引言
在当今竞争激烈的市场环境中，品牌正不断寻找创新的推广方式来拓展市场版图并提升品牌知名度。苏宁易购作为领先的零售巨头，其推广平台提供了一系列强大的解决方案，可以帮助品牌实现这些目标。
多渠道覆盖
苏宁推广平台覆盖丰富的渠道，包括苏宁易购线上商城、苏宁门店、苏宁易购广场、苏宁红孩子等。这种多渠道覆盖使品牌能够接触到广泛的消费者群体，最大限度地扩大其品牌曝光率。
精准定位
苏宁推广平台利用大数据技术，可以帮助品牌精准定位其目标受众。通过分析消费者的浏览、购买和互动行为，品牌可以制定针对性的推广策略，提高广告投放效率。
多样化的推广形式
苏宁推广平台提供多样化的推广形式，包括展示广告、搜索广告、内容营销、社交媒体营销等。品牌可以根据自身产品和受众特点，选择最合适的推广形式，提升推广效果。
数据追踪和分析
苏宁推广平台提供强大的数据追踪和分析功能，使品牌能够实时监控推广效果。通过分析广告数据，品牌可以了解消费者的互动情况、转化率和投资回报率，不断优化其推广策略。
成功案例
众多品牌已成功通过苏宁推广平台实现了其市场拓展和品牌提升目标。例如，某知名家电品牌通过苏宁的展示广告和内容营销活动，提高了其在苏宁易购平台上的销量超过30%。
苏宁推广的优势
苏宁推广平台为品牌提供了以下优势：
- 多渠道覆盖，覆盖广泛消费者群体
- 精准定位，针对性推广，提高效率
- 多样化的推广形式，满足不同需求
- 数据追踪和分析，优化推广策略
- 成功案例证明，效果显著
结论
苏宁推广平台是品牌拓展市场版图和提升品牌知名度的理想选择。凭借其多渠道覆盖、精准定位、多样化的推广形式、数据追踪和分析功能以及成功的案例，苏宁推广可以帮助品牌实现其营销目标。
如果您正在寻找一种创新的方式来推广您的品牌，请考虑与苏宁易购合作，充分利用其强大的推广平台。我们期待着支持您的品牌取得成功。
有哪些电商都在转型开实体店
电商转型开实体店的企业包括：阿里巴巴、京东、苏宁等。
电商转型开实体店是近年来零售行业的一种趋势。 随着线上和线下融合发展的需求增长，越来越多的电商企业开始注重实体店的布局。 以下是详细的解释：
阿里巴巴通过开设实体店来拓展其商业版图。 其新零售战略中，鼓励线上与线下的融合，开设实体店可以满足消费者对商品亲身体验的需求。 同时，实体店也有助于提升品牌知名度和客户忠诚度。
京东也在积极转型，探索线上线下融合的新模式。 京东通过开设实体店，让消费者在享受线上便捷购物的同时，也能在实体店体验到真实的商品和服务。 这种转型有助于京东更好地服务消费者，满足消费者多样化的购物需求。
苏宁作为一家传统的电器连锁企业，也在电商与实体店的结合上进行了积极的尝试。 苏宁通过线上线下融合，提供全方位的购物体验，其开设的实体店不仅展示商品，还融入了娱乐、休闲等元素，提升了消费者的购物体验。
这些电商企业的转型，旨在更好地满足消费者的需求，提升消费者的购物体验，并为企业带来新的增长动力。 通过开设实体店，电商企业可以更好地整合线上线下资源，实现更广泛的市场覆盖和更高的品牌影响力。
「原创」苏宁涅槃，国美苏醒
作者 | 李波
编辑 | 李波
在苏宁陷入困境，决定卖掉部分股份的时候，蛰伏已久的国美，重整旗鼓，高调亮相。 有人说，属于苏宁、国美的高光时代已经结束，现在零售市场属于阿里、京东和拼多多。 那么，苏宁是否能走出困境？国美能否再现辉煌？
一、往事如烟
诞生于90年代，享受过时代红利，崛起于新世纪的苏宁与国美，曾有过高光时刻，但遗憾的是，互联网到来时，苏宁没能继续 “呼风唤雨 ”；而挑起零售商海大战的国美，也随着黄光裕的入狱而蛰伏一隅。
曾经的苏宁、国美是国内数一数二的零售电器商巨头，从上世纪末的十年，到本世纪开始的十年，苏宁与国美绝对是商场上的主角，张近东与黄光裕堪称叱咤风光的人物，两者之间展开了一场耗时漫长的“苏美大战”。
苏宁和国美开始在供应、管理、资本、规模等各方面展开了交锋。 2005年，规模暂时落后的苏宁开始加速。 到2007年，苏宁净利首次超越国美。 2009年，时任总理造访苏宁，嘱咐“苏宁不仅要成为中国的沃尔玛，而且要超过沃尔玛“。
