掌握房地产行业的增长：一个全面的推广蓝图

引言

在竞争激烈的房地产市场中，推广至关重要，可以吸引潜在客户、建立品牌知名度并增加销售额。本文提供了一个全面的推广蓝图，旨在帮助房地产经纪人和开发商制定和执行有效的推广策略，以推动其业务增长。

制定推广计划

1. 定义目标受众：确定您的理想客户，包括他们的年龄、收入、生活方式和兴趣。
2. 设定目标：明确您的推广目标，例如增加潜在客户、提高品牌知名度或提升销售额。
3. 分配预算：确定您愿意在推广上投入的资金，并将其分配到不同的策略中。
4. 选择推广渠道：研究和选择最能接触到目标受众的推广渠道，例如社交媒体、搜索引擎优化 (SEO) 和电子邮件营销。
5. 制定内容策略：创建有价值、相关且引人入胜的内容，以吸引您的受众并建立信任。

社交媒体推广

• 建立社交媒体账号：在所有相关平台上创建和维护专业的社交媒体账号。
• 发布有价值的内容：分享有关房地产市场、家居设计和当地社区的信息、提示和见解。
• 使用社交媒体广告：创建针对目标受众的定向广告活动，以提高品牌知名度和生成潜在客户。
• 与关注者互动：回应评论、消息和问题，以建立关系并培养忠诚度。
• 利用社交媒体分析：跟踪您的社交媒体活动的表现，并进行调整以优化结果。

搜索引擎优化 (SEO)

• 优化您的网站：确保您的网站易于导航、移动友好且包含相关的关键字。
• 建立高质量的链接：从其他信誉良好的网站获取指向您网站的链接，以提高您的搜索排名。
• 创建具有针对性的登录页面：为特定的受众和关键词创建针对性的登录页面，以提高转换率。
• 跟踪您的排名：在搜索引擎结果页面 (SERP) 中监控您的网站的排名，并根据需要进行调整。
• 利用本地 SEO：优化您的网站以提高您在本地搜索结果中的可见性。

电子邮件营销

• 建立电子邮件列表：通过您的网站、社交媒体和活动收集潜在客户的电子邮件地址。
• 分割您的受众：根据兴趣、位置或购买阶段细分您的电子邮件列表，以发送更有针对性的消息营销
  • 创建博客：在您的网站上创建一个博客，定期发布有关房地产市场、家居装饰和生活方式的原创内容。
  • 撰写电子书和白皮书：撰写有价值的电子书和白皮书，提供有关特定房地产主题的深入信息。
  • 制作视频内容：创建引人入胜的视频，展示待售房产、提供虚拟参观或分享专业提示。
  • 利用在线平台：在专业房地产平台（例如 Zillow、Trulia 和 Redfin）上发布您的内容，以接触更广泛的受众。
  • 与其他专家合作：与其他房地产专家（例如金融顾问、律师和房屋检查员）合作，创建和推广联合内容。

  测量和优化

  推广成功的关键在于持续测量和优化您的努力。使用以下指标来跟踪您的结果：

  • 网站流量
  • 潜在客户生成
  • 品牌知名度
  • 销售额
  定期分析您的数据，并根据需要调整您的策略，以最大化您的投资回报率。

  结论

  通过遵循本文中概述的全面推广蓝图，房地产经纪人和开发商可以有效地接触目标受众、建立品牌知名度并推动业务增长。记住，推广是一个持续的过程，需要不断调整和优化。通过监测您的结果并适应不断变化的市场格局，您可以建立一个强大的推广策略，为您的房地产业务带来显著成功。

