引言
变革是现代商业格局中不可避免的一部分。技术进步、市场趋势和竞争格局不断变化，要求企业适应和创新才能蓬勃发展。拥抱变革不仅是生存的必要条件，也是成就卓越和持续成功的关键。
拥抱卓越产品
拥抱变革的一个关键方面是致力于提供卓越的产品或服务。在竞争激烈的市场中，仅仅提供满足基本需求的普通产品或服务是不够的。企业必须专注于开发和提供卓越的产品，以满足客户的期望并超越竞争对手。
卓越的产品或服务具有以下特点：
- 以客户为中心，满足客户的未满足需求
- 从根本上改善客户体验
- 具有差异化优势，使其在竞争对手中脱颖而出
- 持续创新和改进，以保持领先地位
拥抱变革管理
拥抱变革并不仅仅意味着接受变化，还意味着有效地管理变革。这需要一个整体的方法，包括以下关键步骤：
- 明确变革目标：明确变革的原因、预期成果和目标时间线。
- 设定清晰的沟通策略：与所有利益相关者（员工、客户、合作伙伴）就变革计划进行清晰有效的沟通。
- 排除阻力：预见和积极应对变革过程中可能发生的阻力，通过教育、培训和支持来减少阻力。
- 持续评估和调整：定期评估变革计划的进展，根据需要进行调整，以确保成功实施。
案例研究
以下是成功拥抱变革和卓越产品的企业案例研究：
苹果：苹果公司以其创新产品和以客户为中心而闻名。从 iPhone 到 Apple Watch，苹果产品不断突破界限，提供卓越的客户体验。
亚马逊：亚马逊通过其强大的客户服务、便捷的购物体验和广泛的产品选择，成为电子商务的领导者。亚马逊不断创新，推出新的产品和服务，以满足客户的需求。
结论
拥抱变革和卓越产品对于企业成功至关重要。通过专注于提供卓越的产品或服务，并有效地管理变革，企业可以适应不断变化的环境，并在竞争中保持领先地位。那些坚定地拥抱变革并致力于卓越的人将获得丰厚的回报，包括持续的成功和繁荣。
工作怎样践行工匠精神
问题一：工作中如何践行工匠精神把自己的本质工作做好、做细、做精。 不断学习岗位技能的知识，精益求精，一丝不苟，探索新的渠道，积极开展创新的精神并付诸于实践，在实践中学习，在学习中进步。 问题二：实现人生价值个人方面如何弘扬工匠精神不忘初心，方得始终。 工匠是技艺精湛的人，他们日复一日面对自己从事工作的繁琐流程，却始终保持热爱，充满 *** 。 组织工作是一项非常严肃的工作，作为组工干部，面对严格的工作要求、工作程序和纪律规定，要始终坚持初心，保持热情，克服厌倦情绪和疲劳心理；要以昂扬的斗志和 *** ，面对机遇勇于争先，面对困难勇于创新，面对竞争勇于挑战，只有始终保持 *** ，工作才能真情投入、超常付出，才能攻坚克难、大有作为，也才能真正推动组织工作出彩出成绩。 精益求精，追求极致。 工匠对于自己的产品，始终孜孜不倦，反复改进，把品质从99%提高到99.99%，不达目标绝不交货。 而对于组工干部而言，就是要对标学习工匠在同行业勇争第一的精神，树立“干一行、爱一行、钻一行”的工作理念，深刻把握组织工作内涵，认真钻研组织工作业务，做到深学细研，融会贯通，努力成为组织工作的行家里手、“业务通”。 同时，还应在细节上下功夫，努力将工作做到“极致”。 2016年，组织部门要统筹抓好“两学一做”学习教育、领导班子集中换届、干部教育培训、干部监督管理、基层组织建设等各项工作，作为组工干部，要树立好“万丈高楼从地起”的理念，从工作小处着力、细处入手，通过抓实抓好各项工作，“积小流成江河”，落实好党的各项方针政策，树立组织模范部门好形象。 勇于实践，敢于创新。 鲁班精于木工，创造了墨斗、刨子、钻子、锯子等工具，极大地解放和发展了生产力；瑞士制表人对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢，最终瑞士手表得以誉满天下、畅销世界、成为经典。 尽管每个时代工匠们创造的产品不同，但无一例外，他们都发挥了创新精神，并一直传承至今。 今年，全面深化改革的力度进一步加大，党的建设制度改革作为全面深化改革的重要内容，也在积极稳妥推进。 组织部门作为党的建设制度改革的重要执行部门，组工干部作为党的建设制度的积极实践者、推动者，面对当前工作中遇到的新情况、新问题，也要打破固有观念，冲破原有束缚，吐故纳新，博采众长，大胆探索，勇于改革，在工作理念、工作机制、工作载体和工作方法上寻求新的突破，进一步激发制度改革的活力。 能耐寂寞，天道酬勤。 工匠们以打造精品为追求，他们总是专心、专注，心无旁骛，他们思考的是如何打造自己最满意的产品，而非一夜名利双收。 组工干部作为管干部的干部、管党员的党员，手握人民群众赋予的特殊权力，更应将纪律和规矩牢牢挺在前面，以平常心正确看待干部的进退留转，要耐得住寂寞，守得住清贫，树立天道酬勤的思想，相信通过自己的不断努力，终究会实现人生价值的自我提升，社会价值的最大发挥。 从“中国制造”到“中国智造”离不开“工匠精神”，组织工作为经济社会发展提供全面的组织保障也离不开“工匠精神”，组工干部的个人成长更离不开“工匠精神”。 学习工匠精神，重塑工匠精神，传承工匠精神，既是时代之需，也是职责所要，更是我们生存、发展的重要路径～ 问题三：如何推动践行“工匠精神”什么是工匠精神 “工匠”，一个充满传统色彩的词汇，各种手工匠人曾以精湛的技艺创造过无数奇迹。 很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思，他们代表着敬业、坚定、踏实、精益求精的气质。 “工匠精神”就是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。 工匠精神是一种心存敬畏、执着专一的价值观。 工匠精神是骨子里想把事情做好的信念和决心，是对初心的一种坚持。 工匠精神是将心注入工作中，当全身心投入、主体与客体融为一体忘我工作的时候，便可调动本能的力量，从而产生无限的创造力。 工匠精神是一种从容独立、脚踏实地的工作态度。 工匠精神蕴涵着严谨、耐心、专注、敬业、创新等品质。 不贪多求快，不好高骛远，不眼花缭乱，不惜力，不怕费事。 甚至费尽周折没有收获也无怨无悔，不轻言放弃，用一步一个脚印的精神，艰苦磨练，产品和技能不断攀越，走向精致。 工匠精神是一种永不知足、追求卓越的理念。 