苏宁国美不差上下，争的是谁是第一。 张近东豪言：苏宁做不过国美，我就送给你。 ；黄光裕壮语：打到苏宁和国美合并为止。 至于京东，阿里，张近东则表示：“大人和小孩怎么比？”
那是充满激荡和辉煌年代，彼时，当初的家电连锁“四剑客”——苏宁、国美、大中、永乐，只有苏宁和国美还活跃在战场上，阿里，京东还不为人所知。
互联网零售改变了市场的逻辑，电商的力量和时代的巨变，使国美、苏宁黯然走下神坛。 阿里、京东和拼多多是第三代零售企业的代表，他们都取得了足够的成功。
线上零售开始了， 刘强东解决“只卖真货”问题，马云的支付宝解决了网络支付的问题，由此奠定电商零售的基础。 后起的马云、刘强东逆袭成功，苏宁、国美落到了后面。
2015年9月，拼多多横空出世，通过拼团模式硬生生从天猫、京东口中夺食，也从苏宁易购与国美手中抢走了市场份额。
为了应对挑战，苏宁于2013年更名为苏宁云商，向互联网零售转型。 2018年，苏宁云商再次更名为苏宁易购，开启全场景零售战略布局，然而效果不如人意。 因为线上线下同价，也失去了在线下拿到更多利润的机会，直接让自己的门店流量贬值。
社会 经济迭代的频率越来越快，有时候一言不合，就会被时代所抛弃。 到了 2019年，中国零售100强榜单上，天猫、京东还是冠亚军，第三名已经不是苏宁易购，而是拼多多。
进入2021年，刘强东在坐拥4个IPO后，有望拿下第五个IPO——京东物流上市，成功超越“二马”。 张近东却面临卖身渡劫的境地，58岁的张近东不会想到，当苏宁三十而立的时候，迎接他的不再是英雄赞歌，而是一轮生死考验。 至于黄光裕，本身的造富故事极具传奇性，曾几度问鼎中国首富，却因为经济犯罪获刑。 借用一句话，所有过往，皆为序章。
对于苏宁与国美而言，他们的时代已经过去，今天的 游戏 规则之下，能否重新回到舞台的中央，是很难很难的事，但也不是绝对不可能。
二、苏宁涅槃
1990年，张近东在南京创立苏宁，十年后苏宁从区域走向全国，再十年苏宁易购上线运营，再十年苏宁碰到了有史以来最大的困难。
1、差钱不是秘密
2月25日，张近东决定把苏宁易购的部分股份卖掉，最意味深长的一句，是根据拟转让比例，可能涉及公司控制权变化。
消息一出，舆论哗然，矛头指向了苏宁易购债台高筑。 就象媒体对“卖身”阿里的传统零售龙头企业大润发及其创始人黄明端说的那句话“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”。
其实，苏宁缺钱早有端倪。
据大摩 财经 消息，截至2020年3季度，苏宁易购经营活动现金流量净额为-24.29亿元，而苏宁易购当年至少要支出305.26亿现金。 如果公司第四季度财务状况恶化，就很有可能导致公司资金链断裂。
自去年11月开始，苏宁多次陷入债务违约、资金链问题传闻。 年前张近东父子将苏宁控股100%的股份，质押给了淘宝中国，2021年以来的不足2月里，张近东和苏宁电器集团共进行了10笔股权质押，合计6.75亿股，市值将近50亿元。 苏宁的债务危机一步步逼近，张近东出售苏宁易购股权显得顺理成章，如若不然，苏宁很有可能就是下一个华晨。
曾几何时，苏宁还是买买买，现在变在了卖卖卖，拖垮苏宁的，多元化扩张和并购是重要原因之一
2009年，苏宁成为日本著名老牌家电量贩店LAOX的第一大股东；2012年，苏宁电器以6400万美元全资收购母婴平台红孩子；2013年，苏宁斥资2.5亿美元收购视频平台PPTV；2017年，苏宁云商旗下的江苏苏宁物流有限公司以42.5亿元完成对天天快递的收购；2018年，收购家乐福集团下属子公司——迪亚天天折扣超市，并入苏宁小店；2019年，苏宁易购先花27亿收购37家万达百货门店，又斥资48亿元买下家乐福中国80%股份。
然而，多数并购未带来业绩增量，却消耗了有限的资金。 八大板块里，烧钱的多，造血的少，而且还遇到了2020年疫情黑天鹅的打击。 大规模扩张的后果是资金很快消耗一空，据了解，苏宁因收购天天快递，光在去年上半年，就亏损将近6亿。
无奈的苏宁，只好壮士断腕，弃卒保帅，于是张近东做出这样的决断：“该关的关，该砍的砍”，刚拿下中超冠军108天的苏宁足球俱乐部宣布停止运营，成为首个砍掉的项目，
