为了衡量培训推广的有效性，组织可以跟踪以下指标：
- 培训注册率
- 出席率
- 员工满意度
- 知识和技能的保留
- 工作绩效的改善
结论
有效的培训推广对于获得培训的全部好处至关重要。通过采取这些策略，组织可以吸引员工，确保他们充分利用培训机会，并推动整体员工绩效的提升。培训推广的神奇力量在于其能够将培训转化为组织和个人的切实利益，创造一个持续学习和成长的环境。
关于能力重要性的谚语有哪些
运气永远不可能持续一辈子,能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。 以下是我为你整理的关于能力的名言谚语，欢迎大家阅读。 关于能力的经典谚语 1. 人在身处逆境时，适应环境的能力实在惊人。 人可以忍受不幸，也可以战胜不幸，因为人有着惊人的潜力，只要立志发挥它，就一定能渡过难关。 卡耐基 2. 一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。 3. 每个孩子都有好奇心，好奇心驱使孩子们干这干那，努力在尝试中发现自己的长处和能力。 叶圣陶 4. 人可能在很多时候缺少的并不是能力，而是能施展你能力的战场。 5. 作为一个科学家来说，我的成功最主要的是：爱科学作者：在长期思索任何问题上的无限耐心作者：在观察和搜集事实上的勤勉作者：相当的发明能力和常识。 达尔文 6. 如果我们都去做我们能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。 7. 通过阅读提高写作能力，表面上看这是个漫长的过程，实际上它是最经济最有效最省心的办法，是真正的捷径.写作和做人一样，是个长期修炼的过程。 尤其是低年级学生，学习写作一定要首先回到阅读中。 8. 没有国防转换能力的GDP就是狗的屁盖房子是无法盖出高质量的GDP。 肥大不等于强大，重量不是力量。 戴旭 9. 表达能力不只是你的口才，在表达自己思想的过程中，非语言表达方式和语言同样重要，有时作用甚至更明显。 这里所讲的非语言表达方式是指人的仪表举止语气声调和表情等。 通过这些方面，人们可以更直观。 更形象地判定你的为人，做事的能力，看出你的自信和感情，从而获得很重要的第一印象。 10. 我们总是习惯去伤害离自己最近的人们。 因为我们的能力也只限于伤害那些身边的人。 所以，谢谢你能够这样的忍耐我。 11. 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 ——雷锋 12. 力量是用它所战胜的事物来衡量的。 ——帕克 13. 力量是一种毕生的乐趣。 ——威·布莱克 14. 有一个无所不在至高无上的力量掌管这个大千世界，而你是这力量的一部分。 —— 普兰特斯·马福德 15. 不伴随力量的正义是无效的，不伴随正义的力量是暴虐。 ——法国 16. 人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧双手力量结合在一起，几乎是万能的。 ——韦伯斯特 17. 有力量就一定会有办法。 ——维吾尔 18. 靠力举起千斤，理智能举起万斤。 ——蒙古 19. 多数人都拥有自己不了解的能力和机会，都有可能做到未曾梦想的事情。 戴尔卡耐基 20. 人的理想志向往往和他的能力成正比。 关于能力的常见谚语 1. 知识，是学来的，能力，是练出来的，能量，是修出来的，智慧，是觉悟出来的! 2. 感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志。 感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识。 感激鞭打你的人，因为他消除了你的业障。 感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。 感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力。 感激斥责你的人，因为他助长了你的智慧。 感激所有使你坚定成就的人。 3. 不要高估自己的能力，更不要低估自己的潜力。 4. 对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。 5. 数学，我想我只要上到初二就够了。 一个人全面发展当然好，但可能越全面发展越是个庸才。 说一个人学习高等数学是为了培养逻辑能力，我觉得逻辑能力是与生俱来的东西，并不是培养出来的东西。 古人不学高等数学，难道就没有逻辑能力吗? 6. 时间就是能力等等发展的地盘。 马克思 7. 我们生来是软弱的，所以我们需要力量;我们生来是一无所有的，所以我们需要帮助;我们生来是愚昧的，所以需要判断的能力。 我们在出生的时候所没有的东西，我们在长大的时候所没有的东西，我们在长大的时候所需要的东西，全都要由教育赐与我们。 8. 