华娱有哪些明星
华娱卫视是隶属于TOM集团（李嘉诚的子公司）有限公司和美国时代华纳（TOM集团占60%、时代华纳占40%），致力为国内观众提供高素质及创新娱乐节目的综合性普通话卫星频道，全天24小时为观众奉送优秀的电视剧、综艺、电影及清淡节目。 华娱卫视为首家获准在中国落地进入有线电视的境外卫星电视频道，目前主要通过亚洲3号卫星及亚太6卫星新天11号平台向内地观众传送。 目录落地情况收视概况郑重承诺节目类型定位特点自制节目精彩剧集潮流综艺独家呈献最新情报卫星电视参数本土化策略活动及推广落地情况收视概况郑重承诺节目类型定位特点自制节目精彩剧集潮流综艺独家呈献最新情报卫星电视参数本土化策略活动及推广展开 编辑本段落地情况华娱卫视在2001年10月经中国国家广电总局批准，允许进入广东省有线电视网播放，成为华娱卫视创始人蔡和平先生首家取得广东有线网络落地权的境外频道。 而在中国大陆，则获得有限制落地权，只允许在三星级以上酒店及涉外小区播放。 另外虽然国家广电总局明文规定除广东省珠江三角洲地区以外其余地区有线网络不得传输“境外频道”。 但仍有不少小地方有线网仍能收看到一些“境外频道”，包括华娱卫视。 但也有停止转播华娱卫视的。 如惠州市，虽然惠州属于珠江三角洲，但在2004年6月1日起已停止转播华娱卫视。 不少网站提供的网络电视服务也可以收看到华娱卫视。 有线电视网络（如广东省有线、广州市有线、惠州有线、台山有线、韶关有线、增城有线、东莞有线、顺德有线、深圳有线、清远有线、从化有线、阳江有线、中山有线、珠海有线等；县、镇及企业网络；合法卫星接收用户，北京、天津、上海、黑龙江、安徽、福建、广西、海南、云南、河南、湖北、湖南、内蒙、江苏、辽宁、陕西、山西、山东、四川、西藏、及浙江等地；亚洲地区覆盖香港、台湾、东南亚及澳大利亚等地区.）编辑本段收视概况华娱的鲜明娱乐定位在广东地区受到广泛欢迎（在晚上黄金时间的收视处于第一阵营；精彩节目收视率华娱卫视网页最高；在时尚、青少年、中高阶人群中收视率遥遥领先） 2001年10月，华娱卫视成为首家在中国内地获得有线网络落地权的境外电视频道，信号通过鑫诺一号卫星及亚洲3号卫星转播，覆盖华南整个珠三角地区，此外，全国三星级以上酒店、涉外住宅小区都可以接收华娱信号。 频道同时透过亚洲3号卫星将覆盖拓展至香港、台湾、东南亚、澳大利亚、印度、中东等地区。 华娱卫视采用普通话播出，定位为综艺娱乐卫视频道，全天24小时不间断地为观众奉上亚洲乃至世界知名的娱乐节目，同时提供具有创新理念及独特表现手法的自制节目。 在2006年首届中国品牌媒体高峰论坛上，华娱卫视作为境外电视媒体荣登“电视媒体十强榜”，这也是对华娱卫视多年实施本土化战略的肯定。 编辑本段郑重承诺广告不会被非法覆盖（各地方电视台插播广告一直是困扰广告客户的问题，因为插播，客户往往要成倍的付出广告费用）华娱电视是第一家与广电总局签定落地协议的境外媒体，华娱播放的广告受法律保护，不会被非法插播。 编辑本段节目类型华娱卫视的节目类型主要是综艺节目、剧集（主要来自台湾、韩国、香港）、电影、动画（主要来自日本）、娱乐新闻等。 多数节目配有中文字幕。 编辑本段定位华娱卫视的市场定位为综艺娱乐频道，而这个定位现在在华南地区，已经形成了一个现任总裁谢感恩先生市场区隔，它使得客户在有所需求的时候，会想到华娱卫视。 