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浅析新媒体环境下杜蕾斯的营销手段

目录 一、新媒体环境下的杜蕾斯 （一）杜蕾斯简介 （二）新媒体环境下杜蕾斯的营销之路 二、杜蕾斯的几种营销手段 （一）借势营销 1.抢占新闻，唯快不破 2.借势热点，借力使力 3.植入产品，隔山打牛 （二）内容营销 1.内容营销的特点 （1）文案精辟，创意独特 （2）文案配图视觉冲击感强 （3）文案语言偏向潮流 （三）社会化营销 （1）品牌人格化 （2）传播互动化 （3）把握受众心理 三、同类型产品的营销对比分析 （一）杜蕾斯VS杰士邦 （二）杜蕾斯VS麦当劳 四、从杜蕾斯的营销手段中得到的启示 五、参考文献 摘要：新媒体具有传播内容碎片化,传播途径多样化,传播模式互动化等特征,在热点频发的时代,品牌应迅速把握时机,找准关联点切入,将品牌价值传播出去，杜蕾斯的微博营销在业界内可以说是独领风骚，其充满特色的营销手段使其成为了营销行业中的佼佼者，杜蕾斯常用的几种营销手段有借势营销、内容营销、社会化营销等。 其善于利用以上营销手段创造社会和经济效益。 本文将浅析新媒体环境下杜蕾斯的营销手段。 一、新媒体环境下的杜蕾斯 （一）杜蕾斯简介 杜蕾斯品牌（Durex）诞生于1929年。 名称源自三个英文单词的组合：耐久（Durability）、可靠（Reliability）、优良（Excellence）。 历经90多年的时间考验，杜蕾斯避孕套在世界上150多个国家均有销售，并在40多个市场中占据领导地位，杜蕾斯品牌占据了世界40亿避孕套市场份额的26%。 其每年生产约10亿只避孕套，约占全球总量的四分之一。 随着人们对性的观念逐步开放，杜蕾斯早已不仅仅生产避孕套，其产品线覆盖了从避孕套、润滑液、情趣用品等诸多领域。 除了一如既往给消费者提供品质卓越的产品外，杜蕾斯品牌致力于让每一个人都能尽情享受健康美妙生活。 通过每隔几年在全球范围内进行全面的两性健康调查，杜蕾斯试图了解消费者在性健康、性教育、对于性的态度、初次性行为等诸多方面的现状，从而改善人们的总体“性福”水平。 （二）新媒体环境下杜蕾斯的营销之路 截止2020年10月20日，杜蕾斯官方微博共发布微博两万多条，拥有粉丝321万，作为全球知名性用品品牌，但由于受到相关的规定，杜蕾斯一直无法利用公共媒体宣传，微博则为杜蕾斯提供了新的出路。 杜蕾斯的微博营销在业界内可以说是独领风骚，其充满特色的营销手段使其成为了营销行业中的佼佼者，杜蕾斯常用的几种营销手段有借势营销、内容营销、社会化营销等。 其善于利用以上营销手段创造社会和经济效益。 二、杜蕾斯的几种营销手段 （一）借势营销 借势营销是将销售的目的隐藏于营销活动之中，将产品的推广融入到一个消费者喜闻乐见的环境里，使消费者在这个环境中了解产品并接受产品的营销手段。 具体表现为通过媒体争夺消费者眼球、借助消费者自身的传播力、依靠轻松娱乐的方式等潜移默化地引导市场消费。 换言之，便是通过顺势、造势、借势等方式，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务销售的营销策略。 杜蕾斯作为营销届中的佼佼者，借势营销也是它最擅长的营销手段之一，杜蕾斯的借势营销主要有以下几个特点 1.抢占新闻，唯快不破 在新闻及热点事件发生时，当反应比除新闻媒体外的各家自媒体要快时，不需要发表长篇大论，只需简短一句话，或者一个简单的emoji表情，在将自己产品的特点等融入其中，就能激发受众的关注，加深受众对于产品的印象，同时还能获得大量的转发。 例如杜蕾斯在2020年10月14日iphone12发布会当天，杜蕾斯就领先其他自媒体发布了微博 图1杜蕾斯iphone12借势营销 这条微博当天引起了巨大的关注，获得了近百万的点赞和数万的转发，文案简短精辟，图片简单植入产品，既引起了受众的关注也加深了受众对于产品的印象，也同时宣传了自己产品的特点。 2.