管理类书籍
管理类书籍推荐
管理类书籍推荐，众所周知对未来不确定性的恐惧是我们人类最深的恐惧之一，所以有很多人都想知道有哪一些管理类的读物，那么大家知道我有哪些管理类书籍推荐要推荐给你们吗，下面就一起来看一看
管理类书籍1
一、经典读物
经久长销的管理学著作
“我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。”
书名：卓有成效的管理者
作者：[美] 彼得德鲁克
注：德鲁克被认为是开创管理学（使之成为一门学科）的人。
评述：德鲁克的经典著作，强调的是有效，他甚至认为一个有效的管理者与其智力、才华、想象力都没有关系，而是需要刻意训练的。 他在这本书中列出了相关的原则：时间的管理、善于抓住重点，更加重视结果，善于利于人的长处。 。 。 。 。 等等。
也给出了一些具体操作原则，比如谈到有效的决策，他说有效的管理者需要的是决策的结果，而不是决策的技巧；他们需要的是合理的决策，而不是看上去很聪明的决策。 做决策你要能分辨事情的性质，是偶然的还是频繁的；你要的是正确的决策而不是人们能接受的决策；你需要的是纳入行动的决策而不是纸上谈兵。
“竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。”
书名：赢
作者：[美] 杰克韦尔奇，苏茜韦尔奇
注：作者是GE功勋CEO，苏茜是他的第三任妻子。
评述：杰克·韦尔奇是一位实战家（苏茜韦尔奇是他的妻子，曾担任《哈佛商业评论》主编）。 这本书涉及到了管理的各个方面，从使命感到价值观；从招聘、考核到解聘；从战略、预算到危机管理；兼并收购、如何与上司相处，甚至管理工作与生活的平衡。 其实没有什么管理理论上的创新，但其运用是极致的。
这本书很直接，韦尔奇信服的观点和做法会直接告诉读者。 我们举几个例子：谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。 “因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此！在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。 ”尽管他主要是在讲其它的激励方式，你在阅读的时候也要做一个有效的阅读者，不要忽略了一些一笔带过的话。 再比如，他非常推崇的末位淘汰制，就如前面摘录的那句话，“竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋”。 韦尔奇的2—7—1理论（员工成分：优秀者2成，中间力量7成，差的1成，也就不断淘汰的那1成）因为他的推崇下风靡全球，中国很多科网公司都在实行。
韦尔奇还说追求MBA学位纯属“浪费时间之举”。 本书可以与《杰克·韦尔奇自传》可同时阅读。
二、学术类通俗读物
学术类研究的通俗写法读物、通俗易懂
“为你做过好事的人，比之受过你恩惠的人，更能为你提供再次帮助。”
书名： 影响力
作者： [美] 罗伯特·西奥迪尼
注：作者还有本类似的著作叫《说服力》
《影响力》这本书很有影响力，作者还有一本著作《说服力》，这两本你可以一起阅读，因为是基于同样的理论基础。 这是两部心理学著作，结合很多心理学研究写成，但写法通俗，读起来非常有意思。
作者总结了几条可以提高影响力/说服力的原则，很多在社会、商业领域都有广泛的应用。 比如我们拿“从众原则”（即跟随众人的做法）举例子，书中说酒店在房间放一块标志写有“酒店大多数客人住宿期间至少重复使用过一次毛巾”，这个标语有效的提高客人重复使用毛巾的比率。 反例也有，某公共花园立一标志牌，写有“有太多人从这里摘花了，你不该这样做”，结果是适得其反，更多的人摘花了。 其实在商业领域这是经常运用到的手法，想想那些你经常听到广告语，什么销量遥遥领先啊、绕地球几百圈啊，每天几百万人在用啊，这都是在利用从众原则对消费者进行心理暗示。
再比如提高影响力/说服力的“贴标签技巧”，即公开给他人贴个“标签”，表明他具有的个性、态度或其他特点，然后再提出符合该标签特点的要求。 为了不担虚名，他就会同意您的要求。 比如夸孩子努力往往能得到正反馈。 不过正如作者所说，这些技巧必须被诚实地使用，即所贴标签必须符合事实。 当然，我觉得读者们也不会滥用这个技法，因为我知道，你是个好人。
“先给人一个数字，会严重影响后来的成交价格。 你要的越多，得到的就越多。 ”
书名：无价
作者：[美] 威廉·庞德斯通
书名：价格游戏
作者： 利考德威尔
评述：这是两本从心理学角度研究定价的问题。 价格，在你我的生活中无处不在，本书可以带你窥探那些有趣的价格魔术，让你理解金钱和价格的正真含义。
商品定价是做企业管理无法回避的问题，价格问题在管理学分类中一般属于营销范畴。
我们举几个例子，比如《无价》里提到的“价格锚定”，你经常看到，某某原价多少现价多少，就是价格锚定的运用。 餐厅的菜单本，前几页是尽是一两百、两三百一道菜，翻到后面七八十元一道菜，也突然觉得挺便宜了，那就点后面的吧。 如果你记得罗永浩推出手机时的演讲，你应该记得其场景：首先是提出“如何打造一台高质量的5000元的手机”，然后讲解硬件软件，最后到公布价格阶段提出“如何使一部5000元的手机能够销量很好呢？答案是：卖3000元”。 这就是他公布的价格，这就是价格锚定原理的运用。
再比如，《价格游戏》提到的“差别定价”（尽管作者好像没用这个词）。 为什么飞机头等舱就座位宽一点，服务好一点，价格就贵几倍？为什么微软等软件公司的产品都有家庭装、商务装、学生优惠？这就是差别定价策略。 原理就是人们对商品的价格估值是主观的，每个人因为需求、收入不同，对一件商品的主观估值都是不一样的。 但是销售产品很难对每一个消费者给一个不同的价格。 但商家为了更多利润想把那些愿意出更高价钱的人甄别出来，怎么办呢？提供一些附加值。 头等舱经济舱、汽车的高端低端高配低配、会员的各种级别，都是为了干这件事。 注意，基础服务一定是满足的（飞机什么舱都是送到目的地、什么汽车都保证能开动、软件无论什么套装都能运行基本功能），然后增加一些附加值，有人愿意出钱的，因为每个人对商品的估价不一样。 有句话叫“一分钱一分货，一毛钱两分货，一元钱三分货”就是这个道理，商家增加一点点附加值，价格却提高很多，就是为了把愿意出多钱的人甄别出来。
