在当今竞争激烈的商业环境中，提升宣传力度对于企业成功至关重要。缺乏资金往往是许多企业提高知名度和吸引客户的主要障碍。
无需资金即可提升宣传力度的免费策略
以下是一些免费且有效的策略，可帮助您在不投入资金的情况下提升宣传力度：
1. 利用社交媒体
- 创建社交媒体页面并将您的企业与目标受众联系起来。
- 定期发布高质量的内容，例如产品更新、行业见解和客户评论。
- 与关注者互动并回复评论，以建立关系。
2. 创建内容营销
- 撰写博客文章、制作视频或创建信息图表，以提供有价值的内容。
- 通过您的网站和社交媒体渠道分发您的内容。
- 优化您的内容以提高搜索引擎排名。
3. 建立电子邮件列表
- 通过提供有价值的内容或独家优惠来收集潜在客户的电子邮件地址。
- 发送定期时事通讯以培养潜在客户并促进您的业务。
- 利用电子邮件营销自动化工具来简化和个性化电子邮件活动。
4. 优化您的网站
- 确保您的网站易于使用和移动友好。
- 优化您的网站以获得更高的搜索引擎排名。
- 使用清晰的号召性用语 (CTA) 来鼓励访问者采取行动。
5. 建立关系
客户。通过始终如一地提供高价值内容、建立牢固的关系并优化您的数字存在，您可以为您的业务注入活力并将其提升到新的高度。春天,我用行动美化你作文
“一年之计在于春”。 为进一步落实党的十八大文件精神，牢牢抓住农村经济投入和农民收入增加的关键时期，菏泽农信科学统筹，抓好一个“早”字，注重一个“实”字，全心身投入到支农惠农工作中去。 一季度在全市农村信用社开展“春天行动”。 明确“春天行动”任务，锁定工作目标把握主动，落实工作部署。 按照省联社存款“春天行动”要求，1月21日就及时召开会议，对“春天行动”进行专题研究，并制定了全市农信社2013年存款“春天行动”活动方案，对一季度存款、贷款、清收工作进行了全面部署。 自加压力，明确工作目标。 省联社信贷和风险管理工作会议后，办事处认真贯彻省联社突破性抓早、抓好存款工作的要求，在年初确定的一季度存款保底目标和争取目标的基础上，及时重新调整确定了存款“春天行动”奋斗目标，并下发了《“春天行动”考核指标释义及计分标准》、《全市农信社2013“春天行动”业务进展情况表》。 各联社按照通知要求，召开专题会议，将目标任务逐级分解到社、落实到岗、到人，推进了业务提速发展。 夯实“春天行动”基础，落实工作措施抢占先机，加大宣传力度。 全市农信社抓住春节机遇，广泛开展“春天行动”宣传活动。 改进服务，提升服务质量。 在存款“春天行动”中，各县联社把提高柜面服务质量作为组织资金工作的推手和保障，采取明查暗访等形式，加强对柜面服务工作的检查督导，严格督促一线员工按文明优质服务规定办理柜面业务，增强了柜面吸储能力，确保了存款自然增长。 找准角度，转变联社职能。 按照省联社工作要求，全市各县级联社将转变联社职能作为改进工作作风，提升经营质效的主要措施来抓，将机关员工的业余揽储纳入到存款“春天行动”中，为县联社机关职能转变，促进业务快速发展注入了活力。 认准方向，实行全员攻关。 曹县联社领导班子，身着彩带与员工一道深入店铺、农户了解贷款需求，深得客户的好评。 突出“春天行动”重点，严格工作纪律抓住机遇，不忙过节忙抓钱。 春节期间，全市农信社上下集中时间、集中人力、集中精力抢抓黄金季节，在别人农闲时，全体干部员工积极上门揽存收贷抓业务，为存款增长赢得了时间。 抢抓时间，落实“三不”纪律。 1--4月份，全市农信社干部员工认真执行不请假、不休假、不外出的“三不”纪律，利用休假时间抓存款、擂进度，确保存款逐日攀升。 确保“春天行动”效果，加强督办力度包社督办，领导挂帅抓实。 办事处成立了以张效节同志为组长，杨春河、时伟、曾庆红同志为副组长，各科（中心）负责人为成员的领导小组。 下设“春天行动”办公室，各县（区）联社成立“春天行动”领导小组和办公室，并要求每十日将《全市农村信用社2013年“春天行动”进展情况表》上报办事处业务发展科及相关科室。 