在竞争激烈的市场中，为您的品牌建立强大的形象至关重要。品牌推广策划书可以帮助您制定一个全面的策略，以有效地传达您的品牌信息，吸引目标受众并建立持久的关系。
第 1 部分：了解您的受众
定义您的目标受众：确定他们的人口统计数据、兴趣和痛点。研究他们的行为：了解他们的媒体消费习惯和购买决策过程。细分您的受众：根据他们的独特需求和偏好，将他们分成不同的群体。第 2 部分：制定您的品牌定位
定义您的品牌价值：确定对您的业务和客户重要的核心原则。开发您的品牌宣言：简要描述您的品牌定位和您想如何被感知。创建您的品牌标识：制定一个独特且令人难忘的视觉形象，代表您的品牌。第 3 部分：制定您的推广策略
选择合适的推广渠道：确定最能接触合作方案怎么写啊？
一、模式：“政府的参谋，企业的顾问。 ”二、合作对象：1、全国各级省、市、区、县、乡镇政府及有关部门。 2、各企事业单位。 三、目的：1、全面提升行业负责人的社会地位和政治影响。 2、全面提升行业核心竞争力与品牌价值。 3、全面提升行业可持续发展战略及行业领跑地位。 四、合作内容：1、针对合作方行业特点，结合现状进行策划、全面整合品牌价值。 2、组织成立合作方发展顾问指导团，成员包括党政界、司法界、意识形态、经济界及社会蛤蚧知名人士。 3、组织成立合作方国际顾问团，成员由海外不同行业中有影响的人士担任。 4、组织成立合作方北京及世界各地联络办事处。 5、可帮助合作方到中宣部、国家广电总局、国家计委、商贸部、证监会等政府部门报送、催办、领取有关批文。 6、帮助合作方商标，专利咨询、申请，质量安全、3C等各种国家及国际认证。 7、引进世界高层经贸、金融、政府合作网络，介绍外商、外资投入。 8、组织政治、经济专家考察团，由中央党校、中央编译局、社科院和党政有关负责日呢，对合作方进行实地考察，并制定发展站战略书，向中央递交蓝皮书。 9、疏通各级行业关系与地方政府关系。 五、附录：（拟请）（一）、党政部门1、单位；2、个人。 （二）司法界：（三）意识行态：（四）经济：（五）北京世纪华夏影视中心简介************************************************新型冷藏车项目合作建议书一、冷藏车行业现状目前国内较大型生产冷藏汽车厂家为14家，共同分享着每年全国市场近6000台约30亿元的市场份额。 这些冷藏车厂家有着极为一致的生产方法：投巨资从国外买回制造保温厢板的设备，然后用这些设备生产出保温车厢“零件”，再用人工的方式将这几块保温厢板拼配出一台保温车厢，并且十分自信的始终坚持几十年来一成不变。 用这种生产方式在面对多品种个性化很强的专用汽车上，其生产的快速应变性、生产成本、投资成本等诸多方面落后，产品利润空间较小，若打产品价格战势必影响产品的质量。 当前冷藏汽车行业自配能力全部很低，均在50％以下。 长期以来没有一家冷藏汽车厂在车载制冷部分形成自我生产配套能力，而这部分又占据了冷藏汽车大部分利润空间。 以普通8.6M带肉钩冷藏车为例，在不计算二类底盘的情况下，制冷系统外购价为16万元，占成本的70％。 若成交价(包括二类底盘18.2万元)在43万元时，则利税为0.9万元，而新型冷藏车总成本为：A型7.25万元，若成交价也同为42万元时，则利税为14.75万元，二者利税悬殊16倍；即卖16台旧型冷藏车，才相当于卖一台新式冷藏车，而A型新型冷藏车的冷冻能力是普通型的32倍。 (见后页配置对比)目前这些汽车改装厂还只是用“大板方仓”设备生产一些大致相同的拼装保温车厢，无任何生产制冷系统的设备及技术工艺人员，更谈不上掌握核心制造技术。 只能采用客户“点菜方式”去外购制冷总成拿回来简单装配一下即可。 无论这些企业怎样去重组以及采用任何先进的管理方法去降低成本及或多或少的改变一下拼装方法；或是上市融资，但都不能改变它们由于对核心制造技术的长期依赖性，而带来的高成本。 它们或许也认识到掌握产品核心技术是有效降低成本的方法，但目前尚无一家有这种能力。 由于它们统一存在着产品自配能力低、技术自配能力低，无产品创新能力的企业缺陷。 因此这个行业的现状是脆弱的，经不起先进技术、先进工艺的冲击，以及它们目前尚未认识到也不想去认识一个企业的经营，首先是产品的创新经营这一企业生存基本法则。 二、项目产品简介：1、行业内唯一完成冷藏车制冷系统核心制造技术，产品自配能力达95％以上，具有了别的企业所不具有的成本空间，可在不影响质量与配置的前提下有充分的降价能力。 2、行业内唯一采用自主工艺技术，完成冷藏车厢体低成本高强度整体浇铸制造。 在采用数控液压厢体加工中心后，则改变了先做大板再人工拼配的传统生产方式，而直接用该设备生产出保温车厢总成，即直接出厢。 其生产效率、生产成本，厢型改变都有着明显的本质的不同。 3、采用新式制冷压缩机制造技术及双压缩机制冷系统，其零件部件是传统制冷压缩机零件数量的十分之一，由螺杆制冷压缩机的滚动运行，替代了活塞制冷压缩机的多缸活塞磨擦运行，则可靠性实现了原理上的提高。 4、利用滑行惯性短时间大功率制冷，可达到其节能运行。 5、冷冻能力大，其中A型是普通冷藏汽车的32倍，具有热货装车能力；B型是普通冷藏汽车的5倍，具有快速降温能力。 6、本项目拥有6项专利技术具有自主知识产权(其中1项发明5项实用新型)。 