引言
在当今快速变化的商业环境中，企业必须不断创新和适应才能生存。示范推广是一种强大的工具，可以帮助企业释放其颠覆性潜力并推动持续的增长。
什么是示范推广？
示范推广是一种以结果为导向的营销策略，它涉及向潜在客户展示产品或服务的实际价值和好处。与传统广告不同，示范推广关注于创建互动体验，让客户亲身体验产品的功能。
示范推广的好处
- 提高转化率：示范推广可以显著提高转化率，因为客户能够直接看到产品的价值。
- 建立信任和信誉：通过允许客户亲身体验产品，示范推广可以建立信任和信誉，从而减少客户的疑虑。
- 获取有价值的反馈：示范推广提供了一个获得客户反馈的宝贵机会，这有助于您改进产品并满足客户需求。
- 推动颠覆：示范推广可以帮助您破坏现有市场并为您的产品或服务创造新的需求.
如何进行有效的示范推广
为了进行有效的示范推广，请遵循以下步骤：
- 明确您的目标：确定您希望通过示范推广实现的目标，例如提高转化率或建立品牌知名度。
- 选择合适的平台：根据您的目标受众和产品类型，选择合适的平台进行示范推广，例如现场活动、在线演示或社交媒体。
- 创建引人入胜的内容：开发引人入胜的演示文稿或演示视频，清楚地展示产品或服务的功能和好处。
- 互动并获取反馈：在示范推广期间互动并获取客户反馈，以改进您的产品和营销策略。
- 跟进并在销售：示范推广后，跟进潜在客户并促进销售，以最大化您的投资回报率。
示范推广案例研究
1. Salesforce 的 Trailhead
Salesforce 的 Trailhead 是一个在线学习平台，提供免费互动课程，让客户体验 Salesforce 产品并获得认证。Trailhead 的示范推广策略极大地提升了客户参与度，并为 Salesforce 创造了新的收入来源。
2. Shopify 的 Pop-Up 商店
Shopify 的 Pop-Up 商店是临时零售商店，展示 Shopify 的电子商务平台。这些商店允许企业主亲身体验该平台并了解其优势。Shopify 的 Pop-Up 商店策略帮助该公司拓展了业务并吸引了更多客户。
结论
示范推广是一种强大的工具，可帮助企业释放其颠覆性潜力并推动持续的增长。通过向潜在客户展示产品或服务的实际价值和好处，企业可以提高转化率，建立信任和信誉，获取有价值的反馈，并推动市场颠覆。通过遵循本文概述的步骤，您可以进行有效的示范推广，并体验其变革性的力量。
《国务院关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》有哪些内容
《国务院关于积极推进互联网+行动的指导意见》主要内容：
“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。 在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡的时代潮流，正对各国经济社会发展产生着战略性和全局性的影响。
积极发挥中国互联网已经形成的比较优势，把握机遇，增强信心，加快推进“互联网+”发展，有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创新公共服务模式，对打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”，主动适应和引领经济发展新常态，形成经济发展新动能，实现中国经济提质增效升级具有重要意义。
扩展资料：
《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》是由国务院在2015年07月01日成文，发布于2015年07月04日，其发文字号为国发〔2015〕40号，主要围绕“互联网+”进行讲述如何把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，进一步促进社会发展。
文件背景
近2015年来，中国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展，已具备加快推进“互联网+”发展的坚实基础，但也存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题，亟待加以解决。 为加快推动互联网与各领域深入融合和创新发展，充分发挥“互联网+”对稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的重要作用，现就积极推进“互联网+”行动提出意见。