工匠精神要求自己对产品质量的追求永不知足，永远在改进，把每一个产品当作工艺品一样精雕细刻、耐心打磨，不厌其烦地改进产品。 我们都知道德国是最具工匠精神的国家，他们有很多企业是百年老店，长期生产某种产品，他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，他们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。 所以，德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品是世界上质量最过硬的产品，动不动就“能用100年”，“德国制造”成为了质量和信誉的代名词。 工匠精神还可以从瑞士制表匠身上一窥究竟。 瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢，他们用心制造产品的态度就是工匠精神的思维和理念。 在工匠们的眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求，除此之外，没有其他。 正是凭着这种凝神专一的工匠精神，瑞士手表得以誉满天下、畅销世界。 在日本，东京“寿司之神”也是工匠精神的典型代表。 为保证温度，用餐前的热毛巾是学徒手拧的；为保证米饭的口感，煮饭的锅盖压力之大需要双手使劲才能打开；煎蛋这份看似简单的活，要出自有十年经验的徒弟之手；从前的虾是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，现在是将虾煮到客人光顾前才取出；给章鱼 *** 时间从半小时增加到40至50分钟，只是为了让肉质变软、带出香味。 在这里，食客们吃的不是寿司，而是小野二郎的工匠精神――不断地重复以期达到新巅峰。 2015年，任正非给华为全体员工的一封邮件――“学习日本工匠精神，一生专注做一事”曾红遍朋友圈。 在这封邮件里，任正非明确表达了他对工匠精神的态度，他认为，所谓“工匠精神”的核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。 时代呼唤工匠精神 网上曾流传一组数据：截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。 为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗？它们长寿的秘诀是什么呢？答案就是：他们都在传承着一种精神――工匠精神。 再看两组统计数据：其一，欧洲、日本中小企业的平均寿命为12.5年，美国竞争相对激烈，中小企业的平均寿命也达8.2年。 而在中国，中小企业平均寿命只有3.7年，其中小微企业还不到3年。 其二，在福布斯（Forbes）“2016年度全球最具价值品牌排行榜”中（共100个品牌），中国企业无一入榜，而在其另一份榜单――“2015福布斯全球企业2000强”中，中国却有十几家企业进入了100强。 通过这两组数据可以看出，中国企......>> 问题四：如何发扬工匠精神以及发扬工匠精神的意义工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。 工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。 传授手艺的同时，也传递了耐心、专注、坚持的精神，这是一切手工匠人所必须具备的特质。 弘扬工匠精神的意义何在?如何弘扬工匠精神? *** 总理今年在《 *** 工作报告》中提出，要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 工匠精神，首先是一种精神。 是工匠们对自己的产品精益求精、精雕细琢，追求极致、追求完美、追求更好，努力把品质从99%提升到99.99%的精神。 其次是一种追求。 是工匠们以质取胜的价值取向，以及对自己所热爱的事业无比执著的职业追求。 再次是一种品质。 是工匠们执着于产品和品牌，锲而不舍、心无旁骛、专心致志的品质。 最后是一种氛围。 是全社会对工匠们的敬意，以及相应较高的社会地位。 工匠精神的提出，对于当前大众创业、万众创新，加快推进转型升级、提质增效，具有重大的现实意义。 为什么要弘扬工匠精神 第一，是践行五大发展理念的需要。 五大发展理念集中体现了今后5年乃至更长时期我国的发展思路、方向和着力点，深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路。 五大发展理念的提出，把握了发展速度变化、结构优化、动力转换的新特点，顺应了推动经济保持中高速增长、产业迈向中高端水平的新要求，点明了破解发展难题的新路径。 在这个过程中，必须充分发挥追求完美、耐心专注、一丝不苟、不走捷径的工匠精神的引领作用，才能更好推动发展方式转变，提高发展质量和效益。 第二，是供给侧结构性改革的需要。 当前，许多行业低端产能严重过剩，但中高端产能严重不足，生产与供给无法满足社会日益增长的中高端需求。 由于无法在国内买到高质量的产品，大量购买力流向国外。 与此同时，国内大部分商品却在进行低质低价式的竞争，既不能充分满足市场需求，更不利于技术创新与行业进步。 这就需要弘扬工匠精神，让企业对质量精心打磨，对品牌精心呵护，让职工对工作一丝不苟、精益求精、追求卓越。 第三，是加快转型升级的需要。 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。 当前，我国制造业大而不强，科技含量不高，发展日渐乏力，结构调整和转型升级的任务越来越紧迫。 这就需要弘扬工匠精神，通过科技创新与技术创新推进制造业的质量升级、技术升级、产业升级，真正实现从量到质、从速度到效益、从旧动力到新动力的更迭转换。 第四，是从物的现代化向人的现代化转变的需要。 人类社会发展的历史告诉我们，人的现代化是社会现代化的核心，但是人的现代化总是滞后于物的现代化。 “工欲善其事，必先利其器”，但仅有“利器”，未必能“善事”，想要“善事”，关键在于用“利器”的人。 现在影响我国社会现代化进程的关键因素，不是物，而是人。 这就需要弘扬工匠精神，用精益求精、追求卓越去推进人的现代化，去培育善用“利器”的人。 