借势热点，借力使力 杜蕾斯可以说是借势营销中的佼佼者，对于热点事件杜蕾斯可以说是十分的敏感，杜蕾斯总是能够第一时间抓住热点将自己的产品推销出去，就以杜蕾斯最著名的“雨夜传奇”案例，这件案例让杜蕾斯一战成名，使杜蕾斯在借势营销行业中鹤立鸡群，具体案例背景如下：在2011年6月，北京下了一场特大的雨，大街小巷都被雨水淹没，交通、公共设施、基础设施等瘫痪，这是杜蕾斯的编辑就想出了一个大胆且新颖的创意，就是将杜蕾斯当做鞋套套在了鞋子上，这样既不会弄脏鞋子，也不会湿鞋，当时杜蕾斯的编辑没有直接用杜蕾斯的官方微博发出这一创意，而是先用小号将这条微博发了出来，结果发现反响不错，于是杜蕾斯的编辑用杜蕾斯的官方微博将小号上的那条微博转发了出来。 结果在这条微博发出的半小时后，转发就过万了。 在发出后的一小时，杜蕾斯的这条微博就把当天报道水灾严重的新闻甩在了后面，并且理科占据了转发排行榜的第一一名。 到了发出这条微博的第三天，这条微博的转发量就达到9万多近十万，这是微博有史以来第一次在没有明星和天灾人祸的情况下转发量达到第一名。 这条创意厉害就厉害在抓住了受众关注的热点，也充满人性化的抓住了受众需求，同时也突出了自己产品的特点——“柔韧”和“保护”。 3.植入产品，隔山打牛 杜蕾斯作为借势营销的佼佼者，其最常用的，也是营销效果最好的手段就是植入产品，杜蕾斯擅长制作一些受众喜闻乐见的内容，在接住新闻及热点的同时，不去刻意的突出自己的产品，只是轻轻的植入，给受众最直观的感受，同时加深受众对于产品的印象。 例如在2020年8月25日七夕节当天零点，杜蕾斯发布了一条官方微博，如图2： 图2杜蕾斯七夕借势营销 杜蕾斯的这条微博用了很简单的文案和配图，在烘托节日氛围的同时悄然宣传了杜蕾斯的产品特性，配图中并没有很刻意的植入杜蕾斯的产品形象，而是简单的一句“一年一杜，晚点结束。 ”，配上简单明了的文案，悄然突出了杜蕾斯的产品在两性生活当中“持久”的特点。 这条微博在发出后也同样获得了近百万的点赞以及数万的转发量。 （二）内容营销 内容营销本质上是指导如何做营销的一种思维方式（意味着还有其他思维）。 它是一种战略指导思想——内容营销要求企业能生产和利用内外部价值内容，吸引特定受众主动关注。 重中之重，是“特定人群的主动关注”。 也就是说你的内容能否自带吸引力，让消费者来找你，而不是运用纯媒介曝光。 也就是说，企业在媒介曝光上省大钱，在内容质量上花大力。 而这与传统的营销思想相反，所谓传统营销的思想是“masscommunication”，传统的营销思想以品牌与消费者进行大规模的单项沟通为代表，关注在如何找到消费者。 随着受众品味的提升以及广告成本越来越高，新媒体环境下的内容营销变得至关重要，而杜蕾斯作为营销行业中的佼佼者，其内容营销也是独具特色，其内容营销的方式主要有以下几个特点： 1.文案精辟，创意独特 说到杜蕾斯的内容营销，文案是其最精华部分之一，杜蕾斯因为其产品的特殊性，受到一些本土的政策法规，以及受到传统观念的影响，使其在宣传上形成了一个难关，杜蕾斯要想宣传自己的产品，就需要去考虑如何从禁忌转向冠冕堂皇，杜蕾斯从内容营销着手，文案别出心裁，并充分挖掘语言技巧，杜蕾斯的广告最擅长的就是使用双关语、谐音梗、指代等方法去进行文字游戏。 例如2019年12月24日平安夜晚上，杜蕾斯的官方微博发了一条和节日有关的微博，这条微博的配图色调是以圣诞节的节日色调来做背景的，图片的中间是一头圣诞驯鹿，在驯鹿的头上巧妙的植入了杜蕾斯的产品形象，而这条微博的文案简单明了却很精辟“礼物呢？在鹿上。 ”利用谐音梗一语双关，这样使这条营销内容既符合圣诞节的节日主题又巧妙的突出了产品的形象。 图3杜蕾斯圣诞节内容营销 2.文案配图视觉冲击感强 内容营销中，配图和文案都是其精华的部分，而杜蕾斯的文案加配图的内容营销手段更是让它能够坐的上佼佼者的座位上，杜蕾斯的配图可以说是文案的点睛之笔，因为视觉是人类的第一感官之一，所以视觉具有直接性，视觉是可以给受众产生最直观的感受，视觉所带来的冲击力可以使受众提升对品牌的印象、加深受众对产品的形象认知、巧妙宣传展示自己产品的特色等。 配图的视觉印象会调动其观者的生活经验、思想情感、喜怒哀乐等，而这恰好可以使品牌的宣传更富有人情味，色彩和企业风格相互结合，也可以进一步加强受众对其消费产品的认知。 