参考资料：网络百科-《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》
要以科技创新推动产业创新特别是以颠覆性技术和前沿技术催生什么发展性质生产
以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术，催生的主要是“变革性”发展性质的生产。 首先，颠覆性技术和前沿技术往往具有突破传统技术框架的潜力，它们能够重塑产业格局，引领全新的生产方式和商业模式。 这种变革性的力量不仅体现在生产效率的极大提升，更在于它们能够开创出前所未有的市场需求和产业机会。 例如，人工智能技术的崛起，正在深刻改变诸多行业的生产方式和服务模式，从智能制造到智慧医疗，其影响之深远，可谓是一场产业革命。 其次，这些技术所催生的变革性生产，往往伴随着创新要素的重新组合和优化配置。 在新技术推动下，传统生产要素如劳动力、资本和土地等，将与数据、信息等新型生产要素紧密结合，形成更高效、更智能的生产体系。 这种生产要素的革新和重组，不仅提高了生产的灵活性和响应速度，也为个性化、定制化生产提供了可能。 最后，颠覆性技术和前沿技术所推动的产业创新，还具有强烈的示范和带动作用。 一旦某个领域取得了重大技术突破并成功应用于生产实践，其成功经验往往会迅速被其他行业所借鉴和模仿，从而引发更大范围的变革性发展。 例如，新能源汽车技术的成功应用，不仅推动了汽车行业的转型升级，也为能源、环保等相关领域带来了深远影响。 综上所述，以科技创新推动产业创新，特别是借助颠覆性技术和前沿技术的力量，所催生的主要是具有变革性发展性质的生产。 这种变革不仅深刻影响着产业的结构和形态，更在推动着人类社会向着更加智能、高效和可持续的未来迈进。
导读四十一｜《企业巫医：对当代管理大师与思想最权威的评述》
曾在著名学者龚鹏程先生的微信公众号见到一篇文章《管理学是被问题不断改变的提问者》，在这篇文章中，龚先生对管理学这一学科的基本认识，就引用了《企业巫医》这本书的相关观点，令我感到惊奇的是对龚先生的认识，在这之前，个人对其的认识无外乎国学研究领域，比如：儒释道等，不曾想，龚先生对管理学的思考似乎也颇有心得，基于此，对龚先生引述的这本书《企业巫医》就颇感兴趣了。 另外，从龚先生的那篇文章中可以看到的是，本书似乎是一位学者对管理学发展过程中出现的诸多现象的反思与批判，这对于我而言，也是本书的一大吸引点，因为个人所学专业属于这一领域，但在了解这一领域的过程中，却对里面诸多所谓的权威大师不置可否，如今，发现居然有权威学者对其有所评述，自然有想拜读一番的冲动了。 读完全书最有意思的收获，就是对于这一类所谓的大师群体，有了一个比较专业的定义，那就是企业巫医。 所谓企业巫医，即这些大师就像原始时代的巫医一样，利用人们内心的恐惧与焦虑，来贩卖自己兜里的蛇油。 不过，本书在个人看来确实比较难读，原因有二，其一，书中举的案例是在太多且详细，其二，书中举的案例大多属于欧美国家上个世纪中叶及末期的案例，那作为读者该如何是好呢？在我看来，一方面可以从自己偏好的方面细读，其它的观其大略即可，另一方面可以结合书的主题对管理大师及其思想的评述入手，重点关注在此即可。 那么，个人对于本书的解读，就是依靠如上两条原则，从个人偏好的方面，也就是本书的主旨，作者对管理学史上出现的管理理论及其管理大师的评述入手，提出三个问题，第一个问题，为什么这么多企业人群热衷于获取这些企业理论？第二个问题，如何看待所谓的管理理论？第三个问题，所谓的管理大师成色几何？ 对于第一个问题，企业人群热衷于获取这些新理论，实际上跟企业人群所处的时代环境密切相关。 面对不确定以及所谓的知识工作者时代，在职的经理对自己的工作产生了焦虑，不知道该做什么，也不知道究竟该如何做，以及对技术变革引发的对未来不确定的恐惧，自然就会希望大师为自己指点迷津，指条明路，给予某份确定性答案。 而大师发现市场中有此需求，自然便纷纷下落凡尘，或者披上伪装的外衣开始现身说法了。 对于第二个问题，管理理论的局限性何在？