什么是关键词排名竞赛？
关键词排名竞赛是一种在线营销策略，旨在通过优化网站和内容来提高您在搜索引擎结果页面 (SERP) 中的排名。为了在关键词排名竞赛中取得成功，至关重要的是针对相关且竞争力较小的关键词进行研究并制定一个全面的战略。如何进行关键词研究？
使用关键词研究工具：诸如 Google Keyword Planner 和 SEMrush 等工具可以帮助您识别具有高搜索量和低竞争力的相关关键词。分析竞争对手：运行付费广告系列：利用搜索引擎付费广告 (PPC) 广告系列可以快速提高您在 SERP 中的知名度并吸引流量。其他优化技巧
优化页面速度：确保您的网站加载速度快，以增强用户体验和 SEO 排名。使用图像和视频：在您的内容中使用图像和视频可以提高用户参与度并改善 SEO 排名。跟踪您的结果：使用 Google Analytics 等工具跟踪您的 SEO 活动并根据需要进行调整。结论
关键词排名竞赛是一项持续的过程，需要战略规划和持续的执行。通过遵循本文概述的步骤，您可以高效地实施竞争性策略并提高您的搜索引擎排名。记住，持续改进和适应搜索引擎算法的变化对于在竞争激烈的数字格局中取得成功至关重要。关键词排名怎么提高？
关键词排名的方法大致有3种：
关键词研究为什么对于谷歌seo非常重要？
关键词研究的力量在于更好地了解您的目标市场以及他们如何搜索您的内容、服务或产品。 关键词研究为您提供特定的搜索数据，可以帮助您回答问题，例如： 人们在寻找什么？ 有多少人在寻找它？ 他们想要这些信息的格式是什么？ 在本节中，您将学习避免关键词研究缺陷和构建 SEO 优化内容的策略。 请记住，一旦您发现目标受众如何搜索您的内容，您就会开始发现以利润为导向的 SEO 的全新世界！ 让我们深入了解 4 个以利润为导向的 SEO 技巧，以帮助您提高搜索引擎排名 4个利润驱动的关键词研究和SEO技巧 在关键词研究之前，问正确的问题 在通过 SEO 开始您的成长之旅之前，您首先必须了解您的目标客户及其目标。 这是经常切角的地方。 毫无疑问，太多人绕过了这个关键的计划步骤，因为关键词研究确实非常耗时。 此外，为什么要花时间在您已经知道要排名的时候呢？ 答案是：你想要排名的东西和你的观众真正想要的东西通常是两个截然不同的东西。 专注于您的受众，然后使用关键词数据来磨练洞察力，以增加获得成功的机会。 Jane 是德克萨斯州达拉斯市的一名自行车经销商。 她的实体店销售额下降主要是由于冠状病毒大流行。 所以她打算使用她的博客来推动销售。 她听说过 SEO，并希望帮助她在自然搜索结果的第一页上对她的网站和博客进行排名。 为了帮助简，你需要先对她的利基有更多的了解。 为此，您可能会提出以下问题： 人们在寻找什么类型的自行车？ 谁在搜索这些术语？ 人们什么时候在寻找自行车？ 全年是否存在季节性趋势？ 人们如何寻找自行车？ 他们用什么词？ 他们会问什么问题？ 人们为什么要寻找自行车？ 潜在客户在哪里——本地、国内或国际？ 关键是，如果您提出这些问题，您将能够深入了解您的目标人群、他们的痛点、他们用来查询的词等。 此外，您将处于创建吸引目标受众、推动销售和激发忠诚度的内容的战略地位。 发现关键词 精明的数字营销人员会告诉您开始关键词研究的最佳方式是从您已经想到的想法开始。 这些将是您的产品、服务或您的网站所涉及的其他主题。 为什么？它们是您研究的绝佳种子关键词。 所以从那里开始！ 然后，将这些关键词输入关键词研究工具以发现： 平均每月搜索量 相似关键词 继续阅读。 我们将在下一节更深入地讨论搜索量。 在发现阶段，音量可以帮助您确定目标用户中最流行的关键词的变体。 将种子关键词输入关键词研究工具后，您将开始发现其他关键词、常见查询和您的 SEO 内容的主题，否则您可能会错过这些关键词。 让我们以婚礼司仪为例。 如果您在关键词研究工具中输入“wedding”和“wedding officiate”，您会发现高度相关、高度搜索的相关术语，例如： 婚礼司仪 新娘和新郎主持 纽约婚礼司仪 您可能会注意到，在为您的内容发现意图驱动的关键词的过程中，关键词的搜索量变化很大。 提示 尽管高竞争和低竞争的关键词都对您的网站有利，但更多地了解搜索量可以帮助您优先考虑关键词。 此外，您将处于一个可爱的位置，可以选择能给您的网站带来最大战略优势的搜索词。 我们所说的战略优势是什么意思？ 在这种情况下，一个战略优势是搜索量竞争和每次点击费用之间的惊人平衡（对于按点击付费的广告）。 继续阅读，因为有关搜索量的更多信息在下一节中。 发现搜索量（潜在的自然流量） 毫无疑问，给定关键词词组的搜索量越高，通常需要越多的工作来获得更高的排名。 是的，我们没有口吃。 这里的比赛绝对是一场噩梦。 这通常被称为关键词难度。 偶尔，它还包含 SERP 功能。 例如，如果许多 SERP 功能（例如特色片段）阻塞了关键词的结果页面，难度就会增加。 沃尔玛等企业规模的品牌通常占据高容量关键词的前 10 名结果。 因此，如果您刚开始在网络上使用相同的关键词，那么昂贵的排名战可能需要数月甚至数年的努力。 搜索量越高，实现自然排名成功所需的竞争和努力就越大。 相反，如果你太低，你可能不会吸引任何搜索者到你的内容。 正如我们所说，定位高度具体、竞争较低的搜索词是最有利的。 在 SEO 中，我们称它们为长尾关键词。 现在您已经了解了搜索量，让我们深入研究如何在位置和季节方面对其进行战略性处理。 通过数量获得战略性 您可以通过查看竞争对手并弄清楚搜索在不同季节或地点的不同而变得更具战略性。 - 季节关键词 了解季节性趋势对于制定内容策略非常有利。 例如，如果您知道黑色星期五在加利福尼亚州的 8 月至 11 月开始高峰，您可以提前几个月准备内容，并在这几个月内大力推动。 - 地区关键词 您可以通过将关键词研究范围缩小到特定城镇、县或州来战略性地定位特定位置。 特定区域的关键词研究可以帮助您的内容与目标受众更相关。 例如，在德克萨斯州，大型卡车的首选术语是“大型钻机”，而在纽约，它是“拖拉机-拖车”。 你注意到区别了吗？ 如果是，让我们继续。 - 竞争对手的关键词 毫无疑问，您会编译很多关键词。 你怎么知道首先要解决哪个问题？ 您可能会发现，优先考虑竞争对手目前没有排名的高容量关键词是可行的策略。 另一方面，您有机会追求竞争对手已经为其排名的关键词。 我们推荐前者，因为您将利用竞争对手错失的机会。 好吧，这并不是说后者不好。 事实上，这是一种激进的策略，可以让您竞争竞争对手已经表现良好的关键词。 - 确定意图 谷歌搜索结果取决于意图，每个查询都有一个独特的查询。 这家搜索引擎巨头在其质量评估指南中将这些意图描述为： 知道（查找信息） 做（完成一个目标） 网站（查找特定网站） 亲自拜访（拜访当地企业） 这家搜索引擎巨头更加强调提升用户体验 (UX) 的意图。 让我们仔细看看谷歌分类的 5 个重要意图： 信息查询：搜索者需要信息，例如乐队的名称或帝国大厦的高度。 导航查询：搜索者想要前往 Internet 上的特定位置，例如 Facebook 或 Twitter。 事务性查询：搜索者想做某事，例如买机票或听一首歌。 商业调查：搜索者想要比较产品并找到最适合他们特定需求的产品。 本地查询：搜索者想在本地查找某些东西，例如附近的咖啡店、医生或音乐场所。 您可能会发现客户更喜欢他们的内容策略以符合他们的位置。 他们中的大多数属于实体企业，例如咖啡店、餐馆、车库等。 那么，您如何选择最佳的本地关键词并为其排名？ 让我们看一下选择本地 SEO 关键词的三个步骤，这些关键词可以帮助您吸引更多的本地潜在客户。 1. 指定您的位置 寻找本地 SEO 关键词的第一步，也许也是最重要的一步是指定您的位置。 您需要确定要针对哪些区域进行本地搜索。 您可以定位您的业务附近的位置关键词或您旅行的服务地点。 一些公司会尝试对与其业务不相关的关键词进行排名，因为它们具有高搜索量并带来流量。 但是，这些关键词不会为您的网页带来合格的潜在客户。 如果此流量到达您的网站，它将反弹，因为您的内容与搜索查询无关。 休斯顿的活动策划者 休斯顿派对策划者 休斯顿活动策划人 休斯顿活动协调员 3. 在您的策略中使用关键词修饰符 当您为本地搜索找到关键词时，您需要将关键词修饰符添加到某些术语中。 为什么？ 修饰符为您的核心关键词添加更多内容并帮助扩大您的覆盖面，因此您可以吸引更多相关流量和潜在客户。 您可以使用3 种类型的关键词修饰符来推高本地 SEO 排名。 让我们检查一下。 质量 质量修饰符使用“最佳”或“顶级”等短语来描述品牌。 例如，“洛杉矶最佳活动策划者”。 场合 场合修饰符专注于特定事件或时间点。 其中包括“秋天”、“生日”或“圣诞节”等短语。 一个示例关键词是“今年圣诞节休斯顿的婚礼策划师特别折扣”。 特价商品 您可以使用特殊产品修饰符作为 SEO 客户品牌的 USP。 例如，“达拉斯的婚礼策划师：早鸟特别优惠”。 既然您已经了解了更多关于关键词研究在 SEO 中的重要性，让我们深入研究一下它的好处和差异。 如果自己还是没学会或者没有专业知识的人员，速推车是一个非常可靠的选择。 它不仅使用最专业的工具和设备，而且技术团队的水平在中国也处于领先地位。 无论哪种类型的工作都能胜任。 有兴趣了解私信我
波特提出的竞争性战略有什么
波特竞争性战略内容：1、总成本领先战略（Overall cost leadership）成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。 为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。 尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。 该公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。 赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势，诸如与原材料供应方面的良好联系等，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。 2、差别化战略（differentiation）差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。 实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。 最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。 例如履带拖拉机公司（Caterpillar）不仅以其商业网络和优良的零配件供应服务着称，而且以其优质耐用的产品质量享有盛誉。 如果差别化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。 波特认为，推行差别化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。 推行差别化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。 这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。 在建立公司的差别化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。 3、专一化战略（focus）专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。 正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。 虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。 这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。 波特认为这样做的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。 这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。 这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。 知识点延伸：“竞争战略”是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者波特于1980年在其出版的《竞争战略》 一书中提出，属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。 波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。