杜蕾斯深谙此道，所以杜蕾斯的官方微博经常会以漫画、实物、涂鸦等来进行配图，而且色彩运用简洁明了，画风或简约或清奇，每当节日到来也会使用节日色调来使发布的微博营销内容更富有人情味，有时也会根据时下热点来进行产品植入，将其产品形象植入热点事件的海报当中，例如2017年12月22日，国产电影《妖猫传》上映的当天，杜蕾斯的官方微博就发过一条这种类型的微博，杜蕾斯将其产品的形象和这部电影的主题巧妙的融合在了一起并制作了一张海报，宣传电影的同时也宣传了自己的产品，海报的内容是一直猫的影子通过光线的照射将影子投射在古代的屏风上，而光打在屏风上的样子就像是一个巨大的杜蕾斯的产品形壮，这条微博所配的文案是“见之不显，隐薄于空。 ”，将产品形象融入于海报之中，不露声色的宣传了自己产品的特点——“薄”’，同时也契合电影中妖猫的形象“见之不显，隐薄于空。 ”，不仅加强了受众对于品牌的印象，也增强了其营销效果。 图4杜蕾斯《妖猫传》内容营销 3.文案语言偏向潮流 文案语言偏向潮流，是杜蕾斯内容营销的一大特色之一。 受到传统文化、社会观念和政策等原因，杜蕾斯无法以直白的宣传和形象示众，同时也开启了话题“杜绝胡说”与粉丝们互动交流，它以“杜杜”自称讲解两性知识和生理健康知识。 年轻群体是网络主力军，对新鲜事物保有好奇心和接受力，杜蕾斯深知这点，所以在官方微博上发布微博的时候，讲话并没有那么官方，而是很新潮，在杜蕾斯的官方微博上，随处可见杜蕾斯以“杜杜”自称，用网络热词、流行语、表情图案去和粉丝们互动，也时常在回复粉丝评论时用撒娇的语气。 具体案例如下图： 让官方微博显得更拟人更富有人情味，更好的拉进了受众与品牌之间的距离。 （三）社会化营销 社会化营销，又称社会化媒体营销或社交媒体营销，社会化营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、百科或者其他互联网协作平台和媒体来传播和发布资讯，从而形成的营销、销售、公共关系处理和客户关系服务维护及开拓的一种方式。 一般社会化媒体营销工具包括论坛、微博、微信、博客、SNS社区、图片和视频通过自媒体平台或者组织媒体平台进行发布和传播。 然而在现在的移动互联网时代，品牌要想做得好是需要组织化和人格化的，也就是说企业在做社会化营销时，应该赋予产品“人”的温度和品牌的情怀因为情感化体验是社会化营销中最重要的东西。 而杜蕾斯在社会化营销这方面做的也很好，杜蕾斯不仅有快、准、狠的借势营销，杜蕾斯还会做与粉丝保持良好关系的互动式营销，杜蕾斯的社会化营销有以下几个特点： （1）品牌人格化 互联网产业时代，无论是经营者还是消费者，品牌意识都在不断增强，每个品牌都在极力营造自身的特色，突出产品的独特性。 纵观互联网市场上的各个品牌，成功的品牌各领风骚，失败的品牌千奇百怪，一些大品牌受新兴产业冲击逐渐没落，而某些品牌却能在短时间内迅速长大，引爆行业圈。 品牌塑造在各企业公司的经营战略中愈显重要，品牌定位之后的品牌人格化，则是尤为关键的一环。 品牌人格可以总结为以下几种：关怀者、寻常人、英雄、纯真者、情人、颠覆者、探险家、统治者、娱乐者、魔术师等等。 回顾杜蕾斯的每个微博互动内容，使杜蕾斯官方微博像是一个贴近两性生活和充满内涵图片和词藻的个人微博，纵然那些都是由其产品性质决定的，但这不仅贴近了产品的内容，也能达到融入消费者，能够更好的把握受众心理。 杜蕾斯的品牌人格化可以理解为是一个“娱乐者”，在杜蕾斯的理念中“好玩才是人生在世在重要的事情”。 不可否认的是杜蕾斯的大胆，一反广告营销的传统形式——正经、古板，取而代之的是“尽情欢笑享乐”，并且能够给人无限想象空间，随着每次营销的进行，杜蕾斯都能将“性”和“爱”保持在一个平衡状态，这也是其成功的因素。 （2）传播互动化 传播和互动形影相随，品牌的成功离不开传播，而互动则是传播的关键环节，也可以理解为传播是一种互动的存在，传播的最终目的是在一个个的互动中实现的。 杜蕾斯在其消费者印象中就像是个“老大哥”。 2011年杜蕾斯官方微博成立，这是杜蕾斯最早向大众传播其广告营销内容，极具创意，富有内涵却不显低俗，又恰逢当时微博用户人群的上升，是互联网的流量巨头，杜蕾斯也收到了很多关注，微博平台成为杜蕾斯与用户消费者之间互动的重要桥梁。 杜蕾斯对于新奇的事物总是充满期待喜爱，将用户引流到电商旗舰店、微信等平台，拓展了其传播互动之路，其中很典型的一个是微信小程序里的游戏。 杜蕾斯紧跟着中国情人节热点，在七夕当天发布一款微信的小游戏，既传播了其品牌产品，又与用户消费者实现良好互动。 而近年来的短视频平台，杜蕾斯更是不会缺席，永远跟着时代，与时代对话。 （3）把握受众心理 受众即为接收信息一方，受众心理即为受众方接收到信息时内心的心理状况。 把握受众心理，首先需要分析受众。 在杜蕾斯产品用户消费者中，绝大多数是青年男性，把握这一消费者人群的性格特征、消费习惯等十分重要。 杜蕾斯广告营销内容，新奇、创新、性启示等等都贯穿在其中，又与产品十分贴近，满足了现代接收了庞大网络信息的青年男性的心理，猎奇、乐趣、创意等，产品即有了实用性，又有可玩性、新奇性。 三、不同企业的营销手段对比分析 （一）杜蕾斯VS杰士邦 杜蕾斯和杰士邦同为全球知名安全套品牌，为何杜蕾斯要比杰士邦更家喻户晓一些，接下来笔者将会从两个品牌在微博上的营销表现及案例进行分析。 差异：杜蕾斯：1.平均下来的每日微博数量较为恒定。 2.主要微博发送工具为网页版微博和定时微博发送工具。 3.或许他们会在前一晚准备好第二天早晨要发的，然后时光机发送，每晚23点后不再发微博。 4.他们早晨10点上班，下午6点下班杰士邦：1.每日微博数量不足，不能覆盖到各个高峰时间。 2.微博转发数比例过高。 3.定时微博发送在使用，但是没有任何规律性。 4.微博发送工具中频繁出现iPad。 接下来是笔者看到的双方都参与的一个话题，并将此作为了案例：微博上的某人发了一条微博：如果您亲眼见过精子在安全套中挣扎死去和卵子在等待中慢慢失去生命力的样子，你还有勇气使用安全套么？没有买卖，就没有杀害！杜蕾斯的回应：如果您亲眼见过未成形的胎儿因为意外怀孕而被迫流产和人们因为感染疾病而身心备受折磨的痛苦样子，你还有勇气不去支持杜蕾斯么？套这买卖，全为了爱！杰士邦的回应：如果您亲眼见过青菜在油锅里痛苦翻滚在嘴里被咀嚼成碎末的惨样在胃液里又苦苦挣扎，您还有勇气吃青菜吗？没有买卖，就没有杀害！这个话题是双方都参与了的，但不论是时间、影响力还是想象力，杰士邦相比杜蕾斯都差了很多，北京下雨的杜蕾斯微博还成了一个经典案例被学习。 热点营销是一个用较小成本获得较大关注的方式，热点营销分成两种，一个是自己造的，想起这个事就能联想到你；一个是跟着热门新闻或者其他热门事件同时出现的。 第一种效果是最优的，但同时难度是最大的，所以一般情况下都是紧跟着当前的热门事件。 杜蕾斯的微博运营足够的敏锐，能够想尽一切办法把当前的事情和自己挂钩，而且挂的很有想象力。 （二）杜蕾斯VS麦当劳 麦当劳是餐饮行业的标志性品牌之一，同时麦当劳的营销手段也可以说是在营销届中的鬼才。 虽然麦当劳和杜蕾斯一个是餐饮行业，一个是性用品行业，但二者的营销手段却有异曲同工之妙。 例如麦当劳借因为各种恩恩怨怨，相爱相杀长达10年的TaylorSwift和凯蒂·佩里和解这个热点使汉堡和薯条套餐热卖。 背景是TaylorSwift全新MV《YouNeedToCalmDown》，MV一经发布就登上了热搜，更让人惊喜的是，“水果姐”凯蒂·佩里客串出演，二人变身薯条和汉堡，最后还拥抱在一起，汉堡和薯条相拥在一起，这么好的广告机会麦当劳当然不会错过。 于是麦当劳转发了霉霉的微博，宣布：汉堡和薯条锁了，一语双关，不少粉丝表示“营销鬼才”。 但由于杜蕾斯受一些因素的影响，无法做到一些麦当劳可以做到的宣传手段。 比如麦当劳可以一些周边产品，如：手机壳、衣服、鞋子、帽子、袜子等。 也可以跨界和各行各业的品牌进行合作，如：麦当劳和卡西欧的联名手表、麦当劳和周大福联名的金项链等。 虽然杜蕾斯现在也有在做跨界，但是还处于起步阶段可以更多的向麦当劳汲取经验。 四、从杜蕾斯的营销手段中得到的启示 1.杜蕾斯并没有把自己的微博当成一个企业，而是当成了一个“人”的存在。 2.运营团队，覆盖新浪、腾讯等多个平台，而且像其他企业的微博一般入住多个平台，每个上发布的内容基本一致，而杜蕾斯分析了各个平台受众群体的微妙差异，并对发布内容进行微调。 3.与网友的互动，杜蕾斯很多话题都是网友原创，但得到杜蕾斯这个朋友的支持，才真正的引爆口碑。 4.对于热点事件的敏感程度，巧妙的借势营销，广告的创意，值得许多企业学习。 五、参考文献 【1】网络百科 【2】陈梦羽，《新媒体语境下杜蕾斯的内容营销》 【3】知乎，《杜蕾斯的营销为什么这么牛逼？！》 【4】关克，《最全总结：杜蕾斯社会化营销的18种手段》 【5】鱼精，《老段子聊运营：杰士邦PK杜蕾斯》 【6】搜狐新闻，《麦当劳真是营销鬼才》

