在当今快节奏、竞争激烈的时代，知识已成为个人和企业蓬勃发展的重要货币。知识付费的出现为获取专家智慧和推进职业发展提供了前所未有的机会。
什么是知识付费？
知识付费是一种商业模式，用户可以支付费用以获取专家或有影响力人士的独家内容、课程和指导。该内容通常围绕特定主题或行业，旨在帮助用户提升技能、扩大知识和实现个人或职业目标。
知识付费的优势
1. 从专家处直接学习
知识付费平台直接将您与顶尖专家和思想领袖联系起来。您可以向他们学习、提问并获得宝贵的见解，而无需耗费大量时间和金钱在传统教育课程上。
2. 按需获取知识
知识付费内容通常按需提供，这意味着您可以随时随地按照自己的节奏学习。这为繁忙的专业人士和时间有限的个人提供了极大的灵活性。
3. 提升技能和知识
通过知识付费，您可以获得特定行业或领域的专业知识。这可以帮助您提升职业技能、提升表现并提高就业市场竞争力。
4. 获得认证和认可
一些知识付费平台提供认证和认可计划，可用于证明您的学习和成就。这些认证可以提高您的简历可信度，并在求职和职业发展中提供优势。
如何选择知识付费平台
在选择知识付费平台时，需要考虑以下因素：1. 内容质量
确保平台提供高质量的内容，由专家创建并经行业验证。
2. 主题范围
考虑平台是否涵盖您感兴趣的特定主题或行业。
3. 价格和订阅选项
比较不同平台的价格和订阅选项，以找到适合您预算和学习需求的最佳选择。
4. 用户体验
选择提供便捷导航、易于使用界面和优质客户支持的平台。
知识付费的成功案例
以下是知识付费成功的一些真实案例：结论
知识付费已成为解锁专家智慧和推动个人和职业成功的强大工具。通过从专家处直接学习、按需获取知识、提升技能和获取认证，您可以利用知识的力量来实现您的目标。通过仔细选择知识付费平台，您可以获得高质量的内容，满足您的特定需求，并推动您的成功之旅。1、你认为管理者行为成功的基础是什么？其中最关键的制约因素是什么？
A、以下行为有助于增强人们在企业中的行为能力，这些行为能力是管理者需要学习的。 1.尊重别人管理者要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，坦率诚恳，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。 管理者应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。 2．授权赋能“赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能；“授权”就是支持员工自我负责。 未经培训，员工可能一事无成；失去责任感，员工往往只管做，而不愿去动心思。 被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有机会表现卓越的知识和技能；被授权的人也具有良好的自我感觉，因为他们能对自己的一生负责，得到他们所需要的能量，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。 3．言行和谐一致管理者要敢于承认自己的错误，勇于承担责任。 如果管理层的言行不和谐一致，轻则引起员工的困惑，重则会失去员工的信任。 管理者只有对员工表现真诚、坦诚不欺，才能在员工中赢得信赖。 要是他们从不开诚布公地和员工交流，又怎么指望员工向他们敞开心扉？4．营造安全感在一个“安全”环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。 他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。 亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会弄明白的’这些富有魔力的字眼。 ”5．表明个人处事原则即使面对友谊,也要保持客观，管理者不能出现过火行为，给员工做出表率。 有时，他们需要提醒出言不逊的员工：“你的行为我完全不能接受。 ”对此，管理者所面临的挑战，是如何不卑不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。 6．查明员工业绩滑落的原因，让你的团队充满激情员工业绩差强人意时，即实际业绩与期望业绩之间产生差距时，首先要努力了解业绩出现差距的原因。 采取措施纠正问题之前，应帮助自己和员工搞清楚其对此有何看法，切忌不要在不明真相的情况下在全体人员面前讲，那样只能影响管理者自己的形象，因为，这样的员工可能在私下和别的员工讲过真实的原因，只是你不知道而已。 7．认真观察员工的行为，不带偏见的决定一种最有效的培训方式是对员工的业绩及时给予富有建设性的反馈。 管理者应抓住一切可能的机会具体了解员工的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对员工不应先入为主。 员工得知这种不切实际的评价时，就会感到自己受到轻视，心生不满。 8．培育员工的潜力，主动唤起他们的兴趣员工越是不敢正视自己的潜力，对管理者耐心的考验就越大，这就要求管理者怎样去正确的引导他们。 