新媒体薪酬
纯小白入行：
刚入行的新媒体小白工资一般在3k左右。 那么在北上广等一线城市实习工资会相对来说高一些，普遍维持在4k-6k的水平。 学历如果再优秀一点，或者在学校期间有过运营的经验，可能会适当提高0.5k-1k的工资水平，但不会再高。
入行1-3年：
有入行经验的新媒体，普遍来说肯定会比实习生会高。 因为在这个行业他们已经有了一些项目运营的经验，并且在这些项目中他们也会积累一些自己的想法和经验。 按照正常情况下的工资待遇，工资基本会上浮到5k-6k的水平。 北上广的工资可能会上浮到7k-8k的样子。
入行3-5年：
一般来说，拥有5年行业经验的人不会还在专员的岗位上，基本已经会到主管或者经理的位置。 管理和专员的工资肯定会有比较大的差异。 基本来说管理层8k肯定会有，一线城市会更高，破万不成问题。 且晋升管理层之后，新媒体本身更新迭代较快，所以这个时候需要去学习有点到线，由线到面的分析能力，而不是简单的一些新媒体操作技能方面的能力。
电子商务企业的薪酬体系设计
一、什么是三三制薪酬设计？三三制薪酬设计是柏明顿咨询公司的专有咨询技术，为企业薪酬设计提供有力的指导和方法。 三三制薪酬设计主要包括薪酬设计的三大价值导向（个人价值/岗位价值/贡献价值），三大基础工程（成本分析/薪酬调查/价值评估），三大设计技术（结构设计/等级设计/晋升设计），简称为三三制。 “三三制薪酬设计技术既从理论上阐述了决定薪酬的因素，又提供了一套非常具有操作性的薪酬设计的步骤、流程等技术。 通过多次的咨询实践与培训，“三三制薪酬设计技术”不仅确保了保健作用（相对公平，减少抱怨），同时，对于业绩好、能力强的员工又为提供了晋升的通道，从而达成激励作用。 二、为什么需要三三制薪酬设计？A.三大价值导向（个人价值/岗位价值/贡献价值）体现薪酬的内部公平性、外部竞争性与绩效的相关性；三三制薪酬设计按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪酬上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。 三三制薪酬设计能够使得企业保持在行业中薪酬福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。 三三制薪酬设计使得薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果将在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 三三制薪酬设计以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，三三制薪酬设计设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 B.三大基础工程（成本分析/薪酬调查/价值评估）体现薪酬的可承受性、合法性；三三制薪酬设计过程中考虑企业实际的支付能力，确定薪酬水平必须与企业的经济效益和承受能力保持一致。 人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 三三制薪酬设计在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。 C.三大设计技术（结构设计/等级设计/晋升设计）体现薪酬的可操作性、灵活性、适应性。 薪酬管理制度和酬结构应当尽量浅显易懂，三三制薪酬设计使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。 只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。 企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，三三制薪酬设计体系具有一定的灵活性。 薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，三三制薪酬设计能够满足这些因素的要求。 三、如何进行三三制薪酬设计咨询？3.1基本思路根据薪酬政策建立薪酬架构，薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。 在设计薪酬结构应遵循以下人力资源管理思维模式——提升人力资源价值链，即通过价值链的循环来不断增长组织与员工个人的价值。 根据柏明顿的咨询经验，员工薪酬等级是可以公开的，但薪酬金额不一定要公开。 设计薪酬结构时，充分考虑到了员工在职位发展和绩效提高时的薪酬变化，职位薪资定名为“薪等”，绩效薪资定名为“薪级”，我们把这种薪酬体系称之“绩效型双增制薪酬体系”，其主要特点如下：同一岗位，薪等一致；不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时，薪级不同；同一岗位的任职条件一致；不同资格的人担任同一岗位时薪等可以调整。 员工原来的工资按照新的薪酬结构对套过来,或者借助这一机会，通过套改的过程将按照新的规定调整员工的工资。 3.2主要流程3.3主要工具人力资源成本预算模型；薪酬调查法\薪金调查指标；员工的投入与收益分析法；报酬策略与目标确定法；薪酬水平与结构设计法；工资曲线\工资分级法。 四、三三制薪酬设计咨询的主要成果《人力资源成本分析表》《薪酬等级表》员工的投入与收益分析法；《薪酬管理制度》《绩效考评与薪酬调整对照表》
销售人员的薪酬，该怎么设计？
在公司的人员组成中，销售所占的比例肯定是最大的，公司的所有利润都靠销售来创造，但销售并不是一份好做的工作，会出现经常加班，销售方式有可能是打电话，也有可能是地推，会比较辛苦一点，而且很多公司对销售都有任务的要求导致销售的压力很大。 销售也是公司中最不稳定的团体，经常有人入职，有人离职，做过公司人事的人都知道，招一个公司的销售真的挺不容易的。 所以怎么能为公司招来并且留住更多的销售是很多hr的难题，而在我看来，留住销售最重要的是薪酬的设置，薪酬设置的合理就不愁留不住人。
销售一定可考虑有底薪的设置有没有底薪各公司还是要根据业务好不好出单来制定的，如果业务难推广，不好出单，那一定要有底薪的设置。 底薪是为了保障员工的基本生活，当然底薪可以不用那么高，低薪高的话就很容易出现员工混日子的局面。 市面上有很多公司业务难推广且没有底薪，销售这个工作也不是一下子就有成效的，所以在刚开始的时候销售挣不到钱，连基本的生活都保障不了，那就很容易离职了。 所以我个人认为，有底薪的设置，可以更好的留住销售人员。
销售人员的薪酬要有提成+奖金很多人选择销售这个工作，原因就是因为销售赚钱多，拿钱快。 那公司也要给予员工该有的提成，就好比中介卖房，卖房本来就不是一件容易的事情，可能好几个月才开一单，提成再低了，那销售人员肯定就留不住。 所以公司给的提成要尽可能的高，另外还要有开单奖励的设置，这样才能鼓励销售人员多开单，多挣钱。
不同公司对销售人员薪资有不同的规定，但又一个宗旨就是要让销售人员有钱可挣，这样公司才可挣更多的钱。
标签： 经验与薪酬的关系 探索网络推广员的职业道路