如何培育和弘扬工匠精神 第一，教育先导。 培育和弘扬工匠精神，需要源头培育。 要通过学校教育，从小培养学生爱岗敬业、精益求精的精神，树立正确的择业观和就业观。 要强化职业教育，让职业技术教育在国家有更高的社会地位，让学生在锤炼技能的同时，将“创新基因”深植于心。 要加强企业的职业培训，构建科学合理的技术工人培训体系，通过系统的、专业的、全方位的员工培训，有目的地提升职工技能素质，使之真正成为能做事、会做事、做好事，并创造高效劳动价值的“工匠”型人才。 ......>> 问题五：企业如何践行“工匠精神”把“工匠精神”融入企业之中，把“工匠精神”奉为产业灵魂。 1、注重工匠培养。 工匠代表着一个时代的气质：坚定、踏实、精益求精。 工匠不一定都能成为企业家，但大多数成功企业家身上都有“工匠精神”。 工匠视技术为艺术，既尊重客观规律又敢于创新，拥抱变革，在擅长的领域成为专业精神的代表。 注重工匠培养，也就是注重人才培养。 建筑行业专业门类众多、人才需求量大，培养工匠的条件优越、潜力巨大，企业应根据阶段性目标和长远发展目标，着力打破业内高层次技术人才引进难、产业技术工人匮乏、缺乏职业经理人和专业管理团队的“瓶颈”，不断壮大人才队伍，在广揽人才的同时，有计划地选择一批有一定理论水平和实践经验的中青年骨干到高等院校、知名企业集中学习、培训，造就一批知识渊博、经验丰富、精明能干的复合型和创新型高级技术人才，注重培养一批高学历、高职称的技术型、科研开发型高级人才。 可以预见，通过大量高素质、高技能人才的引领，建筑业必将迎来工匠云集的黄金时代，实现行业发展水平的大提升。 2、注重精神培养。 “工匠精神”体现的是一种用心、踏实、专注的气质和认真敬业、一丝不苟的态度。 不可否认，在建筑行业，一些企业对“工匠精神”认识有缺失、有偏颇，在工程建设中急功近利、缺乏对质量细节的追求和把控，片面追求速度和效率，导致建筑工程存在质量缺陷，甚至一些常见的质量通病也消而不除，损害了行业形象，让“工匠精神”回归成了行业在这个时代最迫切的呼唤。 因此，要加强“工匠精神”的培养，提高对职业、技能教育的重视，让行业从业人员意识到“工匠精神”的可贵，切实转变观念，把事业当作责任、把职业看成是“天职”，对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢，少一些急功近利，多一些认真持久，少一些粗制滥造，多一些优质精品。 只有对质量精益求精、对技艺一丝不苟、对完美孜孜追求，建筑施工企业和建筑工人才会在建筑事业的天地中，有劳动成就和人生价值的获得感。 3、注重能力培养。 “工匠精神”的核心是创新，随着互联网时代的来临，我们应该认识到，提倡开放、创新、创造的互联网思维，就是“工匠精神”和创新精神的结合。 建筑施工企业要紧随日新月异的互联网时代，全力驱动创新，走在前列。 在创新过程中，高度重视、建立和发挥好技术中心的作用，推进与高等院校和科研院所的合作，研究开发关键性、前沿性技术，加大高新技术的推广应用力度，建立健全技术创新长效机制，推动建筑业向产业现代化、施工绿色化、建筑工业化、管理信息化、技术标准化和人才队伍专业化发展。 4、注重环境培养。 良好的环境是培养工匠的沃土。 一是在生产一线鼓励技术工人总结实践经验，发明劳动小工具、钻研施工小窍门等，营造“干一行、爱一行、钻一行”的敬业氛围； 二是重塑和推广“师带徒”的传统育人模式，通过师徒传习将优良品行和精湛技术一代一代传承下去，使事业后继有人； 三是要通过技能比武、技工家庭评选等活动，挖掘和发现建筑业技术匠人，并扩大培养教育的范围，造就大批能工巧匠； 四是健全和完善技术工人专业培训、等级认定、业绩考核的长效保障机制，使工匠在企业安心乐业； 五是不断改善和提高技术工人薪酬福利待遇和奖励措施，真正使技术工人在企业受到尊重。 问题六：如何把工匠精神落实在具体工作中1.放正心态，积极主动，虚心请教，多学多问 无论你是否有工作经验，你进入一个新公司和新的工作环境，都有很多需要你去学习的东西。 每个企业都有自己的企业文化和工作模式，不要去生搬硬套原来的工作方法，而应该是尽快适应新的工作氛围；新员工... 问题七：如何将工匠精神落实在实际工作中1、管理不稳定，产品和技术也不会稳定下来，管理跟不上，业务和技术发展再快，也会有回头补课的情况。 管理没有工匠精神，我们很难相信它的产品、技术、服务会有工匠精神。 如果不是把工匠精神用来鼓吹他们的质量和技术，而是做每一件事包括管理上面，也不至于那么多抱怨，公司有那么多问题。 2、还有一类人，整天在考虑如何管理创新，如何提出管理上的新名词，如何快速抓住至今还没有定型的新事物，也是浮躁的表现。 现在互联 *** 别是微信圈里信息爆炸，都在自诩研创一套什么什么管理思想、模式、方法，甚至理论。 仔细考量，其实就是早有的西方管理精髓的不同说法而已，而且都存在遗漏、理解偏颇的问题。 反倒是如何将西方管理精髓融会贯通，如何结合实际情况落地，反倒少了，究其心理，主要还是沽名钓誉，心气浮躁，缺少匠人精神。 所以我们要一起呼唤，让管理，多一些工匠精神吧。 3、再进一步，如果我们管理者，想办法让企业再赋予每个人才，狼的精神，企业里有狼文化融入，就会很快的将工匠精神升华到团队，霸气的扩张。 狼的专注、狼的视野和嗅觉、狼的配合将会带着工匠精神无限的组合、产生不同的聚合力；同时，也是无限的快速扩张，将工匠精神稳准狠的落在管理的每一角落。 这就是我想说的，如果将狼性文化结合上薇甘菊的特点，效果不敢想象，在业务上如此，在管理方面也是如此。 4、人才的狼性与薇甘菊的生长特性，管理上的灵敏嗅觉、团队拼搏精神的要求和管理上的静心工作、细心雕琢的要求，正式管理工作扎实的两方面前提条件。 将两者结合，就是我们最需要的企业经营管理之道。 5、计划、领导、协调、控制，管理的四大职能，都需要认真负责，精益求精，否则作用在经营层面上，后果将会发酵。 而如果以工匠精神扎实的去做，也会有几何倍速的扩展。 所以，在浮躁的今天，与其抱怨管理的跟不上，而追求高大上的明星手段解决，与其浮躁的故弄玄虚，想抄近道的伪创新，不如让自己的员工用狼性的精神，吸取薇甘菊的正能量，不如让自己静下心来落实管理的繁文缛节，发挥工匠精神来扎扎实实的做精做细工作中的每一件事，终将管理有戏、企业有戏。 