书中有讲到了很多技巧，例如“购买本产品赠送价值1000元的***”，请你一定要写清楚价值多少钱，而不要只写超值之类等等；咨询公司的服务报价为什么应该做低中高三个套餐报价，价格比应该设为1：2：8，其实主推的是中档的套餐；顾客会天然的认为放置在右手边的产品要比左手边的贵；商场里摆放的那个2000元的微波炉就不是用来卖的，它只是暗示消费者旁边那个600元的其实也不算贵。
三、学术类读物
纯学术著作，一般是作为教材
“董事总经理的丰厚薪酬，目的是激励其手下贫穷饥渴的年轻新员工，而这份薪酬与他自身业绩的关联极少。”
书名：人事管理经济学
作者：[美] 爱得华拉齐尔
注：作者名字现在更多翻译为爱德华·拉泽尔。
评述：爱德华·拉泽尔（Edward P。 Lazear）被称作“管理经济学之父”，他曾是小布什总统经济顾问委员会主席。 几乎每年都是诺贝尔经济学奖得主的热门人选。 遗憾的是，他于去年（2020年）11月23日去世了。 他有一位中国博士生，携程的董事长、人口经济学家梁建章。
这本《人事管理经济学》是他的经典著作，国内并不好买到，只作为教材引进过。
作为教材级别的书，这本书在人事管理上面面俱到，讲解清晰。 与另一类管理类书不同，这是本学术研究著作，以经济学理论分析人力资源问题。 以实证研究明确的回答了如以下这些人事管理问题：如何招募好的员工，如何裁员，何时如何进行考核，金钱与其他因素相比到底有多重要？应该内部晋升还是外部引进人才等等等等，是一步系统性的著作。
拉泽尔有很多有趣的理论，比如他认为CEO并不需要激励，他自己会努力的工作。 他还认为为了增强员工的积极性，在某些公司内部有必要设立更多的等级职务。
与实际贡献想比较，很多公司都会有这样一个现象：年轻员工薪酬偏低（与实际贡献想比较），而年长员工薪酬偏高（与实际贡献想比较）。 拉泽尔对此解释是：企业为激励年轻员工，往往会向他们承诺，将来可以轻松领取高薪，直至退休。 虽然难以直接衡量员工的表现，但偷懒者总是有可能被开除的，因此员工会努力工作——因为他们明白，如果坚持干好这份工作，将来定会得到回报。
他甚至这样解释“为什么公司高管的薪酬非常丰厚？”：公司高管的薪水很高，这并非为了激励他，目的是激励其手下贫穷饥渴的年轻新员工，这份薪酬与高管自身业绩的关联极少，因为其生产力贡献早已是尾声阶段了，只是为了激励那些可能的继任者——因为他们极其渴望获得最高职位的回报。
有点意思吧，有兴趣的朋友可以多关注一下这位学者。
“上下级关系建立在不对称的基础上的，这使得互惠合作的规范难以实施。 因此，一个成功的科层是由这样的行为人所组成：他们能够找到大量令人信服的方式证明他们一直守诺合作。 ”
书名：管理困境
作者： 盖瑞·J。米勒
如何才能激发一个组织的成员超越那种导致卸责的自利性行为？这是一本关于组织决策理论的学术著作。 在人类的组织方式中，企业的科层制被认为是取代市场的一种组织形式（科斯）。 但同时问题也来了，在企业的科层结构中，如何清晰地界定团队生产中每个人的产出？如何避免团队成员搭便车的现象？如何对合理劳动报酬作出明晰的界定？企业用激励制度去刺激、监督，用行政权威去管理、限制，却“至少总有一个人有激励去坚持做那些导致组织低效率的事”。 就是说，本来科层制的目的是重新改变激励，“使得在团队生产情况下的个人觉得卸责不再符合他们的利益”。 然而滥用权力、短期行为。 。 。 。 。 。 等等似乎永远都不可消灭。 科层制也失灵了？怎么办？这就是本书讨论的管理困境。
米勒通过新制度经济学、博弈论框架分析了公司科层中各类管理困境，同时也融合组织行为学的观点，最后提出了一个解决管理困局重要的结论：企业文化和领导能力。 人不是机器，不存在完美的“输入—反馈”路径（完全按照指令操作并达到预期）。 因此需要用领导能力和非正式的制度（企业文化）来解决管理困境。 需要表率和文化来激励员工的相互信任和合作意愿。 就是说领导的可信承诺、拉帮结派等确实有可能实现对员工的激励和约束，从而破解科层制管理困境。
尽管以上两本是学术类的管理学著作，但也基本被认为是管理人必读的著作。 因此也推荐给大家，虽然确实没有通俗类读物好看。
四、反思类读物
反思管理学的著作，也可了解管理学思想发展全貌
“不是管理者学习那些管理思想然后运用，而是管理者因为要实施某些政策而利用现有的管理思想。”
管理咨询的神话
作者： 马修·斯图尔德
评述：前两本书书名各有个副标题是《管理宗师：世界一流的管理思想》、《企业巫医：对当代管理大师与思想最权威的评述》，是中文版书商为了销售加的吧（原英文副标题完全不是中文所写的这个意思）。 不过在这两本里面你确实可以看到世界上那些主流的管理思想，但这并不是其目的，其目的是通过梳理这些管理思想来解释：为什么是这些管理思想受到了欢迎，畅销、流行了起来。 从泰勒、法约尔到德鲁克、科特勒，他们是怎么成为管理学大师的？
《管理宗师》也解释了为什么成功励志、30天管理速成以及其它看似更伟大的管理书籍在商业社会始终畅销不衰的原因。 他要告诉读者思想的真伪与流行完全是两码事。
例如，作者讲到了一个原因是管理者的需要，不一定是这个思想真的厉害，而可能是管理者认为这个思想对其“有用”才使其流行了起来，注意这里的“有用”指的不是该思想对企业经营的实质帮助，指的是对管理者实施其想要实施政策策略、想要进行的动作能找到理论支持，起到宣传推进作用。 比如，某个管理者是独裁式的管理，这个时候有个理论说，决策民主，执行独裁是更好的管理方式。 那么这个管理者就可能会在公司推广这个思想，“大家一定要看这本书啊，写的很好”，因为符合该管理者意望。
作者讲到了管理思想的促销（就像是一门生意一样，你得卖你的书，卖你的思想）、管理思想热点的变迁与继承。 正是那些易上手、总是能被“验证”、利于管理者管理或者宣扬管理如何简单易学的著作能畅销走红。