在中国的南部——珠三角地区的电视格局是这样的：广东本地的广东电视台及地方电视台，中央电视台以及湖南卫视、凤凰和华娱。 而今在广东的观众中有一个观念，凡是最热门的港台日韩偶像剧，都会第一时间在华娱卫视看到。 从以前的《海豚湾恋人》、《天国的嫁衣》、《浪漫满屋》到《大长今》、《宫》、《爱情魔发师》等等，华娱卫视已经吸引了一大批忠诚的稳定的电视观众，年龄在15岁到30岁之间，既有新新人类，也有白领精英，都是走在时尚文化前端的一群中坚力量。 正如华娱卫视总裁谢感恩先生所说“别的频道定位讲求全方位、综合性，而我们定位比较专，主张娱乐性和自创品牌。 华娱很清楚自己在做什么区隔，并一直恪守这个区隔，做准、做精、做深、做透。 ”编辑本段特点1.定位国际形象（华娱卫视具有的国际化品牌形象，能使客户的品牌与产品自然借助国际、时尚、流行原素。 ） 《康熙来了》2.聚焦“时尚”女性分众（华娱电视具有明显的娱乐专业优势，深受追求与品位的白领以上阶层欢迎，与其它频道〈包括境外中文频道〉相比，受众的高收入、高学历、高职位的“三高”特色明显，根据央视索福瑞调查，华娱电视在广州15-35岁年轻女性观众群中，取得最高收视纪录。 3.着重华南市场:华娱台与南方电视台相同.覆盖了整个珠三角区域的广东区域,是华南区域最大的电视网络之一. 4.节目精彩，受众接触关注度高，广告效果好 5.广告环境好，无插播、低干扰（由于华娱是第一家与中国政府签订互换落地的境外媒体，所以华娱播放的广告受中国法律严格保护，不会被非法插播，而且华娱严格控制每时段广告时间在60秒-180秒之间，以减低广告的相互干扰，所以华娱以国际、时尚的特色、良好的广告环境，吸引了大量高档、知名品牌的投放）。 编辑本段自制节目全新本土自制节目，兼具国际化视野与本土文化特色 《蒋怡新煮意》：走下天桥的气质美Coco蒋怡，烹调美食别树一格。 每集不同菜色，每周大胆话题，更广邀圈中好友，畅谈突破女人底线的心底话。 《流行炫风》：紧踩潮流节拍；体验最独家美容方程式，秀出美丽人生。 想当零四年的时尚弄潮儿？名模主持与你约定《流行炫风》 《华南药业，我是中国星》：反传统的比赛规则，反偶像的人气偶像标准，营造热烈、刺激现场氛围，引发火爆收视热潮收视率。 歌坛玉女偶像重出江湖担纲坐镇主持。 《夜来女人香》《夜来女人香》：三位来自两岸三地的美艳奇女子围坐开讲，谈情说性，烟视媚行，话题辩论百无禁忌，个性评点率性大胆。 《天下娱乐通》：周一至周五晚上六时及周六晚上七时三十分，每天45分钟的集束式娱乐资讯报道，由华娱设在台北、北京、上海、广州及香港的记者站采制，为你网罗日韩港台及内地劲爆热辣新闻。 《快乐开星运》：星座美眉妙语开运，每晚十分钟，为你指引快乐成功路。 《我爱女主播》：一档结合DV秀、真人秀的全新节目。 选手将施展浑身解数，争夺华娱主播合约。 备战激烈过程均在镜头前毫无保留地呈现。 招募有潜力的女主播，在镜头前施展浑身解术，争夺华娱主播合约。 全新创意自制《真可思异》《自游我最行》《世相夜绘》等为您展现缤纷世界的各异姿态。 编辑本段精彩剧集潮流综艺独家呈献《雪天使》《蔷薇之恋》《斗鱼》《橘子酱男孩》《极速传说》《西街少年》《下一站，幸福》等多部独家首播偶像剧风靡万千观众。 《周日八点党》：周六晚上八点半，综艺天王吴综宪主持，屡创收视高峰。 《第十五届台湾十大金曲奖颁奖典礼》：独家领略巨星风采。 好莱坞生色影片： 《巨兽哥斯拉》：90年代最瞩目科幻特技电影之一，导演罗兰·艾默里克。 