问题八：如何立足岗位发挥弘扬工匠精神在他心里，国为重，家为轻，科学最重，名利最轻。 5年归国路，10年两弹成。 开创祖国航天，他是先行人，劈荆斩棘，把智慧锻造成阶梯，留给后来的攀登者。 他是知识的宝藏，是科学的旗帜，是中华民族知识分子的典范。 问题九：如何营造弘扬工匠精神的社会氛围倡导工匠精神，必先尊重工匠价值。 要引导全社会尊重劳动、尊重知识、尊重技术、尊重创新，促进形成“崇尚一技之长、不唯学历凭能力”的人才观念。 要将技术技能人才作为一类人才进行培养，用来支撑中国制造和中国创造，并不断提高其经济待遇和社会地位。 相信在不久的将来，高技术技能人才将得到应有认可，其劳动价值会得到应有尊重，社会地位也会得到更快提升，从而真正营造出崇尚工匠精神的良好社会氛围。 问题十：如何看待工匠精神，如何践行工匠工匠精神，是指工匠以极致的态度对自己的产品精雕细琢，精益求精、追求更完美的精神理念。 工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。 工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。 概括起来，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。 当今社会心浮气躁，追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。 因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。 当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。
学生如何培养工匠精神
问题一：为弘扬工匠精神,你认为中学生应该怎么做?工匠精神（理念） 工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。 内涵 1、精益求精。 注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%。 2、严谨，一丝不苟。 不投机取巧，必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。 3、耐心，专注，坚持。 不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。 4、专业，敬业。 工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。 “一切手工技艺，皆由口传心授。 ” ------夏奈尔首席鞋匠 传授手艺的同时，也传递了耐心、专注、坚持的精神，这是一切手工匠人所必须具备的特质。 这种特质的培养，只能依赖于人与人的情感交流和行为感染，这是现代的大工业的组织制度与操作流程无法承载的。 “工匠精神”的传承，依靠言传身教地自然传承，无法以文字记录，以程序指引，它体现了旧时代师徒制度与家族传承的历史价值。 问题二：学生如何体现工匠精神匠人精神就是为了把事情做好而把事情做好的欲望。 一个具有匠人精神的木匠，会专注于把正在**的家具做??得尽善尽美，即使这么做会影响到他的产量和收入；一个具有匠人精神??的学生，会精益求精地把专业技能学好，而不是浅尝辄止；一个具有匠人精神的企业家，会对产品和管理的任何细节都充满无限的爱，甚至是一个偏执狂。 问题三：为弘扬工匠精神你认为中学生应该怎么做??学习工匠吃苦耐劳的精神 可以学习参观工匠工作的过程 还有他们的作品 然后写一下心得体会等 问题四：如何培养自身的“工匠精神”“工匠精神”是追求极致的精神，其核心内涵在于不仅仅是把工作当作职业，而是当作事业，不仅仅把工作当成获取报酬、养家糊口的工具，而是树立起了对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度注重细节，不断追求完美和极致。 工匠们将一丝不苟、精益求精的职业精神融入每一个环节，生产出一流的产品，给客户提供无可挑剔的体验。 这种宝贵的职业精神需要职业学校通过开设相应的课程进行系统阐述引导，并在具体的实习实训操作中得以强化训练，同时也离不开企业的积极参与，发挥企业育人的主体作用。 说到“工匠精神”，我们总会想到瑞士的手表、德国的机械、日本的管理。 正是由于对“工匠精神”的尊重和坚持，才造就了这些国家名企名牌辈出。 据报道，截至2012年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家。 企业长寿的秘诀是他们都在传承着宝贵的“工匠精神”，大多“术有专攻”，立足本行，心无旁骛，在某一细分产品上不断积累优势，最终成为各自领域的“领头羊”。 3 在我国，企业“短命”现象并不少见，虽然我们具有“庖丁解牛”、鲁班、卖油翁等历史悠久、脍炙人口的“工匠”式传奇，但如今却常常被“差不多”文化所取代，“差不多就行了”成了许多人的工作生活态度。 在这种文化氛围里，“工匠精神”的没落和消亡在所难免。 更令人担忧的是，企业自身的这种职业态度势必对职业学校的办学理念和学生的价值观、人生观、职业观产生负面影响。 因此，要让“工匠精神”在职业教育中“扎根”，企业必须转变观念，致力于打造百年老店、民族品牌、国际名牌，并积极营造培育“工匠精神”的良好环境，主动承担教育人的重任。 长期以来，职业学校形成了优先保证就业和满足学生糊口营生的办学理念，重“传技”，轻“育人”，甚至片面追求升学率和“绑架”技能大赛，忽视学生“工匠精神”的培育。 因此，职业学校要转变办学理念，修正人才培养方案，深化课程改革，将职业素养教育纳入教学内容，尽快补上“短板”，走出过于重视技能传授、文化教育，而忽视职业素养培育的误区，让“工匠精神”在职业教育中“扎根”、开花、结果，进而对经济发展和科技进步产生“蝴蝶效应”。 4 培育“工匠精神”还必须加强顶层设计，全力营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”，尊重职业、尊重劳动的良好氛围，在制度层面上让工匠们受人敬重、体面工作，成为职业学校学生心目中的偶像，保证工匠们不为基本生计所困，潜心无忧钻研，成为具有高度定力和魅力的“大国匠人”，此乃民族的希望所在。 