种种迹象显示，苏宁现在确实太需要钱了，卖身渡劫成为不想为而为之的选项，然而圆场早已经打好，张近东年前曾说：“企业小了是个人的，大了就是 社会 的、国家的。”
“缺钱”成了张近东心头难以言说的痛，如何“活下去”，已成了苏宁无法回避的一个问题。 于是就有了2月25日公告：拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，根据拟转让比例，预计可能涉及公司控制权变化。
毕竟，活下去才是一家企业的基本诉求。 从中国零售巨头，到如今无奈“卖身”，命运多舛的苏宁走下神坛，令人唏嘘。
2、悲凉朋友圈，无奈的商场
熟悉张近东的人都知道，张近东勤奋热情，为人仗义，事实也是如此。
2015年8月，张近东和马云宣布双方将交叉持股。 于马云而言，苏宁或许是当时能制衡京东凶猛追赶的一张好牌。
2017年11月，苏宁电器透过全资子公司“南京润恒”向中国恒大战略投资200亿元，彼时，恒大地产正谋划借深深房回A股上市，但是谁也没想到，恒大地产借壳失败了。 最终，苏宁等战略投资者和恒大签订增资补充协议，原本到期的钱不要了，实行债转股。 恒大顺利度过了危机，苏宁却把自己搭进去了。
2019年，苏宁正式收购万达百货全部37家门店，是继2018年1月苏宁云商出资95亿元，购买万达商业股东持有的约3.91%股份后，再次慷慨解囊。 这是王健林在试错之后的主动转身，苏宁帮其减了包袱，解了围，帮助王健林顺利实现万达的瘦身战略。
朋友有难，慷慨解囊，也对应着，苏宁正以一种狂飙突进的姿态快速扩张其商业版图。
然而，仅两年之后，苏宁却面临着一轮生死考验，考验张近东的时候到了，也考虑他朋友圈的时候到了。
在带领苏宁不断拓宽商界版图的多年里，张近东拥有了属于自己的一个横跨零售、地产、互联网、制造业等多行业领域，包括马云、王健林、孙宏斌、许家印等在内的大佬朋友圈。
知情人士爆料，其实早在半年前，张近东就在多方寻求资金支持，上下游合作伙伴都找了，向比苏宁更大的巨头筹钱，但结果并不乐观。 据称，一个大老板明确拒绝了苏宁的求援，原因是对负债经营的苏宁易购态度悲观，不太看好。
苏宁千亿级的缺口需要补上，而苏宁四下张望，曾经的朋友也都在观望，好似不约而同的缄口不言。 这或许就是商业世界最残酷也最真实的一面。
这正是张近东创立苏宁之初的感悟，“第一次体会到商海的可怕，原本称兄道弟的人忽然那么对你——一般人是很难接受的。 ”好在天无绝人之路，观键时刻，国资出手相助了。
3、柳岸花明，浴火重生
在苏宁最艰难的时刻，国资出手了。 传闻称，接盘方是江苏国资，结果是深圳国资。 2月28日，苏宁易购股份转让的大买家身份揭晓，港股上市公司深圳国际接盘。
与此前外界盛传的苏宁将易主不同，股权转让之后，苏宁易购股权发生变化，虽然无控股股东，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例为21.83%，张近东仍为第一大表决权股东。
苏宁易购现阶段的实际控制人以及现有管理团队在日常经营管理中的角色将不会发生变化，管理层依旧稳定，毕竟最能带领苏宁易购打赢胜仗的那个人，还是张近东。 国资的投入，很可能只是财务战略投资。
苏宁易购此次引入国资战略股东，亦证明了自身既有的价值以及想象力，股市也给予了正面回应。
早在2020年，苏宁进一步将战略从零售商升级为零售服务商，这一战略想象力无疑是非常广阔的。
国资战略股东在此时的注资入股，正是看重了苏宁易购既有的全场景零售优质资产，以及对苏宁易购正在讲的“零售服务商”故事想象力的看好。
国资背景的优势在于，要素基础领域的资源雄厚，国资股东的背书，会让苏宁易购在政策层面、融资层面等都拿到一定程度利好，成为护航苏宁易购未来发展最好的帮手。
深圳国资的加入也意味着其在华南市场的拓展上有了更多助力，尤其是在大湾区的经营能力及企业品牌知名度，有效提升市场占有率方面。
现在看来，苏宁是挺住了，引入深圳国资战投，助苏宁迎来新起点、闯出新天地，苏宁度过了难关，在浴火中重生了，相对于海南的创始人出局，张近东是不幸中的万幸。 苏宁股权更迭，不是英雄暮歌，而是新时代的开始。
需要提醒的是，负债扩张之路对哪个企业来说都是十分艰难，苏宁的扩张之路该停下来冷静，代价不菲的试错不可行。