《捉鬼敢死队》：曾获奥斯卡最佳视觉效果提名，84年全美票房冠军。 英国金像奖最佳电影歌曲。 《捉鬼敢死队II》：《异形》女主角薛歌妮韦花领衔，1989年全美最高票房龙虎榜第7位。 《隐形人》：《本能》导演保罗凡浩云执导，凯文贝肯、伊莉莎白·苏演出。 编辑本段最新情报《超级购物王》是华娱卫视2007年度最重量级炮制的一档智能型购物游戏节目，节目规模及类型更属中国电视史上的首次。 由主办方提供现金让你免费购物,更有机会进军香港参加总决赛，赢取总值100万元人民币之巨额奖品！ 节目类型华娱卫视台标主要是综艺节目、剧集（主要来自台湾、韩国、香港）、电影、动画（主要来自日本）、娱乐新闻等。 多数节目配有中文字幕。 原华娱卫视旧台标编辑本段卫星电视参数1. 亚洲3S 105.5°E 下行频率：3729 极化：水平 符号率 FEC：3/4 卫星波束：C波束 加密方式：开锁 视频：1510 音频：1520 时钟：1160 2.新天11号 108.2°E 下行频率 极化：垂直 符号率 FEC：3/4 卫星波束：Ku波束 加密方式：开锁 3.亚太六号 134.0°E 下行频率 极化：垂直 符号率 FEC：3/4 卫星波束：Ku波束 加密方式：爱迪德 2 4.亚太五号 138.0°E 下行频率 极化：垂直 符号率 FEC：3/4 卫星波束：Ku波束 加密方式：Conax／泰信／数字太和编辑本段本土化策略作为一家境外媒体，华娱卫视和其他几家境外媒体一样，同样遇到如何本土化的问题。 但值得欣慰的是，华娱卫视的高层十分重视其自身的本土化战略。 特别是在TOM集团成为华娱卫视大股东后， 加快了本土化的战略推进。 其中包括将运营总部由香港移至深圳，同时在北京、广州、上海、福州、成都等地设办事处；加大本土自制节目比重，从原来自办栏目不到15%，到目前提升为40%，等等。 2006年，华娱卫视的经营收入大幅度增加，可以说，与其自身推行本土化战略不无关系。 编辑本段活动及推广有了精确的定位，但如果没有节目做充分的支撑，那定位就是一句空洞的口号而已。 纵观华娱卫视的节目及相关活动，它们可以说，已经成为频道定位最直接的代言者，成为人们了解华娱卫视的窗口。 在华娱卫视的众多节目中，华娱卫视紧贴自己的定位，率先引进了台湾最热门的王牌综艺节目，如《康熙来了》、《周日八点党》、《TV搜查线》、《小气大财神》等，给中国内地的综艺节目带来了极大冲击。 07年更是独家引进吴宗宪最新综艺《齐天大胜》、台湾广电基金会“综艺类优良节目”《哈林国民学校》等全新节目。 在自制节目方面，华娱卫视以国际化的视野对华语娱乐电视进行了全新演绎。 创新自制节目异彩纷呈，改写并丰富了广大观众的娱乐体验。 《超级搜查令》《世相夜总绘》，社会纪实类真人秀节目，凸现人生百态，以其真实辛辣风格多次获媒体大奖；《夜来女人香》 ，国内最大胆的性情谈话节目，探索两性世界和情感话题，被新锐杂志《新周刊》提名为“最佳电视访谈节目”；《全明星歌会》《音乐Action》介绍最新最全的音乐作品，让观众可以零距离进入偶像的殿堂；《大明星突袭小厨房》则让明星走入市民小厨房，沾染日常烟火，充分体现“明星平民化”的娱乐潮流；《嗨！幸运的》则开创了内地城市公路智力游戏节目的先河。 07年华娱在自制节目方面更是加大投入，全力打造全新娱乐概念，融合娱乐话题与个性点评的《天下娱乐通》，由新加坡当红姐妹花2R加盟主持的时尚资讯节目《2R部落格》，及华语圈专题影视节目《影视风云榜》等等。 