办事处每月对各县（区）联社的业务进展情况进行通报。 联责联利，包社机制到位。 积极推行挂点督办责任制，实行联社领导包片、机关人员包社的联责联利机制, 增强了包点人员的工作自觉性和主动性。 确保活动真实性，严格考核奖惩活动结束后，月综合得分在800分以下的，当月该联社班子成员按照联社中层人员领工资。 对最后一个月综合得分在800分以上的联社进行排名，为月均得分前三名且完成各项指标的联社颁发奖牌。 对在竞赛活动中弄虚作假、人为虚增、乱冲乱转、骗取荣誉的，除追回奖牌外，还要按照《菏泽市县（区）联社领导班子成员责任追究办法》对联社班子成员进行处罚。
市场营销案例分析--请分析联合利华在中国市场实施的品牌策略
联合利华的中国战略数据编号：K7-F5755 2001年11月中国正式加入WTO，本土企业在新的市场营销环境下，最重要的任务是学习——适应——创新。 跨国公司在20世纪主导世界经济，在21世纪将主宰世界经济。 从十几年前宝洁(P&G)等最早进入中国市场到今日跨国公司全面进入,跨国公司已在中国市场做了大量的跨国行销活动，其市场战略、营销策略为本土企业学习如何适应WTO后国际市场竞争提供了生动的、近距离的、鲜活的启示。 “中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区，它的重要性使其成为惟一在联合利华全球策略中被明确提到名称的国家。 ” “在持续高速发展的经济大潮中，联合利华和其合作伙伴将以更为强有力的姿态拓展其业务，以期在中国这个竞争激烈的广阔市场中永远立于不败之地。 ” “中国会成为联合利华全球增长的重要发动机，一颗20世纪20年代播下的种子开出了21世纪的花。 ” 上述这些言论，出自全球著名消费品企业联合利华总裁之口，我们分明可看出并确信它的“中国战略”。 早在1923年，联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂，于1986年重返中国后，先后建立起14家合资企业，正销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、金纺、立顿、和路雪、蔓登琳等近20个品牌。 事实上，联合利华在重返中国后的初期道路并非平坦。 那么现在呢？联合利华显然已度过了“磨合期”，找到了中国战略的执行策略。 虽然联合利华在华销售额仅占其在全球销售额的2%，但它对中国市场极为看好，其在中国的目标是到2003年使现有业绩再翻一番。 一、联合利华中国业务概况 1999年，联合利华对中国地区原有的14家合资企业进行资产重组，形成了三大主要业务：家庭及个人护理用品，食品及饮料，冰淇淋。 同时，果断退出一些非主营业务领域，以重点突出主业。 这次重组增强了联合利华在中国的投资和发展能力，强调了中国在联合利华全球策略中的重要地位，不仅使联合利华在中国产品的分类生产更加明晰、销售得以统一、品牌推广更有针对性，而且减少了内部各公司间的内耗，避免了无序竞争，提高了竞争效率。 二、全方位的本土化战略 1．人力资源本土化 员工本土化的组成，为联合利华深入了解各地迥然相异的消费文化、消费需求和生活习惯提供了有益的帮助，为公司拓展中国地区的业务积累了宝贵的经验。 联合利华坚信启用本土的经理人员拉近了与消费者的距离，外籍员工的人数已由1998年的100多名降到目前的30多名，公司的最终目标是由中国人领导在华业务体系。 今年以来，公司在大幅裁减外员的同时，提拔了很多本土经理人员，力争使中国经理级员工占总管理人数的95%。 同时公司还每年招收130名应届大学毕业生，对他们进行国内外的培训，以提高人力资源的整体素质。 2．采购本土化 目前，联合利华在中国的本土采购已达到90％。 业内人士评价说，经过几年的摸爬滚打，联合利华对中国传统的中草药、天然植物之道已非常熟稔。 作为在乌发领域的市场创新者，“夏士莲”已占有该领域市场的最大份额——洗发水总份额的5％。 