在当今竞争激烈的商业环境中，线下推广团队面临着巨大的压力，需要不断提高业绩以保持竞争力。数据赋能已成为线下推广团队实现业绩增长的关键因素，通过有效利用数据，团队可以优化活动策略、提高转化率，并最终推动收入增长。
数据赋能的优势
- 精准定位目标受众：数据分析可以帮助推广团队识别目标受众的特征和行为，从而制定更加有针对性的推广活动。
- 优化活动策略：通过分析活动数据，团队可以评估活动表现
欧睿×和鲸：企业级AI中台赋能数字化转型，模型产品研发大幅提效
在快节奏的泛零售和快消领域，人工智能和机器学习正在逐步取代人工，主导商品规划、运营及供应链管理。 作为国内领先的AI解决方案提供商，欧睿数据（简称“欧睿”）通过自研算法和模型，构建了涵盖商品运营、需求计划及选品下单的系统，助力斯凯奇、欧莱雅等企业优化供应链。 为应对行业需求的日益增长，欧睿与和鲸ModelWhale合作，共同构建企业级AI中台，以实现集中治理和数字化转型。 AI中台的建立使得ModelOps全生命周期管理成为可能，消除了跨部门、角色及人员间的协作障碍。 欧睿创始人高峻峻表示，他们已在平台上固化超过30套模型模板，大幅提升了模型开发到交付的效率，预计未来每年将有数十个新模型投入使用。 AI中台旨在解决模型开发、部署、调优及复用过程中的协同问题。 在转型之前，欧睿面临模型开发孤岛化、协同困难及效率低下等问题。 AI中台的引入改变了这一局面，模型在云端实现统一管理，算法工程师能够轻松接入数据和资源，简化部署技术难度。 此外，中台提供模型监控和版本管理功能，支持快速调优，并通过通用模板实现成果复用，从而显著提高了研发效率。 借助Canvas低代码开发模式，模型搭建和协作变得更加顺畅，团队成员能够共享开发环境，共同编辑和迭代模型，消除了跨职能间的沟通障碍。 工程师的角色转变为模板开发和培训顾问，专注于模型优化；实施人员则负责与客户对接，这样的分工降低了成本并提高了产品透明度。 欧睿与和鲸的合作，通过AI中台助力泛零售行业的数字化转型，为企业提供了坚实的技术基础。 数字化转型是一个渐进过程，但合适的工具和策略能显著提高效率。 和鲸ModelWhale将持续与企业共同努力，为数字经济的未来贡献力量。 如有意了解平台搭建或转型咨询，欢迎通过【联系产品顾问(移动端跳转)】进行交流（请注明“数字化转型”），或免费试用ModelWhale团队版以获取算力资源。
踏浪数字化：“多面手”银联商务
银联商务作为数字化时代的“多面手”，在赋能商户和服务升级中展现出了独特的价值。 在对商户的访谈中，银联商务不仅提供安全稳定的支付收单，更以其大数据能力强化了会员系统、客户营销和财资管理，满足了商户对于增值服务和金融科技支持的渴望。 随着公司内部对产品创新的重视提升，他们从市场实际需求出发，不断迭代科技产品，致力于成为支付银商、增值银商和科技银商的综合服务商。 银联商务在支付领域的领先地位，如2013年以来的交易金额和2017年以来的交易笔数均居亚太榜首，表明他们不仅专注于支付，还深入理解并响应客户的经营发展需求。 他们通过“赢龙腾”等行业ERP和“银商天图”等AI产品，为不同行业的商户提供一站式的解决方案和定制化服务，提升运营效率，助力商户实现业绩增长，如在奥特莱斯和校园场景中的成功案例所示。 在数字化转型的大潮中，银联商务通过科技赋能，不仅提升了支付的连接功能，还扩展了支付价值，成为产业升级的典范。 他们积极应用AI、RPA等技术，解决商户的痛点，如自动化财务处理和智能服务，实现了自身与客户的同步成长。 银联商务以实际行动响应时代发展，从银行卡受理的早期布局，到数字人民币的广泛应用，始终走在支付创新的前沿，成为助力实体经济发展的关键力量。
如何实现覆盖全国的私域赋能？巴拉巴拉为你揭秘！
儿童服饰赛道中，终端运营构建是一项重大挑战。 不同加盟商在服务质量、产品知识和销售技巧上的差异给总部管理和统一运营带来难题。 巴拉巴拉作为童装头部品牌，如何在覆盖全国、体量庞大的加盟商中提供有效赋能？巴拉巴拉通过全域数字化门店战略，实现线上线下全渠道融合，旨在提升运营效率、确保品牌一致性、实现零售数字化、促进公私域互转化和服务标准化。 以温州五马的旗舰店为例，实体店设有双层滑梯，增加了儿童的乐趣；微信私域联动会员，通过奥特曼表演丰富会员体验；直播和小红书的活动，模糊了线上线下界限，为消费者提供便利。 如何赋能加盟商？巴拉巴拉提出三条方向：构建运营能力、提升终端能力、优化运营效率。 通过加盟客户分层管理，提供不同层级的培训、支持与激励，确保所有加盟商都能获得最大赋能效果。 终端管理模型强调总部设定目标、制定策略，区域分解任务至店铺、员工、导购，导购明确目标，确保整体运营效率。 终端导购通过一站式营销和管理平台进行关系建立、拉新、蓄水，总部提供数据赋能，拓展运营时间和空间。 通过内部竞争和激励机制，激发组织活力，为前线提供商品上新支持、营销互动和情感关怀。 总部负责目标拆解、策略制定，终端专注于任务执行，系统基建优化持续进行，提升业务效率。 总结而言，巴拉巴拉通过全域数字化门店战略、加盟客户分层管理、终端管理模型、以及导购终端组织策略，实现了对加盟商的有效赋能，以提升整体运营效率和终端能力。 所有生意，都值得用私域重做一遍，通过数字化转型，企业可以实现业绩增长，同时增强客户忠诚度。
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