商场如战场，没人可以保证自己是常胜将军，但倒下了，要能再爬起来，商业与竞争如车轮滚滚，困扰苏宁好些年的业务转型问题，也同样困扰过很多一时豪杰，但有些人能成功度过危机，有些人却奋斗几十年一夜清零。
三、国美苏醒
在苏宁易购刚刚发布了股份转让公告的微妙时刻，国美创始人黄光裕动作频频，开始变得高调。
2月18日，黄光裕在正式获释后的第二天，宣布要“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”
正如董明珠之于格力，雷军之于小米、黄光裕与国美两者形象是绑定的，黄光裕归来，让人对国美重燃希望。
然而，与十多年前相比，中国零售行业的格局、发展趋势和市场环境，都发生了天翻地覆的变化。资源已经瓜分完毕，互联网巨头把持入口，黄光裕手上没有互联网重器，这牌怎么打？
国美曾经强势的线下已优势不再，线上又是其短板，加上数字化转型的推进几乎看不到什么信息，新零售的生态搭建也落后于主要竞争对手。
整个零售行业正在酝酿新一轮的数字化转型变革。 黄光裕带领下的国美既要把握住行业巨变的模式风口，同时还要打出差异化的竞争优势。
国美需要把自己过去超过30年遍布全国各大城市的核心商圈积累的资源流量化、数字化，要把这些数字资产提炼出差异化。
国美提炼且突出了“ 娱乐 ”属性。 承载“ 娱乐 ”的载体就是“真快乐”APP——观感层面就能看出这是个带有一种轻松情绪的电商购物平台。
2月26日，创始人黄光裕带领高管们向全体国美员工、各界合作伙伴、全国消费者，释放出“还不完美的我，有您挺！真快乐！”的信号，向外界宣示了国美启动又一次开创性变革，而这完全契合市场对其的期待——他带领国美做到过，现在只是需要再次做到。 国美的底蕴还在，价值依然被认可，而且现在具备了重塑的条件。
回忆过往，拼多多已经证明互联网电商并非牢不可破的铁板一块，国美历经多年积累的数字资产在黄光裕亲自操刀的情况下，也拥有了一个重构行业的机会。
多年来，都是黄光裕妻子杜鹃在帮助丈夫守业，但国美终究缺少一个能带领着走出颓势，走向辉煌的领袖人物。 而黄光裕本身在国美就具有双重属性，一方面是精神领袖，在内部威望颇高；另一方面，他在国美确实是独一无二的大当家，是一个能打硬仗、敢打硬仗的人。 他要怎么重塑国美，还是充满期待的。
张勇、刘强东、黄峥没给黄光裕留下太多机会，也许如有的人所说，国美还是黄光裕的国美，时代已经不是他的时代。 这个国美的创始人能否带领公司重返巅峰，我们充满着期待，也存在着怀疑。 无论如何，对于黄光裕来说，箭已在弦，零售江湖必将再掀波澜。
结语 ：内外部多种因素交织的2021年，注定会成为苏宁发展过程中意义特殊的一年，也必将是国美重回江湖地位的转折之年。 商业的最大魅力就在于它充满了不确定性和无限可能性，十年后可能又是另一番光景。
新华锦在筹划什么
新华锦正在筹划拓展业务和发展计划。
新华锦作为一家知名企业，一直在不断地寻求拓展业务和提高竞争力的途径。目前，新华锦正在筹划以下几个方面的工作：
一、拓展市场布局
新华锦正在积极研究市场趋势，寻找新的市场机会。 通过深入了解消费者需求，新华锦计划在不同领域拓展其业务版图，包括加强线上线下融合，提升市场份额。
二、产品研发与创新
为了满足市场的不断变化和消费者的需求，新华锦注重产品研发与创新。 公司正在筹划加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，同时通过技术创新来提升产品质量和服务水平。
三、优化供应链管理
为了提高运营效率并降低成本，新华锦正在筹划优化供应链管理。 通过整合内外部资源，优化物流流程，新华锦旨在提高供应链的灵活性和响应速度，从而更好地服务于市场和客户。
四、加强品牌建设和市场推广
品牌是企业发展的重要支撑，新华锦深知这一点。 因此，公司正在筹划加强品牌建设和市场推广工作。 通过加大品牌宣传投入，提升品牌形象，新华锦旨在增强市场影响力和竞争力。
综上所述，新华锦正在筹划一系列的业务拓展和发展计划，旨在提高市场竞争力、满足消费者需求并不断优化运营效率。 这些筹划工作将为公司未来的发展奠定坚实基础。