而在沐浴市场，由于近年致力于对本土自然材料的研发，“夏士莲”香皂市场占有率节节攀升，目前已占据中国沐浴市场70％的份额。 而这些含有天然材料的洗护用品，其原料的采购几乎完全在华完成。 3．资本运作本土化 自“中国将试行允许外资企业国内上市”的消息公布后，联合利华中国公司方面就表达了希望在中国A股上市的想法。 据业内人士分析，联合利华有望成为中国第一个在A股上市的外资企业。 今年6月30日，联合利华中国公司向中国证监会表达了在华上市的意向，其新闻发言人在接受记者采访时表示，一旦证监会的有关法规和实施细则出台，公司将择时向证监会递交有关上市材料。 在联合利华看来，能在中国国内上市有三大好处：一是跨国公司本土化的表现之一，通过证券市场把公司自身的发展与当地消费公司产品的公众紧密地联系起来，能够产生最直接的反应。 二是有助于通过推出股票期权的激励和留任本土员工，吸引更多的优秀人才。 按照公司最高领导的说法，目标是两三年后，让联合利华的所有员工有能力——如果他们愿意的话——参股或持有联合利华的股票，让他们成为企业的所有者。 三是有助于提高公司的知名度。 4．形象本土化 以前，消费者通过产品品牌认识联合利华。 为了与中国消费者更加直接有效地沟通，联合利华认为有必要发展有中国特色的新的企业标识。 2001年4月12日，联合利华（中国）有限公司在北京钓鱼台国宾馆举行了盛大的新闻发布会，宣布在中国启用新的企业标识。 新标识的口号“有家，就有联合利华”，不仅是对联合利华进入中国后发展的总结，更重要的是表明了联合利华今后对中国市场和每个家庭的承诺——帮助他们提高生活质量，将美好和幸福带给每一个家庭。 新标识中新增添的小房子更使人感到温馨、舒适和浪漫，充分体现了联合利华重视中国市场，关爱中国家庭的初衷。 这是联合利华全球第一次以本土形象面向本土市场。 5．研发本土化 联合利华每年用于研究发展的费用约为10亿美元。 今年2月28日，联合利华在上海成立了其在全球的第6个研发中心。 该中心投入资金1.66亿美元，今年年底在此工作的中国科研人员将达150人，今后每年的运行费用6000万元人民币。 这一研发中心将全部雇用中国科学家，他们将有机会接触到联合利华全球研发网络的资源，这是联合利华实施本土化战略的一个重要标志。 研发中心除了致力于产品的技术开发和技术更新外，同时注重将中国传统科学倡导的天然成分引入到产品中，以不断增加产品的技术含量，提高产品的附加值，从而提升产品的市场竞争力。 6．品牌本土化 联合利华在把它的全球品牌带到中国的同时，也不断收购中国当地有影响、有潜力的本土品牌，并对之在技术、研发、形象和推广方面加大力度，使它们满足当地消费者的需要。 三、品牌管理 联合利华有着丰富、成熟的多品牌管理经验。 从全球角度看，它是采取了集中品牌战略，压缩品牌数量，并保证一线品牌的增长率；从当地战略看，它力求在发展全球品牌的同时，保护和发展本土品牌。 总体上，使公司拥有的品牌处于动态最优状态，这有力地说明联合利华满足当地消费者需求的决心。 1．集中品牌战略 如何迅速提高、保持企业高速发展，一直是许多国际型企业非常关注和急需解决的问题。 同样，对于业务量庞大、人员及机构众多的联合利华，提高企业发展速度也并非易事，所以公司于1999年提出了全球战略：即增长之路。 增长之路主要包括：与消费者再联系、集中优势品牌、探寻新的销售模式、分销方式、建立世界级的供应链、业务结构简单明了、构筑良好的企业文化，他们希望用5年的时间，经过一系列的调整，到2004年公司的年销售额增长率达到6％、利润率达到16％（目前联合利华每年的销售增长率为2％，利润率为10％）。 目前增长之路虽然刚刚开始，但是在公司的财政报表上已有所体现，2000年第三季度的销售增长率为5％，亚洲新兴市场的销售也从21％增长到35％。 集中战略主要体现在行业、产品类别和品牌三个方面。 联合利华认为，衡量公司是否健康发展的标准有两个：一个是一线品牌的增长率；一个是它们在所有业务中所占的比例。 