在当今竞争激烈的市场中，产品推广对于企业的成功至关重要。没有有效的推广策略，即使是最好的产品也可能无法获得吸引力并取得财务成功。使用模板可以帮助您制定一个全面的推广策略，最大程度地提高您的产品成功的可能性。
产品推广模板
产品推广模板是一个结构化框架，可引导您完成制定有效推广策略所需的所有步骤。它提供了一个清晰的计划，确保您考虑所有关键要素并避免常见的陷阱。以下是一个示例模板：1. 目标受众定义
确定您的产品目标受众。这包括了解他们的人口统计数据、兴趣和行为。2. 价值主张开发
明确您的产品如何满足目标受众的需求。突出其独特的功能和优势。3. 营销信息制定
创建引人注目的营销信息，清晰简洁地传达您的价值主张。4. 推广渠道选择
选择最适合您目标受众的推广渠道。这可能包括社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销或付费广告。5. 内容创建
创建高质量的内容，为您的目标受众提供价值并吸引他们。这包括博客文章、视频、信息图表和其他形式的内容。6. 影响者营销
与行业影响者合作，以提升您的产品。7. 公共关系
通过媒体报道或新闻稿增加您的产品曝光率。8. 活动与体验
举办活动或提供体验，让潜在客户亲自体验您的产品。9. 客户关系管理（CRM）
建立一个系统来跟踪与潜在客户和客户的互动。10. 分析与优化
定期分析您的推广活动的表现，并根据需要进行调整。模板的好处
使用产品推广模板可以为您带来诸多好处，包括：平衡计分卡在企业战略绩效管理中的应用
平衡计分卡在企业战略绩效管理中的应用
引导语：平衡计分卡是企业战略发展中管理领域的新型应用工具，为企业实施战略绩效管理开创了新的视角。 下面是我为你带来的平衡计分卡在企业战略绩效管理中的应用，希望对你有所帮助。
BSC就像是一个方向架构，能够有效推动企业战略在实际的生产经营活动过程中具体顺利实施，对促进企业战略的实现具有重要的作用。 BSC采用的是结构化的应用原理，从而积极推进企业的绩效高效管理，将企业的战略目标具体化，与此同时能够营造利于企业成长的外部环境，以及适用于内部战略发展的有效沟通机制，是企业发展中不可或缺的管理工具。 通过探究分析BSC在企业战略绩效管理中具体的应用原理，以期最大化发挥BSC在企业战略管理中的效用。
一、传统评价财务指标的方法和平衡计分卡
企业实施的传统绩效评价是以企业的财务报表为主的财务方法，采取以财务为主要核心环节进而形成企业评价绩效的衡量系统。 这样的评价方法在过去的一段时期内，对企业的获利能力以及成长能力等发挥了一定作用。 但是随着全球经济一体化的深入发展，企业面临着更加激烈的市场竞争，加上科学技术的迅猛发展，传统的财务评价标准和体系已经无法适应现代化企业对战略绩效考核的新要求。
BSC是一种战略评估和管理系统，它将企业战略转化成相平衡的四个方面，使组织在关注财务信息的同时，创造出长期发展所必需的能力。 从内容上看，BSC仍然保留了传统财务绩效中的财务层面的内容，完善了以业绩作为主要考核指标的单一化财务体系，满足信息高度发展的社会需求。 它与传统式的绩效管理系统对比，体现出的新特征主要有：将个人目标和部门目标同企业的战略发展相统一;财务指标和非财务指标、短期目标和长期目标之间的平衡;重视过程管理以及目标管理。
二、应用平衡计分卡的的意义
BSC系统考虑企业业绩驱动因素，打破了单一使用财务指标衡量业绩的方法，加入了未来驱动因素、内部经营管理过程和员工的学习成长，是多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统，也是一套完整的战略绩效管理体系。
许多企业成功实施BSC后给企业带来巨大的价值。 如美孚石油实施BSC后，在1993年盈利水平行业排名处于倒数第一的前提下，1995年以来连续四年盈利排名行业第一;西门子实施BSC后，2000年接到的订单增长93%，2001年行业排名由第七名上升为第二名，运营成本降低50%;联合包裹快递(UPS)1999年实施BSC后，营业利润比1998年增长了23%，营业收入增长9.1%。
根据中国执行明星组织TM统计，自2007年起，国内已有超出30家优秀企业成功实施BSC而取得突破性业绩，树立了各自行业卓越战略执行典范，包括万科、深圳中航、招商证券、中国建设银行、中国招商银行等。
BSC使企业战略目标在各个层面达成一致，成为短期成果和长远发展的桥梁，进而成为企业战略执行的重要工具，具有极其重要的意义。
三、规划企业推行平衡计分卡的流程
1.制定较为清晰的发展战略规划
清晰的发展战略是BSC的先导，是BSC工作开展的前提。 虽然BSC是一个确保战略实施落地的工具，但也是一把双刃剑，如果战略制定正确，可以确保战略实现;反之，如果战略一开始就制定错误，那么将会事倍功半，甚至给企业造成毁灭性的打击，因此，企业在引入BSC工具时，一定要认真研究企业未来的发展战略，反复推敲，最终科学制定企业未来的战略规划。 并针对企业现有的营销资源、生产资源、技术资源、人力资源、企业文化等各方面进行SWOT分析，对未来宏观环境、产业环境进行判断，确定企业的战略定位，制定企业中、长远战略规划，提出切实可行的行动方案。
2.编制战略地图
战略地图是对组织战略要素之间因果关系的可视化表示方法，战略地图提供了描述战略的统一方法，它为战略制定和战略执行之间的鸿沟搭起了一座桥梁，它描述组织如何创造价值，如何用统一的方法描绘战略，链接管理目标和指标，提供了战略组成部分和相互间的关联，填补了战略规划和战略执行之间缺失的链接。
战略地图的绘制就是引导企业在以下四个问题上寻找答案：⑴企业在战略规划期内所实现的财务目标是什么?财务目标如何从增长、成本控制、资产管理等角度实现? ⑵企业客户的价值诉求有哪些?重点开拓哪些领域的客户?⑶企业的内部运营流程如何来支撑财务目标及客户层面目标的实现? ⑷企业如何从人力、信息等角度提升组织的能力，以支撑内部运营层面目标的实现?
