简介
收集、分析和报告活动结果对于活动策划者和组织者来说至关重要，它可以帮助他们衡量活动的效果并确定改进领域。通过收集和分析相关数据，组织者可以了解活动的成功之处和不足之处，并制定策略来改善未来的活动。收集活动结果
收集活动结果的第一步是确定需要收集的指标。这些指标应与活动的具体目标相关，并应涵盖以下方面：参与度：参与活动的总人数、与会者特征、参与活动的方式。影响：活动如何影响与会者、组织以及更广泛的社区。成本：活动总成本、成本效益分析。收集结果的方法多种多样，包括：调查：向与会者发送调查问卷，收集报告活动结果
最后一步是通过报告的形式总结和传达活动结果。报告应清晰简洁，重点关注活动的主要见解和建议。报告应包括以下内容：活动概述：活动的基本信息，例如目标、日期和地点。结果摘要：活动结果的关键统计数据和见解。分析：对活动结果的深入分析，包括趋势、因果关系和比较。建议：基于活动结果的具体建议，以改善未来的活动。报告应分发给活动利益相关者，包括活动团队、赞助商和与会者。还可以通过组织的网站或社交媒体渠道公开发布报告。结论
收集、分析和报告活动结果对于活动策划者和组织者来说至关重要，它可以帮助他们：衡量活动的效果识别改进领域制定策略以改善未来的活动向活动利益相关者传达活动成功通过遵循本文概述的步骤，组织者可以确保有效收集、分析和报告活动结果，从而提高活动的成功率。六西格玛绿带和黑带是什么意思?有什么作用
1、六西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。
六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。 该职位为全职六西格玛人员。
2、六西格玛绿带的作用是：在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成；在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。 绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
六西格玛黑带的作用是：消灭顽固品质问题，尽管6Sigma 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。 黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给六西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。 他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
扩展资料：
黑带的工作流程：
以通用电气为例：其六Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、测量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。
界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。 确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。 定义使用绘制地图和流程图来改进流程。
度量（measure）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。 开发流程数据收集计划。 通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。 比较顾客调查结果发现不足。
分析（analysis）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。 确认运作水准与目标水平的差距。 改进机会优先原则。 确认资源的变化。
改进（improve）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。 使用技术和培训创新改革方案。 开发和展开执行计划。
控制（control）：控制改进，保持新的水准。 预防重走“老路”。 监视计划的开发、执行和文件化。 通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。
通过六Sigma黑带的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。
普查法名词解释
普查法是一种统计学原理，它提出了一种可以用来收集数据、分析数据和报告结果的系统方法。 普查法依赖于计划和结构，主要用于收集、汇总和报告关于人口、资源和环境的数据，以及这些数据如何影响政策和经济的信息。 普查法从根本上讲，是一种系统的数据收集方法，旨在收集关于一个特定的地域或人群的数据，以便了解该地域或人群的特征，以及政府和决策者如何对地域或人群做出决定。 普查法通常包括对动态、结构性或多维度数据的收集、分析和报告。 普查法的目的是提供多个目标的客观信息，并以此来支持政策制定和解决问题。 普查法的数据收集过程通常从定义一个地域或人群开始，然后确定收集的数据种类，再进行数据收集，最后进行数据分析和报告。 普查法是一种有效的方法，可以用来收集关于社会、经济和环境等方面的数据，以及政府和决策者如何对这些数据做出决定。 普查法还能够收集有关人口、资源和环境的数据，以及这些数据如何影响政策和经济的信息，从而帮助政府做出更明智的决策。
内部控制常识