问题五：如何在全社会培育工匠精神把“工匠精神”融入企业之中，把“工匠精神”奉为产业灵魂。 1、注重工匠培养。 工匠代表着一个时代的气质：坚定、踏实、精益求精。 工匠不一定都能成为企业家，但大多数成功企业家身上都有“工匠精神”。 工匠视技术为艺术，既尊重客观规律又敢于创新，拥抱变革，在擅长的领域成为专业精神的代表。 注重工匠培养，也就是注重人才培养。 建筑行业专业门类众多、人才需求量大，培养工匠的条件优越、潜力巨大，企业应根据阶段性目标和长远发展目标，着力打破业内高层次技术人才引进难、产业技术工人匮乏、缺乏职业经理人和专业管理团队的“瓶颈”，不断壮大人才队伍，在广揽人才的同时，有计划地选择一批有一定理论水平和实践经验的中青年骨干到高等院校、知名企业集中学习、培训，造就一批知识渊博、经验丰富、精明能干的复合型和创新型高级技术人才，注重培养一批高学历、高职称的技术型、科研开发型高级人才。 可以预见，通过大量高素质、高技能人才的引领，建筑业必将迎来工匠云集的黄金时代，实现行业发展水平的大提升。 2、注重精神培养。 “工匠精神”体现的是一种用心、踏实、专注的气质和认真敬业、一丝不苟的态度。 不可否认，在建筑行业，一些企业对“工匠精神”认识有缺失、有偏颇，在工程建设中急功近利、缺乏对质量细节的追求和把控，片面追求速度和效率，导致建筑工程存在质量缺陷，甚至一些常见的质量通病也消而不除，损害了行业形象，让“工匠精神”回归成了行业在这个时代最迫切的呼唤。 因此，要加强“工匠精神”的培养，提高对职业、技能教育的重视，让行业从业人员意识到“工匠精神”的可贵，切实转变观念，把事业当作责任、把职业看成是“天职”，对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢，少一些急功近利，多一些认真持久，少一些粗制滥造，多一些优质精品。 只有对质量精益求精、对技艺一丝不苟、对完美孜孜追求，建筑施工企业和建筑工人才会在建筑事业的天地中，有劳动成就和人生价值的获得感。 3、注重能力培养。 “工匠精神”的核心是创新，随着互联网时代的来临，我们应该认识到，提倡开放、创新、创造的互联网思维，就是“工匠精神”和创新精神的结合。 建筑施工企业要紧随日新月异的互联网时代，全力驱动创新，走在前列。 在创新过程中，高度重视、建立和发挥好技术中心的作用，推进与高等院校和科研院所的合作，研究开发关键性、前沿性技术，加大高新技术的推广应用力度，建立健全技术创新长效机制，推动建筑业向产业现代化、施工绿色化、建筑工业化、管理信息化、技术标准化和人才队伍专业化发展。 4、注重环境培养。 良好的环境是培养工匠的沃土。 一是在生产一线鼓励技术工人总结实践经验，发明劳动小工具、钻研施工小窍门等，营造“干一行、爱一行、钻一行”的敬业氛围； 二是重塑和推广“师带徒”的传统育人模式，通过师徒传习将优良品行和精湛技术一代一代传承下去，使事业后继有人； 三是要通过技能比武、技工家庭评选等活动，挖掘和发现建筑业技术匠人，并扩大培养教育的范围，造就大批能工巧匠； 四是健全和完善技术工人专业培训、等级认定、业绩考核的长效保障机制，使工匠在企业安心乐业； 五是不断改善和提高技术工人薪酬福利待遇和奖励措施，真正使技术工人在企业受到尊重。 问题六：如何在职业教育中培养学生的工匠精神一般说起匠人，我们的理解是指那些只会埋头干事不知创新的人叫做匠人，匠人精神则是指具有技术的人为了追求更高的技术，努力的做事的精神。 现在的中国匠人缺失这种精神，应该学习，只是为了赚钱一味的偷工减料不追求细致，十分不可取。 问题七：如何发扬工匠精神以及发扬工匠精神的意义工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。 工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。 传授手艺的同时，也传递了耐心、专注、坚持的精神，这是一切手工匠人所必须具备的特质。 弘扬工匠精神的意义何在?如何弘扬工匠精神? *** 总理今年在《 *** 工作报告》中提出，要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 工匠精神，首先是一种精神。 是工匠们对自己的产品精益求精、精雕细琢，追求极致、追求完美、追求更好，努力把品质从99%提升到99.99%的精神。 其次是一种追求。 是工匠们以质取胜的价值取向，以及对自己所热爱的事业无比执著的职业追求。 再次是一种品质。 是工匠们执着于产品和品牌，锲而不舍、心无旁骛、专心致志的品质。 最后是一种氛围。 是全社会对工匠们的敬意，以及相应较高的社会地位。 工匠精神的提出，对于当前大众创业、万众创新，加快推进转型升级、提质增效，具有重大的现实意义。 为什么要弘扬工匠精神 第一，是践行五大发展理念的需要。 五大发展理念集中体现了今后5年乃至更长时期我国的发展思路、方向和着力点，深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路。 五大发展理念的提出，把握了发展速度变化、结构优化、动力转换的新特点，顺应了推动经济保持中高速增长、产业迈向中高端水平的新要求，点明了破解发展难题的新路径。 在这个过程中，必须充分发挥追求完美、耐心专注、一丝不苟、不走捷径的工匠精神的引领作用，才能更好推动发展方式转变，提高发展质量和效益。 第二，是供给侧结构性改革的需要。 当前，许多行业低端产能严重过剩，但中高端产能严重不足，生产与供给无法满足社会日益增长的中高端需求。 由于无法在国内买到高质量的产品，大量购买力流向国外。 与此同时，国内大部分商品却在进行低质低价式的竞争，既不能充分满足市场需求，更不利于技术创新与行业进步。 这就需要弘扬工匠精神，让企业对质量精心打磨，对品牌精心呵护，让职工对工作一丝不苟、精益求精、追求卓越。 第三，是加快转型升级的需要。 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。 