财务层面主要关注的是如何满足股东及所有者的利益，企业在市场竞争中，必然要通过盈利获取生存和发展，因此财务指标是一个公司经营的最终成果，是一个重要的指示器。 企业力争改善内部流程，关注学习与成长，获取客户的满意度都是为了提升财务方面的表现。
在客户层面，企业主要关注的是如何满足客户及其他利益相关者的价值诉求。 客户层面要求企业提供特定的客户价值定位，该定位描述了企业将如何为目标客户创造差异、可持续的价值。 在战略图的客户层面，不同的客户价值定位确定了业务单位在目标细分客户的业绩目标和衡量指标，这些指标代表了精心定制并良好实施的战略成功结果。
内部流程层面主要从生产运营、产品创新、客户管理、社会责任等四大类内部运营流程，指出哪些内部运营流程对财务层面及客户层面目标的实现起关键支持作用，从而提出保证客户层面和财务层面的目标的实现的路径。
学习与成长描述了组织的“无形资产”及其在战略中的作用。 BSC将无形资产分为三类：⑴人力资本：支持战略所需技能、才干和知识的可用性;⑵信息资本：支持战略所需信息系统、网络和基础设施的可用性;⑶组织资本：执行战略所需的发动并持续变革流程的组织能力。
3.建立企业的BSC体系
主要从财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面着手，自上而下分解，自下而上支撑地建立整个企业层面、各部门以及各个业务板块的BSC体系。
财务层面：要使股东满意，企业应当达到怎样的财务目标?财务性指标通常包括营业收入、毛利、税后利润、投资回报率等，在建立企业的BSC体系时，应建立满足财务目标实现的具体指标值。
客户层面：要实现财务目标，应当给顾客提供怎样的产品和服务?BSC要求企业将战略落实为具体的与客户相关的目标和要点。 企业应当以目标客户和目标市场为方向，关注于满足核心顾客/市场的需求。 客户最关心的通常在五个方面：时间、质量、性能、服务和成本。 企业应当在这五个方面树立清晰的目标，并转化为具体的行动指标。
内部流程层面：要使股东和客户满意，企业应当在哪些内部流程上进行优异运作?内部运营面考核应以对完成财务指标和市场指标影响最大的业务流程为核心。 内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新。 先制定财务、市场指标后才制定内部流程指标，以保证企业能够抓住重点，专心于那些与股东和市场目标息息相关的流程。
学习与成长层面：为达到目标，企业的组织应当如何学习和创新?学习与成长的目标为其他三个方面目标的实现提供了基础平台，是驱使上述三个方面获得成果的动力。 学习成长面指标一般包括：⑴员工/团队的素质、能力;⑵信息系统的能力;⑶人力资源管理能力等。
4.编制员工岗位BSC
根据企业以及各部门、各业务板块建立的BSC指标体系，逐一将指标分解到每个岗位，同时自下而上地提取岗位BSC，最终将岗位BSC与企业的战略绩效考核体系紧密结合起来，最终确保战略落地。
四、实施平衡计分卡过程中可能存在的问题
1.没有为平衡计分卡项目设定适当的目标
许多企业组织都体验到了BSC的众多益处，这个理论已经得到广泛的支持，成为有效的管理工具。 随着其地位和作用得到确认，有些企业组织也尝试着积极推行BSC，但没有设定清晰的相关目标，BSC很容易被误解，继而被遗忘以至完全消失。
2.一贯的管理模式
许多企业组织一方面积极提升经过平衡的指标，同时它们的奖励行为又明确反映出评价标准的失衡，既要设法通过BSC进行管理，又只根据短期的财务绩效奖励相关人员。 使得BSC未实实在在地投身于与整体目标相一致的管理流程中。
3.与管理程序缺乏成熟的联系
成功的BSC需要从评价系统到战略管理系统之间完成一次自然的渐进式的过渡。 通过将BSC纳入预算、薪酬等管理体系，企业组织可以充分发掘这种动态管理模式的潜能，如果BSC与薪酬挂钩受到指责的话，员工和管理人员首先会归咎于BSC的内在缺陷，而不是考虑如何恰当地承担起设计不当的责任。
4.没有新指标
为了执行管理层最新的决策和指令，基层团队将原来一直在使用的一些绩效指标照搬照套到BSC的四个维度上，然后就想当然地认为自己已经设计了一个全新的BSC。 一段时间的报告之后，这些团队难免会质疑BSC是否有必要存在，因为所有的结果几乎还是跟以前一样。 许多描述企业组织战略的指标可能是现成的，但在大多数情况下仍然需要补充新的、创新性的指标，以确保战略的实施。
五、推进平衡计分卡更好地在企业战略绩效管理中的应用对策
BSC的应用必须全员参与，才可能成功。 因而其运用涉及企业高层、中层和基层作业团队的人员。 BSC的应用应该从企业高层领导团队开始，逐级向下宣传贯彻。 高层领导团队在BSC应用中的主要作用是从总体上把握企业战略，与其他成员沟通企业的战略，对其他团队成员提供政策和资源配置方面的支持。
1.建设BSC的专业化团队
企业通过建立完善的BSC绩效管理系统，并利用该系统达到提高企业整体绩效的目的，首先需要解决的问题是选择合适的人员作为BSC的专业设计队伍。 按照BSC的首创人--卡普兰的经验，作为BSC的专业设计队伍首先应具备熟悉创建BSC用到的所有框架，也就是具有较强专业性的人，并且具有相应的管理能力和权力。 一般情况下是由高级的管理人员负责担任。
2.加大对BSC的宣传力度
关于BSC的宣传可以按照如下两个层次展开：首先是在企业内部各层级管理岗位加大BSC的宣传，使其重视BSC的建立工作，以便获取企业管理层的支持与理解，为工作的顺利开展提供条件;其次是将BSC的宣传工作深入企业员工群体中，获得员工的广泛支持，为工作的顺利进行提供保障。
3.准确定位企业战略，形成因果关系的链条
关于BSC的因果关系链条主要包括过程指标以及结果指标，其中过程指标更注重战术，使用过程指标时能够对最终产生的绩效产生直接的重要影响，且在评价最终结果之前，就能够让企业明确知道最后的结果将会如何发展。 结果指标主要用于计量与表示结果的指标，一般情况主要用于反映具备战略发展意义的财务指标。 BSC的绩效管理系统要始终贯穿着因果关系的链条，存在各个要素中。
4.建立KPI的定义档案，研发报告模板