到2004年，一线品牌应该占到全部业务的90％～95％，年增长率必须达到5％～6％。 目前，它们的业务占有率是80％。 联合利华压缩品牌规模是从2000个品牌中选出400个品牌，其根据是80/20规律。 那么，如何在众多的品牌中选择出400个品牌？联合利华的标准是看“是否有潜力成为有吸引力和有规模的品牌”。 当然，没有被选择的品牌并非全部卖掉，有些会根据业务的调整重组到现有的400个品牌结构中。 2．全球品牌与当地品牌并举 联合利华在华的近20个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。 力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；奥妙洗衣粉在去年降价30%后，迅速成为城市洗衣粉市场的领导者；立顿红茶的市场占有率超过80%；和路雪在冰淇淋市场的地位无人可替。 保持如此惊人的市场占有率和知名度，与联合利华的品牌运作密切相关。 对全球品牌，联合利华进行本土化改造，使其符合本土消费者的需求；对本土品牌，联合利华对之注入国际经验、资源和技术，一方面充分继承和发扬品牌特色，另一方面不断推陈出新，为品牌注入新的活力和内涵。 这一品牌策略带来的是超过50亿元的销售额和每年两位数的增长业绩，这证明联合利华将本土化和全球化相结合的努力已获得成功。 事实上，很少有跨国公司像联合利华这样并不一味推广自有品牌，而是善于收购本土品牌并提升为国际品牌。 3．品牌创新 “品牌要发展就要不断的创新”，这是联合利华推广品牌的一个重要原则。 每年联合利华花费60亿美元推广自己的品牌，使之成为世界上广告花费最多的公司之一。 联合利华将品牌的发展分为三个阶段：第一个阶段是要保证品牌生存所要具备的基本生存能力，如需要有产品的配方和广告以及分销和营销的改良；第二个阶段是品牌要有新的形式，品牌要不断以新的形式创造新的价值，如过去的洗衣粉和洗衣液，现在公司发明了一种洗衣药片，洗衣药片放在洗衣机中具有洗衣粉和液体的功能，品牌正是要通过其他形式创造价值；第三个阶段是要让品牌有突破，如联合利华目前推出的速食汤，它是一种投币购买食物，类似于从投币购买机购买可口可乐。 在许多人的印象中，过去47年里，“中华”一直是中国人的、有着悠久历史的品牌，给人这样的感觉：质朴、平和、成熟、稳重，但多少显得有些老化。 作为联合利华中华专业口腔护理中心全新技术的成果，中华牙膏推出了一款创新型产品——中华草本抗菌牙膏。 它是目前市场上惟一能够“去火抗菌双保护，牙齿牙龈都健康”的牙膏产品。 联合利华对中华牙膏的创新不仅在技术和配方上，同时也在外包装和形象上。 绝大多数消费者觉得中华牙膏整个标识的设计过于陈旧，因此自2001年5月中旬，联合利华重新设计了中华牙膏新形象。 它由消费者在数百种设计方案中挑选出最后结果：包装图文分明，标识醒目，色彩时尚；采用复合管，轻便耐用；在保留“中华”坚实的品牌内涵的同时，更赋予品牌创新、现代、专业的附加价值。 品牌标识中固有的三个元素非常令人难忘：华表、“中华”繁体字样和天安门图形。 新标识保留了这三个特有的元素，同时注入了新的内涵——创新、专业精神和现代感。 形象和内涵虽然改变，但中华产品的定位不变：它永远是中国人的大众化家庭性口腔消费用品。 四、社会营销 作为中国现代公民的一员、中国社会结构的一部分，联合利华认为有责任满足这个国家和所在社会人们的需求，这仅仅通过提供产品来完成是远远不够的。 公司所选择的公益项目并不注重商业回报或宣传价值，却力求所作所为能为提高人们的生活质量做出积极的贡献。 公司的公益活动包括两大主题，一是”希望家园”——加强环境保护意识，推行可持续性发展，保护水资源，以及提供更多受教育的机会；二是”温暖家园”——慈善捐赠活动。 针对中国森林覆盖率仅有13.9%的现状，联合利华于2000年6月正式推出 “联合利华中国绿水青山行动”，整个行动持续5年。 