《企业巫医》就更不客气了（从书名就看得出来）。 作者说，这些大师们出各种畅销书和提出各种流行观点，其实就是为了赚钱。 作者开篇就抨击90年代极为流行的“企业再造”理论是给企业裁员找借口；抨击《追求卓越》，说其作者汤姆·彼得斯就是个表演家；说德鲁克的学说就是“管理乌托邦”。 其实如很多其它社会科学一样，管理学很多理论充满了矛盾，管理学家自己也不得不承认。
《管理咨询的神话》讲述一个从来没念过管理、MBA的人进入咨询公司，摇身一变成为管理大师后的满脸懵逼，进而的愤怒。本书会带你窥探顶尖咨询公司的工作状态，操作手法，他们到底在干些什么？
这本书的作者就更加刻薄了：管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？吉姆·柯林斯（《基业长青》《从优秀到卓越》的作者）的那样劣质的书为何如此畅销？商学院存在的理由是什么？
作者非常直接：现代管理思想绝对是极其错误的，它已经将我们引入了危险的境地；它让我们错误地为没有科学性的问题寻求科学的答案；它给实际上属于道德和政治范畴的问题提供虚假的技术性解决方案；它让人们对管理技能的本质和价值产生出一种很容易被利用的幻觉；它诱使我们在性格形成时期，投身于那些并不存在的学科的培训。
你如果是一名管理者，对管理学有一定的阅读量，是一个真正愿意正视并深入探究管理门道的人，推荐你看看这几本书。
记者德鲁克让管理学成为了一门学科，他说对于管理者而言，”做正确的事“要比“正确的做事”更重要，前者也正是商业经营的一个难点：远见。 至于正不正确，好像也只有事后才能知道。 又或者，也许，我们事后也不一定能知道。
我们能不能发现绝对正确的真理？不清楚。 但是就算我们发现了真理，也无法确定我们发现的就是真理。
我们都无法确保我们看到的、听到的、闻到的、触摸到的是真实的、事实如此的世界。 在我们的眼中，大千世界、花花绿绿，可是物理学家告诉我们世界本没有颜色，颜色不是物体本身的一种属性。 让你食指大动的螺蛳粉（酸笋）的臭味居然与让你趋避恶心的别人放的屁是同一个气味（硫化氢）。 进化历程让我们拥有了感知世界的视觉奇观、听觉幻象、触感引擎、情感反馈、行为驱动。 可是，这些感知和反馈又与真实世界是如此和谐，让我们得以生存繁衍下去。 这是大自然给我们神经系统的杰作。
管理类书籍2
1：《管理者必读12篇》
12Reads 信汇中正领导力
推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。 很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。 因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。 然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。 《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。 它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奥秘与实务。
2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》
王健林
推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。 王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。 内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。 王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
3：《创业维艰：如何完成比难更难的事》
（美）本·霍洛维茨
推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。 马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐！ 内容简介：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的.难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。 在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
（美）施密特 等
推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。 Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。 内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
5：《影响力》
（美）西奥迪尼
推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……
内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。 由于它的影响，劝说得以成为一门科学。 无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。 在这本书中，心理学家罗伯特？B？西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。 隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。 那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
6：《给你一个团队，你能怎么管？》
赵伟
推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！