定义档案不仅包括KPI定义，也包含指标中的目标值以及报告程序和实际的负责人等，在为建立KPI的定义档案完成后，还需要以BSC为基础，研发报告模板，为企业相关负责人在实施绩效报告的时候提供其使用。 通常情况报告模板有三部分，用以反映企业或单位执行战略规划情况以及日常经营活动中“关键环节”的业绩表现。 然后根据绩效系统中的因果关系链条评价企业战略目标的完成状况，以及企业完成或未完成指标的情况，做出反馈或采取更正措施，并对企业的发展情况给予预测，以确保企业的健康发展。
5.实施与评价BSC的绩效管理系统
BSC强调用工作结果来证实工作能力，通过被考评者在自然状态下稳定的工作表现证明其实际能力，在企业管理过程中，实质上是期望任职者有预期的工作表现，能达到预定的工作目标。 将员工奖金、晋升、教育培训以及能力评价等与员工所完成BSC的情况直接挂钩，激发员工的热情和潜力，最大限度地开发和利用企业的人力资源，从而提高整个企业的绩效水平。
6.建立良好的组织保障、流程保障、制度保障及IT保障，确保BSC在企业战略绩效管理中顺利推进
⑴组织保障：企业设立战略管理委员会，通过制定战略、执行战略、检查战略、修订战略，形成PDCA循环。 战略委员会下设BSC办公室，为企业BSC组织制度、运行管控的机构，负责BSC在企业生产经营过程及战略实施中的有效运行。
⑵流程保障：根据BSC战略管理组织机构设置及职责，建立BSC体系运行管理流程，并与企业中、长期规划、全面预算进行整合，然后对各部门、各业务层级的BSC自上而下地进行修改，落实到每个岗位上去，确保BSC体系真正可执行。
⑶制度保障：建立标准的BSC会议制度，固化会议制度和会议报告的形式，系统地反应战略执行状况，使BSC应用常态化和标准化，使其成为企业运行、监控、分析、决策等管理活动中不可或缺的工具。 通过月监控、季回顾、年总结，分析战略地图中目标的达成，分析BSC中指标的运行情况，分析行动计划的效果，最终确保战略落地。
⑷IT保障：通过信息化系统，将整个BSC所有资料自上而下分层次地集合起来，并可以在运行过程中达到预警整改作用，提高效率，最终确保BSC的正常运行。
⑸建立长效机制
上述工作完成之后，制定战略管理制度及流程、BSC操作手册，设立战略管理办公室，每年定期召开战略回顾会议，检查每个指标的完成情况，及时制定战略落地措施或者修改战略，形成长效机制，不断改善。
;2023销售总监的工作计划模板
根据公司制度的基本要求，我们可以写一份工作计划。 工作计划，可以说是有条理的明确下一步工作的安排或者打算，如何写出一份全面的工作计划呢？以下内容是我特地整理的“2023销售总监的工作计划模板”，希望能为你提供更多的参考。
2023销售总监的工作计划模板(篇1)
一、带领公司销售部成员共同努力，争取完成各项任务。
二、规范基础管理，量化考核指标。
1、推行绩效工资制度。 个人薪酬由固定工资、绩效工资和业务提成组成。
2、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。
3、杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。 做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。
三、内部分工明确，促进激励机制构建。
1、改变负责人硬性分派的做法，使员工共同参与制定相应的实施方案，择优选用。
2、明确每一个岗位的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。
3、对考核成绩优异者同时给予升职奖励，业务员3个月内完成50吨业绩升销售主管，3个月完成80吨业绩升区域经理。
四、建立市场网络和良好客情关系，强化服务意识，提高服务质量。
1、理顺各县分销商资源，对客户、市场按升值潜力分为A、B、C三类市场，对潜力大的市场予以重点开发、维护、宣传。 （A类：近期可以购买的客户 B类：有购买需求，但要跟踪3个月以内 C类：有挖掘潜力的原始客户。 ）
2、强化终端客户服务开发工作，配合市场开发进度做地面宣传，配合厂家专家及当地分销商服务于终端客户，增加其满意度。
3、网络的建设以终端建设为基础，产品进入市场并加大开发力度，结合服务工作的开展，整合自身资源优势，帮助分销商理顺、完善开发新的营销方案与实施及二级网络的建设。
4、对市场各级客户均分类建档，有专职人员保管，并定期跟踪监督、及时调整，增加回访客户频率，加强了解，解决实际的困难，增加客户信任度。
5、公开公司业务投诉电话，对由于业务人员自身问题造成的业务投诉，视情节予以处罚，并及时解决客户的投诉，增加其满意度。
五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。
1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距，找出如何整改的信息方案。
2、制订定期的沟通机制，用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。
3、多与终端客户联系，了解一线资料。
六、加强学习，搞好团队建设。
1、建立学习型团队，组织公司内、外部的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用。
2、每周六定时召开业务员例会，分析总结一周遇到的疑难问题和分享市场成功经验，共同探讨，相互促进，共同进步。
3、与业务人员主动谈话式交流，对发现问题应及时解决，从中发现人员的长处与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才能，加强团队的凝聚力。
七、控制销售成本
1、增设内勤职能，增加销售账目的透明度，定期公布各种业务费用数据。
2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则，事先与客户共同对市场加以分析，预测投放的效果，并提出书面建议和协议。 事中加大监督事后加以落实评比，如与事先预算相差较大，则由当事人自行解决，或不予以报销。
3、对日常招待费用严格按审批制度，对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。