未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。 成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。 德鲁克 9. 三寸之舌能驱使五尺之躯。 ——俄罗斯 10. 弓如果永远不张，便会失去它的力量。 (——奥维德 11. 谁要是有智慧，谁就有力量。 ——印度 12. 我爱力量，我所爱的力量，一只蚂蚁所显示出来的可以和一只大象显示的相等。 ——司汤达 13. 假如你具有超出常人的巨大的力量，使用时就应该轻而小心了。 ——塞内加 14. 我们征服了力量，于是我们便得到了力量。 ——爱献生 15. 不知用在何处的力量是没有用的。 ——托·富勒 16. 这股力量来自你的内在，然而，如果不把这力量给出去，就无法得到它。 ——查尔斯·哈尼尔 17. 我们爱力量，但却很少考虑如何去显示它。 ——爱献生 18. 力量在实质上和程度都是衡量男子气质的尺度。 ——乔·霍兰 19. 力量不能奏效的可以代之以计谋。 ——克拉肖 20. 金刚石再硬，智慧能使它变软。 ——蒙古 形容能力重要性的谚语 1. 天才就是无止境刻苦勤奋的能力，聪明出于勤奋，天才在于积累。 卡莱尔 2. 有能力的人，就去做。 没有能力的人，就去教。 3. 生命能力要强，精力就是权利。 4. 我们中华民族有同自己的敌人血战到底的气概，有在自力更生的基础上光复旧物的决心，有自立于世界民族之林的能力。 毛泽东 5. 假如我是有一些能力的话，我就有义务把它献给祖国。 林耐 6. 有的人喜欢学习书本上的知识，有的人喜欢学习现实中的东西。 有的人喜欢学习提高头脑智慧能力方面，有的人喜欢学习增强用手技巧运用方面。 活着的每个人都在不断地自觉学习，以适应社会生存的必要条件和充分条件。 7. 性情的修养，不是为了别人，而是为了自己增强生活能力。 池田大作 8. 建班子就是把每个直接下属都培训成或者换成胜任的，但绝大多数情况下应该是调换而非培训。 俗话说洗脑不如换脑换手如换刀，一个思路、态度或能力不胜任的人是很难通过培训变为胜任的，换个位置往往对他对组织都是一种解脱。 9. 发展独立思考和独立判断的一般能力，应当始终放在首位，而不应当把获得专业知识放在首位。 美籍德国犹太裔，物理学家爱因斯坦 10. 抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变!要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。 搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱。 11. 两人再相爱，乃至结了婚，他们仍然应该有分居和各自独处的时间。 分居的危险是增加了与别的异性来往和受诱-惑的机会，取消独处的危险是丧失自我，成为庸人。 后一种危险当然比前一种危险更可怕。 与其平庸地苟合，不如有个性而颠簸，而离异，而独身。 何况有个性是真爱情的前提，有个性才有爱的能力和被爱的价值。 好的爱情原是两个独特的自我之间的互相惊奇欣赏和沟通。 在两个有个性的人之间，爱情也许会经历种种曲折甚至可能终于失败，可是，在两个毫无个性的人之间，严格意义上的爱情根本就不可能发生。 12. 劳动是有神奇力量的民间教育学，给我们开辟了教育智慧的新源泉。 这种源泉是书本教育理论所不知道的。 我们深信，只有通过有汗水，有老茧和疲乏人的劳动，人的心灵才会变得敏感、温柔。 通过劳动，人才具有用心灵去认识周围世界的能力。 苏霍姆林斯基 13. 我们的能力不足，无法亲自上场，只能做些摇旗呐喊的工作。 14. 不读书就没有真正的学问，没有也不可能有欣赏能力、文采和广博的学问。 赫尔芩 15. 如果你颇有天赋，勤勉会使其更加完美;如果你能力平平，勤勉会补之不足。 雷诺兹 16. 通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。 以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。 在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做好个人销售 工作计划 ，克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。 17. 相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 18. 我们自己不先去思考某个对象就来阅读有关它的文字，会是危险的当我们阅读的时候，别人在替我们思考;我们只是在重复别人的心理历程。 因此如果一个人几乎整天都在读书他就会渐渐丧失思考的能力。 19. 依赖是一个很可怕的词，它可以叫人毫无防备的陷进去，面对着所有的事情毫无抵抗的能力，当你习惯了这个人，那么他突然的离开会叫你觉得浑身血液被抽光般呼吸困难。 不要指望依赖别人，没有依赖，独立更快。