1.内部控制重点内容包括哪些内部控制 企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列重点内容：（一）内部环境。 内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 （二）风险评估。 风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 （三）控制活动。 控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。 （四）信息与沟通。 信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 （五）内部监督。 内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。 2.内部控制的一般方法有什么 1、职责分工控制，要求根据企业目标和职能任务，按照科学、精简、高效的原则，合理设置职能部门和工作岗位，明确各部门、各岗位的职责权限，形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。 企业在确定职责分工过程中，应当充分考虑不兼容职务相互分离的制衡要求。 不兼容职务通常包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。 2、授权控制，要求企业根据职责分工，明确各部门、各岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任等内容。 企业内部各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，业务经办人员必须在授权范围内办理业务。 3、审核批准控制，要求企业各部门、各岗位按照规定的授权和程序，对相关经济业务和事项的真实性、合规性、合理性以及有关资料的完整性进行复核与审查，通过签署意见并签字或者盖章，作出批准、不予批准或者其他处理的决定。 4、预算控制，要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。 5、财产保护控制，要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产保险等措施，确保财产的安全完整。 6、会计系统控制，要求企业根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则——基本准则》和国家统一的会计制度，制定适合本企业的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告以及相关信息披露的处理程序，规范会计政策的选用标准和审批程序，建立、完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能，确保企业财务会计报告真实、准确、完整。 7、内部报告控制，要求企业建立和完善内部报告制度，明确相关信息的收集、分析、报告和处理程序，及时提供业务活动中的重要信息，全面反映经济活动情况，增强内部管理的时效性和针对性。 内部报告方式通常包括：例行报告、实时报告、专题报告、综合报告等。 8、经济活动分析控制，要求企业综合运用生产、购销、投资、财务等方面的信息，利用因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期对企业经营管理活动进行分析，发现存在的问题，查找原因，并提出改进意见和应对措施。 9、绩效考评控制，要求企业科学设置业绩考核指标体系，对照预算指标、盈利水平、投资回报率、安全生产目标等业绩指标，对各部门和员工当期业绩进行考核和评价，兑现奖惩，强化对各部门和员工的激励与约束。 10、信息技术控制，要求企业结合实际情况和计算机信息技术应用程度，建立与本企业经营管理业务相适应的信息化控制流程，提高业务处理效率，减少和消除人为操纵因素，同时加强对计算机信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全、有效运行。 11、与财务报告相关的内部控制，内部控制被定义为一个流程，该流程由公司的首席执行官和财务总监或类似人员设计并监督其运行，并由公司董事会、管理层和其他相关人员实行；从而对财务报告的可靠性以及对外披露的财务报告的编制是否符合公认会计准则提供合理保证。 这一流程包括如下政策和程序： （1）公司的相关记录在合理的程度上正确和公允的反映了公司对交易的记录和对资产的处置； （2）公司对相关交易的记录能够为公司按照公认会计准则准备财务报告提供合理的保证，以及公司的收入和支出都经过了公司管理层和董事的授权批准； （3）能够防止和及时发现对财务报告产生重大影响的非法行为，这种行为包括对公司资产不合法的占有、利用和处置。 。 3.简述企业内部控制基本措施有哪些 内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是一项系统工程。 要抓好内部控制，应克服单一性和片面性，做到全面控制、全员控制、全过程。 企业内部控制应采取的措施有以下几方面： (1)加强内部控制体系和制度建设； (2)加强内部会计控制； (3)加强内部审计控制； (4)加强内部管理控制； (5)加强经营决策者的控制。 另外，内部控制要做到全员控制： (1)树立以人为本的管理理念， (2)要明确界定岗位职责权限， (3)发挥激励机制作用，调动全员积极性。 内部控制要做到全过程控制： (1)要注重事前控制， (2)要加强事中控制，也叫现场控制； (3)要做好事后控制，也叫反馈控制。 4.