4、对销售的各种费用、票据、下乡时间、路线、当地拜访客户的市场资料相结合，如不符不予以报销。
八、及时处理好市场突发事件做好各职能部门的工作，制造良好的经营气氛。
2023销售总监的工作计划模板(篇2)
本报告也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟了解公司的时间不长，内部结构及目前销售情况都不太了解，但我的目的只有一个那就是对公司的发展有所帮助，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。 这就够了。 王总的初终：革命为了什么？革命的目的是什么？从历史和实践来看，革命无非两个目的。 一是推翻，二是改良。
企业分析
仙居棉棉家纺有限公司创建于20xx年，是一家具有三十多年研究养生睡棉的高科技生态文明家纺企业，公司集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业，公司懂事长王增富——权威人士称其为中国棉被革命第一人的荣誉称号，为名族传统工艺开拓了一条新路径，树立起一个新标杆，是中国家纺走向世界的一个典范。
企业文化
企业文化和销售有关吗？关系太大了，因为销售是窗口，直接面对客户，要建立健全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是公司管理师规范的，是一个团体，增加客户对企业的信心。
总则
（1）为使公司的工作高效、有序地运作，确保营销目标的实现，特做此报告。
（2）企业营销的宗旨：保持客户需求
营销部组建及部门职责
1、营销工作以公司的方针、计划为标准，严格组织实施。
2、贯彻执行公司各项规定，执行营销计划。
3、负责销售人员的招聘、培训、管理，提高销售人员的素质，储备优秀人才，为公司的发展打好基础。
4、负责市场调研、收集、整理、分析同类家纺行业的相关资料，及时反映市场动态，为公司项目及新产品上市打好基础。
5、制订销售计划并具体实施，保证公司新产品能及时销售。
6、负责销售合同、单据的整理，对已签合同需进行核对。
7、配合财务部，按时、准确、无误收回销售资金。
8、建立市场信息档案，积极开拓市场渠道，做好市场摸底、先期工作
9、维护公司品牌形象，在公司统一指导下做好广告宣传工作。
10、营销中心人员薪资方案=岗位底薪（月）+销售考核（月）+年终奖
营销总监职责
1、负责在王总指导下，主持本部门的日常管理工作，协调其他各部门的工作关系。
2、负责部门职责，组织制定本部门的组织架构、工作流程、营销员的岗位职责、部门规章制度，提高工作效率。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，确保完成营销目标和营销方案。
4、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施，分析市场状况，正确定位产品。例会
时间：每周或每天上午召开
会议议题：
1、营销部工作汇报
2、问题的提出和解决
3、营销部本周工作总结
4、营销部下周工作安排
5、营销部会议记录人负责整理，决策性问题抄报王总
销售人员行为规范及服务标准（待定）
营销预算
营销预算组成：营销预算由市场和公关广告预算、销售预算、客户服务预算、市场开发预算组成。
广告费用详细（供参考）：
墙体喷绘（详细待了解）
商业短片制作（2万、4万、8万）
杂志：女报杂志——120万（每期单页10万，共12期）
时尚家居——96万（单页8万，共12期）
电视：中央一套——300万（共200天）
各省卫视——190万（共200天）
网络：优酷网——100万（共396天）
土豆网——95万（共396天）
淘宝网——50万（共100天）
销售预算：
1、企业市场动态。
2、产品市场调研报告。
3、企业产品体系规划。
4、上年度销售统计。
5、上年度的公关费用情况。
宣传
墙体喷绘
公交车体喷绘
宣传短片制作
创造新闻（如今灾害普遍，如灾害地区的捐赠，希望小学捐赠，可联系当地政府联手开展）节目赞助
SWOT分析
优势：
1、产品优势：自然科学，健康睡“棉”为理念，运用中医学、人体工学、仿生学、循环经济学的自然科学原理，发明了三大科学技术，一条定律，一个标准。 选取具有生物医学性能的优质原棉为原料，以科学方法自行研发出高科技年产二十多万条棉被和三十多万只棉枕芯的工艺流程生产线，精制出棉绵天然生态功能100%棉被枕系列产品。 产品性能卓越，能有效地减轻对心脏、肌肤表层血管、神经、肌肉组织的压迫，促进血液循环，脉络畅通，提高睡眠质量，有益身心健康。
棉绵家纺为满足现代消费需求，竭尽全力，通过质地、色彩的运用，科技的创新和新颖独特的造型设计，使产品与家居环境、人文环境、绿色生态环境相结合，或瑰丽、或浪漫、或古典、或温馨，不一而足。 研制开发了适合婴儿至老年各个年龄段的100%棉被枕，包括军用、医院、宾馆、学校、旅游休闲等八大系列，五百多个品种。 产品推出至今已获多项荣誉
劣势：
1、产品定位为中高档次消费人群，忽略了低层阶级消费者。
2、销售渠道建设不完善，宣传模式还未打开。
机会：
1、人们生活水平提高，追求高质量生活，而棉棉家纺独有的保健功能、各项专利符合当代市场。
2、国际市场对中国家用纺织品德需求日益增加
威胁：
家纺品牌众多，竞争越发激烈，消费者对生活有更高的追求，对产品要求更加严格。
消费者分析
消费者的总体消费态势：家纺消费主体一般为女性，总体处在即将结婚或已婚状态，是带动家庭消费的主力军。
消费者消费行为：消费者追求更舒适的生活，当把家纺类当作必需时，追求物廉价美。 当把家纺当做装饰品时，追求设计风格。
消费者的态度：生活节奏不断加快，生活压力也随之而来，在看中时尚、价格的同时，人们
也逐渐追求对人无危害，带有保健功能的高品质坊品。
农村消费者：随着收入水平的提高，农村消费突破性增长，家纺产品潜在着巨大的消费空间。（农村消费者注重产品的质量和价格）
酒店：注重酒店设施的档次，对家纺产品的选择也趋向高标准，高品质。（酒店注重产品的品质与设计风格）
营销策略
渠道建设
1、连锁超市（注意产品的文化及产品的荣誉要展示出来）