内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。 无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。 此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。 本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》
腾讯科技频道
推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。 腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。 不读《跨界》，你将被时代淘汰。 内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。 互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。 在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。 阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。 互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。 在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。 《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》
（美）约翰·布鲁克斯
推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。 内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。 商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。
9：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》
范冰
推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入Growth Hacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！ 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。 内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。 实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。 “增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。 他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。 简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
10：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》
徐东遥
推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。 内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。
美妙音乐详细资料大全
美妙音乐股份有限公司（Wonderful Music Co. Ltd.），是滚石移动的子品牌，成立于2010年5月。 由亚洲数字音乐领域龙头滚石移动一手打造的音乐新品牌---美妙音乐，将为亚洲音乐圈注入一股音乐新势力。
公司分别于台北、北京、上海、重庆、杭州、福州、长春、西安等地，业务范围遍布全中国31个省市，是将传统音乐制作、企宣策划和网际网路、移动网际网路、运营商、终端平台厂商等新媒体传播和销售途径紧密结合的新型音乐公司。 目前旗下有张韶涵、李健等歌手。 2013年底，部分歌曲在酷狗、酷我、网络音乐、虾米音乐、多米音乐下架。
基本介绍
记者会,发展目标,新声首唱会,张韶涵,李健,旗下艺人,张韶涵,李 健,陈威全,其他艺人,黄韵玲,陈珊妮,已解约,记者会
滚石移动开辟音乐新航线，美妙音乐奏响不亦乐乎2010年5月27日下午，由数字娱乐集团龙头的 滚石移动 打造的全新音乐内容公司——美妙音乐在北京举行记者会宣布成立，记者会当天，美妙音乐邀请了众多贵宾好友及媒体共同见证这家新音乐内容公司的诞生，也借此机会宣告美妙音乐即将带给音乐界新的想法、新的革命、新的声音：用最时尚、最in的方式引导音乐新潮流，创造wonderful music。 美妙音乐LOGO美妙音乐在记者会上公布了曲线优雅寓意深远的公司商标(LOGO)，这个以声带形状作为意象的新LOGO，一登场就受到瞩目。除了宣示了美妙音乐将开启创新的《声带革命》，他更和记者会主题“美妙音乐 不亦乐乎”的趣味感互相呼应，证明了这家新音乐内容公司的成立，将有别于以往唱片公司的模式，开创新局。 活动现场动员上百位工作人员，记者会上除了亚洲各大媒体与贵宾莅临现场见证外，滚石移动首席执行长李敬、美妙音乐首席执行长邵懿德、美妙音乐音乐总监陈珊妮、音乐才女黄韵玲、超偶百变歌手钟舒祺、新人团体Double Jump星瀚、立钛一同出席记者会，宣示美妙音乐将开创新的“声带革命”。身为“美妙音乐”音乐总监陈珊妮，为了参与发布盛会慎重的由十多套衣服中，挑选出法国时尚品牌Sharon Wauchob，一袭黑色洋装完全符合陈珊妮公主的独特风格，只是必须踩着15公分高的超高高跟鞋，在草皮上行走实在相当吃力，但陈珊妮却笑说：“就是要这样才美”，硬是忍着痛从头站到尾，而创作才女黄韵玲则是选择一袭气质典雅的礼服，将黄韵玲的成熟与知性美展露无疑，陈珊妮与黄韵玲两人可说是发布会现场最美丽的音乐人。 