第一年已投入约700万元人民币，致力于在全国范围内植树造林，涵养水土，改善生态环境；同时还将资助青少年环境教育及环境宣传项目。 在教育方面，通过“联合利华希望之星”项目，资助来自贫困地区的优秀学生，如在青海建造了7所小学；在复旦大学和华东理工大学设立了多项奖学金；赞助中欧工商管理学院和清华大学工商管理学院，帮助中国培养更多的经理人才；资助清华大学公共管理学院，以促进中国培养更多的政府和公共事务人才。 五、营销渠道策略 营销渠道的建立和管理成为跨国公司获得竞争优势的重要途径。 联合利华公司的营销渠道覆盖全国1800个县的1500个，覆盖镇达全国总数的1/3，在其每一个区域单位中都有专门的人员在从事联合利华产品的销售工作。 联合利华的销售渠道不仅覆盖率高，而且对渠道的管理和激励水平也比较高，使总部的营销意图在经过多层的传递后仍然通畅。 这种渠道战略的确成为公司获取竞争优势的重要途径。 和路雪自行分销的网络几年间已经遍布70多个大、中城市，除了和路雪自己，没有人知道这个企业确切的销售情况，但业内都知道和路雪是国内销售最稳定的冰淇淋生产企业。 2001年3月，和路雪又开始尝试建立自己的品牌直销店——和路雪冰吧，定位是时尚青年的休闲场所，价位低于哈根达斯、DQ等品牌冰淇淋的直销店。 也许这正是走批发渠道的即食产品性市场趋于饱和使然，零售店应该是和路雪找到的一个新市场空隙。 六、市场推广 联合利华的广告策略体现了每个品牌的特性，形成了互动效应。 虽然联合利华对广告投入费用讳莫如深，但它的确是中国市场上的第二大广告投入商。 据悉，对于刚刚进入市场的产品，联合利华的广告投放毫不吝啬，投入额甚至占到销售额的50%。 例如今年仅为京华茶叶的推广，联合利华就投入了几百万元的电视广告。 而对已深入市场的成熟产品，联合利华也会至少拿出50%的销售额去巩固更新其市场形象。 以旁氏为首的几大护肤品品牌，其一年的广告投入就超过亿元。 在冰淇淋方面，联合利华的和路雪2001年在中国市场投入1亿元用于品牌推广与产品创新，并首次在央视投播30秒广告。 联合利华极力塑造自己的主流品牌形象。 比如奥妙的广告从一开始的“污渍油渍，不留痕迹”，变成“越洗越鲜艳”，现在则热播一套广告——“有她不怕脏，孩子快成长”，联合利华广告的主体思想已从对产品功能的单一介绍，转变到了对于品牌形象的再塑和维护。 通过广告成功传递各品牌信息，同时烘托联合利华整体形象，使联合利华成为在中国运作最为成功的日用消费品提供商。 七、中国市场的特殊对策 1．价格战 虽然联合利华、宝洁等跨国公司都不承认自己在打“价格战”，但降价策略已越来越被诸多跨国公司所熟谙，而互相矛盾的说辞恰恰表明跨国公司的两难：在洗衣粉和冰淇淋等进入门槛不高、利润空间有限的行业中，不降价，市场份额不保；降价则有损品牌形象。 早在1999年，联合利华第一个在行业内发动降价，400克奥妙洗衣粉的价格从近6块钱一下直逼3.5元，相当于当时主要对手价格一半左右。 由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心，老百姓突然能够买起以前买不起的奥妙洗衣粉了，市场由此洞开，奥妙也一跃成为洗衣粉市场的领导品牌。 月销售量大幅度增加，整整比原来增长了4倍以上。 在中国冰淇淋市场上，低价也成一大特点。 和路雪和伊利本来分别把守着冰淇淋的高档和中档价位，特别是和路雪一直占据着高档即食性冰淇淋销售的一半以上市场份额，而经过一系列调整后，两个品牌有相当一部分产品在中档价位重合。 2000年末至2001年初，和路雪多次进行“梦龙”等高价品种买一赠一的促销活动，力图使自己的产品价格与主要国内品牌拉齐。 和路雪中国区总经理孔澎韬曾明确表示，中国这个市场是个开放的竞争激烈的市场，每年都会有价格战，但和路雪并不惧怕价格战。 其实所谓不怕价格战最好的办法就是融入其中，和路雪近来推出的新品大多保持在2元钱左右的中低价位。 