2、品牌专卖旗舰店（代理商、经销商）
3、婴儿用品、保健生活馆
4、政府单位福利及礼品
5、网上商城及电子商务
6、婚庆及团购
促销
产品促销关键点：细分产品线
区别对待，在做产品促销的时候，一定要把产品分为四类：滞销、断码、换季产品，形象产品，拉动人气产品，利润产品。 要利用形象产品，吸引喜新厌旧的高端消费者的注意。
形象促销关键点：让店面形象靓起来
商品60%的价值取决于形象，家纺更是如此，统一的店面形象会很好的吸引消费者眼球，经销商可以一地一策，根据实际情况进行优化。 终端的形象布置，作为经销商是大有可为的，终端的形象既要明朗、简洁，又要突出情感的内涵和意境，这样能很快的抓住消费者眼球。 经销商可以把一些道具作为辅助陈列，体现独特的品牌风格和意境
服务促销关键点：做星级服务
家纺促销就是做服务，很多经销商忽略了这一点，这就是为什么半数以上新进入家纺领域的经销商最终铩羽而归的一个重要原因。 事实上，一家家纺专卖店要达到持续盈利、收支平衡，需要一年以上的辛勤耕耘和摸索。 这一年，也是发展和培养顾客的过程，而要能够让老顾客不流失，并且还乐意介绍亲友购买，这就不仅仅是产品和价位的问题，关键是要通过优质的服务，增进和深化与消费者的关系。
联合促销关键点：让合作者带着他的客户来
家纺经销商在做促销活动的时候，可以寻找众多的策略联盟为我所用，可以与服装专卖店、婚纱影楼、婚姻登记处、房地产开发商等进行合作，利用他们的传播渠道和客户群，深度开发。当然不仅如此，还可以与家具经销商、家居经销商进行联合促销，在陈列他人产品的同时，选择自己的产品作为形象道具，扩大产品的曝光度
买赠促销关键点
买赠是一种常规性的促销手段，具体做法是买满多少金额的货品，赠送相应的物品，以达到增加销量的目的，做买赠促销方案时要充分考虑到库存量，以压货库存产品作为促销品赠送，达到新产品促销的销量。 除此之外还可赠送一些女性精品用品，如，丝巾，雨伞，袜子等。
网络营销可行性
据相关数据统计我国网民规模达到4。 2亿人，普及率达到30%，面对这份日益扩大的网购市场所带来的效益及宣传性的不可估量网络营销也将成为销售的重点。
淘宝商城的诚实信息流、物流、资金流的无缝对接，品牌、服务的保障，对采购和库存，成本的最大降低。
目前网络营销可选择余地大，究竟是投放网络广告，开展搜索引擎合作，还是充分发挥新媒体的力量，都需要结合公司的特点。
打造官方旗舰店
网购已然成为人们的消费方式之一，若要杜绝网络上不规范的营销行为带来的负面影响，公司可开设官方旗舰店，并打造咨询、销售、售后一条龙的营销体系，同时也促进实体店面的销售。
2023销售总监的工作计划模板(篇3)
学习篇
进入公司的第一步是首先做好一个兵——————成为一名优秀的销售员工，接受公司公司理念、公司文化、公司产品、销售模式、服务理念、竞争对手情况等全方位的培训学习。 力争在两周之内，对自己的工作内容、工作环境、市场情况做全面深入了解，打下基础。 关注重点：
1、目标客户。 我们的目标客户是那些？他们的需求关注点预计会是那些？深刻了解。
2、我们的产品特性、卖点。 简单介绍、详细介绍需要熟练掌握。 例如对公司情报系统，舆情管理系统做深入了解，具有广泛的市场空间。
3、对手产品情况。 分清对手产品的优劣势，例如对深信服上网行为管理了解。
4、常见问题解答。 销售FAQ常见问题聊熟于胸。
5、对于公司招投标方面做学习了解，做案例学习。
业务篇
销售总监进入广办工作，目前人员还不多，很重要的一部分工作是直接开展业务工作，或者协助同事一起完成业务工作，所以自己在业务开拓方面也需要成为一位业务好手。 在日常工作中分配出70%以上的时间做好业务工作，注意做好时间管理。 设定好业绩要求，所有的业务跟进统一按公司规定要求进行。
工作要点：
1、做好市场调查分析，对当前市场情况、对手情况、国家政策法规做一个深入了解，形成相关文档。
2、在市场调查分析后整理出自己打单的市场策略，打单的突破点在哪几方面做好总结。
3、梳理客户，联系跟进。 对省各地市党政军，公检法，大型企业关注，广泛收集相关名录资料，利用各种关系了解情况，梳理好客户关系和人员脉络，整理出跟进表格，安排好跟进计划。
4、更多关注情报系统、舆情管理系统方面的客户。 那些行业会更多需求？政府部门、大型企业市场部，大型咨询公司。 做认真详细了解工作，了解客户特点，需求想法，提升自己情报行业知识，成为行业专家。
5、寻求内部资源支持，形成适合自己风格的合作模式，例如售前支持，形成良好配合。
6、准备好各种类型的安全“故事”，善于讲故事，用案例打动客户。 做安全的一定要善于激发起客户对事故的害怕，提出更广泛的业务需求，讲故事是一个好办法。
7、发展合作伙伴。 提供客户资源，例如寻找一些安全友商合作，寻找一些协会合作，举办客户会议等等。
8、跟进原有的渠道，做日常拜访工作，争取合作。
9、负责收集、汇总、挖掘客户对于新功能、新产品的潜在需求，满足客户，提升产品。 做一个产品专家。
10、在需要突破的行业考虑各种类型广告投放。
管理篇
做为销售总监日常管理工作规划包括三部曲：第一是系统规划，第二是管理控制，第三是培训激励。 这三部曲是有机结合，互相配合的整体，其主要目的是解决销售人员赖散疲惫、销售动作混乱、销售队伍“鸡肋”充斥，业绩动荡难测等销售队伍常见问题，带领团队，配合区域总经理一起达成销售目标。
一、系统规划
1、目标规划，目标分解。 根据公司发展规划的要求，对比过往的业绩数据，制定合理的业绩目标，包括销售额财务目标、客户增长目标、管理要求目标等。 并做目标分解，分解到个人，分解到具体的季度、月度。 对制定的目标与同事们结合实际工作情况做推演，让大家有压力、有动力一起完成！
2、市场划分。 外部市场是按产品线划分还是按区域划分或是其他模式，认真做好思考与沟通交流。 目前我们公司主要是内容安全与行为审计产品类、内容安全与行为监管产品类、安全集成服务。 个人的观点是在业务人数少、业务能力不高阶段暂时放开，所有人都能做区域的全线产品，但是每个人都有自己的侧重行业线，为后面按产品线划分市场做准备。 理由是业术有专攻，专业争取客户，打败对手！
