推广词语的使用示例
这里有一些成功利用推广词语的公司示例：
- 耐克：Just Do It
- 苹果：Think Different
- 星巴克：Share the Love
- 可口可乐：Taste the Feeling
- 宝马：The Ultimate Driving Machine
结论
推广词语是提升品牌影响力的宝贵工具。通过选择和使用得当的推广词语，企业可以与目标受众建立联系，提高知名度和市场份额。在数字时代，拥抱推广词语的力量对于品牌成功至关重要。
「黄果树线路」持续打造创新能力 格美集团荣获“2020中国商业十大影响力企业”
12月10-11日，中国商业及创新行业内引人瞩目的盛典——第八届中国商业创新大会在北京落下帷幕。 格美集团凭借创新能力及优秀业绩，历经多个环节严格评选，斩获“2020中国商业十大影响力企业”荣誉，这无疑是对格美集团的商业价值、影响力及创新能力的高度认可。
此次活动由中国商业联合会指导，中国商报社、中国商业出版社及中国商业创新大会组委会联合主办，邀请相关领域专家、学者、企业家代表近500人共聚北京。 商务部原副部长张志刚在会上表示，应将更多技术创新，如网络化、数字化与我国商贸流通工作深度融合，用数字经济推动新型消费快速发展。
荣誉证书及奖牌
格美集团是一家以酒店管理为主，涵盖酒店、餐饮、旅游休闲、互联网科技、数据智造等领域的多元化管理集团。 近年来，格美集团持续推进数字化、智能化进程，包括引入契约锁电子签章系统服务，升级集团管理效率；并且不断探索智慧酒店服务，如客房影音系统、酒店自助机、智能机器人等终端设备赋能酒店服务，期待在产品、服务及运营等多维度给客人提供创新的智慧住宿体验。
酒店品牌多元化
深耕产品创新
自2004年从经典商务“格林豪泰”品牌起步，格美旗下的酒店业务格林酒店以多元化为战略发展方向。 对内，格林酒店紧跟市场变化与需求，先后推出“格林东方酒店”，“格美酒店”，“格雅酒店”，“格菲酒店”以及“无眠酒店”五大中高端品牌，并对旗舰品牌“格林豪泰”完成从2.0到3.0的迭代；对外，格林酒店分别与雅阁酒店集团和都市酒店集团进行战略合作，实现对经济型、中端、中高端及五星级奢华酒店各个层级的覆盖，多个品牌发挥协同优势，通过品牌组合提升竞争力与市场占有率。
2012年，植根于东方文化的中高端东方精品格林东方酒店正式推出，“演绎城市底蕴，品味东方经典”。 该品牌的设计以70%格林东方元素加上30%城市地域特色相融合，营造一个自然生态与典雅的旅居空间，为客人带来健康、舒适、高品质的入住体验。
2017年推出的格美酒店以“美式经典商务，甄选精致生活”为理念，在经典商务中融入轻奢与浪漫风格，为精英型商旅客人提供兼具功能性与舒适性的商务空间，将有限空间打造成一个有文化、品自由、享静奢的旅途停歇之所。
“都市俱乐部，时尚更有派”。 格雅酒店以艺术为调、时尚为媒，赋予酒店时尚与个性的设计特色，务求在忙碌的世界中为旅客提供心灵憩息之所。
格菲酒店将音乐元素融入设计，搭配青春潮流的明快色调和艺术内饰，为旅客营造“Very Relaxing”的空间，“随乐而动，乐享休闲”。
“不止睡个好觉”的无眠酒店，在设计和理念上充分体现东方哲思，蕴含“清净无为”的道家哲学思想，让客人在旅途中觅得一处心灵栖息之地，创造更有温度的理想空间。
除此之外，格林不拘泥于酒店传统意义上的住宿属性，积极创新酒店服务模式，为年轻客群带来集休闲、住宿与社交为一体的多元化空间，满足年轻人个性化、多元化的住宿体验。 早在2019年，格林就深耕年轻消费市场，推出“玩好住好”的全新品牌酒店——“格林电竞”。
“住宿+游戏”跨界合作
助力探索消费体验升级
今年8月，集团进一步与腾讯游戏人生跨界合作，开通商户特权、游戏IP授权等，后续双方签署了业内首个框架合作协议。 目前，全国多家门店都已成为“王者人生”指定合作商户，开通了人气手游“王者荣耀”的金牌及银牌特权。