在电视剧方面，华娱卫视更是通过《华娱剧场》、《偶像剧场》等剧场，采取独播或首播的方式缔造收视高峰，仅06年就为全国观众献上了《宫》、《爱情魔发师》、《星苹果乐园》等亚洲超人气剧集。 通过这些人气电视剧的播出， 华娱卫视逐渐成为了潮流的制造地。 07年继续推出了《你来自哪颗星》《恶作剧之吻》《葡萄园之恋》等韩国港台最新独播剧。 在活动推广方面，华娱卫视凭借其境外媒体的强势背景与国际化管理、汇集两岸三地电视精英等优势，也走在了内地电视媒体的前列。 这些推广活动包括以下几种形式：时尚派对—明星面对面活动：如《夜来女人香》升温派对（温碧霞加盟）、《战神》首播见面会、《我和僵尸有个约会III》推广活动、《夜来女人香》叶璇加盟宣传活动等；剧集及节目推广活动：《浪漫满屋》梦想行动、《真命天女》见面会、《布拉格恋人》许愿墙活动、《嗨！幸运的》深圳广州送大奖、深圳文博会节目巡展等；大型赛事：《百事华娱突破渴望挑战赛》系列活动、动感跨媒体主持人大赛、动感赛季年度颁奖典礼、华娱亚洲十大之星、音乐ACTION主持人招募等等……通过这些活动，一方面宣传了华娱的节目，提升了华娱的知名度和影响力，另一方面，也加强了华娱和观众之间的互动，使华娱品牌深入人心。
一个新的服装品牌，如何才能快速有效的推广
新品牌如何进行市场推广与招商对于很多品牌特别是新进市场的品牌来说，招商是打开市场最关键的一步棋，在现今的市场形势下，服装经销商队伍也是鱼龙混杂，良莠不齐，你如何才能招到最合适的合作伙伴呢招商之前，你得在明确你的品牌定位的基础上，对你的渠道进行科学的规划设计，给你的渠道一个定位，选择最合适的渠道模式
目前，主流的服装销售模式主要有以下几种：1、批发模式货品主要通过一些大的批发市场的批发商来销售，因为批发市场辐射面广，而很多大的批发商拥有覆盖全国的销售网点，利用他们的网络能很快将产品在市场上铺开，迅速实现资金的回笼
这是国内一些中低档产品常用的销售模式
2、特许加盟方式采用连锁特许的方式，由公司特许总部直接发展终端加盟商，或由特许中间商发展终端加盟商
终端按统一的品牌风格进行经营
现在休闲服品牌多用特许加盟的方式运作
3、代理商模式这种模式一般是把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域，在每区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售工作，由代理商发展和管理下属终端商
4、分公司模式厂家直接在各区域设立分公司，由分公司直接发展和管理终端商，或者开设自营店和进驻商场专柜、超市等
你的品牌将准备采用哪一种渠道模式在确定好你的渠道定位以后，你就可以进行招商操作了
通常服装企业招商主要是通过以下几种途径：一、通过媒体广告招商通过在媒体发布招商广告能够比较迅速将产品的招商信息传播开来，是一种比较快速进入市场的方式，但成本较高，而且绝大多数信息都传达给了非意向客户，浪费比较大
因为信息量大、停留稳定及保存时间长等原因，一般平面媒体比较适合作为招商广告的载体
1、媒体的选择行业媒体：这类媒体主要内容都是围绕服装展开的，因而在行业里有比较大的影响，读者群也以行业人士为主，比如：《中国服饰报》、《服装时报》、《服装服饰商情报》、《中国服装》、《服装界》等媒体