3、重要流程梳理。 主要包括销售过程管理流程、客户信息管理流程、销售人员阶段考核管理流程、应收账款管理流程等等进行梳理，整理出相关的流程图文档。 对于我们目标客户在党、政、军，公、检、法这类国家机器部门，销售过程流程控制显得尤其重要，例如把销售过程梳理为一般的四个阶段，一是客户接触阶段、二是客户接受阶段、三是共同商议阶段、四是商务突破阶段，每个阶段都有节点要素控制，区域总经理和总监重点把控流程中的节点，给业务同事以指导。
4、内部销售组织和职责书面化。 结合外部市场的划分，区域销售组的内部机构也很容易搭建起来了，是按产品线划分小组或个人还是按区域划分。 重要的是明确下来用文本的形式固定下来，明确每个人的工作任务、岗位职责。
5、销售人员编制。 目前我们的人数比较少，根据业务需要做好了相关的规划，区域总经理已规划。
6、薪资绩效考核体系设计。 公司在这块有统一制度，如果情况允许我们可以结合区域的实际情况，做一些区域特色的绩效考核。
二、管理控制
1、招聘销售人员管理。 选择那些经历匹配、发展阶段匹配、个性匹配、期望匹配的销售人员，对于公司产品属于项目型的销售，多需要较为聪明、善于拓展人际关系的销售。
2、表格管理。 包括日常的日报、周报、月报、拜访客户记录、销售漏斗报表等制度的制定、落实、或使用相关的OA、CRM系统管理。 注意表格设计实用，有效，能真正帮助到业务同事，不仅仅是为了填表格而硬性规定，在培训环境清楚向同事们说清楚填写表格带来的好处。
2023销售总监的工作计划模板(篇4)
作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。
一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。 而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级主动的销售。
二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。 将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。
三、销售部门的职能：
1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;
2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据;3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议
7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;
8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;
9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;
10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;
四、关于品牌：“英**”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。 这个优势将继续扩大。 要做好准确额定位。 差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。
五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。 这些目标看起来有点远，但其实这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。 有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。
六、信息管理和利用：现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。 这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。 要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。
七、关于传播：报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。 网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，**家具论坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。 当然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。 由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。 总的来说，我们要尽自己的努力，把自己的业务做到。
保险招聘启事模板？
随着自主择业就业制度改革的深入,许多企事业单位根据“平等竞争,择优录取”的原则,面向社会公开招聘,许多“招聘启事”、“用工广告”、“招生简章”见诸报刊、电视萤幕、布告牌、张贴板甚至电线杆上都随处可见,这是求职应聘者的福音,为人们求职提供了大量资讯和比较选择的机会。以下是我为大家整理的关于以及范文，给大家作为参考，欢迎阅读!
：薪资水平：8001-元
职位类别：保险经纪人
招聘人数：3人
学历要求：高中
工作年限：不限
工作时间：做五休二
福利待遇：员工体检、双休、五险一金
公司名称：
联络人：
工作地点：
岗位职责：
1. 专科以上***含专科***学历,不限专业、不要求工作经验;
2. 有卓越的目标、能坚持、喜欢挑战的工作、有一定抗压能力;
3. 学习能力强，普通话好
待遇：
新人强大的财务支援：
每年两次清华大学理财规划师培训、高阶专业化销售流程培训、PTT讲师培训、团队管理类培训、商务礼仪培训、转正培训、业务经理季度培训、高阶经理研修班培训等每年有丰富的免费培训来增加个人核心竞争价值。
丰富的收入组成：
底薪++续期+伯乐奖金+管理津贴+继续率奖金+季度奖+年终奖金+竞赛奖金.