个人不会将书中列举的管理理论一一阐述，只是选择其中一个以做说明，那就是企业流程再造，这个理论是由美国著名管理学者哈默与钱皮所提出，意思大概是将现有的企业组织打散，拆解成几个零组件，然后在重新组建，弄成一个新组织。 比方说：一个企业组织原来有营销部，财务部，设计部，研发部等等，如果按照思维流程再造的做法，直接把这些统统打散，可以根据产品，直接从上述部门中抽取人手，组成一个部门就可以了。 再有，这一理论的特点，就是将企业的中层干部都干掉。 在美国，这个管理理论一出来，一时间诸多企业雷厉风行般采用，书中举了诸多例子，可引发的后果是企业大幅度裁员，大量工人失业，当然，这不是认为企业裁员，以及事业的原因就在于此，但根据作者的研究，却跟这一理论有着莫大关系。 诸多企业在最开始一段时间因为采用这一理论降低了成本，获利了，可时间一长，诸多企业便就开始股价下跌，企业内部人心不稳，顾客满意度下降，其次，企业流程再造专注于流程，而非产品，很有可能导致企业改造成一部性能极佳却生产过期产品的机器。 还有，流程再造革除企业中层会导致上下层最佳信息流通渠道被切断，顶层战略无法有效传递与落实到基层干部，也会损失企业的非正式沟通等等，这样看来，这一理论似乎一无是处，而且反倒对企业有害，这倒不尽然，在作者看来，有些企业不用这一理论反倒死得更快，再者，企业应该结合自己实际创造性转化，创新性发展这一理论，方能起到理论的有效性。 书中举了一则成功的企业案例，这个企业之所以将其理论应用成功，其中一个重大原因，就在于他们对这一原始理论，结合自己的实际有所修改，第一，他们确立一视同仁的原则，从企业最高层一直到基层全部改造，并将多余人员送到新增部门，第二，实施渐进改革，一些确实需要开除的工人以提早退休的形式离开了公司，所以在作者看来，这个企业主并没有这一理论奉为圭臬，而是当成背景音乐，想听就听，不想听，就关了。 对于第三个问题，管理大师的成色几何？有的是看起来专业的大佬，有的是看起来另类的管理大佬，基于此，分别列举一人以作说明。 在作者看来，所谓看起来专业的大佬，首屈一指当属《追求卓越》一书的作者汤姆·彼得斯。 这位被作者誉为化管理为表演艺术的大师，到底是个怎样的人呢？ 他曾在越南打过仗，也曾在华府的国防部参与过工作，也获得过斯坦福管理硕士的学位，更在麦肯锡公司做过顾问。 他真正出名且被众人捧上神坛的是《追求卓越》一书的出版，此书在1982年出版的时候，就卖出了1百万册，此后数年又卖出了5百万册，这真可谓称得上是一书封神。 在书火了以后，他便开始演讲，出录像带等等，这些又让其日进斗金，他的演讲套路，估计今天诸多的职场人士很是熟悉，可能前一秒谈到一个企业案例，后一秒就跳到一个与之截然不相干的企业案例上，也可能会在演讲中去谈谈自己朋友，家人做某事的经验等等。 而且，他的演讲有其独到之处，第一，化枯燥为有趣，第二，广博的企业认识以及独到的观察角度，这些难道跟今天那些企业界的先知及布道者所做的演讲形式及其内容，不是一个模子里刻出来的么？ 再者看看他的著作，尤其是让他走上神坛的《追求卓越》一书，这本书之所以会火，有以下几点理由：第一，该书列举了诸多详实的企业案例，为其它管理学著作望其项背，第二，恰到好处的时机，作者在书中如此评价：“在适当的时机出书，以丰富的时代感充分表达当时民众的心情，以 绝佳的顾问技巧使人觉得他的意见务实以及划时代的营销技巧。 ” 所谓恰到好处的时机指的是，当时本书出版的时候，正好是美国的失业率自zhan前大萧条以来，首次冲破两位数(10%)的月份，其次，当时日本企业的崛起，日本管理书籍的横行，所以，这本书一方面给美国企业家提振了信心，另一方面也好似给出了解决当下企业难题的药方。 第三，本书的特点是简单的工具书，作者在书中罗列卓越企业的八大特质，比如：专心编织等等概念，让人一看就懂，可以马上拿来应用。 第四，正是因为理论简单，所以他使得管理理论大众化，平民化，而且在他的书中，也不忘中小企业，故能够获得一批忠实的粉丝。 此后，他又出了一些也比较火的作品，比如：《乱中求胜》等等这些，火的原因与如上原因雷同。 不过，特别有意思的是作者在《乱中求胜》一书中完全颠覆此前《追求卓越》一书的观点，认为没有所谓的卓越企业，这倒值得人们好好玩味一番了。 