另外曾参加超偶歌唱比赛，而获得百变歌手称号的钟舒祺，对于服装造型相当有研究的钟舒祺，更是全程参与服装讨论会议与设计，身穿利落、时尚的西装外套搭配摇滚、可爱的短蓬裙，展现钟舒祺在音乐领域上的爆发力，而发布会现场唯一男子团体Double Jump星瀚、立钛，两人更是分别以剪裁合身且具有时尚设计感的黑、白西装搭配，穿起一身黑西装连自己都感到满意的Double Jump星瀚，更获得在场工作人员的称赞直呼：星瀚好像台湾版的贾斯汀。 记者会上也特别邀请到黄子佼担任主持人，以“美妙音乐·不亦乐乎”为主题，开创音乐新浪潮，在半个鸟巢大的记者会现场，以上万颗气球组成排列出美妙音乐的Wonderful Music缩写“W”字样，搭配“不亦乐乎”四个大字，而“不亦乐乎”四个大字，是耗时12小时连夜施工，在草皮上以特殊布料订制而成，每个字的大小为3公尺*3公尺大，由专业的航空拍摄系统，从空中俯瞰而下，壮观特别也代表了美妙音乐对音乐的坚持与态度，而滚石移动CEO李敬、美妙音乐音乐总监陈珊妮、歌手黄韵玲、钟舒祺、Double Jump，也以隆重的仪式将象征美妙音乐的“W”升空齐放，飞屹立在“不亦乐乎”之上，代表着美妙音乐的正式启航，传达美妙音乐，展翅翱翔，乐飞乐高。 记者会耗资一百多万，打造全新音乐团队与创意无限的音乐新浪潮，现场也特别准备了最新最流行的I PAD礼物给美妙音乐音乐总监陈珊妮、歌手黄韵玲、钟舒祺、Double Jump，希望在金曲歌后陈珊妮的引领与监督下透过，未来将透过不同的形式传达，让音乐的力量将不受限制。 金童才女亮相 开启才女新浪潮滚石移动的执行长CEO李敬为在场的贵宾好友及媒体简短介绍了成立美妙音乐内容公司的初衷、并发表对美妙音乐的未来发展的期望。 滚石移动不仅要创造美妙音乐，更要为华语歌坛创造新的音乐浪潮。 当天美妙音乐邀请到现场的创作音乐人堪称金童才女的组合，一经亮相也令全场为之震撼。其中金曲奖最佳制作人、歌后陈珊妮，这次更是以美妙音乐的音乐总监身份出席。有别于艺人身分，更让人对美妙音乐在音乐上的质量要求有了信心。而制作严谨，创作亮眼的珊妮老师，也将严格为美妙音乐的作品把关，为华语乐坛创造更多的好音乐。 首先出场的是在中国移动所举办的咪咕明星学院比赛前十强的‘Double Jump’，这个集创作和表演于一身的男子组合，经历了第一届咪咕明星学院的磨炼，更有大将之风。 除了两位金童之外，美妙音乐即将开启的才女新浪潮，聚集了三代才女，分别是年轻百变但是却在咪咕明星学院击败众多强劲对手获得亚军的新生代才女钟舒祺、打造过无数天王天后创作与制作才华赢得无数奖座的金曲歌后珊妮公主以及华语流行乐坛的音乐教母黄韵玲。 参加中国移动举办的咪咕明星学院得到亚军好成绩的钟舒祺，将在中国移动和美妙音乐的连手打造之下，大步迈向乐坛发光，她的未来无可限量，令人期待。 而多年未有全新专辑的音乐教母黄韵玲，也将由美妙音乐发行她的全新个人专辑，同样是令人期待的新作。发展目标
美妙音乐致力做音乐前导者美妙音乐，不亦乐乎，在这半个鸟巢大的发布会场地的后方草坪上，有四个非常大的字“不亦乐乎”，这代表了美妙音乐对音乐的态度，从上空俯瞰而下，非常壮观、大气而且特别。特别也体现在对金童才女的精心准备的礼物上——最新最流行的I PAD，因为美妙的音乐会透过不同的形式传达，在未来，音乐的力量将不受限制，正如美妙音乐成立的宗旨：美妙音乐无论是质量上、市场的流行性，会一直走在最新最流行的尖端，做音乐的前导者。 黄韵玲与陈珊妮此外，美妙音乐邀请CEO李敬先生、黄韵玲、陈珊妮、钟舒祺、Double Jump以及到场的贵宾，请到美妙音乐的LOGO旁，用特殊的方式结束，带给大家惊喜，一齐放飞屹立在“不亦乐乎”之下的由多组气球组成的美妙音乐标志性LOGO“W”，“W”是wonderful music的缩写，当代表美妙音乐的W升空，美妙音乐正式的负起传达美妙的音乐重任，展翅翱翔，乐飞乐高。 寻找素人歌手启动声带革命 跨界MySpace战略合作创造台湾电影奇迹的《艋舺》让无数人赞叹不已，而电影原声带就是由美妙音乐制作总监陈珊妮担当制作，创造华语乐坛前所未有音乐人义气大集合，超乎想像的音乐聆听享受；艋舺的音乐，一波声带革命正在华语世界开始延烧。记者会当天美妙音乐也启动声带革命计画，这是一项非常独特也重要的跨界音乐计画。美妙音乐定名为‘声带革命’也就是借由不同产业的合作，发掘出好声音好创作，为华语乐坛的声带，做新的改革，美妙音乐首度跨媒体与MY SPACE合作，透过网路，不再有界线的寻找素人歌手以及更好的音乐； 现今E世代的迅速发展，让更多有音乐梦想的人可以选择最快最便捷的方式实现梦想，而MySpace聚友网M10网际网路音乐平台致力于服务音乐人与乐迷，为音乐人提供全面、简便、易用的音乐产品推广及互动关系管理工具，同时说明音乐人拓展新的音乐盈利模式；同时M10也为乐迷提供了“耳目”一新的音乐体验，让乐迷轻松获取最新的音乐产品、活动、演出信息，在发现、分享所热爱的音乐的同时，让他们能够和朋友以及所欣赏的音乐人密切联系，直接互动。 而MySpace除了为美妙音乐提供旗下艺人提供全方位的网际网路行销推广服务，也将合作开发、选拔在MySpace上的新生音乐人外，邀请美妙音乐旗下陈珊妮、黄韵玲等知名音乐人担任顾问及深度合作，在原创音乐著作权运营及行销深度合作，呈现双赢。新声首唱会