同时，要为员工留下发挥的空间，以更为有效的调动他们的积极性，激发他们的创造力。 9.倡导、建立一种优秀的企业文化，参与就意味着亲自动手10.保持清楚的全面认识，胜不骄、败不馁。 11.提高实施执行能力。 B、管理者成功最关键的制约因素是管理者的素质（）a.现代企业管理者必须具备的素质一、素质结构企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合。 素质是一个整体、综合性的概念，在素质中，各种不同的条件形成了不同的结构。 企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面。 二、基本素质基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。 俗语说，根深才能叶茂。 基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升。 1、道德伦理素质1)正确的世界观和价值观。 作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。 企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。 2)高尚的道德情操和修养。 道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。 孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，“非礼”者，即不符合社会的道德规范。 做企业与道德修养有什么关系呢？其实，这里面也是有学问的。 企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华3)良好的职业道德和信誉。 职业道德是道德的一部分，但更明确地对企业管理者提出了职业上的要求。 企业管理者是企业者的中坚，也是社会的重要阶层，如果，没有职业道德和信誉，将是对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是一条自我毁灭之路。 2、心理人格素质1）宽广的胸怀。 企业管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。 企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。 企业管理者在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评与指责，一定要以“有则改之，无则加勉”的方式来对待，以正常心态处理。 对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。 法国社会心理学家H·M·托利得有一句名言，称为“托利得定理”：测验一个人的智力是否上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍其处世行事。 企业管理者应该达到此境界。 2）开放的心态。 面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。 不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。 开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。 3）坚韧的毅力和意志力。 企业管理不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到设定的目的。 企业的经营存在着各种各样的风险，商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等，企业经营本身就是与风险同在。 这要求企业管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题。 企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。 4）个人的自我控制力。 企业管理者在面对诱惑时一定要正确对待，必须有良好的自制力。 “无欲则刚”当然是至高境界，但“取之有道”未尝不是明智的选择。 3、基础知识素质1）扎实的基础知识。 基础知识是指对社会、对世界的基本认识方面的知识。 基础知识包括自然科学知识、人文社科知识两个方面。 自然科学知识包括地理、生物、物理、化学、天文、数学等方面的内容；人文社科知识包括哲学、政治、历史、心理、语言、军事等方面的内容。 目前，社会上仍存在着重自然科学、轻人文科学的倾向，认为自然科学才能直接地促进社会进步，才能提高人民生活水平。 其实，我们纵观成功的人物，不管是科学家、还是政治家、或者管理大师，他们都具有良好的人文科学知识。 作为一个企业中，承担着重大决策、协调、管理的企业管理者，更应该高度重视包括人文社科知识在内的基础知识。 2）完善的知识结构。 