当前，我国制造业大而不强，科技含量不高，发展日渐乏力，结构调整和转型升级的任务越来越紧迫。 这就需要弘扬工匠精神，通过科技创新与技术创新推进制造业的质量升级、技术升级、产业升级，真正实现从量到质、从速度到效益、从旧动力到新动力的更迭转换。 第四，是从物的现代化向人的现代化转变的需要。 人类社会发展的历史告诉我们，人的现代化是社会现代化的核心，但是人的现代化总是滞后于物的现代化。 “工欲善其事，必先利其器”，但仅有“利器”，未必能“善事”，想要“善事”，关键在于用“利器”的人。 现在影响我国社会现代化进程的关键因素，不是物，而是人。 这就需要弘扬工匠精神，用精益求精、追求卓越去推进人的现代化，去培育善用“利器”的人。 如何培育和弘扬工匠精神 第一，教育先导。 培育和弘扬工匠精神，需要源头培育。 要通过学校教育，从小培养学生爱岗敬业、精益求精的精神，树立正确的择业观和就业观。 要强化职业教育，让职业技术教育在国家有更高的社会地位，让学生在锤炼技能的同时，将“创新基因”深植于心。 要加强企业的职业培训，构建科学合理的技术工人培训体系，通过系统的、专业的、全方位的员工培训，有目的地提升职工技能素质，使之真正成为能做事、会做事、做好事，并创造高效劳动价值的“工匠”型人才。 ......>> 问题八：什么是工匠精神 如何培养工匠精神问题是我所理解的工匠之心是怀着敬畏之心把一个简单工艺重复成千上万遍而产生精纯。 去故宫博物院看看元青花什么样。 唐英监管下宫廷造办处做出来的东西什么样。 一年时间基于人家的CM做个rom，还吹什么颠覆。 请不要侮辱工匠。 他们也许没有创造力。 但他们知道什么叫祖师爷。 他们懂什么是本分。 问题九：工匠精神是怎样炼成的逗在信奉‘万般皆下品，唯有读书高’的中国人眼中，职业教育始终难登‘大雅之堂’，职业院校的学生被认为是传统意义上的‘失败者’。 地温州市瓯海职业中等职业学校校长单克胜对此深有感触。 他认为，重拾逗工匠精神地，当务之急是重拾职校生的自信，点燃他们内心积极向上的火花。 单克胜告诉记者，瓯海职专位于城乡结合部，70%以上的生源来自农村，招进来的学生中考成绩的跨度高达400多分。 生源的复杂意味着成才需求和成才路径的多元。 为了实现逗人人皆可成才、人人尽展其才地的教育理想，学校构建选择性课程体系、搭建多元平台，充分挖掘学生潜能，关注和培养学生的多元智能。 逗只有让职校生学有所长，才能在今后的职业生涯中业有所攻、业有所成。 地单克胜如是说。 正如浙江省青少年校外教育中心教育工作部长麻来军所言：逗保障学生的自主选择权、满足学生技艺习得的成就感，应当成为职业学校培养‘工匠精神’的基石。 地 重温工匠传统，重拾工匠文化 有统计显示，中国中小企业的平均寿命仅2.5年。 截至2012年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家。 这些企业长寿的秘诀在于传承了先辈宝贵的逗工匠精神地。 采访中，校长们达成了这样一种共识：要让逗工匠精神地在职业教育中逗扎根地，就要重温工匠传统、重拾工匠文化。 逗‘工匠精神’是追求极致的精神，其核心内涵在于不仅仅把工作当作赚钱、养家糊口的工具，而是树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，注重细节，不断追求完美和极致。 地基于这样的思考，杭州市中策职业技术学校校长高志刚认为，最好的途径是推行现代学徒制。 逗学校要和水平一流、有社会担当的企业深度合作，让名家大师和能工巧匠与学生建立师徒传承关系，重视‘默会知识’，重视情感态度的影响，以此激发学生对行业、企业、岗位的向往之情。 地 平湖市职业中等专业学校校长贺陆军对此深表认同：逗培养‘工匠精神’，既要培养学生内心笃定而精于细节的习惯，也要锤炼几十年如一日的坚持和韧性。 而基于真实的工作环境、任务和规则下的企业轮训是培养学生精于细节、严谨专注的好方法。 地早在2012年，学校就开始实施逗工学交替、三环递进地的现代学徒制人才培养模式。 学生每学期都要到企业轮训一个月，在此过程中，学生对工作多了一份韧性，对职业多了一份敬畏。 而在单克胜看来，培育逗工匠精神地，就是要让学生在文化的传承中获得技能之外的职业素养和精神。 他坦言，当今社会不少人对工匠有着片面的认识，认为慢工出细活的生产方式已经不能适应这个追求效率和效益的时代。 逗其实不然，重拾‘工匠精神’，不仅是对传统文化的凝练和沉淀，更是寻回浮躁社会所缺乏的一份坚守。 地单克胜说。 为此，学校有意将省级非遗项目――瓯菜引入校园，请进瓯菜大师逗传金送宝地。 逗瓯菜有着深厚的历史积淀和灿然的民俗文化，很多技艺只能意会不能言传，通过师徒结对的形式，不仅激发了学生对技艺传承的使命感，更在无形之中淬炼了学生的‘工匠’之心。 地单克胜说。 将逗创新基因地植入学生脑中 日本马桶盖为何会走俏中国看逗消费者不信任‘中国制造’，归根结底是产品质量问题。 中国制造业整体上处于低端、粗放的状态，自主创新能力弱，简单的‘拿来主义’‘山寨’形象挥之不去，在供给侧改革的大背景下，更需要‘工匠精神’的回归。 地麻来军一语中的。 逗智慧型的匠人，不仅仅要有专业本身的技术创新，更要站在客户角度思考问题，保持与客户需求同一频道。 这就要求职业教育不能只盯着技术技能，学生的创新、服务意识的培养，也要同步跟进。 地高志刚说。 逗工匠精神不是因循......>> 问题十：如何在职业教育中培养学生的工匠精神首要的任务是要摆正师生以往不平等的关系，创设宽松和谐的教学氛围。 特别在中学，由于中学生的心理发展还极不成熟，教师的言行对学生的影响会产生很大的正向作用，所以在课堂上，教师不能摆着“师尊”的“架子”，语言应该友善亲切，态度应该和蔼可亲，一改自上而下的传授方式，无论是讲授知识还是与学生交谈，辅导学生时，都应充分尊重和热爱学生的一切需要，努力成为学生学习的引路人。
读《变革的基因》的有感