当然，行业媒体还可以进行进一步细分，做内衣的可以选择《内衣风》、《时尚内衣》等，做调整型衣的还可以选择《美容时尚报》、《健康与美容》等
专业媒体：中国目前做招商最好的专业平面媒体有三家：《销售与市场》、《商界》、《中国经营报》
通过这类媒体招到的客户也许没有服装从业经验，但他们一般具有比较领先的市场运作意识，在市场操作方面能力比较强，但这三本媒体的价格相对而言都较高
大众化媒体：比如：《知音》、《家庭》等，因为其发行量和影响都很大，且服装业从也门槛低，完全也可以吸引到一些有闲散资金和兴趣的投资者加盟
很多企业往往只在这类媒体发布形象广告，殊不知，这也是招商的一种很好的载体，当然，这也要看你的品牌定位在什么档次，一般这类媒体只适合大众化的品牌
笔者先后操作过两个服装品牌在这类媒体刊登招商广告，就取得了很好的效果
现在，网络等新兴媒体的迅猛发展，又为招商拓展提供了另一种有效途径
中国网民的迅速增加，使得很多服装网站的日点击率已经突破几十万，网络已经逐渐成为招商的媒体新贵
此外，在服装批发市场的主要位置发布大型户外招商广告也能起到良好的招商效果
媒体选择应该根据招商目标对象灵活选取，比如针对某区域招商则可以考虑选择该区域的强势媒体
2、招商广告的内容你的招商广告一定要有吸引力，因为现在招商的服装品牌实在太多，在有限的版面里，你必须详细的传达你的产品信息，以及一定的加盟政策，能有效吸引加盟者的眼光并引起兴趣
服装广告往往图文并貌更具有吸引力，再适当加上点创意吧
还有，记住，招商广告以扬长避短为原则，重点表现你的强项
二、招商会招商会是直接针对目标客户进行招商宣传的最有效的方式，与产品发布会（时装秀）结合往往能起到比较好的效果
通常招商会需要以下流程：1、确定目标客户群体
是全国性的招商，还是区域性的招商2、确定招商会的主题、时间、地点
是以展示公司实力为主呢还是以公司新品发布为主还是有其它的重大活动参与其中
比如某企业赶在其公司庆典十周年之际，推出其第二品牌并进行全国招商，还推出了一场“十年经典”的历程回顾时装汇展，就博得了与会客户的高度认同，让很多新客户对公司的实力也深信不疑
3、给目标客户群体发送邀请函、宣传资料
4、选择落实模特，确定时装秀等推广事宜
5、在有效媒体刊登招商会活动的广告
6、开会前几天电话跟踪客户参加情况
7、确定客户的餐饮、住宿等事宜
8、开会、展示公司实力、阐述公司销售政策、加盟方案、模特走秀展示产品等
服装企业督导的职责和具体工作有那些
国内服装企业希望把店铺开到尽可能广的区域，全国几百家店、上千家店的服装公司比比皆是，而公司配置的督导一般不会超过10名，甚至有的公司就是光杆司令，面对庞大的市场布局，督导的工作只能用“疲于奔命”来形容。
1．督导工作没有统一的管理规范。
督导要么无所事事，要么像救火队员，督导的工作常常处于被动状态。 哪个市场有问题，公司就会临时决定督导出现在哪里。 如果没有突发事件，可能一年到头都看不到公司督导的影子。 其实，督导的工作不应该忙于解决突发事件，而应该有年度、季度、月份的工作计划。 什么时间考察哪个市场，考察哪些方面，如何去发现并解决问题。 只有这些标准建立起来之后，公司才能主动地去管理加盟商和店铺，而不是处于被动状态；
2．有的督导把巡店工作变成了旅游和闲逛。