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乔布斯的生平经历有什么？

1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃了。 幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。 虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。 学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。 不过，他的学习成绩倒是十分出众。 当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。 一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。 这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。 就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。 在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。 沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。 两个人一见如故，8年后他们创办了苹果电脑公司。 19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。 没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。 这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。 他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。 安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。 他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。 制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。 两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。 带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。 他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。 乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。 但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。 为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。 就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。 1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩(Long Wayne)做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。 公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。 后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。 而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。 黯然离开但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。 一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。 1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔(Paul Jay Terrell)来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。 时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。 他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。 终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。 50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。 开始了小批量生产。 乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。 乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。 ”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。 机遇往往垂青努力的人。 1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。 马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。 由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的生活。 但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。 他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。 有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。 1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。 为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。 更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。 它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。 人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。 1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。 1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。 按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。 乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。 1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。 Apple成为历史上发展最快的公司。 但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。 可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。 因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。 然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。 乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。 史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。 重整河山1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。 此时的乔布斯，正因其公司(现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。 乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。 就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。 ”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。 他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。 ”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。 他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。 乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。 接着，他开始推出了新的电脑。 1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。 它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。 半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。 为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案I think, therefore iMac！由此成了广告业的经典案例。 新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。 三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。 1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。 接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。 1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。 iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能(WLAN)与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。 1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。 在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。 乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。 1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。 苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。 1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。 越来越多的业界同仁认同了此观点。 甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。 苹果又开始回到原来的轨道。 ”但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。 乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。 他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。 雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。 宣布辞职2011年8月24日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)正式向苹果董事会提交辞职申请。 他还在辞职信中建议由首席营运长Tim Cook接替他的职位。 乔布斯在辞职信中表示，自己无法继续担任CEO，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。 苹果公司股票暂停盘后交易。 乔布斯在信中并没有指明辞职原因，但他一直都在与胰腺癌作斗争。 2011年8月25日，苹果宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职，并立即生效，他的职位由蒂姆·库克(Tim Cook)接任。 同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克将担任董事。 假如乔布斯生在中国在中国，官商一体化是一个抹不开的现实，寻租成本远远高于美国，22岁从车库创业开始，生在中国的乔布斯，可能需要从学会打点做起。 比创新的点子更重要的是，你得想办法搞到牌照、许可证什么的。 粉丝视之为神，市场视之为技术代表、业界视之为创新代表、股东视之为利益代表。 如果乔布斯出生在中国，他的人生之路可能完全不同？◎美国式”英雄 市场的逻辑而非权力的逻辑首先，他是个私生子也是弃儿乔布斯在2005年演讲中说道：我的亲生母亲是一个年轻的，没有结婚的大学毕业生。 她决定让别人收养我……详细点的版本这样介绍：1955年2月24日，乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃。 另外，他没有文凭也没有钱收养他的养父母，也是穷人。 17岁的乔布斯，上大学花去了养父母所有的积蓄，读了一个学期后，他退学打工。 22岁跟朋友以1200美元在车库里注册了一个公司，结果他成功了，后来的事情大家都知道了。 如果在中国 他的人生之路则全然不同如果乔布斯出生在中国，也许他会因为是弃儿受到歧视；也许他会因为没有本科学历无法进入高校、研究所从事研究工作；也许他会因为没有钱，无法开办企业；也许他会因为身体虚弱、无法打工而贫困潦倒；最后他只能在疾病中默默离开人间。 ◎或许只会是一头特立独行的猪官商一体化的文化土壤下能够生存吗？如果在中国，乔布斯会行贿吗？问题只是假设，不过在中国，官商一体化是一个抹不开的现实，寻租成本远远高于美国，22岁从车库创业开始，生在中国的乔布斯，可能需要从学会打点做起。 比创新的点子更重要的是，你得想办法搞到牌照、许可证什么的。 公平竞争成本高 难有发挥天才的空间他自命为船长，自竖海盗旗，改变了许多规则，但是从来没有试图改变上市公司治理规则。 这种规则是一种权力制约的体制，真正对股东负责，对股民负责。 这个体制可以给了他发挥天才的空间，也给了他财富与声望。 但这个体制，在中国遵守起来的代价太大。 充其量只会是位体制外的牛人乔布斯有着明显的性格缺陷，猜忌、暴躁、妒忌甚至有些残酷，在讲究中庸圆滑之道的中国，棱角过于鲜明的乔布斯，或许只能做个体制外的牛人，一样会是天才，不过不会是主流顶礼膜拜的偶像。 ◎乔布斯靠什么走上神坛？凭借自身的努力创造财富苹果公司创办人、迪士尼公司的董事和最大个人股东，被视为电脑业界与数字娱乐的标志性人物。 创新不至 改变世界人们提到他的时候，往往会想到imac、macbook、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等划时代的创新性产品。 他是这一切的缔造者。 改变地球上数亿人的生活。 获得市场的认可他是“公民”而非“领导”，他的成功来源于市场而非权力，他的名望来自于竞争而非世袭。 自由市场体制的土壤因为美国的自由市场体制，鼓励创新的土壤，以及完善的上市公司治理规则等等。 ◎中国为什么出不了乔布斯不用创新就能赚钱，要创新来干什么？中国人喜欢赚安稳钱，当积累一定资本后希望避开实业的不确定危机，将财富投机到较稳健的房地产投资上，甚至很多国企都在旗下设置了地产开发公司。 可以说，近年来火爆的房地产行业绑架了中国的制造业经济，也从侧面桎梏了中国企业的发展。 企业创新没有得到保护与激励机制政府扶持和鼓励企业创新，需要一套行之有效的奖励制度；其次，遏制房地产等投机性经济的大利润空间，防止企业抱有仅仅依靠资本即可获利的投机性心理；最后即为建立严密的知识产权保护制度，打击抄袭、剽窃的企业行为，才能有创造良好的竞争环境。 培养独立、自主、创新的思考能力还需要时日“培养独立思考的习惯和能力，学会判断事物的真伪。 靠思考了解事情真相，做出正确判断；还要勇于创新，不墨守成规。 ”所谓独立之精神，念叨了一百年之后的中国，还是以长官上意为圣经。 ◎结语这个命题其实无数次被国人提及，不管是戏谑调侃，还是黑色幽默，但不可否认的是，乔布斯的成功属于美国式的成功，他是美式英雄的典型代表，如果他真的出生在中国，也许他的命运真的会有很多种，但是可以肯定的是绝对不会有苹果、也没有iPhone、再也没有iPad等等。 将来有一天，人们会扬一扬手里的iphone说：瞧，不死！而以今日中国之市场经济，当有无数个乔布斯正在出生或已经出生的时候，你准备好了吗？