培训成长的机会：国内内瞩目的TOP2000高阶营销培训，海外TOP2000培训***竞赛奖励***;
丰厚的保障福利：
意外伤害、住院医疗保险、长期服务津贴及业务经理养老公积金、每年免费国际旅游机会.
期待的无数荣誉：MVA***最有价值大代理人***、MDRT***百万圆桌会议成员***、龙奖等荣誉
范文：招聘启事模板范文篇1：
保险经纪人
8000- | 武汉 礄口 | 全职 | 中专 | 经验2年
职位介绍
年龄：25-40岁 | 性别：不限 | 驾照：不要求
岗位职责:
一、职位要求
1、年龄：25-45岁
2、学历：中专以上
3、工作年限：2年以上工作经验
4、工作性质：全职
5、月薪-元
6、福利：周末双休 免费旅游 专业培训 绩效奖金 弹性工作 季度奖金 业绩津贴 管理津贴 育成津贴 晋升奖金 增员奖金 继续率奖金 长期服务奖金 钻石奖金等等
7、有金融相关行业经验优先，普通话标准，口齿伶俐，懂得消费者心理，语言表达能力强，擅于沟通。 热爱金融营销工作，有极强的关系管理能力及优秀的营销技巧。
8、有爱心与责任心，学习能力强，有良好的心理素质、沟通能力及团队精神，积极上进，形象气质佳，抗压能力强，熟练使用办公软体。
二、服务专案 在平安，只需要一个工号，拥有十六家公司代理权，十六份收入。
1、银行方面：存款、贷款、银行理财、信用卡等，平安工号可办理。
2、证券方面：基金、证券、陆金所等，平安工号可办理。 3、信托方面：财产信托计划、资金信托计划等，平安工号可办理。
4、寿险方面：健康、意外、养老、教育基金、投资理财、储蓄分红、团体意外险等，平安工号可办理。
5、产险方面：车险，装置险，家庭财产保险、货物运输保险、雇主责任保险、公众责任保险等，平安工号可办理。
6、房产方面：平安投资碧桂园，个性化购房需求，买房折上折，平安工号可办理。
7、汽车方面：平安好车为您提供购车平台，附加车险，一站式购车，平安工号可办理。
8、看病就医：自聘专业医生300余人，签约三甲名医500余位，***实时响应，专业服务高效便捷。
三、岗位职责
1、配合上级完成销售目标;
2、配合上级完成日常管理，做好业务指导工作;
3、采取有效激励措施，使团队始终保持积极向上氛围;
4、完成公司的个人销售业绩;
5、为客户提供资讯咨询、保单管理、理赔、保险金领取等全方位金融理财服务;
6、维系并管理客户关系，并在此基础上扩充套件业务，提升售后服务满意度。
四、特殊福利
1、底薪加业务提成、达成津贴、续年度服务津贴、继续率奖金、钻石奖金、增员奖金、增才奖金，养老金等数十项奖金提成;
2、享有意外保险、定期寿险和住院医疗保险等特殊综合保障;
3、绩优人员享有特别养老补贴，任职5年以上享有长期养老津贴;
4、免费参与长期团队管理，营销知识，技能等专业知识培训;
5、晋升途径清晰，主任→高阶主任→经理→市场总监;
6、可成为平安的专职培训讲师;可成为平安专业理财规划师，集团客户经理;
7、有机会进入平安大学进修，以及一年十几次免费国内外旅游。
公司介绍
中国平安保险武汉分公司汉口营业部
保险 | 上市公司 | 规模 500人以上 | 1988年成立 | 注册资金 4000万
中国平安综合金融***集团***股份有限公司***以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”***于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资三大主营业务为一体、核心金融与网际网路金融业务并行发展的个人金融生活服务集团之一。 公司为香港联合交易所主机板及上海证券交易所两地上市公司，股票程式码分别为2318和。 中国平安致力于成为国际领先的个人金融生活服务提供商，坚持“科技引领金融，金融服务生活”的理念，通过“综合金融+网际网路”和“网际网路+综合金融”两个模式，聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，围绕保险、银行、资产管理、网际网路金融四大板块，为客户创造“专业，让生活更简单”的品牌体验，获得持续的利润增长，向股东提供长期稳定的价值回报。 在使用者、客户及迁徙方面，持续以客户为中心，为客户提供完善的金融服务， 以实现“一个客户、一个账户、多项服务、多个产品”为目标，积极推进使用者、客户间的迁徙。 核心金融业务方面，向客户提供专业的一站式金融服务，并利用网际网路升级综合金融模式，扩大服务范围，提升服务效率和体验。 在网际网路金融业务方面，围绕使用者的“医、食、住、行、玩”需求，不断完善线上平台，提供多种服务和产品，将金融嵌入线上生活服务。 中国平安是国内金融牌照最齐全、业务范围最广泛、控股关系最紧密的个人金融生活服务集团。 平安集团旗下子公司包括平安寿险、平安产险、平安养老险、平安健康险、平安银行、平安信托、平安证券、平安大华基金，涵盖金融业各个领域，已发展成为中国少数能为客户同时提供保险、银行及投资等全方位金融产品和服务的金融企业之一。 此外，经过多年的部署和努力，2015年平安网际网路业务蓬勃发展，网际网路使用者规模高速增长。 截至2015年12月31日，平安网际网路使用者规模约2.42亿，较年初增长75.9% ;网际网路金融公司的使用者规模近1.83亿。 中国平安拥有87万名寿险销售人员和约27.5万名正式雇员。 截至2015年12月31日，集团总资产达4.77万亿元，归属母公司股东权益为3,342.48亿元。 从保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。 中国平安在2015年《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第32位;美国《财富》杂志“全球领先企业500强”名列第96位，并蝉联中国内地非国有企业第一;除此之外，在英国WPP集团旗下Millward Brown公布的2016“BrandZTM最具价值中国品牌100强”及“全球品牌100强”中。