7、产品优势：新型冷藏车是国家科技部98创新基金支持的传统冷藏车的创新产品，该产品完成“窗式空调”型传统冷藏汽车向“分体空调”型冷藏汽车的过渡，其制冷效果与节能制冷及运行可靠性有了明显提高；并在创新基金支持下掌握了核心制造技术。 在批量生产条件下其制造成本较传统冷藏车下降60-81％，具有突出的技术与经济指标。 该产品于2002年10月已通过国家检测，并登录国家经贸委公告。 (详细技术特点附后，见专用汽车学术专刊．2003年2季度鹤壁市正道冷藏设备有限公司总工程师论文)8、产品劣势：由于该产品属创新专利产品，即表明它与所有创新产品与专利产品具有共同的属性，即改变了现有的生产方式，从而带来了业内技术人员的不同观点或强烈反对。 目前冷藏车行业的所有技术人员，从来没有从事过制冷系统的制造也不懂制造原理，只是会安装。 由于不是一个专业技术领域便显得更加难以理解，这就要求新产品在初期生产条件尚不完善时，更加重视产品的质量，以分清技术原理与制造质量的界定。 另外我们目前尚未有品牌优势，同样要求我们以最优良的产品综合性能与灵活的价格调整去迎接初入市场的困难。 三、项目现状：已完成HBC5100XLC型样车的国检、公告及国家标准委认证。 样车生产工艺条件自有化率达95％，完成产品生产所需大部分的模具及专用工装设备，技术工艺无死角。 现己开始8.5M厢长样车及半挂冷藏车的试制 阶段。 四、投资规模：不同的投资规模将有不同的产量与不同的投入产出比，现分别列表如下，以供投资决策参考。 资金单位：万元RMB五、经济效益：该统计是以新型8.6M冷藏汽车经济指标为基数统计,因此不同的车型将会有不同的统计其数限将年产200台指标供参考。 ****************如何撰写项目建议书为什么要撰写项目建议书?●申请经费●吸引投资者的关注●获取机构或政府的批准一般撰写方案策划书的主要原因是吸引资金，这也是我们所关心的。 你必需通过向资助机构推行你的方案来申请经费。 若投资者对科研较感兴趣，就意味着你必须强调你所进行的研究结合了当前国内外发展前沿。 同样道理，在建议书中突出你利用发展扶持基金在从事领域中所开展的社区发展及相关工作，也是比较明智的做法。 以下几点建议对撰写大多数项目建议书来说是必需的；但个别基金会对内容上还有一些特殊要求，你必须确保已经满足。 你为了什么?他们为了什么?在确定你所想做的，潜在符合基金会欲进行资助的项目之后，你需向他们解释为什么你认为情况如此。 不要为此而不好意思。 如你认为有一个值得他们关注的项目，那么可以简明地向他们解释为什么你会认为如此。 ●解释为什么你或你所代表的机构适合做这个项目，在这个领域内所做过的工作，以及你对该领域的兴趣，与他人的兴趣或工作有什么联系。 ●解释为什么你认为你的项目符合基金会的(资助)标准，不要对此缺乏自信，而要肯定的说出符合的程度并告诉他们为什么要进行资助?如果你表现出对项目是否符合标准的踌躇不定，这可能会鼓励基金会寻找其他项目取而代之。 下框是一些能实现获取资助的技巧从实而述●避免用被动语句●避免使用不必要的长句和专业术语来耍小聪明●尽量使用短句●把建议书按清晰的逻辑顺序划分成不同部分，并加上简明的标题●不要让基金会标准支配项目的结构(更不要让它支配其具体内容)以他们喜欢的方式叙述——你怎样知道?●仔细阅读申请指南及其注释，注意所有特殊要求。 ●将建议书与基金会标准进行核对；尽可能在标书中使用与基金指南相似的词汇。 ●通过制作一个标准清单，并以此对标书进行评价来模拟基金会的评定过程。 尽量以他们的立场来评定你的项目与基金会的要求的符合程度。 你是否已使建议书更易于他们进行评定或是更易于得到一个肯定的结论。 项目概要你必须对项目的目标及目的十分清晰，以致通过这一部分对项目的要点进行简介的概述。 概述计划的一种十分有效的方式就是，用一句话来说明项目的参予人、内容、时间、地点以及目的。 这就描绘出了项目的大致轮廓，能使读者或电话的另一方很快明白你的项目。 如果你在开端用几句话就能推销你的项目，那么你便可紧紧吸引潜在投资人的兴趣，并能在进入细节介绍之前给其留下良好的印象——别忘了第一印象十分重要(见背面)。 典型标书的内容”每一份项目建议书的实际内容各不相同，但大多数建议书都有一个核心部分。 不同的基金会对于核心部分的表述形式要求各异，有的请倾向于文字叙述，有的喜欢用表格表达，还有的则喜欢两者结合。 有时在表格中只需填写基本的信息，而详细信息则包含于附件的商业计划书中。 大多数所要求的(或是应当考虑的)要素见以下清单：封面 ●标题(仔细思考，保证其简明准确) ●(任选)一张有关工作地点、动物栖息地、物种或动物活动的相片，可以使项目的主题更加生动 ●项目合作人的名称及其标志 标题页(任选——在封面中尽可能给出一些细节) 录和页码 概述(虽只有一页，但却是整个建议书中至关重要的部分。 确保你已用大量时间写好这一部分。 否则，这也许是标书唯一被浏览的部分。 )申请表：●背景●提出理由，存在的威胁和问题●描述项目所在地区●所关注的栖息地，物种的重要性●以前对该物种，栖息地或工作地点的保护行动(由你或他人组织的)●项目目标(总体目标，项目目的，结果)●为达到以上目标所提议的活动●项目运转计划●预算——费用和资金筹措●后续项目，影响的持久性●风险承担附件(在前面做一个清单用线分隔各项及计数，你也许不需要囊括这的全部内容)●商业计划(一般只有基金会要求才需要这一部分)●逻辑框架图(如果建议书正文没有要求的话) ●有关项目所在地区的地图，介绍更大的地区和一些详细情况。 (尤其要特别介绍提议活动的所在地区) ●图像(对介绍某些问题有用时才需要)●负责项目的单位及合作人前期的一些相关经验，(合适的话)申请人个人的一些特殊经验 ●用以介绍项目结构和合伙人及个人(包括作汇报的顺序)之间关系的管理图表 ●推荐信 ●简短的学术论文(只有当论文能够清楚说明项目申请背景时才需要) ●所使用的缩写 包括应包括的内容，不应包括的内容只需给出能有说服力说明情况的细节(而不需再多)－－你并不会因为用论文来灌输听众(错误的做法)，以此显示出你掌握有很多信息而获得好印象。 更有意义的是你能够提取一些潜在投资人对项目进行评估所需的基本细节。 如果他们想要检查某一方面，你可以引用一些关键性的资料。 但不要依赖于此来推销你的项目，因为大多数基金负责人没有时间来深究这些内容。 理解申请的形式通过阅读从基金会网页上下载的相关文档，可以更容易接近基金会的要求。 另一方面，令人遗憾的是某些基金会借此机会把申请程序的电子表格形式不断复杂化。 这就使他们当中的某些人使用该文档时，遇到从存在一些疑问到极端受阻不同程度上的困难。 你得适应所面对的任何类型的申请形式，按照它们的形式和说明尽可能确切地完善建议书。 它们似乎是在测试符合程度(如果你符合我们的形式，那么你也许可开展这个项目)。 一般表格是为了用来获取申请项目的相关信息，基金会可通过这些信息了解和评估你的项目并作出决定。 因此，只要可能，严格按照程序所要求的去做。 总之，若你不明白某一部分的目的何在，可以向他们咨洵。 预算及时间安排对项目尽早作出一个基本的预算和阶段计划是十分有益的。 显然，在提出资助申请之前你必须十分清楚你需要多少资金。 随着获取信息量的增加，你可以随时修改预期的阶段计划。 但你至少要有个根据所计划提出的(项目)运转模式，并逐步充实它的内容和提高其准确度。 制作预算迫使你的思路集中于明确需要开展哪些活动，以怎样的顺序及每项活动需要的经费。 微软Excel及其类似电子制表软件对于编排数据，以及按你所需的各种方式(按地点、合作人、支出类型、阶段和目标等)计算小计非常方便。 在软件中，你可以制作图表，规划时间表，记录重要事件和完成情况等。 通过这一步骤尽可能详尽做出预算和规划时间安排，并通过累加各部分细节计算出预算总和。 以下是一个非常简单基本的项目预算例子，它提供了包括在初始阶段你需考虑的一些预算要点的概念。 时刻牢记基金会可能会要求建议书遵循的特定的形式，确保你注意到所有需要考虑的方面。 接下来你便可以在电子预算表中组织预算的详细类别，并与基金会的预算形式保持一致。 预算：项目筹备费用小计￡3,060项目管理／项目发起／项目建议书￡300保险(￡50／6人) ￡300体检费￡250科研器材(相机和镜头) ￡1，130摄影费用￡340地图(影像) ￡400录影带￡340野外费用 小计￡11,950生活费用(1320人x5／(人·天)) ￡6，600当地助手(600人x￡51(人·天)) ￡3，000出差津贴 ￡1,000交通费用 ￡1,000 各种杂费 ￡350项目后期费用 小计￡1,250管理费用 ￡150摄影费用 ￡200报告制作 ￡300影碟制作 ￡600意外费用(预算的10％) ￡1,626总计 ￡17,886留下良好的第一印象你读了这部分吗? “你没有第二次机会留下第一印象”，虽是个老笑话却又是至理名言。 因此你想留下一个怎样的第一印象十分重要的。 有人认为在项目建议书，必须不要过于专业化或花哨，否则让人认为你已有过多的经费，而只能开展看起来十分昂贵的项目。 当然，项目陈述并不是最重要的部分，尤其是在以损害项目内容质量为代价来改善陈述的情况下。 同样，你必须记住应该让项目表现出值得关注，而不仅仅只是试图表明目前你没有足够的经费来开展一项有组织的项目。 这一段主要是关于如何权衡各方面。 每一个基金会必然都会对信誉要求有个底限，在底限之下基金会可以不进行资助。 虽然，给基金会留下能够胜任的印象十分重要，但你必须十分清楚你正要做的以及认真对待项目和潜在的投资人。 此外，若想获得批准，你必须让投资人相信你有能力并愿以无私奉献的精神完成项目，采取一切适当的行动有效地维护授权方的利益。 例如，不要为任何拼写或印刷上的错误寻找借口。 计算机上的拼写检查功能(对世界上的许多语言都支持)应能帮你找出绝大多数这类错误。 在提交建议书之前，让其他人而不是你自己，或者更好让参予标书撰写小组成员之外的人对最终文件进行校对。 “我没有足够时间进行校对”的抱怨往往意味着“我没有花足够时间来规划标书的制作，所以没能对标书进行拼写检查和阅读校对”。 更重要的是，确保建议书有一个清晰的结构并认真遵循申请格式的说明。 这些都能有助于打造一个你所需要的良好印象：你富有竞争力，认真仔细且有能力按照指导方针完成你所提出的方案。 不可避免的，你不可能总是一直在撰写项目建议书。 在一定时间(随着期限的接近)，你得停止工作并提交(给基金会)。 