如何提升团队凝聚力培训
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。 团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。 一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力培训主讲老师：陈馨娴课程时间：1-2天课程对象：中层管理人员培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！前言：世上没有完美的个人，但一定有完美的团队现代的成功必然是一个团队的成功“团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个共同的目标，相互支持的群体。 最优秀的人加起来不一定是最合适的，但最合适的人组合在一起一定是最优秀的团队。 课程背景：团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。 ”喊口号可以，但效果却很不佳。 团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。 而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。 团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。 一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 课程大纲：第一部分：高尚品格：非凡凝聚力的基石1.用“人格魅力”凝聚人心2.塑造自己的领导风格3.信守诺言——领导者的生命4.身体力行，以身作则5.用自信激发团队的信心6.宽容是领导必备的品质第二部分：共同愿景：伟大的“凝结核”1.描绘一片美丽的愿景2.启动远景规划，打造团队凝结核3.近期目标同样重要4.制订科学的行动策略5.团队目标一定要清晰明确第三部分：团结合作：凝聚力产生的源泉1.团队合作是凝聚力的源泉2.充分发挥个体的独特优势3.协作产生战斗力4.确立主人翁地位，培养员工归属感5.营造一个良好的氛围6.锻造一支精诚合作的团队第四部分：企业文化：永久的“凝聚剂”1.做能创新的“火车头”2.创新文化让团队永葆活力3.和谐成就高效团队4.妥善处理团队冲突5.信任是高效的第一步6.建设有“人情味”的企业文化7.实行有效的绩效管理第五部分：协调沟通：高效团队的润滑剂1.没有沟通，就没有团队2.耐心地倾听不同声音3.积极进行面对面的沟通交流4.用各种方式构造万能沟通5.顺畅的协调沟通6.协调沟通，快乐工作7.建立渠道，避免沟通障碍第六部分：有效激励：打造凝聚力的保障1.团队成员需要激励2.敢于授权，激发责任心3.赞美可以收到神奇的激励效果4.情感激励，凝聚力产生的源泉5.高薪酬带来高效益6.竞争同样是激励7.危机也可以用来激励第七部分：以人为本：提升团队凝聚力1.选好人，才能用好人2.用重金“买”能人3.形成平衡互补的人才结构4.把合适的人放在合适的位置上5.让员工和企业一起成长第八部分：团队凝聚力培训课程总结
近段时间越发觉得领导力培训很重要，对公司发展很重要
是的，相当重要，不仅如此还可以通过七个方面提高。 第一、明确传达是管理成功的基础一个决策方案会不会得到有效的执行，执行人有没有参预和拥有感是非常重要的。 如果执行者认同这个方案，认为自己参与了方案的制定，意见得到了重视，执行的效果会大大加强。 如果认为这个方案是上层管理者拍拍脑袋就做出来的决定，和自己没什么关系，这样的方案是无法获得有效执行的，更不要说执行到位。 一个很有意思的情景，想必很多人都熟悉：如果一个公司出了问题，管理者肯定认为下属执行不到位，但如果问下面的人，大部分都会说是上面的决策出了问题。 这样扯皮，谈何成功!为何上级和下属会得出这样完全不同的结论呢？第二、拥有梦想是团队奋斗的动力目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。 设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。 在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。 在这一点上，体育界和商界是相同的。 胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。 设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。 刘总监在设定参与竞争对手的圈地运动时，就对各分公司经理们说：在全国的各种重点商场，我们A品牌必须争取到最好最大的位置。 