知识结构是指个人拥有的各种知识的组成情况，完善的知识结构不是对管理者求全责备，必须成为大学问家。 完善的知识结构是要求管理者在知识方面应相对均衡，不能有重大的知识缺陷。 4、企业管理者应具有健康的体魄。 这一点本是最简单明白的一点，却又是容易忽略的一点。 三、专业素质专业素质是指企业管理者实施企业管理行动和活动必备的素质，专业素质是企业管理者履行其职责的基本要求。 1、对企业管理的专注和热情。 对企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。 企业管理者只有具有这种精神和态度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。 同样，一个热情洋溢的企业管理者才会感染广大员工，让广大员工用同样的热情去对待工作，只有这样，企业才会充满生机和活气。 如果一个暮气沉沉、毫无热情的人来领导企业，那么，这个企业的前景就十分堪忧。 2、企业管理知识要求企业管理者的工作对象就是企业，工作行为就是管理，所以，作为一名合格的企业管理者，必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。 企业管理是一门综合性的学问，是一门实践性很强的学问，企业管理者必须不断钻研和了解企业管理知识，为实践打好基础。 1）计划、组织、协调、控制等基础管理知识。 企业管理者的主要活动就是管理。 企业管理就是指通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标。 管理的基本职能就是计划、组织、控制、激励、协调、领导等。 所以，企业管理者必须对这些知识有深刻的认识。 2）市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识。 企业管理是一个系统性的工作，从市场营销到产品服务，从物资管理到人力资源管理，企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。 企业管理者必须对各环节、各职能的运行规律、特点、规范、要点进行认真研究和理解。 当然，由于企业内部管理者分工不同，除全面负责的管理者必须对以上所有环节和职能的内容充分理解外，作为其余企业管理者，重点应放在自己所负责、所分管业务方面，进行学习和钻研。 3）产业、行业知识。 相对于国民经济整体的层次来看，企业是国民经济的微观组织。 企业是国民经济各产业、各行业的一份子。 企业管理者必须清醒地认识到本企业在相应的产业和行业的地位、作用、分工、特点，也只有这样，企业管理者才会正确地对企业进行规划。 所以，企业管理者，应对产业和行业知识进行研究和学习，时刻把握产业和行业的发展和变化。 4）其它相关学科知识。 企业管理是一门综合性的学科。 涉及到政治学、经济学、心理学、人类学、历史学、生理学、伦理学、数学、统计学、运筹学、系统学、会计学、法学等知识。 所以，除了前面所述的管理职能知识、业务知识、行业产业知识外，企业管理者也应对相关的学科知识进行了解。 特别是新知识日新月异的今天，企业管理者更应高度重视这方面的学习。 3、企业管理技能要求企业管理技能指的是企业管理者根据企业所处环境、企业本身的实际情况，为了达到企业管理的目标而使用的各种管理方法、工具及技巧。 企业管理者有了管理知识还不够，企业管理者必须拥有在企业管理实践中解决问题的技能，做到知与行的统一，企业管理才能有效，才能达到企业管理的目标。 企业管理的技能要求内容是非常宽广的，有大部分企业管理者必须掌握的基本技能，有特殊企业所需要的特殊技能。 随着企业的发展，环境的变化，管理技能要求也是变化的。 企业管理技能是一种实践性的能力，需要广大管理者在实践中不断创新、不断发展。 本文所阐述的技能要求，为当前企业管理者所需的基本技能。 1）计划管理能力；计划管理能力是企业管理者在企业管理中预测未来、设立目标、决定政策、方案，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来发展，获得最大企业成效的能力。 毫不夸张地说，企业管理者第一项技能要求就是计划管理能力。 计划管理关系到企业的发展方面，是一种主动降低风险、提高效益的管理行动。 作为管理者具有良好的计划管理能力。 计划管理能力包括战略决策能力、目标管理能力、计划控制能力等。 企业管理者掌握了计划管理能力，才能正确地制订出企业发展方针、企业发展战略、企业发展目标，才能根据企业发展目标制订出具体的行动方案和行动计划，整合企业所拥有的人力、物力、财力资源，协调地达到企业所设定的目标。 2）沟通协调能力。 沟通协调能力是指企业管理者在企业管理活动中，对企业中人员之间以及企业与外部之间进行思路、信息进行传递、交换进行控制能力以及对其产生的不和谐进行协调的能力。 作为企业管理者，首先，要在企业管理活动中，建立起企业正常有效的沟通渠道、信息传播渠道、冲突解决、协调机制。 在企业中，必须有畅通渠道，不管是企业的经营信息，还是人员思想动态，都应在企业中及时有效的进行传递。 古人曰：防民之口胜于防川。 大禹治水之法在于疏导，治理企业也一样。 