联合利华并不否认价格手段给他们带来的好处，他们甚至认为自己对于价格的运用恰到好处。 “如果价格长期背离市场需求，产品就必将被消费者所淘汰。 ” 然而，面对洗涤市场越来越多国内外品牌的挤轧，联合利华又开始大声呼吁，大家降价不要以牺牲质量为前提，而要注重质量以及塑造品牌形象。 其复杂的心情显而易见。 2．打假 联合利华公司在中国市场每年因假货损失3.5亿元人民币，为了更好地保护消费者和企业的自身利益，联合利华公司已将打假列入议事日程，决定每年花费1000万元人民币，组建专门的打假队伍，遏制假货的蔓延。 3．定位双刃 联合利华尽管一直坚持其全球品牌与当地品牌并举的战略，但仍无法回避中外品牌共存中的经营矛盾。 其结果是，2000年上海牙膏厂有限公司依据有关合同，果断收回了美加净牙膏的商标使用权。 这个创建于1962年、出口量曾占据全国牙膏出口总量70％的老牌，被合资企业独家有偿使用了6年。 合资后的前3年，美加净品牌的市场地位和年销售量一直处于上升状态。 但是不久，联合利华对美加净采取了一项措施：把美加净的价格从4.5元压到了3元一支。 这迫使合资公司改动美加净的配方，换成比较低档的原料，使得原来处于中高档的美加净品牌下跌档次，于是大多数从美加净上游离出来的顾客成了联合利华中高档品牌“洁诺”的用户。 这个经营策略最终使得美加净牙膏在国内外市场的地位每况愈下，销售情况严重滑坡。 1994年双方合资之初，美加净年销量6000万支，但收回时年销量却只有2000万支。 在不动声色中，“改变”或者说“破坏”国产品牌的市场定位，动摇它对固定消费者的长期承诺，是否是跨国公司征战中国市场的又一“高招”呢？ 那么，现在我们再回过头来看看联合利华对前述发展“中华”牙膏的举措，是否会有新的认识呢？
世界邮政日的活动总结范例
世界邮政日活动总结范文一 在盛市局宣传部门的正确领导下，紧紧围绕企业的中心工作，狠抓政治思想宣传工作，把广大干干部、职工的思想和行动引导到企业的可持续发展上来，富有成效的开展了一系列的“拓思路、树形象、创品牌”的宣传活动，按照整体推进,协调发展的总体要求，分阶段，多角度,突重点，内外结合，唱想主旋律，积极借助全局的能动性和创造性开展新闻宣传工作，以写好稿、出精品、带队伍、树形象为目标，有效推动了两个精神文明建设，取得了较好的效果。 全年在市级以上新闻媒体用稿88篇，超额完成市局下达的用稿计划。 一、落实责任实，健全机制活 彭泽局把新闻宣传工作作为企业持续发展的有效载体，把新闻宣传工作列入重中之重，局领导亲自抓，分管领导具体抓，并在人、财、物上给予政策倾斜，建立和完善了一整套考核办法，保证了新闻宣传工作的顺利开展。 一是及时调整精神文明建设领导小组。 支部书记、局长任组长，工会主席、副局长任副组长，并成立专门的通讯报道小组，专人具体负责日常工作;二是调整宣传队伍。 在2003年成立的新闻报导通讯小组和信息小组的基础上，进行了队伍调整，为新闻宣传注入新的活力，给有志写作的职工提供了施展才华的舞台，为新闻队伍的全面建设提供了条件。 三是制定方案。 下发了《彭泽县邮政局二00九年新闻报道考核办法》、《彭泽县邮政局新闻宣传实施纲要》，用制度规范新闻宣传工作;四是制定新闻宣传优惠政策。 为了创造良好的舆论氛围，及时出台了宣传报道优惠政策，政策规定，中央级媒体每篇奖励200元，盛部级媒体每篇奖励100元，市级媒体每篇奖励50元。 并在每季初对上季度新闻用稿汇总后，下发稿酬奖励兑现，年终对新闻宣传先进个人进行评比表彰。 五是建立考核机制。 中层以上管理人员年度必须上稿1篇，未年度完成用稿计划的，扣罚每篇100元;通讯报道小组人均年度用稿5篇，为完成年度用稿的，扣罚每篇50元。 所有扣罚款全部用来奖励超计划用稿的人员。 二、创新学习载体，拓宽知识层面 彭泽县邮政局积极加强新闻写作人员的业务技能，开展形式多样业务培训，外聘老师来局并为新闻写作人员传授写作知识和新闻摄影技术，并在硬件设施上给予扶持，为写作人员配备了照相机、摄像机等器材，利用双休日、节假日外出采风，从实践当中总结经验。 