停止工作有时非常困难，因为你觉得大多数需考虑的细节正在酝酿之中，有些细节还未准备好，在你提交标书后一些细节已经发生了较大改变。 投资人也清楚这经常是个问题，所以只要在建议书中表现出你至少考虑过这方面，他们会感激你所付出的努力。 最后期限等同于生死线 大多数基金会对项目提交都会设定一个最后期限，一般是一年一次或者是半年一次。 即使他们会考虑迟交的申请项目(而绝大多数不会)，但他们也不会同意资在期限之后的项目。 它将有损你的印象从而也对你项目带来不利影响。 如果你规划得很好，那么你的项目建议书应在提交期限之前完成，所以你有充足的时间检查和改进。 若你想表现出有能力组织和开展好一个项日，那么你可以向基金会展示你得当的时间规划而且你的建议书不需要任何借口。 附信附加在整个建议书之后的附信给了你一个自我介绍的机会。 附信内容取决于你所申请的资金类型，有些基金会要求的更加详细。 形成一个良好的印象是十分重要的，这是潜在投资人了解你的首要依据。 为此，附信必须简洁明了，只需占用标题页的一片区域，如果可以的话，留下所列举到的每个人的地址。 附信应包含以下内容：●你是谁? 你有什么计划及其原因 ●为什么他们(潜在投资人)要考虑资助你?●你总共打算筹集多少经费，如何使用?●任何回报：名声，报告等 ●联系姓名、地址及电话●提供更多需要的细节等待结果一旦你提交了项目建议书并得到对方收到的确认之后，你尽可把所有东西抛至脑后放松一下自己。 但如果投标没有成功应该怎么办?你当然不能把所有希望寄托于某个项目的申请(即使你知道他们会向你提供资助)。 明智地使用你的时间，而不是止步休息，更不要不停的为结果而焦虑不安。 为了后续的资金申请，继续开展你的研究并不断完善你的项目计划，耐心地等待基金会的答复。 当得到结果时如果(项目)遭到拒绝，务必要找出被拒的原因。 若他们给出的一些建设性意见，对其仔细考虑。 无论成功与否，更重要的是从每次尝试尽可能学到更多(知识和经验)，以致在下次努力中取得进步。 如果项目获得批准，那么恭喜你。 但并不代表你与投资人的工作这时已结束。 一旦你获得资助人的批准，别冷落他们!在完成项目的整个过程中与他们保持规范中的合作关系是十分重要的。 保持告知他们项目的完成情况，邀请他们到工地进行检查。 牢记投资人希望你即可能多的实现项目中的每小部分——你所花的可是他们的钱!这也表示即使在项目进展不够好的情况下，他们帮助你可获得利益。 若你的项目举步维艰，不要害怕与投资人坦诚地进行讨论——他们也许能够提供正是你所需要的帮助和经验。
品牌服装运作目录
品牌服装运作全面指南
一、品牌基础篇
二、品牌模型构建
三、市场调研与定位
四、产品与销售
五、品牌形象塑造
六、经营策略与变革
学习人力资源管理看什么书比较适合且实用？
人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。
如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐
首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。 前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。 其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。
《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。
这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。 没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。 并且，也确实做到了。
作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。 讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。 很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！
目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。 而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。 而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。
很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。 更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。 真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。 如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。 少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。
其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。 六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。 潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。 这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。 而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。 六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。
有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。 好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。 这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。
管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。 而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。
这也是我将这本书推荐给大家的初衷。
其次，学好人力资源管理的方法大致归纳如下：
一、勤学习、善思考、多交流
学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。 人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。 学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书（国外的教科书更好）及实操实战类的书籍）、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。 同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。 如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。
二、先模仿，再总结，后创新
对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。 例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。 这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。 然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
三、深入业务，贴近现场，敢于实践
作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。 只有这样，HR才能真正为公司创造价值。
作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。
四、从HR某一专业模块开始，还是从操持HR全盘开始？
也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。 在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。 而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。
一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。 如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。
实现中，很多专业HR或HRD并不是对所有HR模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个HR专业模块。 从这可以看出，其实很多专业的HR都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。 其实，HR各专业模块之间都是相通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把HR某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对HR管理基础的理解非常透，同时对HR其他模块也有一定的理解和认识（只是缺乏实操的机会）。 需要说明的是，所谓的HR专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于HR其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的HR专家。