企业建立了正常的沟通渠道后，企业才能杜绝不正常、不合谐的小道消息，才能树立良好的企业风气。 同时，企业管理除了内部的人员外，企业还面对外部公共关系，包括顾客、供应商、销售商、政府机关、新闻界、教育科研机构、社区等在内的公共关系对象。 企业管理者也同样应拥有相应的沟通和协调能力，与其建立起和谐的关系。 企业管理者除了拥有良好的沟通协调能力外，自身还必须做好沟通协调的榜样作用。 率先在企业中树立信息沟通、人际交往的榜样形象。 论语有云：子率之以正，孰敢不正。 3）激励能力。 在企业中，存在着组织利益和员工个人利益，如何正确地处理好两种关系，用各种方式调整人员的积极性，提高劳动生产率，为企业作出更多的贡献就是激励要解决的内容。 国外有人做过这样的调查：按时计酬的员工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就可足以保住饭碗，由此可见，激励员工发挥潜力，对企业将是一笔非常可观的财富。 激励员工的方式有精神激励和物质激励，激励是一门艺术，企业管理者必须有效掌握激励的原则和激励的方法，将物质激励和精神激励、外在激励和内在激励、正激励和负激励有效结合起来，在企业中创造生动活泼的氛围。 目前，各企业都在探索员工参与、员工持股、员工企业内创业、新福利方案等新的激励方式。 企业管理者掌握了激励方式，就会有效地挖掘员工中蕴藏的巨大潜力，使之成为企业发展的重大推动力。 4）企业文化的管理能力。 企业文化是企业物质形态中折射出来的企业的生产经营特色、技术特色、管理特色以及企业经济行为对社会的影响。 另外，企业文化又从另一方面影响着企业的物质形态。 有人说，企业管理的最高境界就是企业文化管理，企业文化的影响力可见一斑。 在企业管理活动中，企业的使命、企业的理念、企业的精神等方面的传承的确得益于企业文化的建立，企业对外的形象建立也依靠企业文化的建设和传播。 一些想做“百年老店”、“百年企业”的企业管理者，必须拥有企业文化的建设、维护、提升的能力。 企业文化也是生产力，但企业文化不是虚化的东西，目前，企业界存在着只重形式，不重内容的流弊，仅用一些物化的标志、口号、物品来代表了整个企业文化建设，企业文化建设包括了精神层面、制度层面、物质层面三个层次的内容。 企业管理者必须在企业文化的建设中作为塑造者管理者、倡导者、变革者的角色，从三个层面进行企业文化建设，真正把企业文化建设成企业的特有竞争力。 5）团队组织能力。 团队作业已成为当前企业管理者在实践中使用非常广泛的管理方式。 中国人自己在私下有过自我评价：一个中国人是一条龙，几个中国人就变成了一条蛇，并与其它国家的人员进行比较。 这反映国人在团队意识方面的缺乏。 当今企业的组织形态中，团队已是一种重要的组织形式。 企业管理者在管理中必须掌握团队建立、协调、评价方式，使用团队的管理方式提升管理水平和管理效率。 6）领导能力。 领导能力是指企业管理者为企业确立目标和实施目标所进行的活动施加影响的能力。 所以作为企业管理者，必须在管理活动中，充分、正确地运用企业所赋予自己的惩罚权、奖赏权、合法权、模范权、专长权，积极地影响下级的管理行动，推进组织目标的实现。 有效领导能力来源于企业管理者自身的管理能力、基本素养、人格魅力，企业管理者一定要在强化自身修养的基础积极地推进企业目标的实现，体现出良好的、有效的领导能力。 7）创新能力。 竞争已成为当前企业的基本特点，创新是企业取得竞争优势的基石，同样，创新也是企业发展的永恒主题。 企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。 一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。 在对管理中，企业管理者要不断总断工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。 在面对市场竞争时，企业管理者要正确地分析竞争环境和竞争形势，不断地对产品、服务、企业形象进行创新。 8）危机管理能力。 企业管理面临着各种不同的因素，存在着很多不可预测的风险。 在企业管理中，就会遇见不同的危机，包括市场、政策、法律、经营、人员等方面的危机。 企业管理者在危机管理方面必须拥有两方面的能力：一是处理危机的能力。 危机出现后，企业管理者必须勇于面对，认真分析企业所面的整体形势，危机发生的原因、影响大小，及时果断地采取措施，及时控制其发展势态，将大事化小、小事化了，有效地消除危机或最大限度地减少危机的影响。 二是企业管理者要善于利用危机方式进行管理。 对危机进行预测，并把危机作为一种压力和激励，在危机出现之前便有效地避免危机，促进企业的健康发展。 四、特质性素质特质性素质是指企业管理者具有基本素质和专业素质之外，在管理实践中形成的具有比较突出的个体性优势的素质。 特质性素质是不同的管理者相互区别的重要标志，不同的企业者具有不同的特质性素质，决定了不同管理的能力优势、管理作风、管理风格。 在实际管理工作中，都会存在一些管理者擅长战略运作、另一些管理者在成本控制方面有独特的管理水平、或者是具有精益化生产的独特本领，等等。 