2013年3月23 日 ，美妙音乐举办“美妙音乐新声首唱会”在北京五棵松M空间盛大举办。此次参加活动的艺人，人气爆棚的Super131以及“宅男女神”安心亚，活动吸引了大批冬粉前来观看，为自己的偶像加油打气。才华横溢的4组美妙新声不仅吸引了众多冬粉的眼球，人气之高更让现场媒体刮目相看。为了一睹偶像风采，更有远从外地赶来的冬粉为偶像加油助阵；门票瞬时一抢而空，可谓声势之浩大 美妙音乐新声首唱会 人气偶像Super131迅速窜红 舞技惊艳全场 昔日金牌经纪人宋文善到场祝贺 Super131组合亮相快乐大本营节目后迅速窜红，冬粉暴增，甚在国内最大搜寻引擎即升成为搜寻关键排行第一，各地冬粉的强烈支持关注，让这五位大男孩对内地歌迷的热情充满温暖感激。当晚Super131不仅以精湛的舞技演出他们最受欢迎的主打歌《极度澎湃》、《浏览爱》，也特别表演了他们的拿手节目“竞技拉拉队”。当到游戏环节时五位调皮的大男孩点名邀请师兄汪苏泷、徐良跟现场歌迷一起玩“爱的抱抱“互动游戏，现场声声尖叫的开心气氛，给予大家热闹难忘的夜晚。昔日的金牌经纪人小虎队之父宋文善亲临现场，并且送上大麦以表贺意，希望Super131首张迷你专辑可以大卖。而在此次新声歌会之后，Super131也将马不停蹄的赶往深圳、广州继续进行首张同名专辑宣传。 作为华语乐坛的新声力量，美妙音乐四组艺人各具特色，他们的出现不仅为华语乐坛注入了新鲜的血液，出乎意料的人气还奠定了他们的演艺道路，成为坚定的基石，为此主持人黄子佼特别专程赶至北京为这四位美妙新声助阵主持，纯熟稳健专业的音乐主持功力也成为此场演出成功的重要功臣，而到场近千位热情歌迷及上百位媒体朋友也给四位未来新势力歌手很大的信心鼓励。 Super131组合（现场）张韶涵
2012年7月20日，美妙音乐宣布张韶涵成为美妙音乐的一份子，对于近日来备受各界关注的张韶涵加盟一事。美妙音乐表示：“因为从接触张韶涵以来，可以强烈感受到张韶涵对音乐的热情，对自身为歌手为艺人，全力以赴的态度与对演艺事业的坚持，让人感动。而美妙音乐团队具有的坚强实力，与无数的天王天后合作过多张作品，尤其重要的是美妙团队向来擅长在数字媒体及市场上操作，美妙将以全新新思维及运营模式来创新打造艺人与歌曲销售模式。美妙音乐在内地有着强大的数字影响力与广大的通路魅力，相信两方合作所能缔造出的效益绝对是加乘的，双方对未来的合作充满期待。” 美妙音乐挟诚意成功延揽天后张韶涵加盟美妙音乐也透露除了专业的团队，打动天后的原因最主要是诚恳透明的态度，以及诚意十足的资源条件。美妙音乐总裁王蓓芬表示：“美妙发挥了诚恳、诚实、诚意三大的精神，积极争取天后加盟，期盼天后以崭新的心情、全新的专辑强势回归乐坛。”近三年未发表新专辑的张韶涵，与全新制作团队全“心”出发。 张韶涵天后张韶涵从2009年发行专辑后，将近三年期间未推出新作品，可见对于未来即将发行的新专辑会有多么重视，对于合作的唱片公司洽谈也十分谨慎，面对接踵而来诱人的加盟条件，坦承自己最在乎的不是签约金额，而是事业发展性。张韶涵也表达希望将来能够与唱片公司肩并肩一同讨论专辑内容，参与讨论是想呈现对自己的作品负责的态度，尤其对于这张新专辑的歌曲音乐性与配唱十分重视，坚持最好的作品，全新出发。李健
2012年12月3日，美妙音乐在北京宣布，歌手李健加盟美妙音乐大家庭。 出道10余年的李健昨日正式在京签约加盟美妙音乐，他坦言自己从前冷静是因为害怕，现在冷静是因为自信，不再写情歌才符合规律，自称在演戏上确实没有才华。成为孙燕姿、张韶涵的师弟，李健透露明年的5月会出跨界精选集，年底会出全新创作专辑。 李健李健因为其极具个人魅力的音乐备受赞誉，从《似水流年》、《为你而来》到《想念你》、《音乐傲骨》、《依然》，还有春晚被王菲唱红的《传奇》。日前李健入围某歌榜中八个奖项，不过他很高兴身边的人会觉得自己没有跟错人。至于自己一直冷静低调，李健尴尬地表示：“说得太好觉得太不谦虚，说得太谦虚又觉得自己委屈，低调比走调强”。李健也自爆因为以前台上比较害怕，现在冷静是因为自信，“音乐上认真创作就可以成长，作为艺人的成长才更让我迫不及待和惊喜”。 转而签约美妙音乐，李健笑称因为名字听起来并非是像想要挣钱的公司，“不是做艺人想发财，是因为音乐本身是美妙的。我没有觉得自己的音乐那么好，有多么受人宠爱，因为缘分终于促成这件事。公司对我这样的歌手有热情和信心，选择了只会做音乐的歌手，公司也可以接纳我自己的工作室”。 李健也坦言签约的另一个原因就是美妙音乐里有很多自己喜欢的歌手，“孙燕姿，张韶涵都是我很欣赏的，如果都是些我不喜欢的歌手也不会签约”。至于会不会写些歌给这些师姐？李健说“写出好的作品舍不得给别人，写出不太好的作品又不好意思给别人”。李健坦言确实有很多影视作品找到过自己，“我在演戏上确实没有才华，术业有专攻，我没有兴趣也没有能力做好影视，去了也只能影响别人的进度”。旗下艺人
张韶涵
张韶涵张韶涵（Angela Chang）【2012年7月与美妙合作】，台湾女歌手、演员，亚洲百变天后、励志天后，台湾乐坛“四大教主”之一。12岁时全家移民加拿大，曾参加“‘中广’流行之星”歌唱比赛，并获得加拿大赛区第一名。2001年，签约”福茂唱片“，参演《MVP情人》，自此进入演艺圈。2004年，被誉为“亚洲新声音”的张韶涵推出首张个人专辑《Over The Rainbow》，因其歌声响遏行云而蜚声乐坛。其作品《隐形的翅膀》是首次以歌曲命名的高考作文题目，还曾被北大校长翻唱。2012年，创办“天涵有限公司”，合作唱片公司“美妙音乐”，10月12日发行第7张专辑《有形的翅膀》。李 健
中国著名流行男歌手【2012年12月签约美妙】，黑龙江哈尔滨人。毕业于清华大学电子工程系，2001年与卢庚戌组成创作歌唱组合水木年华，由他们创作的《一生有你》、《在他乡》等歌曲家喻户晓。2002年李健正式单飞，开始个人发展，先后发行了《似水流年》、《为你而来》、《想念你》、《音乐傲骨》等专辑。2009年正式签约金牌大风，并发行新专辑《音乐傲骨》。2011年12月10日发行新专辑《依然》。2012年8月，获得第11届CCTV-MTV音乐盛典内地年度最佳男歌手奖。 2012年12月3日下午 签约美妙音乐发布会在京举行。 李 健陈威全
2005最优新人【2013年3月签约】。陈威全做为新人，真的很新，新到连一点新闻杂质都没有，什么年龄、爱好、星座、血型，一概不知。但他的音乐就像一颗拂去泥土的珍珠晶莹璀璨。11首作品全部由陈威全新手谱写，充份展示了他的创作才华。2013年3月正式签约美妙音乐，3月2日推出全新创作单曲「爱小于三」。 陈威全其他艺人
黄韵玲
黄韵玲（2010年签约），台湾歌手、音乐制作人，超级星光大道固定评审之一。不仅自己能写词作曲，编曲、乐器演奏、和声甚至歌曲制作亦是样样精通，故被人们称为“音乐才女”、“音乐精灵”。陈珊妮