企业内部控制包括些什么 企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。 内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。 它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。 然而，从当前实际看，许多中小企业的内部控制问题非常突出，进而影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。 一、中小企业的组织结构中小企业一般是指资产规模不大、人员不多、管理幅度相对较小的企业。 该类企业的组织结构多采用直线制或直线职能制。 对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能结构，是一种最简单的集权式管理。 对于中型企业，一般采用直线职能制结构进行管理，以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，做到管理工作专门化。 这样，既能保证统一领导，又可以发挥职能部门的参谋指导作用，弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导作出决策。 二、目前中小企业内部控制问题分析 1。 内部控制制度不健全目前，多数企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。 如不少企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则均没有建立，甚至一些小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等事项由一个人包办。 原始凭证的取得或填制本身就不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记的账簿、出具的会计报表及一系列的会计分析等也就毫无意义。 一些企业人为捏造会计数据，设置“小金库”，乱摊成本，隐瞒收入，虚报利润，恶意逃避税收等。 所有这些，都与企业内部控制制度不健全密切相关。 究其原因，主要表现为：一、与组织结构有关，二、与制度体系有关，三、与单位负责人有关。 部门之间缺乏有效的协调和牵制，往往造成管理脱节，产生漏洞，使人有机可乘。 2。 缺乏有效的监督机制为了加强监督，我国已形成了包括 *** 监督和社会监督在内的企业外部监督体系。 但如此庞大的监督体系对中小企业的监督效果却不尽如人意。 有的企业虽然有内部审计，却不能充分发挥其职能。 一些企业的业务经办人员、财会人员甚至领导干部利用监督不力的漏洞，大量收受贿赂，大肆侵吞公款，利用虚假发票非法占有企业资金等。 3。 对内控制度认识有片面性内部控制制度是企业各个业务部门或人员，在业务运作过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制，是具有控制功能的各种方式、措施及程序的总称，它绝不等同于规章制度，也不等同于内部管理，更不是组织计划。 内部控制要以有效为前提，其关键是作为内控制度主体的经理和员工。 由于一些中小企业的经理和员工对内控制度认识上存在偏差，导致企业认识不到内控制度的重要作用，造成企业的管理混乱。 4。 内控制度行为主体素质较低近年来，中小企业财会人员的思想教育、业务培训跟不上，一些根本不具备从业资格的人员混进财会队伍，思想素质差，业务一知半解，连正常的会计业务都处理不好，更谈不上内部控制制度的运用。 一些企业领导对会计制度、会计准则一窍不通，却目无法规，独断专行，势必给企业造成不可挽回的损失，使本就资金紧张的企业举步维艰。 5。 内部审计职能弱化内部审计是企业内部控制制度的一个重要组成部分。 据调查，为数不少的中小企业没有设置内部审计机构，即使具有内审机构的企业，其职能也已严重弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效。 于是，各级管理部门更加有恃无恐，趁机钻了内部控制的空子。 另外，内部审计机构职能的发挥从很大程度上取决于企业最高层的主观意愿。 三、中小企业内部控制问题的解决我国中小企业数量众多，规模大小不一，业务性质特点各自不同，建立一套完整、科学并行之有效的内部控制制度是必不可少的。 企业可以根据实际情况，结合自身的组织结构，形成纵横联系的分工、协调、制约和监督机制。 这样必然会堵塞漏洞，强化管理，减少违法违纪现象，防止贪污盗窃行为和各种舞弊行为的发生，必然会使企业走上持续、高效的发展之路。 1。 建立健全内控体系 （1）建立组织规划控制机制某些相互关联的职务不能集中于一个人身上，各组织机构的职责权限必须得到授权，并保证在授权范围内的职权不受外界干预，每类经济业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门间进行相互检查。 在对每项经济业务的检查中，检查者不应从属于被检查者，以保证被检查出的问题得以迅速解决。 （2）建立授权批准制度应该对企业内部部门或职员处理经济业务的权限加以控制。 单位内部某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准，否则就不能进行。 （3）实行预算控制企业编。 5.怎样建立中小企业内部控制制度 上海某制药公司企业内部控制制度 名词解释 内部控制： 是指单位为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法 措施和程序。 