一直以来，格林就以品牌多元化为发展方向，在提高酒店品质的同时，积极探索酒店品牌新升级，打造体验、品质、社交于一体的多元化酒店品牌。 未来，随着科技创新、智慧赋能、产品与服务的持续升级，格林将进一步提升酒店核心竞争力，给用户带来更新奇与舒适的体验。
商业版图持续扩张
打造餐饮品牌矩阵
今年9月，格美集团正式收购“中国餐饮百强企业”——鹿港小镇，为集团的餐饮商业版图再添重量级角色。 自2017年涉足健康餐饮行业以来，格美集团旗下已形成大娘水饺、家有好面、竹家庄避风塘和鹿港小镇等跨地域、跨菜系、多种类、多元素相融合的餐饮品牌矩阵，通过品牌酒店和品牌餐饮的有机融合，助力集团采用不同的风味、不同的定位来吸引不同需求的市场客群。
“格美服务，格美未来”，至2020年，格美集团已走过16周年历程，一直秉承为客户创造价值，成人达己的理念与目标，成长为兼具影响力与社会责任感的企业。 未来，格美集团将继续探索线上与线下的融合，拥抱更深层次的创新与变革。
伽蓝集团更名为自然堂集团是变相“承认”多品牌战略失败吗？
伽蓝集团的更名之举，无疑在化妆品行业的巨头行列中引起了广泛关注。2024年1月16日，这一公告犹如一记重锤，宣布了从“伽蓝（集团）股份有限公司”到“上海自然堂集团有限公司”的蜕变，这一改变背后有何深意？
战略调整与品牌重塑伽蓝集团的公告揭示了其战略规划的调整，为了更好地服务消费者，他们决定将集团名称聚焦于旗舰品牌自然堂。 自2001年创立以来，伽蓝集团凭借自然堂等7个品牌的合力，构建了多品牌矩阵，从自然堂的基石，到美素、植物智慧等细分市场的布局，再到珀芙研等科技护肤品牌的研发，展现了集团的多元化策略。
更名背后的考量在全球化竞争日益激烈的化妆品市场，许多企业选择核心品牌为公司名称，如珀莱雅、丸美等。 伽蓝集团的更名之举，可能是为了提升投资者对多元化战略的认知，尤其是在传闻与华泰国际和瑞银筹备IPO的背景下。 上市的背后，伽蓝集团似乎正面临发展瓶颈，营收增速放缓，品牌地位面临挑战。
自然堂作为伽蓝集团的明星品牌，虽曾一度占据美妆市场的份额，但近年来在国际品牌冲击下，市场份额有所下滑。 行业内部的马太效应加剧，迫使伽蓝寻求新的增长动力。
资本助力与多品牌战略面对行业竞争，伽蓝集团选择拥抱资本市场，试图借助融资的力量提升品牌影响力。 然而，多品牌战略并非一蹴而就的成功，自然堂作为集团的支柱，需要面对品牌年轻化等新挑战。 伽蓝集团的更名，似乎暗示了对多品牌战略的重新评估，是否意味着战略的暂时失利？
多品牌战略的反思多品牌策略是企业追求增长和风险分散的有效手段。 然而，自然堂集团的更名是否意味着其战略调整？伽蓝集团的举措可能表明，虽然多品牌策略曾被视作成功案例，但在当前市场环境下，单一品牌的力量可能更加重要。 自然堂集团的全新战略聚焦于“美”，但未来能否实现“全产业链、全渠道、全域数字化”的愿景，将直接决定其是否能在竞争中突围。
总的来说，伽蓝集团的更名并非简单的品牌换名，而是对多品牌战略的重新定位和审视。 产品可以复制，但品牌文化与消费者情感的连接却非易事。 在这个变化的时代，自然堂集团能否通过转型和创新，走出困境，我们拭目以待。
拥抱“质量管理数字化”新浪潮