台湾知名女歌手（2010年签约）、制作人、词曲创作者，同时也是作家和画家与摄影师。2009年6月28日，第20届台湾金曲奖，获得最佳国语女歌手。音乐代表作有《珍藏我的爱情》、《想你的夜》等。为许多华语乐坛的天王天后包括：田馥甄、梁朝伟、莫文蔚、谢霆锋、梁静茹创作歌曲并且制作专辑。其音乐风格独特，同时还负责专辑插画等工作，可谓全才型音乐人。 说明： 陈珊妮为“美妙音乐”音乐总监，只负责“美妙音乐”一部分歌手的唱片监制，个人专辑由亚神音乐发行，虽为美妙音乐旗下艺人，和其他旗下歌手情况不同，黄韵玲情况也类似，个人专辑由亚神音乐发行已解约
汪苏泷（已签约大象音乐）。 孙燕姿（已签约环球唱片）。 徐良（已签约大象音乐）。 安心亚（已签约环球唱片）。有谁学习过网络游戏的制作 在线等 急！！！！！！！！！！！！！！！
我只学过这个你提到的问题这里面基本上都有！、简介 游戏学院是2004年6月份成立的，由信息产业部电子教育中心、香港职业训练局及北京汇众益智科技有限公司(以下简称汇众益智)共同主办，但其市场推广及学员招收培训等工作，均由汇众益智负责。 因此游戏学院可简单地认为是汇众益智和其它两家机构部门，共同创办的一个游戏制作教育连锁机构。 经过半年的发展壮大，到2004年底游戏学院在全国拥有四十四家授权机构，成为国内最大及最具影响力的游戏制作教育机构。 2、体系 游戏学院的课程体系是相对全面的，并且与国内其它一些教育培训机构的课程体系略有不同。 (游戏学院课程体系详见附表1) 国内其它一些游戏制作教育机构的培训通常是有针对性的职业培训，由于要考虑所培训学员的就业问题，因此很多教育培训机构都将课程开设得比较细致。 以上海GA(Game Academy)为例，课程体系会针对不同学员开设专业的教学内容，从课程难易度方面分为基础课程、进阶课程和专家课程，从培训方向方面又细分为策划、程序、美术等。 而游戏学院的课程则是统一的，任何学员进入到游戏学院中，不论其基础如何，都将学习到相同的课程，通过附表1的详细罗列我们可以看到，学员经过646个课时将全面学习到系统架构与策划、运营、程序、3D美术、手机游戏开发、引擎、脚本等九门课程。 现在游戏学院的授课方式有两种。 一种为脱产班，即每周的周一到周五上课，视具体情况上课的时间及课时量略有不同，但大多选用了上午班或下午班每天四个课时的授课方式；另一种为业余班，为双休白天全天授课，上午下午共八个课时。 通过简单的计算我们可以得出，脱产班经过约一百五十天的实际授课及十天左右的补充授课，学员完成了整个课程体系的培训过程，补上双休日及节假日，学员一共要在学院学习八个月左右，而业余班则要经过大约十个月的时间。 3、师资 应当说，师资力量是现在所有从事游戏制作教育的机构学校最为头痛的事情，没有足够数量并合格的师资力量几乎是所有问题的汇集点所在。 游戏学院的师资获取途径主要有两个。 其一是行业人才的引入，即引入行业中正在人事开发工作的相关人才，来从事专业性相对强的教育工作，这种方式遇到的主要问题是人力成本过高及教学能力相对不足。 由于现在国内游戏业本身已经是一个相对浮躁的行业，因此行业内从业人员的报酬相对较高，而且由于开发工作的相关问题及专业人才的欠缺，因此大规模引入人才几乎不可能，同时所引入的专业人才是否具备有教育能力也是一个较大的问题，因为会做与能教之间，还有很大的区别。 另一个获取师资的途径就是自主培养，即自己招聘一些人才，通过一个短期培训让其达到基本的教学要求，这种方式遇到的主要问题是教师专业技能的欠缺。 由于这类通过招聘得到的人才鱼龙混杂，有技术能力极强的也有根本没有从事过游戏行业的，加上行业特性更倾向于教育，因此在实际培养过程中，经常遇到教师专业技能有限的问题。 甚至出现学生懂的比老师还多，以及学生提的问题老师无法回答或回答错误等一系列由于教师专业能力不足而引发的问题。 到现在为止(/03/25)游戏学院在网上一共公布了六期培训教师的名单，分别是第一期21人、第二期5人、第三期10人、第四期18人、第五期12人和第六期48人，而根据笔者的调查，学院对教师的培养已经做到了第八期，第七期二十人左右的讲师培训工作已于3月中旬结束。 由于很难通过游戏学院的网站来了解每名教师的实际能力和水平，因此以下介绍均源于笔者的亲历调查，请阅读时注意区分。 由于游戏学院现在已在全国拥有近五十家家授权机构，而这些授权机构有七成没有自己的专业教师，因此这些机构的授课教师基本上是由学院总部派遣的。 其它一些机构的情况也类似，不过由于发展速度没有游戏学院快，因此所遇到的师资压力也更不明显。 4、SDK SDK其实是一个指代的说法，泛指教师用来教授的所有课程内容，以及用来进行教学的集群软件。 SDK在软件制作教育中是相对常见的，不同的软件学院通常都会有一个独立的SDK教育工具和平台体系，不仅可以让学生全面了解要学习的内容，还可以提供给学生用于实习开发的基础平台。 考虑到游戏教育业发展的时间以及行业本身的不规范性，因此虽然用了SDK这个说法，但在这里只是用于泛指游戏学院的教材及相应的开发工具。 游戏学院的教材前后共有两套，即2004版和2005新版，由于教材本身并没有申请版号，因此虽然教材是以书籍的形式发给学员，但教材却是不能够销售的。 在开发工具方面，由于游戏开发的特殊性，学院引入了两个游戏引擎，一个是用于3D网络游戏开发的游戏引擎，另一个则是用于开发手机游戏的手机游戏引擎(均为学院官方的说法)。 由于下述评论内容不可能源于游戏学院官方，因此以下内容均为游戏学院的教师及笔者所认识的一些行业内人士的评价，进行综合后的结论，请阅读时注意区分。 从教材方面来说，由于教材编写时限的仓促及版本更换的频繁，因此教材存在有很多细节方面的问题，例如一些字、词、句的错误疏漏，这类问题在所难免，但与这些同时存在的还包括教材内容的不准确性和基本概念的相互冲突。 其余教材也存在类似问题，据几位分别供职于北京、上海、大连的游戏学院教师介绍，教师在授课过程中纠正教材的错误，是常有的事情。 从开发工具的角度来说，虽然游戏学院引入了两个游戏引擎，但游戏引擎并不能够替代相应的开发工作和开发平台，而引擎本身也有一定的局限性。 