财务预算主管岗位职责

财务预算主管岗位职责

在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。 岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我为大家收集的财务预算主管岗位职责，希望能够帮助到大家。

财务预算主管岗位职责1

职责描述 、

1、协助组织各子公司编制年度预算，审核、下达及调整各子公司预算，审核其合理性；

2、负责各子公司预算执行情况的跟踪、落实、反馈及汇总上报，监控、分析、评估预算执行情况；

3、编制集团资金流预测情况；

4、依据集团整体战略和年度预算情况，制定各子公司的经营目标指标；

5、协助管理层评估各子公司经营目标调整申请及调整的必要性，确定调整方案；

6、组织季度/年度经营目标考核工作，评估季度/年度经营目标完成情况，并协助管理层确定考核结果；

7、领导安排的其他工作。

任职要求 、

1、大学本科及以上学历，中级职称或注册会计师优先；

2、熟悉集团公司财务预算的`编制流程及方法，具备大中型集团经验的优先，有3年以上预算管理工作经验优先；

3、良好的沟通协调能力、执行力，逻辑思维能力，踏实、沉稳。

财务预算主管岗位职责2

职责描述 、

1、参与部门战略规划和年度战略目标制定、经营工作的分析，为部门提供财务专业支持，并参与组织部门内开展财务目标分解；

2、负责财务管理工作，包括但不限于部门内部、计财、资产负责、预算管理、成本管理等工作；

3、公司安排的其他项目工作。

任职要求 、

1、大学本科及以上学历，财务、会计、金融、经济、审计等相关专业；

2、有5年以上大型企业财务相关经验，有项目审计、项目管理等领域的工作经验者优先考虑；

3、熟悉国内外税法政策、营运分析、成本控制及成本核算，具有丰富的财务管理、资金筹划经验；

4、优秀的全局大局观和战略前瞻性思维，成熟正直稳重，有自我价值实现欲望，有优秀的分析解决问题的能力，有专业传承观。

财务预算主管岗位职责3

职责描述 、

一、负责建立完善集团预算管理体系，组织集团年度经营预算编制

1、负责优化完善预算管理模式、预算编制、预算考评、预算分析等全面预算管理制度；

2、负责拟定集团年度经营预算目标，并制定预算编制方案；

3、组织、指导各单元进行预算编制的开展工作，并组织评审，汇总平衡。

二、负责制定集团预算管控政策，并定期检查执行情况

1、负责制定预算管控方案及下属单元预算管控政策的审核；

2、定期监控各单元预算执行情况，对产生重大偏差进行披露；

3、负责对各单元的预算调整事项进行审核。

三、负责组织集团经营分析会并准备预算分析材料

1、定期出具预算分析报告，发现问题、分析原因，拟定建议，纠正偏差；

2、定期跟踪预算纠偏实施情况，并提出财务建议。

四、负责组织集团经营预测编制

1、负责建立动态经营预测模型，确定xx的预测方法；

2、定期组织集团滚动经营预测工作的开展；

3、负责定期检查验证经营预测结果，并找出误差原因，修订预测结果及预测模型。

五、负责预算管理模块信息化建设工作

1、参与预算管理模块业务蓝图设计；

2、负责梳理预算编制、管控流程，固化至信息系统；

3、负责组织本模块信息化系统的验收及推广工作。

任职要求 、

1、35周岁及以下，大学本科以上学历，会计或经济类等相关专业；

2、具备中级会计师及以上职称，了解财务信息化管理软件；

3、掌握全面预算管理知识、精通财务分析技能。

4、六年以上财务管理工作经验，3年以上大型企业预算管理工作经验，有医药行业工作背景者优先。

5、能够利用办公软件、财务系统、网络技术等工具进行企业经营分析，具备大型企业集团预算管理体系搭建经验。

6、优秀的沟通交流能力、人际关系处理能力、组织协调能力、逻辑分析能力。

财务预算主管岗位职责4

工作职责 、

建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标，对执行偏差部分进行分析。

任职要求 、

1、会计、金融、财务管理等相关专业本科及以上学历，具备财经类资格证书，CPA/CFA/ACCA等证书优先考虑；

2、2—3年以上集团企业经营管理经验和独立业务运作能力，熟悉农产品批发市场或类房地产行业运作流程，有投资类工作经历；

3、熟悉ERP财务信息化管理，熟练使用办公软件，财务类软件；

4、具有逻辑思维能力、判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力且品行端正；