如何提升经营管理能力

导语：企业管理人员要提高领导能力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。 通过正确履行职权和人格影响，吸引部属主动跟随，有效调动部属的积极性、主动性和创造性，带动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。

如何提升经营管理能力 1

一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。

团队建设的核心是信任合作。 领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。 在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面：

第一，提高执行能力。 企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。 要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。

第二，提高业务能力。 领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现瞎指挥、错指挥，给工作正常开展造成障碍。

第三，提高用人能力。 人力资源管理中有一句名言：没有平庸的人，只有平庸的管理。 每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。 一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。 因此，客观分析下属的特点，做到知人善任才能最大限度地发挥每个人的潜能，也是企业选人、用人、留人的根本。 对待员工，一是要把合适的人放在适合的位置上。 如果一个人的岗位职责超越了他的能力或负荷，会使他心理失衡或产生挫败感，企业有可能会失去他;相反，如果一个人的岗位职责低于他的能力或是与团队中其他成员的工作不相匹配，则会造成整个管理体系的失衡，企业有可能会失去更多的肯干工作的人。 二是用他们的长处。 长处显示出来了，弱点便被克制了，使其工作充满信心，提高工作热情。

第四，提高沟通能力。 领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。 特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。 在沟通中，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解，从而更兢兢业业地工作。 同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。 五是提高激励能力。 领导要更重视提高非物质激励艺术。 记得2007年我带领我的团队筹备制作专题片参加北京邮政的党建创新成果评比。 当上级领导的要求与团队的专业意见发生冲突时，在严格执行领导要求的同时，我站在尊重专业的角度，没有拿领导的要求否定和压制他们的意见，而是不厌其烦地与团队成员反复沟通，看是否有可行的变通方式。 几经讨论和论证，我的团队成员用非常专业的知识说服了我，我便郑重向大家承诺，采纳大家的意见，让大家安安心心按照自己的思路去发挥，我负责与领导再去沟通。 最终领导采纳了我们的意见，我的团队不负众望，以绝对的高分获得了比赛的第一名，用自己的努力回报了领导对我们的信任。

二、坚持学**，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。

领导要成为下属员工的领袖，必须提高领导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。 在现代企业中，领导的领导能力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。 这种向心力，就是领导独特的人格魅力。 如何塑造人格魅力呢?我们要在学**、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质感染人，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导，而不是简单的发号施令，用命令强调你是领导。

第一，提高领导能力要与时俱进，提高学**能力。 联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。 新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。 领导干部要主动学**，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。 其次，领导干部具备良好的学**素养，也是获得青年员工认可，与青年员工打成一片的有效途径。 目前，越来越多的80后、90后逐渐成长为企业的中坚力量。 这些青年人思维活跃、爱好广泛。 作为领导干部如果不能说出一些青年人热衷的事物，不能接受和理解新的流行时尚元素，是很难与这些青年员工形成共鸣，那么员工对于你的领导可能只停留在被动服从的层面，无法真正打心眼儿里接受和认可你的思想，也就无从实现主动跟随。

第二，提高领导能力要以身作则，工作充满**。 近几年来，我更加深刻体会到：工作需要**。 一个人如果没有**投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。 一个企业，不管在创业初期，发展期，稳定期，还是波动期，都需要领导有一种**带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业生存和发展。 在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再创佳绩;在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员工渡过难关。 在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。 如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性;带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。 有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。 邮政企业是个传统的劳动密集型企业，与移动、电力、电信等国企相比，邮政员工收入不算太高，但工作强度和压力相对较大。 但很多员工依然坚守自己的岗位，兢兢业业，无私奉献。 员工们常说，工资低不怕，工作累也不怕，干活图的就是心气儿顺。 所以，作为邮政企业的领导干部必须学会用一颗父母心对待员工，激发员工的工作**。

第三，提高领导能力要敢于负责，不推卸责任。 有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏;有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。 我认为，领导者由于职位所需，比员工占据了更为全面和丰富的资源优势，因此，领导者也理应相应地比员工承担起更大的责任。 我认为一个敢于承担责任的领导本身也是一种自信的表现，正因为有了责任，你才会思考如何持续改进，如何做得更好，这对于员工来说也是一种潜移默化的激励，最终成就出一支高效率的团队。

第四，提高领导能力要公平做事，做到奖惩分明。 一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一把称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。 有个奇怪现象，人总是喜欢夸大自己的成绩，贬低别人的努力。 这种情况下，更需要团队领导做到公平办事。 哪些员工的确表现好，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚，为什么要奖励他，他表现好在哪里，让大家了解情况，减少互相猜疑，树立学**榜样。 对犯错误的员工，也要及时惩罚，并向其他人讲明白，为什么要惩罚，他错在哪里，进行警惕教育。 只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。

第五，提高领导能力要真诚待人，与下属做朋友。 领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。 在学**上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识;在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议;在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。

三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。

有人总结，年轻的时候拼命赚钱，拿命买钱，年老的时候拼命到医院，拿钱买命。 健康是工作的根本，领导无论职务高低，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务。 现在，越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。 我们深感惋惜的同时，也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度，透支身体，不注意小病，最终累倒下来。 身体是最主要，最根本的，没有健康的身体，就没有出色的工作。