在督导巡店的时候，经常发现督导不是去积极地了解市场信息、辅导加盟商、培训店铺人员，而是全国到处闲逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然后又开赴下一个市场；
3．督导缺乏发现问题，解决问题的能力。
有些督导非常擅长夸夸其谈，对行业大事小情了解得挺多，感觉挺唬人的，其实让他到店铺里真正操作一下，他就蔫了，因为没有真本事嘛。 其实这也不怪他，因为服装公司粗放惯了，当然督导也会用粗放的方式来工作，店铺管理也就只能粗放了。
出现上述问题的原因，一是公司缺乏工作标准、培训不到位、没有建立相应的绩效考核制度；二是督导责任心不强，过分依靠以前的工作经验，没有积极上进的学习精神，没有真正把加盟商和店铺的事情重视起来；三是缺乏工作技能，不知道巡店做什么工作，更不能发现加盟商和店铺的问题，至于解决问题就更谈不上了。
督导，你该怎样做？
在服装公司越来越重视终端的今天，督导如果没有很强的责任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培训店铺营业人员的能力，等待我们的将是被淘汰出局。 下面，我们就来探讨一下督导如何巡店，如何诊断店铺的问题。
制定巡店规划
要提高终端的巡店质量，就要根据公司的发展战略，科学的规划巡店计划。 首先要明确巡店的重点在哪儿、最有潜力的是哪些市场、最有可能出现问题的是哪些市场，然后根据各市场的情况，确定合理的巡店频率，巡店路线和时间。 根据80/20法则，督导80%的精力要用到最有可能产生业绩的20%的市场，这些市场包括：
1．实力强大的加盟商：一个加盟商的优劣往往就决定了该品牌在当地市场的业绩。 所以，督导在巡店的时候，一定要特别关注实力较强的加盟商，认真听取他们的心声，解决他们的问题，把他们树立成标杆市场，其他加盟商就有了学习和模仿的对象，找到了前进的方向。
2．单店业绩突出的店铺：连锁经营的威力在于复制，督导就要像一个火种的传播者，把优秀店铺的成功经验复制到其他的店铺；
3．公司需要重点掌控的形象店和旗舰店：因为这些店铺不仅仅是销售业绩问题，它还是一个良好的品牌宣传途径，是消费者了解该品牌的窗口；
4．销售业绩不稳定的店铺：了解这些市场的竞争情况，竞争对手是否有新的动作，商场是否有调整等等；
5．销售业绩不温不火的店铺：重点了解整体的市场环境，做好营业员的思想工作，通过仔细的调研来发现问题，并通过培训等手段提升加盟商和营业员的工作技能。
巡店前的准备
督导在巡店前要制定一个巡店计划，并对目标市场的竞争环境和店铺的经营情况有所了解，具体有：
1．确定巡访店铺的行程安排，填写《巡店计划书》及工作重点；
2．确定各市场的加盟商需求，有没有需要总公司特别支持的工作，以便提前做好准备；
3．查阅最近的销售数据，并和去年的同期以及其他市场的情况相对照，以便发现新的问题和销售机会；
4．回顾上次拜访的情况，哪些工作已经落实，哪些问题正在处理，哪些问题需要这次巡店解决；
5．相应工具的准备，如记录店铺形象用的数码相机，各类报表、培训手册等。
巡店时如何诊断市场
市场环境分析包括市场的范围界定、竞争者及消费力的概况等方面，包括：
1．市场规模与饱和度分析：服装市场的层次很明显，不同风格服装品牌的市场规模和饱和度，在不同的时期和市场上都会有很大的不同；
2．竞争者分析：对于每个市场来说，前三位的品牌和代表公司的产品和公司状况，都是必备的资讯，对于市场领导品牌，紧随其后的品牌动向及其公司资讯，也是不可或缺的，这些资讯具有：竞争品牌的宣传推广活动、新产品的款式、价格带、店铺管理和服务水平等方面；