在作者看来，他的作品有两大缺陷：第一，太多错误，《追求卓越》一书中列举的那些所谓的卓越企业，没过多久，三分之二全部倒闭了，第二，自相矛盾，《追求卓越》与《乱中求胜》一书观点相悖。 不过，他的一系列作品也有其一致性所在，即对泰勒的科学管理的批判。 所以，对于汤姆彼得斯而言，成色几何？个人以为，至少他比没有过学术背景及经验的那些大师在挑拨别人思想上要好很多，不过，如果你将他的理论奉为圭臬，将其捧上神坛，那企业倒闭，估计也是在意料之中。 看起来专业的大佬论述完了，就来谈谈这位看起来另类的管理大师柯维。 这位大师，被作者认为是一个将管理理论、宗教和自助，混合在一起，并发了一笔大财的代表人物，非常不简单。 这名字估计有不少人听起来耳熟，但可能想不起来他是谁？不过，应该有不少人对其书籍有所了解，甚至读过，那本书就是《高效能人士的七个习惯》。 这本书跟前一本书《追求卓越》一样，都堪称是让作者一书封神的作品，在当年，此书一经出版，也是几百万册的销量。 在本书作者看来《高效能人士》一书的基点是，一个人如果想要发挥高效的潜能，就必须建立个性，而且这种个性必须基于自己对自己的行动责任上。 不过，本书的观点似乎也有点自相矛盾，比如：第一个习惯操之在我，与第六个习惯集思广益。 不过，这丝毫不影响大众对柯维的欢迎。 作者研究并分析了柯维受欢迎的几大原因，第一个原因，真心诚意教导人要有责任感。 这跟他的成长经历密切相关，他是一个有宗教信仰的人，信奉摩尼教，做了五年的传教士，在哈佛商学院学过管理，也在大学任职过。 他的博士论文其中大篇幅是研究“个性”的，后自己在倡导大众回归古老的“个性法则”时，发现很受大家欢迎，于是辞去教职，自己做了领导力培训中心。 第二个原因，他的领导力中心非常有效率，他公司的日常运营可以完全授权给自己手下的人去处理，自己专注于自己喜欢做的事，其次，他发现自己的书引起读者强烈共鸣，很是喜欢，这使得他将自己的书，一方面积极往海外拓展，翻译成了28国语言，在其它国家也很畅销，另一方面，他有公共部门的权贵友人美国能源部长，将其书籍积极推广给guan员。 第三个原因，他的理论与管理学界的主流挂钩。 他从人的个性出发，先改造个人，再放进企业里进行改造。 对于个性以及对于企业的组织架构如何建立在员工个性管理话题的研讨，管理学者很是感兴趣。 其实，在那个时候，上个世纪90年代，这种基于自我改进的思考者，也算是一大特色，因为在那个时候，就有不少的人从量子力学，认知科学，混沌理论等角度讨论改造自我了。 所以，对于柯维这位另类的管理大师成色几何？我的个人观点是至少比国内某些国学忽悠大师去论述企业管理要好上少，不过，如果一个人真的可以透过他的自我改造方法，就能管理好企业，那么，估计目前那些诸多权威的管理学者，甚至管理学科都凉了。 其实，要想识别一些自假大师，只需要三个步骤，第一步，发现这些大师放的饵，无外乎只要相信自己潜力未被释放，听从我的指引，就能释放，而且相信自己，了解自己，设定目标，化恐惧为力量，就能获得更高成就。 第二步，发现他们讲话或者书籍的套路，就是罗列一堆规则，只要自己老老实实，按部就班将这些规则内化于心，外化无形，就能获得成效。 第三步，发现他们讲话或文章善于比喻或者不断重复。 有了这三步，至少能够看清一些牛鬼蛇神。 如果嫌麻烦，只要一步，那就是发现只要有人宣称，用了这个工具或者方法，就能解决一切问题，那就是企业巫医。 其实，个人选择的这三个问题及其相关内容，仅是书中的内容十分之一，甚至可能连十分之一都不到，但限于个人偏好，学识及文章篇幅只能如此论述，更多精彩内容，还得读者自己品读本书，方能有所收获。 不过，行文到最后，倒可以将文章开篇提及的书中相关观点简单表述，那就是管理学科存在的四大问题，第一，没有自我批判的机制，就是管理学界没有相关的机构或者媒体对管理学的批判或者反思之声，第二，大都没有专门且精确的概念术语，就是到处拿其它学科的概念来滥竽充数，第三，一堆常识的堆积，比如：顾客至上，第四，观念总是自相矛盾且追逐流行，比如：刚性与柔性管理，什么流行，拿来就用。 如今，在中国市场上的那些企业巫医，跟作者那时所处的上个世纪90年代的美国市场上的企业巫医，没什么两样，望诸位能够借由此书，提高自己对管理这一领域的学识及判断力，能够准确识别那些在中国市场上横行的企业巫医，如此，才能让那些人失去继续管理学这门学科上蚕食的可能，让管理学这门年轻的学科在中华大地上焕发出勃勃生机。