预算控制： 一般为人们称之为预算管理，既把公司的决策目标以及公司的资源配置规划以科学地量化，并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作或过程。 预算控制作为公司的一种具有战略性的管理机制，主要表现为风险自抗 权利制衡 以人为本等三个方面。 授权控制： 是指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性 合理性 合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。 是一种事前控制，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。 实物控制： 是指为了保护公司实物的安全和完整 防止舞弊行为所进行的驾驭和支配。 实物控制的主要内容包括：实物的限制接近 、实物的保护 、实物的清查等。 1 . 中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算控制 、责任授权、职责分离 、信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方面的内容？ 答：中美合资上海某制药有限公司参照美国和欧洲等国际上一些大公司的成功经验，并且根据财政部发布的 ？ 内部会计控制基本规范 ？ 的精神，结合企业的实际情况，内部控制制度主要从预算控制 、责任授权 、职责分离 、信息记录等四层面强化财务管理，确保企业健康持续发展，卓有成效。 公司尤其重视强化内部预算管理，使预算管理具有全面性和严肃性，这样有效的遏止预算的 “ 粗糙 ” 而造成资源的浪费，直接为提高企业的经济效益提供坚实的管理基础。 因此，我认为上海某制药公司所采取的预算控制 责任授权 职责分离 信息记录等四方面的财务管理控制手段是恰当的。 当然，作为一家规模庞大的制药企业，公司的财务控制体系应该是健全的，根据 ？ 内部会计控制基本规范 ？ 的基本精神，内部控制应当涵盖单位内部的全部经济业务，各个部门和各个岗位。 因此还应包括责任制度 实物控制制度 财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等。 责任制度是以明确责任 检查和考核责任履行情况为主要内容的一种规范。 它的主要特点有把职责和权利相结合；把工作任务和工作方法相结合；把相关的工作相结合等三个方面。 实物控制是指为了保护公司实物的安全和完整 防止舞弊行为所进行的驾驭和支配。 实物控制的主要内容包括：实物的限制接近 、实物的保护 、实物的清查等。 这项控制我认为对上海胜华制药有限公司是非常重要的，无论是药品本身的要求还是企业在成品的管理上，应是一个极其重要的环节。 财务总监就是以出资者的身份来监督 控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。 通过巧妙的制度设计，财务总监制度形成了子公司的董事会 财务总监和总经理之间三权相互制约 相互牵制的内部权利制衡机制，抑制了任何一方权利的无限膨胀。 这样能更有效的谋求资产的保值增值，保证产生更高的经济效益。 2 . 中美合资上海某制药公司的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离？你认为如何进行调整，才能使之更加完善？ 答：授权控制作为内部控制的一种极为重要的方法，中美合资上海某制药公司在财务内部控制工作将其作为一项重要的举措。 我们知道，授权控制的目的在于对某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性 合理性 合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。 它是一种事前控制，其要点有三： （ 1 ） 公司所有人员不经合法授权，不能行使该项权利。 （ 2 ） 公司的所有业务不经授权不能执行。 （ 3 ） 经营业务一经授权必须予以执行。 根据授权控制的要求来看，该公司从总经理到部门主管，所有人员的权利不仅是有限的，而且是被约束的。 该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。 同时，该公司能够遵守授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围的行为给予充分信任，但对授权范围之外的行为不予认可。 授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。 这正符合财政部颁布的 ？ 加强货币资金会计控制的若干规定 ？ 要求的 “ 审批人员应当根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。 经办人员应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。 未经授权的部门和人员一律不得办理货币资金业务。 ” 该公司不仅按照授权控制的原则，设计好管理程序加以执行，而且将授权控制的原则由一种内部控制的历年转化为一项项具有可操作性的内部控制的具体制度。 既有明确严格的操作规定，又有防范在执行中可能出现的差错的措施，双管齐下，从而保证人人在授权范围内依规章办事，进而保障公司安全 有序的运转。 该公司的以上做法十分吻合财政部颁布的 ？ 内部会计控制基本规范 ？ 。 由此可见，中美合资上海某制药公司的授权控制状况即符合国家法规的要求，又在具体实践中严格科学的把握和执行。 中美合资上海某。