为深入贯彻落实党中央、国务院关于促进数字经济与实体经济深度融合决策部署，推进数字化助力消费品工业深入实施“三品”战略，更好地满足和创造消费需求，增强消费拉动作用，促进消费品工业加快迈上中高端，工信部、商务部、市场监管总局、国家药监局、国家知识产权局5部门近日联合印发《数字化助力消费品工业“三品”行动方案（2022—2025年）》（以下简称《行动方案》）。 《行动方案》结合当前产业发展实际和技术演进趋势，确立了未来4年数字化助力消费品工业增品种、提品质、创品牌的主要目标；提出数字化助力增品种、提品质、创品牌3个方面10项任务，并以专栏的形式设置创新能力提升、数字化设计能力提升、数字化绿色化协同能力提升、质量管控能力提升、智慧供应链管理能力提升、品牌培育能力提升六大工程。 应该说，《行动方案》为未来4年深入实施“三品”战略指明了方向，有助于指导行业借力数字技术改善消费品供给，有助于引导企业提升数字化研发创新水平和核心竞争力等，具有重要意义。 尤其值得一提的是，《行动方案》在质量管控能力提升工程中专门提出“质量管理数字化”，要求“引导企业加强生产制造关键装备数字化改造，推广应用质量管理系统（QMS），开展数字化质量验评、质量控制、质量巡检、质量改进等，实现精细化质量管控，持续提升产品质量”。 我们知道，全球的质量管理发展大致分为质量检验、统计质量控制和全面质量管理3个阶段。 自美国休哈特博士创立控制图以来，质量管理理论与方法不断涌现，如戴明的PDCA循环、朱兰的质量改进三部曲、费根堡姆的全面质量控制、克劳斯比的零缺陷理论、摩托罗拉的六西格玛管理模式、ISO发布的9000系列标准等，不过这些理论、方法和标准都是美国、日本和欧洲的专家提出的，而且基本上都是30年前提出的。 进入21世纪以来，世界质量管理的理论和方法工具创新几乎陷入了停滞，产品质量的保障和提升一方面依赖于以前的质量方法工具，另一方面越来越多地依赖于先进的生产制造设施。 在蒸汽时代、电气化时代、信息化时代之后，数字化正被看成是“第四次工业革命”。 当前，随着新一代数字技术蓬勃发展，数字经济新动能持续增强，实体经济发展模式、生产方式深刻变革，数字化发展已成为必然趋势。 在“第四次工业革命”浪潮的冲击下，“质量管理数字化”正成为质量管理新的发展方向和趋势。 “质量管理数字化”是通过新一代信息技术融合应用，推动质量管理活动数字化、网络化、智能化升级，增强全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力，提高产品和服务质量，促进制造业高质量发展的过程，可以简单理解为数字化条件下的质量管理。 “质量管理数字化”是伴随着数字化转型引发的质量管理模式的转变，主要聚焦质量管理范围、方式、目标的转变，其核心是在数字化条件下，企业质量管理数字化能力的提升，涉及数字思维构建、数字技术应用、管理机制调整、数据开发利用等各个方面。 “质量管理之父”朱兰认为，质量管理是普遍性的管理方法，是任何企业、组织都可以应用的通用方法，以确保所有的产品、服务和过程满足客户的需求。 面对新的“质量管理数字化”发展趋势，我国必须抓住新机遇，积极拥抱“质量管理数字化”新浪潮。 拥抱“质量管理数字化”新浪潮，政府部门要做好引导、指导工作，带动产业、行业和企业积极实施质量管理的数字化转变。 2021年12月30日，工信部发布了《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》，目的就是通过这种方式引导制造业更好地实施质量数字化转型，值得广大企业借鉴使用。 拥抱“质量管理数字化”新浪潮，企业要积极实施数字化改造，更加体系化系统化推进数字技术和质量管理深度融合，强化“人机料法环测”等各环节质量管理数字化能力，推进数据驱动质量策划、质量控制和质量改进，提升产业链供应链质量协同水平，进一步提升产品和服务质量水平。 拥抱“质量管理数字化”新浪潮，各界还要积极总结经验，在质量管理理论、方法和工具方面贡献“中国智慧”和“中国方案”。 中国拥有世界上最先进的生产线，这些先进的生产设施产生和自动收集了海量质量数据，这为未来“质量管理数字化”新的质量规律的发现和质量方法工具在中国的产生准备了必要的条件，我们需要利用好这些有利条件，积极为质量管理理论的发展作出新的贡献。 （徐建华）