提高领导能力，在维持身体健康的同时，我们还要注意心理健康问题。 在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰、家庭因素等问题时，要学会心理自我调适，学会通过正确途径发泄不良情绪，努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理，让下属也跟着你舒心、快乐地工作。 要特别注意的是，在一个团队里的人，有不同类型，不同素质，不同性格，而且有着不同的经历和不同的办事方式。 如果领导要求下属事事按照自己的方法去做，会限制下属的工作创造性，而且往往效果达不到自己的预期目标。 江山难移，性格难改，要改变多数人远比改变自己困难。 领导要认真反省思考自己，是否有不妥当的地方，及时改正过来。 要学会适应员工，用心，用忠诚，用团队智慧构建和谐团队。 对于中高层的领导，还要过好廉洁关。 俗话说，无欲则刚。 要调适心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。

如何提升经营管理能力 2

一、加强对员工的理想教育。

营业网点理应成为每一个员工“银行梦”起始的地方。 只有具备了理想，才有前进的动力，才有营销的激情，才有面对繁冗柜面压力的勇气。 因此必须加强员工的职业理想教育，科学规划和扎实发展个人的职业生涯。

二、努力提升网点客户体验。

商业银行客户群体总量大、层次多，加之业务种类不断增加，网点柜面压力在不断加大。 要通过优化业务办理流程、增配自助机具、推广电子银行服务等措施有效拓宽客户服务渠道，不断改进客户服务体验。

三、全方位提升网点营销能力。

一是进一步完善网点低柜功能，通过增设理财专柜、贷款咨询专柜等措施，努力将网点低柜打造成营销基金、黄金、寿险等重点产品的主要平台。 二是优化大堂岗位设置。 弹性安排轮岗、保证两名大堂经理，一人主要对产品进行宣传营销，另一人主要进行人员分流及业务指导。 三是要认真分析不同客户群体特点，用心发掘客户需求，寻求营销切入点。

四、完善激励和分配办法。

一部公平、合理、高效的考核办法是维持网点营销平台稳健运行的“安全带”与“助推剂”。 因此必须结合网点实际制定考核办法，调动所有员工的营销积极性。 根据“按劳分配、按岗计提、鼓励协作、惩戒懈怠”的原则，可分别制定网点负责人、客户经理、理财经理、大堂经理和高低柜柜员考核办法。 通过完善考核激励机制及与服务质量、业务质量挂钩的分配体制，为服务水平提升打好基础。

如何提升经营管理能力 3

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。 惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。 此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。 即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。 只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3 、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。 换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。 特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4 、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。 ”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。 但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

拓展阅读：

创业者经营管理能力

经营管理是创业经营的核心，99%的创业失败，不是因为项目本身的原因，而是创业者对经营管理的无知。

目前市场上最常见的项目，我们可以分为两大类，一种是“产销类”的项目；另一种是“买进卖出”类的项目。

作为“产销类”的投资项目，即通过设备和技术进行产品的生产加工，然后再将产品销售出去的创业项目。 该项目一般具有一定的技术门槛，其它人进入这个行业的难度较大。 您 若要经营此类投资项目不仅要关注产品的销售，更重要的还有产品的生产环节。

高质量的产品是持续经营的保障，而生产高质量的产品则需要有先进的技术和精良的设备。 因此对您而言，在选择此类项目时需要重点考察设备的质量、技术的先进性、生产原料的供应、合作企业的实力、产品的市场前景等要素。

从事此类项目经营的创业者，如果生产的产品质量不过关，经营能力再强很快也会被市场淘汰，质量永远是经营的生命。 虽然有总部对您的指导，但是您仍然要学习发现新方法，需要及时改进您的产品外观，提高工作效率、品质、方便性或者降低运营成本。

对于“买进卖出”类的项目，即通过向总部进货，然后再进行外销的投资项目。 该项目易操作，但进入门槛低，竞争对手很容易进入这个行业。 由于产品的质量对于经营者来讲是不可控的，总部生产什么，经营者卖什么，经营较为被动。 因此，对于看好此类项目的经营者，需要重点考察总部的实力、货物的质量、供货的及时性、上游货源的稳定性、退换货保障、下游消费者的认可程度等要素。

从事“买进卖出”类项目的经营者，需要具有较强的经营管理能力，没有良好的经营管理能力，店铺很难维持经营。 因此经营此类项目最关键的是经营者本身的经营能力。

除此之外，既然我们选择了创业，那么在创业之初我们就要必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念，学会合作与交往，因为这是一个共赢的社会，同行也是一种资源。 您要通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效的交流与沟通，可以提高您的办事效率，增加成功的机会。 在创业过程中，您需要与顾客打交道，与同行打交道，与外界人士打交道，与内部员工打交道，这些交往、沟通，可以让您排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。

业务部部门岗位职责

业务部部门岗位职责（精选7篇）

在当下社会，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。 一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我精心整理的业务部部门岗位职责（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

业务部部门岗位职责1

职责描述:

1、根据银行整体发展规划制定部门发展规划及业务目标,对所属部门及团队绩效负总责。

2、负责部门人员招聘、团队建设并围绕部门发展规划组织推进实施。

3、带领部门进行市场营销、产品研发及业务推动实施工作,整合线上线下零售及消费金融业务渠道,建设并持续优化获客、申请、审批等业务流程,为客户提供高效智能化金融服务。

4、负责协调内外部资源,推进部门项目实施及业务发展,并确保业务风险可控。

5、负责推进业务创新,融合消费、支付、借贷及运营等场景,建设零售业务场景平台及生态平台。

6、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求:

1、本科及以上学历。 具备零售、消费金融、小微业务等金融相关业务10年以上工作经验,熟悉相关政策、产品及市场情况。

2、有全国性股份制商业银行及全国性消费金融公司、大型互联网金融平台从业工作经历,并担任中高级管理职务。

3、具有宏观的发展视野,拥抱金融科技,对线上金融业务有深入的理解和业务经验。

4、具有敏锐的市场意识及丰富的产品创新及业务推动管理经验,良好的沟通能力及分析能力。

5、主观能动性强,能够承担较大的工作强度和压力。

6、学习能力强,有较强的风控意识。

业务部部门岗位职责2

一、部门职责

1、根据公司的业务发展战略和规划，研究制定公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；

2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；

3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；

4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；

5、建立公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；

7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；

8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；

9、根据业务发展的需要，配合公司的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；

11、进行公司业务统计和经营分析，负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；

12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广；

13、对公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；

14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

（一）营销部门（团队）职责

1、按照公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；

3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；

4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；

5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合公司推广产品，依托后台创新业务，努力创造价值，实现公司与客户的合作双赢；

6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；

7、按照公司发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

二、岗位职责

（一）公司业务部门负责人

1、组织制订和实施全公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；

2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；

3、根据对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；

4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；

5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成公司金融业务的目标任务；

6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；

7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；

8、完成领导交办的其他各项工作和任务。

（二）产品经理岗

1、推广实施公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；

2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类贷款、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；

3、通过与和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；

4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；

5、针对的区域经济特性，负责公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；

6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；

7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；

8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；

9、负责收集整理各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；

10、负责各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；

11、完成领导交办的其它任务。

（三）公司业务部综合岗

1、承担公司业务条线的文档管理和公司业务部门文秘工作；

2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性；

3、负责营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护，及相关的数据分析与上报工作，建立公司业务营销业绩台帐；

4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本（包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等）的保管和领用；

5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；

6、负责综合建立公司客户核心数据系统，包括重点产业行业数据、重大客户名录，重要关系人员的相关资料等；

7、完成领导交办的其他任务。

（四）营销部门（团队）负责人岗

1、根据下达的经营指标和统一部署，拟定本部门营销方案，并组织实施，确保完成团队营销目标；

2、负责本部门的业务风险控制，做到四个了解，“了解员工，了解客户，了解客户业务，了解业务单据”，针对不同客户的不同情况，拟定相应的风险防范方案，并予以落实；

3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客户关系，组织对本部门各类客户的调查研究，通过挖掘客户潜在需求，提高我行业务层次和市场份额，推动产品营销、产品创新；

4、按照营销秩序管理相关规定，积极开展营销竞赛活动，促进全行客户营销工作和谐协调进行；

5、严格遵章守纪，依法合规经营，督促本部门客户经理按照制定的营销行为规范进行合规开拓，切实防范风险；

6、组织本部门员工参加业务培训，按照公司上岗资格规定，获取相应的上岗资格，并不断提高团队成员的综合业务素质；

7、完成领导交办的其他任务。

（五）客户经理岗

1、按照业务发展规划进行市场营销，对公司确认的目标客户群进行重点营销，保质、保量、按时完成各项营销工作任务；

2、针对目标客户进行调查和研究，了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息，通过深入研究客户需求，为其提供具针对性的产品与解决方案；

3、推广现有的各类公司金融产品，根据需要为客户提供创新金融业务服务，做好深度营销和交叉营销，提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量；

4、积极维护客户关系，做好客户和公司、银行的桥梁沟通工作，保障客户合理需求能够得到及时充分的满足，提高客户忠诚度和业务贡献度；

5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；

6、收集和分析目标客户的各种信息，建立并定期整理和更新客户文档资料，做好客户日常信息维护工作；

7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；

8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行公司的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。

业务部部门岗位职责3

职责描述:

1、根据公司战略和计划,负责开拓所属地区信托业务,负责创建、管理信托业务团队;

2、组织团队成员承揽、承做各类信托业务,有计划地搭建部门业务可持续发展模式;

3、执行公司各项规章制度,积极拓展创新业务;

4、部门综合管理工作。

任职要求:

1、全日制大学本科及以上学历,经济、金融、管理、市场营销相关专业,985/211或海外全球前500院校毕业者优先;

2、大型银行或大型信托公司业务团队3-5年团队管理经验,5-8年金融机构从业经验,具备优质项目资源者优先;

3、诚实守信以及良好的团队合作精神,热爱金融业务工作并有较强的市场开拓能力、沟通能力、团队管理能力;