5、作风严谨，勤奋敬业，具备高度的责任心和良好的团队协作精神，能承受一定的工作强度与出差的情况。

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哪里有史玉柱的那些故事

1962年出生的史玉柱，在安徽省怀远县城里度过他的童年。 父亲是县公安局干警，母亲是工人。 因为痴迷小人书，小学四年级他的学习成绩一落千丈，居然成了留级生，气得妈妈把他整整一箱小人书全都烧光，但书上描写的那些古代英雄，特别是《三国演义》中的人物，却永远留在了他的记忆中。 小人书没有了，他只好找来《十万个为什么》看，很快又迷上了科学技术，千方百计地去试验和探究。 他动手装配过简陋的收音机，甚至自行配制过黑色炸药，爆炸声把别人吓出了一身冷汗，从此获得了“史大胆”的绰号。 到了初中阶段，史玉柱终于“改邪归正”，开始疯狂地学习，各门功课的成绩都直线上升。 1980年，他以怀远县考生中最优异的成绩考上了浙江大学数学系。 在大学期间，史玉柱表现出对新鲜事物异乎寻常的兴趣，涉猎的范围广泛。 无论是打网球、玩桥牌、弹吉它，还是踢足球，史玉柱总是在同学中第一个去尝试，他还是系足球队的主力前卫队员。 1984年，史玉柱大学毕业分配到安徽省统计局工作，负责各种统计数据的分析和处理。 传统的手工操作很快就让他感到不满意，于是决定动手编写软件，用电脑来提高工作效率和办公自动化水平。 经过一段时间的艰苦努力，非专业出身的他开发出了一个统计系统软件，在河北唐山召开的全国统计系统年会上向全国推广使用。 出类拔萃的工作成绩引起了领导的关注，上级决定将他作为“第三梯队”培养，保送到深圳大学软科学管理系进修研究生，并且告诉他，只要一毕业，马上就可以定为处级干部，未来对他展现出一幅美好的蓝图。 然而，读完研究生的史玉柱做了一个令人惊讶的决定：放弃唾手可得的仕途，辞职“下海”创办企业。 领导为他惋惜，同事感到困惑，连最了解他的妻子和父母也感到不可思议。 而史玉柱的心里，却涌动着一股不可遏制的创业冲动。 他清楚地看到，80年代末的中国电脑技术，在文字处理特别是桌面印刷排版领域，还处在非常原始落后的状态。 国际市场上专用文字处理机甚至大大超过了通用电脑的价格。 他希望能以自己的聪明才智和积累的知识，贼这个领域里闯出一条路。 临“下海”前，他对自己的好友说：“如果下海失败，我就跳海。 ”大有“风潇潇兮易水寒”的悲壮色彩。 史玉柱的创业是极其艰苦的，他一没有资金，二没有靠山，全部“家当”是东挪西借的4000元人民币。 唯一让他充满信心的，是读书期间呕心沥血开发出的一套软件——M6041桌面汉字处理系统。 这套软件被储存在集成电路板里，插在电脑的扩展槽里使用，当时被人称为“汉卡”。 史玉柱返回深圳大学，凭着对环境的熟悉，偷偷“混进”学生宿舍栖身，也偷偷“混进”机房，借用学校的电脑继续完善自己的汉卡，直到他认为这个系统已经成熟到可以推向市场的时候。 史玉柱联合了几位青年伙伴，大胆承包了深圳大学科技工贸公司电脑服务部，当然，创业资金也就是那一直舍不得花掉的4000元。 史玉柱他们当时只有汉卡，穷到了买不起一台电脑的地步。 没有电脑，当然无法制造电脑配套产品，“史大胆”当即做出第一个大胆的决策：一台电脑的市场价格是8500元，他以加价1000元的条件，换来延期付款半个月的“优惠”，也就是说，半个月内暂不交款，但半个月后却要付出9500元。 他的第二项大胆决策是做广告。 没有钱交广告费，但同样可以采用延期付款的方式，先打广告后交钱。 一家著名的报纸《计算机世界》同意了他的请求，用半个版面为M6041做宣传，但规定费用必须在半个月内交清。 两项大胆的决策，把史玉柱的电脑服务部逼上了绝路：15天内，他们若挣不到元钱，就是砸锅卖铁也还不了这个当时属于巨额数字的债务！1989年8月2日，《计算机世界》刊登了半个版面的广告：“M6401，历史性的突破。 ”接下来漫长的半个月，对史玉柱们是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望着用户订单的到来，就像经历了一个世纪。 等到第13天，奇迹终于出现了。 这一天，史玉柱一共收到了三张订单，近2万元的汇款，不仅挽救了史玉柱的小企业，也昭示着未来“巨人”的正式起步。 当一张张订单纷至沓来后，史玉柱把所得的收入，再次统统投入广告；4个月后，他们的营业收入已经超过100万人民币。 首战告捷的史玉柱，又一次把自己关进一间小房间，以20箱方便面为基本食品，渡过了整整150天“集中营式的生活”。 