特质性素质来源于不同的企业管理者不同的生活、工作背景、工作经历和个体差异性。 尺有所短，寸有所长，每个人不可能在所有领域都是专家、都是专长。 管理者的培养也不可能像制造流水线产品一样，都是同一标准，同等能力。 管理者的个体差异就形成了管理者的特质性素质。 特质性素质与基本素质和专业素质是不可分离的，并来源于基本素质和专业素质。 1、建立有利的个人优势是企业管理者的必修之课。 企业管理者必须对自我有一个清醒和正确的认识，一定不要认为自己是天才、是全能冠军。 每个人都有自己的长处和优势，相应的，每个人都会有自己的短处和劣势。 发挥自己的长处，在擅长的领域中不断提升自己的能力，不断扩充自己的管理优势，管理者才能取得自己的优势之所在。 2、优异的管理团队是由不同特质性的管理者的有机结合。 如果管理团队的成员中，每个人的管理水平、管理能力都一样，管理团队可供挖掘的优势也有限，如果管理团队中的成员具有不同管理优势，具有不同的能力结构，那么，这个团队就具有人力资源整合优势。 一支由不同特质性管理者合理组合的团队一定会做出优异的成绩，显示其强大的竞争力，这就是优势互补的效力之所在，纵观国内外成功的团队，大都是优势互补的结果。 五、素质在企业管理者个体上的具体体现1、三种素质之间的关系。 基本素质是管理者的最基本要求；专业素质是管理者履行职责的专业要求；特质性素质是不同管理者所体现的个体管理优势。 三者从整体上构成了管理者素质的有机体，三者缺一不可。 用结构图来表示，就如一个金字塔，基本素质为塔底，为基础；专业素质为塔身，是管理者的根本；特质性素质为塔尖，体现了个人特点和优势。 不同的管理风格和管理能力。 一名合格的管理者在素质结构的组成应为：良好的基本素质、扎实的专业素质、具有竞争优势的特质性素质。 因个体差异，不同的管理者在素质结构中也会有不同的结构，不同的结构就会构成不同的管理风格和管理能力。 b.提高企业管理者素质的有效途径一、提高企业管理者素质的方式企业管理者的素质也不是先天具有的，主要得依靠后天的教育、培训。 特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上，企业均需高度关注企业管理者素质提高问题。 目前，提升企业管理者素质的途径有：1、工作中提升。 企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。 比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的能力。 在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。 比如IBM公司就有一个“长板凳计划”，为管理者和重要岗位人员都设置后备人才。 对这些人员都制定有详细的培训计划，特别是工作中的提升方面的内容。 2、集中式教学。 将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。 这样方式比较常见的有：企业的内部大学、培训中心；外部培训机构；以及大学的MBA、EMBA教育等。 这种培训方式的优点在于系统化、规范化。 特别适合提高企业管理者的理论修养。 3、短期培训。 由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。 比如营销培训、财务培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。 短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。 4、教育后的支持、巩固。 管理者进行培训和教育后，回到实际工作中，由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者不能将学到的东西用于实践，不知不觉又回到了教育前的状况，管理水平无法真正提高。 为了避免这种现象，企业必须做好两方面的工作：一是企业管理者的培训教育必须有的放矢，与企业的发展规划有机结合；二是企业管理者施展管理才能提供空间。 5、企业管理者自我修养。 企业的培训教育不是万能。 基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。 古人的“修身、齐家、治国、平天下”的理想，首先就得从修身开始，最后才能平天下。 企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。 二、提高企业管理者素质的关键点企业是企业管理者的素质提升的重要主体，但企业管理者的素质培养教育是一个复杂而系统的工程，要做好这些工作，企业必须把握以下关键点：1、建立有效的评价机制和评价方法。 有效教育的前提是因材施教，首先，必须对企业管理者进行正确、有效的评价，知道企业管理者素质的现有情况、明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求，就可以对企业管理者的教育对症下药、有的放矢。 部分大型企业建立了人力资源的评价中心，也是一种评价方法的探索。 2、企业培训机构的建立。 企业内部培训机构的长处在于对企业的熟悉和了解，有利于提高企业培训的有效性，在这一点上，麦当劳、IBM、海尔等企业的企业大学是比较成功的案例。 因企业的力量有限，企业内部培训机构的建立一定要整合外部资源，与相应的大学、培训机构进行合作。 3、培训与管理实践相结合。 4、建立学习型的组织，形成长效机制。