招聘启事模板范文篇2：
新型高薪保险经纪人
- | 北京 朝阳区 | 全职 | 大专 | 经验1年
职位介绍
年龄：25-55岁 | 性别：不限 | 驾照：不要求
岗位职责:
职责： 1、公司提供老客户资源，电话里沟通成交后，上门签单;有责任心、爱心、积极的进取心、勤奋、热忱;
2、做工作拿工资和保费续期，喜欢挑战自我并能承受极大的工作压力;
3、工作时间自由，没有打电话通时通次限制，你的理想是要成就属于自己的事业;
4、能把保险当成是一份事业全身心投入;
待遇：1、 底薪2000-+提成+年终奖+全勤奖+双休;
2、 晋升空间：销售代表<主任<高阶主任<见习部门经理<部门经理***所有销售管理职位一律内部培养，每三个月一次晋升机会***;
3、公司提供系统的产品知识培训和销售技巧培训 签订正式劳动合同
•国家法定节假日•优秀员工享有每年2次国内旅游,1次国外游
联络人：仲经理
公司地址：朝阳门外市场街20号中保大厦1312
公司官网：***
公司介绍
中国人 寿 保险股份有限公司北京市朝阳支公司
保险 | 股份制 | 规模 500人以上
中国人寿保险股份有限公司***ChinaLifeInsurancepanyLimited***是中国人寿保险***集团***公司代表国家控股的全国性商业寿险公司，其前身是创立于1949年10月的原中国人民保险公司和分设于1996年2月的中保人寿保险有限公司，以及1999年1月经国务院批准的中国人寿保险有限公司。 2003年6月30日，中国人寿保险股份有限公司在北京注册成立，同年12月17日及18日分别在美国纽约和香港两地上市。 在中国保险市场居领先地位。 在美国著名财经杂志《财富》评选的2002年度全球500强企业中，中国人寿以营业总收入排名第290位，成为我国内地首家进入全球500强保险企业。 2003年度、2004年度全球500强企业中，中国人寿连续入选，排名分别为第241位、第212位。 在世界著名金融杂志《欧洲货币》组织进行的2003年度亚洲企业评选中，中国人寿被评为亚洲最好的保险公司。 2006年8月，中国人寿在北京正式启动了全新的事业经理人培养计划，定位服务于北京的富有人群，组建了一直高品质，高绩效，懂经营，会管理，精业务，诚信合规，专业卓著的大学创业团队。 提供专业的理财服务，打造中国人寿高阶第一品牌。 2016年的今天，国寿累积了10年大学生的创业经验，培养了大量的讲师，创业者，高阶专业的综合金融服务型人才。 2014年6月1日~7月10日，为了改善整个行业形象，促进保险业的发展，肩负起央企的社会责任，国寿面向社会集中招募国寿合伙人。 不一样的展业模式：通过服务获得客户•••••• 不一样的合作模式:象肯德基，麦当劳一样，入驻社群开连锁店•••••• 国寿人秉持着 知难而进，迎难而上，奋发进取，勇争第一”的信念共同前行，因为我们坚信，成功起航在这里! 诚信立业，勤勉兴业，中国人寿期待您的加盟!
招聘启事模板范文篇3：
央企高薪聘请保险经纪人
5000- | 重庆 江北区 | 全职 | 大专 | 经验应届生
职位介绍
性别：不限 | 驾照：不要求
岗位职责:
岗位职责：
岗位职责:
1、执行各项公司营销策略，形成可持续发展的营销模式;
2、组建和培养销售人员团队，提升团队综合管理能力;
3、负责统一协调市场部的营销工作，达到制定工作目标。
任职资格：
1、专科及以上学历，年龄22岁及以上;从事过营销团队的管理和组建工作。
2、具备优秀组织管理能力和商务谈判能力，良好的风险控制能力以及可持续的团队执行力，有较强的工作能力及能承受一定的压力;
3、具有一定的市场开拓能力，较强的市场洞察力，良好的沟通能力及团队协作精神;
4、积极乐观，思维敏捷、正直诚信，良好的人际关系;
5、对金融行业有着浓厚兴趣，并有信心长期志立于金融业的发展。需要管理团队 提成方案：最优体制，公司面议考核内容：
具备优秀组织管理能力和商务谈判能力，良好的风险控制能力以及可持续的团队执行力，有较强的工作能力及能承受一定的压力;
具有一定的市场开拓能力，较强的市场洞察力，良好的沟通能力及团队协作精神;
考核内容：
业绩考核
1.是否依照计划目标将任务完成，使其质量达到要求的标准;
2.任务完成的过程或结果是否正确，是否都达到标准的要求。
公司介绍
中国人寿保险股份有限公司重庆市分公司银保支公司
保险 | 国企 | 规模 500人以上
中国人寿保险***集团***公司***China Life***及其子公司构成了我国最大的人寿保险集团，是国内一家资产过万亿的保险集团之一，也是中国资本市场最大的机构投资者之一。 2013年，中国人寿保险***集团***公司总保费收入达到3868亿元，境内寿险业务约占寿险市场份额的31.6%;总资产达到2.4万亿元。 2015年《财富》杂志世界500强排名第94位。 2013年升格副部级央企。 中国人寿保险***集团***公司作为中国最大的商业保险集团，是国内几家资产过万亿的保险集团之一，是中国资本市场最大的机构投资者之一。 中国人寿保险***集团***公司属国有大型金融保险企业，总部设在北京。 公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。 集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险***海外***股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险***企业年金***、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。 中国人寿保险***集团***公司已连续13年入选《财富》全球500强企业，排名94位。 2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。
标签： 引领市场 使用模板制定高绩效产品推广策略