社会变革加剧， 技术对于人类的方方面面影响正在以某个加速度演变，互联网加剧信息的流动频率和速度，移动互联网则更加深入的加剧了这个趋势，使得互联网无处不在，并在深层次的影响着原来的各行各业，深处在这个社会是你无法逃脱的，无法改变就只能接受，但是你需要找到下一个战场提前布局才有胜利的可能性，下一个战场在哪里？数据是下一个战场， 互联网和移动互联网化一个结果就是一个巨型的网已经形成，移动终端、各种设备的传感器、云存储等都在产生大量的数据，在这个网之中，人、各种设备、天气等自然环境，各种生物都成为这个网的一个接入点，贡献数据给到这个网并从这个网上得到数据。 数据是下一个战场，谁可以控制这个网络甚至这个网络的极小部分，谁可以通过算法来解读数据并加以利用就会拥有未来。 今天下一个战场格局已经在形成，阿里、蚂蚁、腾讯、京东、小米、360等巨头们都开始有了自己的网络和数据，数据时代DT已经来临，得数据者得天下，你是否已经准备好了或者已经做好准备?弯道超车 是赶超的唯一机会，在一场田径比赛之中，几个正常的比赛者往往是在比拼各自的体力，耐力，但是真正的胜利者往往总是结合环境因素，充分利用外在因素加上自身的努力取得最终的胜利。 在一个极度扭曲的变革中的社会有点像空间扭曲学说中的虫洞，只要你找到这个虫洞或者你可以利用外在环境制造出一个虫洞，你就完全可以脱颖而出。 理论上是存在这个可能性，但是真正应该怎么实际操作？1.速度制胜 ，你是否比你的竞争对手在商业反应上更快？甚至你的APP、网站的访问速度是否比他们更快？你的项目研发速度是否比别人反应更快？2.客户制胜， 你的服务是否是客户所喜欢的，对他们的价值是否最大？是否还经常出现一些服务不可用？是否你的APP还在经常性比如绑卡这样低级错误？需要尽快解决这些问题，让客户价值最大化，并进一步形成网络效应，让客户彼此依赖。 3.产品制胜， 你的产品真正解决了什么痛点，区别其他竞品点是什么？你的产品体验是否做到最佳，是否引导客户做出选择？最好的产品往往是极简、顺心的，是拟人的，是通人性的（懒，装、贪）。 4.技术制胜 ，技术是支撑产品的后端形态，但是技术也是核心优势，是否你的技术已经赶超同行对手，是否快速支撑业务而非掣肘了业务发展？如果你想把公司做到一个百年长青企业，如果你想把公司继续做大做强，技术就会成为你的长期竞争力。 通过速度制胜和客户制胜，你取的了阶段性胜利，公司也开始出现盈利，但是你其实距离死亡还只有一线距离，因为你还不够强大，你还不够灵敏，你还没有形成网络效应，所以你还需要：1.时刻保持危机感， 诺基亚和黑莓的危机其实还在继续上演，保持危机感会深刻让自己保持警觉，对自己的优劣势看的更加透彻，洞察行业的趋势，关注对手的发展。 2.保持小分队战斗， 时刻保持战斗力量，随着公司盈利和扩大，部门内耗加剧，流程繁琐，一些创新开始出现路径依赖，这个时候往往就是别人开始打败你的时候，要在某些业务点继续保持小分队战斗，阿尔法特战队。 3.融入更大大生态， 你永远无法做到独立生态，你需要更多的客户，你需要更低的成本，你需要别人的成功经验，你需要站在前人的肩膀上…….这样你就需要融入更大的生态。 在技术上你需要借鉴更多成功者的经验甚至成熟框架，在产品上你需要融合其他供应商的产品，在运营上你需要接触腾讯，网络，360等导入流量和品牌宣传。 经过前一个阶段的努力奋斗，公司从一个初创阶段的打造产品，拉入用户已经阶段性成功，已经初具规模，这个时候就要开始调整一些做事情的方式，具体包括： 定战略，做战术，盯过程，拿结果，成团队 。 定战略 ，企业在整个市场定位在哪里，持续高利润和成长空间怎么样？这个定位是否和团队相匹配，和同行的竞争对手相比如果更加有效的执行战略？这些问题都彻底考虑透彻了，基本上也就找到符合企业的风口了。 做战术 ，定完战略就需要开始做战略分解，具体分解到每一个组织中的人，包括市场、品牌、营销、生成、研发、行政等方方面面的人员，战术分解需要从上到下，从下到上，大家充分理解，战略要理解到每一个人，战术要落实每一个人，这样的战术财神完整的做战术。 盯过程，没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾。 整个过程应该包括清晰的目标（要到哪里去），可落地的实施方案，可度量的里程碑（时间、交付物），并且需要确保整个团队对目标、方案、里程碑的理解和认可。 在过往的经历中看到过一些项目，其中过程中基本没有文档，也没有真正可执行的里程碑，也没有最终的目标，也没有团队共识，大家可以想象这个项目结果是会怎么样的。 拿结果， 结果导向是一些做管理同学经常口头说的，管理的最终目标应该也是结果，但是结果的考量不应该是感性的而是应该是理性的，是要看具体的数据的，一个项目做完结果应该是对比没有做之前的各项数据的对比，比如系统重构的结果应该是系统可用性是否增加，系统故障率是否降低，业务拓展速度是否更快，并且各项数据都是增加了多少，周、月、年的数据趋势是怎么样?成团队， 马云在评价腾百万的时候说过 有愿景有使命，并且战斗过的才能称为团队 ，俗语也有能够称为兄弟的只能是一起同过床，一起扛过抢。 在真正的项目中大家在一起为同一个目标奋斗过，挫折过，加班过，成功过也就会成就一个团队，这个团队其实更是一个最终的结果，也是整个公司最最宝贵的财富，这个财富是可以传承下去，可以深化为文化，沉淀为历史。 战略保障，组织是战略的保障 ，大部分人在这点会认为人才是战略的保障，其实组织才是，真正的组织是能把合适的人放在合适的位置上，并有持续激励措施，助力人才发挥，并为公司拿到最好结果的团队。 拥抱变化，引导变化， 在整个社会变迁之中，唯一不变的就是变化本身，这个对于个人如此对于企业也是如此，需要足够迅速地适应改变中的商业环境和消费者习惯变化。 在移动互联网时代的维络城线下营销思维导致很快被大众点评所替代，诺基亚还在深陷对塞班的恋恋不舍导致被消费者抛弃。 寻找新市场新客户，守正出奇 ，公司原有的市场很快会出现红海，以其在红海投入大量资源去苦苦PK，不如投入少部分资源寻找新的市场和新的客户。 打造优秀的组织， 找到风口其实不是一件难的事情，在2005年去做电子商务，2010年去投入做智能手机，如在2014年去做P2P，2015年去做VR和消费金融，这些判断都不难，也可以看到大量的从业者像海水一样融入。 真正困难的是能否打造一个组织，在一个企业里面，战略和组织都非常重要，但是后者往往更为艰巨，定好战略但是发展不起来，看到肥肉但是吃不到的心情大家可以想象一下。 企业壁垒在于组织，组织的壁垒在于文化，这个是外人不能轻易复制，今天在外面非常多的公司都在学习阿里和华为的HRG，但是真正理解和学到的寥寥无几。 