AITO问界新M5震撼上市，即将开启批量交付
4月23日，AITO问界新M5系列正式上市，共推出3款配置，售价24.98万元起。 问界新M5定位高颜都市性能SUV，采用全新设计语言打造，搭载HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统和鸿蒙智能座舱，为消费者带来 “有魅力、有魄力、有活力、有魔力”的全新驾乘体验。 此外，赛力斯汽车总裁何利扬在发布会现场表示，问界新M5将于2024年5月15日起，正式开启批量交付。
回顾中国汽车电动化、智能化，快速发展、快速迭代的三年，赛力斯汽车与华为一起共同打造了智慧豪华新能源汽车品牌AITO问界，并先后推出了AITO问界M5、AITO问界M7、AITO问界M9三大系列产品，深受市场和用户的好评。 此次问界新M5正式上市让AITO问界系列产品更具市场竞争力，进一步完善其家族产品序列，打造AITO问界成为行业内“智能安全、智能座舱、智能驾驶天花板”。
作为与华为在汽车领域合作最早、合作最深的战略伙伴，赛力斯汽车拥有近40年的行业经验，以深厚的技术积累，目前已构建，包括研发、供应链、制造、质量、服务在内的五大平台，坚持为用户打造精品汽车。
正如何利扬在发布会上所言：“在研发上，我们坚持技术创新，每年都将营收的10%投入到了研发。 在质量上，我们视质量为桶底，构建了从设计、来料、生产、市场、客户的端到端数字化质量管理体系，真正让用户‘买的放心，用的安心‘”。
为保障AITO问界系列产品的高质量、大规模、快速交付，赛力斯汽车超级工厂率先配备了全球领先的9千吨一体化压铸机，实现了汽车行业的一体化压铸部件中，极高的集成度；配备了3千多台智能机器⼈，应用数量达到了行业的最高标准；融合了AI视觉、大数据等先进技术，通过关键工序百分百自动化，关键点位百分百自动监测，实现了质量的数字化，及可追溯化，超级工厂，还具备高效、智能、尖端、绿色四大特质，可实现AITO问界全系列产品的柔性生产，是全球最先进的标杆工厂之一。
本次发布会上，何利扬还强调：“中国汽车工业的蓬勃发展，离不开每一位相信中国力量，支持中国品牌的消费者”。 多年来，赛力斯汽车始终秉承“以用户为中心”，“全心全意为用户服务”的理念，赛力斯汽车推出的CARE关爱服务战略，构建了智慧的数字化服务体系，实现远程服务及主动预见服务，致力于打造智电融合的新豪华服务。 相信，其将在实现完整智慧品牌价值闭环的同时，更为用户升级全生命周期的智慧服务体验。
在数字化赋能之下，中国的汽车产业正由“传统制造”向“智能制造+智慧服务”全面跃进。 相信未来，以AITO问界为代表的高端新能源汽车品牌，将凭借智慧产品、智慧安全与智慧服务全价值链的科技赋能体系，通过不断迭代的智慧新品，持续满足用户对豪华品质出行的需求，推动中国新能源汽车持续向上。
知乎是一个什么样的平台
知乎，这座知识的灯塔，是中国最大的问答内容圣地，与全球知名平台Quora遥相呼应，堪称国内五大综合在线内容社区之一。 自2010年破土而出，它以邀请制的小众社区起步，逐渐发展成为知识的海洋，截至2022年第三季度，它已孕育了5.79亿条璀璨内容，其中问答篇章独占鳌头，占比惊人的84%，见证了知乎对知识深度挖掘和分享的执着追求。 在知识的版图上，知乎以图文问答为核心，独具匠心，与快节奏的娱乐热媒介形成鲜明对比。 公司灵魂人物周源，既是掌舵人又是创始人，他的智慧与影响力在IPO后依然熠熠生辉，持股11.64%，握有42.86%的投票权。 腾讯、创新工场等投资巨头也纷纷入局，共同推动着知乎的成长之路。 知乎的版图扩展丰富多元，问答板块汇集了各路精英，从学者到专家，再到深度爱好者，共同构建起知识的金字塔。 视频内容如繁星点点，点缀在“想法”、“推荐”和“关注”的璀璨星河中，通过调整移动端设计，让视频更深入人心，与图文内容形成互补，提升用户体验。 盐选专栏，是知乎会员的特权所在，这里是知识与故事的盛宴。 签约作者们，无论是主动申请还是平台慧眼识珠，他们的作品通过严谨筛选，不仅享受平台的资源支持，更有机会触及出版和影视化的广阔天地。 2022年，平均每月有1090万会员选择加入，为知识付费，展现知乎在知识付费领域的领导力。 而职业教育，是知乎近年来崭露头角的新篇章。 从2019年起，知乎积极布局教育领域，推出涵盖考证、职业技能到兴趣爱好的各类在线课程，旨在挖掘教育的无限潜力，打造教育的第二增长曲线。 截至2022年底，已累计推出700余门精品课程，持续赋能用户的职业发展和个人成长。 知乎，一个知识的温床，一个创新的实验室，一个连接世界的桥梁，它用图文问答引领思考，用视频内容拓宽视野，用盐选专栏满足深度阅读，用职业教育提升技能，正在书写着中国在线内容社区的新篇章。
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