当他带着功能更强的M6042汉卡回到深圳的临时住所，发现家里已是空无一人，妻子离他而去。 痴心不改的史玉柱，在1991年8月继续推出了在排版效果、速度和图文混排等方面有很大突破的M6403型汉卡，从而在这个领域站稳了脚跟。 1991年，史玉柱移师珠海，注册成立了巨人新技术公司。 “IBM是国际公认的蓝色巨人，”他对媒体慷慨陈词，“我用‘巨人’命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人！”1992年,巨人公司的M6403汉卡卖出了2.8万套，实现利润3500万元。 公司员工很快发展到200多人，而且都是清一色的青年，平均年龄24岁，97%的人是研究生和大学生。 史玉柱常常对他的部下讲述中国古代神话“夸父逐日”的故事。 他认为“巨人”就是今天为中国电脑业奋不顾身的夸父。 “我想，巨人现象的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。 ”这个时候，珠海巨人新技术公司正式升格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，下设8个分公司；同时，他们陆续推出了M6405型汉卡、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品。 到1993年，巨人集团下属全资子公司已经发展到38个，迅速成长为全国第二大民办高科技企业。 史玉柱也因此手捧鲜花，站到了领奖台上，他获得珠海市政府的科技重奖：奥迪轿车、三室一厅的住宅和63万元人民币的奖金。 那一年，史玉柱才31岁，他作为惟一以高科技起家的民营企业代表，被列为《福布斯》大陆富豪第8位，只用了短短5年时间。 1993年也是巨人集团出现大转折的一年。 由于集团发展一帆风顺，史玉柱的头脑开始发热，他下令全方位出击，向房地产和生物工程领域进军。 他的计划是到2000年，让巨人集团的资产发展到100亿元。 市场经济的竞争是无情的，往往会出现“一着不慎满盘皆输”的结局。 史玉柱连着下了两着致命的“臭棋”，为“巨人”的倒下埋下了伏笔。 史玉柱的第一步“臭棋”是建一座号称全国最高的“巨人大厦”，采用世界最流行的“智能型”概念。 然而，这座大厦的建设后来也演变为冒进方式，从当初自用改为房地产开发，楼层从原来的38层改为64层，后又增为70层，预算投资飙升至12亿元。 尽管这已超过了他的资金实力的十几倍，史玉柱仍然决定不用银行贷款，靠自己的力量来解决资金问题，其后果直接导致了1996年的资金危机。 史玉柱的第二步“臭棋”是做出了“涉足房地产、保健品、药品，走多元化发展道路”的决定，驱使巨人集团转入生物工程。 1995年2月，巨人集团发动促销电脑、保健品和药品的三大战役。 史玉柱在春节上班后第一天下达了总动员令，以集束轰炸方式一次性推出电脑、保健品和药品三大系列30个产品.，耗巨资大作宣传广告，巨人“脑黄金”、“巨不肥”等保健品顿时成为全国人民耳熟能详的名词。 也正是在1995年，史玉柱亲眼目睹了巨人事业的从辉煌的顶峰走向了大溃败：从这年的下半年开始，巨人集团的计算机产品和楼花的销售形势出现逆转，生物工程全面亏损，财务状况吃紧，又加之工程由于下雨延期，首期合同未能按时交付，债主纷纷要求退赔，巨人集团就此陷入深深的危机……。 史玉柱坚持着“挺”了将近1年，到1997年初，有人这样描写“巨人”说：“跟随债主而来的是记者，跟随记者蜂拥而至的是更多的债主，在新闻媒体连续40天的轰炸后，史玉柱将自己封闭在帏幕低垂的总裁办公室内，仿佛陷于一座孤岛。 他在此到达了事业的顶峰，又从那里跌下来。 他尝到了极度的辉煌，这才发现自己是如此的孤独。 ”应该说，史玉柱创业的成功和失败，都是中国IT业界一部生动的教科书。 史玉柱“下海”失败，他没有“跳海”。 这个曾经写就IT企业神话般传奇故事的青年人，并没有放弃创业的初衷，仍在顽强地拼搏。 “巨人”垮了以后，他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地，四处考察，最后一站是青藏高原，还去爬了珠穆朗玛峰。 面对如此的惨败，他从来没有打算退隐，发誓一定要东山再起。 2000年8月，史玉柱依旧单薄的身影，再一次出现在中央电视台的谈话节目中，谈话的话题就是“跌倒的巨人能否站起来”。 史玉柱明确表示，他不会忘记社会责任，一定会还清所欠下的债务。 站起来，别躺下。 走好了，史玉柱。

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