和参与的机会。 这些类型的事情是职业发展方面的重要组成部分。 8.敢于不进则退 有时，管理传统企业的创新感觉就像把一块大石头推上山，然后让它向下滚，需要一次又一次地把它推回去。 这真的很令人沮丧，特别是如果你相信你的策略、方法和方案。 如果您没有看到至少一些进步或成效，请不要害怕离开您的公司。 在某些情况下，这对您和您的组织来说是最好的事情。 想象一下，如果你得到适当的支持，你可能会在其他地方产生什么影响。 如果您想了解更多关于如何推动公司创新以及如何发展创新者职业生涯的提示， Tendaii Viki （Strategyzer合伙人）写了一本名为 《海军海盗》的精彩书籍 ，您可以在这里查看。 加速提升了你的 创新领导力 和团队的创新能力，以便团队能够推动和实现新的增长。 创新社区提供强化的创新训练营、创新设计冲刺或在线免费的团队学习。 原文链接：专家建议｜8大措施加速你的创新职业规划和成长 创新领导力延伸阅读：一张图快速帮你建立服务设计思维 信息图｜测一测你是哪种类型的问题解决者？ 信息图｜高效领导者的6个好习惯 信息图丨培养团队领导力会让团队效率提升2倍 信息图 | 顶尖企业家乔布斯，比尔盖茨他们在想什么 万科.金地.建业3大房地产的事业合伙人制度 今日创见｜培养像Elon Musk的创新思维的5种方法 26个高效工作的小技巧 今日创见｜如何打造创新团队 最佳实践 | 如何更有水平地闲聊？ 300+精品课程，为你的求职、学习持续赋能。 热门课程推荐： 【 设计思维 】 【 精益创新 】 【 增长黑客 】【 设计冲刺 】 更多精彩案例与方案可以访问 Runwise创新社区 。 我们为你准备了4大精选内容： 1.前瞻方案研究 2. 最新实践案例 3. 科学思维方法 4. 创新技术工具
数字化转型指的是什么？
2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。 疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。
数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。 企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。 对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
一、什么是企业数字化转型
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
二、企业做数字化转型的理由
1、能够提高工作效率
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
2、提高透明度
数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。 最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
3、降低成本
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
4、增加收益
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
5、提高用户体验
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。 所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
6、提高竞争优势
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
低代码如何助力企业数字化转型？
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。 这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。 这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。 所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
低代码开发有哪些优势？
1、成倍增长的开发速度
除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。 这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。
2、解决开发商短缺问题
有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。 低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。
3、成本更低
传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。
4、维护性更好
对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。 开发人员必须手动修复错误并添加新功能。 但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。
5、频繁迭代以获得更好的解决方案
由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。 这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。
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