4、(加分项)具备CFA、信托/证券/银行等行业资格资质证书。

业务部部门岗位职责4

一、部门职责综述

负责销售市场调研、产品的策划和推广、销售团队的建设与培养、营销方案策划、市场拓展、产品销售、货款回收、客户的维护与管理、完成公司的主要经营目标等工作。

二、部门具体职责

（一）产品销售管理

1、拟定公司整体营销战略规划、实施和改进。

2、编制并实施试产开拓计划、产品销售计划。

3、市场营销网络体系的建立与完善。

4、销售管理体系、制度的建立、实施和完善。

5、销售激励措施的拟定及实施。

6、规范销售行为，对其过程进行管理。

7、负责产品生产到向客户交付过程中与公司其他部门的协调。

8、营销经费的预算和控制。

9、负责销售团队的建设、培训与培养以及销售渠道的维护及管理。

10、市场调研、市场分析工作，广告的策划与投放，以及广告费用的预算和监控。

11、为公司研发项目决策提供市场动态信息。

12、建立客户与销售人员信用评估等级。

（二）销售渠道、客户关系管理

1、销售渠道规划、建设与管理。

2、客户开发、维护、管理。

3、客户信息资料建档、归档。

（三）销售合同管理

1、销售合同的组织评审。

2、销售合同的拟定、签订、保管。

（四）品牌建立与市场推广管理

1、创立品牌意识。

2、制定、实施品牌传播策略及规划。

3、负责市场信息的搜集、整理、分析与发布。

4、及时反馈客户对产品所提出的建议等各方面需求信息。

5、收集、分析客户、竞争对手咨询，并提出分析报告。

业务部部门岗位职责5

工作职责:

1、市场及政策研究;

2、建立并维护投资拓展渠道;

3、项目拓展及论证;

4、项目土地手续办理。

任职资格:

1、法律、经济、土地管理、房地产经营管理等相关专业,大学本科及以上学历;

2、具备3年以上房地产项目投资拓展相关工作经验;

3、熟悉苏州及周边地区房地产项目投资、土地流转、房地产开发等相关政策及流程;

4、具备较强的分析、解决问题的能力,具备一定的抗压能力。

业务部部门岗位职责6

任职资格:

1、本科及以上旅游管理相关专业毕业,3年以上签证相关工作经验,1年以上管理团队经验;

2、熟悉各国签证政策与办理流程,熟悉签证相关资源;

3、熟练掌握Office办公软件,如word、excel、powerpoint等

4、具有良好职业素养,性格开朗,工作积极主动,有较强的沟通能力、学习力、应变力以及良好的抗压力能力。

有机合成主管岗位职责

职责描述:1. 负责协助研发总监进行研发小组的搭建,负责调配人员保持各小组的技术水平;

2. 根据客户要求能够根据组员特色合理分派..

窑炉主管岗位职责

1、负责窑炉生产线的管理及工艺的设计与改进。 负责窑炉正常运转时,烧成工序的质量监控,负责窑炉各项异常情况的处理。

2、大专及以上学历,硅酸盐、无机非金属材料、热工等相关工科专业。

3、熟悉窑炉工艺技术、烧成工艺技术,了解..

药物制剂项目主管岗位职责

岗位职责:

1、按照要求,药品注册申报资料指导原则的要求,制定和执行研制计划和方案、原始记录和制剂申报资料的撰写;

2、熟悉一般的制剂设备的操作;..

信托业务部门岗位职责

职责描述:1、根据公司战略和计划,负责开拓所属地区信托业务,负责创建、管理信托业务团队;

2、组织团队成员承揽、承做各类信托业务,有计划地搭建部门业务可持续发展模式;

3、执行公司各项规章制度,积极拓展创..

投资业务部门岗位职责

工作职责:1、市场及政策研究;

2、建立并维护投资拓展渠道;

3、项目拓展及论证;

4、项目土地手续办理。

任职资格:1、法律、经济、土地管理..

影院营运主管岗位职责

职责描述:1、负责日常的员工管理、值班管理,值班中的人员分配、调动及岗位检查;

2、负责现场控制、客诉及突发事件的处理,做好影城运营过程中的消防安全工作,确保..

语文项目主管岗位职责

岗位职责:1、保证正常的中学语文教学教研工作的开展,监督教师教学制度的遵守;2、检查教学质量,并适时发现教学中出现的.

应收主管岗位职责

职责描述:1、熟悉KA通路客户应收管理,能熟练了解操作KA客户的供应商平台,跟进对账、开票、回款进度,控制应收帐款..

业务部部门岗位职责7

职责描述：

1、使用专业的项目管理方法确保成功地执行各项项目工作

2、帮助业务部门制作收益测算模型，完成项目立项所需的投入产出分析并获取项目立项审批通过

3、负责管理公司内部项目相关各部门或者外部供应商来确保项目的整体进度以及准时交付项目的各交付物，保证质量，在计划的预算和项目范围内

4、制定好顺畅的沟通机制，与各业务部门合作，积极推进项目并确保项目目标达成

5、监控项目过程，识别并管理项目的风险/问题/依赖关系/变更流程等，制定好相应的减轻计划和解决计划

6、定期提供项目状态报告给到相关业务部门，包括立即的向上报告机制当项目出现严重风险或问题时

7、整体管理并监控项目群下各子项目的进度，以及各类资源包括人员计划等

任职要求：

1、正规高等院校大学本科及以上学历；保险，金融，计算机，信息管理，数学系及相关专业

2、8年以上工作经验，6年以上项目管理经验，要求有金融行业背景，尤其是保险行业工作经验

3、熟练使用Microsoft Office、 MS Project、Xmind等管理工具，拥有项目管理证书的优先（PMI， PMP， Six Sigma等），有很强的执行力，能承受一定的压力和加班需求

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