一是坚持每月三个课时的集中读报用报制度。 运用《中国邮政报》、《江西邮政》、《九江邮政信息》、邮政夜校、宣传栏等形式，多次开办座谈会、短训班，通过多种途径鼓励大家多看书、看好书。 二是严把集体学习内容，对重点课题进行专门部署，并安排专职信息员共同参与调研讨论，提高他们的分析能力和写作技巧;三是记好读报学习笔记，从中运用好的思路和策略，勇于解剖自我，深层次挖掘工作问题。 三、突出工作重点，提升宣传水平 去年，彭泽局以两个精神文明建设为拓展面，积极有效的开展工作。 以《中国邮政报》、《江西邮政报》、《邮政业务学习》、《邮政周报》为主阵地，全面介绍彭泽邮政经营发展成就。 1月24日《致富快报》在头版刊登了〈抢运〉新闻特写，这给我局拓展种子邮购市场，带来了契机，也给邮政职工带来了信心和决心。 7月9日、7月23日《中国邮政报》和《江西邮政》相继在显要位置刊登了《开源自有活水来》，详细介绍了我局电费预存业务进行报道，在全市起到了推动与促进作用。 7月23日，《邮政周报》三版刊登了《彭泽局高效拓展代理保险业务》全面介绍了彭泽局立足经营发展，拓宽代理保险业务具体做法。 在做好新闻宣传工作的同时，积极做好报道人员的业务充电，举办了一期新闻宣传培训班，聘请宣传部干部来局授课，系统的介绍了新闻写作的种类、技巧和捕捉新闻的手段。 并组织支局、所报道通讯员加强学习，积极开辟《彭邮信息》，组织全局报道通讯员向局内刊物投稿，加强与报道人员的思想沟通，逐步提高稿件质量。 特约通讯员王斌荣获了20xx年度《邮政业务学习》优秀通讯员和《邮政周报》热心读者光荣称号。 世界邮政日活动总结范文二 金秋十月，我们迎来了第**届世界邮政日。 主题依然是情系万家、信达天下。 根据延邮局传75号文件的相关要求，我局积极配合，把握住了邮政日的契机，同时结合白日劳动竞赛，开展了相关的工作，现将具体营销宣传工作总结汇报如下： 一、环境布置 根据我局的具体情况，在邮政大楼前悬挂横幅、彩旗来渲染节日气氛，各营业网点以张贴标语的形式进行了一定的宣传工作。 二、媒体宣传 为了使邮政企业的百年形象更加深入大众心理，我局积极配合节日契机，同时结合新《邮政法》的实施，对邮政企业进行了宣传，包括自有媒体--陕西邮政报(世界邮政日专刊的递送)、网点设置(员工宣传)以及对新老客户的拜访等一系列措施，进一步提升了邮政企业在客户心中的形象和地位。 三、员工学习 新《邮政法》实施后，在办公室的安排下，员工积极学习，对新《邮政法》中的邮政业务资费的修改、普遍服务范围的规定、带有邮政专用标志的车船的使用范围的规定以及邮政设施的布局和建设纳入城乡规划等方面都有了清晰的认识。 四、业务推广 在进行企业宣传的同时，结合市局百日劳动竞赛的相关营销重点，对我局各项业务进行了宣传，尤其对邮政专营的邮务类板块加大了宣传力度，即在进行媒体宣传的同时使得客户对邮政贺卡、报刊订阅、新邮预订以及家乡包裹等有了更深层次的了解。 在营销队伍中，以局领导带队，办公室配合，成立营销小组，对大客户营销拜访，为我局今后开展各项工作奠定了基础。 世界邮政日活动总结范文三 20XX年10月9日是第x届世界邮政日，我市在市中心繁华路段中茵海华广场举行了形式多样的邮政知识宣传活动。 今年邮政日的宣传主题是：“情系万家信达天下。 ”围绕该主题，市邮政局工作人员在活动现场热情地向过往市民发放邮政函件、报刊、储蓄、集邮、电子商务等宣传资料，介绍邮政业务知识，解答用户咨询，赠阅各类畅销报刊，并现场办理邮政业务，受到市民的欢迎。 据了解，我市共设邮政服务网点236个，邮政信箱(筒)629个，邮政报刊亭190处;配备邮运车辆52辆，单程汽车邮路总长度达4346公里;城市投递段道237条，农村投递段道583条，投递邮路单程总长度达公里。 近年来，盐城邮政服务范围不断扩大，服务水平明显提高，与地方经济社会发展联系更为紧密，逐步走上了持续、快速、健康发展之路。