3．消费者和消费分析：所有公司都会盘点货品，其实顾客更需要盘点，进行顾客的不同类型分析，了解各种顾客的消费偏好和品牌满意度，才能提供有针对性的服务。
巡店时如何诊断店铺
督导需要练就一双火眼金睛，能发现店铺的问题，并提出解决方案，店铺诊断项目主要包括：店长能力、店铺营运能力、销售服务力、展示陈列、DM促销力。
1．店长能力诊断
是否充分理解店铺经营理念及落实的工作方针？
是否具有计划并执行的能力？
对于部属是否具有协调、指导、提升等领导能力？
是否具有顾客资料收集、顾客关系建立、顾客抱怨处理等的顾客管理能力？
是否具有充足的商品知识并能训练部属使具有同等能力？
是否重视商圈的经营、包括消费者、竞争店的情报的调查？
对于公司内部的各项管理规章、作业流程，是否充分了解并能实践？
是否能随着企业的成长不断地进修、自我提升？
2．店铺营运能力诊断
店铺人员是否了解店铺的经营情况？
是否鼓励店铺人员对顾客服务和商品的管理（上货时间、展开手法）提供其经验与建议？
是否要求店员对于本店与竞争店的定位差异、市场占有率等互动的因素，定期进行市场调查并提出改善对策？
是否设定可供学习的模范店和应学习的重点，并持续观察、吸收、切实应用到自己店铺工作中？
是否持续追踪销售与库存对应关系，以确保以畅销品为中心的商品结构？
是否制作特卖计划，切实执行并检讨反省以作为改善的依据？
是否调查、记录、追踪竞争店的促销活动，并分析原因，以应用到竞争对策中？是否训练店长与营业员能熟练使用陈列道具、并能塑造易看、易选、易买的卖场？
3．店铺服务能力诊断
店员是否衣着整洁、化淡妆？
店员是否心情愉悦、充满自信、动作迅速？
店员是否利用客余时间整理卖场或处理行政工作？
店员是否令人容易接近并产生信赖感？
店员对于收银及包装动作是否熟练？
店员是否能正确的掌握接近顾客的机会？
店员的商品知识是否丰富，并能简明的介绍给顾客？
销售人员的专业知识、流行资讯、市场情报及同业动态、是否能清楚掌握？
店铺色彩搭配与照明是否表现出魅力？
动线设计是否合理，能引导顾客进入并选购商品？
卖场商品的展开是否能表现出主题、并将重点介绍给顾客？
卖场POP的效果是否发挥，有无错误、污损、过期情况？
4．展示陈列的诊断
所选展示陈列的商品是否符合诉求的主题？
关联性商品的选择是否合适？
陈列道具的使用是否与商品形象一致？
商品的特色是否能充分表达
商品价格标示和POP是否齐备？
展示陈列商品的量感是否控制适当？
展示陈列空间的灯光是否控制合适？
展示陈列的商品是否有足够的库存？
照明、音响等设备是否齐备？
5．DM促销力量诊断
活动项目（时间、地点、地图、电话等）是否明确表示？
是否依据年度促销计划来决定DM的主题、商品、活动、营业目标、发放对象或区域、发放份数及预算？
DM是否完全收集店内有特色或价格诉求型的重点商品？
DM所诉求的商品是否都在卖场上具备两感陈列或货量充足？
DM上的照片是否清晰而能表达商品特色？
制作的DM是否赏心悦目，让人有想收藏的欲望？
总之，督导作为市场一线的管理者，既要具有较高的管理能力，又要有高超的市场动作能力，在服装企业发展过程中，需要大量的优秀督导管理人员，建立规范，高效的督导运作模式。
标签： 制定创新的加盟推广活动 吸引有潜力的候选人