对于加强实地的基础建设方面，他列出了七个要素：销售服务、终端生动化、促销员培训、团队建设、创新渠道、客情关系、价格管理。 对于每个要素的完成提出了明确的标准和完成实施的时间、相关责任人以及考核办法、奖惩办法。 因为目标是大家共同讨论认可的，没有人在遇到困难的时候惊慌或推诿，大家都努力地实现目标。 另一方面，积极向上的心态对于目标的实现是至关重要的。 因此，刘总监的一个工作就是设法让整个团队都具备这种心态。 因为他知道，实现目标正是对一个领导者能力的决定性考验。 第三、团结协作是战胜的看家本领要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当—--不是各自单干，而是集中合作。 领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。 第四、集思广益是管理决策的原则不论是正式的还是不拘形式的，是一组组的，还是一对一的，讨论都要让员工自由地说出想法和所关心的问题。 团队领导者起好主持人的作用，就能使讨论目的明确、富有建设性。 作为领导者，你应该定期召集团队成员开碰头会，收集反馈意见，产生主意，并做出决定。 重要的是，即使举行非正式的小型讨论，心中也要有明确的目的和时间概念。 让每个人有时间准备，并确保与会者有机会畅所欲言，鼓励坦率地交谈，防止离题，注意把话题引向待议事项。 如果会议没有明确的目的，或者为已经决定的事宜把人召集起来盖橡皮章是毫无意义的。 现在很多岗位的工作都很忙，老让员工呆在会议室里开会，或者老让员工等待领导来开始，这可不是一件好事。 它不但会折磨员工的斗志，而且降低整个团队的工作成果。 久而久之，就会出现“会而不议，议而不决，决而不做”怪象。 第五、追查事实是决问题的法宝问题可能是一次性的，如是处理一次危机公关。 它也可能是经常性的，如怎样控制支出。 不论哪种情况，都请自问：我希望回答哪些问题？为什么会有这些问题？例如探究上述控制问题，你就会知道下列问题的答案：现行控制系统的成本是多少？改变后会带来什么效益？别人采取什么系统？新的设计系统由谁来设计，谁来管理，有什么困难？有什么替代方案？继续这样问下去，直到问不出。 回答这些问题，将提供与解决有关的基本事实。 缺少这些事实，不要指望能产生最佳的解决方案。 比如，有一天我看财务报表的时候，发现公司最近一个月日常办公用品的费用比以往几个比突然高了好多。 我立即叫来财务主管问：这是怎么回事？财务主管说，最近一个月没有什么特别的事，各项事务都和平常一样。 这就怪了，那么这些多出的费用都用在哪些地方去了。 我们把费用清单拿来对帐。 发现这个月的卫生纸领用得特别多，而且都集中在几个人身上。 然后我们又把这几个人叫来，为什么这个月领用这么多卫生纸？都用什么去了？原来，问题出现在洗手间卫生标准出台以后，要求每天的洗手间卫生标准是必须用拖把拖干净，而且潮湿的程度是一张纸放在地面上不能被沾湿。 所以，很多卫生员就用卫生纸来吸地板上的水。 天啊，拐了这么个大弯才找出问题的根源。 如果我没有追踪问底，这些事情肯定继续下去，并且会一直像哑谜一样的，永远没有人去了解它、发现它、改变它。 第六、激励管理是发挥潜能的催化剂信任是领导对团队成员最好的激励。 但企业管理要素中的信任很难建立，却很容易失去。 这在一定程度上是因为人们常以一种怀疑的心理定势开始交往。 领导者要努力去赢得信任，就必须通过显示诚意和全力支持团队成员来培养信任。 而且要一再地证明这一点。 即使你多次地承诺，仍会有少数人继续怀疑你。 所以，作为一个团队领导者，要从假定自己是值得信赖并会被信任的开始做起。 然后，只要诚实、守诺，并公正待人，信任通常都会随之而来。 第七、正确的价值观是成功的秘诀每个复杂的体系，不论它是一部机器，或是一台电脑，其各部份的结构都得协调一致，相互支持，方能达成最佳的运作。 如果各行其是，没多久便会停止运行。 一个由人来组织的团队也不例外。 我们的行为若无法与内心最重要的愿望相合，那么便会在内心产生对立，成功也就遥遥无期。 如果一个人正在追求某件东西，但在内心里却与是非黑白的信念相冲突，那他就会陷于内心混乱的地步。 我们若想能改变、成长、兴盛，就得清楚自己以及他人的法则，并同时确实知道衡量成败的标准。 否则，我们只是个富有的乞丐。 这个最终而且最重要的因素，我们称之为价值观。 价值观会主宰着每一个人的行为方式，影响人们对周遭一切的反应。 价值观颇似电脑的执行系统，虽然可以被输入任何的资料，但电脑是否接受或运算，还得看执行系统是否符合事先所设定相关的程式。 价值观就是人们脑子里判定是否执行的系统。 从人们所穿的衣服、所开的车子、所住的房子，到教养孩子的方式，这一切的一切都受价值观的左右。 它是人们行事为人的规范，是释放人们内心神奇力量最重要的关键，每个人都靠它了解和判定自己以及别人的行为。 所谓“观念决定意识，意识决定态度，态度决定行为，行为决定习惯。 ”这是说明价值观对行为的影响。 ——智晟教育提供