试问，如果学生想开发一款休闲类的游戏作为自己的学习成果，难道使用一个3DMMORPG的引擎吗？ 据笔者的调查，学员的学习周期已面临结束，而作品还极端不成熟的现象，是学院前几期学员主要面临的问题之一。 5、学员链 学员链指的是有意向学习的潜在客户，从接触机构、了解机构和认可机构，到最终选择机构的整个流程。 对于游戏制作教育机构来说，也就是一个学员招收的过程，而对于学员来说，是一个认知和选择确定的过程。 相对而言，游戏学院在学员链方面的工作是做得最为成功的。 现学院已累计开设有近百个班，数千名学员，能取得这样好的成绩，是因为学院的学员招收工作是通过一个比较成熟和标准的流程来进行的。 最后，在学员交费的基础上，一个新的班级得以开设。 应当说，这是一个非常成熟的学员链结构，同样也是游戏学院能够发展得如此迅速的一个关键原因，这个学员链体系基本沿用了北大青鸟ACCP的学员链体系，而现有的大部分授权分部也大多是北大青鸟ACCP授权机构。 很明显，在这个学员链中，最关键和最主要的步骤是面向潜在学员的咨询和讲座，在这方面游戏学院最核心的人才，是ACCP软件体系的专业咨询人才。 由于下述评论内容不可能源于游戏学院官方，因此以下内容均为笔者个人的认知和分析评价，请阅读时注意区分。 这样一个关键的过程和步骤，所用的人才却是ACCP体系的咨询人才，这不但同样证明了游戏制作教育业人才的匮乏，同时也产生了各种各样不正常问题。 首先出现的问题是咨询人员(学院常称为咨询师)对游戏行业了解不够，由于整个学院发展只经历了三个季度的时间，加上游戏行业本身的一些迷雾(指游戏业不被圈外人所知的行业问题，如游戏公司的收益分配等)。 因此绝大部分的咨询师其实对游戏行业没有很深入的认知，仅有的一些资料也是由学院总部准备好的，而这些资料却由于行业的不规范性而存在有非常明显的问题。 例如游戏学院资料中作为主要吸引力强调的游戏制作业人才缺口数据，引用的是2004年被游戏业人士反复批判的、源于某媒体的、丧尽天良的60万。 在今年的游戏产业年会上，信息产业部寇晓伟司长曾非常明确地提出了一个得到绝大多数游戏业从业者认可的人才缺口数据，而这个数据只有60万的四十分之一。 值得注意的是，1.5万人才缺口并非游戏制作人才的缺口，而是游戏产业的人才缺口，其中的差别，甚至不用去动脑筋就可以理解。 其次出现的问题是讲座中对游戏制作业前景的习惯性夸大，以及对学员的一种理解方向误导。 为了进行相关的调查，笔者曾亲历两个地区的免费讲座(其中包括在北京东三环三元桥也附近的总部的讲座)，而得出来的结论却让笔者感到心寒。 援引学院主页中的介绍，如下： 180 天成就游戏设计与开发高手，快到游戏学院来！ 就读游戏学院，将获以下职业技能： 就业职位 薪资 (元/月) 入学条件 游戏 运营与客服 2000 － 4000 喜爱游戏行业，熟悉计算机及互联网，对游戏行业有足够的激情与热情，致力投身中国民族游戏产业发展事业。 游戏策划与架构设计师 4000 － 游戏动画设计师 4000 － 手机游戏开发工程师 5000 － 网络游戏开发工程师 5000 － 诚然，作为宣传推广，不对宣传内容进行一定程度上的艺术加工是不可能的，但这样的宣传却明显有误导和诱导的成分。 因为对于刚结束培训的学员来说，想进入公司就人事这样的职位并获得如此高的工资，几乎是不可能的事情。 事实是，虽然这两年游戏制作业发展速度也比较快，但制作方面的瓶颈已经开始突现了。 例如来自3D引擎技术的制约，来自专业制作人才的制约等，因此国内游戏制作业在有发展发展的前提下，并不像表面上的风平浪静，而是存在有很多的危机。 6、就业渠道 就业渠道指的是学院对所培养学员的就业推荐，通常游戏培训机构都会有类似的招生承诺，不论是上海GA还是游戏学院，基本上在招生时都会有这样一个推荐就业的承诺。 游戏学院的就业渠道基本以合作为主，向一些共同合作的游戏公司推荐自己培训的学员，从官方网站的合作机构可以看到，现在与游戏学院合作的游戏公司不论大小共有包括金山、软星和天晴在内的二十家。 到现在为止，游戏学院已经有两个班四十人左右面临毕业，而据一些非官方的渠道，游戏学院已有毕业生，并且就业前景良好，但一直没有得到源自游戏学院的官方消息。 在就业推荐之前，学院会让学员进行一个实习的过程，开始的计划是推荐到游戏公司进行实习，但后期因为各方面的综合原因，改为在大连成立一个相对独立的实习基地，名为游戏工厂，学员在交纳一定费用后取得实习的资格。 (注：实习费用为学员交纳四千五百元后，实习三个月，期间生活费用自理。 其它游戏培训机构也有类似的就业推荐，不过学员就业率及就业情况报表基本都属于机构的机密，没有获取的途径，因此更详细的信息也无从得到。 由于相关的资料没办法获取，因此以下的内容均为笔者的调查分析，请阅读时注意区分。 从游戏学院的角度看就业前景和就业渠道，似乎是相对容易的，但如果从游戏行业及游戏公司的角度来看，就业的前景却是非常的严峻。 因此很明显的，在就业渠道方面，游戏学院所做的工作还相对有限。 除了提供一些笼统的合作公司之外，为学员就业所做的实质工作并不为学员所知，而实际的就业效果由于没有相关的官方数据，我们也无从得知，这是作者在撰写本文是最大的遗憾。 综合地来说，从上述五个方面的全面介绍我们可以看到，现在大陆的游戏制作教育业还存在非常多的问题，也面临来自各方面的压力。 这与简单地了解行业现状得出的结论截然不同，因此我们有理由相信，现在的游戏制作教育业在发展的过程中，存在有一定虚夸甚至泡沫的成份，值得所有行业关注者进行更细致的调查和分析，不能简单地用大环境良好来安慰自己。 四、发展 回过头来，我们再从发展的角度来审视行业，我们会发现，其实我们的行业是极具发展潜力的。 不论是游戏产业发展所带来的原动力，还是产业结构的合理性，所有大方向的分析都证明产业有非常良好的前景。 数千万的网游玩家，却只有数十款热门游戏和一百多家的研发公司，不论是市场细分还是游戏分类细化，不论是游戏种类的丰富还是游戏研发的多样化，所有的分析都证明了行业本身将会面临一个巨大的发展契机。 而一个产业要发展，人才必然要先行，因此我们几乎可以用最坚定的声音来回答所有对行业感兴趣的人，游戏制作教育业的发展——是必然的！