打造优秀的组织，这里面的道和术的书非常多，每个人都有非常多的理解，包括怎么去建立HRG，怎么做培训，怎么去做激励，但是我认为最重要的是在一个组织中有没有一群核心的人，当然最好高管团队，这群人就是这样的文化，就是这样的做事风格，如果这群人是 待人真诚 、 以身作则，宣导正能量，追求卓越，开放分享，透明责任 那么公司的文化就会起到带动效应，如果有人是让下属996但自己到点就走，让下属周末加班但自己从来不来，部门利益至上，并且讲假话空话，这样的团队文化也可想而知。 真正的组织是深植组织内部，是依靠一群人而非单个人，是有可持续性，互联网时代的组织的要求更加明显区别于传统时代，强调标准流程但是又不拘于标准，有强烈的创新性，使命感，更强调内驱，从内心去改造。 互联网组织更加强调的人均产出，靠大量招聘员工的工厂式已经落伍，人多不一定力量大，互联网企业无法想富士康那要几万人，也无法像传统金融机构一样导致开门店网点，互联网组织要从人海战术转向精兵强将，每一个人都是一个小型的战斗队而非一个螺丝钉，并且某个关键角色的作用会更大的影响组织。 互联网管理的中心不再是规范流程，定义KPI，而是唤醒个体的能动性，内驱使命感，创新的力量。 组织是否有提供有效的管理支持和资源，容许员工充分发挥所长？ 组织一旦运行就会各种部门利益，并逐步形成向上文化，领导文化，导致组织僵化甚至组织内耗， 真正的组织是没有组织 ，每一个人都是单兵战斗队，但是互联网时代又讲工作细分，所以最好的组织其实是项目型的组织方式，发布某些任务，通过方案评比确定项目负责任人和预算，项目负责人再招募成员，形成一个项目组，在项目组完成任务之后再分散到其他项目组。 这样组织就是一个流动的组织，真正高效的组织，真正做到 召之即来，来之即战，战之即散。 平台化战略是百年老店的基础，平台化可以更好的支持业务快速发展，平台也是业务的基础建设，提供最底层的水电煤，比如互联网金融行业的业务平台支付，风控，征信，会员，账务等，还有各个公司的职能平台提供人事，行政，财务，法务等方方面面支持。 小团队通过权、责、利的模式，让小团队充分自我驱动，快速决策，进而小团队会产出超额的机制，小团队就有点像战争中的特种兵突击队。 业务平台和职能平台为前方的各个业务小团队提供炮火支持，并让小团队变的精简、灵活，这样也可以极大的减少大企业带来的官僚主义。 靠产品去占据市场，靠技术去巩固市场，靠专利去防御，从小米的成功就可以看出小米在营销方式的创新，在产品方面的颠覆产生更多的营销方案，在技术研发上的长期创新又更好的支持了产品和营销，三者紧密结合，形成良性循环。 最大的敌人，就是我自己 ，对于组织也是如此，随着市场格局变化，人才情况变化，企业本身的定位也会出现变化，原来一夜之前的全部正确的决定全部不复存在了，我们需要重新再来。 我们需要承认我们会犯错误，我们会在业务决定上犯错误，我们会招聘上犯错误，因为某个人的背景优秀而招聘，因为某个人过往经验比较优秀而招聘，但是来了之后对于原有问题没有解决，反而出现新的问题，我们需要用于面对这个问题，深刻去反思其中的原由，并对于错误做出彻底的修正。 管理三板斧其中一堂课就是Hire And Fire，怎么找到最佳的人，怎么让他们留下来发挥最大价值？学习能力 ，是否还在持续学习？是否还在关注周围的新鲜事物？是否写的方式，推荐的方式贴合当前主流趋势？任何好的员工和高管都是需要持续不断的学习再学习，包括去都EMBA、课外分享培训，如果某些高管还是停留在10年之前的方案上，不参加行业交流峰会，其学习能力可想而知，只能为公司带来out的过时的方案，从而拖累公司。 会学习的人往往会有一个很好的开放性的心态，敢于挑战，会反思总结，尤其是反思别人和自己的失败经验教训。 激情， 有一颗成就事业的心，有做非凡事情的面向， 相信平凡人做非凡事 。 要有梦想，主要我们有梦想、激情和不断的努力我们就可以到达成功的彼岸。 有激情的人还会持续的影响到周围的人。 有激情明显特征就是有强烈的自驱力，对工作热爱，有勇气接受挑战。 价值观， 价值观是最重要的事情，高绩效是依赖文化场景而产生的，大家彼此遵守的共同的东西就是一个企业的价值观，价值观教育我们什么是好的，什么是不可以的，并加以指导和要求，看过某些公司的高管竟然在公开场合去教育一线员工怎么拒绝其他部门的正常需求，并且教一线员工怎么去拖延，误导，这个明显就是违背诚信的价值观，对于整个组织的伤害表面看不太明显，实际损伤是巨大的。 要想长期留住人才，还是需要对人才有明确的判断，怎么是好的人才，帮助公司解决当前问题，带来新的业务价值，并在团队成长上有价值这样的人才就是一个优秀的人才。 但是怎么留住他们呢？人才盘点， 通过人才的某个范围的公开讨论，案例和数据对比得出人才的结果评价，对于人才盘点制定出后续的培养计划，培训计划。 发展空间， 为优秀的人才留足发展空间，管理者十分关注员工的沟通，定期和员工沟通职业发展通道，要让员工觉得公平和透明，靠绩效和能力可以不断的向上发展。 内部转岗， 也可以在内部建立人才流动的机制，让优秀的人才可以在公司内部人才流动，找到更好的位置而非往外发展。 联盟关系， 对于高管人员，现在已经是一个合伙人时代，在律师事务所等也是按照合伙人来建立联盟，对于公司的高管而言也应该如此，让大家的利益捆绑的更加紧密一些。 此外还有期权、RSU、递延奖金等措施。 做一个企业是困难的，读变革的基因里面讲了很多知名的案例，这使的我也想起我经历过的很多失败案例，有一些是我亲身经历，有一些是我近距离的观察，这些失败的案例只要我一开始想起就会历历在目。 人生是一场无法完成的修炼，企业何尝不是如此，我们可能永远无法找到最好的解决办法，但是我们永远抱着不抛弃、不放弃，乐观的态度，保持激情，永远学习，时刻反思自省，总结自己和别人的经验，站在巨人的肩膀上我想我们总是能够找到当下最佳的路径，从而迈向成功之后，当我们到达成功的彼岸往会看的时候，我们那种历经艰辛胜利的喜悦，那种劫后余波兄弟在的感慨，那种攀上高山迎风吹面才是最大的成就感吧，继续向前，前面还有更大的挑战。 2016/10/7下午，写于上海某咖啡厅
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